年度信息科技部工作总结范文样例通用8篇

【请您参阅】下面供您参考的“年度信息科技部工作总结范文样例通用8篇”是由阿拉网友精心整理分享的，供您阅读参考之用，希望此例范文对您有所帮助，喜欢就复制下载支持一下小编了！

年度信息科技部工作总结【第一篇】

年终将至，的工作也进入了冲刺和收尾阶段。回首整个20，紧张而又充实。

虽然今年整个一年都是在加班中度过，基本上没有过休息和周末，如果用一个字来形容今年，那就是“累”，但是每当我想到全国的柜员都在使用我开发的系统，每当我看到通过柜面系统打印出来精致的存单和存折，每次我解决一个棘手的技术问题，每次我能够让客户少一些等待，我都为自己感到骄傲，为整个项目团队感到骄傲，那些所有的苦与累、所有的汗水和泪水都不再重要，重要的是我们做到了。

感谢领导能让我参加这个项目，并且让我担任更多的责任。其中，上线前的主要工作有soa柜面系统的交易开发和上海综合业务系统的交易开发，流程和非流程交易中各技术点和公共模块的开发，包括abc到ce的图像上传、abs到pe的流程启动、影像同步、推流程和取任务机制、abs与esb的服务调用、mq查询、abs日志记录等；各类现金存取款交易的一笔多单功能，各交易增加公共检查功能，包括黑白灰名单的检查、账户状态检查、累收累付检查、电子存折控制、内部户控制等；任务模块的开发，包括对应岗位的待处理任务、回退任务等；第三方控件的持续完善，客户端控件自动更新程序等；ldap服务器管理、webservice服务开发和数据管理、数据维护、参数维护，授权模型开发、交易权限控制等；上线前现金、凭证的数据转化和移行，机构、柜员、岗位、交易、额度等级和各类柜面参数的移行等。

上线后，我加入了soa系统跟踪小组，每天跟踪处理和解决各分支行和业务部门碰到的各种问题，以及各类新需求开发、交易优化，票据系统新增岗位的联调等工作。同时，处理涉及teller小组的各类数()据变更、数据索取工作。

虽然soa项目已经上线了，但是对teller小组来说还有很多工作要做，包括全面接手公司abs系统平台、插件、交易；各种新需求的开发，原有交易的优化和修改，对系统风险控制、效率问题的优化等等。

工作之余，我也积极参加部门和行里的各项活动。在年初的部门新年晚会里，我担任晚会主持人，并组织去年入行的新员工编排小品，为大家奉上精彩的.节目；代表我行乒乓球兴趣小组成员参加“2009年乒超联赛浙商银行队新闻发布会”，组织兴趣小组进行乒乓球比赛；参与《视窗》投稿；参加行里组织的登山活动等。如果有机会，我还希望为大家主持节目、组织活动，因为我喜欢我们这个团队，在这里我们相处融洽、一起奋斗、共同进步。

感谢各位领导和同事在工作上给予我的帮助、鼓励和批评。借此机会，我特别要感谢我的项目经理王镓麟，不管是在工作还是生活上都给予我帮助。每当我由于压力太大抱怨工作时，当我情绪低落时，当我在未来面前对自己的前途感到迷茫时，王镓麟都会给我鼓励和支持，虽然都只是一些简单的话语，但对我来说却都是使我继续前行的动力。

2009年既是取得成绩的一年，也是暴露问题的一年。随着工作时间的增加，我也逐渐暴露出各种各样的问题。这一年的工作下来，有很多让我觉得需要反思的地方。比如业务知识的缺乏，在接手公司开发的交易时只能通过代码了解功能需求，而不能从业务层面入手；工作缺少主动性，仅仅完成领导布置的任务，而不会主动去要求工作；工作不细心，往往只捕捉了大问题，而忽略了小问题，造成时间成本的浪费；处理问题太心急、没有耐心，考虑问题不周全等等。虽然有的只是些小问题，但有的却是态度问题，如果说今年我多少还带着刚入职时的冲动和激进，那么明年开始工作两年的我一定会端正态度，努力工作，向老员工看齐，向优秀员工看齐。

年度信息科技部工作总结【第二篇】

自身建设一是信息化工作队伍得到充实。根据工作需要，我办新增加工作人员2名，流转和提拔干部2名，国民教育第一学历为本科的专业干部9名。二是各项制度不断完善。《公文传输管理暂行办法》和《政府门户网站管理暂行办法》等五项制度发布实施，公文传输、网站内容发布审核、运行维护、应急预案处置及演练、安全事件报告及责任追究等机制基本建立，机房管理、政务内外网管理及视频会议运行管理等制度逐步完善，政府信息公开工作制度体系进一步健全。

达到运行条件。三是精心实施了县电子政务平台二期工程。主要建设内容有电子公文传输与交换系统、政府门户网站群系统、电子邮件系统、网络行为管理系统、双网隔离系统五个部分。现已完成全部建设任务，即将组织验收。平台的基础服务功能和业务应用水平得以扩展和提高。

政府网站体系建设一是以项目为依托，改版建设了政府门户网站群系统，建成县政府门户网站主站1个，分为公众版、企业版、公务员版三个版本，建成子站80个，分别为乡镇子站13个、县委、县政府部门子站29个、直属机构和群团组织子站18个、面向公众服务的事业单位子站20个。二是提升了政府门户网站的综合服务能力。切实加强网站内容保障工作，及时刷新上传网站信息，发布信息的及时性、准确性和权威性进一步提高，网站点击率大幅提升。一年来，共上传新闻信息4120条，发布政务信息1750条，上报市政府门户网站县区动态栏目信息120条，县区文件栏目信息_0条，网站的点击量达到了万次。三是乡镇部门网站管理有所改善，新建村级网站54个，网站体系日趋完善。

信息893条;受理依申请公开信息89条。二是各乡镇、各部门单位健全了相应的工作机构，加强了制度建设。广泛开展学习宣传工作，积极组织全县干部群众深入学习《条例》和省、市贯彻落实《条例》的相关文件精神，并以县政府公众信息网、县电视台、《志丹通讯》等为依托，对《条例》进行了大力宣传。三是扎实开展公开工作。按照《志丹县政府信息公开目录》和《志丹县政府信息公开指南》等相关制度和工作规范，逐步理顺信息公开工作关系，指导和监督各单位有重点、分批次地主动公开政府信息。在县政府门户网站上开辟了政府信息公开专题栏目，公布了公开的主要方式、工作流程、监督方式，公开目录正在逐步完善，公开年度报告和公开投诉制度陆续建立，各部门网站也相继开辟了政府信息公开专题栏目，全面推进了政府信息公开工作。

识培训，使全县信息化工作人员业务能力不断提高。三是及时组织人员外出考察培训。今年10月11日至15日，我办组织9名业务人员赴西安邮电学院参加了网络管理等内容的培训。同时还定期组织人员到信息化先进地区进行考察学习，为我县带回了先进的信息化管理经验。

信息安全信息安全工作尤其是网站信息系统安全管理工作得到了普遍重视，各部门单位网站信息安全管理机制、网站内容发布审核制度、运行维护制度、应急预案处置及演练制度、网站安全事件报告及责任追究制度等各项管理制度进一步健全，执行情况良好;根据省、市要求和实际工作需要，各涉及部门单位对各自的信息安全工作进行了自查，我办先后几次组织县公安局、保密局、机要局等相关部门对全县各乡镇、各部门单位的信息安全工作进行了检查。同时不断强化网站内容保障和管理工作，逐步加强正面宣传力度，严格执行网站内容发布审核制度，不断规范网站信息来源，尤其是加强了对论坛等互动性栏目的监督管理工作，确保了信息安全。

年度信息科技部工作总结【第三篇】

1、依法行政工作按照局领导和市法制办的工作要求，认真落实《xx市20xx年度依法行政工作要点》，结合商务工作实际，从法律知识培训、依法理念培养、执法人员培育着手，从行政审批制度改革，商务综合行政执法着力，扎实提升全局依法行政工作水平。一是工作有计划早安排，制定了《xx市商务局20xx年依法行政工作计划》，明确了全年工作目标，重点加强了对全局涉及到依法行政工作的各个部门、各个环节的监督，突出了对行政审批、行政执法、规范性文件管理、政务信息公开等方面的检查。二是加强法律知识学习。组织了2场培训，首次对全市商务执法队伍、首次对中心城区农贸市场管理团队进行集中培训，请省商务厅、市法制办、市城管局领导授课，提高执法人员和市场管理人员的法律素养。组织了一次执法座谈会，交流了各地的`执法经验。组织了网上普法学习和普法考试。三是加强了执法监督。随着支队执法管理制度的改进，今年的执法案件上升60%，达到300起，对每起案件都认真审查，对案卷制作提出改进意见。四开展了行政复议工作。制定了xx市商务局贯彻《xx省行政复议工作规范化建设实施意见》的方案，受理并圆满地处理了一起行政复议案件。五是加强规范性文件审查与管理。按规定对规范性文件的进行了“四统一”管理，建立规范性文件档案，定期清理。今年新报备了10个规范性文件。

2、政务服务工作今年是行政审批制度改革年，推行“两集中两到位”的改革。一是认真领会精神，服从工作安排。深化行政审批制度改革，是行政管理体制改革的重要内容，是转变政府职能，加速推进服务型、责任型、法治型、廉洁型政府建设的必然要求，是大势所趋、发展所需、企业所盼、民心所向。按照局里的工作方案政策法规科加挂行政审批科的牌子，不讨价还价，不讲客观理由，按时进驻政务中心上班。二是认真清理审批项目。经清理，减少原审批项目一个，增加省下放委托项目两个。现有审批服务事项为：行政许可项目5个，备案项目3个，年检年审项目1个。三是优化审批流程。将原有五步审批流程的两个行政许可项目优化为三步，加快了审批速度和效率。四是努力提高政务服务水平。按照政务中心“530”的要求，落实岗位责任、限时办结、一次性告知等工作制度，做到零差错、零投诉，全年办理政务服务事项125件。五是做好政务信息公开工作。充分利用娄底商务网站信息平台并督促相关科室，按照政府信息公开的规定，及时公开中央、省、市有关政策精神，及时发布有关市场运行数据，及时公开行政审批结果，让公众能够及时全面了解政务信息。

3、信息宣传工作坚持围绕全局中心工作和商务领域重点工作而开展信息宣传。一是做好网站维护。“娄底商务”“娄底招商”“娄底商务之窗”三个网站继续保持较高的信息上传数量，分别上传5433条、2225条、3835条，排全省前列，网站访问量全年保持在全省前4位，被省厅评为信息工作先进单位。信息员工作人员被市委宣传部评为对上报道先进个人，在“娄底商务”开设“商务时评”和专题系列宣传，提高网站影响力和访问量，其中1篇结合全市商务工作与开放型经济2个会议配发的“从会议看作风转变与效率”时评，被市委宣传部以“外媒看娄底”转发娄底日报，获易鹏飞市长批示在娄底电视台全文播发，网站建设在市直单位门户网站处于前列，管理人员被评为先进个人。二是打好主动仗，做好对外宣传。积极主动策划中心工作与重点工作宣传，在市内主流媒体成功策划了农贸市场创国卫系列宣传与商贸物流重点项目建设、消费市场专版宣传（都是免费的），引起强烈反响，向市委宣传部汇报工作，寻求支持，与报社、电视台、电台、网站等市内主流媒体保持良好的合作关系，保证了全局的重大活动、重要工作、重点项目、工作特色、工作成绩得到及时全面的报道，做到有文有图、有声有像，全年各种新闻报道逾400条，对上对外宣传创历史之最。三是做好“湘博会”的宣传推广工作。在“湘博会”组委会新闻宣传组的领导下，分工协作，奋战两个月，投放了宣传广告、建设湘博会网站、编印湘博会简报、举办了2场新闻发布会，接待了30多家省级以上媒体、媒体原创新闻150多条，网站转发上1000条，圆满地完成了博览会新闻宣传工作，为湘博会的顺利举行做出了贡献。四是做好新农村商网农产品购销对接工作。指导xx县商务局、xx县商务局开展夏季、冬季网上农产品购销工作，发布供求信息10744条，实现成交额万元，拓展了农产品的流通渠道，为2县争取工作经费7万元。

4、统计综合工作坚持每月7日以前调度商务数据上报市委政研室和市政府研究室，及时提供准确信息供领导参考。每月15日编印全市商务主要经济指标运行情况统计表，每季度进行运行情况分析，并形成分析材料报市政府相关会议。还承担了部分信息化建设和系统安全等级保护等工作。

20xx年虽然做了许多工作，但与领导的要求还有很大的差距，与兄弟科室比也有差距，有许多工作如：现场执法监督、规范性文件的把握、政策法规的研究、调研工作、复议听证等还有待加强和改进。

1、加强法律法规的学习，全面掌握商务经济领域的法律法规、政策文件。

2、改进执法监督方式，深入执法一线开展执法监督，加强执法交流，拓展执法领域。

3、规范政务服务，进一步优化行政审批流程，提高行政服务效能。

4、提高调研工作能力，争取完成1-2个调研课题。

年度信息科技部工作总结【第四篇】

细雨滋润大地的春天已悄然溜走，接踵而来的是蝉鸣蛙叫的炎炎夏日。仿佛一瞬间，我就要和这平凡而不寻常的大一生活说再见了。平凡是因依旧年复一年地过，不寻常则是因处身于学生会的这一年，让我学会了很多，也成长了许多。现作个人学期总结如下：

刚上大学那时，我怀着好奇心去参加了学生会的面试，其实在面试之前自己根本就不知道何为学生机构，更别说最终能成为其中一员，总觉得那是一件遥不可及的事。但是有幸得到师兄师姐们的提拔和照顾，自己最终还是进入了学生机构这个大家庭，可以认识到那么多能力优秀的师兄师姐和同级的同学，在他们面前，我总感觉自己很渺小。于是我认真工作，努力做好自己份内工作，并凭着自己乐观开朗的性格，在工作期间和其他兄弟部门的同学建立了很好的友谊，增添了很多工作中少有的乐趣。

在工作上，我从不敢怠慢，总是努力做到更好，虚心向师兄师姐们请教，以求更好地完成每一份工作，提高工作效率，增强自己的工作能力并完善自我。但是由于经验不足，在某些工作中难免会犯错误，所以我虚心向师兄师姐们请教，吸取经验教训，争取不在工作中屡次犯同样的错误，积极改进，不断要求自己在学习和工作中要有所进步。在下一学期中，我会更努力提高自身的能力，改善自己，在平凡中追求进步。

总结这一年在学生会的所闻所见，我深深感受到团结、包容和对事对人态度的重要性。我一直认为，态度对于任何一个人来说都是一件极为重要的事。有一个积极上进的态度是做好每一件事情的前提，学习上需要，工作上也需要，而在生活上则更需要这种积极上进、永不放弃的态度。基于这一点，我一直让自己保持积极进取的态度，秉着这一态度在工作中认真负责，努力进取。

总而言之，在学生会的这一年，我学到的东西是无法一一用言语来表达的。这一个学期是一个不断学习，不断进步，不断成熟，不断充实，不断完善自己的一个过程，在以后的日子里，我会继续秉着一种积极进取的精神，继续走接下来的路，争取在平凡的学习和生活中取得更大的进步。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

年度信息科技部工作总结【第五篇】

20xx年，信息中心紧紧围绕我局中心工作，以提高计算机信息审计水平建设为契机，大力加强电子政务建设，信息化和电子政务建设管理开展顺利并取得了明显成效。现将信息中心20xx年度信息化工作总结及20xx年信息化工作计划总结如下：

20xx年信息中心在局党组的'坚强领导下，在主管局长的精心指导下，在各科（处）室的密切协作下，制定了切实可行的年度工作计划，根据工作计划，通过加强电子政务外网应用、审计业务专网系统公文交换平台应用、信息系统安全保密等措施，积极开展信息化审计工作。

（一）硬件建设取得阶段性胜利。按照省审计厅的部署安排，结合我市审计专网的建设现状，提出切实可行的专网迁移工作方案，对审计专网和电子政务外网进行逻辑隔离，顺利实施了审计专网向电子政务外网的整体迁移。

内容，并出台了计算机审计的奖励制度，从制度层面为计算机审计的全面推广使用给予了坚实可靠的保障。

（三）集中力量，攻坚克难。初步实现了对市、县两级国库集中支付系统电子帐套数据的提取、加工，突破困扰我局现场审计工作的技术瓶颈。为市、县财政预算单位的现场审计提供了坚实的技术支持。中心成立以来，累计对市、县两级共28个预算单位的电子帐套数据进行了数据的提取加工，同时编制操作手册4部，累计对43人次进行ao的现场培训和电话指导。

（四）忠实践行群众路线教育实践活动，为“邀请公民代表走进市政府”活动制作宣传幻灯片。信息中心全力配合办公室制作图文并茂、形象易懂的审计工作幻灯片。最大限度的宣传审计，为深化政务公开、拉近政府与群众距离作出自己的贡献。

（五）尽职尽责，全力搞好日常网络维护、检修工作。保证了我局审计工作正常、有序、高效的开展实施。

1、20xx年信息中心对全局的计算机进行软、硬件的维护，网络的接通、网线的更新及设备的调试等工作累计233人次。

2、完成对全局的72台计算机运行情况的调查、摸底，并提出更换方案。截止20xx年11月20日，累计对21台（本）计算机进行了更换。

3、对会议室的视频会议系统线路进行了分理、重构，切实保证了视频会商系统的正常稳定的运行。

4、对各种会议进行设备的调试、会场布置等工作21次。

实现了？？个县区的，审计人员在审计专网上的即时会话、资料传送、确保信息交互的安全和保密。

（七）搞好调查研究，为审计工作信息化的顺利推进，提供客观、详实的决策参考依据。20xx年信息中心自行组织以及协助相关单位分别对我局计算机及相关设备的运转情况、互联网接入和业务系统建设情况工作、信息化工作情况、宝鸡市园区互联网接入系统认证的调查、摸底及登记、市工信局网络接入及等级备案工作情况、宝鸡市国安局保密工作等6项工作进行了调查研究，并形成调查报告。为我局审计工作信息化的顺利推进，提供了依据。

（八）信息中心全员参与20xx年8月-11月的全国土地出让金与耕地保护情况的审计，为本次审计工作的顺利开展，提供了充足的人力支持与技术支持。

（九）协助内审科，成功举办了“全市审计系统及从业人员”审计知识竞赛。

（一）审计管理系统应用情况。

2、提炼总结案例，加强计算机审计成果运用。注重对计算机审计经验和方法的总结提炼，通过编纂具有较强借鉴价值的实例，形成计算机审计操作手册，方便审计人员共享、学习，参加上级审计机关组织的计算机审计项目案例评比。结合市审计局的工作任务，市审计局大力推进、深化审计现场实施系统应用，积极推广先进审计技术方法，促进和提高了审计工作效率和质量，目前，凡具备开展计算机审计条件的项目均能应用计算机实施审计，并取得了较好的成效。20xx年，我中心征集ao实例及方法？篇，对其进行评审后，上报给省厅？篇。

3、紧贴审计业务，加强计算机审计人才培养。信息中心立足工作实际，将中心3名专业技术人员分遣至其他业务科室，将计算机理论知识与审计审计业务相结合，方法上以老人带新人，以参与实际审计业务为培训手段，以参与大项目为契机，坚持以实践促进学习，坚持审计从实践中来，到实践中去，以干代学等多种形式和手段开展计算机审计，提高审计人员计算机技术水平，培养计算机审计骨干力量。

（二）切实做好信息系统安全保密工作。信息中心制定了《计算机信息系统保密安全管理规定》等规定，严格做到“涉密信息不公开，公开信息不涉密”。不定期对服务器进行监测维护，对防火墙等网络安全设备进行升级。20xx年，信息中心通过升级更换防火墙，mac绑定认证等措施加强信息系统安全保密技术防护，认真做好网站安全防护工作，网站安全能力得到较大提高，未发生网页恶意篡改及失泄密等安全事件。

（一）计算机审计仍工作有待加强。一是计算机审计运用的广度及深度有待更进一步的增强；二是对于激励计算机审计运用的制度措施有待进一步的完善；三是审计人员的计算机信息审计水平有待进一步的提高。四是对审计人员的计算机培训工作仍有待于加强。

（二）技术力量相对仍显薄弱。计算机专业技术人员偏少，且具体参与的审计项目仍显不足，因而对一些数据的处理和提取仍然存在一些问题，给信息化建设及推进带来了较大的困难。

（一）逐步推进覆盖全市审计机关的信息系统等级化安全保障体系和全市审计机关的反病毒体系。

（二）继续完善和推广审计管理系统（oa）。强化市、县（区）审计机关的应用。

（三）加强审计信息化队伍建设，促进审计信息化的可持续发展。

（四）加大力度推广计算机技术在审计工作中的运用。

（五）加强沟通联系，做好对县（区）审计机关的信息化指导工作。

（六）力争实现视频会商系统市、县两级的互联互通。

年度信息科技部工作总结【第六篇】

在县政府信息公开领导小组办公室的直接指导下，按照市、县政务公开有关要求，积极推进政府信息公开，不断拓展公开内容，创新公开形式，完善公开制度，强化公开监督。政府信息公开工作成为实现人民满意服务型政府的一项重要举措，也成为政府机关取信于民的根本保证。我局公开的内容详实、准确，相关工作取得了新的进展，现将工作情况总结如下：

领导重视，责任明确，信息公开工作责任落实到人。为了加强我局政府信息公开的组织领导，我局及时调整政府信息公开工作领导小组人员，局长担任领导组长，局班子成员任副组长，成员由各股室负责人组成，并明确了2名专职信息员，确保了领导、机构、人员"三到位"，从而为高质量地做好安监方面的政府信息公开提供了领导和组织保障，进一步保障了公民、法人和其他组织依法获取安监方面信息的权益，切实提高我局工作的透明度，为提高工作效率打下了基础。

建章立制，明确分工，有序推进政府信息公开。我局政府信息公开工作按照县委、县政府的统一部署，主动接受县政府信息公开领导小组的指导，并根据县政府信息公开的相关文件要求，我局制定出台了《县安监局政府信息公开制度》、《县安监局依法申请公开制度》、《县安监局公开审核制度》等一系列规章制度，进一步规范了政府信息公开工作，保障了我局政府信息公开顺利开展。

重视政务信息报送工作，创新公开形式，不断优化政府信息公开网页的内容。一是专人管理。明确一名人员进行网上信息报送，丰富内容。围绕人民群众关心的重点和热点问题，及时将单位动态信息在网站发布，努力建成以方便群众、服务社会为主要特征的服务型网站。今年，我局共向市安监局网站报送信息56篇，向县政府信息网站报送信息126篇。二是加强政风行风建设，主动接受群众监督。借助县政府公众信息网站主动公布机构职能、机构领导及分工、内设机构及职能；公布我局所依据的政策法规、工作规则等，将年度工作计划、有关文件、年度工作总结及时在网站公布，设立领导信箱，接收群众监督和举报。

20xx年，我局在现有政务公开工作的基础上，继续公开便于群众知情、方便群众办事的安监信息，编制《xx县安监局政府信息公开指南》、《xx县安监局政府信息公开目录》并在网上公布，对涉及安全生产的相关政策、有关数据、办事指南、活动安排等信息进行细化主动公开发布，增加工作透明度。

安监局是xx县对外开放的重要窗口，而我们的服务合不合格、到不到位直接关系着县委、县政府的形象。把办事公开作为自己的工作重点，不断优化服务流程，提升工作效能，力争在最短时间内办理相关手续。为方便群众办事，设置了服务指南，公布了办事流程，让前来办事人员对所有服务事项一目了然。

我局政府信息公开工作，严格按规定程序进行。严格把握政府信息公开工作中的保密定密、审批审核等环节，在实施政府信息公开的同时有效保护党和国家的秘密安全，严防泄露国家秘密。公开结果真实、可信，没有被公众投诉和媒体曝光，没有因政府信息不公开而引发不良事件的发生，机关工作人员没有出现行政过错行为。

（一）加强学习，进一步提高政府信息公开工作能力水平。认真对照有关条例规定的政府信息公开要求，加强学习政府信息公开的范围、内容、格式以及规范流程等，提高每一位工作人员的思想认识和工作技能，不断增强政府信息公开工作的能力水平。

（二）明确职责，加强宣传，提高公众对信息公开的知晓率。

明确工作职责，强化专人负责信息公开工作，通过多种渠道进行宣传，提高群众对安监信息公开的知晓率。在规定的政府信息公开范围内，及时发布和更新依法应主动公开的政府信息，并做好答复；充分利用好网站这一平台，实现政府信息公开化，切实提高办事透明度，努力提高政府行政效能和公信力，为公众提供更加便利的服务。

（三）督促检查，确保政府信息公开的质量和效率。

进一步严肃纪律，对本局政府信息公开情况进行不定期的监督检查，确保信息公开的质量和效率。同时虚心接受服务对象的监督，切实做好政府信息公开工作。

年度信息科技部工作总结【第七篇】

在分行党委的正确领导下，科技部新一任领导班子响应党委提出的“自加压力、争气拚搏、迎难而上、奋发有为”的号召，积极实施“以人为本、科技兴行”的战略，以“三敢”意识和“三争”精神为纽带，努力贯彻“以服务于业务发展为中心，以安全生产为主线，以规范管理为重点，狠抓制度建设，提高产品开发的质量和效率，全面落实岗位目标责任制，努力开创**农行科技工作的新局面”的工作思路。

在实际工作中一手抓安全生产和运行，一手抓产品开发和维护，充分发挥信息科技在业务运作中的保障作用、业务发展中的带动作用和经营管理中的促进作用，推动了银行业务的全面发展。

(一)在内部管理方面

1、按照分行关于整肃行风行纪的决定，结合整肃活动四个阶段的工作部署和科技部的工作实际，从班子成员到每个员工对自身存在的问题都进行了深刻的剖析和反思，领导班子带头整顿管理，对工作纪律、工作作风、班子决策、设备采购等方面的问题进行认真整改，端正了风气，严明了纪律，规范了行为，促进了科技部各项工作走上健康发展轨道。

2、制定并下发了《科技部关于严格日常工作纪律的有关规定》，就日常工作纪律、会议制度、请休假制度、员工着装、服务态度、服务责任等进行了明确的规定，对违反制度的人员实行扣分制，年底兑现，扣发其相应绩效工资。

同时专门组织不定期检查，科技部的精神面貌有所好转，整体形象得到了提高。

3、为加强党风廉政建设，在科技部内部实行民主决策，凡涉及到科技部整个部门的工作、项目开发以及设备和软件采购，实行集体讨论决策。

严格按照分行的有关规定，按照既定的流程进行，本着实事求是的态度制定相关的技术标准，配合分行有关部门做好设备与软件的招投标工作。

在必要的时候召开中层干部或扩大会议，在充分听取广大员工的意见后，才做出决定，并在事后进行公示。

4、逐步建立健全各项规章制度和工作流程，促进管理的规范化和科学化。

四是建立了生产网和oa网的入网检查、登记和审批制度，对接入网络的每一台机器，都要进行登记，并检查防病毒软件的安装情况、操作系统补丁的安装情况等，确保网络系统的安全运行。

5、为确保生产系统的安全运行，只要生产遇到问题，总经理室均立即召开协调会研究讨论，分析问题原因，提出解决措施，狠抓责任和人员的落实。

6、建立定期项目交流会议制度。

为加强科技部各部门之间工作协调与配合，每周安排各部门经理、副经理和具有副高技术等级的人员参加项目交流会，通报各部门的工作，提出需要协调解决的问题，并在会议上对所提出的各项问题逐一落实责任人和完成期限。

7、建立技术日报和周报制度。

对生产系统的运行状况每日进行分析，形成运行日报，同时对科技部的重点项目，实行项目负责人每日报告制度，以便领导班子能够及时掌握安全生产情况和项目开发进展，快速协调解决在生产、项目开发和测试中出现的问题。

每周出版一期科技工作周报，详细反映本周系统运行、工程维护、项目开发、员工加班及各类会议等情况。

8、强化对技术合同的管理。

对科技部牵头的、凡涉及到与行外单位签订技术合同，由项目责任人先了解双方的职责，并对合同的技术条款进行详细审核，责任人签字认可后，总经理室再进行审定和签字。

9、建立维护服务项目的年审制度。

对外承包的维护服务项目在管理上“以我为主”，对公司的服务进行严格的跟踪、登记，每年进行一次客观、全面的审核和评介，向分行有关部门提交审核报告以供决策之用。

10、建立工作例会制度。

科技部一直坚持每周至少召开一次部门经理办公会，协调、研究和部署各项工作。

运行中心每月组织进行一次全体员工参加的生产安全日会议，学习各项规章制度和文件，对生产运行中出现的安全隐患进行分析，提出整改措施，解决存在问题，树立全员安全意识，提高防范风险的能力;维护中心每周例会总结工作完成情况，对尚未完成的重点工作进行分析和部署;开发中心每周业务研讨会重点研究如何开发“精品”，更好地满足业务发展地需要。

11、重视人才培养。

组织和安排了各个层次的技术人员参加计算机软硬件、自助设备、业务系统和安全体系等方面的培训，提高了队伍素质。

(二)在系统运行保障方面

1、广大工程技术人员按照“细”、“深”、“实”的要求，经过坚持不懈的努力，保证了新一代业务系统、aips大前置系统、综合交易平台、国际业务系统、cms信贷管理系统、ebank网上银行系统、现代化支付等生产系统的优质运行，上半年未发生较大或重大事故，系统运行安全稳定，电子汇兑的考核指标一直在全国名列前茅，保证了各网点的正常营业，为全行业务发展和经营管理提供了稳定可靠的运行环境。

2、银行卡交易成功率有所提高。

科技部新班子成立以来，高度重视银行卡交易成功率的问题，专门开会研究，采取了系统参数调整、代收付时间合理安排、应用系统优化、向总行沟通取经和加强每日监控分析等一系列有效得力的措施，6月份，我行的卡交易系统成功率在**银联排名第二，交易成功率在全国农行排名大幅上升到第18位;卡业务交易量也呈现喜人态势，发卡取现业务全国农行排名第四、pos消费排名第二、代理atm交易排名第三;在**银联atm发卡业务排名全市第二，atm代理业务排名第三。

3、完成了分行大楼数据中心机房新ups供电系统的切换。

在分行领导的高度重视和部领导的亲自组织下，技术人员充分发挥主观能动性，加班加点，尽职尽责，在时间紧、任务急的情况下，做好认真细致的工作计划和充分的准备措施，在预定时间内一次完成了数据中心机房新120kva ups并机的运输、安装、调试和新旧ups供电系统切换，消除了重大安全隐患。

4、初步建立了主要生产系统的应急备份机制。

完成了新一代业务主机z17切换到应急备份主机rb5的生产应急试运行和现代化支付主备系统的切换演练。

检验了应急备份机制的可行性和有效性。

我行主机应急系统演练和试运行的经验受到总行的充分肯定，被列入今年总行信息安全保障工作会议的交流材料。

5、加强了数据中心生产系统软硬件的日常巡查和监控。

坚持每日对生产系统运行、交易量情况、银行卡交易成功率、系统资源状况、系统各类日志、数据库空间等进行监控和检查，同时加强对数据中心机房的主机设备和场地环境设备的巡查，对各类报警信息、指示灯状态、参数等进行记录、分析，及时进行故障汇总、汇报和排除，使系统软硬件和各类设备始终处于最佳工作状态，保证了数据中心的安全。

上半年数据中心机房ups电源的重大安全隐患就是在日常巡检中及时发现，并采取果断措施予以解决，避免了重大生产安全事故的发生。

6、安全生产项目的稳步开展。

该项目重在培养科技部全员生产管理意识，树立大安全、大生产观念，完善激励监督机制，体现“责权利”的统一，保证科技部生产系统运行维护的每个环节都有相应人员负责和监督，最大限度避免由于人为因素而造成的生产事故。

目前项目已从微机服务器生产系统这一薄弱环节的管理入手，初步拟定了安全生产工作流程，落实了相关人员和权责，下一步要进行全面的推广和落实。

7、组织多次专项计算机安全检查，以检查促制度落实。

一是对微机服务器生产系统进行了检查，基本摸清了我行微机服务器的运行状况，据此提出了微机服务器生产系统的备份方案，组织了方案的研讨和论证。

针对存在的安全隐患，提出了临时加固方案和整改报告;二是对我行网上企业银行系统和“农行金网”网站系统进行了自查，就检查中发现的问题和整改措施撰写了报告，并上报总行及相关部门落实解决。

(三)在工程网络维护方面

1、为规范维护工作管理，提高服务响应速度和维护质量，对传统的维护方式进行了改革创新：一是建立了服务中心运作模式，设立25578114服务热线，目前容量为四线，专人值守。

正常工作时间内，此电话将负责受理全行的故障受理、技术咨询和服务投诉;非正常工作时间，该电话将被转接到主机房25590959;二是实行派工单制度。

服务热线值班人为第一责任人，在接到故障报告后，填写《故障情况登记表》，详细记录故障出现网点、故障现象等内容，按照故障性质转交相应技术人员处理，该处理人员为第二责任人。

第二责任人处理完毕，详细填写故障处理措施和结果，将故障处理单交回第一责任人。

在非正常工作时间内，故障受理电话转接到主机房，当班操作员为第一责任人，按上述程序填写《故障情况登记表》，并通知相关技术人员(第二责任人)处理后，按上述程序将故障处理单交回维护中心;三是建立故障处理跟踪制度。

维护中心定期(一般每月一次)将故障登记单进行汇总整理，由维护中心主管对故障处理情况进行抽查回访，了解故障受理情况、故障受理人员和故障处理人员的工作态度、故障处理结果等内容，并将抽查结果整理成文上报总经理室，作为对员工进行考核的重要依据之一。

开发人员在排除各应用系统故障后，也要填写《故障情况登记表》，最迟于故障处理后的第二个工作日交维护中心，作为其年度维护工作量的统计依据。

服务热线自4月份正式开通以来，共有效处理报障电话800个，通过notes处理和传真报障200多条，协助处理自助设备故障180多台次。

服务热线的开通，为网点提供了方便、快速的故障受理通道，可对技术人员进行科学的有效管理。

但目前由于受人手短缺的制约，不能最大限度地发挥其作用，离最初设想还有很大的距离，希望下半年人员到位后，能更好地发挥其作用，提高科技部整体维护服务水平。

2、在对前台工程设备、网络通讯等的维护方面，利用有限的技术人力，负责完成全行115个网点，数千台设备的维护、改造和升级的工作，保证了网点的正常营业。

3、加强了自助设备的管理和维护工作。

在维护人员减少的情况下，上半年累计安装新atm机90台、自助存取款机23台、自助终端54台以及重装旧atm机23台。

atm的开机率一直保持在93%以上。

4、加强对自助设备的故障跟踪。

对自助设备运行中存在的问题，积极协调有关部门寻找解决问题的方案，在有关部门的配合下，经过大量现场分析和测试，解决了我行自助设备运行中出现的多种故障，累计处理各类atm故障110起，协调、督促维护公司处理各类atm故障900多起。

5、提高主动服务意识，通过电话巡查和现场巡检双结合的维护模式，确保网点设备的高效安全运行。

一是开展对网点电脑设备运行情况的电话巡查工作，记录网点柜员对电脑设备运行情况的整体评价，指导柜员解决设备运行中的一些常见问题。

通过这样的措施，加强了科技部与网点的沟通，设备运行中的一些常见问题能得到及时解决。

上半年已进行了2次对网点电脑设备的电话巡查工作;

二是对全行各部门、各网点使用的ups进行了一次全面的巡查和现场清洁、维护工作。

对每一ups，检查了与主机电池、供电线路和防雷设备的工作状况。

并对ups的品牌、安装日期、电池容量等有关信息进行了全面登记。

对巡查中发现的问题，及时要求网点进行整改。

通过对ups的巡查和现场维护工作，减少了ups的故障率。

三是完成了全行网点网络设备和oa系统(包括notes服务器、文书工作站)的巡查和现场维护工作，及时发现了一些故障隐患并予以解决，确保了系统的正常稳定运行;四是进行了2次分行总部所有微机服务器的巡查工作，备份阵列卡信息，检查服务器硬件工作状况，及时解决存在的故障隐患，确保所有微机服务器的正常运行。

6、加强对分行总部公文系统和oa系统的管理工作，确保分行公文系统和oa系统的稳定性。

的pc机进行了一次全面的检查和登记工作，对防病毒软件的安装情况、pc机的运行情况进行了全面检测，及时处理各类故障，现场指导各部门pc机使用人员的操作，收到了显著效果，不但加强了oa系统的安全性，也大大降低了各部门pc机的故障。

同时，为了防止“冲击波”、“震荡波”等病毒的破坏，从5月份起，分行总部所有入oa网的电脑，都要进行检查，安装防病毒软件和操作系统补丁软件，从源头上防止病毒的传播。

上半年，分行公文系统和oa系统的运行都较稳定。

(四)在项目产品开发方面

1、为了配合总行数据上收工作，总行抽调我行开发人员7人，香港分行国际业务抽调开发人员5人，同时在新形势下，合作开发公司大量减少。

面对诸多困难，科技部迎难而上，坚持不懈，上半年共开发推广了47项以现金管理平台客户端、总行个人积分、金百合信托产品、汇利丰个人外汇归集系统、贷记卡系统、自助存取款机、消费信贷上cms、一卡通一期、法院执行费代收费系统、交通局实时代收费系统、富士康网银完善、总行个人网银一期、信用卡系统与鹏元资信个人信用征信系统、国际卡收单系统改造、电话汇款二期(电话预约汇款)等为代表的金融科技产品。

其中，我行拳头产品汇利丰个人外汇归集系统，一期共归集港币亿、美金1200万，不仅较大范围地满足了高端客户理财的意愿，而且促进了我行个人外汇业务的全面发展;金百合信托产品(万科)在短短15天内已经募集资金亿,为业务拓展提供了支持，由于该产品参数化设计，也为业务部门各种产品的设计提供了科技保障;现金管理平台客户端的开发，为我行长城国际、广东电信和中油bp等大客户提供了良好的资金管理服务;自助存取款机项目，正式投入使用22台，投产两个月以来，成功存款交易笔数22858笔，为我行共吸收存款金额37746450元;成功取款交易笔数43298笔，成功取款交易金额31833500元;消费信贷上cms，使信贷资料实现了统一管理;富士康网银完善系统，开发人员克服了许多困难，系统为vip客户提供了丰富的个性化服务，为我行留住了富士通大客户。

这些项目的完成和实施，从不同方面改善了我行应用产品的服务功能，丰富了服务手段和服务品种，提升了系统综合竞争力，取得了良好的社会效益和经济效益，为业务发展和经营管理提供了有力的支撑。

2、应用创新得到巩固和发展。

开发中心以科技为依托不断优化改进业务流程，以创新提高业务工作效率。

到目前为止，已开发了客户经理考核系统(二期)、综合对帐系统延伸网点、罚款收入报表、本代它报表帐号栏修改、批量抵用清单收款帐号由子帐号改主帐号、abis非财务交易报表、综合应用系统报表优化等项目，不仅提高了工作效率和经营管理水平，而且节省了大量的人力资源，对信息加工的探索与研究取得初步成效。

3、在抓好项目开发的同时，主动适应分行市场营销的新形势，努力转变工作方式。

提倡开展换位思考，多想想业务部门、基层网点的困难和需求，全方位地开展服务，变被动服务为主动营销，要求开发人员同时也是营销人员，不再依靠客户上门或电话提需求，而是不等不靠，走向市场，面向客户，深入企业和一线搞调研，了解客户所需所想，主动为客户和一线服务，成为客户的向导和助手。

柜台快速交纳社保费系统开发就是主动解决**支行提出的问题，技术人员经过上门了解需求，多次参与**支行、政府机构部的需求制定，并在一个半月内就完成开发，真正做到急客户之所急。

现该项目正在进行测试，该项目上线将有效缓解社保客户对我行关外柜台的压力，大大减轻柜员压力，力图实现郭行长用科技解决柜台压力的指示。

4、稳步推进项目买卖制度。

上半年进行了7次项目招标，完成了35个项目招标。

项目买卖制的推进，极大调动了广大开发人员的积极性，变“要我干”为“我要干”，创造了无穷活力，焕发出勃勃生机的工作氛围，项目的开发效率明显提高。

(一)在内部管理方面还存在管理不畅、沟通不善和职责不清的现象:

1、未按要求严格执行安全生产制度，执行制度时存在形式主义现象，管理上欠细致深入。

在生产系统更改和处理上有时存在制度执行不力的现象，给生产造成了一定的影响。

2、制度、流程的基础建设尚不够完备。

例如部分维护工作流程进行了整改，也取得了明显效果，但由于相关联的'其他流程整改力度不够，使部分工作出现瓶颈，影响了制度、流程的执行。

3、欠缺主动沟通，跟踪服务不到位。

特别在项目管理方面，由于缺乏主动服务和跟踪服务的意识，造成了某些项目的延迟，拖延了某些问题的及时解决。

4、工作职责不明确，定岗定责没有真正落实到位。

存在推诿扯皮现象，影响了问题的解决。

虽有责任规定，但未真正落实到人，部分技术人员对职责重视不够，可有可无，事不关己，平时巡检工作不到位。

5、人力资源调配和管理尚有不足，存在忙闲不均的现象。

6、思想作风建设没有得到根本改善。

部分员工缺乏艰苦奋斗精神，纪律松懈，上班迟到、请假不报告的现象时有发生;态度生硬，服务意识有待进一步加强。

7、队伍凝聚力不够。

员工欠缺集体荣誉感，对自身的工作缺乏自豪感和满足感，工作缺少激情;有些同志只对领导负责而不是对工作负责。

(二)生产运行、维护保障和产品开发等方面还存在以下问题

1、运行仍出现局部影响生产的情况。

三是综合交易平台、aips等部分重要生产系统未能完全做到主动预防风险，偶有交易中断现象发生。

2、尽管建立了生产备份机制，但由于技术故障处理的流程不清晰，缺乏跟踪和明确的责任，缺乏系统的统计与分析，主机系统资源整理不够完善，未能完全做到防患于未然，对故障的处理还未能完全处于主动预防的理想状态。

3、在生产系统运行、维护和应用的某些环节沟通、协调不足，故障处理手册不完善，导致有时不能快速处理生产系统故障，影响了故障处理效率。

4、在服务热线建设方面，由于服务热线数据库尚未完全建立，影响了故障的及时处理，也影响了对设备维护的责任人和保修商工作的综合评价。

5、尽管服务态度、服务方式有了较大改善，但在服务形式、服务内容及服务流程等均可以再挖潜，提供针对性更强的预防性服务。

同时提供通畅沟通渠道，实现对维护工作服务流程的监控和及时处理回复有效投诉。

6、尽管出台了相关保修公司的管理办法，但监管落实不够，未能真正为网点的各项维修提供统一、标准和规范的服务。

7、项目买卖制度和相关考核有待完善。

主要是开发和维护工作量的核定难以衡量，未能做到科学化评估。

8、由于开发人员工作过多，部分开发项目出现流标，在一定程度上影响了项目买卖制度的执行。

9、上半年重点项目完成较好，但有部分项目开发仍未能全面及时满足业务部门需要，给业务拓展造成了一定的影响。

10、部分员工的业务素质和技术技能还有待提高。

在坚持科技部新领导班子制定的总体工作思路的基础上，坚定信心，团结一致，迎难而上，全面认真整改出现的问题，强化安全生产管理，理顺新产品开发与应用系统维护的关系，以主动服务意识和优质产品推动分行业务的发展，把科技部建设成分行的一流部门。

(一)加强内部管理，力争实现精细化管理的要求。

1、继续完善相关规章制度，重点抓制度的执行和落实。

全面树立员工的责任意识、风险意识和饭碗意识，加大责任追究力度，确保制度和规程真正得到落实。

在安全生产方面，进一步规范系统维护申请审批流程，对生产系统的维护要按级报批、明确责任，系统变更要严格实行双人操作。

2、充分发挥服务热线的监督作用，把业务部门、基层网点反映的每个问题落实到人，限时解决。

对不及时处理或处理不力的，要严肃追究其责任。

3、坚持和完善项目交流和重点项目日报制度，加强重要项目监督和管理，加强科技部各部门之间的沟通和协调，形成合力，切实保证项目高效优质地完成。

4、积极主动与支行和业务部门进行沟通和合作。

领导班子要带头深入基层调查研究，主动下支行、到各部室了解他们对科技部工作的意见和建议，从多种渠道掌握科技部的工作情况，有针对性地解决存在问题，对各项工作做到胸有成竹。

5、加强人才培养，通过自学、行内外技术交流、派遣学习等多种方式加强人才培养，重要岗位人员实行适当轮换，有意识地培养关键岗位上的后备人才，建立有效的人员交叉备份机制。

重点加强oracle、sybase等数据库的培训，适应数据上收后的新形势、新要求。

6、加强精神文明建设，提升科技部良好的服务形象，要以规范化服务为基础，把优质文明服务工作引向深入。

7、认真贯彻落实总、分行整肃行风行纪活动的各项要求。

(二)确保生产安全运行，为业务发展奠定良好的基础。

1、强化生产系统管理，确保系统安全稳定运行，预防和控制重大人为生产安全事故的发生。

一是坚持和加强生产系统巡检，落实责任人、巡检周期和巡检内容;

四是对目前生产系统中数据量较大的数据表进行统计、分析和清理;

五是对目前主机取数系统(约10个)进行统计分类，提出整合方案，减轻运行压力。

2、完成p690升级工作。

在保证对现有生产环境影响最小的前提下，实施两台rs6000 p690a 和p690b的硬件升级，改善硬件资源，建立新一代前置系统和综合交易平台系统的双机热备份，打造有效可靠的生产系统应急备份机制。

3、加快实施san集中数据存储备份项目。

做好实施规划方案和安装配置计划，定制存储备份软件的备份和恢复策略。

项目完成后，将进一步加强我行生产业务数据的安全，达到集中存储、快速备份、方便操作和统一管理的目的。

4、在分行全辖推行设备管理、ip地址管理、软件安装、网络访问管理等科技管理制度，对违反的部门和人员将通报并上报分行进行相应处理。

科技部首先要以身作则严格遵守相关制度，起到模范带头作用。

5、新数据中心机房的建设。

要多方比较、论证，提出具体、科学的建议和方案，完成机房技术方案设计、设备选型和网络构建工作;提前研究及制定切实可行的新机房搬迁方案，按计划安全稳定地完成新机房的搬迁，为我行今后生产运行和业务发展提供坚实的基础环境。

6、为了及时处理生产系统故障，提高数据中心的故障处理效率，建立“故障处理情况登记制度”，今后凡生产系统发生故障，相应的处理人员必须填写《故障处理情况登记表》，对运行中出现的故障进行详细分析，分类整理登记，形成《数据中心生产故障处理手册》。

7、落实rs6000 p650审计系统主机和存储系统的引进和安装，建立生产系统上的审计系统环境，为审计系统上线做好系统可行性方案。

8、对我行生产主机z17系统cpu的处理能力进行全面评估论证，针对下半年业务发展及明年春节的业务情况论证cpu升级的必要行，并提出评估方案供总、分行决策。

9、在加强内部管理的同时，主动接受外部监督。

下半年拟请分行审计部、保卫部联合组织一次对主机房和16楼机房的安全大检查，重点检查生产运行管理制度和工作流程的落实情况、各项备份和应急恢复能力的状况。

10、与相关业务部门密切配合，通过实地调查研究，分析我行银行卡使用中存在的问题，提出整改措施，争取全行用卡环境有一个大的改善，提高各项卡交易成功率，确保借记卡、信用卡的交易成功率排在农行系统、**银联的前列。

11、继续推进安全生产项目的开展，建立规范有序的安全生产工作流程，明确人员的职责，加强检查和监督，充分发挥和体现科技部每位员工在安全生产中的作用，以有效的激励机制调动员工的主观能动性，使安全生产走上良性循环轨道。

(三)推进项目产品开发，促进全行业务发展。

1、加大产品开发力度，满足业务发展需要。

下半年抓好外汇系统24小时、企业银行(富士康)vip、本地网银直联、电话汇款预约改进及自助汇款、对公存款分析管理系统、卡业务分析报告(润生)、农行金穗卡积分兑奖pos、网站查积分预约奖品及兑付奖品、海关银关通、联通银联pos预收费、(对公、存折、异地卡)自助存款机存款项目、总行网银2期(对公部分)、(中国电信、移动、联通公司)银行话费充值卡、跨中心汇兑、柜员ic卡认证系统、银行汇票系统、漫游汇款、总行网银支付网关、对公单位卡升级、24小时外汇买卖、24小时卡授权、社保系统功能完善及改造、网银外汇版改造等重点项目的开发上线，为我行各项业务实现重大突破夯实基础。

2、加大力度完成数据集中工程和一卡通工程。

8月份再派3～4名开发人员参与广东分行数据上收工作，使我行开发人员尽快进入数据上收角色。

加大力度，将一卡通项目、cas上线项目纳入数据集中工程进行统筹安排、统一部署，加快数据上收进度，这样既平稳完成数据上收，同时又有助于一卡通、cas项目的上线。

3、完善项目买卖制度。

真正做到项目质量、效果、工作量和绩效挂钩，充分调动员工积极性。

采取措施使项目评委切实履行职责，科学评估每个项目，认真核定项目开发和维护的工作量，使工作量核算趋于合理。

4、加强沟通和项目跟踪。

在项目开发、上线、投产后的每个环节都要进行主动跟踪，观察产品使用效果，主动征求业务人员的意见，全面提高产品质量。

结合项目买卖制度的完善，拟对投产后的产品使用效果与工作量结合进行再次评估，使开发人员树立科学发展观，重视产品质量和效益。

情况进行跟踪，每周公示，使每个人、每个项目的进度、工作量公开、透明。

6、加强技术开发文档管理。

修订各种开发手册，把各项业务操作手册化、规范化、标准化;利用先进的网络技术，将部分产品推广进度、技术资料等相关信息上网发布，全行共享，有效提高管理水平。

7、改革分工体制，彻底改变工作任务分配不合理的局面。

合理调整人力资源，根据工作需要，适当采取与外部公司合作方式解决业务急需与人力资源不足的矛盾。

(四)提高维护服务质量，为网点和业务部室提供强有力支持。

1、完善服务热线的建设，使其成为科技部对外的形象窗口。

一要充实人员，提高故障受理的速度和解决问题的效率;

二要完成服务热线的功能建设，实现预期目标;

三要建立服务热线数据库，该数据库可包含我行各类设备、网络和应用系统技术故障现象和处理措施，全行各部门有关技术问题的咨询及答复，网点设备运行的基本情况等内容，建成类似callcenter性质的技术服务中心。

2、以完善自助设备维修维护管理为突破口，建立较全面的涵盖设备管理、维修管理和网络管理等一系列维护管理制度。

3、实施生产网和办公网分离工程，缓解网络带宽瓶颈，提高生产网络的安全性和可靠性，同时为ip电话、自助监控自助备份视频会议等增值服务在全行推广打好基础。

4、加强对自助设备监控、维护，保证开机率达到95%以上。

5、进一步完善设备管理。

配合分行固定资产清理工作，完成全行的设备清点，并建立相应设备档案，依托总行的设备系统，实现对我行设备的统一、规范的电子化管理。

6、加强对保修公司的管理，对其工作进行合理评价和有效监督。

年度信息科技部工作总结【第八篇】

年终将至，20xx年的工作也进入了冲刺和收尾阶段。回首整个20xx年，紧张而又充实。

虽然今年整个一年都是在加班中度过，基本上没有过休息和周末，如果用一个字来形容今年，那就是“累”，但是每当我想到全国的柜员都在使用我开发的系统，每当我看到通过柜面系统打印出来精致的存单和存折，每次我解决一个棘手的技术问题，每次我能够让客户少一些等待，我都为自己感到骄傲，为整个项目团队感到骄傲，那些所有的苦与累、所有的汗水和泪水都不再重要，重要的是我们做到了。

感谢领导能让我参加这个项目，并且让我担任更多的责任。其中，上线前的主要工作有soa柜面系统的交易开发和上海综合业务系统的交易开发，流程和非流程交易中各技术点和公共模块的开发，包括abc到ce的图像上传、abs到pe的流程启动、影像同步、推流程和取任务机制、abs与esb的服务调用、mq查询、abs日志记录等；各类现金存取款交易的一笔多单功能，各交易增加公共检查功能，包括黑白灰名单的检查、账户状态检查、累收累付检查、电子存折控制、内部户控制等；任务模块的开发，包括对应岗位的待处理任务、回退任务等；第三方控件的持续完善，客户端控件自动更新程序等；ldap服务器管理、web service服务开发和数据管理、数据维护、参数维护，授权模型开发、交易权限控制等；上线前现金、凭证的数据转化和移行，机构、柜员、岗位、交易、额度等级和各类柜面参数的移行等。

上线后，我加入了soa系统跟踪小组，每天跟踪处理和解决各分支行和业务部门碰到的各种问题，以及各类新需求开发、交易优化，票据系统新增岗位的联调等工作。同时，处理涉及teller小组的各类数据变更、数据索取工作。

虽然soa项目已经上线了，但是对teller小组来说还有很多工作要做，包括全面接手公司abs系统平台、插件、交易；各种新需求的开发，原有交易的优化和修改，对系统风险控制、效率问题的优化等等。

工作之余，我也积极参加部门和行里的各项活动。在年初的部门新年晚会里，我担任晚会主持人，并组织去年入行的新员工编排小品，为大家奉上精彩的节目；代表我行乒乓球兴趣小组成员参加“20xx年乒超联赛浙商银行队新闻发布会”，组织兴趣小组进行乒乓球比赛；参与《视窗》投稿；参加行里组织的登山活动等。如果有机会，我还希望为大家主持节目、组织活动，因为我喜欢我们这个团队，在这里我们相处融洽、一起奋斗、共同进步。

感谢各位领导和同事在工作上给予我的帮助、鼓励和批评。借此机会，我特别要感谢我的项目经理王镓麟，不管是在工作还是生活上都给予我帮助。每当我由于压力太大抱怨工作时，当我情绪低落时，当我在未来面前对自己的前途感到迷茫时，王镓麟都会给我鼓励和支持，虽然都只是一些简单的话语，但对我来说却都是使我继续前行的动力。

20xx年既是取得成绩的一年，也是暴露问题的一年。随着工作时间的增加，我也逐渐暴露出各种各样的问题。这一年的工作下来，有很多让我觉得需要反思的地方。比如业务知识的缺乏，在接手公司开发的交易时只能通过代码了解功能需求，而不能从业务层面入手；工作缺少主动性，仅仅完成领导布置的任务，而不会主动去要求工作；工作不细心，往往只捕捉了大问题，而忽略了小问题，造成时间成本的浪费；处理问题太心急、没有耐心，考虑问题不周全等等。虽然有的只是些小问题，但有的却是态度问题，如果说今年我多少还带着刚入职时的冲动和激进，那么明年开始工作两年的我一定会端正态度，努力工作，向老员工看齐，向优秀员工看齐。