2024年上半年职工思想动态分析报告

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一、职工基本情况

新能源公司现有职工115人,其中男职工98人,占%;党员47人,占%;35岁以下青年职工92人,占80 %;大专以上学历106人,占%,职工构成较合理,是一支能战斗的年轻队伍。

二、职工思想动态分析的总体情况

上半年新能源公司职工思想状况健康向上,思想主流积极,在“开门红”各项工作中,表现积极主动。上半年各党支部结合组织生活会等征集职工意见和建议18条,均得到有效回复。

今年以来,新能源公司通过深入开展党史学习教育、推进幸福大唐建设等系列活动,特别是开展“我为群众办实事”“学史明责 守纪力行”等实践活动,为广大职工解决了一部分困难和问题,促进了公司职工工作积极性的整体提高,价值观念、思想道德、敬业精神等都有提高。

三、职工思想动态分析的主要情况

(一)新能源公司开展集团公司2021年上半年职工思想动态调查,全体职工参与完成问卷调查;参加江苏公司幸福大唐建设满意度问卷调查;通过通过调查和交流座谈,反映出职工最关心关注的热点和存在的比较集中的共性问题如下:

1、对参加学习培训情况的满意度,有一部分职工反映没有参加过培训或没有时间参加。

2、对休年假情况的满意度,大部分职工反映休不了。

3、对组织开展谈话沟通情况的满意度,部分职工反映只是进行简单交流或无交流。

4、对加班情况的满意度,大部分职工反映经常或偶尔加班。

(二)影响职工思想稳定的主要因素分析:一是部分职工关心自己的职业规划,希望加强培训。二是职 “三大中心”建设关系到基层一线职工的未来发展,基层一线职工非常关注。三是部门职工对自己事业的发展有着比较清晰的规划,进取心比较强,普遍希望能够提升技能水平,职业发展能有进一步上升的空间。四是经常加班,导致部分职工在工作生活中带有焦躁情绪。

(三)职工关心公司后续发展,前期项目开发、工程项目审计得到普遍关注。另外今年高频次审计、巡察,导致相关部门、场站长时间加班,有个别职工出现负面情绪的情况。

(四)生产一线职工普遍反映“两个中心”,即运维中心、培训中心建设的进度希望加快推进,关系到生产一线职工的工作、生活以及幸福大唐建设的深入推进。

四、主要应对措施

1、开展中层干部培训班,提高政治素养和综合能力,年底之前实现中层干部培训率100%;按照人岗适配要求,将取证工作纳入月度绩效管理,同时协助职工报名、培训和取证工作,全过程帮扶;组织各岗位技术培训,有针对性、成体系开展现场电气专业培训和各管理专业基础培训,同时要组织相应技能竞赛,以考促学,提高成效。

2、部门、场站内合理工作安排,在不影响正常工作开展的情况,鼓励休年假;培养各岗位互补,在工作任务不重的情况下,方便轮流休假。

3、常态化开展职工思想动态问卷调查,掌握职工的思想动态,采取有针对性的措施,提高职工的满意度;开展”本部部门+场站“结对帮扶活动,了解基层所需所求,为基层解决问题;在各部门、各场站(项目部)设置一名企业主要负责人联络员,定期(每月一次)向企业主要负责人反映所在部门、场站(项目部)情况,遇到特殊情况随时向主要负责人反映;高质量抓好企业党政主要负责人联系职工“直通车”管理办法的落实;充分发挥“为民服务中心”作用;严格落实党员领导干部民主生活会会前谈心谈话制度;各党支部严格落实定期谈心谈话制度、组织生活会谈心谈话制度;公司领导到所在支部参加政治生活时、到场站参加安全学习日活动时,与职工座谈交流。

4、合理优化岗位配置,补充岗位人员。在出现具体岗位缺员情况,岗位互补,相互补位;适当时间安排调休,调整人员精神状态;加强部门人员技能培训工作,提高个人综合能力水平,快速满足岗位要求;加快推进“两个中心”建设。

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