南皮县邮政局2024年工作总结和2024年工作思路

南皮县邮政局总结了年度工作成绩，明确未来发展方向，聚焦服务提升与业务创新，推动邮政事业持续健康发展。以下是网友为您整理分享的“南皮县邮政局工作总结和工作思路”相关范文，供您参考！

南皮县邮政局20xx年工作总结和20xx年工作思路

20xx年整体经营情况

截止10月份，我分公司累计实现收入万元，完成市公司计划的%，全市排名第1位，超形象进度个百分点；累计实现利润万元，完成计划的%，全市排名第5位，超形象进度个百分点。

一、专业板块情况

（一）金融业务

截止11月份，金融业务实现收入2263万元，完成全年计划的%，全区排名第三位，其中利差收入1557万元；保险收入520万元，完成计划的%，全区排名3位。20xx-20xx年跨赛完成亿元，完成必保计划%，全区排名第五位；20xx-20xx年跨赛截止12月6日完成3746万元，完成必保计划28%，全区排名15位。

（二）寄递事业部

截止11月，快递包裹业务实现收入万元，完成计划的%，同期下降%；标快业务实现收入万元，完成计划的%，同期增长%；国际业务实现收入万元，完成计划的%，同期增长%。

（三）农村电商工作

掌柜贷款完成27个，完成计划的100%；掌柜联名卡完成9个完成计划的150%；优质站点建设70个，完成计划的100%。

（四）邮务类业务

截止11月份，函件专业完成收入万元，完成计划%；分销业务实现收入348万元，完成计划%；发行业务实现收入万元，完成计划%。

（五）协同项目

同邮储银行在风险防控、服务质量、协同发展三大方面完善合作，实现渠道复用、业务协同、客户共享。在寄递事业部方面实现了场地整合和揽投队伍优化整合，实现了网格化管理。

二、经营中存在的问题

从收入完成情况看，整体经营呈现良好态势，但也有部分重点业务的发展不尽人意。

（一）20xx-20xx年跨赛以来，余额发展乏力，原因是跨赛准备不充分，对市场变化估计不足，面对被动局面，网点人员有畏难情绪，外拓活动走而不访，效果较差，外拓频次低，增量客户不能弥补存量客户流失。

（二）寄递事业部中的快包业务发展严重滞后于全市，只过分强调人员不足等客观问题，而对市场走访调查工作不到位，对找不到本地的意向大客户等主观原因认识不足。

（三）部分协同项目只停留在合作协议上，没能真正落地。

（四）渠道建设中僵尸站点因后期维护跟不上，占比较高。

20xx年工作思路

针对梳理以上的主要问题，20xx年要对症下药：

一、金融专业

针对余额发展乏力的局面，南皮分公司要顶住压力、保持定力、增长耐力、加倍努力，严格落实市公司《关于加强外拓工作的通知》精神，在对各网点的存量客户认真梳理分析的基础上，保持外拓时长、频次，厅堂内人员要强化服务意识，100%开口，对余额、保险蓄客两项重点工作双管齐下，一并推进，确保12月底余额追上全市进度，完成保险蓄客目标。

20xx年金融专业发展以抓余额、上保险、促转型的思想，在跨赛后，将村库信息完善、以优惠购为抓手的客户权益打造作为工作重点。

二、寄递事业部

坚持"快包上规模，标快出效益"的发展思路，按市公司"双提升"的工作要求，发挥好团队的作用，尤其是在双提升中发现的工业园区的客户开发作为重点（日均2000-3000件），补齐快包严重滞后的短板。标快业务要以吴家坊、穆三卜两个工业园区为重点，反抢顺风客户，保持国际业务的健康持续发展。

三、渠道业务

将邮掌柜培养成金融网点的关键人，增加与站点的粘性，以金大地农肥地推项目为抓手，对僵尸站点能盘活的盘活，不能盘活的进行清理，并寻找合适的新加盟商，保持站点规模。

四、协同项目

围绕渠道复用、业务协同、客户共享、队伍共建、品牌共创等协同工作核心内容，通过建立协同模式以促进邮政资源共享互用、市场联动开拓、协同认识统一，充分发挥各板块"平台优势"、"协同优势"、"客户优势"，提升南皮邮政协同核心竞争力

五、党建工作

全面强化管党治党政治责任，解决党建工作薄弱环节，不断提高邮政企业党的建设质量。认真落实《关于加强党的政治建设具体措施的通知》（沧邮分党〔20xx〕52号）中的21项措施，全面推进党的政治建设各项工作落实。聚焦主题教育目标任务和重点措施，把主题教育同解决当前改革发展难点问题，尤其是推动金融跨赛、扭转寄递业务发展、完成全年各项工作任务等重点工作，推动南皮邮政高质量发展紧密结合起来。