铝厂质检员年终总结【热选10篇】

铝厂质检员在年度工作中，严格把控产品质量，积极参与流程优化，提升检测效率，确保产品符合标准，促进了生产安全与客户满意度。下面是小编给各位分享的铝厂质检员年终总结，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

铝厂质检员年终总结 篇1

过去一年，我在铝厂质检岗位上认真履行职责，致力于保障铝产品质量。以下是我对全年工作的详细总结：

一、工作概述

1. 日常检验工作

负责对铝厂各生产环节的原材料、半成品及成品进行检验。在原材料检验方面，针对铝矿石、氧化铝粉等物资，严格按照标准检测其纯度、粒度等关键指标。本年度累计检验原材料xx批次，其中发现并处理xx批次不符合要求的原材料，有效防止了不良原材料进入生产流程。例如，某批次铝矿石的铁含量超标，经与供应商沟通后及时更换，避免了对后续电解铝生产的潜在影响。

对于生产过程中的半成品，如电解铝液、铝坯等，重点监控其化学成分和物理性能的稳定性。通过定时抽样检测，及时发现并纠正了因工艺波动导致的质量偏差。通过对电解铝液的快速检测，发现电解质成分异常，及时调整电解槽参数，确保了铝液质量的稳定，减少了废品的产生。

成品检验环节，依据相关质量标准，对铝型材、铝箔等成品进行全面检测。包括外观质量检查，如表面平整度、色泽一致性等；尺寸精度测量，使用专业量具确保成品符合设计要求；以及力学性能测试，如抗拉强度、屈服强度等。全年共检验成品xx批次，成品合格率达到xx%，对于不合格成品，严格按照规定进行隔离、标识和处置，防止流入市场。

2. 质量数据统计与分析

建立并完善了质量数据统计系统，详细记录每一次检验的数据结果。通过对原材料检验数据的分析，为供应商评估和采购决策提供了数据支持。例如，根据数据分析发现某供应商提供的氧化铝粉在一段时间内粒度分布不稳定，及时与供应商反馈并要求整改，若整改效果不佳则考虑减少合作或更换供应商。

对生产过程中的质量数据进行实时监控和趋势分析，绘制质量控制图。通过观察质量控制图的走势，能够及时发现生产过程中的异常波动，并采取相应措施进行调整。如在铸造车间，通过质量控制图发现铝坯的硬度出现逐渐下降的趋势，经排查是由于铸造温度控制不当所致，及时调整温度设定后，铝坯硬度恢复正常，保证了后续加工的质量稳定性。

定期对成品质量数据进行汇总分析，形成质量报告。报告内容包括成品合格率、质量缺陷分布、与历史数据对比等信息，为企业管理层了解产品质量状况、制定质量改进策略提供了重要依据。

二、工作成果与亮点

1. 质量改进项目推动

参与了“降低铝型材表面瑕疵率”质量改进项目。通过对生产工艺、设备运行状况以及人员操作规范等多方面因素的深入调查分析，发现模具表面粗糙度和润滑条件是影响铝型材表面质量的关键因素。提出并实施了一系列改进措施，如优化模具抛光工艺、选用更合适的润滑剂等。经过一段时间的运行，铝型材表面瑕疵率从原来的xx%降低到了xx%，显著提高了产品的外观质量和市场竞争力。

在“提高电解铝生产效率与质量稳定性”项目中，负责质量监控与数据收集分析工作。通过与生产技术团队紧密合作，对电解槽的电流效率、阳极消耗率等关键指标进行精确测量和分析，找出了影响生产效率和质量稳定性的主要因素，并提出了相应的改进方案。如调整电解槽的极距、优化电解质配方等。项目实施后，电解铝的电流效率提高了xx%，质量稳定性也得到了明显改善，为企业带来了显著的经济效益。

2. 检测方法优化与创新

针对传统铝液中杂质元素检测方法操作繁琐、检测周期长的问题，与技术部门合作，研究并引入了一种新型的快速检测技术——激光诱导击穿光谱法（LIBS）。通过对该技术的应用和优化，实现了铝液中多种杂质元素的快速、准确检测，检测时间从原来的xx小时缩短到了xx分钟，大大提高了生产过程中的质量监控效率。同时，为确保新检测方法的准确性和可靠性，组织开展了多次比对试验和方法验证工作，与传统检测方法进行了大量数据对比分析，结果表明新方法具有较高的精度和稳定性，能够满足生产需求。

对铝制品力学性能检测中的拉伸试验方法进行了优化。通过改进试样制备工艺、规范试验操作流程以及采用更先进的数据采集与分析系统，提高了拉伸试验结果的准确性和重复性。在对铝箔拉伸性能的检测中，优化后的试验方法使测量误差降低了xx%，为产品质量控制提供了更可靠的数据支持。

三、问题与挑战应对

1. 检验标准差异协调

在与部分客户的合作过程中，发现客户对铝产品的检验标准与企业内部标准存在一定差异。这给产品检验和交付带来了困扰，容易导致客户对产品质量产生质疑。为解决这一问题，我积极与客户沟通，详细了解客户的质量需求和检验标准要求。组织企业内部的技术、生产和销售等部门召开专题会议，共同探讨如何在满足客户需求的前提下，合理调整企业的生产工艺和检验流程。经过多次协商和试验，制定了一套针对不同客户需求的个性化检验方案，既保证了产品质量符合客户要求，又确保了企业生产和检验工作的高效运行。

2. 人员流动对质检工作的影响

由于铝厂生产任务繁重，工作环境相对艰苦，导致质检岗位人员流动率较高。新员工的加入给质检工作带来了一定的挑战，如业务不熟悉、操作不熟练等问题，容易影响检验工作的准确性和效率。为应对这一情况，我制定了详细的新员工培训计划，包括理论知识培训、现场操作演示、一对一指导等多种方式，帮助新员工尽快熟悉质检工作流程和标准。同时，建立了完善的工作交接制度，要求离职员工在离职前必须将工作内容、注意事项等详细交接给新员工，并安排专人进行监督和指导。通过这些措施，有效降低了人员流动对质检工作的影响，保证了质检团队的整体业务水平和工作质量。

四、团队建设与个人成长

1. 团队培训与发展

作为质检团队的骨干成员，我积极参与组织团队内部的培训活动。定期开展质量检验标准、检测方法、仪器设备操作等方面的培训课程，提高团队成员的专业知识和技能水平。同时，鼓励团队成员参加外部培训和学术交流活动，拓宽视野，了解行业最新动态和技术发展趋势。本年度团队成员共参加各类培训和学术交流活动xx人次，通过这些活动，团队整体业务能力得到了显著提升，为更好地完成质检工作任务奠定了坚实的基础。

注重团队成员之间的经验分享和交流。建立了质检工作经验分享平台，鼓励团队成员将自己在工作中遇到的问题、解决方法以及心得体会等进行分享。通过这种方式，促进了团队成员之间的相互学习和共同成长，提高了团队的协作效率和解决问题的能力。例如，在一次关于铝产品表面缺陷分析的经验分享会上，一位老员工分享了他多年来积累的关于表面缺陷识别和成因分析的经验，帮助新员工快速掌握了这方面的技能，提高了整个团队对产品表面质量问题的处理能力。

2. 个人职业成长与收获

在过去一年的质检工作中，我不仅在专业技能方面得到了很大的提升，还在质量管理、问题解决等方面积累了丰富的经验。通过参与多个质量改进项目和与各部门的.协作沟通，我的综合管理能力和团队协作能力也得到了锻炼和提高。同时，我还积极关注行业发展动态，学习先进的质量管理理念和方法，并将其应用到实际工作中，取得了良好的效果。这些经历和收获为我的个人职业发展奠定了坚实的基础，也让我更加坚定了在质检领域继续深耕细作的决心。

五、未来工作计划

1. 持续质量改进计划

制定下一年度的质量提升目标，如进一步降低铝产品的废品率、提高产品质量稳定性等。围绕这些目标，组织开展质量改进项目，深入分析影响产品质量的关键因素，提出针对性的改进措施并加以实施。同时，建立质量改进效果评估机制，定期对改进项目的实施效果进行评估和总结，及时调整改进策略，确保质量提升目标的顺利实现。

加强与供应商的合作与管理，建立供应商质量评价体系。通过对供应商的原材料质量、交货及时性、售后服务等多方面进行综合评价，筛选出优质供应商并加强合作，对质量不稳定的供应商进行帮扶或淘汰。从源头上保障原材料的质量稳定性，为生产高质量的铝产品提供有力支持。

2. 质检技术创新与升级计划

关注质检技术领域的最新发展动态，积极探索和引进新的检测技术和设备。如研究应用无损检测技术对铝产品内部缺陷进行检测，提高检测效率和准确性；引进自动化检测设备，减少人工检测误差，提高质检工作的自动化程度。同时，加强与科研机构和设备制造商的合作，共同开展质检技术创新项目，为企业质检工作提供技术保障。

对现有质检流程和管理体系进行优化升级。引入信息化管理手段，建立质检数据管理系统，实现检验数据的实时采集、传输、存储和分析，提高质检工作的信息化水平和管理效率。通过优化质检流程，减少不必要的检验环节，提高质检工作的整体效率和响应速度，更好地满足企业生产和市场需求。

回顾过去一年的工作，我在铝厂质检员岗位上取得了一些成绩，但也深知还有很多不足之处。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和综合能力，为铝厂的产品质量提升和企业发展贡献更大的力量。

铝厂质检员年终总结 篇2

加入质检部不已有一年了，针对质检部的工作也有了深深的体会。作为一位质检人员我们应该以身做责，为车间起到带头的作用。全面负责车间规范化运营和服务质量的提高。现将质检部20xx年的工作总结如下。

一、主要做法和工作思路

开展质检工作。规范和制度的掌握上，始终坚持“结合实际、对标检查、公开公正、人人平等、一视同仁”原则。虽然在目前有些制度还不够健全，但我们坚持一边检查工作一边完善制度，以使制度全部出台以后，为执行工作打下了基础，也为质检工作提供了参考依据。

质检人员全面检查、部门经理专项检查、部门主管日常检查”四项内容相结合的检查方式。即每月至少邀请总经理进行一次重点检查，由质检部、人力资源部、办公室以及随时抽调的其他部门质检人员每天进行全面检查，各部门经理根据自己的职责范围，对各业务项目进行专项检查，值班经理每天进行日常检查四项检查相结合，并做好质检记录。

对每一位新入职的营业部门员工的培训。确保有独立上岗能力，以减轻部门的压力。同时让员工明白其所在岗位的重要性，提高员工的业务知识和岗位技能。对第一次出现的通过我们引导能够纠正的以及对责任部门或个人单独无法解决的'一些问题，质检过程中。将通过口头通报责令其现场整改或协助协调解决，回头再做检查，一般不会处理，而对于多次强调的一些问题，多次屡教不改的一些问题以及直接影响到公司的安全、顾客满意度以及违反公司规章制度的一些问题，都会下发质检通报进行扣分处理。

二、推动了车间质量管理体系的建立

质量管理是企业管理的核心，质量是企业的生命。所以，质量管理体系的建立体现了以顾客为中心的原则，使车间的管理更科学、更规范、更有效，同时通过合理的资源配置，使我服务质量等各个要素的形成过程都处于受控状态，预防质量事故、减少内耗和消除安全隐患、达到节能降耗和提升服务质量的目的从而保证车间目标、指标的实现，促进车间健康发展。这里我要特别说明的凡是一个规范的企业。不会因为地域的差异而改变其标准。

更加关注车间的资产管理，通过质检。设施设备的维护颐养、节能降耗以及易耗品的控制，更加关注目标任务的完成。资产管理方面，要求做到资产定期盘点，责任到人，及时修补，防止报损；设施设备维护颐养方面，要求做到日常维护，即损即修，定期颐养，尽可能延长其使用寿命，节能降耗方面，要求做到加强宣传引导，实施量化管理，责任区域到人。易耗品控制方面，要求做到易耗品出库数据控制和鼓励二次回收利用以及各部门目标任务的落实情况，质检人员切实起到督促、监督和引导作用，但是为实现我能耗控制目标，还需要我全体员工的共同参与，才干在内耗控制方面起到更大的作用。

三、主要存在问题

工作量非常大，质检队伍力量缺乏。一方面是若要切实做好质检工作。不亚于其他职能部门，目前的质检队伍明显在精力上有点跟不上。另一方面是质检工作的性质比较特殊，主要是依照规范及制度给大家挑毛病，一项得罪人的工作，大家压力比较大，不愿意参与质检，面对困难有所退缩。进入顺序化的质检工作才刚刚起步，我们质检人员的自身业务素质还不能满足开展质检工作的需要；由于培训较少，制度还待进一步完善。工作中员工重个人利益，轻集体利益现象比较多，对质检工作的重视水平不够，认识有偏见。虽然质检工作的思路已经基本理清。但质检工作的落实还不够全面，执行力不够。

铝厂质检员年终总结 篇3

20xx年已接近尾声，这一年我们项目部承建了xxx工程。作为项目部的质检员，我的工作可以分为两块：一块是对建筑材料半成品构件的初步质检；另外一块是对工程施工质量的检验。在公司企业文化的良好氛围下，结合实际，遇到问题及时反思总结，我们取得了收获和进步，现将这一年的工作总结如下:

一、工程质量管理

作为工程质量检查人员，不但要用到大量的专业知识，还需一定的现场经验和必要的业务能力来支配和协调班组。所以这一年施工现场的质量管理工作使我受益匪浅。

做好事前控制工作，预防及消除施工隐患存在。在工程开工前，全面熟悉施工图纸，参加设计院的图纸会审活动，结合工程实际、国家质量验收规范的要求参与编制专项施工方案、质量技术交底，严肃、认真的指导班组工人作业。

做好现场监督工作，发现及纠正施工中存在的问题。配合施工员对工程质量作全面的检查，对施工中出现的问题及时提出、纠正。对特殊工序的施工工艺的施工进行全过程跟踪检查，确保每道工序合格。在基础接地焊接时，会经常出现未按设计要求焊接，或整体不贯通、错焊、漏焊、焊面不够或焊渣不清理的问题，我们应在施工前对施工班组进行详细的技术交底，一般按最外圈的钢筋，在底筋处焊接，为防止中途焊接错位，应沿着钢筋方向徒步标记，注意双面焊接，搭接面不小于6D，若单面焊接，搭接面不小于12D，扁钢、角钢、圆钢等的符合标准图集，在交底时可附图集。室外的接地电阻测试的端子未按要求施工，在设计无要求的情况下，在每个建筑物外设不少于两处，预留100接线盒，采用打眼的镀锌扁钢一侧与主筋连接，一侧预留在盒内，在竣工时，盒外安装白色面板贴红色接地标志。

二、工程材料的进场管理

1、每一批材料计划进场时，我们对其进行数量、外观的检查，观察材料是否在运输过程中有损坏，必要时对阀门、散热器等设备进行水压试验，以确保其满足使用要求。

2、我们必须在监理工程师旁站下对原材料按规定频率和方法取样检验，监理工程师也应同时进行取样抽检。施工单位检验合格后按照规定向监理工程师上报该批材料的进场申请资料（附该批材料的材质单和试验检测资料），监理工程师要对申请资料认真审查核对，并根据监理抽检试验结果决定该批材料能否进场使用。

3、对进场检验不合格的材料一律退回厂家或供货单位，各种材料进场后，必须合理堆放，妥善保管。对不同规格、牌号及检验和未检验材料要做好标志、防止混用。对由于各种原因而发生变质和损坏的材料，经设计单位认为可以降级使用的，必须得到监理单位和项目工程部的认可，否则严禁使用。项目工程部在现场施工管理中需对这些材料加强跟踪检验。材料的场内运输需制定合理计划并应作为施工组织设计的一部分统一考虑，现场施工必须按照计划执行。

三、总结与展望

在一年的'工作中，严格控制每道工序的施工质量，比方说：要看钢筋间距，绑扎，接头，数量，模板要看水平度，垂直度，平整度，模板断面尺寸控制包括上口边缘和下部和中间部位，接缝部位，还有砼、墙体、门窗、等所有建筑包含项目的细节部位。本人也深深地体会到个人的不足：现场经验不足、管理协调手段不够强硬、在外交方面缺乏主动性等等。为此，在未来的工程管理工作中，我将继续认真钻研业务，虚心学习，提高业务及外交能力，掌握更深的知识及技术。

集团公司的人性化管理，注重员工技能的培养，以及员工之间的相互关心，良好的企业氛围。工程管理是企业产品质量的保证，优质的产品的生产过程及产品本身都是企业最好的对外展示的窗口，对树立企业品牌有着至关重要的作用，安全是企业发展的根本保障，关系到社会和谐和员工的家庭幸福，公司应进一步加大对质量和安全的监管力度，定期组织各分公司质量、安全管理人员对各项目进行质量安全评比，鼓舞前进，鞭策相对薄弱的分公司，让各分公司共同发展。

铝厂质检员年终总结 篇4

回首过去的一年，在领导的关怀下和同事们协助下，我坚守在生产一线，保持清醒的头脑，有针对性地制定工作计划，每天坚持不懈地对生产现场进行监控，迅速进入工作状态。工作中能够分清轻重缓急，有的放矢。加强与同事之间的沟通协作，积极配合各部门的工作，不推不拖，全力以赴地去完成生产任务。

一、20xx年工作完成情况。

1、车间质量管理无小事，踏踏实实地做好日常生产的质量监控。

(1)、严格控制可见异物。

监控灯检操作人员，严格按《岗位操作规程》操作，发现有灯检工操作不到位，及时纠正。控制灯检速度，加大抽检力度，最大限度降低返检率和漏检率。20xx年，在车间生产量增大，灯检人员数量不足的情况下，全年共抽检各种规格药品632批，一次抽检合格率%，返检后二次抽检合格率100%，市场反馈可见异物不合格14批，占生产批次%。在工作中经常与灯检操作人员交流，让每个人都深刻认识到其工作价值和责任的重大。

(2)、严格控制药品的混批及包装物的混淆。

全程监控灯检与包装工序，检查每批药品的状态标识、取药过程等，防止不同批次药品的混淆。20xx年，车间新上了一条10ml的`包装生产线，两条生产线同时包装。由于工作量大、人员不足、新设备也在磨合期，包装工序每天的工作时间多达17-19个小时，很多时候凌晨1、2点才下班。在员工在极度疲劳情况下，更要求质检员勤于检查，全程监控，对每一批包装物、安瓿印字的核对、监控说明书发放使用的每一个环节，以防止包装物的混淆以及人为差错发生。对包装工序实行奖罚管理制度，规范了员工的操作，调动了他们工作的积极性。

(3)、严格检查生产的工艺卫生、人员卫生、环境卫生。

特别对提取半成品药液桶进入洁净区清洁、消毒进行了重点监控。随时检查人员的穿衣戴帽、工作服是否按规定清洗、检查状态标识、生产条件、执行定置管理。对违反规定者进行了及时纠正和培训，并严肃处理。严格按《洁净区尘埃粒子监测规程》进行监测，及时填写记录。

(4)、严格按内控标准检查验收原辅料、包装材料，对于不合格原辅料、包装材料拒绝接收。准时去仓库抄取原辅料批号，及时地填写批生产记录。

2、沟通是解决问题的关键，协作是提高效率的法宝。

一个车间是一个团队，整个企业是也是一个团队。作为一名质检员，不仅要在本车间多沟通、勤协作，更要积极配合各部门的工作。

(1)发现药品的可见异物增多，立即与车间主任、技术员、工艺员沟通，积极寻找原因，加强生产源头的管理。4月份生产的2ml清开灵注射液可见异物明显增多，在与主任沟通研究后，我对两台干燥灭菌机隧道进行了近十次尘埃粒子监测，确定是干燥灭菌机的高效过滤系统出现漏洞，协同设备部把两台干燥灭菌机的高效过滤器全部更换，并且要求洗瓶工每天生产后都对网带进清洗，产品的可见异物得到了有效控制。

(2)20xx年4—7月，药品在市场上出现多批次、多例数不良反应，公司极其重视，并制定调查方案。我对针剂一车间的每个房间分别做了空调状态及非空调的状态下静态尘埃粒子监测。对干燥灭菌机隧道进行了静态监测，并每天对生产中的主要工序和百级层流罩做了动态监测。在近一个月调查中，我为此次调查提供了及时、准确、可靠的数据。

(3)根据GMP要求和车间生产情况，在主任组织下，对车间员工进行了2次质量管理方面的培训。一年中，每有新员工报到，我们质检员都负责对其岗位培训。在日常生产中，我们也找机会进行日常的业务培训。

3、在检查中总结经验、提高管理。

在4-12月间，针剂二车间经历了药监局包括品种核察、车间换证等近7次的检查。作为其中一员，在公司领导关切和各部门共同努力下，我们日夜奋战在检查现场，渡过一个又一个难关，受益匪浅。

车间的产量不断增加，在保证产品质量的同时，安全的生产也同样重要。20xx年3月21日，一名包装工的手指被正在运行印字机夹伤，及时把她送到医院并第一时间报告了主任。从中感到了责任的重大，安全生产不是一句口号，一定要落实到了每一个细小的行为中。一方面建议对设备进行改造，降低危险性。另一方面加强了对员工安全意识的培训，对安全操作的监控。

二、20xx年工作中的不足：

1、全局观念不强，不能全面地考虑问题，需要换个思维，宏观地思考。

2、只顾低头工作，忽略了抬头看工作目标、工作进程。以后一定边工作边总结，及时调整工作方式。

3、工作中被动接受任务时候多，主动的创新意识还不够强。

三、20xx年的工作目标：

1、进一步加强GMP管理工作和GMP培训工作，把好质量关，完成领导下达各项工作任务。

2、加大对生产安全培训和监控，提高对突发事件的应变能力，确保生产质量，生产安全。

3、积极主动学习新知识，新技术，以适应公司发展的需要。

4、在管理方法上要力求创新，主动查找生产管理中出现的漏洞，及时调整工作思路和方法，保证生产任务的顺利完成。

回顾过去，展望未来，机遇和挑战并存。在新的一年里，我对工作会更加给力。严抓管理、勇于创新、不松懈、不托辞。在领导的关怀下，在同事们的协助下，全力以赴!

铝厂质检员年终总结 篇5

在领导和同事们的关心帮助下，我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进，对领导交办的事项从不马虎，工作兢兢业业，忠于职守，顺利完成各项工作任务。在思想政治素质、业务知识、写作水平方面有了一定程度的进步和提高，在车间我分管日常工艺纪律检查和质量工作并兼统计工作，××年是我分公司市场占有率提高、销量、产量不断增加的一年，是质量稳中有升的一年，现将工作情况总结如下：

一、坚持政治思想学习

本人严格按照“勤于学习、善于创造、乐于奉献”的要求，坚持“讲学习、讲政治、讲正气”，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则;深入学习，不断提高观察、分析和处理问题的能力，用各方面的知识充实自己，加快知识更新，增强应变能力。

二、在产量不断上升的时候，狠抓质量工作

历史的经验告诉我们，产量攀升时最大的问题是与质量问题相互冲突、矛盾的。过去生产过程不能有效受控，而质量监控又不能及时反映质量状况，质量状态缺乏有效的数据评价，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我控制，致使产品到客户手中才暴露出大的质量的问题。基于前车之鉴，今年年初车间果断地采取主动的检查质量隐患、分析质量原因、解决质量问题的方式，用准确的数据猜测用户使用产品的情况。对应这种想法，本人主动采取一系列措施，解决当天现场发生的和潜在要发生的质量隐患;对过程指标进行有效跟踪和控制，强化、细化质量治理，建立整改制度，以增加检查的实效性，提高警示效果，及时堵塞质量控制上的漏洞，通过强化过程质量控制，坚持狠抓质量工作的落实，适时分析出质量的状态和要改进的方面;通过对工艺纪律的认真检查，解决当前热点问题，使生产过程能够及时受到控制;将过去经常存在的问题警示化，以书面形式分发给各班组，强调质量控制的`重要性。做到了：人员落实、制度落实、职责落实、任务落实、检查落实。牢固树立“质量在我手中、用户在我心中”“质量振兴，人人有责”的质量观念，树立用户满足是质量最终标准的意识。

三、认真加强专业知识学习，不断充实自己的业务知识

对于我来说，车间是一个全新的单位。为了能尽快适应环境，更好地开展工作，本人努力坚持“向人学、向书本学”的学习型适应思路：一方面，虚心向老同志请教，通过他们对工作的热情、和积极性来规范自己的工作态度;另一方面，认真学习历年的《生产技术月报》、《氧化铝生产设备、工艺》、《现代企业治理》等书籍杂志，从中汲取营养，努力把握有关质量方面的专业知识，在最短时间内把自己塑造成为了一名合格的质量检查员。

四、其他工作

本人还兼职车间统计工作，以“强化治理、狠抓质量”为切入点，确保统计报表的准确性和统计分析的时效性。为提高年度统计工作和统计分析质量，不断加强和提高自身素质的同时自学《统计学》等书籍。在统计分析工作中，力求做到全面与重点相结合，在全面分析的基础上，对突出的重点问题，认真做好分析，对主要指标的变化情况，及时向车间领导汇报，使其及时了解、把握生产动态。

五、不足之处

一年来，本人作出了一定的努力，在领导和同志们的关心支持下，也取得了一定的成绩，但距领导和同志们的要求还有不少的差距：

⒈、在工作中与领导交流沟通不够。

⒉、由于自己比较年轻，工作经验不足，所以在开展工作时缺乏魄力。综合协调能力方面欠缺，在工作的组织指挥上，缺乏坚定性。

⒊、具体工作当中存在检查力度不够和工作积极性不高等缺点。有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。学习不够，知识面不广。

以上这些都有待于在今后的工作中，克服缺点，进一步完善和提高。

总之，我在工作岗位上履行了一名质量检查人员的职责，取得了一定成绩。但是，成绩只属于过去，明年工作重点首先是要抓好产品的质量稳定;其次是质量稳中求高使产品质量再上一个新台阶。提升个人工作治理能力，为适应分公司快速发展做出自己的贡献。我将迎接新的挑战，珍惜新的机会，扬长避短，做好新的工作，争取新的进步!以上是我××年的工作述职，我也非凡想借助这样一个机会，感谢车间领导给我一个施展自已才能的平台，感谢我的同事在工作中对我的支持和帮助。

铝厂质检员年终总结 篇6

在过去的一年里，我作为铝厂的质检员，肩负着确保产品质量符合标准、保障企业声誉和客户满意度的重要职责。通过不断努力与学习，在质量把控工作方面取得了一定的成果，同时也积累了宝贵的经验。以下是我对本年度工作的详细总结：

一、工作内容与成果

1. 原材料检验

严格按照铝厂的原材料检验标准和规范，对每一批进厂的铝矿石、氧化铝粉、辅助材料等进行细致的检验。在检验铝矿石时，重点检测其铝含量、杂质成分（如铁、硅、钛等）以及粒度分布等指标。本年度共检验铝矿石xx批次，其中因铝含量未达标拒绝接收xx批次，有效避免了低质量原材料进入生产环节，为后续生产优质铝产品奠定了基础。

对于氧化铝粉，着重检查其纯度、比表面积和粒度等关键参数。通过精确的检测仪器和严谨的检验流程，确保氧化铝粉的质量稳定可靠。全年检验氧化铝粉xx批次，仅xx批次出现比表面积略低于标准的情况，但经与供应商协商后进行了换货处理，未对生产造成影响。

2. 生产过程监控

在铝产品的生产过程中，深入车间各个环节，对电解铝、铸造、轧制等工序进行实时质量监控。在电解铝车间，密切关注电解槽的电流、电压、温度以及电解质成分等参数的变化，确保电解过程稳定高效运行。通过定期抽样检测铝液的纯度和杂质含量，及时发现并解决了xx起因电解工艺波动导致的铝液质量问题，保证了铝液的质量符合后续铸造工序的要求。

在铸造工序，对铝锭的外观质量（如表面平整度、气孔、夹渣等）、尺寸精度以及内部组织进行严格把控。通过加强过程检验频次，本年度铸造工序的铝锭废品率较去年降低了xx%，有效提高了生产效率和产品合格率。

在轧制工序，重点检查铝板带的厚度公差、表面粗糙度和力学性能等指标。通过与生产部门的紧密配合，及时调整轧制工艺参数，确保铝板带产品的质量稳定性。全年共生产铝板带xx吨，其中优质品率达到了xx%，较上一年度提高了xx个百分点。

3. 成品检验与质量数据统计分析

对每一批成品铝锭、铝板带进行全面的检验，包括外观质量、尺寸精度、化学成分、力学性能等项目的检测。按照国家标准和企业内部标准，判定成品是否合格，并出具详细的检验报告。本年度共检验成品铝锭xx批次、铝板带xx批次，成品合格率分别为xx%和xx%。对于不合格的成品，及时进行标识、隔离，并组织相关部门进行原因分析和处理，确保不合格产品不会流入市场。

建立了完善的质量数据统计分析系统，对原材料检验数据、生产过程监控数据以及成品检验数据进行详细记录和统计分析。通过绘制质量控制图、数据分析报表等方式，及时发现质量波动趋势和潜在的质量问题，并为生产部门提供有针对性的改进建议。例如，通过对铝锭化学成分数据的分析，发现某一时期铝锭中的铁含量略有上升，经调查是由于原材料供应商更换了部分矿石来源所致。及时与供应商沟通并调整了原材料采购标准后，铝锭的铁含量恢复正常，确保了产品质量的稳定性。

二、工作中的问题与挑战

1. 检验设备与技术更新

随着铝行业的快速发展和技术进步，对铝产品质量检测的精度和效率要求越来越高。然而，我厂部分检验设备相对陈旧，检测技术也有待更新升级。例如，现有的铝液成分分析仪在检测某些微量元素时准确性不够高，且检测速度较慢，影响了生产过程中的质量监控及时性。此外，对于一些新型铝基复合材料的检测，缺乏相应的专业检测设备和技术手段，给质量检验工作带来了一定的困难。

2. 人员技能提升与培训

在质量检验工作中，检验人员的专业技能和素质直接影响到检验结果的准确性和可靠性。虽然本年度组织了多次内部培训和技能考核，但部分检验人员在面对一些复杂的质量问题或新型检测技术时，仍表现出专业知识不足和操作技能不熟练的情况。此外，随着企业的发展和产品结构的调整，对质检人员的综合素质要求也越来越高，不仅需要精通质量检验专业知识，还需要了解铝生产工艺、材料科学等相关领域的知识。因此，如何进一步提升质检人员的技能水平和综合素质，是当前面临的一个重要问题。

3. 供应商质量管控

原材料的质量是影响铝产品质量的关键因素之一。虽然在原材料检验环节采取了严格的'检验标准和措施，但仍存在一些供应商因各种原因导致原材料质量不稳定的情况。例如，部分铝矿石供应商在开采和选矿过程中，由于工艺控制不当或设备故障等原因，偶尔会出现铝含量波动较大、杂质含量超标的问题。此外，与供应商之间的沟通协调机制还不够完善，在处理原材料质量问题时，有时会出现信息传递不及时、责任界定不清晰等情况，影响了问题的快速解决和原材料供应的稳定性。

三、改进措施与未来展望

1. 检验设备与技术更新计划

制定详细的检验设备更新计划，逐步淘汰陈旧落后的检测设备，引进先进的高精度、高效率的质量检测仪器。例如，计划在明年购置一台新型的电感耦合等离子体质谱仪（ICP - MS），用于铝液及铝产品中微量元素的精确分析，提高检测精度和速度，满足生产过程中对质量监控的更高要求。

加强与国内外专业检测设备制造商和科研机构的合作与交流，及时了解行业内最新的检测技术和设备发展动态，积极探索适合我厂实际需求的新技术、新方法。组织技术人员参加相关的检测技术培训和研讨会，学习先进的检测理念和操作技能，为检验设备的更新和技术升级做好人才储备。

2. 人员技能提升与培训方案

进一步完善质检人员培训体系，制定个性化的培训计划，根据不同岗位和人员的技能水平差异，有针对性地开展培训课程。除了继续加强质量检验基础知识、检验标准和规范、检测仪器操作等方面的培训外，增加铝生产工艺、材料科学、质量管理体系等相关领域的培训内容，拓宽质检人员的知识面和视野，提高其综合素质和解决实际问题的能力。

建立内部培训师制度，选拔一批经验丰富、专业技能扎实的质检骨干担任内部培训师，定期开展内部培训和经验分享活动。同时，鼓励质检人员参加外部培训课程、职业技能认证考试等，为其提供更多的学习和提升机会。通过建立完善的培训考核机制，将培训成绩与绩效奖金、晋升机会等挂钩，充分调动质检人员学习的积极性和主动性。

3. 供应商质量管控强化措施

加强对原材料供应商的审核与评估工作，建立供应商质量档案，定期对供应商的生产工艺、质量控制体系、产品质量稳定性等方面进行全面评估。对于评估不合格的供应商，要求其限期整改，整改仍不合格的，予以淘汰。同时，增加对供应商的现场考察频次，深入了解其原材料生产过程中的质量控制情况，及时发现并解决潜在的质量问题。

完善与供应商之间的沟通协调机制，建立供应商质量问题反馈平台，确保在出现原材料质量问题时，能够及时、准确地将信息传递给供应商，并跟踪问题的解决过程。与供应商共同制定质量改进计划，加强对原材料生产过程的质量监控和技术指导，帮助供应商提高原材料质量稳定性，实现互利共赢的合作关系。

回顾过去一年的工作，我在铝厂质检员岗位上取得了一些成绩，但也清楚地认识到存在的问题和不足。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业技能和综合素质，积极应对各种挑战，为铝厂的产品质量提升和企业发展贡献自己的力量。我相信，通过实施上述改进措施，我厂的质量检验工作将得到进一步加强，铝产品的质量稳定性和市场竞争力也将得到显著提高。

铝厂质检员年终总结 篇7

随着消费者对质量要求提高，因此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。作为成品工序，车间所肩负的责任也越来越大。我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。下面给大家分享关于质检员的个人总结，方便大家学习。

很快一年的工作又结束了，这一年是个忙碌又充实的一年，可以将自己在学校里学到的理论知识运用于工作实践当中，在这一年里，有困难也有收获，工作中有时候会碰到一些棘手的问题，在领导的指导下，通过逐步实践，解决问题，提高了自身能力，积累了经验。下面是我对自己工作的一些总结：

一、在工作态度上

无论在工作还是生活当中，我一直相信一份耕耘，一份收获，所以我一直在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱自己本职工作能够正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。工期紧，人员少，任务繁多，能够做到跟班作业，保证按时完成检验任务，保证工程检验畅通，表现出我们试验人员责任心强，发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神。

二、在具体工作中

我所从事的`工作主要是对一些工程土建类材料(水泥、砂、石子、钢材、砖等)及成品(钢筋焊件、混凝土试块等)进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控;对现场混凝土及回填土进行控制工作等。

我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单一、枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时解班组成员思想动态

一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同，对工作的态度也不一样，比如有的自认为这些活比较简单，做起事情来难免眼高手低;有的人工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干;有的人新进厂，对人和设备还不是很熟悉，工作起来难免会畏手畏脚;还有，有的人仔细认真，有的人大大咧咧，林林总总，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通，了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行解决问题。

三、20xx年工作计划

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司的发展，贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向：

1.加强政治理论和技术知识学习，全面提高自己的政治文化素质和业务水平;

2.本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;

3.加强与矿工兄弟班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;

4.全面完成领导交给的各项任务。

并且日升日高，不断挑战新的工作。总之在这近一年的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进。在新的一年里，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为锦界煤矿的发展做出更大更多的贡献。

铝厂质检员年终总结 篇8

时光荏苒，转眼间一年即将过去。在这一年里，我在铝厂质检部门担任质检员，始终坚守岗位，严格把控产品质量，努力为工厂生产出高质量的铝产品保驾护航。以下是我对本年度工作的总结与回顾：

一、工作概述

我的主要工作是对铝厂生产过程中的原材料、半成品以及成品进行质量检验，确保其符合相关标准和客户要求。具体包括以下几个方面：

（一）原材料检验

铝厂的原材料主要有铝土矿、氧化铝、氟化盐等。我每天都会按照既定的检验流程和标准，对进厂的原材料进行抽样检验。对于铝土矿，我会检测其铝硅比、铁含量、钛含量等关键指标，以确定其是否适合我厂的生产工艺。在检验氧化铝时，重点关注其纯度、粒度分布以及灼减率等参数。通过对原材料的严格检验，本年度共拒收不合格原材料xx批次，有效保证了生产原料的质量稳定性，为后续生产环节提供了坚实的基础保障。

（二）生产过程检验

在铝产品的生产过程中，我深入各个车间，对不同生产阶段的半成品进行实时检验。在电解车间，我密切监控电解槽内铝液的温度、电解质水平以及电流效率等参数，并定期抽取铝液样本进行化学成分分析，确保铝液中的杂质含量控制在规定范围内。在铸造车间，我对铸锭的外观质量、尺寸精度以及内部组织进行细致检查，及时发现并处理铸锭表面的气孔、夹渣等缺陷。在轧制车间，重点检验铝板带的厚度均匀性、表面粗糙度以及力学性能，通过与生产工人的紧密配合，及时调整轧制工艺参数，确保产品质量符合标准要求。通过对生产过程的严格把控，有效降低了产品的废品率，提高了生产效率和产品质量的一致性。

（三）成品检验

每一批铝产品在出厂前都要经过我严格的成品检验。我会依据国家标准和客户订单要求，对铝锭、铝板带等成品的外观、尺寸、化学成分、力学性能等进行全面检测。对于检验合格的产品，我会出具质量检验报告并允许其出厂；对于不合格产品，我会立即进行标识、隔离，并组织相关部门进行原因分析和质量追溯，确保不合格产品不会流入市场。本年度成品检验合格率达到了xx%，较去年同期提高了xx个百分点，这一成绩的取得离不开全体员工的共同努力和对质量工作的高度重视。

二、工作成果与亮点

1. 质量数据管理与分析

建立了完善的'质量数据管理系统，对每一次检验的数据进行详细记录和整理。通过定期对质量数据进行统计分析，我能够及时发现质量波动的趋势和规律，并绘制质量控制图，为生产部门提供有价值的质量改进建议。例如，通过对铝锭化学成分数据的分析，发现某一时期硅含量有逐渐上升的趋势，经与生产部门共同排查，发现是由于氧化铝供应商在生产过程中工艺调整导致氧化铝中硅含量略有增加。及时与供应商沟通并调整了原材料采购标准后，铝锭硅含量恢复正常，有效避免了可能因质量问题引发的客户投诉和生产损失。

2. 参与质量改进项目

积极参与工厂组织的质量改进项目，为提高产品质量贡献自己的力量。在今年的“降低铝板带表面缺陷率”项目中，我作为质检团队的核心成员，与生产、技术等部门密切合作。通过对生产工艺、设备运行状况以及原材料质量等多方面因素的深入分析，提出了一系列针对性的改进措施，如优化轧制工艺参数、加强设备维护保养、提高原材料检验标准等。经过几个月的努力，铝板带表面缺陷率较项目实施前降低了xx%，产品质量得到了显著提升，同时也为工厂节约了大量的生产成本。

3. 团队协作与沟通

在工作中，注重与其他部门的团队协作和沟通交流。与采购部门保持密切联系，及时反馈原材料质量信息，协助其筛选优质供应商；与生产部门建立了良好的合作关系，每天将检验结果及时告知生产工人，共同解决生产过程中出现的质量问题；与技术部门定期开展质量技术交流会议，共同探讨质量改进方案和新技术应用。通过有效的团队协作，提高了整个工厂的质量管理水平和工作效率。

三、工作中的问题与挑战

1. 检验标准的更新与适应

随着铝行业的不断发展和市场需求的变化，铝产品的检验标准也在不断更新和完善。在本年度工作中，我遇到了一些因检验标准更新而带来的挑战。例如，新的国家标准对铝板带的某些力学性能指标提出了更高的要求，而我厂原有的检验设备和方法在部分指标的检测上无法满足新的标准。这就需要我及时学习和掌握新的检验标准，并协助工厂引进新的检测设备和技术，对质检人员进行相关培训，以确保检验工作的准确性和有效性。

2. 检验工作量与人员配置矛盾

近年来，随着铝厂生产规模的不断扩大，产品产量逐年增加，质检部门的检验工作量也随之大幅上升。然而，质检人员的数量并没有相应增加，导致人员配置相对不足。在生产旺季，为了确保产品按时交付，我经常需要加班加点才能完成当天的检验任务，这不仅给我个人带来了较大的工作压力，也在一定程度上影响了检验工作的质量和效率。如何在现有人员配置的情况下，合理安排检验工作，提高工作效率，是我面临的一个重要问题。

3. 质量问题的复杂性与多样性

在铝产品的质量检验过程中，经常会遇到一些复杂多样的质量问题，这些问题往往涉及到原材料、生产工艺、设备运行等多个方面的因素，需要综合分析和判断才能找出根本原因。例如，某一批次的铝锭出现了内部组织不均匀的问题，可能是由于电解槽温度控制不稳定、铝液搅拌不均匀、原材料杂质含量波动等多种原因共同作用导致的。在解决这类问题时，需要与多个部门协同工作，进行大量的实验分析和现场排查，这对我的专业知识和工作经验提出了很高的要求。

四、改进措施与未来展望

1. 持续学习与提升

针对检验标准更新的问题，我将加强自身的学习能力，定期关注国家和行业标准的变化动态，积极参加相关的培训课程和研讨会，及时掌握最新的检验标准和技术方法。同时，我也会将所学知识分享给质检团队的其他成员，组织内部培训和学习交流活动，共同提升团队的整体业务水平。

2. 优化检验流程与资源配置

为了解决检验工作量与人员配置矛盾的问题，我将对现有的检验流程进行全面梳理和优化，去除一些不必要的繁琐环节，提高检验工作的效率。同时，根据产品的生产计划和质量风险程度，合理安排检验人员和检验设备资源，优先保障重点产品和关键工序的检验工作。此外，我还将建议工厂引进先进的自动化检验设备和信息化管理系统，提高检验工作的自动化程度和数据处理效率，减轻质检人员的工作负担。

3. 加强质量问题分析与解决能力

面对质量问题的复杂性和多样性，我将进一步加强自身的质量问题分析与解决能力。通过学习质量管理体系知识和先进的质量分析工具，如六西格玛、故障树分析等，提高自己对质量问题的敏感度和判断能力。在遇到质量问题时，能够迅速组织相关部门成立质量攻关小组，制定详细的问题排查方案和解决措施，并跟踪问题的解决效果，形成有效的质量问题闭环管理机制。

回顾过去一年的工作，我在铝厂质检员岗位上经历了许多挑战，也取得了一些成绩。在未来的工作中，我将继续努力，不断提升自己的专业素养和综合能力，以更加严谨的工作态度和更高的工作标准，为铝厂的产品质量提升和企业发展贡献自己的力量。我相信，在全体员工的共同努力下，我厂一定能够生产出更加优质的铝产品，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

铝厂质检员年终总结 篇9

在过去一年的施工中，在项目部很多前辈的关心帮助下，使我工作上有了很大的进步，在公司每月的质量评比中，夺得了六次优胜红旗，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好；下面简单归纳以下几点，请领导指正：

1、工作的务实性

以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲”、在工程中，特别是对待特殊结构工程或高层建筑，技术含量较高，这就要求我们质检人员对待质检工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、严谨的态度对待工作，不懂的东西要善于学习，已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有通过不断地学习，辅以求精务实，脚踏实地的作风，方能胜任自己的工作岗位、

2、工作中的预见性

一切工程施工，质检工作贯穿始终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起到技术先行的作风，如在阳光100项目部9楼控制楼面裂缝中，先拿出防止通病的措施，如控制上人和上材料的时间，在一定时间内拉磙子提浆压实楼面，掌握拆模时间，做好养护工作等程序，从而该楼至今几乎无裂缝出现；当然在头几层浇筑过程中，由于砼公司输送砼不及时，加上高温天气，导致局部有冷缝的现象、在以后的工作中，我会不断总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。

3、培养吃苦耐劳的精神

建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高、最后就是加强自身的综合素质修养的培养

身为中兴公司的一员，有机会能在重庆如此大的规模市场中学习和锻炼，感到无比的.自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要求我们在工作中时刻要以中兴的企业形象来约束自己，我们所有的言行要符合中兴特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和修养，才能无愧于领导的信任和培养、

以上是我今年在项目施工中的简单总结，还请领导批评指正，在新的一年里我会更加加倍的努力，不断提高自身的综合素质，在公司及项目部的领导下，在阳光100施工中不断探索创新，将阳光100打造成中兴的品牌、最后我坚信在中兴蓬勃发展的大潮中，在公司领导的精心培养下，我们技术人员会很快成长起来，为公司的发展作出应有的贡。

铝厂质检员年终总结 篇10

时间荏苒，岁月穿梭，转眼间20xx年在紧张和忙碌中过去了，回顾一年来，我作为公司质量部一名检验员，有很多进步，但是也存在一些不足之处。

在质量部一年来，在领导的关心指导下，在同事的支持帮助下，我不但勤奋踏实地完成了本职工作，而且顺利完成了领导交办的各项临时任务，自身在各方面都有所提升。为了更好地做好今后的工作，总结经验，吸取教训，本人就一年的工作总结为以下几项：

一、学习和工作

1、努力学习，全面学习新知识

检验工作是一个特殊的岗位，它要求永无止境的学习新的知识和提高技能，为达到这一要求，所以我们必须要注重学习。

2、努力工作，完成上面各项任务

经过一年以来，面对非专业学习机械加工质量工作，工作起来难度比较大，但是我积极的应对困难的挑战，我完成了领导给予的任务。

二、日常生活，工作态度积极端正

一年以来，我能自觉遵守公司的各项规章制度，在工作中，不迟到、不早退、有事主动请假，尊重领导、团结同事，待人真诚，任劳任怨。努力做到了：一是按规章自律。领导规定不准做的我绝对不做，领导要求达到的我争取达到，不违章、违纪，不犯规、犯法，做个称职的质检员。二是用制度自律。我严格按公司制定的各项制度办事。在质量方面，坚决做不该用的坚决不用，不搞人情主义。对自己分内的工作也能积极对待，努力完成，做到既不越位，又要到位。在同部门其他同事的工作协调上，做到互相理解、互帮互学、真诚相待，建立了友谊，也获得了许多有益的'启示。我深知成绩的背后有我们质量部门全体人员的共同努力和辛勤的汗水。今后，我仍然会以平常之心对待不平常的事，勇于进取，一如既往地做好每一件事情。

三、存在的主要问题

回顾检查自身存在的问题，虽能敬业爱岗、积极主动开展工作，取得了一些成绩，但仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单；看待问题有时比较片面，以点盖面，在一些问题的处理上显得还不够冷静。在完成领导交办的任务的基础上，发挥自身优势，继续加强专业知识的学习，进一步提高各项检验技能。

四、下一年的工作规划

在新的一年里，我决心认真提高业务、工作水平，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法；同时在业余时间努力学习业务理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的业务素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，技术掌握成熟；第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员；第三，认真学习执行《机械加工质量控制体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成；第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作；第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识。

总之，心态决定状态，状态决定成败！对公司要有责任心，对社会要有爱心，对工作要有恒心，对同事要有热心，对自己要有信心！做最好的自己！