盘点总结（推选【优秀4篇】

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盘点的工作总结【第一篇】

20xx年忙忙碌碌，向着目标一路前行，不知不觉就来到了年底，到了检验各项工作的时候，资产管理也不例外。11月9日正式下发了资产年终盘点的通知，年终盘点便如火如荼的进行开展。经过全集团各级资产管理员的共同努力以及数据的反复整理核对，终于将资产盘点完毕。

全集团涉及的业务广，从工业园到酒店，资产所涉及的种类多，数量大加上之前资产管理手续的不完善，资产盘点存在较大的难度，其准确度也无法确保。但是随着集团的不断发展，未来涉及的行业也越来复杂，之前靠人工记账的办法费时费力，那么科学的管理系统就越来越重要。在20xx年度，经过考察实习，集团开始使用了现在的资产盘点系统，对集团的资产进行统一的科学管理。

科技改变生活，也影响着人类的生活方式、管理方法，只有在管理上不断跟上时代的步伐才能更加高效科学的完成管理，而各项系统的使用就成了必不可少的一个环节。系统的使用就是利用机器代替人工记账的方法，对资产进行新增、盘点、调拨等资产日常管理流程，让资产的去向更加明确，对管理部门、使用部门明确责权利，让管理更加有序。而做好资产的流向以及盘点也仅仅是做了固定资产管理的第一步，而深入的固定资产管理不仅仅是数据明确无误，更是做到资产的增值保值，发挥现有固定资产的最大利用率，才是下一步要思考和不断的完善。

今年的固定资产盘点首次使用了同步的固定资产系统，也是使用新的固定资产系统以来第一次全面大型的盘点。这是相对于去年次产工作的一个亮点与创新。不仅仅在固定资产管理，在平时的工作以及其他管理中也需要多学习，多接触新鲜事物，创新管理思维与管理方法。现代社会是一个高速发展的社会，如果不能不断的创新，不能不断的发展，不能跟上时代的步伐，就终将会被社会会淘汰。百年XX的宏愿需要要几代XX人不断努力才能实现，而作为XX人也只有用创新思维不断提升自己，才能在XX的大舞台找到一席之地，才能变成一个企业的不可或缺，才能成为XX有百年宏愿保驾护航。

盘点的工作总结【第二篇】

20xx年仓库管理工作在公司领导正确领导大力支持下取得了较大成绩，仓库管理工作较之去年又上了一个新台阶，库容库貌得到有效改善，服务生产效率继续得到提高。为了总结经验，提高自己，以至于把工作做更好，我现对过去一年工作进行简要总结现将全年工作总结如下：

一、工作回顾

1、了解各仓管员所管区域物料摆放后，对物料现场大面积区域划分进了相应调整再次细分标识，根据用途品别进行归类摆放，消除了仓库凌乱不堪状况，在改善公司形象同时也为后续物资清查工作奠定了基础，干净整齐库容库貌成为仓库管理基础工作。

2、为了仓管员工作能做到帐卡物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。避免仓管员在备料过程中存在找不到料，找料时间太长，为了提高工作效率，要求他们对仓库货位进行重新编排划分，为新进仓管员走到物料区短时间内也能时找到所需物料。

3、规范了报废品处理流程盘点后产生盘盈盘亏系统调整流程，程度避免公司资源浪费，保证了仓库库存准确性。

二、工作不足

1、处理单据不够时，物料入库滞后。

2、盘点速度较慢，而且盘盈盘亏率较高。

3、仓库库容库貌没做到位，显得杂乱。

三、20xx年工作目标

1、努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月工作失误次数≦1次。储发料不时率每月≦0次。

2、物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。

3、每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员库存信息准确率100%。

4、现场管理目视化管理不断完善维持。时时做好仓库6S工作，保持环境整洁，所存放物料井然有序。

5、当天帐时完成，勿必做到日清月结。为提高物料管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，对供应商严格把关来料数量。为确保采购部生产部营销部部能时了解物料库存情况，对电脑数据手工账实时录入，确保数据准确性时性。

四、需求建议

为在新一年里更好开展工作，特提出以下几点建议

1、开展《仓储管理》相关培训，便于增加大家知识。

2、增加仓储人手。

仓库能在现实情况中不断改善是离不开各位领导悉心关怀指导以各位同事大力支持配合，在新一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力综合素质，克服不足，以更高标准严格要求自己，争取做得更好。

盘点的工作总结【第三篇】

我从事的是财务工作，这xx年里虽然存在着不少问题，但是总体说还是比较好的。以下是xx年来我的主要工作：

1、建立健全各项财务制度及管理工作

今年公司成立伊始，各项财务工作几乎都是从头开始，需要相关的手续及帐务，手续比较多。按照公司的要求着急流程业务，用了月余时间，才能完成业务。对于公司所有成立的财务部门、合同部以及营销管理部等财务部门都建立了财务档案，并归档存放于公司柜。在工作中发挥严谨、细心、负责的精神，较好地完成了各项财务工作。

2、认真做好本职工作

3)公司的统计工作

201x年是公司经营发展的关键年，为此，财务部门在xx年度将做好以下工作：

①及时准确地编报公司各类财务报表，并做到账账相符；

②按时报送财务分析；

③及时准确报送各项税金；

④按时完成各项统计报表。

4、及时准确完成领导交付的其他各项工作。

财务部门在经营管理中起着极其重要的作用，其工作主要包括：

5)根据营销管理部的审核结算的资金预算，并及时完成整个业务部门经济活动过程中的财务控制；

6)根据营销管理部及营销部下达的各项任务，制定了本部门的绩效考核标准。在日常财务核算工作中，要求当月业务处理当月完成，并及时编制当月财务报表；

7)每月核对现金账与银行账，并编制当月全公司所有现金账和银行余额调节表；

8)全公司的资金预算、编制，要求全公司资金部每月必须上报当月全公司的资金使用计划，并由资金部审核并报送财务部审核；

9)每月将各项税金计算汇报到公司领导，让各级公司领导及时了解本项目的经营情况；

10)每月将各项财务数据汇总到公司上级部门；

11)每年年末编制公司会计报表，并报送公司领导。

12、严格执行财务制度

认真审核原始凭证，对不真实、不合法、违规的原始凭证敢于指出，果断不予报销；对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证了会计凭证手续齐备、规范合法，确保了我公司财务信息的真实、合法、准确、完整，切实发挥了财务核算和监督的作用。

13)按规定时间编制本公司及集团公司需要的各种类型的财务报表，及时申报各项税金。在集团公司的年中审计、年终预审及财政的检查中，积极配合相关人员工作。

14)在公司的统一指导下，积极参与公司组织的各种培训。1401x年度，公司共组织了三次财务人员培训与考试，得到了培训人员的认可。

15)财务部每月度汇总当月财务出纳实际发生的业务和会计报表，并及时作出财务分析；每月末统一核对现金流量、货币资金、应收应付款项、流动资产负债率等指标的执行情况，通过加强对财务数据的管理，提高数据的准确性，并定期与各财务核对一致。

16、工作中存在的不足

由于工作实践比较少，缺乏相关工作经验，201x年的工作中还存在以下不足：

17、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

18、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。

19、由于刚出校门，自身拥有的只是书本上的理论知识，而缺乏实践的工作经验，所以在实际工作过程中还会产生各种操作性的专业问题。

没从事这个工作之前，我简单的认为出纳工作好像很简单，可是点点钞票、填填支票、跑跑银行等事务性工作。但是当我真正投入工作，我才知道，我对出纳工作的认识和了解是错误的，其实不然，出纳工作不仅责任重大，而且有不少学问和政策技术问题，需要好好学习才能掌握。

以上都是我工作以来的一些体会和认识，在工作中我也存在很多不足，主要表现在以下几个

盘点的工作总结【第四篇】

盘 点 工 作 总 结

盘点为了全面确认真实的商品实物数量，

够熟练掌握规范的盘点程序

是衡量门店营运状况的重要指标，是对营运管理的综合考核和回顾，通过盘点数据反映营运过程中的各种损耗以及门店营运上的失误和管理上的漏洞，及时发现问题，改善管理，降低损耗是盘点的最终目的。针对上次门店首次使用手持终端盘点存在的主要问题点如下：

垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置。

1．盘点人员按规定区域在每张价签右侧或背后插放初盘，计数卡

2．人员操作不熟练

同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一张库存单须填盘点人员的工号 垂直陈列商品原则上严禁相互移动，但排面陈列数量较少时，为方便点数及录入可以适当集中码放，盘点完后必须恢复陈列。

垂直陈列商品价签竖置插放，最后一层价签正常放置。

所有排面、地堆商品必须放置价签。

地堆商品需放置价签卡，方便价签和计数卡的插放。

逐一检查价签，确保价签信息与实物一致。

如一个背的录入全部完毕时需按确定键结束本背录入

每完成一个单品三录应及时拔掉三盘计数卡

3．盘点准备工作不足，货架空间陈列、商品整理有待加强（如：每个单品需摆放一个商品国际条码面向录入员的单品，目的是方便录入员扫码提高录入速度。）

* 盘点前部分商品库存量没有合理控制

* 部分盘点人员对手持终端盘点流程不熟练。

计数卡填写不规范（如：同一背同品严谨多点陈列，每个背的第一和最后一张计数卡须填盘点人员的工号）

垂直陈列商品的注意事项。

* 不计入盘点的商品标识建议更为明显些。

* 点数错误或串盘、漏盘有待加强。

* 盘点数据录入错误、数据录入效率有待提高。

现场盘点人员控管，对盘点进度，机动调动人员支援，可以更为合理利用起来以缩短盘点时间。

要确保大盘点的准确性和真实性，需从以下方面控制：

盘点前控制：

* 商品陈列准备严格遵守盘点流程的要求。