关于建立“网格化”工作体系推进思想政治工作情况的报告

通过建立网格化工作体系，思想政治工作实现了精细化、常态化，增强了组织凝聚力和服务能力，推动了各项工作的深入开展。以下是网友为您整理分享的“建立“网格化”工作体系推进思想政治工作情况的报告”相关范文，供您参考！

关于建立"网格化"工作体系推进思想政治工作情况的报告

近年来，公司党委认真贯彻党中央、国务院决策部署和集团公司党委工作要求，针对销售点多面广、服务客户差异、工作对象多元等特点，探索建立以党支部为单元的"3×3"网格化思想政治工作体系，秉承"护佑生命，关爱健康"的企业理念实施民心工程，为企业改革发展凝心聚力。

一、构建三项机制布局网格化管理

公司把职工对美好生活的向往作为奋斗目标，把服务职工群众、造福职工群众作为思想政治工作的出发点和落脚点，建机制、搭平台、强引领，汇集企业健康发展的不竭动力。

（一）完善管理机制。按照"分级管理、逐级负责"原则，公司构建了"纵到底、横到边、全覆盖"的网格化思政管理体系。基层党委作为网格化管理的"总指挥"，履行领导责任；政工部门作为网格化管理的"推动者"，做好组织推广；基层党支部作为网格化管理的具体"执行者"，负责具体实施。各级党组织上下联动、齐抓共管，加强对思想政治工作的领导和组织，层层有责任、层层有抓手，把思想政治工作做在离群众最近的地方，把职工诉求解决在"最初一公里"。

（二）创新激励机制。公司党委始终坚持把好导向、守好阵地、管好队伍，签订意识形态工作责任书，召开意识形态工作专题部署会，根据企业改革和发展的要求，针对网格不同属性，明确思想政治工作的目标、计划和措施，探索建立量化考核激励体系，采用合理的激励和奖励政策，激发职工的积极性。党支部书记发挥网格长作用，充分借助互联网优势，随时关注职工"朋友圈"，关心职工思想变化，分析职工性格特点，通过线上与线下交流并用、个人谈心与集体座谈结合，用心拉近职工、用情打动职工。

（三）建强队伍机制。加强对专职思政工作人员的选拔和培训，不断提升业务水平，建设一支作风扎实、思想过硬、思维创新的专业队伍。通过培养党员领导干部、先进典型、专家学者组成的宣讲团队伍，建设好新闻发言人、基层通讯员、网评员等宣传队伍，不断提升队伍素质和能力。企业思政部门和基层党支部紧密配合，探索成立志愿服务工作队伍，做到每个网格至少有一名兼职思想政治工作者。把思想素质好、政治站位高、群众基础牢的基层职工充实到队伍中来，适应分众化、差异化的基层工作。

二、实施三项举措丰富网格化管理内容

面对社会经营环境的新变化和职工队伍结构的新特点，公司与时俱进加强和创新思想政治工作，始终保持思政工作的生机活力。

（一）坚持典型引领。践行"一个网格一个堡垒、一名党员一面旗帜"，在网格中深入发掘、培养、选树先进集体、先进人物，以先进典型为导向，带动基层党组织和广大党员在攻坚克难中发挥战斗堡垒和先锋模范作用。每年"七一"前夕，对"两优一先"进行表彰，通过微信公众号等进行宣传推广，在广大职工群众中掀起学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围。

（二）坚持分层施教。面对网格层级不同、工作属性不同、职工思想状况千差万别，公司聚焦互动性、体验性、广泛性，将"三会一课"、主题党日打造成为锤炼党性修养、强化理论武装的有效载体。策划开展职工喜闻乐见的活动，在中国井冈山干部学院、大庆铁人学院、沂蒙干部学院举办读书班，开展"人人上讲台""师带徒"等学习活动，培养职工主动参与意识，让职工渐渐从后台走向前台，从台下走到台上，成为思政工作的参与者、理论学习的宣传者。

（三）坚持关心关爱。坚持解决思想问题和实际问题相结合，把"坐等职工上门"变为"主动联系服务"，力争"小事化解在网格、大事解决在基层党组织"。建立重点对象"一对一"定期联系机制，常态化开展党员群众"六必访七必谈"，通过小网格解决大民生。深入开展"我为群众办实事"主题活动，本部各支部面向全员征集线索，分解承办部门，列出解决举措，限时反馈结果，以"解决一件事"推动"解决一类事"。

三、实施三个工程提升网格化管理效能

公司认真贯彻党的路线方针，系统化规范化对网格升级管理、提质增效，做到与中心工作相融相促，担责尽责、积极作为，推动企业高质量发展。

（一）思想领航工程凝共识。公司党委坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心聚魂，在学懂弄通做实上下功夫，增进政治认同、思想认同、理论认同、情感认同。建立"四学联动"机制，通过中心组领学、个人自学、分层研学、专家导学，强化理论武装。在基层党支部网格，以"四微"学习模式构建理论学习新格局，通过打造特色微党课、微答题、微分享、微活动，与客户、医院、社区等互学共建、同频共振，打通上下游产业链，以思政赋能带动企业经营管理提升。

（二）品牌矩阵工程聚人心。创新开展品牌矩阵工程建设，举办庆"七一"表彰大会暨品牌矩阵发布仪式，15个品牌专属标识正式启动，以本部药"股"先锋品牌为引领，推动子公司品牌建设全覆盖。各公司结合实际创建"61个阶级弟兄""三全"特医等特色品牌，通过红色故事座谈会等形式，不断深化品牌内涵、强化品牌传播，使网格每一位职工在思想上认同、在行动上执行。

（三）聚力提升工程显担当。在网格中创新拓展职工思想动态管理的方式，努力掌握职工思想动态变化的趋势，及时疏导引导，把思想政治工作贯穿到企业党的建设、安全生产、提质增效、改革发展等各环节。在北京市呼吸系统疾病高发期和京西遭遇强降水期间，公司充分利用网格组织上下游产业链协调联动、党员干部协同作战，全面完成医药物资紧急调运工作，保障北京市民的用药需求，并以政企协作形式参与区域水灾灾后重建，用实际行动履行央企责任。