关于创新国企基层党支部书记培养机制的情况汇报

创新国企基层党支部书记培养机制，强化理论学习与实践结合，提升综合素质，推动党建与业务深度融合。以下是网友为您整理分享的“创新国企基层党支部书记培养机制的情况汇报”相关范文，供您参考！

关于创新国企基层党支部书记培养机制的情况汇报

XXX党支部、XXX党支部升格为党总支后，党委组织部和两个党总支明确选任标准，严格筛选考察，优选出XXX名认真负责、敢于担当、廉洁自律、甘于奉献的党务干部或党员骨干担任党总支下属党支部书记（以下简称下属党支部书记）。党委组织部将把加强下属党支部书记队伍建设作为重点工作之一，通过组建"青雁"成长团，把XXX名下属党支部书记纳入团队管理，在育强、锻优、管严、激励"全链条"培养上下功夫，促进抱团成长、练就本领、履职尽责，着力打造一支善抓会管、真抓实管的基层党支部书记队伍。

一、聚焦能力建设，在"育强"上下功夫，确保"打好底"。党委组织部坚持"干什么、学什么，缺什么、补什么"，从下属党支部书记队伍实际出发，搭建"三个平台"，拓宽培养渠道，持续充电蓄能，不断提升能力素质。一是搭建教育培训平台。依托XX党委组织部统一举办的新任职党支部书记培训班，组织参加岗位认证培训，及时完成岗位资格认证。依托"党建信息化平台""中油E学""党支部标准化工作手册"等学习载体，组织学习党的创新理论、党的路线方针政策和党务工作实务，引导"随时学、及时学"。依托XX党校师资力量，定期征集培训需求，邀请授课老师上门教学，实施"定制式"培训，同时组织参加分公司年度党务干部集中培训、选派参加XX专项培训，不断更新完善知识结构。二是搭建对标学习平台。坚持"走出去"对标，有计划地组织下属党支部书记赴老区示范党支部观摩学习甚至跟班学习，借鉴在党建品牌、阵地建设、先优工程、基础工作等方面的先进理念和成功经验，以"他山之石"助力开阔思路、提升能力。坚持"贴身式"辅导，建立"青雁"工作群，常态组织学习标准、传达政策规定、提醒重点工作、解答工作疑惑，做到即时沟通、随时指导；由"本单位1名党总支委员＋党总支党建干事"联系帮带，每季度进行一次写实，帮助提高工作本领。三是搭建交流互动平台。每月组织一次"讲课活动"，党委组织部以工作实务出题，下属党支部书记围绕题目认真学习、思考、研究，轮流制作课件并集中讲课交流。每季组织一次"分享活动"，围绕任职感悟、思路目标、基础工作、队伍建设等方面，依次上台分享体会、交流经验，开展"头脑风暴"式讨论，相互碰撞思想，引导把工作放在心上、扛在肩上、抓在手上。每半年开展一次"竞赛活动"，依托半年党群工作大检查，通过晒成绩、找差距、争先进，引导在看中学、在比中干，激发"头雁效应"。

二、紧抓工作落实，在"锻优"上下功夫，确保"引好路"。党委组织部注重下属党支部书记的跟踪培养，引导把握"四个方面"，推动尽快熟悉工作、进入角色，当好党支部书记。一是把握"如何站好位置"。引导树牢"站到位才能干到位"的意识，明白该干啥、不该干啥，哪些需要直接抓、哪些需要间接管，做到"到位但不越位不错位"。看一看规定有哪些，明确党支部书记"六大职责"，摆正角色定位；悟一悟角色咋扮演，掌握示范党支部"六好"标准，学习党支部基本工作方法；想一想岗位注意啥，不能把自己看低了、把责任看虚了、把工作搞散了。二是把握"如何当好班长"。引导树牢"党支部第一责任人"的意识，在实践工作中强化能力建设。增强政治领导力，以坚定理想信念、牢固政治立场、敏锐政治鉴别力发挥引领作用，旗帜鲜明、绝对忠诚；增强示范带动力，在思想上强引领、行为上做表率、工作上走前列、奉献上能吃亏，身先士卒、以身作则；增强团结凝聚力，在民主集中、正直坦荡、真诚尊重中搞好支委的团结，团结一班人一起工作，谈心交心、凝聚人心。三是把握"如何带好队伍"。引导树牢"众擎易举众行易趋"的意识，调动员工群众积极性，形成群策群力谋发展的强大合力。依靠正确理论基础统一思想、集体领导凝聚智慧、组织生活制度约束行为，努力建设步调一致的委员队伍；依靠严把"源头关"确保党员发展质量、严把"教育关"坚定党员理想信念、严把"管理关"发挥党员模范作用，努力建设党性纯正的党员队伍。四是把握"如何树好形象"。引导树牢"书记是基层党代表"的意识，在树好形象上严格要求、率先垂范。树立勤勉敬业形象，贪点黑起点早，多学习勤思考，一心为公、一心为组织负责、一心干好本职工作；树立公道公正形象，坚持按规矩办事、按制度办事、按程序办事，不搞嫌贫爱富、亲疏远近；树立严实较真形象，以身正廉洁为先，敢于解决职责范围内的倾向性问题，对于不严不实、低老坏问题，真正把眼睛瞪起来、面孔板起来、纪律严起来。

三、着眼履职尽责，在"管严"上下功夫，确保"干好事"。党委组织部开展任前谈话，制定《党总支下属党支部书记管理办法（试行）》，完善监督管理机制，促使下属党支部书记在规范履职中奋勇争先，竞相出彩。一是加强目标管理。党总支结合分公司党委工作部署及党总支工作目标，制定下属党支部书记任期目标和年度工作目标，组织签订《履职承诺书》《岗位目标责任书》，由下属党支部书记年初向党员群众作出公开承诺，接受全员监督。党总支召开述职评议会，党委组织部参加，通过述职、问答、点评、测评等形式，对下属党支部书记政治素质、工作能力、工作作风、工作成绩进行综合评价。党总支依据承诺事项完成情况和评议结果，按照"优秀、合格、基本合格、不合格"四个等次，对下属党支部书记年度工作情况进行考核评定，考核评定结果报党委组织部备案。二是加强跟踪管理。建立工作实绩全程记实制度，下属党支部书记每天记录、每周回顾、每月梳理，党总支每月听取一次工作情况汇报，及时督促指导履行岗位职责、落实重点任务，每月将年度承诺事项完成情况形成写实性记录，"一人一账"报送党委组织部。党总支对做好日常分析研判，每季进行一次综合评价，党委组织部每半年进行一次综合评估。对于作风漂浮、工作不力、考评结果为"基本称职"及以下等次的，及时进行诫勉谈话约，对于党员群众反映强烈的及时进行组织处理，促使真正做到专职专抓、专心专责。三是加强监督管理。强化组织监督，压实党总支书记、副书记监督领导责任，党总支联系人联系督导责任，党支部纪检委员内部监督责任。强化程序监督，党支部重大事项决策由党总支全程审核把关，并严格按照程序及时主动公开。强化纪律教育，综合运用谈心谈话、征求意见、绩效考核等手段，及时掌握下属党总支书记日常表现情况，对苗头性、倾向性问题早提醒、早纠正。

四、突出典型引领，在"激励"上下功夫，确保"鼓好劲"。围绕谈心谈话、关心关怀、考核激励、精神激励等四个方面想办法、出实招，增强工作能动性、主动性，调动下属党支部书记干事创业热情，做到真正重视、真情关怀、真心爱护。一是加强谈心谈话。党总支书记、党总支联系人切实运用"五个注重"（注重表扬、注重关怀、注重沟通、注重提醒、注重反馈），每季与下属党支部书记进行一次推心置腹的谈心谈话，及时掌握思想动态、工作感受和愿望诉求，想尽办法减压打气，让他们在心里真情感受到组织关怀，始终保持良好精神状态，全身心投入到工作中。二是加强关心关怀。每年开展1次健康体检和心理辅导，纾解工作压力；对生活上有困难的下属党支部书记，及时伸出援助之手，帮其渡过难关；制定容错免责办法，为敢于碰硬、勇于担当的下属党支部书记"壮胆撑腰"。三是加强考核激励。下属党支部书记享受班组长待遇。党总支制定《下属党支部工作月度考核细则》，对能够积极完成岗位职责目标而且业绩突出的给予奖励，进一步调动和激发下属党支部书记工作的积极性。党委组织部完善《党建工作责任制考核评价办法》《党支部工作考核评价办法》，根据考评结果予以奖励，有效营造创先争优的良好氛围。四是加强精神激励。将日常工作实绩和考核测评结果作为选拔任用、评先评优的重要依据，让有创新思路、能破解难题、工作扎实、党员群众威信高的下属党支部书记脱颖而出，积极推荐政治素质好、参议能力强的下属党支部书记为党代表、职工代表人选。注重挖掘先进典型和经验做法，加大对实绩突出的下属党支部书记中的宣传力度、表彰力度和奖励力度，激发荣誉感、使命感，充分调动干事创业激情。