系统集成项目经理工作总结范文优质8篇

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系统集成项目经理工作总结【第一篇】

简历编号：

更新日期：

姓名：

dd先生。

国籍：

中国。

目前所在地：

广州。

民族：

汉族。

户口所在地：

广州。

身材：

172cm60kg。

婚姻状况：

未婚。

年龄：

22岁。

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

普通求职。

应聘职位：

系统集成工程师：系统集成、智能大厦/综合布线/弱电工程师、网络工程师：

工作年限：

1

职称：

无职称。

求职类型：

全职。

可到职日期：

随时。

1500--。

希望工作地区：

广州深圳。

个人工作经历：

公司名称：

公司性质：

私营企业所属行业：计算机业。

担任职务：

技术员。

工作描述：

将整个校园分成10区域，室内各教室、过道、餐厅、运动馆等安装的广。

箱，要保证播出功率足够大使师生不管在安静还是噪杂环境下均能听到清。

的广播。室外的教学楼附近，主要道路两侧、学生课余主要活动的场所均。

安装功率较大的音柱，以使师生能清晰听到上、下课铃声及其它主要广播。

容的播出；田径场安装大功率高挂式音柱；系统以计算机为核心，数字通。

技术为基础实现节目的编辑、自动播出和自动控制等。

2.从化市桃园中学光纤校园网.信息点覆盖学校三栋教学楼一栋行政楼.

栋之间因为距离较远且需要的`带宽较大,所以我们选择了多膜光纤,楼间。

个信息点通过六类双绞线连接到每栋楼的普通交换机,再通过光纤收发器。

信号转换成光纤传输的光信号,通过楼间的光纤最后汇聚到机房的三层交。

机上.整个校园网共分了四个wlan,增加了网络传输的效率,简单了网络理,。

er方面采用了电信的adsl宽带接入.满足了班级与。

级间的,学校与班级的,学校与学校间的交流。

离职原因：

公司名称：

公司性质：

民营企业所属行业：计算机业。

担任职务：

技术员。

工作描述：

离职原因：

教育背景。

毕业院校：

九江学院。

最高学历：

大专。

毕业日期：

所学专业一：

计算机信息管理。

所学专业二：

受教育培训经历：

学校（机构）。

专业。

获得证书。

证书编号。

-05。

九江学院。

信息管理。

毕业证。

九江学院。

计算机信息管理。

大学英语三级。

语言能力。

外语：

英语良好。

国语水平：

优秀。

粤语水平：

优秀。

工作能力及其他专长。

真正参与社会工作有一年多的时间，在学校主要学的是些理论上的东西，也有少数要自己动手的，但在社会就不同了，考虑的就是实际运用上的东西。就像工程，不但要考虑怎么样才能做完、做好，还要考虑到公司的利益，在保证质量的前提下要怎么样才能把支出降到最低，为公司争取更多的利益。也好像销售，不但要对产品的功能熟悉，不但要在价格上有优势，还要了解顾客的心理，学会从顾客的脸上知道客人的心理世界。

详细个人自传。

大学三年都是班长，校学生会干部。虽然过程很累也很苦，但这也是人生一段不可多得的经历与磨练。大学这几年来，努力学好专业知识。多次参与相关的社会实践，能进行大规模的计算机管理与维护。了解了网络组成和网络纠错的相关知识。

在走出社会的这一年当中，学习的过程是艰辛的，不过我也坚持过来了，在自己的不懈努力下，在网络工程这一方面有了一定的发展，经过几个月的实践与积累，对windows服务器，网络综合布线，系统集成有了一定的认识与基础。

个人联系方式。

通讯地址：

广州天河员村。

联系电话：

159xxxxxxxxxx。

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

系统集成项目经理工作总结【第二篇】

软件工程师完成一个系统后，需要写一份系统集成项目总结报告，那么这份报告该怎么写呢?下面网友为你带来1篇范文，希望能对你有所帮助!

本文结合实例介绍了系统集成项目中常见问题及总结的重要性。

现代企业中，计算机系统集成项目管理变得越来越重要，成为企业制度管理的一个非常重要的部分。

it企业建立现代企业制度必须进行计算机信息系统集成项目管理，只有搞好计算机信息系统集成项目管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学化。

使各项目要素优化组合、合理配置，保证实施的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

计算机系统集成项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。

项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。

计算机系统集成项目管理管理就是在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。

具体执行要包含以下三要素：首先是必须在一定的时间、费用和资源的限制条件下保证质量完成目标;其次是必须确保计划得以执行，并监督项目进展，根据需要及时调整计划;最后是项目管理必须根据项目的具体情况，制定计划。

所以如何在有限的时间内，充分利用有限的资源保证质量完成目标，制定一个周全可行的计划是最关键的环节。

当时我们制定的项目实施计划是每天两组进行施工，白天a施工队进行外部防雷接地挖坑埋接地装置，夜里b施工队进行内部机房新设备安装接线，避免浪费时间。

四是这个医院的房子是老房子了，和新式建筑有区别，没有现成的钢柱做引下线，要重新做接地井，而且机房地板都是水泥，对铺设机房接地网造成了很大的难度。

从这个项目我们就不能看出，计算机系统集成项目管理必须要理论与实际相结合，不能一味的按书本上的理论制定计划，必须结合现场实际情况进行指定计划、合理选用和安排人员施工，才能使项目按时保质的完成。

(一)问题的出现

在这个项目上当然不是一帆风顺的，我是从项目招投标开始接收组织项目进展的，当时接到项目任务后，随后立即召集了商务部、售前技术部、销售部、客服部和质量部等相关部门，进行了一次项目内部启动说明会，并把各自的分工和进度计划进行了部署。

然而，在投标前三天进行投标文件评审时，发现技术方案中所配置的设备在以前项目使用中是有问题的，必须更换。

我和方案编制人员经过加班加点，终于修改完成。

到了正式评标会上，又遇到了一点麻烦，原来授权代表声明和投标方案中写的不一致，影响了评标分数。

不过还好，项目最终拿了下来，并和用户确定了合同。

根据公司流程，我把项目移交给了售后实施部门，由他们具体负责项目的执行和验收。

实施部门接手项目后，另外一个工程人员被任命为实施项目经理，负责项目的实施和验收工作。

他由于项目前期自己没有尽早介入，许多项目前期的事情都不很清楚，而导致后续跟进速度较慢，影响项目的进度。

同时，设计方案时，售前工程师没有很好地了解用户需求，也没有书面的需求分析调研报告。

在接手项目后，必须重新开始了解用户需求，编制实施方案，这样无形中增加了实施难度和实施成本。

等到这一切理出了头绪，在商务下单订货过程中，又发现由于商务人员的工作失误，导致少采购了几台设备，并且设备模块配置功能错误而不能符合要求。

而在我们公司中，由于售后和售前是两个独立的部门，在项目执行中，特别是项目执行完毕后，没有一套明确而完善的项目总结和闭环的问题分析和关闭流程，导致许多项目中重复出现相同或类似的错误或失误，进而导致投标失败、项目成本较高、项目执行中困难重重、用户满意度较低等诸多风险。

(二)项目总结

经过这个项目完整结束后，我认识到了做好项目总结工作是其中的关键之处。

与项目成员沟通后，我发现要做好项目总结的工作，首先就应该在项目启动时将其加以明确规定，比如项目评价的`标准、总结的方式以及参加人员(如项目办公室、商务部、售前部、市场部、储运部等)等。

事实上，项目总结工作应作为现有项目或将来项目持续改进工作的一项重要内容，同时也可以作为对项目合同、设计方案内容与目标的确认和验证。

项目总结的目的和意义在于总结经验教训、防止犯同样的错误、评估项目团队、为绩效考核积累数据以及考察是否达到阶段性目标等。

总结项目经验和教训，也会对其他项目和公司的项目管理体系建设和项目文化起到不可或缺的作用。

完善的项目汇报和总结体系对项目的延续性是很重要的，例如项目完成后项目的售后维护、设备保修等。

特别是项目收尾时的项目总结，项目管理机构应在项目结束前对项目进行正式评审，其重点是确保能够为其它项目提供可利用的经验，另外还有可能引申出用户新的需求而进一步拓展市场。

(三)项目总结的内容及分析

总结项目经验所需的信息应来自哪些方面呢?以前项目中的总结信息很零散，每个部门只从本部门出发，总结自己的问题，而没有其他部门或人员的参加。

而实际上，它应该来自项目的各个方面，其中包括来自项目组、客户及其它项目干系人的反馈及项目管理信息系统(pmis)。

同时，使用这些信息以前，应确保收集这些信息的系统、组织和流程能够正常运行，并且应建立项目信息的收集、发布、存贮、更新及检索系统，确保有效地利用项目中的各种信息资源。

从管理的观点来说，项目生命周期的每个阶段或者称之为里程碑，都应该进行评估总结，以确定是否实现了此阶段的目标，项目是否可以正式开展下一个阶段工作。

总之，项目的不同阶段都应该有完善的项目总结，只不过总结的形式、内容、编写者和阅读对象等侧重点不同而已。

在编写项目总结报告时，应该首先明确编写的目的，同时也应简述项目概况、项目背景和项目进展情况。

因为既然叫项目，就有其独有性、时间性。

这样，项目总结的内容才能够更具有针对性、时效性和持续改进的意义。

1.项目进度。

按照项目整体计划或项目滚动计划编写的计划工期与实际工期之间差距和原因分析。

其间有哪些变化?对工作量的估计如何?以便为项目经验库提供相应数据，提高下次计划的准确性。

2.项目质量。

项目的最终交付物与客户实际需求的符合度。

需要注意的是“客户”，他可以是一般意义上的外部客户，也可以指内部的客户。

项目质量管理不但包括对项目本身的质量管理，也包括对项目生产的产品进行的质量管理。

具体可以从质量计划、质量控制、质量保证入手，以保证项目质量的持续改进。

具体可以采用iso9000质量保证体系，加上完善的质量管理工具、图表等辅助工具加以统计分析，得出改进建议。

3.项目成本。

就计划成本、实际成本对比成本构成明细的差距和原因分析及建议，也包括项目合同款执行情况的分析总结。

it项目经理一般可控制的成本主要是人工费，对于未建立项目级核算的组织，可以用加权人天数表示，对不同级别的人员(项目经理、高级工程师、一般工程师)赋予不同的权重。

4.项目风险。

就风险识别、风险分析和风险应对中的经验和教训进行总结，包括项目中事先识别的风险和没有预料到而发生的风险等风险的应对措施的分析和总结。

也可以包括项目中发生的变更和项目中发生问题的分析统计的总结。

5.项目资源。

项目资源不但包括人力资源情况，而且还包括设备、材料等其它资源的合理使用、开发情况。

特别是项目成员的绩效统计分析和评价，以便更加有效地开发和利用人力资源。

通常，可以采用直观的图表形式来反映项目的资源情况。

6.项目范围。

项目范围包括产品范围和项目范围。

其中，产品范围定义了产品或服务所包含的特性和功能;项目范围定义了为交付具有规定特性和功能的产品或服务所必须完成的工作。

合同中所规定的产品范围和项目范围以及用户确认的计划等都属于项目中要控制的范畴，另外还包括实际执行情况的差距和原因分析。

7.项目沟通。

沟通是人员、技术、信息之间的关键纽带，是项目成功所必须的。

在国内，不少项目经理对沟通不够重视，或者不知如何做好项目中的沟通工作，这都需要各级项目管理人员对其加以重视。

在项目总结时，可以就项目过程中的内部、外部沟通交流是否充分，以及因为沟通而对项目产生的影响等方面进行总结。

8.项目采购。

国内it项目的项目经理一般对项目采购接触不多或接触不到，多由商务和财务部门负责。

如果是项目级的核算，采购管理是很重要的组成部分，否则可能因采购过程中的成本、风险、进度、技术和资源等方面引起很多问题。

9.项目评价。

项目评价是对项目交付物的生产率，产品质量，采用的新技术、新方法、项目特点等的总结。

另外还应该包括项目客户满意度收集统计和分析。

客户满意度调查内容不但包括项目管理或流程层面，也应包括技术层面。

同时，有必要说明本项目与以往项目相比的特别之处。

例如：特殊的需求、特殊的环境、资源供应、新技术新工艺等，总之是具有挑战性的、独特的事件以及关键的解决方案和实施过程。

10.遗留亟待解决问题。

说明项目有无遗留亟待解决问题。

如果有，必须针对这些问题进行深入分析，明确责任，提出解决方案。

11.经验教训及建议。

不断将实施过的项目中的技术经验、管理经验以及教训等进行总结，积累起来就可以成为公司的财富。

需要强调的是，项目总结非常重要，不能只报业绩，不报失败，对于失败的项目，总结会不能变为批斗会，要坚持对事不对人的原则。

这样项目总结才能够顺利开展，并对今后工作有指导意义。

[1]周伦钢，项目管理探讨[j].郑州大学学报，2003，24，4：102

[2]池仁勇.项目管理[m].北京：清华大学出版社，2004，9

系统集成项目经理工作总结【第三篇】

随着公司业务领域的不断扩大，卓朗科技在系统集成领域不断取得新的突破。为顺应市场需求，公司于2010年成立智慧城市事业部，2011年改组为系统集成事业部。致力于在系统工程科学方法的指导下，根据用户实际需求，运用自身优秀开发能力，将智慧城市诸多先进技术及产品整合到各类型行业应用中，为市场提供优异的定制性服务，促进城市信息化向前发展。

长久以来，部门一直努力协助客户建立稳定高效的信息化系统，即协助客户规划、建设和维护高性能的网络系统、可靠的网络安全建设及智能建筑系统，并在业界树立了良好的口碑。

系统集成事业部，专注于政府及行业智能监控与安全管理业务、行业解决方案以及各类企事业信息化解决方案等系统集成业务，是国内技术领先的系统集成业务提供商。

在行业解决方案领域，依托公司云计算数据中心强大的运算与存储能力，致力于智慧政府、智慧城市综合管理、智慧商业、智慧医疗、智慧交通、智慧电力等领域提供解决方案;在系统集成业务领域，致力于政府及行业智能监控与安全管理业务。为客户提供安全防范、综合布线、楼宇对讲、公共广播等智能管理与应用的定制解决方案。实现与用户早期平台或前端的互联互通，为客户构建可靠、可扩展、可运营的交互式视音频流媒体平台;在企事业信息化解决方案领域，提供政务信息化建设、项目管理系统、协同办公管理系统等多领域服务。

目前，卓朗科技的云计算服务网络已经覆盖全国多个地区，并在当地设有相关办事服务机构。凭借着日益成熟的经营理念和专业水平，协助用户获取更强的竞争力。系统集成事业部下设软件开发部、解决方案部、项目销售部、工程实施部等子部门。员工拥有专业的技术知识，并在大型网络系统、远程通讯、办公自动化、系统技术支持和软件编写方面拥有丰富的经验。

全面满足，不断超越，勇创新高，打造行业领跑者形象是系统集成事业部不断追求和奋斗的目标。对城市发展的不断探索激励着部门全体员工以智慧感知未来，以科技改变生活，将智慧注入到城市的各个角落。

系统集成项目经理工作总结【第四篇】

(二)加强监控及安防报警系统维护。

监控及安防报警系统作为安全机制体系，需要保持长期的重视及关注，因此信管员2010年将很大一部分工作重点落在加强监控及安防报警系统的维护工作上。5月17日至20日期间，信管员走访各门店针对所有监控设备进行巡查，完成巡查走访报告，提出监控工作整改建议，渗透故障处理知识，提升门店人员操作水平。同时，为加强监控系统体系建设，11月份信管员与监控合作方共同展开各门店新增探头的项目工作，于12月中旬完成项目实施。安装过程中，出现部分门店门口探头布线困难的问题，这类门店在采取各类方法对门面及墙面实施打孔无果后，将取消门口位置的探头配置，将探头位置改装在店面内部。

1.在百度中搜“厦门海晟”，从第三页提升到第二页;。

2.在百度中搜“海晟连锁”，从第三页提升到第一页;。

3.当前pr值从0提升到1;。

系统集成项目经理工作总结【第五篇】

合同号：

甲方：

乙方：

签定日期:年月日

目录。

附件二《工程进度表》。

附件三《测试、验收项目及标准》。

附件四《系统施工及系统运行环境的要求》。

第一章定义。

1．“甲方”意指。

2．“乙方”意指。

3．“合同设备”或“设备”意指本合同所涉及到需集成的软硬件设备。

4．“系统集成”或“工程”意指本合同设备的安装，调试，试运行，等。

由乙方完成的技术服务项目。

5．“本合同”意指本合同正文及其附件均属合同之不可分割之部分。

6．“系统”意指_________系统。

7．“工程地点”意指。

(如需其它定义项目，可添加)。

甲方同意将本合同的系统集成委托给乙方，乙方同意承接本工程的系统集成，并且甲、乙双方同意按本合同规定履行各自义务。系统集成具体指将本合同附件一中规定的硬件设备、软件（包括系统软件、应用软件和第三方软件等）进行安装、调试、试运行、验收，最终建成符合附件三《测试验收标准》要求的系统.

项目所涉及的硬件设备、系统软件和第三方软件等具体内容在本合同附件一中另行规定。

乙方将派专业的工程技术人员至甲方指定工地进行工程实施。

合同价格条款：人民币税（营业税）后指定工程地点的服务价格。本合同总价为人民币（大写）：××××（×××）。

上述合同价格为确定不变的，任何合同价格之变更须经甲方和乙方同意并签订合同修改方为有效。

系统集成项目经理工作总结【第六篇】

简历编号：

更新日期：

姓名：

国籍：

目前所在地：

民族：

户口所在地：

身材：

婚姻状况：

年龄：

培训认证：

诚信徽章：

求职意向及工作经历。

人才类型：

应聘职位：

工作年限：

职称：

求职类型：

可到职日期：

希望工作地区：

个人工作经历：

教育背景。

毕业院校：

最高学历：

毕业日期：

所学专业一：

所学专业二：

受教育培训经历：

语言能力。

外语：

国语水平：

粤语水平：

工作能力及其他专长。

本人熟悉cisco和华为等主流路由器、交换机、防火墙、ids、入侵检测等设备，精通array、juniper、f5、和深信服等主流负载均衡和ssl设备；具有良好的文字功底和丰富的'项目经验。

例如：

阿里巴巴crm系统远程接入项目。

浙江移动智能dns系统安装与调试。

秦山核电站ssl安全接入项目。

浙江省级机关事务管理局项目。

杭州市道路运输管理局省道路货运信息系统（一期）项目。

杭州市道路运输管理局省道路货运信息系统（二期）项目。

浙江省道路运输管理局链路负载均衡和ssl项目。

浙江省烟草局ssl安全网关项目。

浙江省疾病防御控制中心负载均衡设备采购项目。

浙江省交通设计规划研究院远程安全接入项目。

三基传媒负载均衡项目。

浙江省常山县国土资源局建设用地审批系统项目。

绍兴市交警服务器负载均衡项目。

温州市公路运输管理处96520综合服务系统项目。

详细个人自传。

自学能力强，适应快，具有丰富的项目经验，扎实的专业知识、较好的计算机英语阅读能力，做事认真踏实负责，有始有终。

最重要的是能力，相信贵公司会觉得我是此职位的合适人选！

期盼与您的面谈！

个人联系方式。

通讯地址：

联系电话：

家庭电话：

手机：

qq号码：

电子邮件：

个人主页：

系统集成项目经理工作总结【第七篇】

合同号：

项目。

甲方：

乙方：

签定日期:年月日

目录。

附件二《工程进度表》。

附件三《测试、验收项目及标准》。

附件四《系统施工及系统运行环境的要求》。

第一章定义。

1．“甲方”意指。

2．“乙方”意指。

3．“合同设备”或“设备”意指本合同所涉及到需集成的软硬件设备。

4．“系统集成”或“工程”意指本合同设备的安装，调试，试运行，等。

由乙方完成的技术服务项目。

5．“本合同”意指本合同正文及其附件均属合同之不可分割之部分。

6．“系统”意指_________系统。

7．“工程地点”意指。

(如需其它定义项目，可添加)。

甲方同意将本合同的系统集成委托给乙方，乙方同意承接本工程的系统集成，并且甲、乙双方同意按本合同规定履行各自义务。系统集成具体指将本合同附件一中规定的硬件设备、软件（包括系统软件、应用软件和第三方软件等）进行安装、调试、试运行、验收，最终建成符合附件三《测试验收标准》要求的系统.

项目所涉及的硬件设备、系统软件和第三方软件等具体内容在本合同附件一中另行规定。

乙方将派专业的工程技术人员至甲方指定工地进行工程实施。

合同价格条款：人民币税（营业税）后指定工程地点的服务价格。本合同总价为人民币（大写）：××××（×××）。

上述合同价格为确定不变的'，任何合同价格之变更须经甲方和乙方同意并签订合同修改方为有效。

系统集成项目经理工作总结【第八篇】

广州系统集成公司，专业为客户提供结构化布线系统、网络技术工程、程控交换机系统安装、监控安防系统、一卡通系统、音视频系统、机房建设等系统方案设计、施工及维护的服务。

“全面满足，不断超越，永创新高，打造行业领跑者形象”，公司一直秉承“以市场为导向、以客户为中心”的发展理念，以“团结、务实、拼搏、创新”为宗旨，不断苦练内功，随时为广大客户提供最优质的产品与服务。

系统集成公司长久以来一直努力的目标，就是协助客户建立最具竞争力的信息化系统，即协助客户去规划、建设和维护高性能的网络系统、可靠的网络安全建设、智能建筑系统等。并在业界树立了良好的口碑和有了很好的发展。如今，开建智能的服务网络覆盖多个地方并都设有办事机构。自建立以来，开建智能坚持的目标从不曾改变，凭借着其日益成熟的经营理念和专业水平，开建智能必将协助客户获取更强的竞争力。

专业而经验丰富的技术人力资源。开建智能的全体员工拥有专业的技术知识，并在大型系统、结构化网络系统、远程通讯、办公自动化、系统技术支持，和软件编写方面拥有丰富的经验。