国有企业关于新闻宣传和舆情工作情况的报告

国有企业积极开展新闻宣传，增强舆情监测与应对能力，提升公众形象，促进社会责任意识，维护企业声誉，推动可持续发展。下面由网友为您整理分享的“国有企业新闻宣传和舆情工作情况的报告”相关资料，供您参考学习。

国有企业关于新闻宣传和舆情工作情况的报告

近年来，公司党组坚持习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大及二十届三中全会精神，从理顺机制、建强队伍、舆情管控等五个维度谋划破题，打出“组合拳”，持续在强化正面舆论引导上下功夫，在央视、全省等主流媒体保持高频“出镜率”，在行业、盟市级媒体实现“百花齐放”，“多元化”宣传成效显著。

一、主要做法

（一）构建“横向联通、纵向贯通”工作体系。为深入推进新闻宣传和舆论引导工作，公司建立起“集团公司—所属单位—基层站所”三级宣传工作体系，全链条、自上而下推动新闻宣传工作向纵深发展。集团公司层面，制定下发《对外新闻宣传工作管理办法》《加强和改进新闻宣传工作的方案》《新闻信息“报采推发”工作机制》等文件，以制度形式为新闻宣传工作“把脉定调”。联动总部各部门对基层站所层面而言，所属各单位宣传负责人，组建“业务部门信息报送组”“分子公司新闻宣传调度组”“社会主流媒体机动组”等5个群组，深入捕捉、挖掘新闻信息，制定宣传报道计划，推动公司上下统一报道口径、规避舆情风险、形成宣传合力，进一步强化新闻宣传工作。所属单位层面，建立周选题新闻线索报送制度，采集填写《周选题新闻线索表》，报送集团公司审核备案，主动对接联系主流媒体平台，重要信息、有价值的线索集团公司、所属单位“联动报送”，本单位业务工作“单独报送”，做到宣传信息“无漏报、无晚报、无错报”。基层站所层面，传递传导集团公司、所属单位宣传导向，按照宣传工作计划，充分调动兼职通讯员、网评员的积极能动性，采写本单位的新闻素材和宣传内容，联动所属单位讲好基层一线的“公司故事”。

（二）建强用好“5+1”宣传矩阵。一是优化资源配置。按照“僵尸账号注销、低效账号整合、服务账号备案”的原则，整合优化了公司系统新媒体平台。经优化，目前保有四级新媒体账号62个，清理整顿内部资料性出版物31个。二是整合宣传平台。出台公司系统自办媒体运营管理标准，常态化加强各类新闻宣传、报告会、宣讲会等阵地管理，完成公司系统208个展陈场所、2个发行刊物和63个自办新媒体检查，发现整改问题26个。三是规范阵地建设。规范企业自有媒体矩阵，抓好网络舆情管控和融媒体平台建设，推动企业融媒体系统正式上线，激活企业宣传阵地效能，打造“策采写编发”全媒体引擎，及时宣传党的方针政策、重点工作经验做法、员工群众中先进典型等。四是用好媒体矩阵。常态化用好用活“5+1”宣传矩阵（即电力报、公司新闻内网、公司新闻外网、微信公众号、公司楼宇视频，融媒体采编平台），做活做实融媒体平台，实施全媒体传播工程，推动融媒体建设提质扩面，力争打造“立足公司、覆盖全区、影响全国”的新媒体联盟矩阵，以数字化为宣传思想工作赋能。

（三）探索“宣传+专业+媒体”多方联动工作模式。紧紧围绕党和国家中心任务，围绕全省工作主旨主线，牢牢把握企业工作的重点要点，积极探索构建“宣传+专业+媒体”的多方联合策划工作机制，加强中心业务与新闻报道的深度融合，深化“专业部门报送选题、宣传部门精品包装、内外阵地一键发布”传播方式，推出一大批立意高、创意足、形式新、传播广的优秀主题报道，提升新闻宣传的“颜值”“气质”。“宣传+媒体”，提升传播效能。建立精准对接机制，以“共建、共享、共赢”理念，借助全国主流媒体资源，依托全省级媒体资源，链接盟市媒体力量，关联集团内部宣传平台，实现新闻资源优化重组，带动优质内容的生产与传播，打造覆盖全网、触及更多用户的“宣传+媒体”传播体系，加大对主流媒体的供稿力度和质量，丰富宣传报道形式，展示改革发展新形象，形成良好传播势能。“宣传+专业”，激发宣传合力。强化宣传工作与专业部门、业务单位的深度融合，着力构建各级党委宣传部牵头、各级新闻中心配合、各专业部室和各单位共同参与的“1+1+N”宣传矩阵，围绕中心工作、亮点工作、时间节点，精心策划新闻选题，构建起“宣传部门发题、专业部门审题、双方共同解题”宣传新模式，通过思维碰撞、资源共享和力量汇聚，打破信息壁垒、职能边界、专业限制，部门协同、上下联动，齐心协力打好“组合拳”。

（四）建立舆情“监测-分析-研判-预警-处置-反馈”工作机制。加强监测。联动舆情监测团队，利用专业的舆情监测系统，对涉电力相关的网络信息进行全面、实时监测。通过收集、整理和分析信息，及时了解公众的态度和看法，掌握舆情动态。认真分析。对舆情的严重程度、传播速度、影响范围等因素进行综合评估。通过评估，明确舆情的影响程度，为后续的预警和处置工作提供决策依据。做好研判。建立网络舆情研判评估制度，不断健全完善网络舆情研判具体工作和措施，通过来源分析、真伪分析、归类分析、指向分析、矫正分析等“六大模块”，对发现舆情分析研判结果与实际不相符的，对舆情事件本身和舆情的分析研判实施倒查，使舆情研判臻于精确。发布预警。根据可能发生的舆情分级，集团公司舆情风险预警对应分为Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个级别，并可依次通过蓝色、黄色、橙色和红色来加以表示。依据舆情级别，做出预警发布。高效处置。建立快速反应核查机制，根据舆情信息反映的内容和情况，及时召开网络舆情研判会，准确查找网络舆情信息产生的原因，认真核实网络舆情反映的问题，对网络舆情走向作出正确的判断，对网络舆情可能产生的影响进行客观、全面评估，提出应对方案和措施。及时反馈。收集公众反馈、分析处置效果，总结经验教训，优化舆情管理策略。

（五）持续打造高素质、专业化、全媒型人才队伍。卡住“选”的源头。注重“新闻、编导、剪辑”等宣传专业人才的招聘选用，选优配齐基层一线宣传人员。拓展“育”的维度。定期开展新闻宣传培训班，选派优秀宣传人员赴全省、盟市级宣传思想文化单位轮训锻炼、跟班学习；建立“以老带新”“工学结合”“以工代学”“实战练兵”等培养模式，帮助宣传人员把准宣传工作阶段性重点及导向。搭建“选”的平台。建立企业新闻宣传人才库。按照“文稿”“拍摄”“剪辑”等专业，结合“德能勤绩廉”等方面考核，58位优秀宣传人才储备入库；组建400余名骨干网评员和1000余名基础网评员队伍。制定“留”的机制。制定《新闻宣传稿酬奖励办法》，开展年度“四力先进个人”“好新闻、微视频”年度评选活动，调动宣传人员写作热情和工作干劲。注重“练”的方式。定期组织宣传人员实战练兵，围绕企业中心工作，定期开展“主题采访报道”“主题征文”等活动，进一步强化实践动手能力。

二、下一步工作打算

（一）高位推动、统筹推进。围绕企业中心工作、服务发展大局，系统谋划部署、多措并举推进新闻舆论工作，不断加强对宣传工作的组织领导，建立“主要领导亲自抓-分管领导具体抓-业务部门专项抓-部门单位全员抓”的工作机制，确保各项职责落实到位。研究制定集团公司宣传工作具体举措，增强宣传工作的科学性、指导性、针对性。党委宣传部切实扛起牵头抓总职责使命，统筹协调各部门、各单位，围绕全年重点工作任务，用好用足宣传资源，抓好抓细工作落实，提炼亮点、凝炼特色，打造品牌、树立标杆，进一步提升公司宣传思想工作的辨识度和标识度，努力实现工作效果最大化。

（二）完善机制、优化队伍。通过机制体制及人才引入的创新手段，出台落地一批符合企业新闻宣传及舆论引导工作的规章制度和文件精神，并结合实际不断修订完善，通过提升重大主题宣传策划能力、建立重大主题报道媒体资源库、完善常态化主题宣传选题策划机制、激活新闻宣传队伍人才蓄水池等，站在全区的高度统筹推进主题宣传、形势宣传、政策宣传、成就宣传、典型宣传，用“有解思维”求出公司宣传思想工作的“最优解”，在理念创新、手段创新、基层工作创新中让国企舆论工作抓人眼球、耳目一新。

（三）正面宣传、源头预防。高度重视正面宣传，紧紧围绕集团公司中心工作，深入挖掘宣传资源，精心组织策划正面宣传报道，准确把握基层党员干部职工关注点，讲好公司发展故事，传递公司好声音，扎实推进新闻宣传和舆论引导工作再上新台阶。同时，在“源头预防、前端化解、关口把控”上持续发力。严格舆论引导工作全体系管理链条，以完善的制度机制提升新闻宣传工作，健全完善重大突发事件和热点敏感问题新闻应急机制，完善重大突发事件融媒体报道专班制度，坚持新闻宣传“三审三校”审核制度，压紧压实政治责任，坚决把好政策关、保密观、文字关、预清关，着力提升新闻舆论传播力引导力影响力。