年终盘点报告范例（汇总4篇）

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年终盘点报告【第一篇】

自我评价自我评价 : Self-assessment 身体素质良好，外表精明干练 Physical good, look smart capable 工作态度积极，较强的逻辑思维能力和分析能力 Positive working attitude and strong logical thinking and analysis ability 良好的沟通能力和团队合作精神 Good communication skill and team work player. 能够独立高效工作并有一定抗压能力 Can work in-dependently and work effectively under pressure. 流利的英文交流能力 Fluent written and oral English .求职 意向期望工作类型：全职期望从事行业：纺织/皮革，礼品工艺品/饰品/玩具，服装服饰/鞋帽/箱包期望从事职位： 外贸 业务， 外贸 跟单， 外贸 采购，电子商务期望工作地点：浙江，香港，厦门，海南，广东期望工作薪水：6000-9999工作经验东莞黄江镇**工艺品厂工作地点：东莞工作职位：外贸业务工作职责和业绩：主要职责：

Main duties:

-开发和联系一些新的国内国外客户， 了解客户要求及时反馈市场信息

Developing and contacting domestic and foreign customers .Understanding customer requirements and timely feedback market information

-准备客户样品，分析产品报价， 处理客户订单文件及负责客户E-mail的回复及其它问题的答复

-Prepare of customer orders. and E-mail reply

-根据订单做出生产计划安排（针对己确认订单的原物料和包装材料的预算及请采购流程，生产时间的安排等），协调相关部门确保产线正常出货

Arrangement for production as per customer order. Coordinate relevant the normal shipments

-熟悉五金原材料及外包装的询价议价比价，具备较强的数字概念和成本管控意识

Familiar with inquiry of the hardware raw materials and packaging, with strong sense of figures and cost control

-签船订舱跟单出货，陪同客户验货，安排装柜。核对装船 提单 等出货收款等事宜。

Arrangement for booking and and check bill of lading .Order payment recovery

-能独立处理业务工作上的一系列事情及文件资料的系统管理与维护，了解 进出口 业务及工厂的生产运作流程

-Handle business independently and files management. Familiar with improt and exprot and factory's production processes

2007/3-2010/9苏州**礼品有限公司工作地点：江苏苏州吴中区工作职位：外贸业务工作职责和业绩：主要职责：

Main duties:

-熟悉花园工艺产品（塑胶材质，五金材质，玻璃材质）制作工艺流程

Familiar with outdoor garden decorative production process

-根据客户要求，开发新的产品系列，样办制作流程管控，报价分析评定

-According to customer requirements, developing new production

process control and quotation

-负责将新订单输入ERP系统并在系统中修改客户订单的相关调整要求。

-Take charge of entering into the ERP system and modifying related adjustments for new orders

-下达生产通知单，密切关注订单生产动态，及时与生产部/产品部沟通，以确保能保质保量如期完成客户订单

Release production the order process. communicate with production department to finish customer orders

-跟催订单货款，核对帐务及制作月度销售业绩报表

-Follow up order payment, check accounts and make the monthly sales report

-挖掘有资质的供应商资源，积累，选择，采购合作，淘汰

Mining qualified suppliers of resources, accumulation, selection, procurement cooperation, elimination

-协助经理开发并组织业务项目实施，提高项目成功率，确保销售目标的完成

-Assist managers to develop and organize business projects implementation, improve project success rates, make sure the sales goal achieved

苏州亚东工业工作地点：苏州吴中区工作职位：仓库管理师工作职责和业绩：主要职责：

Main duties:

-负责仓库成品货物收发存帐的管理工作。

-The management of the finished goods received and deposit accounts.

-有效的控制库存准确率，并及时提报久置库存率

-Effective control of inventory accuracy and timely presentation of long reset stock rate

-动态盘点，月底盘点，年中&年终盘点及相关盘点报告的上报。

-Dynamic inventory, inventory at the end, year-end inventory and related inventory reporte submit

-SAP及OPMS系统数据的录入，维护。库存管理系统的更新及数据的准确性

-SAP and OPMS system data and updated inventory system and data accuracy

-负责统计公司交货状况，对未达交货要求的，会同相关部门（或供应商）分析原因，并提出纠正措施。

-Take charge of delivery statistics. analyzing the causes together with relevant departments (or supplier)for undelivery status. propose corrective measures.

-与其它部门的沟通，协调，安排成品的准时出货

-Communicating with other timly shipping

-其它由上级主管分配的工作。

-Other duties and responsibilities assigned by supervisor.

年终盘点报告【第二篇】

完整的绩效管理除了绩效考核内容、考核周期、考核流程等内容之外，还包括绩效管理参与者、考核结果应用以及绩效沟通等工作。因此，在进行人力资源绩效管理盘点时，需要全面涉及以下五个要素内容。

盘点要素一

绩效管理参与者是否层级全面、责任明确

绩效管理是常规的人力资源管理工作，但是参与者决不仅仅是人力资源部自己，能否有效实施还涉及到其他人员：公司高层、各部门负责人和每一位员工。

在整个绩效管理过程中，人力资源部则扮演三个角色：绩效制度的制定者、方法操作的培训者和考核工作的组织者。在平时绩效管理工作中，公司高层的支持、各部门负责人的配合、员工的努力都有所体现，需要在年终加以总结。

盘点要素二

绩效考核指标是否合适、可操作

绩效考核内容的主体部分是绩效考核指标，除了起到导向性作用外，指标还犹如“尚方宝剑”，保证奖罚分明。T 公司的绩效指标大致分为五类（见右表）。

绩效考核既有一定的周期性，也需要动态调整，尤其是在企业战略目标发生调整时候，相应的考核指标也随之调整，保证指标的导向性作用，所以一般以年为周期进行指标调整。怎样调整，需要公司高层从企业发展战略调整方面给予指标选取和目标值的指导性意见，同时需要部门负责人从执行层就具体指标的可操作性提出意见。

盘点要素三

绩效管理周期是否合适

考核周期需要在综合权衡企业的业务特点、发展阶段和管理成本等基础上进行选择，比如业务周期较长的企业考核周期也较长，发展步入正规后考核周期可以适当延长，为减少管理成本也可以延长考核周期，相应的薪酬发放周期也随之调整。绩效考核周期的选择需要能够及时发现并解决问题，保证事态在可控范围内，避免周期过长，酿成不可挽回的后果。

T 公司的绩效管理周期主要为年度、季度和月度，基本符合房地产企业业务实现周期较长的特点，同时鉴于T 公司还处于成长期，为加强过程控制，实施月度工作计划考核。

盘点要素四

考核结果应用是否落到实处

绩效考核结果主要应用于薪酬发放、培训计划制定以及员工职业发展等方面。

绩效管理盘点需要与薪酬管理盘点相联系，主要表现在薪酬发放的依据上，绩效考核结果应该是浮动薪酬，比如奖金发放的主要依据，这样才能保证浮动薪酬的公正性和激励性；培训计划制定方面，绩效考核结果，包括业绩考核结果和能力态度考核结果可以作为为员工制定业务技能培训和工作能力培训的依据，由来自实际工作效果的培训需求来制定培训计划，能够保证培训计划的针对性；员工职业发展方面，不但是绩效考核结果，还包括上下级的绩效反馈沟通，都可以作为员工制定甚至调整职业发展计划的依据，员工或者可以通过培训等努力弥补能力不足，或者根据个人特质和发展潜力，调整职业发展计划，在企业中找到适合自己的位置。考核结果是否与薪酬发放挂钩，是否成为培训计划和员工职业发展的依据，可以通过对广大员工的意见调查获得。

盘点要素五

绩效沟通是否被忽视

绩效考核和绩效管理的重要区别就在于，绩效管理借助绩效沟通成为闭环，达到持续改进的目的，绩效沟通贯穿整个绩效管理过程。

但在T 公司实际工作中，不乏上级草草布置绩效任务，平时工作繁忙，无暇顾及工作辅导，考核结束，只告诉员工结果，绩效反馈环节缺失；员工对考核结果不服，有情绪，但认为沟通对改变考核结果无济于事，故不与上级进行沟通等现象，让绩效管理持续改进的本意大打折扣，导致很多企业还是停留在绩效考核阶段，甚至是为考核而考核，更谈不上改进提高。加强绩效沟通工作将是T 公司人力资源部下一年度工作重点，关于绩效沟通可以通过对部门负责人和广大员工的意见调查获得。

以上通过按照绩效管理模型的五个构成要素可以为绩效管理的年终盘点工作提供指导，做到有的放矢，盘点出实际问题。

在进行薪酬福利工作盘点时思路同样是首先明确薪酬体系的构成。

通过对绩效管理体系和薪酬管理体系构成要素的核心内容和影响因素的分析，T 公司发现单纯的全公司范围内的满意度调查是远远不够的，年终绩效管理和薪酬管理盘点调查需要多方位、多层次以及多手段。

多方位、多层次以及多手段

多方位：可以分为企业外部调查和内部调查，企业外部调查，主要体现在绩效指标的设计可以参照行业通用的指标，行业通用指标经过多家企业的实际应用，在指标的导向性、可操作性等方面经得起检验；还有薪酬管理方面，薪酬水平和薪酬结构的确定都需要外部调查，不能闭门造车，主观推算。内部调查更是年终盘点的重点工作，虽是年终盘点，但是很多资料来源于平时的工作收集，比如在绩效管理过程中各部门负责人的配合程度等。

多层级：既需要公司高层给与方向性引导，尤其是在绩效考核指标的确定和薪酬策略的选择上，同时需要向绩效任务的执行者，即各部门负责人了解情况，表现在绩效考核内容、考核周期选择等方面，广大员工在考核结果应用、绩效沟通以及薪酬水平满意度等方面能够给与最真实的反映。

多手段：这里列举最常用的四种手段。一是访谈――主要是对公司高层，通过访谈以及提交工作计划等方式获得指导和反馈；二是问卷――对各部门负责人，人力资源部需要做好日常的沟通和年终的调查问卷，问卷的内容可以根据绩效管理和薪酬管理体系的构成要素进行设计，从而保证问卷对可能出现问题领域的涵盖，其中对部门负责人的问卷可以是记名的，因为不同性质的部门在考核指标和周期等方面的反映可以不同，需要具体分析，对员工的问卷需要是无记名的，保证员工能够畅所欲言；三是座谈会――根据解决问题的不同，座谈会的参与者可以有所侧重，举行高层和员工的座谈会，目的是让高层了解基层员工的实际工作；让中层列席分解绩效任务的经理办公会，目的是避免绩效任务分解过程中可能出现的信息失真；四是外部调查――主要通过每年行业统计数据的公布，以及借助专业机构进行专项调查。

找出共性问题，解决差异性问题

立足企业实际：几乎每家企业都有不尽如人意的地方，有些是可以改进的，但也有相当部分受企业发展阶段和市场定位影响是无法完全满足的，以最小的人工成本取得最大的激励作用仍然是为数不少的企业人力资源部的重要任务。所以需要立足企业实际解决问题，重点关注能够改进的地方，才能取得高层的认同，公司的资源支持，实践也证明管理改进带来的效益是巨大的。

找出共性问题：从管理成本考虑，需要将林林总总的问题归纳出共性问题，集中力量解决。比较典型的是绩效沟通问题，员工和部门负责人都反映这个问题，部门负责人和主管高层之间，员工和部门负责人之间都需要整个绩效过程的沟通。所以在营造企业绩效沟通的氛围时候，不但是在部门内部，从主管高层向部门布置绩效任务开始就需要做好绩效沟通，取得部门负责人的认同，否则部门负责人就会从一开始就对绩效任务有抵触情绪，同时在绩效任务实现过程，需要高层对外的沟通以及内部不同部门间的协调时候，是否能够做到及时沟通，取得支持，关系着绩效任务的最终实现。

解决差异性问题：比如业务部门和职能管理部门，业务部门的考核指标多为硬性指标，职能管理部门多为工作计划考核，于是容易出现业务部门考核更加容易不合格，感觉好像职能管理部门是“旱涝保收”。这就需要一方面从绩效指标上需要对职能管理部门考核指标的完成情况的层级进行界定，拉开清晰差距，便于考核，另一方面，职能管理部门的奖金需要比业务部门多一个“业绩系数”，这样职能管理部门的奖金就可以与公司业绩挂钩，间接上受业务部门的业绩影响。

经过多方位、多层次以及多手段的年终绩效和薪酬盘点，立足企业实际，找出共性问题，解决差异性问题，T 公司的人力资源部不但为公司高层提交了一份满意的年终盘点报告，并就下一年度的管理提升制定了切实可行的工作计划，得到整个公司的支持。

年终盘点报告【第三篇】

关键词：采购；发出；材料成本差异；盘盈盘亏

中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）09-0201-02

在物资供应中，材料的成本核算对企业来说很重要，无论是在材料采购时，在材料发出时，还是在年终材料盘点盈亏时！往往有些人只会注意到材料在采购和发出时的核算，这是不全面的。其实，在年终对材料进行盘点盈亏时，对材料的核算也很重要，或者可以说尤其重要！企业对材料年终盘点盈亏的重视程度以及其对企业的重要性！我矿对材料的会计核算采用的就是计划价格成本核算方法，采用该种方法对材料进行核算，可以大大的减少平时的日常工作量。

企业正确组织经营过程核算工作的意义企业是按照社会主义

市场体制的要求面向市场、独立核算、自负盈亏、自我积累、自我发展。它的基本任务是努力增加产量，提高产品质量，满足市场需求，加强企业管理，进行技术改造，减少劳动强度，降低成本，增加盈利，提高经济效益，为发展社会主义市场经济积累更多资金。为了完成上述任务，企业必须以效益为中心，做好各方面工作，增强自我改造和自我发展能力。其中正确组织经营过程核算工作，利用会计资料，加强会计管理，搞活经济、搞好物资供应，做到及时、正确地提供能反映实际生产经营过程情况的各种数量指标和质量指标，如材料采购数量和单位材料采购成本、产品生产数量和单位产品生产成本，以及利润净额（或亏损）和利润分配情况，以便企业及时了解经营过程进度，纠正偏差，真正做到高产、优质、低消耗，完成和超额完成各项计划指标。

在供应过和中，物资供应在保证生产需要的同时，要注意储备资金的节约使用，提高流动资金的利用效果。在组织材料供应时，要少购勤进，以最少的储备量来保证生产的需要；要合理组织材料运输，就地取材，就近采购，降低材料采购成本。因此，在材料供应和资金管理工作中，必须克服“宽达宽用”、“宁多勿少”等错误思想，在不影响产品质量的前提下，积极处理各种积压材料，加速流动资金周转。

（一）企业材料核算的主要几个方面

材料核算是材料供应和资金管理工作的一个很重要环节。认真做好材料核算工作，可以及时反映材料和采购、储备、保管和耗用情况，考核材料供应计划、材料储备定额和材料消耗定额的执行情况。这对节约使用储备资金，降低产品成本等事业都有着很重要的意义。企业材料的核算，主要包括以下几个方面：

确及时地反映材料采购情况，考核材料供应计划和用款计划的执行，促使企业不断改善材料采购工作，做到既保证生产需要，有节约使用采购资金，降低材料采购成本。

2.正确及时地反映材料的收发和结存情况，考核材料储备定额的执行，防止材料超储、积压或储备不足等现象，不断加速材料储备资金周转。

3.反映和考核材料消耗定额的执行情况，促使企业节约使用材料，降低产品的成本。

4.正确计算耗用材料的实际成本，分别按照用途计人产品成本。

5.定期对材料的结存数量和质量进行清查盘点，查明盘点盈亏的原因，并按照规定作出处理，防止丢失和盗窃，确保材料的完整无缺，做到帐、料、卡相符。

（二）材料按计划价格成本核算的优点和特点

按照现行会计制度规定，原材料日常核算可以按实际成本计价核算，也可以按计划成本计价核算。而对于材料收发业务较多且计划成本资料较为健全、准确的企业，一般都采用计划成本进行材料收发核算。按照计划价格组织材料收发的日常核算工作，有如下几个方面的优点：

1.可以大大简化材料日常核算工作。因为同一材料，不论每批购入价格是否变动，只按一个单价，因而在材料明细分类核算中，平时只需登记数量即可，同时也免去在每次购人材料时都要逐批计算单价的手续。在计算耗用材料的实际成本时，只要计算一下这个时期内购人材料的实际成本，将它与计划价格成本比较，算出各类材料的成本差异率，乘以耗用材料的计划价格成本，计算出耗用材料分摊的成本差异，就可算出耗用材料的实际成本。

2.采购材料的实际成本和计划价格成本比较，可以确定价格方面的差异，反映材料采购业务的成果，考核供应部门的工作质量，如是否通过合理组织材料运输、就地取材、就近采购等措施来降低材料采购成本。

3.耗用材料按计划价格计价，可以在和预算成本的对比中剔除价格差异因素，确定材料成本中的用量差异，考核各个生产车间对于耗用材料的节约和浪费情况。

原材料按计划成本核算的特点是：收发凭证按材料的计划成本计价，原材料的总分类帐和明细分类帐均按计划成本登记。原材料的实际成本与计划成本的差异，通过“材料成本差异”科目核算，月份终了，将发出的原材料的计划成本与材料成本差异调整为实际成本。

（二）材料发出的会计核算

对于材料的采购来说，材料的发出要简单许多。在填好领料单和发料单以后，就可以由生产车间把材料拉走，接下来的就是在月底的时候对该月的材料差异进行结转而已。话虽这么说，可实际上材料的发出是一件很严肃的事情，有着严格的授权批准制度，而且领料单和发料单都是有事先连续编号的，领多少料都是按照事先做好的生产计划来决定的，用以达到防止有关人员从中做手脚的目的。发料员在发出材料时，要认真核对领料单和发料单上的编号是否和上一次的连续，如不连续，则不能发出材料，并要进行上报。

（三）年终对材料进行盘点盈亏时的会计核算

材料的年终盘点制度就是我们常说的材料清查盘点制度。为了保证材料的完整，做到帐实相符，企业必须建立材料清查盘点制度。由于企业材料种类繁多，收发频繁，并分散在各个仓库、现场存储，有些材料计量不准、自然损耗、收发时点错数量，以及认为短缺等原因，都会使帐面材料结存数量和实存数量不符。因此，必须通过清查盘点进行检查核实。材料清查盘点制度不仅可以保证帐实相符，给会计提供正确可靠的资料，同时还有下列几方面的作用：

1.可以促使企业摸清家底，积极处理积压材料，加速流动资金周转。

2.可以发现材料短缺和损坏情况，揭发违法乱纪行为，以便追究责任。

3.可以发现材料供应和仓库管理等方面存在的问题，促使企业改革不合理的规章制度，改善经营管理，加强经济核算。

材料的清查盘点，在平时应当轮流进行。每年在编制年度财务决算以前，还要进行一次全面清查盘点，使年度会计报表的数字正确可靠。为了做好材料清查盘点工作，必须依靠和发动工人群众。在年度清查时，应成立一个由领导干部、专业人员（包括材料管理人员和会计审计人员）和工人参加的清查领导小组，把清查材料同加强仓库管理密切结合起来。

材料清查盘点人员发现实存材料数量和“材料卡片”结存数量不符时，要查明原因，分清责任，并填制“材料盘点盈亏报告单”，经清查领导小组审查、鉴定，提出处理意见后，按规定报有关部门审批。

在材料的清查盘点中，往往都会是出现盘亏的情况，而盘赢的情况一般不会出现，也就是我们常说的东西只会越来越少，而不会越来越多。

总之，对原材料计划成本核算要注意以下几点：

（1）对于购入的材料只有在实际成本、计划成本已定并已验收入库的条件下计算购人材料的成本差异，材料成本差异的结转可在入库时结转，也可以在月末汇总时结转；

（2）材料成本差异率的计算中超支或借方余额用“正号”表示，节约或贷方余额用“负号”表示；

（3）发出材料承担的成本差异，始终计人材料成本差异的贷方，只不过超支差异用蓝字，节约用红字或×××表示，最终计入到成本费用的材料还是实际成本。

年终盘点报告【第四篇】

Main duties:

-开发和联系一些新的国内国外客户， 了解客户要求及时反馈市场信息

Developing and contacting domestic and foreign customers .Understanding customer requirements and timely feedback market information

-准备客户样品，分析产品报价， 处理客户订单文件及负责客户E-mail的回复及其它问题的答复

-Prepare of customer orders. and E-mail reply

-根据订单做出生产计划安排（针对己确认订单的原物料和包装材料的预算及请采购流程，生产时间的安排等），协调相关部门确保产线正常出货

Arrangement for production as per customer order. Coordinate relevant the normal shipments

-熟悉五金原材料及外包装的询价议价比价，具备较强的数字概念和成本管控意识

Familiar with inquiry of the hardware raw materials and packaging, with strong sense of figures and cost control

-签船订舱跟单出货，陪同客户验货，安排装柜。核对装船 提单 等出货收款等事宜。

Arrangement for booking and and check bill of lading .Order payment recovery

-能独立处理业务工作上的一系列事情及文件资料的系统管理与维护，了解 进出口 业务及工厂的生产运作流程

-Handle business independently and files management. Familiar with improt and exprot and factory's production processes

2007/3-2010/9 苏州**礼品有限公司 工作地点： 江苏苏州吴中区 工作职位： 外贸业务 工作职责和业绩： 主要职责：

Main duties:

-熟悉花园工艺产品（塑胶材质，五金材质，玻璃材质）制作工艺流程

Familiar with outdoor garden decorative production process

-根据客户要求，开发新的产品系列，样办制作流程管控，报价分析评定

-According to customer requirements, developing new production

process control and quotation

-负责将新订单输入ERP系统并在系统中修改客户订单的相关调整要求。

-Take charge of entering into the ERP system and modifying related adjustments for new orders

-下达生产通知单，密切关注订单生产动态，及时与生产部/产品部沟通，以确保能保质保量如期完成客户订单

Release production the order process. communicate with production department to finish customer orders

-跟催订单货款，核对帐务及制作月度销售业绩报表

-Follow up order payment, check accounts and make the monthly sales report

-挖掘有资质的供应商资源，积累，选择，采购合作，淘汰

Mining qualified suppliers of resources, accumulation, selection, procurement cooperation, elimination

-协助经理开发并组织业务项目实施，提高项目成功率，确保销售目标的完成

-Assist managers to develop and organize business projects implementation, improve project success rates, make sure the sales goal achieved

Main duties:

-负责仓库成品货物收发存帐的管理工作。

-The management of the finished goods received and deposit accounts.

-有效的控制库存准确率，并及时提报久置库存率

-Effective control of inventory accuracy and timely presentation of long reset stock rate

-动态盘点，月底盘点，年中&年终盘点及相关盘点报告的上报。

-Dynamic inventory, inventory at the end, year-end inventory and related inventory reporte submit

-SAP及OPMS系统数据的录入，维护。库存管理系统的更新及数据的准确性

-SAP and OPMS system data and updated inventory system and data accuracy

-负责统计公司交货状况，对未达交货要求的，会同相关部门（或供应商）分析原因，并提出纠正措施。

-Take charge of delivery statistics. analyzing the causes together with relevant departments (or supplier)for undelivery status. propose corrective measures.

-与其它部门的沟通，协调，安排成品的准时出货

-Communicating with other timly shipping

-其它由上级主管分配的工作。

-Other duties and responsibilities assigned by supervisor.