公司绩效自评报告精编14篇

公司绩效自评报告全面分析了各项指标，反映出经营状况与发展潜力，提出改进建议，展望未来发展方向，是否能更好地实现目标？以下是阿拉网友分享的“公司绩效自评报告”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

公司绩效自评报告 篇1

根据《国家基本公共卫生服务项目绩效考核指导方案》、《云南省基本公共卫生服务项目卫生监督包绩效考核方案（20xx版）》、《云南省卫生健康委员会关于进一步加强卫生监督协管服务工作的通知》（云卫监督发【20xx】8号）、《xx县20xx年基本公共卫生服务项目实施方案的通知》x卫健字【20xx】34号以及《xx县卫生健康局关于开展20xx年第二季度基本公共卫生服务项目绩效考核评估的通知》x卫健字【20xx】36号的文件要求，为加强基本公共卫生服务卫生监督协管工作，掌握我县20xx年第二季度卫生监督协管工作的开展情况，县卫健局卫生监督局于20xx年7月1日xx7月4日对我县十个卫生监督协管站的监督协管工作进行了督导、考核，情况如下：

一、基本情况：

20xx年初陆良县卫生健康局在各乡镇（街道）设立了10个卫生监督协管站，聘任了33名卫生监督协管员，根据协管工作实际需要，7月份又按《陆良县基本公共卫生服务项目卫生监督协管实施方案》新聘任了3名专职协管员，目前共有36名协管员，其中31名为兼职，5名为专职（直接由卫生监督局管理使用）。

二、考核方法：

10个乡镇（街道）卫生监督协管站必查，在每个协管站辖区内随机抽取3个村卫生室（个体医疗机构）、3个学校（幼儿园）、3个公共场所单位、3个集中式供水点、3家涉及职业健康的用人单位。

（一）考核内容：辖区内食源性疾病相关信息报告、医疗机构和传染病防治、职业卫生、饮用水卫生、学校卫生、公共场所卫生、疫苗接种点、非法行医和非法采供血事件报告的卫生监督巡查工作情况。

（二）考核方法：考核工作采取当场查阅档案资料、现场检查、与管理相对人访谈、填写群众满意度调查表的方式为主，以微信发送手机定位巡查图片为辅助，以《我县卫生监督协管项目考核评分表》为标准，对各乡镇的.卫生所（其它各级医疗机构）、学校（幼儿园）、饮用水管理单位、公共场所单位等进行现场核查，对各卫生监督协管站巡查工作进行绩效考核评估。

三、检查结果：

1、队伍建设方面：由于各乡镇（街道）协管站刚成立资金短缺，目前还没有挂牌，各项卫生监督协管工作管理制度仍沿用以前的，人员配备、配套设施尚可，协管工作基本能开展。

2、项目实施方面：各乡镇积极收集整理卫生监督协管巡查资料并归档，及时报告卫生监督过程中发现的隐患及违法线索，积极协助卫生监督局对卫生违法案件的查处，对医疗机构及非法行医、饮用水安全、学校卫生等每次巡查都有巡查记录。

3、本季度我局完成对各乡镇的督导考核，共收到卫生监督协管的报送信息29条；医疗机构巡查539户次及医疗机构档案建立22户、医疗机构传染病防治及疫苗接种点巡查245户次；职业卫生巡查16户次；生活饮用水巡查242点次及档案建立9户；学校卫生（包括幼儿园）巡查480户次及学校档案建立62户；公共场所巡查676户次及档案建立52户。

4、打击非法行医：本季度根据各协管站的信息报告，我局在卫生监督协管员的协助下，对所报非法行医信息展开打击非法行医行动，本季度共取缔5户非法行医户，没收药品及相关器械6袋（箱），没收药柜2台，行政罚款23200元，还有各协管站当场取缔游医摊点9个。

四、存在的问题：

1、由于各乡镇（街道）协管站刚成立办公经费短缺，目前还没有挂牌，办公用品（如：电脑、打印机、档案柜等）急需购置，各项卫生监督协管工作管理制度仍沿用以前的未能及时更新，争取年底前落实。

2、有2个协管站上报信息及汇总表不及时，巡查数据不完全，已按要求责令立即整改。

3、卫生监督协管员监督能力不高，还需加强卫生监督协管员业务知识培训力度，其中职业卫生监督协管巡查工作目前还不能胜任，暂由中枢同乐街道协管站协助监督局监督执法，导致监督覆盖率低。

4、打击非法行医任重道远，宣传力度还不够，由于非法行医者违法成本低、流动性、隐蔽性强，协管员巡查难度增高，导致不能及时发现、上报信息。

5、部分协管站档案建立还不规范，工作计划、总结、图片等资料未及时收集归档，特别是各经营单位分户档案大部分都未建立，即使已建立的，也不符合要求，已下达督导意见书要求及时整改。

6、少数协管站巡查表填写不完整，发现问题无整改意见，已下达督导意见书要求立即整改。

7、通过微信小程序和电脑端上报现场巡查的数据与上报协管办的纸质数据不相符，目前已向市卫健委综合行政执法支队汇报请求帮助原始数据库下载方面的问题，尽快解决上报数据统一。

五、下一步工作计划：

1、加强培训，提高卫生监督协管员业务能力。

2、强化宣传，进一步加强卫生监督协管信息网络建设，推进卫生监督协管巡查进村、入户，做到不留死角、盲区，提高监督覆盖率。

3、按照《xx省卫生监督协管服务规范》第三版的工作目标要求，进一步规范卫生监督协管巡查工作。

4、加大督导考核力度，促使各项卫生监督协管落实到位、取得实效。

总之，为进一步规范公共卫生秩序，预防和减少突发公共卫生事件的发生，杜绝卫生违法行为，保障人民群众的身体健康，我局将加强对非法行医的打击并把工作常态化，加大宣传力度，加强监督；强化对卫生监督协管员的培训工作，使卫生监督协管员发挥更好的前哨作用，促进我县卫生监督协管工作稳步有序发展。

公司绩效自评报告 篇2

20xx年，根据总公司下发的关于加强完善绩效考核工作的要求，在公司领导的高度重视下，用心推进全员绩效考核工作，本着规范管理，加强管控，提高效率的目的，特修订并完善了《绩效考核管理制度》。为绩效考核工作顺利推进带给了有力的保障。现将20xx年度绩效考核工作开展状况汇报如下：

一、完善绩效考核制度

为了顺利推进绩效考核工作，针对我公司具体状况，在原有的制度上修定、完善和补充了我公司《绩效考核管理制度》，新制度充分结合了各部门的.工作职责特点，明确了绩效考核的指导思想、考核的范围、对象、考核的资料、考核的方法、要求及考核的时间跨度。更加全面、细致，可操作性、实用性更强。使我公司的绩效考核管理更加规范化。

二、考核进行状况

我公司绩效考核工作，始终本着客观公正的考核原则，实行上级与下级层层考核的方法，实行分数制度，打分资料主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。每月、每季度由部门负责人从工作效率、工作潜力、遵章守纪、上进心、精神礼貌等方面进行评分，年终，取四个季度考核的平均分作为年度考核结果。

在工作中，各部门负责人加强了对员工工作过程的监督与管理，在考核标准中记录员工工作中的关键事件，通过记录，更好的发现了工作中的问题，能够及时责成改善，同时也能够及时发现员工的点滴进步，给予认可。在考核过程中，各部门负责人都能尽职尽责的对待考核，坚持原则，并且严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和真实性。

通过考核，充分体现了领导重视，全员参与，真考核，避免走过场，以绩效考核为契机进一步完善了各项制度，明确岗位职责，理顺了工作关系，改善了工作中不规范的现象，同时，进一步增强了职工的职责感，激发了职工的工作热情。

三、公示考核结果

在每月考核结束后，通过公司公示栏公布考核成绩，使各部门员工认识到自我在考核期间内主要的工作成绩与不足，提高了干部职工的工作积极性和主观能动性，重点突出岗位劳动和业绩贡献，员工的收入与其岗位职责、工作业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、好坏一样、平均主义等诸多弊端，绩效考核真正起到了对职工的激励作用，从而改善和提高了工作效率。

总体来说，我公司在20xx年的绩效考核工作取得了较为满意的效果，在今后的工作中，我公司将再接再厉，进一步修订绩效考核管理制度，及时收集职工的推荐和意见，相互沟通，协调工作，使单位的绩效管理更加规范化、细致化。为公司更好的发展而努力奋斗。

公司绩效自评报告 篇3

在公司领导的正确带领下，绩效考核工作始终遵循以“公平、公正”为原则，实行严考核、硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的，较好地完成了20xx年的绩效考核工作。现总结如下：

一、开拓创新，顺利完成各部门考核任务

过去的一年我们克服困难，积极沟通，主要完成的工作有：考核组根据各部门实际情况制定各部门绩效考核表x份；制定考核计划安排表x份；共召开考核组专题会议x次；考核结束后形成相关报告xx份；对各部门日常工作情况进行督察共xx次；制定了各部门目标责任状并根据各部门工作重点制定年度重点工作；调整了测绘公司的工作方式，出台了新的工作机制；过去半年多的绩效考核工作在不断学习和实践中取得了一定成绩。

悉心研究，创新改进，合理制定各部门考核表

20xx年x月，考核组先后多次召开考核专题讨论会对各部门工作流程、日常业务和核心业务进行了重新调整。x月x日，董事长与各部门及下属公司签订了《工作目标任务责任状》，为绩效考核工作奠定了良好基础。考核组针对各部门提出的业务整改意见及时进行沟通，对符合要求的意见合理采纳，结合公司实际情况合理安排。经过仔细分析、讨论研究，考核组重新修定各部门在20xx年的工作重点和权重，为公司9个部门及下属公司量身制定出年度考核表，并且对照去年做出了相应的调整：如物业公司的工作重点放到物业费收缴和业主满意率以及减少亏损方面，例如对垃圾清运过程费用过高的管理漏洞做了周密细致的调查处理，帮助物业公司建立了新的运输机制，每年可为公司节约资金约xx万元左右；建议项目管理部对珑湖工地外围进行封闭性管理提出相关意见；xx项目部的工作重点放在珑湖样板房、沿河景观及xx项目的其他施工材料方面，如对xx项目的外墙抹灰工艺粗糙，考核组提出了改进意见；将测绘公司的收费任务提高到xxx万元，x月份，改进测绘公司的“大锅饭”工作机制，实行计件工资，提高了对内部管理、测绘质量、服务态度、客户回访满意率等方面的要求，激励了员工的工作积极性。x月份，考核组按时验收德馨珑湖沿河景观带及样板房的精装修完成工作。

扎实工作、遵循公平公正，认真做好每个环节的.考核任务

考核组每位成员都能够顾全大局、任劳任怨、全身心扑在考核工作上。有时候考核工作忙到中午吃饭还没有结束，我们坚持不搞形式主义，考核过程中，从学习笔记、出车记录、环境卫生到目标任务等，都根据考核表认真考核每项工作的完成情况，各个环节逐一落实，不放过每个细节。在扣分或者加分项目将原因告知各部门，让大家消除疑虑。在抽查过程中，遇到没有做好的工作我们更是慎之又慎，将存在的问题当面与各部门人员沟通，并做好相关笔记和照片采集工作。考核组每位人员都能够克服困难毫无怨言，尤其是到物业公司和xx项目部考核的时候，天气炎热，考核组坚持步行，到每个物业站和工地样板房进行实地考察，不放过每个卫生死角、绿化细节和安全隐患。

可以说，一年的绩效考核工作是公平公正的，是符合公司实际情况的，考核组成员的综合素质进一步得到提高。成绩的取得更要感谢董事长给予的正确指导和大力支持；感谢各部门的积极配合。

二、绩效考核工作存在的问题和不足

绩效考核工作对我们公司来说还不是很成熟，在运行过程中主要存在以下方面不足：

绩效考核在我公司实行时间不长，我们一直也在不断学习和探索中，从中找到最适合于公司的考核办法。首先，在第一季度的考核中，我们发现自己的考察力度和抽查力度不够，比如有些部门在季度考核时无法收集到平时里完整的数据，个别项目评分标准不够明确，考核指标难于细化量化，这样造成在打分时衡量比较困难。发现问题后我们考核组及时解决问题，并且，给综合部日常工作扣分。在第二季度的考核工作中，由综合部牵头分别于四、五、六月先后多次对各部门日常工作的不定时抽查，并做好相关笔记，第三季度使抽查工作已经成为日常工作的一部分，发挥了较好的促进和激励作用。

其次，考核组成员对各部门专业知识了解不高，对一些检查工作没有衡量的标准，没有专业理论和实践经验做保证，所以在考核中会出现检查力度不深，问题定位不准确的情况。

三、绩效考核工作的整改及20xx年度工作规划

1、继续发扬扎实肯干精神，学习新的方式方法做好与各部门间的沟通与引导工作，强化公司中层领导的绩效考核推行力度，完善绩效考核工作日常监督检查，全面细化、量化指标、严抓任务的时效性。

2、做好各部门间的团结工作，求同存异，完善自我，继续加大对各部门的抽查监督工作，对事不对人，不怕得罪人。一切为了公司的发展。借此机会，也要感谢各部门的谅解与配合。

总体来说，20xx年的考核工作取得了令人满意的成绩，在以后的绩效考核工作中，我们有信心有决心在公司董事会的领导下，及时收集职工意见和建议，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。

公司绩效自评报告 篇4

为加强财政资金的管理，提高财政资金的使用效益，贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》（中发〔20xx〕34号）、《中共重庆市委重庆市人民政府关于全面实施预算绩效管理的实施意见》（渝委发〔20xx〕12号）有关规定，根据县财政局统一安排，县统计局对统计培训项目的绩效自评如下：

一、基本情况

（一）项目背景、内容。

根据《统计法》第十三条，县级以上人民政府统计机构和有关部门应当加强对统计人员的专业培训和职业道德教育。县统计局承担组织领导和协调全县统计工作，为贯彻落实国家统计局统计调查制度，保证顺利完成20xx年统计年报和20xx年定期统计报表任务，要加强对各乡镇、各企业、各调查员的统计培训工作。

（二）项目资金情况。

20xx年统计培训项目到位万元。县统计局加强对统计培训资金的管理，专款专用，提高财政资金使用效益，全年执行万元，年末无结余。

（三）绩效目标。

统计培训项目年初预期目标为完成工业、农业、固定资产、建筑业、商业、服务业等调查培训、满意度调查以及1%人口抽样调查等培训会15次。

（四）部门（单位）职能职责。

丰都县统计局的职能职责为承担组织领导和协调全县统计工作，确保统计数据真实、准确、及时的责任。负责监测国民经济和社会发展态势，承担预测预警和信息引导的责任。依据国家有关法律、法规，拟订全县统计工作规范性文件、统计改革和统计现代化建设规划以及全县统计调查计划；指导、监督检查各乡镇、县直各部门的统计工作；监督检查统计法律、法规在全县范围内的实施情况。建立健全国民经济核算体系，组织实施国民经济核算制度和投入产出调查，核算全县国内生产总值，汇编国民经济核算资料。组织开展民意调查。

二、绩效目标完成情况分析

（一）总体绩效目标完成情况分析。

从总体来看，统计培训项目经费除了资金执行未到位外，其余绩效指标均完成，全年完成工业、农业、固定资产、建筑业、商业、服务业等调查培训、满意度调查以及1%人口抽样调查等培训会15次。

（二）绩效指标完成情况分析。

从产出指标来看，全年完成统计基础规范化建设培训4次，行业统计培训9次，1%人口抽样调查2次，完成了年初绩效指标值；培训质量符合各调查业务要求；项目概算万元，低于成本指标中的项目概算20万元；该项目在20xx年完成目标，达到了项目时限在20xx年底的.目标。

从效益指标来看，该项目对维护社会稳定和谐的效果良好，项目的持续性1年也达到要求。

从满意度来看，企业、乡镇统计员等服务对象的满意度97%，完成了>95%的满意度值。

（三）评价结果。

本项目自评得分100分，达到预期绩效目标。

三、存在问题

一是统计员变换频繁，且交接不到位，统计培训提出了较高要求。需要不断的培训，才能提高统计员业务知识，提高统计数据质量。二是项目资金未按照序时进度到位，项目支出也未达到序时进度。

四、下一步改进措施

加强培训，创新培训方式，多开展一对一培训、新换统计员培训、统计技能培训等，以应对统计员变换频繁问题。

五、绩效自评结果拟应用和公开情况

绩效自评结果将在丰都县人民政府公众信息网站上进行公开，绩效评价结果与下年度资金安排直接挂钩。

六、其他需要说明的问题

无。

公司绩效自评报告 篇5

城乡医疗救助资金，是一项缓解参保群众“看病难、看病贵”，切实解决城乡居民基本医疗保障问题的一项惠民工程。20xx年在县委、县政府正确领导下，坚持科学发展观，按照构建和谐医保、以人为本的要求，立足于为参保人员诚心诚意办实事、尽心竭力解难事、坚持不懈做好事的服务理念，管好用好医疗救助资金。现就医疗救助补助转移支付20xx年度绩效自评报告如下：

一、项目概况

为了加强社会救助，保障参保人员的基本生活，促进社会公平，维护社会和谐稳定。20xx年我县共有医疗救助参保对象10628人，全年总支出医疗救助资金万元，历年滚存结余万元（其中暂付款150万元）。

二、实施计划时间

20xx年1月1日至20xx年12月31日。

三、完成时间

20xx年12月31日。

四、资金使用情况

待遇支出万元，医疗救助共救助12709人次，有效的为困难群众提供基本医疗保障，做到应救尽救，医疗救助费用及时拨付。

五、项目财务管理情况

（一）我单位建立了相关财务管理制度，设置财务室，严格按照专人管理、专款专用的原则，在收支业务发生后及时进行会计核算并进行账务处理，做到账实相符。

（二）接受审计、财政等部门对医疗救助资金的审计监督，确保基金安全和合理使用。

六、项目绩效目标

建立管理科学、标准合理、程序便捷、操作规范的城乡医疗救助，着力解决困难群众最关心、最现实、最迫切的基本医疗保障问题，严防因病返贫，努力实现困难群众“病有所医”的.目标。遵循了：救急、救难、公平、透明、便捷的原则；按照因地制宜，量力而行，尽力而为，量入而出，收支平衡的原则，尽力帮助城乡贫困群众解决基本医疗服务问题。为本行政区域内医疗救助人员提供基本医疗保障，做到应救尽救。及时足额报销。

公司绩效自评报告 篇6

一、项目基本情况

20xx年财政批复人力资源和社会保障局包括人社基层平台及社会保障大厅运行经费、人事人才专项经费、社会保险管理服务专项经费、劳动监察仲裁专项经费、企业退休人员社会化管理服务经费、党建经费、代发老干部贴等7个项目，项目资金万元。用于保障我市社会保险经办、人事人才、劳动监察仲裁、人社基层平台建设等专项工作以及我市建国初期参加革命工作的老同志享受适当补贴。

二、资金安排情况

（一）预算执行进度情况分析。20xx年本单位实际到位资金万元，到位率%，项目资金使用万元，使用完成率100%。在资金使用管理上，我们一直按照国家财经法规和内部财务管理制度的规定开支，资金结付有完整的审批程序和手续，根据专项资金管理要求，设置专项资金专户，专项核算，分账管理，坚持专款专用，严格按计划使用资金，无资金缺口或结余，无浪费行为，无挤占挪用或套取资金等现象；自觉接受财政与审计部门项目审计，同时做好检查督促工作，及时纠正资金管理上的不良行为。

（二）总体绩效目标完成情况分析。20xx年我局项目支出绩效评价自查自评结果良好，保障了重点工作的开展，绩效目标得到较好实现，绩效管理水平不断提高，绩效指标体系逐渐丰富和完善。

（三）绩效指标完成情况分析。各项目实施完成后达到了预期经济、社会效益，在我市人事人才，社会保险经办，企业退休人员社会化管理，劳动维权，人力资源和社会保障平台建设等方面体现了应有的价值和社会效益。

三、偏离绩效目标的.原因和下一步改进措施

部分项目支出因财政资金安排不过来未能实施导致一些业务落实不够，如社会保险经办、人事人才招考等，下一步计划加强和财政联系，积极向政府汇报，切实落实本单位项目实施。

四、绩效自评结果拟应用和公开情况

将按要求进行公示，接受群众监督。

五、无其他需要说明的问题。

无。

公司绩效自评报告 篇7

一、基本情况

根据澄海区财政局《关于批复20xx年部门预算的通知》（汕市澄财〔20xx〕60号），批复了我镇城镇建设项目资金109万元，主要用于镇区道路维护改造、镇区绿化养护管理和镇区路灯的管护。

截止20xx年3月31日，项目已按照实施进度支付了万元，项目应付未付结余万元。

二、自评情况

对照《项目绩效自评信息指标评分表》，城镇建设项目经费自评分数为85分。具体各项权值得分分析如下：

1、项目立项：得10分（扣2分)。

根据政府联席会议精神，结合城镇基础设施建设维护及创文提质升级工作要求，我镇设立“城镇建设”这一项目。项目资金主要用于镇区路面建设改造、镇区绿化管理和路灯费的支出。项目经费使用目标设置科学合理，并有明确的预期产出和效果，绩效目标明确，是有依据、可衡量的工作目标。

2、资金落实：得7分（扣1分）。

项目在推进过程中实现资金足额拨付、资金及时到位、资金分配合理，保证了镇属道路绿化日常养护和修剪、以及路灯养护和用电缴费、创文迎检各项工作有序推进，从而达到在完善镇域公共设施管养制度的`同时，推动城镇文明建设。

资金管理：得10分（扣2分）。

城镇建设项目共109万元，资金到位率100%。项目预算支出符合相关规定，未存在调整预算支出内容或超范围、标准支出情况。各项费用支出按项目计划进度进行。截止20xx年3月31日，项目实际支出金额万元，支出率%，结余金额万元。

事项管理：得6分（扣2分）。

项目单位建立有效管理机制，项目按规定履行报批手续、按规定程序实施,项目建设、验收等严格执行相关制度规定。

经济性：得4分（扣1分）。

项目在预算执行中与事项完成进度基本匹配的前提下，实际支出未超过预算计划，项目实施成本合理。

效率性：得分22分（扣3分）。

项目完成对镇区长达60公里的主干道路面进行常年维护改造；对镇区7万多平方米的绿化带进行日常管护养护；对镇区500多支路灯进行日常管护。全镇整体环境进一步提升。

效果性：得22分（扣3分）。

通过对镇区道路进行适时改造、修复、确保人民群众出行安全，交通畅通；通过对镇区绿化进行养护管理以及路灯管护达到创文工作要求；切实改善民生、促进商贸发展，为镇区人民创造一个舒适、安全的居住、出行环境。

公平性：得4分（扣1分）。

辖区内广大人民群众对城乡社区规划与管理满意度达到95%。

三、存在问题和改进意见

针对存在的问题，接下来将继续加强项目管理，加快资金使用进度，严守资金管理使用规定，提高资金的使用效率和效益，督促承办单位加快项目进度，保证质量。

公司绩效自评报告 篇8

一、领导绩效自评报告

1、绩效分析

作为公司的领导者，我始终把团队的凝聚力和公司目标的实现作为自己的首要任务，全力发挥自己的领导作用，积极带领团队向前发展，取得了可观的业绩。从绩效角度来看，我自认为在以下方面表现良好：

（1）领导决策决策果断

在公司发展过程中，我始终保持清晰的头脑和果断的决策，我可以很快地对市场动态进行判断，及时做出决策并亲自参与实施，使公司紧跟市场发展步伐，为公司未来发展做好了充分的准备。

（2）鼓舞士气，积极调动团队

作为领导者，我的任务之一就是激励团队，鼓励士气。在团队士气低落的时候，我会带领团队调整策略、重塑信心，并及时给团队成员反馈，解决问题，调整方向。在过去的一年里，我完美地完成了我的任务，不断挑战自我，迎难而上，团队也随之大有进步。

（3）鼓励员工成长

作为领导者，我深知员工是公司最重要的资源之一。在公司中，我积极推进员工培训和技能提升，帮助公司现有员工提升技能水平，并为公司引入新的人才。在员工成长的道路上，我提出了许多新的方案和想法，不断帮助和支持员工，让他们在公司不断成长，并推动公司的稳健发展。

2、工作反思

虽然我在工作中取得了不错的成绩，但我深知自己还存在许多不足之处，需要持续不断地改进和提高。以下是我在工作中的问题和反思：

（1）缺乏耐心

在工作中，有时我会因为心急或者任务繁重而失去耐心，甚至可能在与员工交流时显得有些匆忙和随意。这给公司的工作带来了不必要的风险，也影响了公司的效率和员工的积极性。

（2）个人能力与团队管理的矛盾

在推动公司发展的过程中，我经常忙于日常工作，而忽略了一些重要的团队管理工作。此外，由于个人能力的限制，有些时候我可能难以在公司发展方向的制定和规划中，提供具有创新性的思路和想法。

（3）缺乏系统的团队建设计划

虽然我在公司进行了一定程度的员工培训与技能提升，但缺乏系统的团队建设计划，以及有效的人力资源规划，导致公司在招聘和留人方面难以根据公司发展的需求，对人力资源进行有效地规划和管理。

3、改进方案

针对出现的问题，我制定了以下改进方案：

（1）提升个人能力

在工作中，我会更多地从领导的角度出发，寻找自己的不足之处，不断提高个人的能力水平，以更好地发挥领导者的作用。

（2）注重团队管理

在以往的工作中，我注重日常工作的推进，但缺少对团队管理的重视。为此，我将加强对团队管理的投入，成立专项团队，专门制定团队管理方案，引导团队成员的共识与协作，不断提高团队效能。

（3）建立人力资源规划体系

为了更好地服务公司的发展，我决定建立科学的人力资源管理体系，利用公司所有资源，制定合理、有效的人才战略，为公司的稳定发展提供有力的保障。

二、领导绩效自评报告

1、绩效分析

作为公司的高层领导，我注重提高团队和员工的专业素质，不断激励团队成员的潜能和创新力，把公司的目标与员工的个人成长紧密联系起来。在公司发展的过程中，我总结出了以下领导风格和绩效特点：

（1）引领创新

在公司的发展过程中，我始终保持清醒的头脑，敏锐地发现市场动向和客户需求，通过深度分析市场趋势，以及行业竞争状况，引领公司的创新和发展，为团队成员提供了许多宝贵的思路和建议。

（2）营造和谐氛围

作为领导人，我深知和谐的企业文化是公司坚实发展的基石，因此，我总是积极地推动企业文化的建设，注重管理层和员工的互动，倡导平等、和谐、互信的企业文化，使公司始终保持朝气蓬勃的状态。

（3）强化管理

公司在发展过程中，管理的重要性不言而喻。我始终紧密关注公司的经营数据和管理流程，深入了解员工的工作和问题，创新管理模式，不断提高团队管理水平，加强人员培训和团队建设，最大限度地调动团队的积极性和创造力，让公司能够更加高效地运营。

2、工作反思

虽然我在工作中取得了一定的成绩，但我仍在反思自己存在的不足，进而在工作中不断提高自己的能力水平，自查自纠。以下是我在工作中存在的问题和反思：

（1）缺乏跨部门协作

管理的重要性不言而喻，但在跨部门协作方面，我还存在一定的问题。领导者需要对公司的各项业务流程有一个清晰的认识，对自己和团队负责的业务、团队的角色与职责有清晰的了解，充分了解其他部门的业务，作出合理决策和安排。

（2）缺乏技术支持

当前信息技术快速发展，我应当通过行业趋势看到发展趋势，改变对技术的陌生，自身学习并且通过技术平台和团队进行技术沟通，了解技术带来的好处，并且随时更新自己的知识和技能，更好地支持团队成长和公司的发展。

（3）缺乏与员工的沟通

作为领导者，我应该注重沟通，倾听员工的意见和建议，关注他们的工作与成长，及时发现问题并给予建设性的指导和帮助，并在工作中为员工创造更多的机会和平台，积极推动员工培训和技能提高。

3、改进方案

在反思中，我制定以下改进方案：

（1）建立跨部门沟通机制

对于跨部门协作方面的问题，在实际工作中，我将注重与各部门的沟通和交流，建立更加紧密的合作关系，加强跨部门的协调和配合，提高公司业务的执行力。

（2）学习技术知识

作为一名管理者，我应该积极学习和掌握信息技术，与公司技术团队建立紧密合作关系，融入到技术带来的变革中，升级管理技巧和手段，从而更好的推动公司的发展。

（3）加强员工沟通

为了更好地推动公司发展，我将主动与员工保持沟通，并关注他们的.思想和工作动态，有效地调解和解决他们在工作中遇到的问题。同时，我将加强员工培训和技能提高，鼓励他们积极探索、创新和进步，共同推进公司的发展。

三、领导绩效自评报告

1、绩效分析

作为公司的一名领导者，我一直注重发挥自身的职能作用，全力配合团队成员推动公司的发展，实现公司的目标。在过去的一年里，我自认为在以下方面表现得比较成功：

（1）团队管理成果显著

作为团队管理者，我注重教育指导团队成员，不断推动和完善公司的管理制度，使公司的整体管理水平不断提高，获得了许多好的成绩，包括优秀的员工表现、高效的业务流程等。

（2）加强外部合作

在公司的运营过程中，我积极拓展各类合作机会，努力寻找更多的商业合作伙伴，充分发挥公司优势，做到市场开拓、稳定发展和优质服务，为公司提供更多的营收来源。

（3）远程管理

在公司疫情期间，我积极采用各种远程工具，对团队成员开展线上培训，积极引导团队成员在工作中独立思考，创新工作方式，提高团队的专业素质和效率。

2、工作反思

虽然在工作中取得了一定的成果，但我深知自己仍存在很多不足，需要在未来的工作中不断改进和提高。以下是我在工作中存在的问题和反思：

（1）缺少创新思维

作为团队管理者，大部分时间我都在处理日常工作，而对于公司整体战略规划和创新方面的关注不足。在以后的工作中，我应该更加注重公司的未来发展规划，着眼于公司整体战略规划和创新方面，为公司提供更好的服务。

（2）沟通和交流不足

团队管理和团队协调需要充分的沟通和交流。我深知在这方面存在不足。在以后的工作中，我会加强与团队成员的沟通和交流，关注员工的工作和需求，及时给予帮助和支持。

（3）缺乏危机意识

公司的经营状况是不断变化的。我应该更加关注公司的经营状况，培养独立思考的能力，掌握各种应对策略，为公司发展保驾护航。

3、改进方案

一、注重创新

在未来的工作中，作为团队管理者，我将更加注重公司的未来发展规划和创新方面，不断引领公司的创新，积极参与规划制定和实践执行。

二、加强沟通和交流

团队管理和协调需要充分的沟通和交流。作为团队管理者，我将加强与团队成员的沟通和交流，关注员工的工作和需求，及时给予帮助和支持。

三、培养危机意识

在未来的工作中，我将更加关注公司的各种风险和挑战，积极培养自己的危机意识，掌握各种应对策略，为公司的发展提供更加有力的支持。

公司绩效自评报告 篇9

一、前言

随着社会经济的发展，企业管理者对于企业绩效的管理已越来越重视。作为一名企业的员工，我深知提升个人绩效与企业发展息息相关。因此，在过去的一段时间里，我不断地努力工作、学习，并在不断总结、反思中不断提升自身绩效，切实提高工作效率和工作质量，让自己在企业中发挥更加重要的作用。因此，我编制了本卓越绩效自评报告，希望能够展示自己的工作成果，同时也是对自己工作的一次总结和反思，为今后进一步提升自身绩效打下基础。

二、岗位职责

我目前所在的公司是一家外贸企业，主要从事个性化礼品的生产和销售。作为一名市场营销专员，我的岗位职责主要包括市场调研、推广策划、客户开发、订单跟进等多个方面。更具体地说，我的工作内容包括：

1、市场调研，了解市场需求，不断地更新产品的定价、包装及广告策略；

2、推广策划，根据公司的市场定位和市场状况，制定推广策略并制定计划，进行销售流程管理；

3、客户开发，定期通过电话、网络或参加展会定期与客户沟通，保持良好的客户关系，挖掘潜在客户资源；

4、订单跟进，及时反馈客户订单需求、洽谈价格、协调生产进度及售后服务等事项。

以上是我的基本工作内容，当然根据具体情况，我的工作内容也会有所调整。

三、工作成绩

在此我将主要从市场调研、推广策划、客户开发、订单跟进四个方面介绍我的工作成绩。

1、市场调研

作为市场营销专员，我的首要工作就是进行市场调研，不断了解市场需求，并根据市场情况不断更新产品定价、包装及广告策略。在这方面，我有以下几个工作成绩：

（1）针对市场需求改善公司产品定价，提高销售额。在进行市场调研的过程中，我了解到我们公司的产品价格在市场上相对较高，难以与其他品牌的产品竞争。为了解决这个问题，我与该企业的产品经理进行了深入交流分析，最终调整了产品的价格，使得产品的价格能够更具优势。这一有效的措施提高了销售额，加强了我在企业中的作用。

（2）针对市场需求改善产品包装，提高销售额。通过对市场调研的深入分析，我发现现有的产品包装并不能很好地吸引消费者的注意力，也没有很好地展现出产品的特性和卖点。因此，我主动地向公司提出包装设计改进的建议，并提供了一些具有创意和创新的包装设计方案。经过公司领导的考虑和批准，我们最终将这些推广细节加入到产品包装中，大大提高了产品的美观性和有吸引力，也引起了对方的注意。

（3）对于市场的响应及时，制定合适的广告策略，明确目标市场。

在市场调研的过程中，我对市场需求及时发现并做出了相应得策略，例如为受众群体制定不同的广告策略、规划营销方案、了解竞争对手的广告投放与购买策略等，通过细致的行业研究和竞争对手的分析，让公司了解和预测市场趋势，根据我制定的广告策略制定投放平台，也获取了来自反馈市场的意见和反馈。

总的来说，我在市场调研上的努力，为公司的销售提供了更加有力的支撑。

（二）卓越绩效自评报告

2、推广策划

推广策划是我工作的另一个主要方面。为了更好地提升销售额和客户满意度，我通过制定营销策略，推动产品向客户，提供质量优良、价格公道的服务，改善客户服务质量等措施，实现了以下几个工作成绩：

（1）制定行之有效的营销策略，增加公司知名度和客户网站PV量针对业务发展的需要，针对不同的客户，根据他们出现或出现的情况，通过运用现代科技手段推广，引导客户向我公司购买，从而提高公司的知名度和客户网站PV量。经过一段时间的实施，我制定的策划取得了明显的效果，公司网站的流量明显提高，为公司的销售业绩做出了重要贡献。

（2）规划营销方案，提高公司产品的知名度和销售额。在制定营销方案时，我根据公司的销售现状和发展情况，针对不同的目标市场制定不同的营销方案，例如在产品投放方面，我会针对不同的市场及目标客户打出不同的广告，提供有吸引力的优惠、增加了销售额的转化率及对各保障的考虑。同时，我也注重产品的品质，不断引入科技与创新理念，提高产品品质与口碑。这些措施不仅改善了公司产品的品质和知名度，也积极推动了公司销售额的增长。

（3）改善客户服务质量，提高客户satisfaction满意度。

一项有力的措施就是通过合理的客户服务来提高客户满意度。因此，在工作中，我时刻牢记“客户至上”的服务理念，及时解决客户的问题，积极处理客户的反馈，保证业务的正常开展同时把握与客户沟通的节奏，建立长期的合作关系。因此，我的客户保留率始终维持在相当高的水平，也为公司节省了相应的成本。

3、客户开发

客户开发是我的第三个工作方面。在工作中，我主动拓展客户资源，使得销售模式更加多元化，具有更大的发展潜力，以此形成持续的积极轮廓。在这个方面，我取得了以下几个工作成绩：

（1）通过各种途径积累了大量的客户资源，并有效地维护了客户关系。

我通过电话、网络、展会等多种方式积极开发客户资源，并在工作中不断地增进了与客户的合作关系，建立了与客户之间的信任度。及时解决客户的问题与投诉，保持了良好的客户关系，大大提升了客户的满意度，为公司的.发展创造了良好的客户基础。

（2）对大型客户进行周密的维护和管理，不断提升客户的满意度。

目前我所维护的大型客户占据了公司销售额的主要部分。因此，我花费了大量的时间和精力来维护这些客户的关系，及时了解客户的需求，并为他们提供相应的解决方案，以便让客户满意，进一步稳定和发展公司的相关业务。

（3）不断探寻新的市场领域，扩大销售范围，实现业务多元化发展。

作为市场营销专员，在我的工作中不断探寻新的市场领域，扩大销售范围，实现业务多元化发展。因此，我积极参加展会和活动，接触更多的潜在客户，探索更多的合作机会，以此进一步扩大了公司在市场上的销售范围，为其他工作奠定了重要的基础。

（三）卓越绩效自评报告

4、订单跟进

最后一个工作方面就是订单跟进。这方面的主要工作是及时记录客户订单，协调生产和配送各个环节，确保订单准确无误地完成。在这方面，我也取得了一些工作成绩：

（1）完善订单跟进流程，提高运营效率。我根据公司的订单管理规定，总结客户订货的需求、安排生产流程、确认和记录反馈、以及仓库发货、售后服务等环节，建立了完善的订单跟进流程，不断拓展与深化订单跟进工作的内容，提高工作效率，让客户及时、准确地了解订单的状态和进展情况。

（2）及时响应客户订单请求，增强客户的信任度。客户是企业的生命线，因此，在订单跟进过程中，我注重及时、准确地提供满足客户定制需求的产品，使客户满意。同时，我在跟进的过程中，也注重与客户的沟通与反馈，使客户及时了解订单的进展情况，加强客户的信任度。

（3）通过扎实的工作打造良好的售后服务，用心做好订单的售后服务难度。

最后，我也注重订单售后服务，在完成订单后，我也会积极跟进订单的售后服务，包括对客户关系的维护、客户反馈和投诉的处理等，为客户提供一系列关于产品服务的指导。因此，我为客户提供了优质的售后服务，为公司长远的发展提供了务实的支持。

四、总结

通过卓越绩效自评报告的编写，我对自热的工作成果有了一次全面、系统的总结和反思。仔细回顾自己的工作，我深刻认识到：作为一名企业员工，每个人都应当以责任心、良好的工作态度和专业的素质，展现出企业的价值，实现个人自身价值的提升。未来，我会继续不断地学习和提高，为公司和团队做出更多的贡献。同时，也希望自己能够积极与同事协作，为共同的目标不断努力！

公司绩效自评报告 篇10

一、专项资金绩效情况

按照财政部“金财工程”建设的有关要求，设立金财工程建设维护专项资金，主要用于支持财政信息化项目建设、运维和管理，为财政改革发展提供了信息支撑和技术保障，促进了财政科学化、规范化和信息化管理水平。

二、专项资金项目绩效情况

（一）20xx年专项资金预算批复情况

20xx年1月，市财政局下发《关于批复20xx年市级部门预算的`通知》（胶财预字[20xx]12号），批复预算资金140万元。

（二）20xx年预算执行及绩效目标完成情况

1、信息网络及软件购置10万元，主要用于新财务记账系统采购。

2、办公设备购置万元，主要用于购置电脑、交换机、防病毒网关、日志审计设备、入侵检测设备等。

3、维修（护）费万元，主要用于购买小型机维保，财政身份认证与授权管理系统、应用支撑管理平台系统、指标管理系统、集中支付系统、公务卡管理系统等运维服务，网络安全测评服务等。

主要绩效：

1、推进了全市财政一体化信息系统和财政大数据建设，为服务经济社会发展提供了有力的信息支撑和技术保障。

2、延伸拓展了财政网络用户，提升了网络设备资源运转效能，保障了信息网络性能稳定。

3、健全了网络安全体系，增强了网络防病毒和防恶意攻击能力，确保了财政资金信息安全。

4、增强了财政网信管理运维服务能力，提升了信息技术保障和支撑能力。

5、组织新会计账务系统培训，帮助我市行政事业单位财会人员顺利过渡，掌握新的系统应用。

（三）存在的问题和整改措施

项目安排的科学性、前瞻性不够，资金使用的统筹性、时效性不足。结余原因主要是：

1、新账务系统当初预算50万元，实际青岛市财政局通过政府采购最终分担35万，并分为两期支付；

2、办公设备购置执行率不高，主要是涉及单价较高的交换机、网络安全设备等，为保障全市财政信息管理的正常运行，这些支出存在不确定性。

3、维护费涉及部分项目存在不确定性。

下一步，我们将结合青岛市财政局信息化建设要求，适应新形势，围绕财政改革发展中心任务，重点抓好信息系统整合共享和技术推广应用，促进财政信息化管理提质增效，加快推进“数字财政”“智慧财政”建设步伐。

公司绩效自评报告 篇11

一、项目概况

介绍项目基本情况，重点说明以下内容：

（一）项目资金申报及批复情况。对项目资金申报、批复等情况进行说明（如涉及预算调整，应说明预算调整程序及相关情况），评价其是否符合资金管理办法等相关规定。

（二）项目绩效目标。说明项目主要内容，计划实现的具体绩效目标（定性和定量目标）以及项目实施进度计划等。

（三）项目资金申报相符性。说明项目申报内容是否与具体实施内容相符、申报目标是否合理可行等。

二、项目实施及管理情况

（一）资金计划、到位及使用情况。

1、资金计划及到位。说明该项目各类资金计划及截止评价时点实际到位情况，包括中央、省、市、县（市、区）财政资金、项目单位自筹资金及其他渠道资金。将资金到位情况与资金计划进行比对，分析说明资金到位率、到位及时性及配套资金筹措能力。如有资金未到位或到位不及时等情况应说明原因。

2、资金使用。说明截止评价时点项目资金的实际支出情况，资金开支范围、标准及支付进度等，支付依据是否合规合法，资金支付是否与预算相符，并对相关问题进行说明。

（二）项目财务管理情况。

说明项目财务管理制度建设、机构设置、会计核算及账务处理等相关情况。对照项目资金管理办法，评价项目是否严格执行财务管理制度、财务处理是否及时、会计核算是否规范等。

（三）项目组织实施情况。

说明项目组织管理架构及具体实施流程，主要包括机构设置、监管措施、执行相关管理制度（如招投标、政府采购、项目公示等）相关情况，其中：基建项目还应介绍基本建设程序执行情况，并对相关问题进行说明。

三、目标完成情况

（一）目标任务量完成情况。

说明项目实施进度。对照项目计划目标，对截止评价时点的实际投资完成额和任务量完成情况进行比较。如未完成目标任务，应说明原因。

（二）目标质量完成情况。

对照项目计划目标，说明项目实际完成质量。如未达到质量目标，应说明原因。

（三）目标进度完成情况。

对照预定进度计划，说明项目实际完成进度。如未按期完成，应说明原因。

四、项目效益情况

根据项目具体情况进行分析，说明项目实施产生的效果，如项目功能实现、经济效益、社会效益、运行保障效果等。

五、问题及建议

（一）存在的.问题。

（二）相关建议。提出项目改进完善的意见及相关政策性建议。

公司绩效自评报告 篇12

根据上级有关文件精神，我局认真组织对度校舍维修改造项目工作进行了自评，我局精心组织，统筹安排，狠抓落实，校舍维修改造工程项目顺利完成目标任务。现将我县度校舍维修改造项目绩效自评报告如下：

一、项目建设基本情况

萧县实施校舍维修改造项目184个，投资3777万元，改造面积121150平方米。本项目的实施完成是巩固教育扶贫成果的重头戏、促进教育可持续发展的奠基石，为推进教育现代化、巩固义务教育均衡发展成果，奠定了坚实物质基础。

二、项目建设实施情况

1、项目立项，规划情况。

底接到各校立项申请后，教体局会同县财政局，组织相关业务股室工作人员组成项目核验小组，深入到申报项目的学校进行全面核查。本着安全、经济、实用的'原则，在前期摸排、核查、论证的基础上，结合上级下达的投资计划，报请局党委会研究，制定度校舍维修改造项目投资计划。报请县发改委下达项目建议书和可行性研究报告的批复，及时办理项目建设规划许可证。

2、项目“四制”执行情况。

按照皖政办7号文件规定，项目建设严格执行“四制”和“五统一”制度，做到“七严格”即严格招投标程序、严格建设标准、严格工程验收程序、严格控制合同价款、严格资金审计和拨付、严格项目建设资料归档、严格施工工期管理。

3、项目建设管理情况。

严格工程监管。我局项目办与县质监站、建管办合署办公，实现了项目报建、关键节点验收的无缝对接，极大地缩减了项目报建、节点验收的时间。项目学校成立“三人小组”配合监理人员加强施工过程管理，对建设项目实施24小时无缝隙监管。项目办建立了“三查三单”制度，每次督查后及时下达问题清单、整改清单和责任清单，每月印发一次情况通报，重大问题跟踪督办。对违反合同约定的施工企业，我局会同建设行政主管部门及时约谈企业法人代表，对拒不整改的企业予以坚决的处理。

严格资金管理。制定并严格执行《萧县政府投资教育项目工程建设施工和竣工验收阶段造价管理办法》，严禁调整变更项目；严格账务处理，实行“三专”管理，即“专户管理、专账管理、专人管理”；按合同约定审批、拨付工程进度款，资金支付手续齐全，审批流程规范，无大额支付现象发生，无截留、挤占、挪用、虚到支出现象。

实行公示制度。对各年度教育民生工程项目建设资金安排、项目单位名称、建设内容和规模、实施进度等情况进行公示，公开接受社会监督。各项目校，充分利用LED显示屏、校园广播、宣传栏、黑板报、主题班会、家长会等多种形式开展教育民生工程宣传，提高学生及家长的参与度，让此项民生工程政策深入民心。

4、项目建设进度。截至11月底，184个校舍维修改造项目已全部竣工验收，正在进行决算审计和项目移交工作。项目建设进度超于序时进度。

5、建后管养情况。项目完工后及时组织竣工验收决算审计和项目移交，及时从在建工程转入固定资产，积极投入使用。

认真落实项目建后管养制度，严格落实《关于建立中小学校舍安全保障长效机制的实施意见》（宿政办发〔〕20号）文件要求，加强对“教育民生工程”建成项目的使用、管理、维护工作。出台了《萧县中小学校舍管理养护实施细则》等文件，管养工作实现了常态化、规范化，建成项目没有出现变更用途和闲置浪费现象。

公司绩效自评报告 篇13

根据《昌宁县扶贫开发领导小组关于印发昌宁县20xx年统筹整合财政涉农资金使用方案的通知》（昌开组〔20xx〕5号）文件要求，昌宁县鑫牛畜牧养殖农民专业合作社获批实施了昌宁县鑫牛畜牧养殖农民专业合作社黄牛养殖场建设项目。现将项目绩效目标完成情况报告如下：

一、项目基本情况

昌宁县鑫牛畜牧养殖农民专业合作社黄牛养殖场建设项目于20xx年7月份开始申报，委托天启工程咨询有限公司编制《实施方案》。8月10日县供销社组织召开了专家评审会和部门审核会议通过了《实施方案》。8月17日县巩固脱贫攻坚推进乡村振兴领导小组予以批复，批复新建牛舍（钢架结构）2栋，共计305平方米（1#牛舍242平方米、2#牛舍63平方米）；新建精饲料房（钢架结构）24平方米、草料房（钢架结构）56平方米、堆粪房（钢架结构）24平方米、消毒通道（钢架结构）平方米。支砌挡土墙15立方米、化粪池50立方米、消毒池24平方米；购进安装养殖设备设施7台，其中：圆捆机（9QYG—）1台、揉丝机（9ZR—6）1台、饲料粉碎混合机（9FZ—55—13）1台、饲草拌料机（2立方）1台、电动撒料车（9SD—3型）1台、电动铲车（60型）1台、雾化消毒机1台；购进能繁母牛15头；肉牛养殖技术、疾病预防等培训51人次。总投资万元，其中财政资金50万元，合作社自筹万元。项目于20xx年8月20日启动，11月30日完工，工期103天。项目实际完成：新建牛舍（钢架结构）2栋，共计平方米（1#牛舍平方米、2#牛舍66平方米）；新建精饲料房（钢架结构）28平方米、草料房（钢架结构）平方米、堆粪房（钢架结构）平方米、消毒通道（钢架结构）平方米。支砌挡土墙16立方米、化粪池立方米、消毒池24平方米；购进安装养殖设备设施7台，其中：圆捆机（9QYG—）1台、揉丝机（9RSJ—6）1台、饲料粉碎混合机（9FZ—55—13）1台、饲草拌料机（2立方）1台、电动撒料车（9SD—3型）1台、电动铲车（60型）1台、雾化消毒机1台；购进能繁母牛15头；开展肉牛养殖技术、疾病预防等培训51人次。项目完成总投资万元。

二、绩效目标及完成情况

（一）项目资金情况。项目资金万元全部拨付到位（其中：财政资金：50万元，自筹资金万元）。预算执行率100%。

（二）项目绩效指标完成情况

1.产出指标完成情况：产出指标全面完成，绩效得分40分。

2.效益指标完成情况：效益指标全面完成，绩效得分40分。

3.满意度指标完成情况：满意度测评为96%，绩效得分20分。

三、绩效自评结果

该项目绩效自评结果为100分。

公司绩效自评报告 篇14

为提高公司全员的主动性、达成公司的目标，公司试行绩效管理办法，绩效考核主要是按公司年初与各店签订的经营目标责任书各项指标为准，结合公司实际情况，现将9月份绩效考核具体工作情况及存在的主要问题汇报如下：

一、根据公司发文，店内员工流失率及卫生评比划分为区域干部职责，因员工离职不仅是管理方面的`问题，还存在其他方面因素，如区域员工流失，而导致该区域干部绩效分数过低，对于平时表现突出的干部影响较大，从而将会使干部流失率增加；店内各部门卫生区域及范围不同，如同等计算则对范围较大的部门不公平，可否考虑将员工流失率及卫生评比计入整个店。

二、绩效评比表格中定性的内容无任何标准，比较随意，考核者与被考核者缺乏沟通，全凭印象评分，且以绩效形式发放奖金，对于部分老员工及老干部还是有一定影响，至少老员工不管在任何方面能力比新员工还是要强一些，如此评分未能实现和谐、互动、改进、提高的良性循环，从而增加了员工对绩效考核的不认同感。

三、对绩效考核的重要性认识不足，只是把绩效考核看作是奖金发放的多和少，没有把绩效考核当作战略管理工具，以此来提高员工的工作积极性和主动性，反而对于绩效有的员工了解，基本上还是有一定作用，对于认识不深的员工来说毫无约束力，各部门还需加大员工对绩效考核的重视。

四、由于是第一个月试行，考核小组人员不够专业，刚开始评比时显得有些手忙脚乱，不知道从哪方面先着手，对考核标准及流程还有待进一步学习和提高，可针对性的对各店考核组成员进行培训，并根据现工作实际情况、工作性质对部分人员进行合理安排。

以后公司绩效考核将深入了解本公司的管理经营情况，充分结合经营目标任务，不断完善绩效考核体系。从公司和员工的利益出发，认真做好绩效考核工作，及时收集员工的建议和意见，相互沟通，做好解释、协调工作，使公司的绩效考核工作更上一层楼。