生产年度工作总结范文实用实用3篇
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生产年终总结1
一般来说,年度总结可分三大部分,字数以1800字为宜,如需发言,以20分钟较合适。
1.标题、抬头和绪言。绪言是年度总结的开场白。在这里应交待清楚你的身份和职责,主要说明所分管的工作、岗位职责和工作目标。
2.主要业绩。这是年度总结的重要部分。主要内容是履行岗位职责情况、工作目标完成情况、突出业绩及自我评价等。通俗地说,就是写你做了哪些工作,是怎样去做的;取得了哪些成绩,其效益如何;从质和量两方面进行自我评价。
3.问题和改进措施。在这部分主要讲述在履行职责中的问题和责任,以及今后改进的具体方法。注意叙述时不要谈空话,要切合实际,一个问题一个问题地分别叙述,不能笼统地混在一起分不清主次,措施办法要有可操作性。
总之,正文一般采取夹叙夹议的方法,以叙述为主,把自己做过的工作实绩写出来,并对具体绩效做出评述,而对整个项目的成功得失不要去做超越自己职责的论断。
二、ppt版式效果更好
如有可能,可以用ppt版式代替传统的word文档。这是因为,ppt版式可以添加一些图表、链接,令述职者更直观地展示自己的工作业绩,也便于大家在总结会上相互交流。过去年度总结是员工对领导和hr单方面的汇报,写好上交就算完成了。现在,许多单位的年度总结已经转变了这种单一的功能,而成为年底大家工作交流的一种工具。图文并茂的ppt除了叙述工作业绩以外,同时也展示出述职人的创意思维和策划能力。
三、让数据说话
一份好的年度总结,1篇有说服力的述职报告不是流于形式,大话满篇,空洞浮躁,而是将每项业绩陈述具体、到位、客观,尽量量化,并与年初订立的目标进行对照,在实际、可量的业绩基础上给自己一个客观公正的评价。定性的叙述必不可少,但定量的指标完成情况更便于领导和hr作为年度考核的依据。
20xx年工作总结
一、 目前对所管工作的影响和困难及建议和改进措施。
目前工作中存在的主要问题有一下几点:
1、市场报站订单散单、小吨位较多,给分厂的发货及时性、完成率带来了很大的影响。
2、市场客户缓发订单较多,尤其是重庆市区客户,而市场内勤延单多不能及时调整,导致分厂发货完成率低。
3、与缺货产品拼车订单较多,公司产品库存不齐,导致大部分拼车订单无法按时发货。
4、公司生产不正常,不能达产,导致排单订单无货可装,致使承运商对无法装货的车辆进行赔偿,给调度的工作带来了很大影响。
5、承运商调车不及时,由于货运市场车辆不稳定情况,某些线路车辆较少等原因,承运商调车不及时的情况时有发生,给分厂的发货及时性和完成率带来了很大影响。
对于以上几点工作中的问题有几点建议和改进措施:
1、积极与市场沟通,对于散单,要求市场能尽量补足吨位或补沿途能拼车的订单。对于客户要求缓发的订单,及时发邮件通知市场内勤,要求其在到期时间内及时修改发货日期,避免分厂因客户缓发的原因被生产部考核。提高分厂发货完成率和及时率。
2、对于与缺货产品拼车和车间生产不正常的情况,及时与生产计划员以及车间主任沟通,尽量优先生产拼车产品,报站订单及时发出,在线生产产品不正常的,及时与车间主任沟通,了解生产情况,及时通知承运商调车与否,以避免车辆到厂无货可装的情况。
3、对于承运商调车不及时等情况,加强对承运商的考核力度,严格管理承运商,以提高公司发货完成率,保证产品能及时按时的到达经销商仓库。
二、 下一步工作计划
1、根据公司生产情况,合理排单,提高分厂发货及时率、完成率,以达到公司要求95%以上。
2、熟练操作生产管理系统和
R3系统,包括发货计划和运输计划
安排等;能够熟练使用电脑和OFFICE等办公软件,掌握基本的操作、公式函数和文字编排,能快速准确的汇总、分析和整理数据,并能熟练运用。
3、对疑难库存情况、排单和发货等各类异常和不合理情况进行深入分析和处理。搞得清问题是什么、原因在哪里、如何解决。能就工作问题提出建设性改进建议。
4、熟悉本岗位相关规定和流程,独立采取有效的沟通方式与相关承运商、销售公司、市场、生产部进行相关业务处理。能够根据本岗位相关工作的职责、权限范围,独立、迅速、准确地回复销售公司、市场、生产部等相关部门的要求和疑问。
生产年度工作总结怎么写2
转眼间__年就在我们的忙碌的溜走了,我们迎来的赞新的__年。对于过去这一年的工作,必须进行回顾总结、再认识,针对新一年的工作目标做出相应的补充、调整和准备,才能把新的工作开展好。
一、思想态度方面
从参与到工作中的开始,我就告诉自己,一定要把心态端正,不懂就是不懂,要虚心学习。对于一份陌生的工作,我从刚开始的迷茫与陌生,慢慢的了解,由不懂到懂,由不会到会,有简单到困难,每一个大大小小的进步都要感谢领导和其他同事的指点和帮助。对于以后的工作,有困难和挑战,更有磨练和磨难,我都要做好了心理准备来迎接。
二、工作 能力方面
记得刚进厂的时候对一切都是陌生的,也因为陌生,对任何东西都充满了浓厚的兴趣。带着这份兴趣与好奇,在不懂的方面一定要多问勤问,同事和师傅们都很耐心和细心的讲解和传授心得。
(1) 从学习看图纸开始。刚开始,看到一张工艺图纸,似乎觉得很简单。但仔细一看,才发现,里面包含的内容太多太多,相关联的知识也是很多很多,如果仅仅只是了解和认识表面上的图形和参数,根本不能够满足日常工作需要。为此,每天除了日常的其他基本工作意外,其余时间大都用来学习看图纸了,经过了很长一段时间的学习,基本能满足和帮助平时的工作开展了。要不断的学习,学无止境。
(2) 我们生产的产品是整体硬质合金刀具,产品从毛坯料到最后的合格产品,经过了众多道工序的加工。无论以后的工作偏向于哪个方面,深入到什么层面,都需要对自己的产品有足够的了解。所以在领导的安排和指导下,我从最开始的下料,到激光打标,包装发货,一一了解和学习,有了初步了解。
(3) 实践操作。在前面很长一段时间的了解和学习,打下了一定的基础。加之平时有空也会多看同事和师傅们的实际操作,在适当的时候,自己终于也可以开始学习数控工具磨程序的学习和编制,然后在师傅的亲自指导下,开始数控工具磨的基本操作学习。
在工作中,首先是认识机床的组成,然后程序的试用和调整,再次是砂轮的认识、组装与拆卸,最后就是综合运用。从刚开始实际操作至今,出现过不少问题,但是在师傅的指导下,自己做了反省和思考,自认为进步了不少,是自己现在基本能够独立操作,以后还要继续努力学习,不断进步。
生产年终工作总结3
在忙碌中又度过了一年,回顾20xx有辛酸也有喜悦。学会了很多,成熟了很多。有成功的地方,同时也有很多不足的地方。今年我主要监管2个工地分别是:金东区横四路新建工程和杭州滨江柴家坞工程。我主要的工作做好项目质量、进度、安全三控制。坚决杜绝安全、质量事故发生。在平时的工作中时刻牢记自己的工作重点,坚决将安全、质量问题放在首位,如有重大安全隐患,而施工班组不重视,不听指挥不整改时,我就想尽一切办法,给他们讲隐患的危害及后果的严重性。直到他们整改、消除安全隐患为止。始终坚持“安全第一”的方针,因为我深深的领悟到“质量是企业的生命,安全是质量的保障”,从业的几年间深刻的体会到安全的重要性。当然在上半年时也曾经有过侥幸心理,也有一段时间忽视安全问题,通过领导的指导和自己的耳闻目睹更加深刻的体会到安全问题绝对不能马虎。无论是永康的污水管道工程还是杭州地铁坍塌事件都发生在自己身边,都是鲜活的历史教训,通过这一年工地上的工作,使我对安全、质量问题有着非常深刻的认识。
积极努力的处理好公司与分包单位的关系。以及分包单位与业主、监理等各方面的关系。我深知作为项目经理最重要的工作就是协调组织工作,当分包单位对我们公司的做法有难以理解的地方,积极去给他们解释,阐明道理,在工作中碰到很多问题,例如横四路这样的老板,对工程可以说不怎么懂。在很多问题上都要很多遍的给他讲道理、解释、举例子,想千方百计让他明白。不要让他感觉到“兴达公司”乱来,什么事情都是为自己公司考虑。我处理问题都是一分为二看待,不片面。即要保住公司的利益,有要考虑他们的利益。在杭州工地上分包单位对我们也有很多意见,如果是合理的意见,我也曾经向公司领导反映,及时纠正错误的做法。对不明白的地方我很彻底的向他们阐述清楚。我时常在想:公司的发展应该立足于长远,必须要处理好类似的细节问题,如果不处理好将会影响公司的下一步发展。因为我们必须明白一个道理:细节决定成败!当然在处理这些问题的同时也暴露出知道很多方面的不足。对事情的发展没有预见性和前瞻性,没有发挥巧干、精干的工作作风。还有在处理问题的方式和手段上不够灵活,欠缺综合性的考虑,这些都是在我以后的工作中必须要改进的地方!
坚持公司以“经营为中心”的发展战略,时刻没有忘记开拓市场,年初曾经联系过余杭、萧山、杭州等地老板,但主要因为资金等原因没有达成协议。时刻配合经营部搞好经营。在08年给我印象最深的就是杭州柴家坞工程中标,当时要封标的时候,我看了一下招标文件和他们定的标底,后来询问他们标底是依据什么定下来的,他们讲解后发现与招标文件不符,于是我建议性的提出更换标底,结果中标,从这个事情上,我再次体会到员工的责任心对公司的业务发展起着非常重要的作用。给我以后的工作道路指明了一条路。
积极参加公司安排的各类考试,先后参加了房建安全员、房建质检员、C证、造价员、机电专业建造师、帮别人考试了B证,通过今年的考试不难看出,现在的学习积极性很低,对自己放松了要求,没有紧迫感,没有自我加压的意识,这些不足之处,我应该清晰的认识到必须改正。只有这样才能更好的适应社会的发展。
完成领导交给我的各项任务,不管是自己的事情还是与自己不相关的事情,只要是领导吩咐过,我都认真完成,例如:我在横四路的同时,完成进户路的后续工作,在横四路的同时监管杭州工地。在工作的同时,时刻注重自己的`工作作风,不做损工利己的事情,始终把集体的利益放在第一位,廉洁奉公,不利用职权做损坏公司利益的事情。
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