某村镇银行202X年度董事会工作报告

报告总结了董事会在风险控制、业务发展和社会责任等方面的工作成效，强调了未来战略规划与创新驱动的重要性。以下是网友为您整理分享的“某村镇银行202董事会工作报告”相关范文，供您参考！

某村镇银行202X年度董事会工作报告

各位股东:

现将202X年度董事会工作报告向各位股东报告如下，请予以审议：

一、202X年度工作回顾

202X年是XXXX村镇银行改革与发展取得显著成效的一年。面对复杂多变的宏观经济环境，在发起行的正确领导下，在监管部门的悉心指导下，在各位股东的全力关心支持下，董事会切实履行《公司法》和《公司章程》所赋予的职责，认真贯彻落实股东会各项决议，团结奋斗，锐意进取，以稳健发展为主线，以改革创新为重心，进一步转变经营理念、转换经营机制，推动了各项工作的稳健发展。

（一）202X年度董事会工作概况

一年来，董事会按照《公司章程》的规定，认真履行股东会赋予的各项职责，重视、加强董事会自身建设，全年共召开董事会(含临时董事会）5次，对董事会换届、经营层授权、薪酬计划执行、财务决算、财务预算、利润分配、信息披露、公司治理制度、章程修订、分支机构设立和变更、资本管理规划等34项重大事项进行了研究和决策；董事会审议通过决议34项，充分发挥了董事会的决策指导作用。各位董事做到各尽其责，勤勉履职，齐心协力，较好的完成了本职工作。

（二）认真履行董事会职责

一年来，我们始终坚持群众路线，积极推行民主管理，听取和采纳群众的意见和建议，认真落实董事、监事和各股东的知情权、参与权、决策权、监督权，具体如下：

1、坚持民主决策。一年来，董事会坚持民主集中制，实行集体领导，推行民主决策，任期内，没有出现重大组织、指挥和决策失误。

2、督导经营管理层开展工作。一是指导督促经营层做好经营管理工作。202X年度董事会每季度听取经营层工作报告，并通过会议、走访等形式在全行开展调研工作，及时对全行的业务发展、风险控制、市场定位等工作向经营层提供指导意见和建议。二是对全行重点工作进行督导。董事会通过列席行务会的方式定期督导重点工作开展情况，确保重点工作能有序、高效的完成。

3、进一步规范法人治理。董事会为进一步规范法人治理，新设风险与关联交易控制委员会、提名与薪酬委员会两个专业委员会，先后制订和修订《XXXXXX村镇银行董事会和高级管理层及其成员履职尽责考评制度》、《董事会议事规则》、《股东会议事规则》、《股权管理暂行办法》、《关联交易管理暂行办法》以及《四个专业委员会工作制度》等9项公司治理制度，并将党的领导写入公司章程，法人治理的制度依托更趋完善。

4、自觉接受监事监督。一年来，董事会自觉接受监事的监督，保证各项决策的合法性和合规性，每次董事会会议都邀请监事列席会议，对全行性的经营管理、重大决策监事会都全程参与、监督；对监事提出的意见和建议，董事会都能认真重视，仔细研究，合理吸收，及时改进，并明确答复，有力地促进了本行法人治理朝着稳健发展。

一年来，董事会成员认真履行职责，积极参与我行的业务发展和调查研究，积极发言，献计献策，提出了很多很好的意见和建议，较好地发挥了决策参谋作用。

（三）狠抓经营管理，推动各项业务又好又快发展

202X年，董事会始终坚持以业务为中心，推动经营班子狠抓经营管理，优化金融服务，业务发展取得新突破，各项工作上了一个新台阶。

----存贷结构得到明显优化

年末，我行各项存款余额46392万元，比年初新增6791万元，其中储蓄存款余额22812万元，较年初新增10275万元，储蓄存款占比%，较年初上升%。

各项贷款余额66046万元，比年初新增12389万元，其中个人类贷款余额61800万元，较年初新增15499万元；公司类贷款余额4246万元，较年初下降3110万元。

----创收能力得到显著提升

年末，我行实现各项营业收入5027万元，较上年同期增长1203万元，增幅%；实现净利润1080万元，较上年同期增长2066万元。

----XX得到快速推进

202X年末，我行已完成195个行政村的集中授信，授信村组占比%；授信户数65314户，较年初新增35260户；授信金额363047万元，较年初新增200010万元；用信户数2818户，较年初新增1826户；用信金额14537万元，较年初新增9141万元。

----网点建设取得重要成果

202X年，我行稳步推进XX支行、XX支行的新设以及建设路支行的迁址工作，目前三个网点均已开业，至此我行在县域已有七家营业网点，较大提升了我行渠道服务能力和区域影响力，对我行普惠三农、支农支小的市场定位实现有效支撑。

在经营管理中，我行主要采取了以下举措：

1、努力拼抢主体业务，拓展成效继续显现

（1）一着不让抓存款，存款规模稳步提升。我行围绕年度工作目标要求，始终突出组织资金任务的重要性，采取一系列务实有效的办法措施组织存款。一是因时制宜抓存款。坚持早部署、早落实，总体安排，分解下达，摸索营销策略，对内营销上，要求员工不错过每一次与亲朋好友相聚的机会，不遗余力的做好宣传营销；对外营销上，要求每一名员工都是宣传员、讲解员，摸排熟悉的小区、企业、商户、拆迁地块住户等情况，宣传我行产品，并对潜在客户建立联络档案。二是持续推动宣传，扩展服务。贯彻"走出去宣传，一对一服务"营销模式。在公园、广场、超市等人员聚集之地，不放弃向每一名群众讲解的机会，不错失每一名有存款意向的人员，同时借助抽奖、节日活动、趣味活动等多种多样的专题宣传活动，很好地提升了我行的可信度、美誉度。三是大力推进"XX"业务拓展，将任务下达至全行每一个人，层层加压，定期通报。截至202X年末，我行XX总户数2416户，交易金额15135万元，账户余额1955万元。年末我行储蓄存款较年初新增10275万元。

（2）强化市场定位，贷款结构不断优化

我行始终牢记发展使命，不断摸索工作新思路，创新工作方法，资产类业务规模不断做大。我行能够坚持立足三农两小，支持小微企业，服务县域经济的市场定位不动摇，依照自身条件和优势，从"优、小、散"和"短、频、快"的角度做好资产业务的营销工作，进一步深耕农村市场，大力推广XX，优化信贷结构，提升个人类贷款占比。202X年末我行个人类贷款余额61800万元，较年初新增15499万元，个人类贷款占比%，较年初上升%，贷款总户数4410户，较年初增长1825户。其中个人类贷款户数4394户，较年初增长1834户，公司类贷款户数16户，较年初下降9户。户均贷款15万元，较年初下降万元。

2、加强风险管控，全力保持稳健发展新局面

（1）着力稳定信贷资产质量。坚持"XX"改革不动摇，落实贷款审查审批的专业化、集中化，通过流程和制度防控不良贷款。深入推进XX工程，定期开展季检年检工作，提前锁定风险、化解风险。全力抓好不良贷款管控，对不良贷款实施全口径管理，着力加强对隐性不良贷款的核实，锁定了不良贷款基数；持续加大不良贷款处置力度，充分借助政府、司法、市场等外力，灵活采用催收、诉讼、处置抵质押物、核销等多种方式，提高不良贷款清收成效。至年末，我行在诉贷款共85笔，涉及借款余额3605万元，已进入执行阶段的共62笔，涉及借款余额3116万元，当年新起诉贷款30笔，涉及借款余额万元。当年现金清收不良贷款88笔，金额达万元；

（2）大力夯实案防基础，一是定期组织开展各类专项检查活动，防微杜渐，继续保持"零案件"。相继开展市场乱象排查和自评估、员工消费贷排查，融资担保贷款排查、不良贷款处置情况排查、轮岗政策执行情况排查、案件风险排查等排查活动，通过以上排查，我行逐步构建起各项风险防控机制，有效提升了各项风险防控能力。对于排查发现的问题，我行高度重视整改落实，要求分管行长挂钩负责，能整改的必须整改到位，不能整改的不得再出现类似问题。要求全体干部职工清楚认识当前"严监管、强问责"的大形势，吸取两违回头看检查处罚的教训，摒弃侥幸心理，切实做好整改工作。二是着力管控各类潜在风险。全面提升安防系数，加大了物防技防的投入力度，确保各项安防措施达标。严防操作风险，总结经验教训，完善制度体系，扎实做好反洗钱工作，不断提升柜面优质服务和管理水平。严控信息科技风险，定期对各类系统进行测试和评估，确保各类系统正常运行。

3、注重加强公司治理，提升发展质量

相继开展公司治理排查，绩效考核排查和自评估，股权管理自查等排查工作，通过以上排查，我行进一步规范了三会一层的职能履行，相继建立完善9项公司治理制度，制度体系得到进一步建立健全，绩效考核得到有效优化，风险合规类指标占比进一步提升，股权管理方面与主要股东均签订承诺书，对股东及其关联方情况进行全面排查梳理，有效增强对股东情况的掌握，建立股权管理办法，使股权管理有了制度依托。同时，通过参加监管部门公司治理专项培训，使我行进一步提升了相关人员的理论知识水平，加深对公司治理各项工作的理解和执行，促进高质发展。

202X年，董事会认真贯彻执行发起行的各项政策指引，勤勉工作、恪尽职守，为本行的又好又快发展作出了应有的贡献。回顾一年来的工作，我们也清醒地看到，董事会的工作与形势发展和上级的要求相比，还存在许多问题和不足，董事会的履职机制还需进一步完善，董事的业务学习还需要加强，履职能力有待进一步提高。这些问题与不足，都需要在今后的工作中认真加以解决。

二、202X年董事会工作计划

202X年，我行仍面临复杂严峻的总体经营形势：一是国内经济仍面临较大下行压力，产业结构调整进一步深化，整体经济形势进入速度变化、结构优化、动力转换的三期叠加阶段；二是消费成为经济增长重要驱动力，尤其是农村市场潜力巨大，各行触角逐步深入乡村，抢占市场刻不容缓；三是同业竞争压力进一步加大，利率市场化改革进一步推进，银行业贷款利率持续下调，利差空间进一步收窄，存量优质客户流失压力较大；资管新规下，各行结构性存款出台对我行存款业务拓展形成较大冲击；四是不良贷款反弹压力较大，客户信用基本面不强，化工行业复产无望进一步加大不良清收压力。

据此确立202X年全行发展的指导思想是：充分认清当前形势，紧紧围绕"稳中求进，提质增效"的总体方针，坚持"立足县域，立足支农支小，立足基础金融服务，立足普惠金融"的基本原则，以"XX，普惠三农"为抓手，深耕三农市场，走入千家万户，充分发挥网点服务支撑作用，走差异化竞争、可持续发展的道路，实现村镇银行"地方老百姓自己的银行"的社会价值。

202X年，全行的主要目标是：各项存款余额新增亿元，各项贷款新增3亿元，XX户数达到10000户，不良贷款占比控制在%以内，实现净利润1964万元，主要指标持续向好，风险管控全面加强，确保全年无重大业务差错、无重大责任事故、无经济刑事案件。

围绕上述目标，202X年我们要着重抓好以下工作：

（一）认真谋划目标，落实业务营销措施

1、强化综合营销措施，努力提升储蓄份额

一是坚定储蓄抢转挖工作不放松，抓住旺季营销良机，做好计划切块、机制配套、组织保障等措施，一着不让、稳扎稳打，确保储蓄存款份额取得新突破。二是创新营销方式，实施综合性营销。要抓住源头营销、商圈营销、产业链营销，积极使用关系网营销、情景营销，做好长效动态维护。要在挖转客户的同时积极推介其他金融产品，以XX、电子银行和其他产品，着重加大对农户、个体工商户和小微企业的营销力度，不断提高客户粘稠度。三是以XX营销为重点，全面提高XX覆盖面，并将现有贷款客户作为存款增长点，制定合理的考核奖励政策，全面提高贷款客户资金归行率，提高客户贡献度。四是提升网点服务水平，由标准化服务向人性化服务转变，提高网点正向影响力。优质文明服务常抓不懈，不断优化服务质量，提倡精神文明，确保行为文明，辅以有效可行的物质激励，提升客户关注度和忠诚度。

2、坚持稳字当头，狠抓对公业务营销维护

一要积极开展对公存款维护拓展工作。对现有机构类存款要保持住，已有的资源和成效要积极做好协调和维护，要注意寻找源头客户。根据全县自主创业、招商引资、城镇化建设等情况，充分调动全员摸排寻找客户信息源，落实跟踪服务措施，及时摸排源头客户，寻求新增长点。二要进一步优化存量公司类贷款。对经营正常、还款能力良好的企业维持原有规模，原则上不新增授信，同时要加强贷后管理，持续关注企业的生产经营动态；对经营不正常、已出现欠息逾期的企业要建立严格的退出机制，需分步化解的要严格按照化解贷款办法处理。能正常生产和还息的企业，可以采用借新还旧等特殊方式进行处理，但必须确保担保能力不弱化、风险不加大。

3、持续推进XX，服务"三农"实体经济

一是要认清政治经济形势，坚持三农市场定位不动摇，坚定XX不松懈，要围绕"价格、体验、方便、效率"，将业务重心扎根农村市场，切实加强农村基层工作建设。二是要加大阳关信贷推进力度，进一步规范XX操作规程，加强客户档案管理，细分群体，进一步发掘授信未用信的客户需求，灵活制定利率定价和额度控制，不断提高用信比例。在新增支行网点要做好前期宣传工作，加强与村委联络，确保XX政策全面深入农村农户。

（二）强化风险防控，加大不良清收力度

一是深化三台六岗流程要求，严格执行岗位制约和权力制衡，树立严格的规矩意识，对于额度较大的贷款，要按照新监管要求，提交高管层审议，必要时提交董事会决议。要全面落实小散优的信贷投放理念，以个人类贷款的有效投放，夯实家底，逐步实现信贷结构优化转型。

二是压降大额个人贷款和公司类贷款占比，持续优化信贷结构。建立审慎有效的准入和审查机制，据实分析客户需求，坚决杜绝信贷资金流入房地产行业、股市等限制性行业，依靠个人类贷款的有效投放分散信贷风险。不断压降公司类贷款和大额贷款占比，按月分析风险偏好指标和行业集中度，有针对性的优化行业性贷款的结构，有效避免行业性风险集中爆发带来的风险隐患。

三是规范不良贷款核销及化解流程。严格对照风险资产分类标准及时调整贷款形态，对于已认定为不良的，对照不良贷款责任认定办法的相关规定进行责任认定，符合化解和核销条件的，履行集体审议程序，必要时提交董事会和股东会审议，切实提升各项操作的规范性和合规性。

四是切实强化风险预警能力，明确季检年检工作的各项制度和信息反馈机制，对即将到期的贷款提前告知，及时将催收信息录入运营管理系统备查，对于出现风险苗头的贷款及时响应，确保在第一时间全面搜集确凿信息，理清问题成因，制定处置措施，明确清收时限，紧紧抓住贷款逾期30天的黄金催收期，强化风险贷款全流程跟踪管理，确保所有逾期和不良贷款都处于密切的监控之下。

五是转变清收思路，在符合监管政策的前提下利用利率优惠、债务转移、先本后息等措施，严控本金越化越大。做好全员清收的动员工作，抓好责任人责任清收、集中清收、协调清收、起诉清收、重组清收、以资抵债清收、拍卖清收等多种措施，综合运用法律、行政、经济、市场等多种手段，最大限度降低信贷资产损失。

（三）加强党建工作，抓好基础管理

以"增强领导干部廉洁自律意识，落实党风廉政建设责任"为重点，规范和落实"三重一大"制度要求，贯彻"围绕业务抓党建，抓好党建促发展"的治行理念，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，党建经营两手抓。坚持和加强党对经济金融工作的集中统一领导，切实把思想和行动统一到中央关于今后一段时间经济金融工作的主要目标和任务上来。加强支部建设工作，认真开展党员学习、党费收缴、支部大会、支部民主生活会等基础工作，切实发挥支部职能。

（四）强化成本控制，提升企业文化建设

一要进一步增强增收创收意识。以收定支，努力控制成本，进一步提升资本利润率和资产利润率，保障自身稳健长远发展。二要进一步规范财务费用管理。"好钢用在刀刃上"，坚持费用服务业务、费用服务营销，自觉养成节约习惯。三是加强培训，提升员工综合素质。对业务知识、业务技能、服务礼仪、存贷款营销、合规管理、风险防控等进行有计划培训。四是努力探索形式多样的企业文化建设活动，使企业的发展观、价值观深入人心，用一种昂扬向上的理念支撑全行的经营管理，从而获得长久、强大的竞争力和发展后劲。

各位股东，202X年是XXXXXX村镇银行实现跨越发展的关键一年，做好全年的工作，责任重大，意义深远。我们将在各级领导的精心指导和热情帮助下，在各位股东的关心支持下，以高度的责任感和紧迫感，自我加压，勇于承担，履职尽责，努力实干，不断开创XXXX村镇银行未来发展的新局面。

以上议案，提请股东会审议。