检讨报告（精编3篇）

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检讨报告1

检讨报告

X经理:

今天团队没有业绩。带队将近两周了，来项目也一年多的时间，每天都觉得都充满自信，也一向觉得只要人在心在，业绩肯定可以做好。但今天团队挂蛋。所以现在，我只想好好反省自己，检视自己。总结自己工作中出现的问题。因为以同样的资源同样的平台来说，别人可以做好自己却做不好，这其中必然是存在很多问题。我也深深的知道，作为主管，团队业绩不理想，原因肯定与自身有很大关联。所以，回想了一下进入11月份以来，团队成员的表现和反馈，也回顾了自己近段时间的管理方式，发现，还是有一定亟需改善的地方，这些根源恰恰是导致团队业绩一直低迷的原因，以下，是我对这些问题的反省:

第一:缺乏勤奋好学的态度。坐席尚且每天学习研讨话述寻求进步。而我，往往忽略了他们求知的欲望和热情。每当有坐席问题一些不大不小的问题时，我会简单教她该如何做。但后续却没有了追踪，导致很多问题看不到解决的效果。这方面也是我急需加强的地方。另外，每天开早会，除了有激励性和宣导性外，还要有教育性，那么在我的早会上，我却始终千篇1律。不能够带给坐席一些新鲜的理念和想法。没能及时给坐席进行思想更新，所以导致坐席思想方面没有提高，正是如此，团队的坐席才停留原地不能进步，只是眼睁睁看着其他同事大踏步向前赶。业绩也越来越落后。但我相信一切还来得及，只要我们从现在做起，每天不断学习新的知识，吸收新的讯息，我相信我们的业绩一样可以做的好。

第二:目标感缺乏。任何一个突出的销售团队，它的团队长包括它的坐席必然是有着强烈目标感，并且有着誓死完成任务的决心的。但这一点，在我们团队显然不是非常明显。坐席偶尔因为距离目标差距太大想放弃尚可勉强理解，但作为主管绝对不应该。这点也是我需要深刻检讨的地方。很多坐席都清楚目标是用来超越的，但我们团队确实用来完成的，并且一直完不成。这也因为我的意识问题，平时没有给大家树立必达目标的态度和标杆，而导致坐席感觉不到目标的重要性。尤其在今天，团队上半场没有开单的情况下，我下意识的在内心认为今天可能挂蛋。现在想来非常不该。如果连我都这样去想，可想而知，坐席会更加觉得无所谓。，长此以往，还会有这样的事情发生，。所以，要想将业绩提高上来，首先我自身的意识要先改变。每天一定要达到任务才下班，不惜一切达到指标。回望以前的我自己，哪怕身体在不好，业绩很稳定，正是因为那时我好胜心强，什么都要做到最好。但慢慢我发现自己不再爱争了，各项指标完不成便罢了。所以才导致今天这么难堪的业绩。从此刻起，我会努力培养 并巩固自己的目标感，一定要将团队带到正轨。从此，我也会要求我的坐席做到，不要最好，只要更好。

第三:自乱阵脚，自我滋生负面情绪影响到团队成员。在交行项目，不管是上到老板，还是想下到坐席，最敏感最忌讳的无非是负面信息和情绪的产生。本周晚班，看到业绩如此低迷，我自身首先开始有负面想法出现。虽然没有向团队坐席讲过。但起初也怀疑是不是名单资源真的不如从前了，或者因为翻班大家上线时间太短因而没有应有的产能。当这样的想法一旦出现，我开始给自己团队找借口，觉得业绩不理想不是我们的责任和问题。甚至就算业绩再低迷我也没有找自己和坐席的问题。但今天我发现自己这种想法太堕落。因为同样是上线几个小时，其他团队可以做到十几张的产能，我们却只能做到个位数。这就形成了巨大的差距和对比。因此凸显出原来问题确实在于我们自身。所以，我也反省了自身，如果作为团队长，都在给失败找理由，那么凭什么还要要求坐席去进取去发现自己的不足呢？这首先就是一个很是失败的想法。万事败肯定败在想法上。所以，明天起，我不会再像之前一样，带着退路去做业绩。无论如何，都不能退步，就算退到无路可退，也要破釜沉舟，奋力一搏。带领团队从阴霾中解脱出来，重见阳光。

第四:管理不够及时，有滞后性。近期其实我也陆续发现团队中存在一些问题，但每次发现问题都未能及时解决。现在来看，如果当时能够发现就立即改正，我们也不会有今天如此惨淡的业绩。任何一个团队，只要领导有方，无论何时倒下，都会重新站起来。我也希望我们的团队可以再创佳绩。但目前团队的凝聚力有些欠缺。起初我觉得都是小问题，随着业绩越来越差，人心越来越不稳定，我才发现，其实问题很大。虽然我也着手做了些补救工作，但效果并不明显，只是稍有改善。试想，如果我当时就采取措施，相信我们团队只要齐心协力，业绩肯定没有做不好的时候。但事实证明，我的补救工作做晚了。所以，我也深刻感受到问题就在面前时，一定要当机立断，采取行动，因为，亡羊补牢总归是要损失掉羊的，不如就将牢紧紧围好，不留任何可进入的余地。

本月以来，业绩上虽然做的很差很辜负项目的希望，但我完全有信心做好，,我能保证的就是，用尽所有能力努力的将团队成员带好，从意识到行动到执行力。我会尽力做到，把自己的思想和意识复制到坐席身上，让坐席可以体会到来到这个项目的艰难以及赚钱的艰难。而且，我也会努力完善自身，不再用坐席的思维处理主管的事情。我会加油。 努力做好。XXX2011-11-10

以上就是差异网为大家整理的3篇《检讨报告》，希望可以启发您的一些写作思路。

如何写检讨报告2

尊敬的付老师：

我怀着万分自责、懊悔的心情给您写下这份检讨书，以此来向您表示我对违反学校纪律这种错误行为的深刻认识和我改正错误的决心。

本学期，我多次夜不归宿，影响十分严重。大一的时候我们就学过学生手册，知道夜不归宿是违纪行为，老师也多次提醒我们，可是我却没有遵守纪律，违反了校规校纪，将老师的话当成了耳边风。我所犯得错误不仅影响了自己的学习，还破坏了学校的管理制度。我夜不归宿对自己的舍友也有很大的影响，有可能造成他们的效仿；也辜负了父母对我的期望，也是对父母的不负责；老师也很担心我的安全。

我知道，这是一个严重的原则性问题，老师对我夜不归宿这种行为也很生气，下午批评教育我我还不断的顶嘴，现在想想真是不应该。老师现在说我管我说明我还可塑，说明老师怕我出事儿。回来以后我好好的想了想，作为学生，不触犯校规，不违反纪律，做好自己的事是一项最基本的责任，也是最基本的义务，但我现在却自由散漫，无组织行无纪律性，连最基本的都没有做到。

如今，违反了校规校纪，我后悔不已。还好老师及时的找到了我，帮助了我。我会以这次违纪事件作为一面镜子时时检点自己，监督自己。我要亡羊补牢，不再违规违纪。并且要通过这次违纪提高自己的认识，提高对责任的理解。我现在已经不是小孩子了，不能再让家长老师来为我操心担忧了。这次犯错误，我自己想了很多东西，反省了很多，也深刻认识到自己所犯错误的严重性，恳请老师相信我能够吸取教训，改正错误，给我一次改正的机会，对我的问题酌情处理。

检讨人：

日期：

工作检讨报告3

对*月*日ADSN03膜厚发生异常的检讨报告

部门：检讨人：2011年*月

一、 事件简述：

2011年**月**日16时25分，ADSN03在产出**产品时，膜厚和颗粒严重异常，最终导致报废产品一批B70591AA (25 PCS)；此Batch生产时期为**月**日上午07：20至16：25。

二、 原因阐述：

检查发现，在**月**日04：40时ADSN03发生报警，设备自动降温到200C，最终确认控温器M121老化损坏；但7：20MFG进货下一个Batch时，已发生报警的设备并没有限制进货，导致下一个Batch膜厚和颗粒异常。

此次异常的直接原因有两个方面：①设备配件老化损坏；②2011年维护时ADSN03菜单全部丢失，在建立菜单时没有对报警控制进行设定，从而设备发生报警没有菜单自动限制，导致了本可避免的产品报废。原因进一步深入，工程师在建立菜单时没有遵守菜单建立规范，没有使用菜单建立检查表进行所有项目的再确认，遗漏了菜单中报警控制的设定。但究其基本原因，实际因为DIFF FUR PE管理上存在问题，管理者的责任心存在偏差，投机心理作祟导致；我作为课内的直接主管，需要深刻的反省自己。

三、 防治措施：

针对以上问题发生的直接原因，采取以下防治措施，以避免类似的事件再次发生：①完善ADSN03所有菜单设定，全面检查所有LP炉管的菜单，杜绝类似问题菜单存在；此部分工作已经完成。②与IT部门合作，对PMS系统中的报警信息按其严重性及发生频率进行等级划分，系统上设定设备和产品在发生报警时的自动处理和通知。③优化菜单建立检查表，加入菜单重要项目的检查项目和规范。④每天日常交接后，对FURPE标准操作规范进行持续的更新和训练；严格要求遵守公司规章制度，标准工作流程；主管定期检查工作流程的遵守状况。

四、 自我反省：

这是一次十分深刻的教训，充分反映出了我个人的责任心问题和严重的投机心理。在工作中，虽然工作态度还算认真，但工作责任心还远不足够，总是有一种满足于现状没有十分积极进取的心态，在自己的思想中还有一些能做就做，做不到也没办法的应付思想。眼光总是局限于个人，局限于课内，没有形成一个完善的团队意识，各自为战的工作思路还占着主导地位。对于一些问题总是抱着投机的心理，不认为那些万一的事情会再次发生；事情最终处理的总是不彻底不够完善，原因还是投机心理在作怪。这些不良的思想说明我还处在一个做与管的过渡区，还没有意识的自己的重担和责任，还处在一个取了一点点成绩就沾沾自喜的小农思想范畴。我对我个人存在的严重缺失从而给部门给公司给整个上华团队带来重大的损失而感到非常的惭愧和痛心，感到非常的后悔和遗憾。

深刻反省的同时我同时也感到非常的幸运，在领导们的帮助下可以及时的认清存在的问题，避免在后续的工作中造成更严重的后果；对个人职业成长虽是一次教训，但未尝不是一件好事，所谓“朝闻道，夕死可矣”，也许这是我人生道路上的一次关键转折。所以在此，我向领导做出检讨的同时，也向您们表达发自内心的感谢！

五、 处罚措施：

工程师的错误，70%是管理者的问题。考虑到春节期间繁重的工作量，以及昼夜翻班的辛劳，再加上完全是我在管理上工作没有到位的原因导致。我恳请公司对我一个人进行纪律处罚，而对工程师免于责罚，以示公司领导对他们的关怀和宽容。

最后，我会吸取此次教训，严格要求自己，不再发生类似的错误。希望在以后的工作中，能从领导身上学习到更多的智慧，得到你们的教诲和帮助，谢谢！

部门/姓名 2011-*月-*日