药品公司物流部工作总结【优推12篇】

药品公司物流部在确保供应链高效运作、优化库存管理和提升配送及时性方面取得显著成效，为公司整体运营提供了有力支持，持续增强客户满意度。下面由阿拉网友分享的“药品公司物流部工作总结”范文，供您写作参考，希望您喜欢。

药品公司物流部工作总结 篇1

20xx年8月悄然而逝，回忆这一月来，在公司领导的带着下，在全体员工的努力下，物流部不断改良工作做法，提高工作效率，各项工作蒸蒸日上，充分发挥了其职能，胜利完成了上级布置下来的任务，通过这一月的勤恳工作我总结如下：

一、主要的工作

在仓库工作主要分为三个方面，简洁概括即是：三防(防火、防水和防盗)、三定(定位、定点和定量)、二符(整件出入库相符、货物与品质相符)

1、三防

在公司工作应当把公司的利益摆在第一位，没有人盼望消失意外状况，但是事与愿违的事情并不少见，为了尽量的削减不行遇见的状况，仓库应留意各项防犯措施，灭火器消防栓等等各项防火措施不能少，过期的应准时进展更换，另外我们也应当留意物品防潮，做好防汛等各项工作，除此之外，我们还应适时关门落锁免盗窃或遗失状况的发生。

2、三定

定位：全部鞋和服装包括整件都要按不同厂家、不同种类定好它的存放位置，根据“整理、整顿、清扫、清洁的要求，到达收发货自如，无碍观瞻的效果。定点：配的货物要按规定整齐有序放在配货区，否则简单造成串货、漏货，整件库前楼梯主要用于上货，后楼梯主要用于分货，特别状况除外。废旧纸箱以及存储箱都应放在规定区域。定量：员工进展配货时，按要货、分货规划执行任务。不行多分多配，漏分漏配，错分错配。遇到问题应准时和上级部门沟通。

3、二符

即要做到新到整件单据不齐不收，整件出入库准时精确登记。配货整件要准时精确的登记在出货本上，尤其是县城出货本。每天要仔细负责对配货进展点货，复查。同时要留意衣物鞋子保管，杜绝霉烂变质、单只等状况。要准时进展要货，肯定要心中有数，否则简单消失漏配现象。运输工作要留意：车辆装运必需重不压轻，依据实际状况整齐有序装车。

二、重视加强业务学习，提高工作效率(能)

针对物流部聘请了一大批的新奇血液，为了更好的适应公司的新形式和岗位要求，结合实际配货工作，不断稳固和丰富业务学问、多看多配多练兵，熬炼其实际操作力量。

三、忠于职守，吃苦耐劳，努力做好各项工作(勤、绩)

这一月来，物流部以高度的'责任感和事业心，发扬艰难奋斗，吃苦耐劳的精神。自觉听从组织和领导的安排，努力做好物流部各项后勤工作。多开会多学习双星文化，仔细的干，务实的做，倾听员工心声，老员工带好头，新员工接好班，大家团结一心。

四、存在的问题以及下月工作要点

细节问题做的不好不够，由于八月份物流部繁忙，无暇清理清扫仓库卫生，这月工作主要是清理卫生死角，擦去鞋盒、衣物灰尘，做到鞋盒、衣物干净有序的排放为工作要点。以便大家共同建立一个安康舒适的工作环境。

五、愿景与远期目标

团结一心，为双星南阳公司做好后勤工作，最大限度的保障公司的物流精确、有序、顺畅的运行。打造一只狼一样的队伍。师法狼的精神，以个人素养培训和团队整合培训为目标，通过细心筹划、周密组织、系统训练，不断打造团队精神，培植企业团队合力、开发个人潜能，强化企业忠诚度，培育听从文化，增加团队执行力。

药品公司物流部工作总结 篇2

本人于进入物流系这个大家庭，回想这一年，内心不禁感慨万千：做为主管一个系的中层管理者，平时不仅要能做到工作时埋下头，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对经验进行总结分析。只有从如何提高工作效率，使物流工作标准化努力，才能提高日常管理水平及员工的操作技能水平，从而减少工作当中失误事件的发生。要对于工作当中遇到的难题不断完善，与班组员工不断沟通，相互学习，才能使工作的开展更进一步，达到新的层次，管理水平进入新的篇章。

一、工作期间主要完成事项

1、x月份新仓库建成后投入使用，按计划顺利完成了外委毛坯仓库搬入和搬迁工作。

2、在预定时间内完成对新仓库现场的大面积区域的划分及相应调整，使物料都做到了定点、点量、定位储存管理，以更有利于现场物料管理。

3、为避免出荷人员在备货的工作效率，制定由叉车按出荷计划配送到位，由备货人员进行零件机种、数量的确认，再打包出荷。

4、对出荷备货时存在的尾数划分区域进行统一标识，进一步完善现场管理。

5、在品质及降低成本方面做好以下改善：

a、为防止相似零件的混淆，用有色的风琴袋进行区分；

b、为节约捆包资材成本，把现有的纸平口特殊箱改为中空平口特殊箱，回收利用周转；

c、由原来的注朔连杆盒改为中空盒；

d、防止曲轴错位磕碰，包装时在上面增加了小条的中空板条等等。

6、针对因叉车司机违章驾驶导致两起叉翻毛坯的惊吓事件，从中吸取教训，重新设定叉车进入车间的行车路线，并完善叉车操作规程和奖惩制度，进而有效降低安全事故的发生机率。

7、在部门领导指挥和帮助下，x月份对物流系班组的业务重新划分，现在的成品严格遵照“先进先出”，出荷率已达到98%，综合服务和现场配套得到了很大提高。

8、毛坯投放改善：从以前出现的因投入不及时导致待料到现在的严格按生产计划进行投料控制。

二、待完善之处

1、成品库和毛坯库的定置还不够完善，很多不合理之处还有待进一步改善。

2、要员效率的提高有待进一步努力。

3、工作岗位安排可再做出一些调整和改善。

4、长假休息前，员工的纪律有松散现象，要进一步加强监管教育。

5、叉车时有超速现象发生，需积极教育与宣传，开展正确和必要的引导。

三、需进一步完善的工作

1、新仓库的定置及管理。

2、叉车及出荷装车的安全作业要求及规范。

3、成品库存的防锈工作。

4、毛坯铁箱的推进及完善事项。

5、部分成品包装式样专用模板的设计与开发。

6、要员效率的.提高改善。

仓库的不断改善离不开公司和部门领导的悉心关怀和指导，同时感谢各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩我们不骄不躁，对过去的不足我们将通过不懈的努力争取做到，我们会用行动来证明我们的努力，我们更加清楚喜悦源于进取，成功在于努力。为了公司和部门更好的发展，为了实现个人的价值和梦想，让我们携手合作，创造出辉煌的明天！

20xx年，是全新的一年，又是自我挑战的一年，我们将努力改正过往的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展及进步尽一份力。

药品公司物流部工作总结 篇3

我叫xxx，家住xxx郊区，所监管的企业是xxxx集团有限公司，我是xx年xx月xx日正式加入xxxx物流有限公司这个大家庭。

光阴似箭，岁月如梭。不知不觉间，又到了一年冬去春来时，我在xx这个大家庭里生活了两个多月了。期间，我也由一个当初什麽都不懂的新人慢慢成长为一个真正的xx人了。刚来时，我很茫然，不知工作该如何进展，跟随着上一任监管员努力学习专业知识，严于律己。遵守各项公司规章制度，终于在上一任监管员离开时，我基本变成了一个可以独挡一面的xx人。感谢领导给了我成长的空间。勇气和信心，更感谢各位同事对我的大力帮持和耐心辅导，使我能早日在工作上步入正轨。

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战，一年之计在于春，先对我这两个多月的工作总结如下：

一、掌握工作方向，提高工作能力

作为一名xx的监管员，恪尽职守，严于律己，做好本职工作是义不容辞的，在所监管的xxxx集团有限公司，我对监管员的工作流程，监管区域及质押物的种类。规格也有了相应的了解，明确工作方向，端正工作态度，工作能力也有了相应的提高，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，现在已能够顺利的开展工作并熟练的.完成本职工作。

二、加强沟通，加强监管

作为一名监管员，我们打交道最多的就是被监管企业了，每日除了正常的盘库，发数据外，多和企业加强沟通有助于我随时了解企业的各种状况。在监管工作中，多巡查质押物库区，对所监管的各种质押物库存状态随时了解。

三、工作细心，谨慎

经过这一段时间的工作经历，我了解到了监管员这一岗位看似简单的工作，然而监管是公司融资业务中的重要一环。监管员有着十分重要的任务，责任重大，在工作中要格外细心，比如在每日的报表工作中一定要仔细的核查每一个数据；如报表日期，出入库数量等细节，稍有疏忽就可能会给公司带来不必要的风险。

在今后的工作中，我也存在着诸多的不足之处：

首先是我人比较内向一些，不太会说话，在与人沟通方面欠缺；

其次是我和公司同事之间的交流。沟通少，不太喜欢参与人多热闹的大众活动，是个喜静的人，不会积极主动的与人沟通，有些不太合群，需要加强联络；

其三是我在用电脑制作表格，文本方面学习不够，暂时还是个门外汉，以后要多学习，加强改进。

工作中，要牢记xxxx物流监管员的工作职责，日常管理制度和安全作业管理，加强对质押物资盘点和巡查工作，时刻关注质押物库存数量，实事求是，严格审查，并做到库存数据的统计和按时汇报工作，加强了解企业的生产状况，认真履行作为一名xx人的监管职责。

药品公司物流部工作总结 篇4

岁月如烟，20xx年已经离去，回顾过去一年的工作，物流部在公司的得力领导及各部门的配合下，部门的各项工作都在有条不紊的开展，并完成了上年度的工作计划，但在部门日常的各项管理中，仍存在很多的问题，需要不断的改进与完善。现将本部门岗位职责、20xx年部门主要工作完成情况、存在的问题及20xx年的工作总结报告如下：

一、本职工作内容：

1、负责物流部日常工作的全面管理，制定本部门各岗位的工作职责与相关的管理规定。

2、做好物流交付、仓储及粉碎各环节的管理，确保组织并调动整个团队充分执行工作任务。

3、控制物流交付和仓储管理成本，优化人力，节约公司资源

4、做好各岗位的人员管理与工作安排，积极协助处理各项异常。

5、认真做好部门的日常管理与绩效资料的收集统计工作。

6、接受并完成上级安排的其它工作任务。

二、物流部20xx年主要工作完成情况总结：

1、通过流程优化，对仓库的人力进行了合理的精简，将原料库、半成品库及成品库人员由各两人减少至一人，提高了部门的工作效率，节约了公司成本。

2、对部门的.主要日常工作纳于了数据化的管理(如：交货及时率达成统计、部门的加班状况统计、延锋系统料箱回收状况、外租车及车辆油耗统计等)，使部门与公司能够及时了解相关的状况，便于及时纠正与完善相关的管理。

3、完善了物料出入库环节的系统管理，建立了退货品仓库，对客户退、换物料进行了分类，便于数据的统计分析。对原料、半成品建立了物料先进先出存量管制，便于物料的先进先出及可追溯性。

4、在成品发货及交付环节，对相关的作业流程进行了完善与优化(如：成品仓管员依订单备货，装车时，送货人员依供货明细核对物料装车，及时发现错装、漏装)，通过日常的部门会议宣导与相关人员的定岗管理，使成品发货错料的现象得到了有效遏制，客户的抱怨明显减少。

5、通过与工厂订单人员的协调，将收货的道口时间适当调整，使我司的送货车辆使用效率得到了明显提高，以保证泰昌部分定单的准时交付。

6、对粉碎房外库存的上、下盖成品呆料进行了及时粉碎回用，将相关场地清理，用于半成品呆料的堆放，以缓解半成品仓库的库位紧张。

7、通过部门定期的会议宣导与日常运作中的问题教育，使本部门人员的团队意识得到了明显提高，在人员配置不足的状况下，使得各项日常工作得以正常运转。

三、物流部20xx年工作中存在的问题：

1、仓库呆滞物料的增多，新项目的陆续导入，原料仓库、半成品仓库及成品仓库的场地严重不足，物料的定置定位管理存在很大的困难(如：泰昌、飞尔成品及原料等)，不便于仓库的盘点及物料的先进先出。

2、部分人员的责任心不足，工作现场的6S很差(如：送货员送货遗漏送货单，辅料仓库、粉料房现场差)，在管理中因人员的工资待遇、流失人员的招聘困难等原因，使得工作的执行力很差，不利于部门的良性发展。

3、延锋系统送货料箱回收的不可控性。虽然在料箱回收环节建立了双方的签字手续，但也无法追究在顾客场所丢失的责任，只能对我司物流环节起到监督的作用，不能从根本上解决问题。

4、在车辆的管理环节存在不足。没能很好的监督与执行车辆的日常保养与维修管理，存在车辆维修与保养不及时的现象，缺少对司机安全方面的教育，导致有车辆事故的产生。

四、物流部20xx年工作计划：

针对以上本部门存在的问题及在管理中的薄弱环节，在新的一年里，将努力把本部门的各项工作扎实推进，计划开展工作如

下：

1、加强部门的团队意识建设，提高部门的凝聚力，努力创造良好的工作氛围。通过会议宣导、工作的启发及淘汰机制，增强员工由被动改为主动关心部门的工作并提出自己的建议，提高个人的组织能力和沟通能力。

2、加强部门人员的安全教育，尤其对司机的安全教育做到每会必提，定期学习与宣导安全方面的知识与相关案例，提高部门人员的安全意识，做到防患于未然。

3、制定相关的考核制度，提升部门的服务意识与服务水平。希望在公司许可的范围内，调整相关人员的工资结构，对部门的不同类岗位推行各自适宜的考核制度，达到提升员工的工作热情，约束不良现象的产生。

4、加强对成品发货及物流交付环节的管理，严格要求司机执行道口时间交货，将成品发货准确率及成品的物流交货准时率达到100%，加强对料箱回收的管控，力争料箱每月平均的总回收率在95%以上。

5、加强车辆的维修与保养方面的管理，制定车辆的保养规范，并要求驾驶员填写车辆维修与保养记录，做好车辆的清洁与防护。

6、完善仓库的各项管理，加强在6S、物料的定置定位、先进先出、物料的可追溯性、账物准确性、呆滞物料处理及粉料现场等方面的管理。

药品公司物流部工作总结 篇5

回顾20xx年走过的历程，不禁感概万千。展望未来，在20xx年的工作中，物流部将继往开来全体员工围绕着公司的发展。以 名牌产品 称号的获得为契机，努力奋斗，强化管理、深化改革、增创效益应做好以下几点方面工作：

一、继续提高员工素质：

我部门坚持组织学习《机动车驾驶员安全教育辅导》、《岗位培训》教材，使广大驾驶员热爱本职工作，在本职上精益上求精。提倡行车讲究语言美，礼让三先风格高的思想品质。

二、加强部门服务水平：

为了提高客户对物流配送的满意度，使企业和客户达到双赢的目的，我部门极积走访各客户和各地经销商，了解客户销售情况，为了征求客户对运输工作的`建议，我部将制定了驾驶员行车服务卡，让广大经销对驾驶员和部门多提宝贵意见，还激励部门驾驶员争当红旗手，不断提高服务水平。

三、不断完善管理制度：

由于以往物流部缺乏系统的规章制度，造成管理工作存在漏洞，对此部门根据岗位具体情况，先后制定了《小货车驾驶员管理制定》、《叉车司机管理规定》、《倒运车驾驶员管理规定》、《小货车轮班安排表》、《车辆零配件出入库流程》、《车辆轮胎更换申请单》，本部从全局利益出发，按照制度执行，对个别纪律散漫，有损公司利益的员工给予严厉处罚，对表现突出、技术精湛的给予奖励。

四、加快管理岗位建设：

目前部门各岗人员54人，其中后勤人员9人，驾驶员41人，基本能够满足各岗位人需求，我部结合岗位工作具体情况，从员工中挑选出班组长，让其负责本组日常事务管理;从调度中选一人当任总调度负责物流部门厂内一切生产、安全、调配工作。逐步形成了其层具体落实、中层监督指导、高层宏观控制的合理化组织结构。使各岗位人员明确其职责所在，以便在工作中各司其职，各尽其责，继而争先创优。

五、降低运营成本核算：

为了降低运营成本，本部先后采取了一系列有效措施，随着成本率的提高，普通轮胎使用寿命过短，易破易爆，不仅费用较高，也给行车安全埋下隐患，经过市场摸底调查，货比三家，决定改用质量可靠，价格合理的佳通系列轮胎，并且签约定点守信合同，有力地控制驾驶员随意更换轮胎和附带件。同时对零配件也进行了货比三家，选购质价更为合理的零配件，一定程度上减少了运营成本，而高额的耗油费用直接影响了车辆的运营效益，因此建立自己的油库成了最佳的解决方案。

随着公司的不断发展，物流部规模也得以壮大。我部门从全局利益出发，坚持以安全为中心、服务为宗旨、效益为目标的原则而开展工作。加强部门管理建设，不断提高人员素质，强化服务水平、降低运营成本。全体员工齐心协力、努力奋斗，争取比上年度取得更好的效益。

药品公司物流部工作总结 篇6

物流部在这半年中，通过领导的指引，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标管理责任，工作已进入了稳步发展阶段，先做一份物流半年工作总结。

一、加大培训力度，培育优秀企业文化

坚持落实“培训、考核、奖惩”一体化的激励与约束机制，通过一系列行之有效的措施，来增强职工学习文化知识的自觉性和主动性。一是凡是集中培训，均实行签名制度；二是不仅要求记好听课笔记，还要求写出心得体会；三是实行培训考核学分制，由工会小组长检查每个职工完成培训笔记或学习心得的情况。按规定修满学分的，报销一定数额的书报费；达不到规定学分的，扣减一定金额的绩效工资。

半年来，结合公司特点，明确了以会代训为主的培训形式。同时，突出了仓储物流知识、绩效管理知识和专业技能以及服务理念、团队建设为主的培训内容，并根据中层管理人员和一般职工、职能部门与业务部门的不同特点，既有共同课目和知识点，又有不同主题和侧重点。同时要求各部门根据自身特点，开展有针对性的专业知识和业务技能的.学习培训，力求做到结合实际、按需施教、学以致用。

二、积极组织开展主题教育培训活动。

为了切实改进工作作风，组织全体职工开展了“讲正气、树新风”和“创先争优”大讨论活动，还先后编发了“企业需要正气、职工呼唤正气”、“信心汇聚力量”和创先争优专刊“我们是入党积极分子”等多篇简报，通过一系列学习教育活动，职工思想观念、工作作风有了明显转变和改进。

为切实提高公司经营管理水平和营运质量，制订并推行了绩效考核办法，完善和细化了责任目标和岗位职责，明确了工作流程、考核项目和标准，公司工会积极开展了主题教育培训活动。组织各部门负责人、职工代表召开专题座谈会，交流绩效管理开展以来的经验和做法，探讨工作中存在问题的改进方法及措施，并组织职工开展《绩效管理知识答题》活动等，使广大职工加深对绩效管理知识的认识和理解，不断增强绩效管理意识、责任意识和服务意识。

三、积极为企业经营管理和发展建言献策。

为了公司的经营管理和健康发展，职工们提出了很多合理化建议。针对目前公司车辆管控难度大、派车范围不好把握、费用大等实际问题，向公司主要领导提出了改革现行汽车使用办法的建议，同样得到了采纳。修订汽车管理规定的思路和措施是，现在市内公交四通八达，乘坐和出行都十分方便，除急事、护送现款、采购大宗物品等特殊情况外，以乘坐公交替代公车出行，并通过购买公交IC卡解决了交通费用报销问题，既方便了工作，又节省了费用。

物流半年工作总结中有成就也有不足，对商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的知识都不是很清晰，在下半年我们将努力改善。

药品公司物流部工作总结 篇7

20xx年已经接近尾声，回首过去一年，物流部在公司的发展中扮演着重要的角色，为公司的发展做出了重要的贡献。在这一年中，我们团队积极进取，迎难而上，取得了一系列的成绩。以下是我们的年终工作总结。

一、业务量增长

在20xx年，我们物流部的业务量得到了显著的增长。我们采用了更加高效的物流管理方案，同时加强了与物流供应商的合作，提高了物流配送的效率。这使得我们的业务量在一年内得到了显著的提升，为公司的发展提供了坚实的保障。

二、物流成本控制

在物流部的工作中，我们始终把物流成本的控制作为一项重要的工作内容。我们通过不断地优化物流配送方案，降低了物流成本，提高了物流配送的效率。同时，我们也加强了与物流供应商的合作，通过谈判等方式降低了物流成本。这些措施使得我们的物流成本得到了有效的控制，为公司的发展提供了有力的支持。

三、物流服务质量提升

在物流部的工作中，我们始终把物流服务质量作为一项重要的工作内容。我们通过加强对物流配送的监管，提高了物流配送的准确性和及时性。同时，我们也加强了与物流供应商的合作，提高了物流服务质量。这些措施使得我们的物流服务质量得到了有效的提升，为公司的发展提供了有力的支持。

四、物流信息化建设

在物流部的工作中，我们始终把物流信息化建设作为一项重要的工作内容。我们加强了对物流信息化系统的建设和维护，提高了物流信息化系统的稳定性和可靠性。同时，我们也加强了对物流信息化系统的使用培训，提高了物流信息化系统的使用效率。这些措施使得我们的物流信息化建设得到了有效的推进，为公司的.发展提供了有力的支持。

五、物流团队建设

在物流部的工作中，我们始终把物流团队建设作为一项重要的工作内容。我们加强了对物流团队的培训和管理，提高了物流团队的专业素质和工作效率。同时，我们也加强了物流团队的沟通和协作，提高了物流团队的凝聚力和团队合作精神。这些措施使得我们的物流团队建设得到了有效的推进，为公司的发展提供了有力的支持。

总之，在20xx年的工作中，我们物流部团队积极进取，迎难而上，取得了一系列的成绩。我们将继续努力，为公司的发展做出更大的贡献。

药品公司物流部工作总结 篇8

在这变化莫测的今天，社会为每个人提供了很多、很好改变自身的机会；提供了许多提升技能、享受、工作的环境，而这一切需要自身与外力共同推动去改变的；本月来物控部所有的员工每天都在自己岗位上改变，虽说是每天一点点的改变，可以说是物控部正走向成熟的表现。

下面我就谈谈七月本月的工作总结：

一、本月在陈副总的领导下

在物控部全体员工的共同团结、努力、进步下，我部圆满完成公司在淡季的产值运输配送任务；同时感谢公司各部门领导的支持和帮助。

1、本月完成运输配送生产产值xxxx万人民币；共计运输出车量：xxxx车次，外租车辆：18车次；纸箱送出xxxxx只；箱片运出：xxxxxx片；

2、本月物控部各部门员工没有什么流动，只是运输队驾驶员缺代班驾驶员一名，所以特请人事资源部急招壹名驾驶员；

3、成品仓已完成对半成品进入ERP系统程序，在对ERP系统的数据维护准确率达到xx%；上月多箱：xxx只，本月多箱：xxxx只；库存超期两月以上产品：xxx1只，站用托盘：xxx板，都上报上级部门按公司有关制度对部门、业务员进行了考核；

4、运输队的车辆实行油箱加锁以来，上月耗油量：xxxxx升，金额：xxxxxx元；本月耗油量：xxxxx升，金额：xxxxxx元；按上月出车量与本月相比，本月多xx次；

5、本月物控部所有计件员工工资总额：xxxxx元。

本月我走访了公司一些客户工厂，对客户反馈的意见我及时向有关部门汇报包括本部门；客户对我部门的`要求，我是通过早会对员工进行培训，来完善我们的服务；经本月对客户工厂的走访，得到了一些体会：客户是我们产品的直接受用者，对我们公司产品、服务好坏有着最为深切的体会，因此我认为来自客户的声音是最真实可靠，所以我们都应时刻密切关注客户的感受和意见，多为他们想想，也多为我们企业的发展想想。总之，从客户那里获得的信息和要求，对我们企业来说几乎是一种无风险的投资。

二、根据上海企望对物控部ERP系统工程的要求和步骤安排

1、对仓库现场的规划，人员定置，库区的划分；

2、出入库准确率达到99%，控制积压库存，加快资金周转；

3、加快运输配送，满足客户需要，降低物流成本；

4、缩短库存周期，避免单车少装，控制物流成本；

5、运输队先对5辆车安装GPS卫星，完成物流公司对我公司纸箱、箱片运输协作工作；

6、不断学习物流专业知识、加强物流管理培训、参加相关上海企望的ERP系统工程培训。

药品公司物流部工作总结 篇9

在过去的一段时间里，药品公司物流部秉持着高效、精准、安全的原则，全力保障药品供应链的顺畅运转。以下是对本阶段物流部工作的详细总结：

一、工作成果

（一）运输配送

1. 配送时效达成：成功完成了x次药品配送任务，市内配送平均到货时间缩短至x小时以内，较上一周期提速x%；市外长途配送准时率达到x%，有效确保了各级医疗机构和零售药店药品的及时供应，满足了临床用药及市场销售需求。

2. 路线优化成果：通过对运输路线的重新规划与动态调整，结合实时交通数据及配送网点分布，减少了不必要的迂回里程。经统计，每月累计节省运输里程x公里，降低燃油消耗x升，运输成本同比下降x%，同时降低了车辆磨损，提升了整体运输效能。

（二）仓储管理

1. 库存准确率维持：严格执行库存管理制度，借助先进的.仓储管理系统（WMS）实时监控库存动态，定期盘点核对。本阶段库存准确率始终稳定在x%以上，精准的库存数据为生产计划、销售订单履行提供了坚实保障，有效避免了因缺货或积压造成的经济损失。

2. 仓库空间利用率提升：重新布局仓库货位，根据药品品类、流转频率及体积重量等因素合理划分存储区域，引入高层货架及密集存储设备。成功释放出额外x平方米仓储空间，用于新品引入及季节性药品储备，仓储空间利用率提升了x个百分点。

（三）物流成本控制

1. 综合成本降低：通过运输路线优化、车辆合理调度、仓储空间整合及与供应商的深度议价，本阶段物流总成本较预算降低x%，实际支出较去年同期减少x万元。其中，运输成本降低x%，仓储成本下降x%，包装及耗材费用节省x%，成本管控成效显著。

2. 资源整合效益：整合了部分零散的物流订单及线路，与多家小型医疗机构建立共同配送机制，实现车辆满载率提升至x%以上，减少了车辆空驶里程，充分挖掘物流资源潜力，以规模效应摊薄单位物流成本。

（四）质量与安全

1. 药品质量保障：全程遵循药品冷链及 GSP（药品经营质量管理规范）要求，针对冷藏药品配备专业冷链设备，实时监控温度、湿度，确保冷链不断链。运输过程中冷链药品温度达标率为x%，仓储环节温控精度控制在规定范围内，所有出入库药品均经严格质量检验，杜绝了问题药品流入市场。

2. 安全事故防范：强化物流作业安全培训，定期开展车辆安全检查、消防应急演练及设备设施维护保养。本阶段未发生重大运输事故、仓库火灾及药品破损丢失等安全事件，安全行驶里程累计达x万公里，为药品物流营造了安全可靠的运营环境。

二、工作亮点

（一）信息化建设助力智能物流

1. 全面升级物流信息系统，实现与公司 ERP（企业资源计划）、销售系统及供应商管理系统的无缝对接，数据实时交互共享，打破信息孤岛。销售订单下达后，物流系统自动生成拣货、包装、配送任务，各环节作业进度可视化跟踪，客户可实时查询药品物流状态，极大提升了物流透明度与客户满意度。

2. 引入智能仓储设备，如自动导引车（AGV）、智能分拣机器人，实现货物自动搬运、快速分拣，仓库作业效率提高x倍。同时，利用大数据分析技术预测药品销售趋势、库存需求及运输瓶颈，提前优化物流资源配置，变被动应对为主动规划。

（二）应急响应机制成效显著

1. 在面对突发公共卫生事件及市场紧急补货需求时，迅速启动应急物流预案。建立 24 小时应急调度小组，短时间内协调增加运输车辆x辆，紧急调配药品x批次，确保疫情防控物资及紧缺药品第一时间送达抗疫一线及终端市场，展现出强大的应急物流保障能力，赢得社会赞誉及政府部门表彰。

2. 与多家第三方物流企业签订战略合作协议，构建应急物流联盟。平时资源共享、业务协同，危机时刻可迅速扩充物流运力与仓储容量，实现跨区域、跨企业联合配送，增强了公司应对大规模突发事件的韧性与灵活性。

（三）绿色物流实践初见成效

1. 大力推广环保包装材料，逐步淘汰传统一次性塑料包装，采用可降解纸箱、纸质填充物及循环使用的托盘，包装材料回收率达到x%以上，减少塑料垃圾排放x吨，降低包装废弃物对环境的污染，践行药企社会责任。

2. 优化车辆选型与配送计划，引入新能源物流车辆x辆，占比提升至x%，新能源车辆在市内配送中占主导地位。通过合理规划配送路线，提高车辆装载率，降低车辆能耗，减少碳排放x吨，助力公司绿色可持续发展战略落地。

三、问题与挑战

（一）物流高峰压力

在药品集中采购中标后铺货期、流感高发季等业务高峰时段，物流订单量骤增x%以上，现有物流资源接近极限，出现仓库爆仓、车辆运力紧张、配送延迟等问题，尽管全员加班加点，但仍对客户服务质量造成一定影响，亟需提升物流系统的弹性扩容能力。

（二）人才短缺瓶颈

随着物流技术迭代升级及业务复杂度增加，具备药品知识、物流专业技能、信息技术素养及应急管理能力的复合型人才匮乏。现有团队在智能设备运维、大数据分析应用、供应链优化等方面存在技能短板，制约物流创新发展，人才引进与内部培训体系亟待完善。

（三）外部环境不确定性

政策法规频繁调整，如药品监管新政、环保排放标准升级、交通运输规则变化等，增加了物流合规成本与运营风险；同时，原材料价格波动、油价上涨、疫情反复导致运输受阻等市场因素，使物流成本控制与供应链稳定性面临严峻挑战，需增强风险预警与动态应对能力。

四、改进措施

（一）提升物流弹性

1. 提前规划旺季物流预案，根据历史数据及市场预测，在高峰期来临前储备临时仓储空间x平方米，租赁备用车辆x辆，并与第三方物流商签订应急兜底协议，确保额外运力随时待命。

2. 优化物流流程，简化不必要环节，采用并行作业模式加速订单处理；引入智能仓储管理系统的动态货位分配功能，根据订单流量实时调整存储布局，提高仓库吞吐能力；建立物流预警指标体系，实时监控订单积压、库存水位、车辆饱和度等关键指标，触发预警及时启动应急预案。

（二）加强人才队伍建设

1. 制定针对性人才招聘计划，重点引进具有物流工程、信息技术、医药供应链管理专业背景的高校毕业生及行业资深专家，充实核心岗位；与高校、科研机构合作建立实习基地，定向培养后备人才，优化团队知识结构。

2. 内部强化培训体系，定期组织员工参加物流新技术、药品 GSP 规范、应急管理等专业课程学习；开展岗位技能竞赛、轮岗交流活动，激励员工自我提升，对掌握新技能、表现优异员工给予晋升机会，营造良好人才成长环境。

（三）强化风险管理

1. 设立政策法规研究小组，密切跟踪国家及地方药品、物流行业政策动态，提前解读分析对公司物流业务影响，制定合规调整方案；加强与政府主管部门沟通汇报，积极参与行业标准制定，争取政策支持，主动适应监管要求。

2. 建立市场风险监测模型，实时关注原材料价格走势、油价波动、疫情发展等因素，运用套期保值工具锁定燃油成本，优化采购计划降低原材料价格风险；针对疫情等不可抗力因素，制定多套区域物流备份方案，灵活调整配送路线与方式，确保供应链“不断链”。

五、未来展望

展望下一阶段，药品公司物流部将继续深化物流创新与精细化管理。在技术创新方面，探索区块链技术在药品追溯及物流信息安全保障中的应用，结合 5G 网络实现远程智能物流设备操控与实时高清监控；服务拓展上，计划开展面向患者的药品末端配送上门及用药指导增值服务，延伸物流产业链；绿色发展层面，持续扩大新能源车辆应用范围，研究太阳能、氢能等清洁能源在物流设施中的集成利用，打造绿色低碳物流标杆企业，为药品流通行业树立典范，助力公司战略目标实现与医药健康事业发展。

药品公司物流部工作总结 篇10

20xx年是工作模式、管理思路大调整的一年，新的工作要求带来巨大的工作内容的调整和变化，一年主要的工作总结如下：

1、今年重新招标的国内运输代理从2月x日启用，根据20xx年国内汽运的价格表，结合各家承运商中标线路、优势区域、冷热线路搭配等因素，采取分线路、分省份的形式，划分了各承运商的承运线路，中间根据实际运作情况又进行了几次调整。上一年国内油价两次上涨，加上原料药小件发货的比例很大，使开始的国内运输出现了困难，经过自己调研和测算，制定了国内运输价格结算的补充办法，基本解决了运输中相关问题，是运输工作平稳运行同时最大限度的节约了费用。

2、出口运输方面，拼箱整治的效果非常明显，年初针对拼箱印度航线目的港收费混乱，客户投诉率高的问题，经过和环发、松昌、隆生这几家天津港的主要拼箱公司洽谈和询价，最后将印度航线包给了环发公司，确定了固定的运费、目的港收费标准、固定的.目的港代理，对环发公司印度航线的操作做了非常详细的要求。经过将近一年的操作，此航线的运输质量得到了很大的提高，客户投诉几乎没有了。这种好的经验我们将好好总结，下一年将视需求情况进一步进行推广。

3、出口货代的招标工作几经调整和修改，终于整理出了一套符合目前公司出口运输实际现状的招标方案，对新老代理将分开招标，老的货代将留用服务好的，剔除服务较差的；同时引进新的有实力的货代公司，充实货代服务队伍。招标工作将在近期逐步展开，将通过此次招标达到吐故纳新的目的，进一步调高出口货代的服务水平和服务质量。

4、进一步加强了各项制度的制定。先后起草出台了国内运输和国际运输的承运商管理办法。把日常工作的重点要求体现到管理办法中，进一步加强对承运商的管控，约束承运商的日常操作行为，为运输质量的提高打下了很好的基础。同时修订出台了快递管理办法和发票签收管理办法等，对各项管理工作更加规范。

5、进一步加强部门员工的日常行为管理。结合公司出台的各项纪律要求，对本部门员工严格要求。从日常工作的态度、语言、环境卫生等方面提出更加细化、更加具体的要求。同时对公司的各项规章制度和要求，做好宣讲工作，让大家能够理解公司的一些管理要求，不牢骚、不抱怨，严格按照公司的各项要求规范自己的行为，加强日常工作的精细化和专业化。

6、对国内、外运输进一步加强对运输各环节的监管。从厂内装货、到运输途中、到客户收货各个环节，使货物包装少破损。同时加强对业务人员和运输岗位人员保险操作知识的培训，使破损问题发生时能够通过保险渠道等妥善解决，不给客户造成不良影响。加强货物的信息追踪、信息记录和信息反馈工作，进一步完善了内外贸系统中运输工作的相关功能。

7、单证和配批方面进行了人员和工作的重新调整，对工作流程进行了重新的梳理。加强了与商检局的日常沟通，根据商检局的文件要求进行了一系列的工作内容调整，受到商检局相关领导的好评，对我们日常的出单工作起了很好的促进作用。配批进一步加强了对配批未发货情况的监管，经过一段时期的数据上报，长时间配批不发货的现象得到了很好的抑制，加快了货物流转。

药品公司物流部工作总结 篇11

在过去三年中，xx企业的物流部在企业章程的帮助下，紧密围绕年度物流工作目标，积极在企业领导成员的引领下开展各项工作，落实目标管理责任，圆满完成了全年各项工作任务。大家物流部依据仓储容积、存储成本、运输成本等要素，融合需要量、购置机会、供应商交货期及其到货率等，搞好物流分配，适时调整运输方法、运输批号和取货时间，以确保原料的及时供应，确保制造的持续性，以达到销售交货的时效性和完好率。

一、运输工作主要内容如下:

1.运输战略:不断完善物流配送体系，确保按客户需求及时、准确地配送货品，同时使原料及时抵达，以确保生产的正常运转。在第八年的努力下，我们通过成本和服务质量的综合评定，确定了以下这些配送方式：

(1)与中联国际物流运输公司建立了密切的合作关系，确保货品准时装货传出，以铁路运输为核心，搭建夸克企业的物流配送体系。良好的合作为后续各类工作的顺利开展提供了极大的便利。

(2)在原材料运输层面，我们选择铁路运输，原因在于企业运输成本低;尽管运输时间比道路运输长一天，但作为电子科技公司并不面临货品冷藏的问题。因此，我们与铁路运输公司签订一年期的运输合同，以大宗采购获得折扣，从而实现成本节约。

(3)针对产成品，当地顾客只能选道路运输，而全国顾客则采用低成本铁路运输。

(4)针对生产设备，大家通过谈判得到折扣，以此减小支出。

2.仓储战略:制定相应的'仓储计划，在以客户为中心的同时最大限度地降低仓储费用。

(1)对于原材料和产成品，我们使用自有仓库，并在储存量超出库房容下范围时，及时发货给客户，进而释放仓储空间，防止租赁第三方仓库。

(2)针对半成品，则选择把它外包给第三方物流公司，以降低成本。

3.支付方式:尽量采用即期付款方法，以获得现金折扣。在经过一系列努力后，花费已大幅降低，因此能够完全得到现金折扣。

二、运输方案梳理总结

根据对第八年初进行的运输花费预测和实际支出进行对比，发觉实际费用比较少。这一节省的主要原因在于本公司物流部与第三方物流公司密切沟通，不断优化运输路线和方法，尤其是在运输批号与数量配制上，完成了全车运输，充分利用资源，防止了零担运输状况，从而降低运输花费。此外，通过深入商议，降低了运输批号，提升了运输规模，获得了更多折扣，进一步降低了运输成本。总体来说，第八年的运输工作相当成功，大家依靠低运输成本的优点，在与客户签署购销合同时主动承担运输花费，这不仅提升了企业品牌形象，也提升了商品的单位售价，提升了获取更多销售订单的竞争力。

三、仓储方案:

(1)对于原料，大家与供应商建立了战略伙伴关系，选用大宗采购方式，不仅降低了采购成本，并且库存储存于供应商处，随需随用，有效节约仓储空间和成本。

(2)对于产成品，我们使用自有仓库，并与客户保持密切联系，当储存量超出库房容积时，提议马上发货，确保空出仓储空间，防止租赁第三方仓库。

(3)对于半成品，由于公司没有相应的库房，因此我们选择把它外包给第三方物流公司，既节省期间费用，又确保及时供应，进而大幅降低成本。

四、仓储方案梳理总结

(1)在原材料仓储层面，具体支出与计划支出相符，原因在于大家确保原料存储在自有仓库的容量范围内，防止租赁仓库和应用外包对策。为了实现这一目标，大家与供应商建立良好的合作关系，确保到货率和达标率达到xxx%甚至xxx%。同时，与第三方物流公司签订合同，确保每月运输，快速将原料投入生产，防止占用附加库存，从而降低资金占用和成本支出。

(2)在产成品层面，具体支出与计划支出一样保持一致。因此，大家物流部与生产部、市场部深入分析，依据生产量及时发货，既能降低库存占用，又能通过提升到货速率提升客户满意度。此外，和客户签订合同，建立良好的合作关系，确保供货的时效性。

(3)在半成品层面，具体支出较计划支出降低了xxx元，减幅达到xxx%。虽然表面上看似不多，可事实上对于公司而言奉献明显。支出减少的原因包括：与第三方物流公司保持良好合作关系，确保价格最低、品质最好;大量存储量签定一年合同以获得批量折扣;采用即期付款方式获得现金折扣。通过上述努力，花费支出已明显降低，最后可以取得现金折扣。

总结第十年工作，大家也发现了许多不足之处：在日常工作上，大家在税金计算、商业折扣有关规定，及其现金折扣是否计入增值税应税范畴等方面知识仍然不够清晰，必须在今后的工作中加强专业知识的学习，并向技术部、客户部同事学习相关产品以提高单位总体水平。同时，还需配合其他部门，加速资金周转，提高资金周转效率。不过，商品断货难题经常发生，物流公司货品遗失等问题依然影响着夸克企业的高速发展，工程分包尚处初始阶段，而外界物流公司只有xxx家，产生垄断，价格偏高，没法议价。

积极配合各部门，完善企业运输和仓储方案是我们物流部的重要职责，我们将继续做好服务工作，学习专业知识，提高工作效率，全心投入到日常工作上，为夸克的客户提供更全面的服务。

药品公司物流部工作总结 篇12

三年来，xxxx公司物流部在公司章程的指导下，在公司领导班子的带着下，紧紧围绕物流年度工作思路开展工作，落实目标治理责任，较好的完成了全年各项工作任务。我物流部依据仓储的库存容量、仓储本钱、运输本钱等，在考虑需求数量、选购时间、供给商的供货期、到货率等因素的状况下，做好物流工作，确定运输方式、运输批次以及提货时间，以保证原材料的准时供给和生产能够连续进展以及销售交货的准时和完好率。

一、运输主要工作如下：

1.运输战略：建立完善的物流配送体系，保证按客户的需要准时精确的配送货物，也使原材料准时送达以保证生产的正常运行，在第八年公司物流部的努力下，通过衡量本钱费用和效劳水平，确定了以下几种配送方式，：

(1)与中联国际物流运输公司建立了深厚的关系，保证货物准时装车发出，以铁路为核心建立夸克公司的物流配送体系。良好的合作关系是我们接下来所进展的各项工作都带了很大的便利。

(2)针对原材料的运输，我们选择铁路运输，由于第一，单位价格比拟廉价;其次，虽然运输时间比大路运输要多用一天，但我们是电子科技企业，并不存在货物保鲜问题;综合两个缘由，我们选用铁路运输原材料。并且，进展一年期的运输合同签订，这样以大批量获得折扣，从而节约支出。

(3)针对产成品，若是本地客户，由于只有本地运输，因此只能选用大路运输;若是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运输。

(4)针对生产设备，我们只有通过谈判，获得折扣，节约支出。

2.仓储战略：建立合理的仓库储存规划，保证客户需求的同时，节约仓储费用。

(1)针对原材料和产成品，我们选用自用仓库，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库。

(2)针对半成品，我们则选择外包给第三方物流公司操作，这样可以节约本钱。

3.付款方式：尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这局部支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

二、运输方案分析总结

在第八年年初所做的运输费用猜测与实际发生的`费用相比，实际发生的费用会相对少一些，运输本钱差异表现为节省差。而造成本钱差异的主要缘由是由于我们公司物流部与第三方物流公司充分沟通，不断优化运输线路，运输方式，尤其是把运输批次和运输数量时间优化调配，使得运输形成整车运输，充分利用资源，不铺张丝毫运输空间，所以没有消失零担运输状况，减低了运输费用，其次是与第三方物流公司深入协商，削减运输批次，而提高运输规模，获得更多运输的折扣，以此来降低运输本钱。总的来说，第八年的运输工作做得还是比拟胜利，而且我们利用运输本钱较低的优势，在与客户签订购销合同的时候主动担当运输费用，因而提高了我们公司的品牌形象，也使得产品单位售价有所提高，增加了我们在取得更多客户订单的砝码。

三、仓储方案：

(1)针对原材料，我们与供给商建立合作伙伴关系，实行大批量购置的方式，不仅节省选购本钱，而且，我们的库存是暂存于供给商中，什么时候需要，就直接去取货，这样就可以节约仓库空间，节约仓储费用。

(2)针对产成品，我们选用自用仓库。同时与客户保持严密的关系，当储存量大于仓库可容纳量时，建议马上发货运往客户，这样就可以腾出仓库空间，不必租用第三方仓库，从而节约仓储费用。

(3)针对半成品，由于本公司没有半成品仓，所以我们选择外包给第三方物流公司操作，既可以节约治理费用，又可以保证准时供给，这样就可大大节约本钱。

四、仓储方案分析总结

(1)原材料仓储方面，实际支出与规划支出是相等的，缘由在于，我们保证原材料的储存量在我们自有仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，我们与供给商建立了良好的合作关系，保证到货率以及及格率高达99%甚至100%，而且，与第三方物流公司签署合同，保证每月运输，使运回来的原材料能尽快的投入生产，不必占用库存，也不会造成多余的库存，从而占用资金，加大费用支出。

(2)在产成品方面，实际支出与规划支出也是相等的，缘由在于，我们保证产成品的储存量在我们自有产成品仓库的可容纳量的范围内，只要保证了这一点，就不必租用仓库，也不必使用第三方物流外包策略。为了保证这一点，首先，我们物流部与生产部以及市场部进展了深入的探讨，为了削减库存费用，打算依据生产量，准时地将货物运出，一方面可以保证库存占用削减，另一方面，可以通过提高到货速度从而提高客户满足度，其次，就是与客户签订合同，与客户结成良好关系，保证供货准时。

(3)在半成品方面，实际支出是比规划支出少了343元，削减幅度有2%，虽然外表看起来不会许多，但实际是削减了一局部支出，对公司就会有很大的奉献了。费用支出削减的缘由有，首先，我们与第三方物流公司结成良好的合作关系，以保证价格最低，质量最优;其次，我们的存储量比拟大，一次性签署一年的合同，以获得批量折扣;再次，尽量实行即期付款方式，从而获得现金折扣。由于这局部支出通过上面的努力后，已经缩减了许多，费用支出不算大，因此完全可以取得现金折扣。

总结第十年的工作，我们也有很多缺乏之处：在日常的工作中我们还有很多做的缺乏的地方，对税金计算，商业折扣的相关规定，现金折扣是否计入增值税的应税范围的学问都不是很清楚，在这些都需要在今后的工作中加强个人专业学问学习和向公司技术部、客户部同事学习相关产品来不断提高部门整体水平。协作公司其它部门资金回拢，使资金周转加快。其中产品缺货问题时有发生，物流公司货物中途遗失等问题仍不时阻碍夸克公司的飞速进展，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只有1家，处于垄断地位，有些价格高，却无法议价。

协作支持是我们xxxx公司全部部门，积极主动的完善企业的运输仓储方案，是我们物流部门的本职工作，优质的效劳、学习专业学问、提高工作效率、全身心的投入到日常的工作中去。为夸克的客户供应更完善的效劳。