工程施工材料员总结3篇

在工程施工中，材料员负责材料的采购、管理与控制，确保施工顺利进行，提升工程效率，降低成本风险。下面是阿拉网友整理编辑的工程施工材料员总结相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

工程施工材料员总结 篇1

一、认真落实安全生产目标责任。

为了认真落实上级部门的安全生产工作精神，我镇在年初建筑召开工作会议，将安全施工目标责任逐级分解落实，层层落实。把安全目标责任落实到了第一线。

二、加大安全施工检查力度。

为了加强安全施工监管工作，左道防微杜渐，我镇结合实际情况，坚持开展安全施工检查工作，下发了《关于建筑施工安全的工作》，对检查工作进行了全面部署。通过检查，既掌握了各建筑施工安全生产的管理情况，对存在安全隐患的下发了整改书，要求立即整改。

三、加强安全生产许可证的动态管理。

按照《建筑业企业安全生产许可证管理规定》的有关精神，我镇加强了对建筑业企业安全生产许可证和“三类人员”安全生产考核证的动态管理和检查力度：

一是严把市场准入关，在工程招投标阶段，把安全许可证作为重要审查条件。

二是在发放施工证许可证时，把安全生产许可证和三类人员安全考核合格证作为必要条件。

三是在安全监督备案时，对上述两项内容再次进行严格把关。

四是在日常的安全生产监管时，将施工企业是否降低了安全生产条件作为重要的监管内容。

通过层层把关，全省建筑施工企业安全生产许可证和三类人员安全生产考核合格证处于动态管理之中。

四、继续深化安全施工专项整治工作。

为了贯彻落实《关于组织开展建筑施工安全专项整治工作的通知》文件精神，切实加强我镇建筑施工安全生产工作，有效遏制高处坠落事故多发势头，保障群众的生命财产安全，预防坍塌事故的重点是：基坑（槽）土石方坍塌、脚手架坍塌、高支撑模板坍塌、施工起重机械以及围墙坍塌等其他易发生群死群伤重大事故的作用项目和部位。预防高处坠落事故的重点是：高处悬空作业、洞口、临边作业、物料提升机、施工升降机、起重机械安装、维修、拆除作业、吊篮作业、脚手架搭拆作业、幕墙、干挂石料作业、卸料平台、移动式作业平台和马櫈等易发生高处坠落的部位。同时，我们把安全专项整治与日常安全管理工作结合起来，通过平时的监督检查，深化了安全专项整治，消除了一批事故隐患，逐步形成安全生产的长效监管机制，促进安全生产形势的进一步好转。

五、狠抓安全生产薄弱环节。

我镇始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强对安置点、建筑施工地等工程安全管理薄弱护环节的监管工作；强化施工企业对施工现场危险源的控制能力，建立健全建筑施工重特大事故应急救援预案；定期进行安全生产形势分析，及时发现安全隐患，找出薄弱环节，加大对事故多发地区和薄弱环节的监督检查力度，狠抓事故超前防范，做到“关口前移”。通过采取这些有针对性的防范措施，遏制了施工生产安全事故的发生。

工程施工材料员总结 篇2

一、 工程概况

本项目道路照明原设计为城网供电、三相平衡布线的LED光源的照明系统，建设单位基于节能环保、美观实用的考虑，决定变更工程设计方案，选择太阳能路灯作为该项工程的主要光源；原设计应安装88盏，由于征地拆迁的原因，尚有120余米道路没有贯通，两侧路灯实际只安装72盏。

二、项目管理的实施情况：

1、施工前的准备工作：根据编制的施工进度计划，施工程序进行设备、材料及劳动力、机械、技术力量等的供应和安排，组织各施工班组会议，将工程概况、施工方法、施工工艺、施工程序、工程的交接点及各项工程质量、安全规章制度、安全技术措施进行交底，把安全致命伤目标落实到岗、到人，针对可能产生的安全隐患制定相应的预防措施。

2、施工质量控制的实施：现场设备、材料、配件等按照施工进度计划保质、保量及时供应到位，入仓前由相关专业人员检查符合国家检验、检测标准并且有产品合格证及检测报告准予进仓，杜绝不合格产品进仓和使用，该工程严格执行设计要求及国家实施的《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303—20xx）标准，的要求进行，坚持质量第一、预防为主，做到执行、检查、处理循环工作，层层落实到位。在施工过程中根据现场实际情况，充分发挥班组专业优势，合理安排交叉作业，穿插施工而提高工程进度，对施工现场出现较大的工程变动，都通过工程变更程序，经有关单位批准确定施工方案、技术措施及设计变更通知书实施，对质量管理部门提出的问题及我们在检查中发现的质量、安全问题进行汇总分析原因，制定纠正措施，落实到位并形成记录，防止类似的问题再次发生。对不符合规范要求的按照不合格控制程序进行处理，对各施工单位提出的协调问题，我们尽量做到在最短时间内解决，一些较大的问题通过监理部门及相关专业共同协调和配合解决。

3、分项分部工程验收：在每一分项检验批验收合格后，要求甲方组织监理及施工单位进行验收，在合部分项验收合格的前提下进行分部验收。各类验收过程中严格执行国家标准，设备、安装符合国家现行的相关规范和标准，对不合格工序予以返工，直至合格后才准予下道工序施工。如每一回路绝缘摇测合格后才能送电，确认送电安全后才能设备试运行等。各部分项工程严格执行自检、互检、交接检三检工作，并每周组织各施工单位进行工程会议，总结质量、进度、安全文明施工的实施情况及预防措施。

4、安全文明施工实施情况：各施工单位在施工过程中能严格执行相关规章制度，实施班前班后会议，提高了工人安全文明施工意识，做到了进入工地人人佩戴安全帽，高空作业系好安全带和不穿拖鞋、易滑鞋，施工用电无乱拉乱接现象，消防设备的配备符合相关规章规范，做到人离火种灭、工完场地清。

5、竣工验收阶段控制实施情况：在工程检验和试验前编制竣工资料的相关表格，准备竣工文件、竣工图纸等，组织相关专业单位进行分部、分项工程检验和试验，并做好质量和试验记录，对工程质量，产品使用不符合规范要求的制定整改措施，直至合格为止。

三、工程过程存在不足的问题：

1、 由于工期紧及开挖坑槽时受地方因素的制约，又缺乏施工前的整体协调工作，致使石佛渠以西的作业进度受到很大影响。

2、部件安装前没有进行仔细的调试，致使竖立后调试难度增加，有一个控制器失灵，后调回厂家更换，影响了整体交工验收工作。

3、由于与本项目交叉的道路暂不能施工，平交口设置的路灯位置不得不错位安装，考虑到地下管线布置的影响，我们分别与管线单位协调，改变施工工艺，最终使路灯全部安装到位。

建议在以后的工程中，各专业部门在施工前管理人员要熟悉施工图纸，了解现场实际情况，组织各部门相关技术人员进行图纸会审及各专业的综合排位，尽量做到一次性到位，杜绝返工现象。各专业加强对各施工队伍的培训，提高工人素质，积极配合其他专业施工及设备产品的保护意识，严格把好工程质量关，进一步提高公司的经济效益。

工程施工材料员总结 篇3

我是x建筑有限公司工程部中的一名专业技术人员和管理人员。能为自己的专业而奋斗拼搏，我感到无比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司给我这样一个机会，一个发展空间!

20x年是我们公司开发x国际项目的一年，也是公司成功崛起的一年，更是我们工程部辉煌的一年。作为一名土建工程师，在工程部领导下，我主要做了一下几方面的工作。

一、工程技术管理方面

1、认真审核施工图，这是施工技术管理中的第一步，也是关键的一步

在仔细查看建筑结构图纸中发现了设计上有许多遗漏、差错和矛盾的地方。比如x楼联廊处结构上多设一根梁，影响了整个立面效果。x楼局部梁没有配筋，无法按图施工。x楼局部门窗没有细部尺寸，等等问题。在发现了这些技术问题后，我及时准备的向工程部领导和设计人员联系，根据现场的情况和规范要求，提出良好的建议和处理方案，最终达到解决问题，确保了施工图的准确性和完整性。

2、做好技术交底，这是施工技术管理中的中心环节在查阅了施工组织设计和专项方案设计，针对施工各工序、各部位的特点进行专门的口头和书面交底并作施工日志记录。比如：钢筋的绑扎、模板的安拆、砼的浇筑、填充墙的砌筑、脚手架的搭设等等。技术问题做到预控在先，交底在前，为工程的施工质量，安全、进度奠定了基础。

二、工程现场管理方面

1、工程质量、安全控制

按施工规范和设计要求检查各施工部位的标高、轴线，钢筋布置，模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设情况。在现场检查中发现了质量、安全隐患，及时了其解施工过程，分析产生隐患的根源，协调施工人员处理问题，待处理完毕后，进行检查验收，最终达到消除质量安全隐患。比如x层一处边墙剪力墙施工，由于支模不牢固，在角柱上没有加强支模处理，在浇筑砼时发生严重的爆模，墙体移位。经过严格的监督和督促，项目部按规范，按我们的要求把新浇的砼全部清打干净，经设计、监理、建设单位检查验收后，重新浇筑的砼。经过这次经验和教训，在8层以上相同部位，加强了模板的支撑，采用纵横方向拉撑，再也没有发生类似的爆模现象。

2、工程进度控制

这是我们工程部控制的重点之一。审查项目部的工程进度计划的合理性、准确性。并且召开专门的进度议会，协调各方面的关系，尽可能的为项目的进度提供优质条件，加强现场进度的督促。特别以我们工程部领导为首的指挥下，工程总进度达到了预期的控制目标。

在这个施工现场管理中，我始终站好甲方的岗位，严格要求自己，督促监理人员的工作情况，努力控制好工程质量、安全、进度。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部领导汇报，以便更好的、及时的处理问题，使工程顺利的进行。

三、工程成本控制方面

1、设计变更的审核控制

凡涉及增加工程量的变更，我都反复的核实，确定其变更的准确性、必要性和实用性。所有变更都向领导汇报，并做好资料的收集和整理，以便结算工作。

2、在原有的设计基础上，不影响工程的使用功能和整体效果的前提下，合理变更或减少施工内容

如我们工程部在满足构造柱设计规范的前提下，尽可能的减少x楼填充墙构造柱的设置。比原设计减少了约x构造柱。砼化粪池改为砖混化粪池，外墙保温的重新考虑等等。都节约了工程成本。

3、做好现场工程的收方工作

仔细查看合同，确定收方部位和内容，会同公司和约部、监理项目部共同收方确认。做好收方资料的收集和整理，并及时向工程部领导汇报收方结果。做到收方的真实性和准确性。