装修公司销售工作总结范文参考3篇

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装修销售个人工作计划1

本月总目标xx万，按照公司的要求分摊到每一击分别为：第一击xx万；第二击x万；第三击x万，现在店面共有店员四人每一击任务已平均分配到每个人身上，确保合理分配，并激励员工按照每天任务向前赶月目标进度。

将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。

作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆。

1.加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。

2.因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。

3.利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。另外因为我们品牌刚进入xx市场，与其它在xx已成熟品牌竞争缺乏竞争力的主要原因之一就侍定的顾客群，建议公司可以做一些鼓励顾客办理会员的优待政策，如入会有赠品等，我们会紧紧抓住有潜力的顾客，发展成为本品牌会员。

4.积极抓住宗、集团购买的接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。

5.为了保障完成目标所指定的内部管理制度：

1）店铺员工要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫；

2）工作时间电话必须静音，且接听私人电话不得超过3分钟；

3）无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。

6.为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及量赠品支持。

装修销售计划书装修公司销售计划书2

(二)接单

目标群体

家装预算总价

家装预算总价要集中在3万-7万。主要针对西南地区。

设计

(三)施工

施工应该注意到以下几点：

1,成本控制

材料控制

2。质量保证

３施工工期保证

４施工工艺

(四)决算

家装决算的基本原则

对原预算书最终项目的认定。

在原预算书的工程造价中，由于某些原因，如实际工程量的`增减、材料价格的浮动等都会使原预算发生变化，在工程竣工以后，双方应共同商议，在决算中对增减项目加以确认。

对工程量的认定。

在工程施工过程中，往往会因为一些客户产生新的想法或其它的一些原因引起工程设计变更，这必然会造成施工的变更，增加工作量，由此必然引起费用上的变更，所以在决算中要对实际工程量进行确认。

对材料质和量的认定。

在家庭装修的过程中，有许多原因可引发经济补偿，如主要装修材料

由其它材料代用、材料的数量发生变动、材料质量是否按要求购买等，这些都需要纳入工程的决算中，以便对费用进行调整。

对施工过程中变更的认定。

在实际施工中，往往会出现一些因现场停水停电、抢工期抢进度、现场零星铲除、清运垃圾等等情况产生费用，当这种费用比较高时，由甲、乙双方的任何一方完全承担都不太可能。这种费用也应该列入决算，通过双方协商解决。

决算中最易出现的问题

家庭装修的决算是工程竣工之后在原工程预算的基础上，结合工程运行过程中的实际情况，由客户与装修公司进行清算的方式，它真实反映整个装修工程的最终造价。

由于目前家庭装修市场对定价尚未形成新秩序，在工程施工过程中往往会出现以下一些情况，使双方在许多预算费用增减问题上产生较大异议。

装修之前图纸只能指导施工，而实际操作往往会有较大变化。

装修材料品种繁多，市场价格调整不规范。

装修过程中会出现种种由双方造成的无法预料的变更，等等。 出现这些现象，作为家庭装修工程是客观存在的，处理好这些问题，既能避免浪费，又可以妥善解决双方的分歧，这需要客户具备工程决算的常识，了解决算的方式和内容。

忽视施工中的原始记录。由于施工中常常出现抢工及任意变更等因素，如不详细记录其原因，分清责任，就会给决算带来困难。

施工的认定模糊。如材料的认定、质量的认定、项目的认定等往往由于甲、乙双方认识不统一，造成各执已见。

决算方式的差异。国家定额决算、市场议价决算、包干决算三种决算是有差异的，如在施工前没有达成共识就急于施工，很容易造成纠纷。 合理的决算要以完善的施工原始资料，如项目确认单、材质确认单、设计变更单、施工变更单及现场零星签证单等为依据，通过甲、乙双方协商、谅解，达成最终工程造价标准。

总策划：**网、遵义设计在线创始人、ceo

日期：20xx年

装修公司销售工作描述3

1、负责规划公司产品的战略发展方向，制定产品的长期竞争策略；

2、规划产品的年度发展方向，负责制定新产品年度具体计划(花色、定价、渠道等);

3、对所负责的产品进行市场调研并进行分析，提出产品改进计划；

4、对产品的设计、工艺、包装、渠道、定价、上市等过程进行全程监控；

5、对产品在不同阶段出[]现的问题进行记录并进行处理；

6、对产品品牌和产品成本进行管理；

7、负责组织产品团队完成产品的功能设计和实施，以及部门人员的管理、指导、考评及事业发展规划；

8、优化产品组合，淘汰不合适产品，提升产品价值；

9、协助领导完成有关产品开发的其它工作；

10、主导产品的安装施工以及后期养护负责，制定标准流程、施工规范书及相关部门制度。

1、全日制本科以上学历，市场营销、企业管理、设计等相关专业；

2、八年以上产品运用与管理经验，对复合材料、玻璃、木材等材质熟悉；

3、熟悉复合材料的行情、趋势与新品开发等，对建筑材料有较为深刻的认识。

4、学习、钻研、热心、事业心。