检查工作报告汇报【实用4篇】

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检查工作报告【第一篇】

一、主要工作

我区现有危化学品企业74家，其中危险化学品生产企业2家。使用企业6家、储存企业4家、有门店经营的15家、无门店经营的24家、加油、加气站23家、烟花 爆竹批发、经营企业9家，非煤矿山2家，纳入日常监管的企业62家，无门店的进行抽查管理，其中今年，重点抓了以下几个方面的工作：

（一）加强日常监管。制定了执法大队一中队安全监管工作计划，按照计划进行检查工作，超量完成检查工作。对危险化学品生产企业每两月检查不少于一次。使用和储存危险化学品企业每两月检查不少于一次，共下达现场检查记录200多份，共查出各类安全隐患300条，其中当场督促整改125条，要求限期整改175条，各类安全隐患整改率达100%。

（二）加强重大节假日等特殊时段的安全监管工作。期间，我局开展了对重点危化品生产企业安全生产情况的检查。并聘请化工方面专家对危化企业进行了全面检查共查出隐患50多条次，对危险化学品生产、使用单位情况进行了专项清理，对重点危化品生产企业和烟花 爆竹企业以及重大危险源的基本情况进行了调查，摸清了底数。

（三）对危化品及烟花 爆竹生产经营情况进行了专项清理整顿。结合生产企业春节后安全生产工作情况，组织了对易制毒化学品、礼花弹等产品的流向检查。督促经营单位建立健全易制毒化学品、批量危险化学产品流向实名登记制度。3月份，对危险化学品生产、经营企业，烟花 爆竹生产、经营企业进行了专项安全大检查。

（四）对危险化学品经营单位负责人进行了培训。4月中旬，针对换发危险化学品经营许可证换证高峰期；原经营户主要负责人安全管理资格证大部分已过期或即将过期等实际，举办了一期危险化学品经营单位主要负责人安全管理资格培训班。为下一步加强监管打下坚实的基础。

此外，组织新建、改建、扩建危化品生产项目“三同时”情况进行了初审和上报。积极引导按照有关要求，组织了相关企业重新编制生产安全事故应急救援预案，并请专家论证后备案。

从全年监管情况看，主要存在以下主要问题：一是作业人员安全生产意识和自己防范能力差。员工的违章作业、违反劳动纪律等现象时有发生。二是部分企业对安全生产工作重视不够，主体责任还未真正落到实处，隐患排查治理没有形成长效机制，应急救援预案流于形式，可操作性不强。三是现场管理不到位，违章现象较多，特别是工人劳动防护用品的使用不规范、不到位。

二、下一步打算

20xx年，在局党组的正确领导下，我们将重点抓好以下几方面工作：

（一）强化安全培训教育，提高安全生产意识。对辖区内危化企业管理人员、其他从业人员进行全员培训，切实提高从业人员安全生产意识。

（二）督促落实企业主体责任，狠抓隐患排查治理。严查制度建设、制度落实关，要求企业严格落实主体责任，加大隐患排查治理力度。

（三）加大安全监管力度，规范企业安全行为。严格按照执法监察计划，定期进行检查。对检查出的问题，能立即整改的立即整改，不能立即整改的，责令限期整改、逾期未改、或整改不到位，将依法进行严格处罚，严格规范企业安全生产行为。

（四）对危化品经营市场进行全面的清理整顿，确实摸清底数。

（五）认真做好危险化学品、烟花 爆竹、非煤矿山企业申请、换发安全生产许可证工作，严格把好申请、审核、许可发证关口，把好企业安全生产工作第一关口，从源头减少、杜绝安全生产事故的发生。

（六）加强自身素质的提高。加强日常学习，积极参加培训，系统学习法律、法规、在实践当中不断总结，积累经验，提高大家的专业执法知识水平，结合我区特点，不断创新工作思路，确保全年安全生产工作更上一个新的水平。

卫生检查工作总结报告【第二篇】

一、20xx年x月x日卫生监督所对我酒店进行检查存在的问题：

1、应将公共场所卫生卫生许可证挂在前台醒目位置公示；

2、从事直接为顾客服务的从业人员应持有健康合格证上岗；

3、美发部应配备理发工用具的消毒设施，配各类头皮癣患者专用理发工具；

4、客房部设置专用合格茶具消毒间；

5、应对经营场所室内空气质量、微小气候、顾客用品、理发工具等进行卫生检测，每年至少一次；

6、以上各条限在一个月内整改到位。

二、市卫生监督所上午检查完毕后，我酒店即刻组织各部经理召开会议深刻剖析原因。

1、工作人员卫生意识淡化，缺乏卫生知识的学习；

2、酒店结构存在缺陷，制约相关卫生设施的使用；

3、酒店管理工作强度不大，督导执行不力；

三、我酒店对存在的问题的部门及个人提出了批评，并向全酒店通报，同时组织人员学习相关的法律法规，加强卫生服务意识，制订下一步整改提出了具体措施。

1、卫生许可证因为酒店正在装修，卫生许可证临时取下，现已经恢复。

2、酒店直接为客人服务的人员没有取得健康证，是因为当日当班人员系正在实习的员工，员工刚好办理试用手续正在总台熟悉情况。健康证明还未能上交，现酒店责成部门由相关的员工尽快办理，未办理者坚决不予录用。

3、美容美发部现完全脱离酒店管理，其已经独立经营、自负盈亏，非由我酒店所能行使权力。

4、我酒店茶具消毒间较小，但功能及设施均已配备可用。根据标准，我酒店积极地在扩建茶具消毒间，将茶具集中消毒，为顾客提供卫生的用具。

5、原我酒店进行了卫生检测，但检测的数据报告，交由动力部经理处，由于动力部经理辞职而交接手续不清。今年上半年的检测活动我们已经做好准备，邀请相关卫生机构对空气质量、顾客用品、用具等进行卫生检测。

6、以上各项我们努力在一个月内整改完成，期待领导再次莅临指导。

7、我们将加强卫生管理建设，增强为客服务的观念，同时我们也要认真虚心接受监督检查，并将检查中发现的问题在全酒店通报批评。 今后我们积极主动做好各项服务工作，加强相关法律法规的学习。认真做好酒店内自查，及时发现问题，及时解决问题。严格遵守服务规范，从各个方面促进酒店服务工作的发展。

敬请领导再次来我酒店指导工作，并提出宝贵意见。

卫生检查工作总结报告【第三篇】

春节将至，为保障公司财产和安全，以及了解大家的宿舍卫生情况。今天下午行政部与后勤服务部一起对公司宿舍一、二楼安全、纪律和卫生进行了全面检查，检查结果如下：

卫生检查结果：卫生最好的宿舍房间：116房间分，123房间分。卫生最差的房间：107房间，118房间，117房间，120房间，130房间，207房间，214房间，215房间，226房间。这次检查对做得好的房间进行书面表扬，对做的差的房间进行书面警告。下次检查卫生和纪律时我们会对做得好的房间进行物质和精神奖励，对做的差的房间进行物质和精神处罚（宿舍卫生检查细则会公布和发放到各宿舍内）。卫生做的`好的房间还有改善的空间，其他房间全都需要加强卫生改善（地面卫生，床上卫生，物品摆放，墙壁门窗卫生，整体局面等等）。“一屋不扫，何以扫天下”。

纪律检查结果：208房间215房间有做饭的工具，请警卫队在后期纪律检查过程中严查这两个房间。还有个别房间有刀具（已收），大部分房间有热水器（热得快），热水器已收。请大家不要在房间用热水器，我们会在后期晚上对各宿舍突击检查这方面的事情，如果发现使用热得快等电器设备将按行政处分，造成严重后果将送司法机关。

检查的报告【第四篇】

根据内部控制自查工作安排，结合设计研究所（以下简称：设研所）的控制目标和管控重点，我们对截至20xx年12月31日的内部控制有效性进行了自查。

一、 20xx年度设研所内部控制体系建设

本年度内部控制制度体系设计是分组进行工作，共分为3个小组，由组长进行分组管理体系建设，小组依据各自项目分工开展各自工作。

内部管理制度流程由小组负责人负责各自小组成员的日常工作安排、出差、考勤及工作情况的考核，再由本部门负责人统一开会了解各个小组的工作开展情况。

内部控制体系建设包括以下几个方面：

（1）进行内部培训，营造良好的内控气氛，包括管理制度培训、专业技能培训、岗位职责描述、业务流程等内容。形成重制度、重程序的良好工作氛围。

（2）研发组织建设关键要点包括研发组织、研发流程体系、劳动价值体现、职业生涯规划、团队文化五个方面，进行明确组织职责、合理分工、责任落实，使各个员工能够各司其职，互相配合，共同实现整体使命和目标。

（3）技术专业按电气行业的特征，将产品研究、原料配置、产品调试、工程记录分为项目管理、技术开发管理、

流程管理、市场管理。

（4）研究所为技术开发、产品开发两大开发系列，并通过市场管理、项目管理、技术开发管理、流程管理等进行贯通，分清了战略侧重点，分清了各专业职能的分工，又明确了管理职责，扩充和丰富了研究所的职责范围和层次、深度。

二、本部门内部控制评价的依据

本自评报告旨在根据财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》的要求，依据总厂《内部控制评价暂行办法》，结合本部门主要经营业务和《内部控制手册》控制目标，对本部门截至20xx年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。

三、本部门内部控制评价的范围及自查的主要内容

本部门严格按照财政部等五部委联合发布的《企业内部控制基本规范》及《企业内部控制评价指引》的要求，依据总厂《内部控制评价暂行办法》，结合本部门主要经营业务和《内部控制手册》控制目标，对本部门截至20xx年12月31日内部控制的设计与运行的有效性进行评价。

（一）内部控制评价包括以下工作程序：

（1）成立评价工作组，制定评价工作方案。从职能部门中选配熟悉业务、参与日常监控的业务骨干组成评价工作组，制定评价工作方案。评价工作方案中明确了评价主体范围、工作任务、人员组织与分工、进度安排和费用预算等相关内容。

（2）发布评价通知。评价通知包括评价依据、评价范围、评价方式、评价工作组成名单及联系方式、需要配合的事项。

（3）开展自我评价工作。单位内部按照评价通知开展内部控制自我评价工作，按要求编制内部控制自我评价报告，在规定时间内报送评价工作组。

（4）开展现场检查测试工作。评价人员按照工作分工，综合运用个别访谈，记录执行评价工作的内容。评价工作组负责人对评价工作底稿进行了严格审核。

（5）汇总评价结果，编制内部控制缺陷汇总表。评价工作组对评价工作底稿进行了汇总分析，，编制内部控制缺陷汇总表。

（6）制定缺陷整改方案。根据内部控制缺陷表，按职责分工制定了缺陷整改方案。

（7）编制内部控制评价报告。评价工作组根据内部控制评价，编制内部控制评价报告。

（8）内部控制缺陷整改与检查。认真落实内部控制缺陷整改措施，有内部控制部门对内部控制缺陷整改情况进行督促和检查。

（二）重点自查的业务

（1）工程设计

磨煤机控制柜、PLC、变频器控制柜的工程设计，包括工程周期、工程造价、工程质量方面进行考察。

（2）产品调试

产品调试包括电能质量产品调试和消弧线圈的调试，内容包括调试环境、安全调试、调试隐患等方面。

（3）新产品开发

新产品开发包括有源电力滤波器、无功补偿器和智能消弧线圈项目的开发工作。内容包括开发周期、资金投入、技术成果、设计工艺等方面。

（4）现场服务

现场服务主要是出差调试人员在出差期间遇到的问题，包括出差效率、服务满意情况。

四、 发现的内部控制缺陷及认定情况

结合自查情况，我们发现报告期内存在2个内部控制缺陷，其中设计缺陷2个，运行缺陷 0个。分别为：

（1）研发周期过长

研发周期过长造成项目的`领先优势减弱，人力物力占用量大，影响整个部门效益，产品系列化速度减慢。

（2）技术趋势判断错误

技术趋势的判断错误，对新产品市场成熟度的预测过早，技术转换成本与产业化实施效益较慢。

五、 改进建议及相应的改进措施

（1）针对设计缺陷研发周期过长本部门整改的具体内容是：增加研发团队力量，计划在本年度改进本缺陷由各项目组长负责任务分配及研发计划。

（2）针对技术趋势判断错误，对新产品市场成熟度的预测过早，技术转换成本与产业化较慢，首先在新产品开发初期做好准备工作，本措施实施由各组长带领全组成员与专家共同讨论分析，于本年度完成。

六、 内部控制自查结论

经过自查，报告期内，本部门对纳入自查范围的业务与事项均已建立了内部控制，并得以有效执行，达到了总厂内部控制的目标，不存在重大缺陷，现有一般缺陷也已进行改进和良好控制。

部门负责人： 设计研究所

20xx年3月13日