监理工作总结范文实用4篇
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工程监理工作总结1
一、工程概况
1、工程名称:商丘市商务中心区宋城路、中州路、睢阳南路、道路燃气管道工程项目。
2、工程规模:敷设天然气管道。
3、工程地点:商丘市商务中心区
4、工程计划工期:20xx年4月110日—20xx年5月10日
5、工程造价:约310万元
石嘴山市平罗—沙湖天然气管道供气工程,管道全长约
,管道设计压力为,输送介质为干天然气,沿线场地气候特征鲜明,属典型的温带大陆性气候,全年日照充足、降水量集中、蒸发强烈、空气干燥。沿途地形地貌变化不大,地势平坦,沿途主要为绿化带、耕地、荒地。
本工程包括:土方工程、聚乙烯燃气管道的连接、聚乙烯(PE)燃气管道与聚乙烯燃气管道的敷设、等主要分项工程。管道安装完毕须进行吹扫、强度试验、严密性试验,阀门安装前应做气密性试验。
二、工程参建方
1、建设单位:。商丘市商务中心区
2、监理单位:河南清鸿建设监理有限公司
3、施工单位:洛阳市明炬燃气工程有限公司
三、监理组织机构
1、监理单位:河南清鸿建设监理有限公司
2、监理机构:河南清鸿建设监理有限公司监理部
3、总监理工程师:徐育新
4、专业监理:田海
四、监理工作开展与过程控制
商丘市商务中心区宋城路、中州路、睢阳南路、道路燃气管道工程项目。实现“零伤亡、零事故、零污染”,建设“精品工程、阳光工程、绿色工程”的建设目标。监理部紧紧围绕这一目标,做了扎实的工作不懈的努力。同时以科学的态度,在施工过程中抓住工程质量控制、安全管理为核心来开展监理工作,同时抓好进度控制和投资控制,协调各参建单位的工作关系,是整个施工过程处于受控状态,保证了工程建设目标的实现。
1、工期控制
该工程自20xx年4月10日正式开工。
供气管道沿线共建16座阀井,土建及工艺安装已按设计要求全部完成
2、质量控制
2-1、工程开工报审监理部严格按照建设程序、施工合同及监理规范等相关文件审查并批准了施工单位组织机构,审批编制的施工组织设计,组织参与图纸会审,检查施工机具等,建立健全严密的管理体制,为工程开工提供组织上、技术上与物质上的
保证。特别对机组开工,不具备资质的人员不能上岗或督促培训考核。
2-2、做好事前控制。对进场材料严格控制,对管材、焊材、防腐材料及水泥、钢筋、砂、石等严格按照相关程序检验,杜绝不合格材料用于工程,阀门、仪表等设备和构建进场也同样严格执行三总部制定的检验程序,确保质量。
2-3、在施工过程中,加强分部分项工程检查验收。分项工程完成后,现场监理都认真检查并签署施工报验资料。符合设计要求和施工规范方可进行下道工序施工。管道焊接、做到了旁站监理和跟踪检查,该工程管材组对及焊接在20xx年4月份进场,焊接作业环境气温较低为保证管线焊接质量,监理部20xx年编制了>现场监理工程师人手一份,从管道组对、加温、施焊、层间控制、各个环节都制定了科学的控制程序,监理工程师在现场监督落实,为保证施工质量取得了良好效果。
2-4、加强对隐蔽工程的监理力度,管道测量放线管沟开挖都严格按照设计文件执行,管线下沟管沟回填做到了及时检查,认真记录。线路地形地貌较复杂,沟壑、部分农田征地等宜未完全办理,农民阻挠施工,且穿越公路及沟渠施工难度大,穿越河段要求采取向下穿越,经审批同意后开始施工,并在施工中采取昼夜监督,及时检查验收,确保该段施工质量。监理部成立临时项目组日夜奋战在第一线,监督每一道工序按照设计要求完成。
2-5、关键工序重点部位重点控制,加强危险点、施工难点的预控工作对于全线的线路的变壁点对照图纸做好登记,发现机组用错管材及时更正;对连头、试压、工作做到重点控制。使施工过程中工程质量得到有效控制,杜绝重大质量事故发生。
2-6、因此线路水工保护要求高,地方水土保持、环境治理,故在管道回填完工后及时分段下管线,地貌进行认真恢复。
2-7、在整个施工过程中,工程质量得到有效控制,凡发现不符合设计要求及规范要求的施工部位及时下达监理通知单并限期整改最终符合设计及规范要求。
五、抓好HSE建设,实现安全管理目标
该工程为了有效预防和降低施工风险,实现工程建设目标,降低参建各方在工作、交通、营地生活中等各项活动中突发事故发生的规模和程度,避免事故发生减少人员伤亡和财产损失,监理部深入实际调查识别风险制定因应措施,找出发生风险的重点部位,有的放失进行预防和控制。并建立了严密的安全管理体系并有效运行。
1-1、审查施工单位的安全管理措施,督促施工现场建立健全了安全管理体系,要求施工现场设置专职安全员,各班组设置兼职安全员。
1-2、审查施工单位的安全生产保护用具配置,种类齐全,数量充足,满足现场施工要求,特别要重视对二级承包商管理(如顶管穿越)。
工程监理工作总结2
xx年年10月,我从神华煤直接液化项目调到神华宁煤集团二甲醚项目,担任计划控制监理工作,至今工作已有两年了。两年来在一直以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作,现对二年来的工作情况和体会做如下总结。
到现场后,在项目负责人崔景华总监的领导下,了解了我单位所监理范围(水处理系统、循环水系统、空压站、火车罐装站、火炬、主管廊、甲醇罐区、锅炉及发电装置、净化合成等装置)后抓紧时间熟悉施工图和各种相关资料,在最短的时间内了解工地状况,很快的进入了监理日常工作。
因工程进度涉及到业主和承包人的重大利益,是合同能否顺利执行的要害。同时也是监理工作“四控两管一协调”中主要工作之一。所以在施工监理工作中,我把计划进度和实际工程进度间的平衡作为控制进度和计划治理的要害环节。只有在工程实施过程中密切注视工程实际进度与计划进度间可能出现的差距,及时地督促承包单位加快工程进度,才能保证按照计划完成工程。
在项目实施过程中,我首先对整个工程进行了专业分析,建立工程分项的月、旬进度控制图表,以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表采用能直观的反映工程实际进度的形式,如形象进度图等,可随时把握各专业分项施工的实际进度与计划间的差距。当出现差距时及时向承包单位下发监理工程师通知单,要求承包单位采取措施,加快施工进度。同时要求施工单位提供相关资料,以供我对工程实际进展情况进行综合评价。假如承包单位实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期,立即要求承包单位调整施工进度计划,以保证工程在合同规定的期限内顺利完成。
其次采用网络法制定施工计划和控制工程进度,因为网络法可以使工序安排紧凑,便于抓往关键,保证施工机械、人力、财力、时间均获得合理的分配和利用,承包单位在制定工程进度计划时,采用网络法确定本工程关键线路是相当重要的。我除要求承包单位制定网络计划外,随时用网络计划检查工程进度。
我在检查工程进度的每项工程完成时,在网络图上以不同颜色数字记下实际的施工时间,以便与计划对照和检查。如果关键线路上某项工程的施工时间比计划增加,这说明会使整个工期延长,此时就要求承包单位对以后的关键线路上的工程采取加快施工进度或增加施工力量、缩短施工时间的有效措施,以弥补工程进度与计划进度的差距,使工程进度与计划进度保持平衡。如果关键线路上某项工程的实施时间比计划缩短,这说明对缩短工期有利,就可以根据整个工程实际进度情况和工程本身的需要并与业主协商,以确定本工程有无必要提前完成,并将决定意见通知承包单位,不论何种情况都要求承包单位重新编制以后的网络计划,并检查关键线路有无变化,作好编制以后施工计划。
在日常工作中我每天巡视现场对进度进行跟踪,检查偏差并及时的汇总到监理日志中。经过业主、监理公司及施工单位的共同努力,截止到目前以完成的节点如下:
序号
装置名称施工单位计划完成时间实际情况
1、环循水六化建 20xx年4月10日按期完成。
2、水处理万邦达(epc),20xx年4月30日按期完成。
3、锅炉及发电装置东华科技有限公司 20xx年7月31日按期完成。
4、主管廊中油一建 20xx年7月31日按期完成。
5、甲醇罐区三化建 20xx年7月31日按期完成。
6、火车罐装站中油一建 20xx年7月31日按期完成。
7、净化、合成华陆科技有限公司20xx年5月30日。
此外,本人在这二年来的监理工作中,共整理了97次监理例会纪要,同时还帮肋资料员进行监理内部资料及施工单位报审资料的整理归档。因我单位监理范围广、装置多,施工单位中有三家epc(承包商)、有三家e+p+c(施工单位),资料员要接收六家施工单位的资料报送,同时还要报送监理对业主方的资料,工作任务较大。
工程实体与内页资料同是很重要的环节,通过资料反映出工程当中材料的使用、各工序之间是否符合相关要求、以及施工单位是否按施工图施工等问题后,我们及时的向总监、总监代进行反映,并督促施工单位抓紧整改、闭合,做到了实体与资料同步,在业主集团公司及工程二科的多次检查中得到了好评。
随着工作的进展、自已不断的学习和在领导耐心指导下,自己的工作能力有了很大的提高,我想只有树立正确的人生观和价值观,才能把工作做好。在今后工作中,我将通过不断的学习更新和补充新的知识,提高自身的素质、总结经验,更好的完成监理工作。
监理工作总结3
20xx年初,根据20xx年公司调整重组后的发展形势,综合分析监理行业发展的现状和前景,公司确定了未来三年的发展思路和目标:立足学校,面向社会,抓住机遇,加速发展,20xx年取得甲级监理企业资质,铸就“海大监理”实力强、信誉高的企业品牌。20xx年是公司实施三年发展目标的第二年,也是关键的一年,在学校党委、行政的领导和关怀下,在政府、学校有关部门的支持和帮助下,我们认真落实国家有关法律、法规、标准、规范和贯彻学校“建设发展质量年”的要求,发扬“精诚团结、精炼队伍、精心服务、精益求精”的企业精神,奋力拼搏,扎实工作,使企业实现了快速发展,整体实力显著增强。
一、取得的成绩
1、监理业绩突出
全年共监理工程48个,建设规模26万平方米,分别比上年增加倍和倍;当年竣工工程31个,竣工合格率100%。在保证实现“四控、两管、一协调”监理目标的同时,注意提高企业信誉,05年,一个工程获得青岛市建筑工程质量“青岛杯”奖并通过山东省建筑工程质量“泰山杯”奖预验收;一个工程获得山东省“安全文明优良工地”和青岛市“标准化示范工地”;一个工程获得青岛市“优质结构工程”,三个工程通过青岛市“优质结构工程”预验收。
2、企业实力增强
经过几年的努力,企业已形成了一支专业配套、结构合理、经验丰富的监理队伍。目前已拥有员工近60人,其中具有高级职称的15人,中级职称的20人;国家注册监理师27人、咨询师5人、造价师3人。培养和锻炼了一批能力较强、作风过硬的总监理工程师和敬业爱岗、认真负责的监理工程师、监理员。企业已具备了国家甲级监理企业的资质条件,参与市场竞争的能力大大增强。
3、经济效益明显
全年共签订监理合同金额外负担420多万元,实现销售收入近300万元,分别是上年的倍和倍,上缴国家各种税费20多万元,上缴学校利润50万元。
二、主要工作
1、强化责任意识,提高服务质量
做好校内工程的监理工作是05年公司工作的重中之重,作为学校的监理公司,在独立、公正的开展监理工作的同时,应该以更高的责任感和使命感来提高监理的服务质量。在实施监理的过程中,公司始终把保证学校的投资效益为己任,切实履行监理责任,坚决维护学校权益,同其它监理公司相比,在人员配备、监理能力、监理效果及各方反映上均明显体现“海大监理”的优势和水平,赢得了信任和支持。
1)始终教育员工树立主人翁意识和“海大监理、人诚品精”的理念,想学校之所想,急学校之所急,切实提高服务水平,保证监理目标,树立了良好的企业形象。
2)针对崂山校区建设任务重、工期紧的特点,公司制定了“反应及时、行动迅速”的工作方针,并采取了相应的措施,使施工过程中发生的问题得到及时发现、及时解决,提高了工作效率,对保证工期起到了积极作用。
3)密切配合学校建设部门的工作,积极提出合理化建议,如浮山校区工程学院实验楼地下室和消防水池、崂山校区图书馆土石方等工程的变更方案均被采纳,为学校增加了可观的投资效益。公司还骋请了校内外专家组成顾问班子对现场遇到的重大技术问题提出咨询意见,在保证质量的前提下优化了方案,降低了造价。
2、严格内部管理,确保监理目标
公司已按照国际质量认证体系建立起了比较完善的管理制度和工作程序,保证了各项工作顺利运行,但是面对05年监理业务、员工队伍的迅速扩大和学校建设工程规模大、工期紧的特点,必须采取更有效的措施,严格内部管理,切实落实国家有关的法律、法规、标准、规范和学校的建设目标,确保“四控、两管、一协调”监理目标的实现。由于措施得当,工作到位,使全年在监工程无安全事故,各单位、分部、分项工程均验收合格,在我校建设史上创造前所未有的业绩,而且在造价和工期控制及工作协调上都发挥了应有的作用。
1)根据新开工工程的规模、功能和布局合理调配人力资源,组建强有力的项目监理部。选择思想作风过硬,业务素质较强的监理工程师担任总监,同时保证人员的专业配套、数量齐全,均达到或超过了行业的有关要求,确保监理部人员到位、能力到位。
2)推行监理部工作目标责任制,工程开工时同公司总监签订监理工作目标责任书,明确监理部的工作目标、责任和权利,对圆满完成目标的按地基基础、主体结构、竣工验收及决算审核四阶段给予奖励。目标责任书的签定对激励监理人员的工作积极性,保证监理目标的实现起到了促进作用。
3)加强对监理部门监督检查,把监理工作目标进行细化、量化,制订了可操作性的考评办法,每月组织相关人员进行定期检查或不定期抽查,同时要求建设单位对监理部的工作进行评价。检查、评价的结果同监理人员的当月工资挂钩并通报全公司,确保管理工作监督到位、奖罚到位。公司还出台了《关于加强项目监理部管理的若干规定》,对不遵守公司制度、不坚持监理程序的行为采取了具体处罚措施,全年共通报处罚15人次,有力的规范了监理人员的行为。
3、坚持以人为本,增强企业活力
公司坚持“以人为本”,把引进和培养相结合,始终把建设一支高素质的员工队伍做为工作重点,05年共引进注册监理师9人,中级以上职称人员13人,为做好全年的工作提供了人力保障。在引进人才的同时,适时把具有管理素质的人才提拔到管理和总监岗位上来,使每个人才的特长得到了充分发挥。公司领导经常深入工地和员工沟通思想、了解情况、倾听意见,关心他们的疾苦,解决他们的困难,努力营造一个信任、关爱、愉快的工作氛围,增强了员工的团队意识和企业凝聚力。对于夜间旁站监理工作,公司不仅给予员工一定加班补助,而且总是有一名领导亲自送去夜餐,深深地感染了员工的工作热情。
4、积极开拓市场,拓展发展空间
实施走出校园战略是公司05年工作的重点之一,在确保完成学校建设监理任务的同时,公司也采取了一定的措施积极开拓校外市场,取得了良好的效果。全年共承揽工程6个,监理合同金额65万元,其中承揽的开发区日本竹内工程机械公司工程的项目管理,从工程立项、招标咨询、设计监理、合同签订到施工监理实施了全过程的咨询监理,良好的服务赢得了外商的信任和好评,也为公司今后开展工程项目管理积累了经验。
三、存在的问题及20xx年的工作要点
20xx年公司实现了较快的发展,但仍存在制约发展的许多问题:企业管理有待于进一步完善;员工素质有待于进一步提高;企业参与市场竞争的能力更需要加强等,必须在今后的工作中加以解决。
20xx年是公司确定三年发展目标的最后一年,要坚定不移按照确定的思路和目标推进企业务项工作,为企业持续、健康、快速发展奠定基础。第一,取得甲级监理企业资质,提高企业的竞争力。第二,通过ISO9001国际质量体系认证,提升企业的管理水平。第三,开拓校外市场,实现企业经营目标的转移,第四,优化队伍结构,建设高素质的员工队伍。第五,抓好现场监理工作,圆满完成承接工程的监理任务。第六,完成企业改制工作,建立起现代企业制度。
监理工作总结4
一、工程概况:
xx市女子监狱迁建工程监舍项目二标段工程位于重庆市九龙坡区走马镇,由A3栋普通监舍、B栋特殊监舍两栋楼组成,总建筑面积,其中A3栋建筑面积,B栋建筑面积。
本工程基础采用条形基础(用于砖混结构)、独立基础(用于框架结构)两种,基础混凝土C20、C25,基础置于中风化泥岩、沙岩、沙质泥岩上;工程主体结构采用混合结构,其中监舍部分采用砖混结构,食堂等采用框架结构。
二、监理单位自身质量行为:
接受业主单位委托后,我司及时组织了项目监理部对重庆市女子监狱迁建工程二标段进行了施工阶段的全过程监理。在业主方的大力支持和帮助下,我们按照监理合同,施工图说和国家有关施工及验收规范、规程、强制性标准条文,有关的法律、法规,针对该工程实际,编制了监理规划和监理实施细则,并按照规定的监理工作程序、制度、方法和措施,对工程中的关键、重点部位、薄弱环节进行严格的监理、材料入场和工序质量形成过程的控制,自始至终使施工质量和现场进度、安全与文明施工等各项管理工作处于受控状态。结合各阶段施工实际,将各项监理工作纳入制度化运行的轨道。我们在日常施工监理中,按照“严格监理,热情服务”的工作原则,严格遵守监理工程师“守法、诚信,公正、科学”的监理执业道德规范,我们认为项目监理部的监理质量行为是符合国家有关法律、法规要求的。
三、工艺过程控制:
1、在基础施工阶段,我们对挖孔桩分项工程,进行了严格认真的过程监理。根据业主的要求,我们首先对桩基嵌岩面的强度进行了控制,经过岩芯试验合格,方可进入下道工序施工;我们对桩孔各部位尺寸进行实测,孔底残渣和积水,桩身直径和垂直度进行了逐根桩孔检查验收,保证了基础关键部位的。施工质量。
2、在主体施工阶段:各道工序隐蔽前,严格执行三检制度,并严格按相关规范要求检查验收,并对关键部位施行旁站监理。及时纠正了护模,护筋等工作不到位现象。
3、在装饰装修阶段,严格要求施工单位按照施工组织设计施工,严格控制内外墙抹灰的垂直度、平整度达到规范要求。内外墙砖粘贴及门、窗的安装必须符合设计及相关规范的要求。水磨石地面必须平整无空鼓、孔洞。
4、给排水及强弱电工程随土建工程同步进行,给水管道按规定进行耐压实验合格,排水管道进行闭水通球实验合格,强弱电绝缘测试合格,灯具安装符合设计要求。
5、工程资料基本上与工程进度同步,数据资料真实可靠。
6、安全文明施工方面,无一例安全事故。
四、本工程验收情况:
20xx年11月19日,进行B栋基槽验收;20xx年12月12日进行A3栋基槽验收;20xx年1月7日进行B栋首层钢筋验收;20xx年1月12日进行基础验收;20xx年3月11日,进行B栋屋面钢筋验收;20xx年4月11日进行A3栋框架结构首层钢筋验收;20xx年5月6日进行A3栋框架结构屋面层钢筋验收;20xx年7月3日,进行工程主体结构验收;验收结论均为合格,同意进入下一道工序的施工。
五、共记录监理日记455天。
旁站监理记录38次,发监理通知11份。
六、本工程于20xx年11月17日正式开始施工。
本工程合同开工时间20xx年9月16日,合同竣工时间20xx年6月13日。监理质量评价意见:
在业主单位的信任和各参建单位的支持下,严格控制施工过程工艺质量,工程中间验收己经监理和各参建单位评价合格,各参建单位预验提出的质量问题施工单位基本整改完毕,经业主、监理复查全部合格。监理单位认为:本工程主体结构安全可靠,功能和观感质量基本符合设计要求。工程施工质量符合国家《建设工程施工质量验收标准》GB50300-20xx规定的合格等级标准。同意工程竣工验收。但外墙局部渗水及B栋2F监舍地面磨石空鼓、开裂等质量问题在竣工验收后需继续整改,并达到施工质量验收标准。
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