精简版监理年终总结最新3篇

项目顺利完成，监理工作有效，发现并解决问题，确保质量安全，团队协作良好，经验积累丰富。下面是阿拉网友整理编辑的精简版监理年终总结相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

精简版监理年终总结 篇1

一、认真做好部门日常基础管理工作。

1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公司大局为重，维护了公司的利益和形象。

2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收支情况表。

3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算(计划)执行情况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公司财务预算执行情况报告。

XX年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作，基本完成了领导交办的各项工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情况了解不够深入细致，工作还有很多地方需要要提高和完善。XX年打算从以下几个方面进一步做好工作

一、为了提高部门履行职责的能力。

我们将更加努力加强政治思想和业务知识学习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自己管理、自己约束能力，提高履行职责的能力。

二、在工作继续深入地做好财务预算管理工作。

以成本管理为核心，抓基础管理工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力进一步提高。

精简版监理年终总结 篇2

岁月无痕，提笔匆匆，再次站到了观众席最不起眼的位置，独自抽着苦闷的烟，熏着周围属于寂寞的角落。时针唰的一下指在十二月份，一年的收获似乎全部都写在了这无奈的时间里，让我挥泪，让我遐思，这种难以磨灭的气氛如潮水般蜂拥而至。

春去冬来，回忆这一年来走过的路程，时而欣喜若狂，时而遍地鳞伤，抹不去的是一页页打印好的推荐书，忘不掉的是为单子冥思苦想的工作状态，这一年，确实在具有挑战的行业里让自己成长了不少，在这样的环境里让我发芽，由衷的感谢我们的好领导吕总，提供有这样的平台，曾记得刚来公司，吕总三番五次的对我们说“新人勿急，切记。”虽然定单数量不足挂齿，但让我感觉到我不是一个人在工作，而是一个整体，一个坚强的打不垮的团体。“人为财死，鸟为食亡。”每个人都有自己的想法，或许我很幸福，在这样的集体里工作，让一只丑小鸭看到了小天鹅美好未来，公司赚钱，咱们才有，偶而大家有些争执，不同意见，但绝对是为了工作，也是有必要的，能配合融洽投入到紧张状态中，才是我们每个人心里所愿望的。

每个人都有坚强的一面，我只是千百万劳动人民中的一员，个人的力量在灾难面前显得太微不足道了。为何在私人恩怨，个人立场上争论不休，看完“蜗居”后，甚至有人对我说，想都不敢想，小事大家，包租婆又说下个月电费要涨，可狠的电脑却又一次死机，真是屋漏偏逢连夜雨，船迟又遇打头风，该死的台风偏偏选择在每一个的周末。本年度5月，我如愿的拿到了属于自己的驾照，虽然照杯不大，但我觉得很有意义，因为我是在威尔斯通奋斗的，虽没有象日全食那样耀眼的光环，但比拿了一枚特等奖章还兴奋，一辈子都忘不了，我就是这么容易满足的一个人，知足常乐嘛。很荣幸这次在彭山参加公司三周年庆典，让我感受颇多，明年任务很重，公司要发展，这是必然的。大家的团聚力让我感动，在这样的集体里，我感到无比的快乐。

吟悲情宋词，写伤感随笔，冻结相思的源头，任凭思绪蔓延。忧伤的二胡声如潮水般蜂拥而至，我期待，思念通过前世今生，渴盼着再一次的邂逅。回眸走过来的，这些历程我久久思索，我一直在相思的夹缝中，用甜蜜的情思养活自己。虽然，思念的感觉很苦，可想念又给我快乐。很多人习惯说一个“烦”字，据调查显示，80%左右的人都是为钱而烦恼。我也不例外，疲倦的时候总是寂寞，忧心重重，这已成为了我随时敲响的警钟，从公司走出门每一步都要花钱，花的公司的钱，也是花的自己的钱，说到这里，我总是那么顺理成章说下去，觉得很惭愧。吕总常说：“大肚能容，容天下难容之事；启齿便笑，笑天下可笑之人。”不要把自己太当人，不要把别人太不当人，不要把自己太当人，不要把别人太不当人”。调查发现，经常烦的人多半是为钱忧虑，别人有钱，脸红没用，自己得争，别人有业绩，自己贪图享乐，拿什么比？钱放在那里，就算让你看上一百眼，也不会给你带来快乐，如果你真的笑了，要么是钱有问题（或许是字母HD开头的），要么你真该去精神病院了，因为你没消费，没有换来任何益处，人生其实最重要的是健康和快乐。工作是一种状态，也是一种心情，更是一份责任，如果你拿到的是一份黑心钱，你的笑必然是伪装的，也没有人会称赞你。90后人流行一句话，“我抽的不是烟，而是一种寂寞。”年底了，不管自己做的怎么样，我都好好总结，有失才有得，我犯了两次同样的错，至今连我自己都不能原谅，书到用时方恨少，技术上还是没有用得上多少，商务也是做的心寒，我的那颗心呐！资源不多，理由一大篇，我不可能打算欺骗到自己退休去，不为自己找借口，只为成功找方法，吃一欠，长一志。

入冬了，四处冰天雪地，从年幼一路蹒跚跌撞到青年时期，从单车岁月跨越到自主经济时代，我很感谢陪伴我一路走来的每位朋友，执著背负压力，健康才有将来，珍惜就已经选择，一人在外，可并不是我不想家，我珍惜的正是这份来之不易，这个世界上就是有人穷的发疯，有人富有，把钞票当作了枕头，喝着浓烈的孟婆汤，挥泪的姿态记忆犹心，试把所有的不愉快统统忘掉。即使堆满了积雪，也要在寒冷的跑道上体现出自己最佳的速度。宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。为何这城市欲为？我只要属于我的宇宙，最后，我有个小小提议，建议公司明年增加一到几个单品，可我提不出任何象样儿的品种，因为这需要市场考察，丰富一下产品结构，努力为20xx年创收才是硬道理。

精简版监理年终总结 篇3

一.工程概况及施工进展情况

采油二厂项目监理部今年共承监三项工程，其中南十六联合站工程和聚南8-1转油站及系统工程为新建产能工程、油公司重点工程，也是“双十佳”工程的培育对象，还有一项萨西注水变电站更新工程为跨年改造工程，也是创优工程。

（一）萨西注水变电站更新工程

1.工程概况

萨西注水变电站更新工程为扩改建工程，位于大庆市萨南开发区南四区西部，隶属于采油二厂第二作业区。工程由3个单元组成，分别为：注水站原址扩改建、变电站迁建、锅炉房新建。

2.工程施工进展情况

截止目前，萨西注水变电站更新工程变电所和锅炉房均已投产，注水站4台注水泵机组只投产运行一台泵，还差三台泵未投产运行，计划今年12月31日达到竣工条件。

（二）南十六联合站工程

1.工程概况

南十六联合站工程为南七～杏一区西部聚合物驱及三次加密井产能建设项目之一，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工程。工程由5个单元组成，分别为：含油污水深度处理站、注水站、锅炉房、变电所及中心控制室。

2.工程施工进展情况

截止目前，南十六联合站工程锅炉房、污水泵房、回收水泵房已投产运行；变电所已通过验收，但还没有送电；注水站还正在施工中，室内已进入收尾阶段，室外场区管网还有140米污水管线和一个阀井刚开始施工，按甲方要求12月25日注水站投产运行；站外6KV架空电力线路完成50%左右；预计今年12月底之前站内全部投产运行，计划20xx年5月15日竣工。

（三）聚南8-1转油站及系统工程1.工程概况

聚南8-1转油站及系统工程为新建产能建设项目，位于萨南油田南七～杏一区西部的中心位置，隶属于第二采油厂第三作业区，是油公司重点工程。分为站内、站外两个系统。

2.工程施工进展情况

截止目前，聚南8-1转油站及系统工程站内工程已投产运行；站外224口油井已投产运行126口，按甲方要求，今年年底将油井全部投产完成；站外660V架空电力线路工程已累计完成70%，6KV架空电力线路工程完成50%；站外9座收球集油阀组间场区竖向完成50%；井场通井路完成10%左右；计划20xx年5月15日竣工。

二.监理工作成效

（一）定期组织监理例会

每周一、周二、周四下午项目总监组织监理人员、各施工单位有关人员分别对南十六联合站工程、萨西注水变电站更新工程和聚南8-1转油站及系统工程召开监理例会，及时协调和解决影响施工进度的各种问题，确保工程施工的顺利进行。

（二）认真履行委托监理合同，搞好“四控，两管，一协调”

1.工程质量控制

质量控制是现场监理动态管理的工作重点，是工程三大控制目标的重中之重。按照上级部门的要求及时贯彻油公司20xx【30号文】关于二十六个不允许和十六个不放过的内容，严格按照监理程序开展工作。

（1）对施工单位及施工人员的控制

施工单位进场后，我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查，同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质，对其上岗执业资格予以确认。

（2）对原材料、构配件和设备的质量控制

工程监理过程中，各专业监理工程师要求施工单位进场材料必须附产品合格证、出厂检验报告，并及时报监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查，对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样，并送有相应资质的检测单位进行检测。同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督，杜绝承包单位在使用材料时存在“以次充好，偷梁换柱”的现象发生。

（3）对施工方法、技术措施的质量控制

在控制承包单位的施工方法和技术措施方面，我们采取预控措施。在承包单位工程项目施工前，我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门已审批的施工组织设计或施工技术措施；并经专业监理工程师、总监理工程师审查批准后，方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工。

（4）对施工机械设备的控制

进入现场的施工机械设备，我们除了对其书面保证资料进行核查外，还对现场使用设备的运行情况进行检查，以保证机械设备满足现场的施工

要求；同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用。

2.施工进度控制

工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用。项目监理部结合现场实际情况，对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查，经与甲方协商并征得同意，对施工单位不合理的工序安排提出意见和建议，要求其合理调整，使月进度计划满足总进度计划和工期要求。

3.投资控制

项目监理部按照施工合同、工程施工实际进度、工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制，加强现场技术经济签证管理，严格按照油田公司庆油发41号文件规定执行。对现场实际发生的经济签证进行实测实量，并认真做好记录，对不符合规定要求的工程量，不予确认。

4.安全控制

监理部自工程开工以来，始终坚持“安全第一、预防为主、治理隐患、防范事故”的工作目标进行安全管理，落实安全生产法律、法规、条例和各种安全管理制度，督促施工单位建立健全安全保证体系，落实操作规程，按时检查，自我评价，逐步推进，全面提高安全管理水平。

5.合同管理

现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理；掌握和了解合同的内容，进行合同跟踪管理，检查合同执行情况，及时准确反映合同信息。认真检查施工合同的履行情况，实现科学管理。

6.内业管理

工程技术资料和监理资料是反映工程质量情况的重要依据，也是评定工程质量等级的重要依据，因此施工技术资料和监理资料的整理，必须与施工进度同步进行，才能有效指导施工和真实地记录工程实体质量。项目监理部进驻施工现场后，统一对工程技术资料和监理资料的管理提出了严格要求，确保确保工程资料能及时、真实地反映工程质量及工程进度，使监理工作更好地服务于工作中。

7.信息管理

项目监理部通过建立信息交流网络，及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况。

三.监理工作中的不足和改进方法

通过对此三项工程的监理，我们总结出了一些工作经验，但在实际监理工作中仍存在许多问题和不足之处，如：监理人员业务素质不高；监理人员责任心不强；各专业监理工程师在施工过程中配合不默契，缺乏沟通和交流等。

在今后监理工作中，我们将逐步改进，主要从以下几方面入手：

（一）努力提高业务素质

组织监理人员积极参加公司及有关部门组织的各种业务培训，且闲暇时间要求各专业监理人员学习相应的法律法规、标准和规范以及专业知识，努力提高自身的业务素质。

（二）增强监理人员责任心和集体荣誉感

树立强大的工作责任心，从大局出发，不以个人利益为前提，增强集体荣誉感。

（三）各专业之间紧密配合，积极沟通

在施工过程中各专业之间应紧密配合，遇到问题及时沟通，避免出现差错。

总之，在以后的现场监理过程中，监理项目部将继续加大现场管理力度，认真落实上级部门传达的有关文件精神，采取主动监理、严格监理，抓安全、抓质量、抓落实。进一步提高现场监理人员对产能建设的标准和要求的认识，进一步提高监理人员思想素质和工作水平，进一步明确检查验收程序和标准，进一步深化对施工单位安全质量管理检查力度，进一步加强和落实内部工作的检查并以检查全面推进工作，继续保持高昂的精神状态圆满完成剩余工程的监理任务，为油田产能建设作出应有的贡献。