工人年终总结精品【通用4篇】

在过去的工作中，积极参与项目，提升了团队协作能力，完成各项任务，积累了丰富经验，展现了良好的职业素养和责任心。下面是阿拉网友整理编辑的工人年终总结精品相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

工人年终总结精品 篇1

在这一年的时间里，自己在车间领导的带领下，和同事团结合作下，学到了很多的知识，工作上取得圆满成功。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，提高自己的业务技能，现将工作情况总结如下：

一、工作方面

在这一年里，我从事机动的工作。我们三个品种，四个规格交替生产。顺利完成了公司和车间交给的生产任务，一次性合格率100%，保证了市场的需求。现场管理，工艺，卫生，安全，质量，纪律等在车间和公司检查中保持零纪录。这一年里也换了不少的新人，每来一位新人，我都认真教给他机器的安全操作，和现场工艺操作，以便他们很快适应装配工作。在实际工作中，也存在一些不足的地方。主要是我们在装车的过程中发现配件有些损坏和裂纹的现象，影响了摩托车的美观，也存在一定的质量隐患。我和同事们认真排查找原因，配件是主要的原因。在不能更改配件的情况下，我们只能认真检查配件中有没有碰伤、碰花，一有发现不合格的配件马上就更换，这样稍微有点改善，但还不能根本解决。其次班组建设，现场管理搞得不是很好，没有抓到细处。

二、思想方面

车间多次组织学习了军训和工艺装配质量等技术，还组织讨论了“热情，责任，忠诚”和“增强工作责任心，推行责任追究制”。彻底洗涤了职工的心灵，大大提高了工作热情和工作责任心。从主观意识到该为谁工作，怎样工作。首先摆正态度，“态度决定一切”。有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，而只有你对它产生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。可以说，懂得享受工作，你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发展潜力等，将直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

三、工作目标

在今后的工作中，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，为将来的工作打好坚实的基础。

在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的.工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活，时刻牢记自己的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要努力完成领导交给的任务。搞好班组建设，把每一项工作抓得细处，做到细化管理。

今后我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。 车间工人年终总结900字范文4

一年的时间转眼就过去了，在过去的一年里，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

思想政治表现、品德素质修养及职业道德上，能够认真贯彻党的基本路线方针政策，通过报纸、杂志、书籍积极学习政治理论;遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

我是七月份作为石油行业的一个新进人士来到车间工作的，(车间当时也是处于起步阶段。设备也是在那段时间开始又或者直至将来不短的一段时间内陆续到位。)协助车间主任做好工作，工作琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向渤海来的前辈请教、向同事学习、借用别人的专业书、及自己上网到处摸索，期望能在短时间内便熟悉各种钻井方面的工具知识，明确工作的程序、方向。

在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，积极圆满的完成了以下本职工作：

(1)顺利完成了在天津工具车间为期一个月的短期培训，初步达到了系统熟悉了解钻井、钻井工具知识等相关知识。

(2)顺利完成了“五小证”的培训，为以后的出海提供创造了必备的条件。

(3)完成了先阶段所有的库存工具的保养及维护。如各种工具的除锈刷漆上黄油，又如拧扣机的拆卸修理。

(4)协助车间主任绘制车间设备工具的图纸，及核算设备制造的所需成本。如c型台钳底架、台钳工作案、水泥墩、活动支架等的cad出图和总耗材重量的估算。 (5)装整了车间办公室及宿舍区等等。

尽管一年的时间不算长，尽管这一年来的工作量相对来说不多，总结回顾这一年过去的种种，工作成绩、效益和贡献，也许并不能达到领导所期望的那个程度，也许创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善。

工人年终总结精品 篇2

20xx年供给部仔细执行公司部署的各项方针政策，团结协作公司各部门治理，尽心尽力、工作勤勤恳恳，把公司部署的各项工作逐一落实到位。20xx年供给部主要完成以下几个方面的工作：

一、认清把握市场形势，节省本钱，订购原料，贮备到位。

俗话说的好：家中有粮，心中不慌，安逸在心；企业也一样如此。20xx年下半年市场形势风云变幻，原材料价格一路上扬，各种辅料也跟着上涨，供给部结合第三季度的发货行情，精确推断价格上涨趋势，像主要原料玉米淀粉等价格几乎几天就一个价的上扬，同时由于我国南方持续大面积干旱等自然灾难的侵袭，我国玉米产量受到严峻影响。国家库存缺乏，市场供不应求，加上国际市场行情的变动，供给部敏锐发觉到农副产品将迎来价格上涨的。顶峰期，抓紧协作各部门把去年订购的国产麦芽，进口麦芽2400吨全部按时运回仓储。此项工作准时，快速实施，落实行动，使公司比同期价格相比，节省本钱近壹千元/吨，节省了百万元原料本钱，为公司来年生产所需原材料保障吃下了定心丸，消退了后顾之忧。与往年的原材料选购工作相比取得了卓越的成效。

二、强化标准，标准体系，坚持落实包装物进存流程。

20xx年公司啤酒包装物的订单生成流程处于随便，无体系标准，无执行标准的混乱状态。尤其在商标，纸箱，瓶盖等方面没有形成统一的纸质订单格式，进展留存，以供后续备案。以至于消失与供给商的订单核对信息有错漏，不全都的现象，最终导致公司在包装物方面年底库存超额，对公司的现金流造成很大影响，同时也影响公司的周转状况。

经过20xx年的努力，供给部改善工作流程，强化订单文档留存，加强文档治理工作，进一步标准订单生成程序文件，对包装物选购形成统一订单样本。供给部做到了对供给商、供给商联系方式、订单数量、订单规格、收货时间等有了明确的记录，做到了查有据，对有账，核算清楚，双方明确的效果。同时，也有利于工作的交接和跟踪，准时应对工作内容变化等风险，保证了订单催单的精确性和准时性。

同时，供给部依据公司以销定产的规划，做到适价、适质、适时、适量、适地五原则，为公司选购效益最大化做出了努力，真正为公司做到了省一分钱，增一分利的效果。

1、适价。价格是公司选购过程中敏感的焦点。为此供给部在与供给商的砍价上做足了功夫，明确了多渠道获得报价，比价，议价，定价等环节，为公司把握市场脉搏，查找适宜价格，做出了肯定的成效。

2、适质。在日常工作中，供给部扮演着一个精明的商人角色，同时也扮演着治理者的角色，安排了一局部时间去帮忙供给商改善产品质量，稳定产品品质，因此，在现有供给商评价中，供给商都是合格优秀的供给商。

3、适时。依据销售部所做出的生产规划，供给部扮演者协调者与监视者的角色。一方面；促使供给商按预定的时间交货；一方面，协调生产规划，不造成库存积压过多，而积压大量选购资金，对企业来说，交货时机很重要。库存积压是企业很忌讳的事情。

4、适量。随着销售状况，公司改善生产规划，供给部合理调整供给商发货数量及频率，采纳经济订购量进展发货安排，为公司进一步掌握包装物库存，取得了良好效果，减轻了库存量的重大负担。

5、适地。在供给商的选择过程中，供给部综合考量，选择了双方沟通便利，处理事务便捷，物流本钱低的供给商，在过去的一年中得到了实际操作阅历。

三、保障材料准时供应，协作生产设备部门进展设备改造与保养，把好物资材料质量关。

1、对动力锅炉车间检修改造予以积极协作，供应优质的材料，保障安全、踏实的生产。我部门对上饶市各个供给锅炉改造所需的耐火材料市场进展逐一的摸底筛选，选择其中优异的有库存的供给商，并对改造修理材料实行对多退少补的策略，价格通过多方询价，比价，议价，降低材料的选购单价，今年供应给锅炉使用的材料，做到的保质保量，准时协作，设备安全，精彩完成动力能源车间安全运行，为正常生产供应了强有力的保障，确保动力能源充分供给，保障生产需求。对锅炉材料进展多退少补的选购策略，敏捷掌握单价昂扬的材料费用，真正做到了适量供给。

2、牢牢把握从供给源头抓起，为原材料、包装物把好质量关，为公司坚持了质量目标百分比质量安全标准。我们针对主要原材料：大麦，从第一供给链实行严格的验收标准，按国家标准等级严格执行；对不达标产品进展退回处理，将损失破包等进展折价处理等，对燃料烟煤严格按燃烧大卡值及水分进展达标测试，对水分超标批次，按比例如数在货款中扣除。

对包装物纸箱、商标、瓶盖等严格按配置要求验收；不合格产品不验收，退回处理，协作质检部门制定严格周密质量审查验收程序。在源头上杜绝了质量瑕疵的产生，避开了后续生产损失的`再度发生。

四、协调公司货运物流的调度，将可再生的资源为变废为宝，为公司保值增收。

在生产繁忙之际，尤其是在夏天，公司产品销售外围市场的物流运输调度无法准时调度协作到位，我部门统筹兼顾，联系社会资源，共享物流货运信息，积极协作，帮助联系物流网点，为销售部门对产品的流通供应精确信息，查找到比拟适宜的运输价格信息，准时将产品运达销售目的地，分担了销售公司后续负担。

今年我部门对公司各种可再生资源实行积极联系，多方打听，介绍选择了优质购销合作商，在煤渣、废纸箱等方面都联系到了负责任，素养高，售价高的买家，为公司准时将可再生资源进展回收变卖，一年销售煤渣、废纸箱等可再生资源价值累计几十万元，为公司增值，创收、优化环境等供应了多重利好。

五、选购后续跟踪效劳

一年来，我部门除了供给原材料保障工作，还积极为公司协调做好了各项售后效劳工作。协作销售公司的促销活动，我部门对促销品进展选购，对饮料、洗衣粉、食用油等促销品进展了多退少补的选购政策及家用电器积极售后的跟踪效劳。对故障电机、外联修理、配件加工等准时联系、准时解决，满意生产需求，从不耽搁。

六、总结

一年来，我部门对工作中存在的历史遗留问题进展了一步步的化解。去年，由于销售部门没有供应综合与具体的生产规划，造成我部门对局部品种的的商标、纸箱等包装物库存过多，对公司现金流造成肯定影响，有责任。经过一年的努力，积极协调，适量安排，对公司原有的库存进展消化处理，保障了公司合理库存的边际。

辞旧迎新，在新的一年，我部门已经预备好明年生产所需的主要原料库存，满意来年全年生产量。同时，我部门将更加努力，连续全心全力在生产上控本钱，在销售帮助上创效益，为生产供给上保质保量，为公司实现新进展而持续改良，为企业提高市场竞争力而不懈奋斗。

工人年终总结精品 篇3

电脑绣花车间管理规定

一、生产计划

根据合同交期及日产量分配机台。每台机挡车工领到新合同后，第二天开始签订生产任务。如无特殊原因（机器坏）必须完成任务，两班交接人员必须同时完成。如本机在规定期间完成任务，给予两人每天3元奖励。如因一方没完成任务，另一方一并没有，并扣罚每天3元，同时扣罚班长每合同10元，完成奖励每合同10元。修机器计时每小时/1元，必须由维修工签字有效。要写明几点几分至几点几分。要真实，不许作假。若发现作假，一次各扣5元。

修机时，要查看机器所坏原因，大约需要多长时间。如超过半小时要通知挡车工。以备其找班长安排其它工作（可剪线毛计件或帮车）。如挡车工没有及时干其它工作，而在闲谈、玩耍，不但不给予修机补助，反而扣罚5元。（修机半小时以上，必须有其它计件工资出现，否则补助作废，看两台机器者例外）换好活后，要通知质检员、维修工跟踪机台的运转情况及产品的质量。要用书面信息单传递，经对方签字有效。维修工要跟机调试机器，必须在1天内保证机器正常运转，如有特殊情况一定要上报车间主任。第二天如因机器原因影响产量定额，每次扣罚10元。质检员要跟机检查质量，根据样品发现问题要帮助及时解决。例如，油污、表面质量不好、版带秃扣等，第一天一定要解决掉。第二天下机的'货物如出现大量不良品，每次扣罚10元。

要将自己所生产的货物整齐捆绑，标明标识，同交接记录一并交给班长签字接收。

二、产品质量

各机台领到新合同时，一定要先了解学习作业指导图，完全领会后进行生产。生产出的产品一定要先自检，做到无油污、反底线、漏工、浮线、漏亮片、错位、上下线均匀等质量问题。

为了进一步提高质量，责任落实到个人，现改为每天货物由质检人员逐件检查。不合格品返回个人自修。自修不成者，找专人修。但要根据修货时间扣质量款（每小时/2元）。如有批布绣，跟机检验，分班贴不同颜色不良贴。裁剪后根据不良贴确认责任人进行自修或帮修扣款。不能修的产品按赔料处理，进行补贷。

质检员验收合格的产品，经前验检查，如有漏验，要负责任，不能找挡车工。要自修或帮修扣款。

三、工序交接数量

班长将各班点收的产品交给质检验收数量及质量。合格品要点清数量交给统计，用三联单签字，开票经双方签字确认。（黑联存根，蓝联统计，红联上报）

统计发放线毛，要对数，回收线毛后交前验过数。如有不良品写返修退回单（一式三联），合格品要有验机员的验收单。合格与不合格的数量要符合总数。如少货，在哪道工序负责人要赔料。

以上工序交接时单据一定要填明合同号、货号、规格、颜色、数量。不能涂改，要双方签字，不能代签。发现一次不合格扣当事人5员/次。

四、人员管理

班长要做好各项服务，争取把本班时间利益利用好，让每位员工多能挣到高工资。首先要根据合同难易程度及个人能力调整挡车人员，不能靠私人关系调车，做到公私分明。在工作中态度端正，一视同仁。要安排好维修工及质检，帮助搞好工作。维修工要不断提高技术水平，更好地服务大家，做到随叫随到。若当时走不开，要告知大约多长时间。若时间超过半小时，一定要告知来人，以备其找班长安排其它工作。若没讲清造成停机待工扣罚5元/次。

因生产所需的其它辅料。如亮片、绳子等，各班负责各班，不能停机。如忙不过来找班长帮忙解决，另外加班。

若机器每月保证正常运转，协调班长，搞好管理，月底给予综合性奖励，金额为；100元。

工人年终总结精品 篇4

回忆这一年，供给室得到院领导大力支持和关注，今年供给室的工作模式向前迈了一大步。过去供给室只是准时完成灭菌发放等少量工作，今年搬入新区、新的设备设施得到了完全配置，人员得到了培训和增加，供给室正在不断完善和前进中，保证无菌物品的发放合格率%。

供给室今年顺当通过了创二甲的评审，通过了安庆市对供给室的验收的合格，在院领导指导下，加强消毒供给中心的治理工作和工作体制。仔细学习并落实相关制度和岗位职责。各区域划分及功能明确，主要制度上墙，仔细严格执行各自的岗位职责，严格执行技术操作流程，仔细做好清洗质量，消毒质量，灭菌质量的日常监测，定期抽查，做好设备及耗材监测，节省本钱，削减不必要的铺张，做好一次性无菌物品的发放和治理，工作人员职业安全防护措施得到了良好的'保障，科内人员不断外出学习，做到人人持证上岗。在这一年里科室人员克制各种困难，仔细学习，齐心协力，一心向前，科室人员整体素养得到了大大提高。今后还将一如既往的做好本质工作，掌握院内感染的发生，为临床供应优质的效劳。