挂职单位主题教育调研报告集聚3篇

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挂职单位主题教育调研报告1

在企业发展中，如果工作氛围融洽、员工工作积极性高，并在一套行之有效的管理制度的激励和约束下，各项管理及生产工作就能得到有效推动和稳步提升。要做到如此，员工的工作积极性显得尤为重要。俗话说：“众人拾柴火焰高”，“一条篱笆三个桩，一个好汉三个帮”。这就是说，我们无论做何事情，干什么工作，只要团结一致，齐心协力，事情才能做好，工作任务才能圆满的完成。而要做到这一点，领导者、管理者就必须采取行之有效的办法，充分调动员工的积极性。我认为调动员工工作积极性的方法有如下几点：

一、加强员工政治思想教育。教育员工热爱企业，热爱本职岗位，以公司为家，发扬主人翁精神。只有员工热爱自己的公司，才能使员工们团结一心，积极工作，效力于公司。

二、实行民主集中。领导者、管理者在处理工作中存在的问题时，要充分发扬民主作风，耐心倾听员工意见和建议。对所提意见和建议，无论正确与否，有益与否，作为领导者都得认真听取，这样才使员工对领导产生信赖感。领导者听取员工所提意见和建议，然后集中员工的智慧，做出正确的决定。它可以调动员工的积极性，使员工产生对事业的责任感，从而自觉地完成各项任务。相反地，如果一名领导者、管理者不注重倾听员工意见和建议，而高高在上，独断专行的话，那么员工就会心灰意冷，对公司就会漠不关心，工作积极性就会受到挫伤。那么员工就会事不关己，高高挂起，做任何事情就会敷衍塞责。

三、尊重员工，相信员工，强化沟通，提升员工的主人翁意识。领导者要充分信任员工，积极支持员工放开手脚工作，做员工的“赞助人”。一般来说，领导者不要随便干预员工职责范围内的工作，否则，将会影响员工的积极性和主动性。如果员工在工作中出现差错和失误，作为领导者应勇于承担领导责任，这样员工就会十分感激你，以后在工作中也会服从你的领导，服从你的调配，工作积极性也必然高涨。如果员工一旦出现失误，领导者将责任统统推给员工，并一味指责，员工就会产生消极情绪，以后工作起来就不够大胆，畏手畏脚，甚至消极怠工。同时，领导要明白团队的凝聚力作用，提倡走动式管理，深入工作现场，能够针对性地适时适地与员工交流，了解基层工作现场的真实情况和存在的问题，以便加以及时解决。当员工提出合理化意见和建议时，要虚心接受，加以采纳，并在工作中不断加以改进和完善。同时关心员工的基本生活，让其感受到“团队”的温馨。给员工提供合适的工作环境条件，进行合理的工资分配，加深上下级及员工之间的工作友情，相互尊重，相互信任，要使每位员工能感受到自己在团队和岗位中的重要性，真正体会到工作的乐趣与成就感，从而使员工不断树立主人翁意识，增强责任感，推进工作事半功倍。

四、办事公道，为人正派，坚持原则，树立领导形象。做为一个领导者做人处事，行为举止，一定要公道正派，光明正大，心底无私，不分亲疏，一视同仁，这样才能获得员工的敬重。否则，员工会对你心生厌烦。轻则背后议论，重则公开对抗，甚至会把对你的不满发泄到工作上，以致给工作带来阻力。领导要随时注意自已的言行举止。工作上、生活中要以身作则、身先士卒，时时发挥表率作用，因为下属在尊重你的职位的同时，更尊重你的行动。不作任何难以实现的承诺，做到言必行、行必果，在员工中不断树立领导的威信。坚持原则，对事不对人，以事实说话，公平、公正，不循私人感情，不在背后议人是非，尊重员工的自尊心。对好人好事要充分地给予肯定，并进行鼓励;反之，对错误行为必须加以批评和纠正。

五、完善考评机制，奖罚分明，激发团队士气。绩效考核是对员工工作进行系统评价的过程，为个人的全面发展提供信息和依据。公司组织绩效考核，一方面要方法科学，有量化指标，考评指标内容要有效反映个人绩效。另一方面要坚持民主，扩大透明度，使考核评价不能流于形式，要真正达到提高组织竞争力，调动个人积极性，主动性，创造性的作用。如果绩效考核缺乏科学性和民主性，就体现不出员工在企业内部相对价值贡献的大小，无法调动积极性。因此，要结合公司实际，制订出明确适宜的工作目标，使员工对工作充满挑战，不断激发员工的自信心与决心。适时评价团队或个人的工作绩效，以成果来评定奖励或是惩罚，这样有助于增强员工的责任心和工作积极性。领导者对员工的工作，必须奖罚分明，坚持有贡献者就奖，有过错者必罚。但要做到赏罚适度。做到奖罚及时兑现，如果拖拖拉拉，就收不到应有的效果，必然影响员工的情绪，挫伤员工的工作积极性。领导者在处罚员工时，必须以理服人，做到严而不苛，厉而不疏，使其真正认识自己的错误，做到心悦诚服，激起痛改之心，鼓起奋发之志，并心甘情愿接受处罚，这样才达到教育效果。

六、关心员工利益。作为领导者必须关心员工的切身利益。诸如工作条件、劳动报酬、衣食住行、文化娱乐等等一切。经常与员工谈心，了解员工需求，询问其疾苦，积极热情地帮助他们解决各种困难。使自己真正成为员工的贴心人，这样你的威信才能得到提高，企业的凝聚力也得到增强。

七、加大员工培训力度。企业要实现经营战略目标，满足员工个人发展的需要，提高员工的工作能力，工作技巧和企业文化的适应程度，就必须进行有计划，有系统的员工培训。对员工的态度培训是为了使员工能够忠诚于组织，服务于企业，提升自我价值感和自信心，充分调动工作的积极性，主动性和创造性。如果培训只偏重于知识和技能的提高，忽视正确的态度，培训就无法达到预期的效果。企业现实中的培训往往注重短期，不注重长期，缺乏目的性。培训变为一个短期的过场，一种形式，没有系统的步骤，没有专门的组织，没有制定计划，由此而来的培训效率低下，造成企业资源的严重浪费。

八、以身作则。领导者在管理工作中，应带头遵守公司制订的各项规章制度，遵纪守法。在工作中既要当好指挥员，又要当好战斗员，那么你的一言一行必然就会有号召力，有影响力，它将对员工起到潜移默化的效果，你无论安排员工做任何工作，他们会积极主动地完成任务。以身作则，身先士卒，这是一个领导者具备的美德。

总之，一个企业如果能创造出和谐、融洽、进取的良好工作氛围，员工才能团结一心，积极工作，发挥主观能动性，不断提高生产工作效率，在各自不同的岗位上创造出更加优异的成绩。

挂职单位主题教育调研报告2

自我局开展四群教育以来，按照上级部门的安排和部署，结合我局工作实际，明确了工作目标和工作责任，严格要求机关干部深入乡村，作民情调研。

一、乡情概况

乡辖5个村民委员会，61个村民小组。末，全乡总人口9924人，其中农业人口9713人。全乡总耕地面积有亩，其中旱地亩，水田亩，全乡粮食总产量吨，人均有粮公斤，经济总收入1392万元，人均经济纯收入1414元。全乡农业生产值完成2145万元。

二、村基本情况

乡村地处乡政府东北边，距乡政府所在地公里、县城23公里，从村委会到国道为土路，交通方便。总人口2869人，其中农业人口2783人，下辖21个村民小组。全村国土面积平方公里，海拔1830米，年平均气温摄氏度，年降水量毫米，适合种植玉米、桐油、漆树、核桃等农作物及经济林木。全村有耕地面积亩，人均耕地面积亩，截止目前，该村已实现水、电、路、电视、电话五通。该村主要产业为种植业。

该村设立党支部1个，现有党员40名，均为少数民族党员，其中男性-1-34名，女性6人。团支部1个，团员76人。目前在上海、广东、深圳等地区外出务工人员23人。近年来在国家三农政策的帮扶下，该村粮食增产、经济收入逐年增多，生活条件明显改善，社会更加和谐稳定。

据调查，单个农户家庭年总经济收入最高达10000元，最低仅有840元，两极分化严重。村民主要以种植玉米、核桃、漆树等为主要经济来源，由于受气候、自然条件和历史因素的影响，村85%的农户居住在山顶和半山腰一带，不适应种植水稻，养殖业方面也没有得到很好的发展。绝大多数村民仅仅依种植几分田地、几棵核桃树、漆树，养几头(只)猪鸡来维持生活。

三、农村低保工作开展情况

农村低保工作是一项关注民生、为民解困的重要工作，工作千头万绪，涉及千家万户，与人民群众联系最直接、最密切的工作。随着经济社会的不断发展，国家各项涉农惠农政策的制定和出台，全国各地贫民百姓得到了实惠，基本生活有所改善，全县贫困人口享受农村低保人数发展迅速。

据调查了解，目前，乡村已享受农村低保人数达1563人，其中老年人219人，学生104人，残疾人296人，贫困老党员。21人，其他人员944人。享受农村低保人数占该村总农业人口的56%。维护了人民群众的基本生活，促进的社会稳定。

(一)建立农村低保公示制度。在申请审批享受农村低保户过程中，村委会主要做到了几方面工作：

一是严格农村低保申请审批制度。村委会及时成立由村支书、主任、副主任、村民小组组长组成的工作组，通过调查了解家庭人口基本情况及家庭经济收入情况，做好调查摸底、政策宣传、对象产生、低保金发放等各个环节工作。

二是及时传达省、州、县农村低保有关政策，通报全村农村低保人数及相关工作情况，共同分析研究当前村内存在的困难和问题。

三是严格按照《云南省农村低保实施办法》《农村居民最低生活保障实施方案》《农村最低生活保障工作实施细则》等相关办法和、细则，村委会加强对低保制度的落实，本着本人申请、村务公开、民主评议、村组审定上报、张榜公示、政府审核、民政审批的农村低保工作方式，认真做好该村农村低保工作，形成了农村低保工作责任制度。

(二)加强低保政策宣传，营造良好的氛围。自实施农村最低生活保障制度以来，村加强农村低保政策宣传，坚持舆论先行，营造浓厚的舆论氛围。

村干部通过办宣传栏、贴标语、召开村民大会等方式，把实施农村低保工作的目的、内容、方法步骤、工作程序、资金发放和管理等讲明讲透，做到农村低保政策家喻户晓。

据了解，村每年至少召开一次村民会议、村民代表会议，专项宣传农村低保相关政策，召开了2次会议，重点动员青年群众积极投身到经济建设中，参加会议人数达1593人次，印发宣传涉农惠农政策资料500余份。营造了良好的氛围。

(三)坚持原则，规范低保工作程序。按照县民政局及低保实施办法和工作细则，村坚持动态管理、区别对待、分类施保的原则，合理确定农村低保对象范围，以户为单位，深入调查了解家庭收入，认真核定家庭收入，严格审核审批程序。

对符合享受的对象，在本村范围内进行为期7天的张榜公示，公示后无重大异议的，由村委会造册登记并报送乡镇人民政府审核，由乡政府提出审核意见并张榜公示后报县民政局审批，县民政局审批同意后，经所在村委会再次向社会张榜公示。

确认无重大异议的，发给由省民政厅统一印制的《云南省农村居民最低生活保障金领取证》后方可领取农村低保金。在低保金发放过程中，乡人民政府派出工作组到村委会进行集中发放，这样，确保低保金及时足额发放到保障。

挂职单位主题教育调研报告3

利用升级岗位培养锻炼基层党员干部是新形势下加强干部队伍建设，特别是培养锻炼年轻干部的一种创新举措。在X年X月，我很荣幸的被组织安排到了XX人社局参与挂职锻炼工作，我所担任的是局长助理职位。在将近半年来的工作中，在中共XX市委组织部、XX市人民政府的以及上级领导的正确指导下，本人始终珍惜机遇，认真学习，积极调研，主动参与，深入思考，得到了较为全面的学习锻炼，在思想政治素质、思维、工作能力等方面都有了不同程度的提高。简而言之，就是感受很深，收益良多。

一、人社局基本情况

我XX市人社局共下辖X个行政区域和X个社区，全市户籍人口共XX人，设有社会保障服务站，并安排有专门的工作人员，配备了必要的办公设施，以及固定的办公场所，经济来源较为稳定。目前我人社局主要承担着就业服务、企业退休人员管理服务、劳动关系协调、劳动保障监察协理、农村社会养老保险服务等职责，我局现有正式工作人员X名，非正式的兼职人员X名。

XX人社局自建设至今，始终坚持以增强城区综合竞争力为核心，以科技创新和体制创新为动力，以信息化为导向，大力推进经济结构战略性调整，加强城区管理和社区建设为主要工作思路。为全面推进XX市整体经济社会全面发展，促进我市和谐文明建设而不懈努力。

二、存在的主要问题

自进入XX人社局，挂职担任局长助理以来，我始终坚守自身岗位职责、认真做好本职工作，主动调研、积极探索，以创新的工作方式和良好的工作精神为我做好我市的人力资源和社会保障工作做好辅助。经过10个月的不懈努力与锻炼，我逐渐熟识了我人社局的具体工作流程，掌握了人社局的基本工作情况与工作经验。在10个月的局长助理职位工作中，通过不断的观察与调研，我发现虽然我人社局的基本建设情况良好，各项任务工作与政策均能落实到位。但却还存在有如下一些问题与不足之处需要改善：

1、办案人员不足(共10人，管辖6个街镇的案件跟踪处理，每月接报案有60宗)。

2、人社局工作人员配备不足。随着就业服务体系的不断完善，人社局的整体工作重心下移，从而导致我局各部门的工作职能越来越多，事务日益繁重，工作面广量大，已远远超过现有承受能力，工作人员明显配备不足。尤其是在办案工作方面，我局现有办案人员仅10人，其要负责管辖6个街镇的案件跟踪处理，平均每月接报案有60余宗，如此繁重的工作量使我据办案人员逐渐不从心，从而影响了全局的办案质量和解决纠纷的工作效益。

3、硬件设施配备不到位。由于财政管理体制管理问题，单位办公条件不足，本人社局共有200多名工作人员，而劳动仲裁大厅设置在二楼，由于部分原因局内并没有设置无障外通道，造成了一些伤残不方便上楼梯等情况未能得到解决，硬件设施配备还不到位。

4、由于银行对房地产商的收紧，一些资金不充足的商家不按时发放工程款和一些包工头包上包，民工未能按时收到工资，纠致民工上访、报案增多，而同时我人社局办案人员与局内建设均未能较好的得以完善和补充，从而导致了此类上访与报案情况未能及时得到解决，使得我局的纠纷处理力度亦逐渐下降，全局为民服务的良好形象了一定的受到影响。

三、主要措施

在过去十个月的挂职锻炼工作中，我时时提醒自己，要明确自己在挂职学习期间的工作目标及责任，捋清自身的工作思路以及措施、认真学习贯彻人社局的工作运行机制，紧抓机遇，拓宽视野，深化认识，提高自身的各项工作能力，并制订了具体的学习工作计划。使自己较快地适应了工作角色、工作环境、以及工作职责的转变，坚持把主要精力放在学习锻炼与认真调研上。为解决以上问题，全面推进我局尽快做出此类困难局面，大力促进全局的前进与发展而不懈努力。

半年来，主要做了以下工作：

1、刻苦学习。在挂职学习的最初阶段，我坚持认真学习，查阅了多想有关于我人社局的工作与调研报告，统计各项工作材料，并做好摘记。通过学习，逐渐了解我局各项工作的基本情况。并积极参加有关部门举办的专题讲座，认真学局内制度，并主动利用空余时间阅读有关人社工作方面的专业性书籍，力求兼收并蓄，不断更新自己的知识结构。

2、深入调研。积极跟随局领导办理各项工作，提前做好项目以及工作任务的研究与调查，准备好各项资料和数据以为领导作出决策以及其他相关工作提供依据，积极做好助理职责。并时常主动参与大队办案工作，和大队队员们一起走出机关到一线展开调查研究。先后到了本局所辖的工地及企业等地，就其实际的劳资情况进行调查研究，切实了解并协调劳资问题;还到了维稳办、公安局等单位进行座谈，了解其工作情况，主动与其展开联系与沟通，以加强了彼此之间的信息交流，大力推动了我局各项工作的实际落实。

3、履行职责，做好本职。这次到XX市人社局进行挂职学习，对我来说是一个十分难得的机会，因此我总是严格要求自己认真履行自身的各项职责，做好本职岗位工作，与同事互相帮助，与领导和谐相处。一是主动用《挂职锻炼干部手册》规范自己言行，做到自重、自省、自警、自励、自律，用自己实际行动维护好本人以及劳动监察大队的形象;二是定期集中学习，交流工作学习中的体会与感受，做到每月一次;三是经常向市委组织部干部一处、市委组织部调配处等地汇报工作，主动争取领导。此外，还及时处理好上访人员、和拖欠工资的老板之间的纠纷与矛盾，大力为劳动人员的切身利益做出保障，争取做到矛盾化纠纷和解为和谐的雇佣事项，以推进本市的和谐建设与人社工作的良好发展。

四、体会与收获

十个月的工作、生活实践，给我提供了一个体验和锻炼的机遇。在十个月来，我感受到了人社局各级干部为我市的和谐建设与劳动人员服务建设做出的努力，感受到了人社局与时俱进、开拓创新、精明务实的服务精神。同时也认真地进行了思考和分析，通过比较分析，我认为：尽管是人社局发展情况整体较好，但要想得到进一步的改善和进步，还需要做好以下几方面：

1、明确人社局的责任制度。《就业促进法》明确规定，加强统筹就业是各级政府应尽的责任。因此，人社局要把劳动保障工作摆上重要位置，要将劳动保障建设作为一项重要指标纳入考核项目，并与局内相关人员签订目标责任状，实施责任工程，紧抓绩效工作。

2、强化人社局的人员队伍建设。一是要针对加强局内各级工作人员素质和工作水平的现状，推行培训与责任体制。二是要进一步强化人员充实与部署工作，要明确安排局内各级人员的工作任务与工作责任，大力推进局内的人员队伍建设的宣传工作，切实补充局内人力资源，尤其是增加办案人员。从而进一步提高平台队伍的整体素质，努力打造一支工作能力强、业务知识精、办事效率高的平台工作队伍。

总之，通过十个月以来的挂职学习与锻炼，经过十个月的耳闻目睹，本人既感受到了人社工作的重要性，也看到了自身在工作中所存在的问题与差距，更体会到了责任感、使命感与紧迫感，坚定了加快社劳动建设，实现人民保障的深度发展的信心和决心;经过学习和锻炼，我进一步解放了思想、更新了观念、启迪了思维、深化了认识、拓宽了视野、丰富了知识，对人力资源和社会保障工作的发展方向、职能及作用有了较为明晰的认识，增强了自己的大局意识、改革开放意识、发展意识、服务意识、环境意识;提高了贯彻、执行党的基本路线、基本方针、基本纲领的坚定性、自觉性，思想政治素质、实际工作能力、政策理论水平等都得到了较大提高。

在未来的工作中我将倍加珍惜人生中这难得的机遇，充分运用在人社局挂职锻炼学到的先进的管理知识和经验，在组织安排的岗位上，努力工作，勇于创新，在XX市劳动保障建设的事业中，发出自己的光和热。