建筑工程管理工作总结范文【通用4篇】

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建筑工程管理工作总结【第一篇】

在此辞旧迎新之时，总结过去一年的工作，有进步、有收获、有成绩，同时也存在着不足……

一、整体工作状态

(一)上半年的工作——紧张而忙绿

由于公司刚成立不久、人员配备不足，_年年底有多个项目同时开工的情况下，上半年我同时负责安徽拓山重工机械有限公司综合楼工程、安徽马氏铸造设备制造有限公司的厂区工程、安徽美诺华药物化学有限公司8#车间工程的现场管理和资料的收集、整理工作，由于三个工程的开工时间相对集中，同时进行主体施工，因而显得紧张而忙碌，只好白天进行现场管理，晚上加班整理资料。尽管如此，仍出现过几个工地同时有事情要处理，因不能同时到场而被抱怨的情况。

(二)下半年的工作——相对轻松

下半年，美诺华、马氏铸造、拓山重工和苏村幼儿园相继进行竣工验收，此外两名实习生也可以帮我分担一部分工作，因而下半年的工作相对轻松起来。

二、岗位职责的履行

1、全面负责工地施工的组织、协调和指挥工作

每个项目部成立后，我均在第一时间协助项目经理进行现场查验，绘制施工现场平面布置图，合理规划施工道路、料场、施工机具及临时设施的位置，配合公司安全科指导现场临时用电的设置，几个项目基本上一次性满足施工规范和安全验收标准。

在项目实施期间，我在接到公司及各级领导部门的指示后均做到了及时向下传达和实施，并及时反馈实施情况。在工作中多次协调与建设单位、监理单位之间以及项目部与班组之间的关系，避免分歧和矛盾的发生。

一年来，各项目部工作的开展均算顺利，施工生产得到健康、有序的进行。

2、技术指导工作

(1)工程开工前认真研究图纸，并汇总监理及各班组发现的各种问题，及时在图纸会审中一一解决。

(2)每个工序开工前及时对班组负责人进行技术交底，关键部位的施工坚持旁站，发现问题时及时给予解决。

(3)在施工过程中发现图纸设计存在问题或存在施工难度大的，积极寻找解决方案，并与现场监理及设计人员沟通，确保施工顺利进行。

3、质量控制

(1)严格控制进场材料的质量，包括核对质保资料，检查材料外观，并及时送样检测，杜绝不合格材料在工程中使用。

(2)施工规范及质量要求均及时的向班组负责人进行交底，并检查其执行情况，增加检查频率及力度，避免出现返工和质量隐患。

(3)严格执行“三检”制度，在任何一个环节发现有质量隐患的，均要求相关人员立即进行整改，整改合格后方可进行下道工序的施工。

4、进度控制

(1)开工前制定总进度计划，在施工过程中制定月进度计划及以特定工序(如砼浇筑时间)为对象的进度计划，并检查进度计划的执行情况，必要时进行合理的调整。

(2)协调各班组相互配合，合理安排交叉施工，在确保质量、安全的前提下，最大限度的加快施工进度。

(3)时刻关注天气状况，以便调整作业计划，减轻受天气的影响程度。

5、成本控制

(1)在计算材料需用量的时候要力争正确，多与经验丰富的施工人员进行交流，合理确定材料损耗量，尽可能避免因计算不准而增加购置成本及储存成本。

(2)合理利用能重复利用的材料，避免不必要的浪费。

(3)加强指导及管理工作，减少因返工造成的损失。

(4)合理加快施工进度有效降低成本。

6、安全管理

(1)经常对班组负责人及工人进行安全教育，提高工人的安全意识。

(2)施工现场悬挂安全标语及警示标识，营造一个良好的安全生产氛围。

(3)加强安全检查频率和力度，及时消除安全隐患。

(4)对安全隐患整改不力及不服从安全生产管理的，给予惩罚，必要时将其清离施工现场。

建筑工程质量管理措施范文【第二篇】

关键词：工程管理、质量管理、控制措施

Abstract: How to develop the construction industry and the construction project management and construction quality control in the new situation has already became each construction workers that need to solve the problem. This paper aims at the above problems and puts forward a lot of measures to effectively control the construction project management approach and the construction quality of the engineering supervision Angle at.

Keywords: engineering management, quality management, control measures

中图分类号：文献标识码：A 文章编号：

前言：

近几年来，随着中国经济建设的迅猛发展，建筑行业也迎来了发展的春天，许多国内建筑企业在如此利好的环境中抓住机会，不断做强做大。然而，不可否认的是传统的建筑工程管理经验与机制在新的行业发展中表现了诸多弊端，其不相协调的矛盾已经凸显出来。建筑工程监理贯穿工程决策、设计、实施、竣工验收等整个过程，是保障工程完成质量与实施进度的关键环节，其监理效果好坏对于工程成本投资、安全等目的的控制产生重要影响。

1.目前建筑工程管理现状及存在问题

由于传统计划经济的长期影响，我国建筑工程管理目前仍或多或少的带有“计划管理”因素，科学管理方法还处于比较低的水平。其突出问题主要体现在工程监督体系不完善、建筑工程成本控制缺乏力度、施工工序组织不科学、人员素质低等方面。

从工程监理上来看，目前还未形成一个完善、健全的监理体系，缺乏可操作性、合理性、科学性，从而很容易导致管理人员监理不到位、工程质量得不到保障等问题的出现。另外，确保建筑工程成本最小化以实现利益最大化每个施工单位的目标，也是增强国内建筑行业竞争力的有效途径。但是，目前在建筑工程成本控制上依然存在着很多问题。（1）缺乏完善的预算机制，忽略成本发生过程中的控制，从而致使大量成本流失后无法挽回。（2）成本控制依然具有一定的局限性，缺乏多层面、多角度管理。容易出现材料成本因流失而增

加、预算不合理变更等漏洞。

对于建筑工程施工工序主要现状是施工周期短，工程项目范围广，项目多，这些都给工程管理和工程质量控制带来一定难度。然而，建筑工程施工工序质量是直接制约着工程整体实施的因素，对于建筑工程施工工序有效的监督控制已经刻不容缓。

2.如何有效提高建筑工程管理相关途径

针对以上突出问题，下面就完善工程监理体系、协助建设单位降低建筑工程成本控制、加强施工工序组织优化等解决途径进行探究。

完善工程监理体系

一是在整个工程管理中，健全监理管理体制，使建筑企业的损失降到最低。二是增强工程监理体制的科学性、合理性及可行性，在进行工程施工时，实行全程监理管理，严防出现工程质量管理方面的疏漏。

协助建设单位降低建筑工程成本控制

降低建筑工程成本控制方法有多种，但建设工程监理对合同的管理必然是工程项目管理的核心。笔者经过总结，从组织、技术、合同、经济、信息管理等几个方进行简要概括，以作参考（表1）。表1降低建筑工程成本的方法

监督施工单位加强施工工序组织优化

针对于建筑工程施工工序组织难点，作者认为监理机构应保障组织达到有效、实时、全面的效果。务必在组织过程中进行事前、事中、事后全过程有效监控，重点在于根据工程所处实际情况，制定最适施工工序，如下图为某大坝总施工工序框图。

3.建筑工程施工质量控制措施

督促建设单位建立、完善工程质量保证体系是关键监理机构要督促建设单位建立、完善工程质量保证体系，建立由项目总工程师、试验室、质检科、施工计划科等组成质量保证体系（图1），其对于工程施工中的思想、施工组织、技术、制度、经济等各个方面进行责任分工，比如：项目总工程师主持全面质量工作的质量管理小组。负责监督指导规范、规程、标准的执行，参加编制和审批质保措施计划、施工方案和技术措施，参加图纸会审，重大事故调查分析、处理，质量培训教育和特殊工种考核，做好交工后服务工作。以此来保证质量责任到人，增强建筑团队的质量责任意识。

审查、保证施工人员整体素质是基础

施工人员素质是影响工程管理和施工质量的重要因素。由于建筑工程质量的形成是包括工程操作人员、管理技术人员、服务人员等在内的所有施工人员共同作用的结果，所以，作为监理机构，需要审查施工人员经过培训，以提高业务技术水程规和培质平、提高其质量控制意识。

首先，提高施工人员业务技术能力。施工管理人员、技术人员应具备较强的施工组织、技术指导、质量规划检查等方面的能力；采购人员除要具备一定的专业知识外，还要有忠于事业、守信于企业的政治素质和道德观念。

其次，提高其质量意识。技术培训跟不上，会造成施工环节间衔接不够紧密，容易脱节。通过有针对性的技术培训，按照全面质量管理的观点，使施工人员树立质量第一、预控为主的观念以及社会效益、企业效益观念。

加强机械设备和原料监理是保障

（1）工程施工中机械设备的监理。首先要对进场的施工设备进行严格的审查，操作人员禁止违规操作，要严格按照规程来进行作业，以保证工程质量及施工顺利进行。如果因为错误操作而导致的机械故障，这种问题当事人应当承担相应的责任，要保证设备经常进行保养和维修。另外，原料、设备等运输车辆也是要经常维修和定期保养，以保证出勤率。相关的工作人员要严格遵守交通规则，对于不听从指挥、不按规定的造成质量问题的要承担起相应的责任。

（2）工程施工中原料的监理。在建筑工程施工中，使用的混凝土、砂石骨料、粉煤灰、水泥、外加剂等原料要严把工程材料的质量，不能因工程施工中赶工期，把不合格的材料用到工程施工中，监管人员严格控制采料、用料关，对一切不符合标准的材料一律不许进入施工现场。在原材料上不为工程的质量安全留下隐患。

检查、确认施工方法合理性是核心

工程施工质量好坏的重要因素在很大程度上取决于施工方法。随着现代科学技术的发展，先进技术不断被引进到建筑施工领域，实现了事半功倍的效果。对于先进技术，施工人员并不是照搬照抄，应通过实际来进行改进和完善，创造出最合适的工艺，以确保施工质量的提高。

加强环境管理是补充

施工作业环境、现场自然环境和施工质量管理环境都属于施工环境。毋庸置疑，建筑环境条件会对工程的质量产生一定的影响，因此为了保证施工的质量，必须加强环境条件的管理。

4.结语

总之，建筑工程的管理与质量好坏直接影响到国家的经济建设，也密切关系着广大人民的生命财产安全。只要相关操作人员保证每一个环节的质量检测，及时、积极的发现潜在问题，就能最大程度的消除工程中的隐疾，保障建筑的质量安全。

参考文献：

[1]孙国庆。浅谈建筑工程管理中存在问题及对策[J].民营科技。2012（04）

对建筑工程项目管理的认识【第三篇】

关键词建筑；工程；项目；施工管理；创新性

建筑工程项目施工管理，是建筑工程施工中的重要内容，其管理的成效，对于工程的效益和工程质量有着重要的影响。然而当前建筑企业对于施工管理的重视程度不够，投入的资金也不够，无法真正提升工程项目施工管理的能力，而传统的施工管理又难以满足当前对于建筑企业施工管理的要求。对此，建筑企业应当摆正态度、端正思想，认识到工程项目施工管理的重要意义，从实际出发，踏踏实实做好建筑工程项目施工管理的改进工作，并适当创新，发挥出创新的力量。

一、当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷

相比于国外的建筑发达国家，我国的建筑工程发展较晚，所以实际的施工能力和管理能力都有待进一步的提升。当然，这只是造成当前我国建筑工程项目施工管理缺陷的一个原因，还有其他的影响因素，如我国建筑企业的人员素质问题、设备设施问题等。当前我国建筑工程项目施工管理的缺陷，总结起来可以分为以下几点：

（一）工程质量把控不够

我国的建筑工程和国外相比，普遍存在工程质量不够的问题，这个问题也引起了人民群众的广泛争议。其实细分析可以发现，我国的建筑施工技术其实已经足够支撑高质量建筑的建设，但是为什么我国还普遍存在工程质量低下的问题呢，其实问题来源不是设备、不是技术，而是人的原因。一方面是由于施工企业对于利益的盲目追逐造成了工程成本的盲目降低，从而导致工程质量低下，另一方面是施工人员施工技术能力掌握不到位，不能将工程资源的作用充分发挥出来，从而使最终完工后的建筑质量不合格。当然，也有一部分原因是因为建筑工程项目施工人员责任心的缺失，施工存在应付差事、懒散懈怠、流于形式等现象，同样会造成工程质量低下。

（二）施工管理能力不足

我国的建筑企业领导层关注的重点，往往都放在企业的经济效益上面，而忽视了建筑工程施工项目管理工作的重要性。企业没有认识到建筑工程施工项目管理工作对于企业发展的重要意义，导致建筑施工企业施工管理能力的放任自流，无人买单。施工管理能力不足的问题，在我国当前建筑施工企业中存在也是较为普遍的，具体表现在没有形成完善的施工管理制度、没有吸收高素质的施工管理人才、没有引进高科技的设备辅助施工管理等。对于施工管理能力不足的问题，相关建筑施工企业应当正确看待，提升认识。俗话说，磨刀不误砍柴工。建筑企业施工管理能力的提升，虽然不能给建筑企业带来直接经济收益，但是对于工程项目的施工效益的提升是有很大作用的，而且对于建筑企业的未来发展也有很好的保障作用。在当今建筑行业日益竞争激烈的时期，建筑企业应当正确认识到施工管理能力对于建筑企业的重要意义，把工程项目施工管理的改进工作提上日程，采用科学合理的决策实现建筑企业施工管理能力的提升，进而保障企业的长远发展。

二、我国建筑工程项目施工管理的创新性建议

21世纪越来越强调创新的作用，对于建筑企业来说，在建筑工程项目施工管理方面进行创新性思考和决策，是有重要意义的。对于建筑工程项目施工管理工作的创新，可以实现工程项目施工管理能力的有效提升，实现施工管理效果的明显改善，帮助建筑施工企业提升市场竞争力。在这里，提供一些建筑工程项目施工管理的创新性建议：

（一）管理观念方面的创新

建筑施工企业应当把管理观念的创新放在企业发展战略的高度，认识到管理观念的创新可以给企业带来的实际作用，认识到当今社会创新的重要性。管理观念方面的创新，需要建筑企业内部人员形成统一的认识，这就需要建筑企业的高层领导能够发挥号召力，制定相应的制度和策略。如制定对于创新性建议提供者的奖励制度，制定创新性思想的宣传策略等。管理观念方面的创新，是建筑企业能够通过创新提升建筑工程项目施工管理能力的前提，只有更多的人参与到管理的创新之中，才能显示出创新的实际效果，才能让创新的选择多样化、科学化。建筑企业应当把管理观念的创新当成一种工作任务来抓，而不是流于形式、流于口号，那样的创新是毫无意义的，必须把创新性管理的建设落到实处，踏踏实实进行。对于大家的创新方案，管理者应当科学分析、正确决策，保证使更加具有可行性和实际效果的创新性方案投入到应用当中。

（二）管理机制方面的创新

建筑工程项目施工管理机制，对于施工管理的具体工作起到了引导、约束的框架作用，对于施工管理的效果具有重要的影响作用。在当前建筑施工企业管理机制不够健全的情况下，谁率先对管理机制进行完善，使之符合当前建筑发展格局，谁就更加具有市场竞争力。建筑施工企业应当认识到这一点，在管理机制的创新上把工作做到位，把功夫下到，发挥集体的聪明才智，积极发现当前管理机制中的不足和缺陷，对其进行适当的创新性思考，提出创新性解决措施，从而逐步实现管理机制的完善。在旧的管理机制的基础上，结合建筑行业发展实际，结合建筑企业自身实际，进行合理创新，提升管理机制的管理效果，对于建筑施工企业的发展具有极大的推动作用。

（三）管理技术方面的创新

信息化社会催生了很多新兴的管理技术，将这些新兴的管理技术应用到施工管理工作中，对于管理工作的提升是非常大的。建筑施工企业应当及时认识到这一点，对管理技术的创新投入必要的资金，并积极培养掌握新技术应用方法的人才，保证新技术能够在施工管理中充分发挥其管理作用。从国外建筑企业的发展中，我们就可以充分体会到管理技术的创新给企业的发展带来的提升，在这方面，我国应当积极向国外学习，重视管理技术手段的创新，重视在这方面的资金投入，真正把管理技术的创新工作做到实处，让管理技术的创新为企业的发展提供更大的动力。

三、总结

总之，当前建筑行业的竞争已经逐渐升级，建筑企业要想不在时代的洪流中被冲走，就必须重视工程项目施工管理的创新，发挥出创新的积极作用，实现建筑企业管理能力的提升，进而实现综合竞争能力的提升。对于建筑工程项目施工管理的创新，要正确认识、积极行动、动员大家、科学决策，把集体的智慧融入到创新之中，结合建筑企业自身实际情况，对创新性的建议进行科学的分析、采纳、应用。创新的内容应当是广泛的，包括管理理念的创新、管理方式的创新、管理体制的创新和管理技术的创新，通过一系列的科学创新，相信建筑施工企业一定可以把创新的力量用到实处，真正实现建筑企业核心竞争力的提升，实现我国整体建筑行业的进一步发展。

参考文献

[1]杨洪浪。浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].中国科技投资，2012，21：162.

[2]高巍，高周根。建筑工程项目施工管理的要点分析[J].科技风，2014，07：165.

[3]朱鹤。建筑工程项目施工管理的创新思考[J].四川建材，2011，02：281-282.

建筑工程质量管理措施范文【第四篇】

关键词：工程管理；施工质量；控制措施；探讨

1前言

二十世纪初期，由于很多发达国家发展较快，在竞争压力极大的环境下，我国经济也得到迅速增长。与此同时，我们的建筑行业快速地发展起来。

2建筑施工中存在的问题和原因

建筑施工中常见的问题有多种产生原因，它涉及方方面面，包括设计方案的选取、施工项目的经理的专业性以及多专业技术工种的工艺水平等，总结下来重要的是有下面几点。（1）技术质量方面。每一种专业不仅要有专业的技术要求和特别的位置空间外，还要必须满足各种专业在施工时的正常需求，一般包括时间顺序和空间位置。如今的建筑具有了更高的科技含量，需要各种专业人员参与到项目建设中，安装要求也需具有更好的质量技术。（2）管理方面。在社会现行的管理体制当中，分包的现象一定会存在施工单位里，但是却不能做到清清楚楚区分出工作范围使，施工过程中各种协调的工作经常会遇到困难与不便。这是由于施工人员和管理人员的素质水平相差悬殊，施工组织管理存在瑕疵，这是导致产生问题的一个重要原因。此外，各单位总想得到更多的利益，总是希望自己的单位能够得到更多的工作，这经常会使工序上造成遗漏，使协调管理变得更加复杂，协调工作愈加困难。

3影响施工质量因素

（1）相关人员的问题。操作人员技术高低和服务人员怎样的观念、领导的素质等都属于人的因素。只有操作的人员的在工作中有着积极向上的工作作风与高超的技术水平，才能保证质量标准与操作规程能够严格地执行。领导者希望拥有很强的决策能力，有较强的质量规划、技术指导、质量检查的能力、目标管理和施工组织，则领导者就必须具备高素质，还需保证技术措施得力，拥有完善的管理制度，这样工程质量就能得到提高。领导者的重要性根据如图1可知：（2）使用材料的问题。如果材料的质量不达到标准要求，工程的质量也会跟着不能达到符合标准，因为工程施工的物质条件就是材料，工程质量的基础就是材料的质量。（3）施工方法问题。施工方法就是在工程项目全部的建设过程中所采取的方案、方法，包括组织措施、检测手段、技术方案、工艺流程以及施工组织设计等等。工程项目要求制定合理的施工组织设计，并制定实际情况可行的预防措施方案，必须重视施工过程的管理，能够按标准、规范施工，但实际中往往比较多的都没有按要求执行，都是等出现问题了才想到处理。正确的施工方案，会提高工程的质量，反之会使工程质量下降。（4）环境的问题。工程项目的质量受环境影响的因素有诸多。其中就包括工程技术环境、工程管理环境、劳动环境和人文环境。水文、工程地质、气象属于工程技术环境；质量管理制度和质量保证体系则属于工程管理环境；而劳动工具、工作面、劳动组合属于劳动环境；富裕程度、当地的风土人情以及社会治安等属于人文环境。环境的复杂多变对工程质量有着很多不确定因素的影响，如气象会经常变来变去，温度、下雪、暴雨、酷暑等这些都会影响到工程的质量。

4提高工程管理和施工质量的控制措施

因为目前工程管理中还很需要优化配置且建筑工程项目管理依旧还有一些毛病的重要原因，因此建筑企业和工作人员要结合到实际情况，针对那些不足的问题采取有效的策略：（1）加强各方面的协调工作。针对现今社会存在很多严重分包现象于建筑工程之中的问题，所以，在建设中的所有阶段要实行必须的衔接，工作范围、权责工作人员要清楚意识到，材料供应、工序交叉、人际关系等各方面的工作都要协调好。首先，为了在协调工作中能够很顺利的完成，在实行分包项目的时候，不要把工程分得过度，必须建立高效的管理结构；再次，需减低对个人的依赖性，不能总是依赖个人能力，程序和组织要时常强调，达到减少人为误差的目的。控制、分析要客观进行，管理程序必须严密的协调。（2）加强工程成本控制。是否能达到建筑的企业经济效益最大化的一种重要方法就是工程成本控制是否有效，有效的工程成本控制能够让企业处于激烈的竞争不被淘汰，立足市场。第一，确保亏损因素处于自己可控制之中，应实行成本的定期分析方案，对收集单位的预算成本和实际的工程成本定时进行比较并核算分析。第二，施工单位在意识中必须要有成本的观念，工程项目的各环节里面都应有成本控制的渗透。最后，为确保企业在施工质量控制或项目管理的时候能够在心中有个底，必须结合实际的情况来实行合适的企业定额。（3）科学的管理、监督机制的建立。我们不仅要做好成本控制和协调的工作，还应该运用科学的监督机制与管理，使施工质量控制和建筑工程管理的质量得到提高。

5结语

经上诉的讨论，如今的中国清楚的认识到在施工质量控制、建筑工程等方面具有的一些不足，全面论述了许多解决的方法和具体的措施，为达到更先进的提供中国建筑工程的施工质量控制和管理水平的效果，我们要根据现在的具体情况，采取较优化的相应措施。

作者：李浩麟 单位：华南理工大学

参考文献：