(参考)县供销社2024年工作总结暨2025年工作思路

县供销社总结了过去工作的经验，明确了2025年的发展目标与思路，致力于提升服务质量与效率，推动经济发展。以下是网友为您整理分享的“县供销社工作总结暨2025年工作思路”相关范文，供您参考！

X县供销社2024年工作总结暨2025年工作思路

一年来，供销社严格按照县委、县政府的安排部署，以X县"数字供销"示范区建设工作任务为抓手，狠抓各项工作落实，现将各项工作推进完成情况总结如下。

一、扎实推进各项工作

（一）积极做好化肥、种子储备及销售工作

截至目前，储备各类化肥6万吨，共销售万吨，销售额亿元；储备粮食作物种子万吨，共销售万吨、销售额万元，极大的满足了全县农业和农民群众化肥、种子的需求，农资供应主渠道作用突显。

（二）加强基层组织建设

截至目前，建成乡、镇级供销合作社6家、村级供销合作社6家，村社共建企业7家，实现乡镇供销社全覆盖；建设村级综合服务社22个，领办农民专业合作社72个，吸纳成员社50家，发展社员3万余人，带动服务农民5万余人；累计建立为农服务中心、仓储配送中心8家。

（三）认真开展农业社会化服务工作

一是带动近15000亩的种植户进行了科学配方施肥种植，平均节本增效35元／亩；二是开展统防统治万亩，提高了农作物产值，提升农民收入；三是土地流转面积万亩，开展农机化作业服务万亩。

（四）认真做好淡季化肥储备工作

积极与X县国有资产运营集团有限公司对接，做好淡季化肥储备招标前期准备工作，争取招标公告发布后成功进标，确保我县春耕用肥需求。

（五）积极争取项目，力争完成招商引资目标任务

一是7万吨马铃薯气调库建设项目。该项目规划占地面积平方米（合亩），预计投资8000万元，共建设两个冷库，总存储能力为7万吨，建设地点位于X县X镇X村一组，该项目目前已交由X镇对接；二是县域商贸流通体系建设项目。1.由X县供销社电子商务有限公司实施现代商贸流通体系建设项目，项目总投资500万元，其中自筹资金300万元，市商务局预计补助200万元。2.由X公司（供销社成员社）实施综合性再生资源分拣中心建设项目，该项目占地面积亩，投资总额万元，其中自筹资金万元，市商务局预计补贴1000万元，此项目已由X镇政府负责推进。

（六）狠抓安全生产工作，压实安全生产责任

供销社全系统上下牢固树立安全发展理念，始终把安全生产摆在首要位置，压紧压实安全生产责任，认真落实安全生产各项工作，强化企业主体责任落实，坚持问题导向，紧盯重点领域关键部位，压紧压实行业监管责任、企业主体责任，抓行业典型，落实企业安全生产主体责任，不定期深入企业开展学习宣传和安全检查，提高企业人员对安全生产的意识，对检查中存在的问题能立即整改的要求立即整改，不能立即整改的发放整改通知单按期整改。特别对节假日的安全生产检查，重点督促落实，维护了一方平安。

（七）强化政治引领，凝聚思想共识，抓好党建工作

坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要学习任务，认真学习贯彻党的XX大和二十届二中、三中全会精神，深入开展党纪学习教育，认真学习中央、区、市、县全会精神，深入学习习近平总书记重要讲话精神和重要论述，通过"三会一课"引导全体党员进一步深刻领悟"两个确立"的决定性意义，增强"四个意识"、坚定"四个自信"、做到"两个维护"。严格落实全面从严治党，全面落实管党治党责任，深入贯彻中央八项规定及其实施细则精神，认真开展廉政风险防控排查工作，扎实开展专项整治工作，深入开展"强素质强服务强担当强斗志"作风建设年活动，克服人少事多的困难，保持永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态，以钉钉子精神把供销合作社各项工作做扎实抓到位。

二、"数字供销"建设工作亮点呈现

按照计划建成1＋6＋50"数字供销"综合服务体系，为"两网一平台"建设打造"数字供销"县级运营中心目标任务，截至目前，已建成1个县级运营中心，同时完成了30平米"数字供销"运营中心直播间服务同网建设、建成了5家乡级服务站和19家综合村级服务站点；在京东平台开设X农产品馆，实现工业品下乡和农产品进城；将X供销合作社打造成集农资配送、测土配方、统防统治、技术培训、土地托管、庄稼医院、专家咨询等农事服务平台示范点；建设1500㎡的日用百货配送智慧云仓，依托企业构建县、乡、村三级网络配送体系，日用品配送份额占全县65％以上；建设1000㎡的农资配送中心，农资配送覆盖全县乡村。"数字供销"项目共争取到自治区供销社"数字供销"建设资金110万元，用于"数字供销"网点建设，目前共完成36家乡村基层服务站点建设。

三、2025年工作思路

2025年是"数字供销"工作攻坚之年，为确保"数字供销"工作顺利验收和其他重点工作顺利完成，供销社将从以下方面推动工作顺利开展。

（一）持续推进"数字供销"建设

一是搭建平台，夯实供销合作社数字化基础，力争高质量完成"数字供销"网络平台示范县建设任务；二是依托电商公司和X供销社，完善电商培训孵化功能。计划全年组织各类涉农及"数字供销"培训5场，培训人员200余人，争取成功孵化农村电商创业主体5个以上；三是强化数字赋能，服务主体得到提升。围绕农资供应，农产品流通和社有资产运营管理，以"数字供销"为抓手，通过前期实地摸排筛选，确定第二批"数字供销"线下主体，为"数字供销"长远建设打下坚实基础；四是继续做好第三批村级综合服务站点建设，计划新建农资配送中心1家，配送网点15家，实现X全域农资配送全覆盖。

（二）持续做好社会化服务工作及淡季化肥储备工作

在2024年基础上计划增加5000亩农机作业、统防统治工作，开展农技人才培训班2期，全面提高为农服务能力。积极协助企业做好淡季化肥储备工作任务，满足春耕备耕任务，为春耕化肥保供发挥供销社主渠道作用。

（三）不断壮大社有企业，推进基层社改造提升

利用社有企业适时组建公司，强化经营功能。稳步推进乡（镇）村两级供销合作社建设工作。广泛吸纳农民和各类新型农业经营主体加入基层社，筑牢为农服务的前沿阵地，让供销社平台更好服务"三农"。

（四）推进项目工作落实，完成全年"三重一大"工作任务

一是持续推进县域商贸流通体系建设项目建设工作任务。计划投资20万元，完成5个乡镇供销社基层网点改造建设工作；投资80万元完成冷链物流配送车辆采购及线路规划；完成标准化冷库及中转仓的选址工作。项目计划2025年5月底完工。二是7万吨马铃薯气调库建设项目，持续抓好项目对接工作，积极协助X镇争取项目落地，确保项目2025年初顺利实施。三是配合区社做好全区供销社农资网络体系建设。重点做好建设改造国家战略性农资储备省域库、改造提升农资配送中心、改造乡村农资经营服务站点、推进绿色农资网络、推进农资数字化网络等项目建设。主动对标对表目标任务、完成时限，按时完成目标任务。