样板间工作总结范文范例精选10篇

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样板间工作总结【第一篇】

1、加强工作执行力，岗位职责，高标准、严要求的完成工作任务，更好地展示物业形象。

2、巩固人际交流能力技巧，维护好同事之间、部门之间的良好合作关系。

3、加强学习物业管理的基本知识，提高客户服务技巧与心理，完善客服接待六成及礼仪。

我在精装部负责电气施工安装工作，主要是协助配合安工和胡工工作。进入达美精装部半月时间主要是熟悉掌握图纸、施工现场进度、施工质量及标准、现场临时用电；负责指导、监督、检查落实电气施工方案内容等。

具体完成了达美中心广场1#楼7层样板段电气施工安装，包括灯具、开关、插座安装检查验收：走道、电梯厅、男女卫生间，方形led筒灯74套 3000k 12w 共888w；拉膜天花灯箱共12个，内藏t5支架灯120支28w和30支14w共2268w，卫生间灯槽t5支架灯8支28w和8支14w共392w，镜后led硬灯条4条14w共56w，防水五孔插座面板2套、单控双联开关面板2套、走道消防应急疏散指示2套。以上灯具、开关、插座面板全部安装完成，清理干净；均按图纸设计要求排布、定尺、系统配置；安装调试验收内容：各回路灯具全部开启24小时，测试三相电压平衡a相221v/b相217v/c相224v在额定范围内；三相电流平衡分别a相http://相http://相在额定范围内；配电箱内开关压线端子温度测试平均19摄氏度，灯具及灯箱表面温度平均在23摄氏度;吸顶安装灯具成行、列排布经红外线测试仪测定中心线偏差控制在了5mm范围内，实际值正常；墙面安装灯具、插座面板水平度、垂直度经水平仪测定实际值满足规范及设计要求；电气施工安装的资料协助、指导资料员以完善，报送监理验收合格。

工作中遇到的问题：劳务作业分包单位人员组织不及时个别时间段不够用，尤其在赶工期突出；施工人员教育培训工作不足不到位，施工作业人员自身差会对工程质量产生直接影响。

解决办法：提前做好施工计划编制，合理安排人力资源优化配置，月、周、三天内工作人员配置；施工作业人员专业素质提高，要经常培训、教育、考核，合格和不合格人员有奖有罚，有激励制度，发挥施工作业人员的积极性。

管理工作力度不足，施工班组人员就会产生偷工减料、减少必要施工环节、工序，降低施工质量标准；亲力而为对调动工人积极性有一定帮助，同时也增加了把控施工质量和隐蔽环节的可靠性，竣工验收通过率会接近或达到百分百合格或优良。

样板间工作总结【第二篇】

20xx年，我迈进了这个“大家庭”，我很高兴能有这个机会加入到大家当中来。__工作的这段时间里，我也有没按时完成工作的时候，除了领导的批评，更多的还是理解和帮助。正因为如此，在这短短一个多月的时间里，我已深深的爱上了这个大家庭。经过领导的关心、同事们的帮助和自己的努力、调整，现在已熟悉了日常的工作。转眼，已到年底，我们每个追求进步的人，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。这也是对自己的一种鞭策吧。回想起近一个月来的工作，我把这段时间分为几个阶段：首先熟悉各部门领导同事。任何事情、任何集体都是以人为主体。

而人与人之间的合作又是一个团队必须具有的精神。我首先用了一个星期左右的时间观察和了解领导和同事们，争取快速的融入这个集体。在这一点上，我想，我应该已经做到了，现在对同事已基本认识。

其次熟悉自己的工作。我每天的工作很杂，如：接、转总机电话；分发信件、报刊杂志并登记；接待来访客人；登记会议室使用情况；收、发邮件登记并查询是否到达；快递费的结算；易货物品的领取；仓库的管理；花木管理还有话费、ip长途费的缴纳、明细和报销。每天一早，来到单位，就开始发放每日的报刊杂志，邮寄快递和领取一些易货物品，有时间我就开始核算快递单的费用，工作中不懂的，我就及时的询问同事及领导，现已熟悉日常工作的程序了。

尽管前台工作没有象公司市场、发行、广告等部门对公司发展所作的贡献大、直接，但公司既然设了这个岗位，领导必定认为有其存在的必要性。我认为，不管哪一个岗位，不管从事哪一项工作，都诗司整体组织结构中的一部分，都是为了公司的总体目标而努力。前台，就是“公司的形象、服务的起点”。我们看似琐碎的事，却是不能缺少的，有了我们，才能使大家把心思更好的投入到更重要的事情上面去，有了对其重要性的认识，促使我进一步思考明年如何更好的做好本职工作。

新的一年，我将努力提高工作质量，做好此项工作，最重要的是服务态度和服务效率。首先，保持不迟到，准时上班。来公司首先开好空调、电灯，分发报刊、信件等，做好工作准备。工作时间内，保持良好的工作状态。笑脸相迎、耐心细致等等。处理工作事件，懂得按事情轻重缓急合理安排，做到：做事麻利、高效、不出差错，得到领导同事认可、满意。还有就是加强与公司各部门同事的沟通，以便于更好的开展工作。

我相信，新的一年会有新的气象，我会带着微笑迎接崭新一年的到来，积极面对工作中的新挑战，不断改进自我、完善自我，争取在工作中实现质的飞跃。

样板间工作总结【第三篇】

根据集团及公司的全年计划工作安排，北海冠山海爱丁堡组团东区样板房专项工作于20xx年5月开始启动，20xx年7月3日设计完成；20xx年8月初招投标完成。原计划同时装修五套样板房及三个大堂，由于集团及公司计划调整，决定只装修（g1-2）一套样板房。此套样板房于20xx年8月26日正式进入装修施工阶段，在集团、公司领导及各位同事的大力帮助、支持和配合下，于20xx年9月22日正式交付使用。圆满完成此项专项工作，得到了大家的一致好评。但在整个工作的过程中，还是有很多不尽人意的地方，就此专项工作总结如下。

1、由于集团及北海公司没有开发精装房的经验，导致在北海冠山海爱丁堡组团的精装定位没有清晰、明确的定位，走了一定的弯路。

2、寻找设计公司的时间比较仓促，没有细致的了解设计的设计方向及设计实力，导致在业主方与设计方沟通的时间过长。不能尽快、很好的达成默契；同时设计方没有施工能力和施工经验，导致设计出来的'产品不能很精确的运用到实践中去。

集团公司给予了大力支持及帮助，给北海公司寻找了很多优秀的施工单位进行考察、对比，使北海公司能找到全国优秀的、具备优秀管理人才的施工单位进驻北海公司项目进行施工。

1、集团作了大量的工作和努力，把优质、诚信的材料供应商聚集于北海项目，提供了大量的信息，为我们的材料筛选和对比打下了良好的基础。同时北海公司也开展了材料的资料收集和对比。导致最终能在预算范围内用到了最好的产品运用于此次精装项目中。

2、但在收集信息的过程中，部分材料商收到此信息后，就向他们的厂家提供了备案信息，导致我们在最终谈价的基础上处于被动局面。

1、由于受到气候的影响，土建没有能按时交付，导致样板房不能如期、按计划完成。

2、精装方面由于时间紧，任务重，在土建还没有完全撤场的情况下，精装单位就进场施工。在施工过程中，施工单位没有考虑到北海的实际情况，对市场掌控不到位，准备不够充分，致使部分细节没有做到位。

针对北海冠山海项目精装的用材及施工，做了如何具体分析。（详见附表）。

样板间工作总结【第四篇】

一年来，xxxx公司驻厂动检站在局里的正确领导和上级业务主管部门的具体指导下，以开展创先争优活动为契机，深入贯彻和实践科学发展观，积极推进企业产业化、标准化、品牌化，突出抓好生猪进厂疫病防控，产品质量安全监管等重点，紧紧围绕“进厂有监督、过程有控制、出厂有把关”开展工作，为企业的做大做强，为老百姓吃上“放心食品”奉献绵薄之力。现将2011年主要工作总结如下：

一、2011年的主要工作。

（一）坚持不懈抓好生猪进厂疫病防控工作。

2011年全年共宰猪xxx头，无害处理xx头。驻厂动检人员少，任务重，压力大。我们分成两班，全天二十四小时服务，全面监控厂里生猪进厂、过程检疫、出厂检验工作，落实“四不放过原则”，即原因不查清不放过，没有落实责任不放过、没有整改不放过、干部职工得不到教育不放过。切实运行好畜牧业安全生产的保障体系，实现了“防、检、监”并举的防疫策略。

1.宰前。

生猪进厂大门设立了喷雾消毒设施，要求厂方委派专人进行管理。对生猪客户“三证一标”进行严格检查，饲养车间设立隔离圈，对疑似病猪强制隔离，静养24小时进行观察，对问题猪坚决消毁。

2.过程监督。

公司的头、蹄检疫、胴体初检、肺、肾、旋毛虫检疫等二十一道检验关深入车间进行了跟踪学习。强化了公司证、章、票管理，确保出厂产品证、章、票齐全。对公司产品瘦肉精、药残检测进行了不定期、不定时抽查。对问题产品使用密封容器，送至焚烧炉、化质炉进行统一销毁。公司产品实现了电子扫码可追溯体系管理，统一了可追溯标识、材质及挂牌方式。

（二）搞好厂区生产标准化建设。

进出厂门在指定地点统一清洗消毒，污水进入公司污水处理站进行处理，统一达标排放，使厂区周边居民的生活环境有了改善。生猪进厂与产品运输车辆严格进行了分流。

（三）健全疫情测报，增强快速反应能力。

今年来，食品安全层出不穷，如瘦肉精、口蹄疫等病，危及到公众身体健康与生命安全，影响到社会稳定。公司生猪收购的区域大，涉及河南、河北、湖南、湖北、江苏等十多省份，对疑似猪，我站及时向上级主管部门进行汇报，由局领导统一安排、统一部署，给工作的开展带来了主动性，缩小矛盾，解决了问题。

（四）以身作则，提高专业水平。

根据自己多年驻厂经验，结合现在社会快速发展的实现情况，强化了自身自学能力，对《动物防疫法》、《动物防疫管理办法》等法律法规进行了全面系统的学习总结，提高了自身业务知识水平和执法能力，做到了学法、懂法、严格执法。

二、存在的问题。

（一）人手少，公司宰屠量大，许多监督不到位。

（二）产品质量安全体系建设任重道远。

三、2012年工作打算。

1.进一步落实以政府为主体的动物防疫责任体系，强化公司员工的教育和培训，完善动物疫情应急机制，确保生猪收购质量，保证食品安全。

2.搞好协调服务，全力以赴解决企业在生产经营过程遇到的困难和问题。

3.强化质量安全意识，切实搞好质量监管工作。

认真履行工作职责，切实加强对企业的监管，明确企业监管责任人，指导并督促建立健全各种台帐档案，通过加强日常监管措施，使企业严格执行haccp体系、iso22000体系认证运行要求。同时，积极配合上级业务部门开展对企业的监督检查活动。

样板间工作总结【第五篇】

不知不觉间，在宝林科技做ic销售已经半年了，在期间吃了不少苦，也有不少的收获。

先说苦吧，刚开始的时候，没有客户资源，不断的给终端客户打电话，找ic采购，但是那些ic采购都很牛，不愿意搭理，素质高点的采购会委婉的拒绝你，素质不高的直接就挂你电话，可能是别人工作也忙吧，也经常会有业务员给他们打骚扰电话，使得他们对业务有了一种似乎天性一般的排斥心理。这些也都是可以理解的，再说也不是一两个电话就能让人家信任你给你下单。ic这个东西很特别，就是市场上假货很多，很多ic采购都怕买到假货，小心又小心，这使得要和采购之间建立信任关系需要一定的时间和一定次数的合作经历，才能让人家放心给你下单。

说起来，真的很感激老总和经理支持我，从不识货到现在能识别原装ic和国产ic，这些他们都教了我不少，而且，他们也很配合我出原装货，而不是用散新货骗人，我有朋友也做ic，他们老板总是拿散新货骗那些ic采购，充当原装货。这样的话，好不容易做下来的客户，就要被老板给做死了，所以，我坚持一点原则，客户要求要什么货就一定要严格按照客户的要求来做，不能骗人家，世上没有傻子，是傻子也不会出来做采购。做业务其实就是做人，做诚信，这点很重要，这个原则我也一定会一如既往的遵循下去。

很欣慰自己在半年的时间里能积累到这么一些客户，我也很感激这些客户一直对我的信任，放心把单子交给我做。我会继续加油，再不断的去拓宽自己的渠道，给客户更好的价格和更好的服务。

相信自己，我一定行!

来电子已经11个月了，也就意味着踏进ic行业快一年了，回想往事与现在的状况，必须要改变自己。今天和x哥在米萝咖啡坐了一下午，受益匪浅，真有所谓听君一席话，胜读十年书的感觉，说及s哥还真是缘分，难道是上天对我的眷恋，在我迷茫的时候派这么一位能人指点我。到今天之前我还不明白销售的真正含义，以为人家做的好的是资源好、运气好、时间长，其实这些都不是，真正的销售是每天打了多少个电话、跑了多少家客户、送了多少家样品，原来一直自己都不是一个合格的ic销售，现在的老板给了很多机会与时间，我都没有把握和珍惜，而时光却是在无情的流失，老板跟我讲过“响鼓不用重锤敲”跟我讲我刚来深圳那会第一次见面面试的场景，背着一个双肩包就在22天之前跟我讲的，给我一个月时间，是否能下决心改变自己，而时间已经过去22天，还是没有任何改变，直到今天s哥跟我谈的一席话，我才恍然大悟，好的销售不管是在哪里，代理或者贸易商、大公司或者小公司、资源平台是否足够好，都不是最重要的，重要的是销售员的主动性、心态、性格、方法，代理是好但贸易商可操作性更大更灵活，大公司是好但小公司更能锻炼一个人的能力，没有平台自己创造平台。其实一直以来都是在看别人，却没有真正的正视过自己，想法很多，下决心去做的很少，有时候还很懦弱。所以，下定决心从今天起改变自己，做一个全新的自己，做一个合格的ic销售，做一个合格的销售工程师，6月份的业绩如果没有突破十万人民币，决定离开，去找一家代理去做，或者大一点的公司去做。

我的运气还算不错，来深圳一周之类就找到了工作，而且还是ic行业，从一只菜鸟被f姐带到现在，已经喜欢上了这个行业，而又在最迷茫的时候，出现一个s哥，教我如何去突破瓶颈，我感觉到现在是一个非常好的机遇和挑战，成功绝对都是不走寻常路，特别是在深圳这个地方，必须突出你的个性，展示你独特的一面，才能与众不同。作为销售必须具备的素质：强烈的主动性、见缝插针、能说会道、积极开朗、聪明、有爱心，具体表现在日常的工作中，晚上总结当天客户，总结客户类型及该实施的跟踪措施，前一天网上准备了多少第二天要打电话的目标客户资料，了接足够多的社会新闻与销售书籍。

计划:。

1、6月份的业绩到达10万人民币。

2、每天至少准备50个第二天该打的电话。

4、每周上门见三到五位目标客户。

5、一周至少读一本有关销售、投资的书籍。

6、每天晚上总结、分析当天的客户。

7、每周周末约一个人聊天。

8、每天晚上学习当天客户问到的型号的技术信息。

样板间工作总结【第六篇】

1.我从10月19日正式入职龙邦到今天已经有一个多月的时间了。入公司以来，我在很短时间内熟悉了公司规章制度，基本掌握了公司各项业务流程，迅速的投入到了各项工作中。作为执行部的一员，我有幸与同事们一起努力，通力合作，确实完成领导交付的工作，共同度过了难忘的一个月。现将工作情况简要总结如下：

2.在实际操作中，我发现了自己在实践上有很多不成熟和不足的地方，例如对活动现场设备不了解、对现场细节问题考虑不全、客户沟通的流畅性不足等等。我会积极求得领导的指导，多参加和帮忙公司的活动，抓紧时间学习和改正。

3.在公司的第一个月很快就在忙碌度过了。团队里积极向上的气氛深深感染和鼓励着我。在领导和同事们的指导和帮助下，我的工作越来越有条理和思路。

4.多看、多听、多想、多做不断完善自我。

5.请工程部门派专人对执行人员进行设备、制作物品的基础知识的培训，争取让执行人员有独立测量场地、报价的能力。

6.九月份已经接近尾声，在这个月份里，我们做了一些大型的公关活动。同时，九月份也是一个收获的过程，我已经渐渐的从实际工作中累计了一些实用的经验，并且有信心把接下来的工作做得更好。以下是我对九月份工作的总结：

8.整理各酒店的资料仍在进行中。

9.走访各酒店销售部门,也在进行中。

样板间工作总结【第七篇】

前台的工作是一个需要有耐心和责任心的岗位，热诚、积极的工作态度很重要。在工作中，严格按照公司的要求，工装上岗，五官清秀。热情对待每一个业主，并热心的指引到相关的办公室。为公司提供了方便，也为业主提供了方便。接电话时，做到耐心听业主的询问，并力所能及的作出相应的解答。

在到__物业工作前，虽然也有过前台接待的工作经验，但是，还是需要不断学习和努力的。比如综合素质方面，责任心和事业心有待进一步提高，服务观念有待进一步深入。在工作期间，让我学会的如何更好的沟通，如何踏实的积极进取。

前台之所以被称之为“前台”，我想，在做好此项工作之前，首先应该对这个职位有个正确的认识，才有可能更好地发挥自己的潜力去做好它，完善它。我觉得前台，不能单从字面上去理解它，认为它只诗司门面，只要外表装饰得漂亮就够了，而忽略了它的内在，这恰恰是最重要的东西。前台作为公司整体形象的最直观体现，前台人员对来电、来访人员所说的每一句话、做的每一动作都会给对方留下深刻的印象，他们的印象不仅是对前台服务人员的印象，更是对公司整体的印象，所以前台服务人员在工作的过程中扮演着相当重要的角色。

1、通过在前台工作的实习，可有利于新员工对公司内部组织结构的迅速了解，也有利于加强对公司新老业主的认识。作为前台人员，我觉得前台人员在处理这些信息的过程中，要注意多听多想多看，因为只有这样，才能在接收到某一信息时就能迅速地做出反应。比如，在多听上，要注意倾听办公室里是否有同事正在讲电话，当有电话进来找这位同事时，就能迅速的将这一信息传达给对方，针对事情的急缓，做出合理处理；在多想上，要注意联系自己所观察听到的信息，多想想有尺度的去处理来电人员的信息。在多看上，要时刻注意观察公司内部人员的流动情况等。

2、前台的服务对象具有复杂多样性，大到公司老板、重要业主，小到送水员、清洁工，而针对这些不同业主却只有一种营销方式，那就是直销。因此，在工作过程中，前台人员一定要注意自己的言行举止，因为自己所做的每一细节都代表着公司形象，所以对待每一户业主都要认真对待，以同样的热情、周到的服务去为业主服务，让业主对自己、对公司都留下美好而且深刻的印象。在这一过程中，我觉得同等对待很重要，因为在工作的过程中有很多时候都是很难在第一时间就分清对方的身份，特别是在电话或与业主沟通的过程中，所以只有保持用热情积极的态度、周到的服务去对待每一位业主，才能做到尽善尽美，才能让双方都能在沟通中享受到快乐。

3、前台的工作纷繁芜杂，在这些混杂的工作过程中要善于总结，勤于思考，在不断的学习过程中逐步提高自己，将这些繁杂的事情逐步的程序化，一体化。对自己处理不当的事情要及时的改正，努力不再犯同样的错误，其实这些东西说起来都很容易，但在实际的工作中真正要做到这点却不是件容易的事，所以在跟进工作的过程中，也要注意跟进自己。在做许多事情的时候要多站在对方的角度去考虑问题，尽可能的做到让自己的服务对象满意！

样板间工作总结【第八篇】

我在精装部负责电气施工安装工作，主要是协助配合安工和胡工工作。进入达美精装部半月时间主要是熟悉掌握图纸、施工现场进度、施工质量及标准、现场临时用电；负责指导、监督、检查落实电气施工方案内容等。

具体完成了达美中心广场1#楼7层样板段电气施工安装，包括灯具、开关、插座安装检查验收：走道、电梯厅、男女卫生间，方形led筒灯74套3000k12w共888w；拉膜天花灯箱共12个，内藏t5支架灯120支28w和30支14w共2268w，卫生间灯槽t5支架灯8支28w和8支14w共392w，镜后led硬灯条4条14w共56w，防水五孔插座面板2套、单控双联开关面板2套、走道消防应急疏散指示2套。以上灯具、开关、插座面板全部安装完成，清理干净；均按图纸设计要求排布、定尺、系统配置；安装调试验收内容：各回路灯具全部开启24小时，测试三相电压平衡a相221v/b相217v/c相224v在额定范围内；三相电流平衡分别a相相相在额定范围内；配电箱内开关压线端子温度测试平均19摄氏度，灯具及灯箱表面温度平均在23摄氏度;吸顶安装灯具成行、列排布经红外线测试仪测定中心线偏差控制在了5mm范围内，实际值正常；墙面安装灯具、插座面板水平度、垂直度经水平仪测定实际值满足规范及设计要求；电气施工安装的资料协助、指导资料员以完善，报送监理验收合格。

工作中遇到的问题：劳务作业分包单位人员组织不及时个别时间段不够用，尤其在赶工期突出；施工人员教育培训工作不足不到位，施工作业人员自身差会对工程质量产生直接影响。

解决办法：提前做好施工计划编制，合理安排人力资源优化配置，月、周、三天内工作人员配置；施工作业人员专业素质提高，要经常培训、教育、考核，合格和不合格人员有奖有罚，有激励制度，发挥施工作业人员的积极性。

管理工作力度不足，施工班组人员就会产生偷工减料、减少必要施工环节、工序，降低施工质量标准；亲力而为对调动工人积极性有一定帮助，同时也增加了把控施工质量和隐蔽环节的可靠性，竣工验收通过率会接近或达到百分百合格或优良。

下一步工作：安全上配合安全员完成临时用电方面的方案、交底、现场检查指导，以后者为重点，实际落实在现场一线作业区，是保证临电不出问题关键环节；施工质量边施工变检查，做好每个工序、部位实际检测、不遗漏，例如：接线工艺要求并接时绕线圈数必须达到5圈及以上。

样板间工作总结【第九篇】

在这次活动中我作为一个参与者，是一个小队的队长，在几次活动中我看到了我们整个小队里面的活力，一种凝聚力我对我们小队队伍的目标就是争取在活动中每个人可以发挥自己的特长。俗话说，尺有所长，寸有所短；每个人身上肯定都有闪光点，活动中印象最深刻的就是第一场喊口号，我作为一个队长，上去就发现啥都忘了，这使我发现了自己身上的不足，遇到事容易紧张，容易乱。不过我们的队员也都没有去指责，这让我感到温暖。

最后一个游戏让我想到一句话“没有做不到，只有想不到”。从一开始的吃惊道突破自我，这一变化让我体会到一个人的成功不能代表整个团队的成功，只有团队成员的群策群力、鼎力相助，才能最终完成团队的目的。拓展虽然结束了，但它给人带来的影响和思考却是深远和延伸的，通过参与该训练使我增强了自信心，提高了解决问题的能力，增进了对集体的参与意识和责任心。参与拓展的每个人也都感受到了团队的力量，活动加强了相互的交流和沟通，增强了团队的凝聚力，让我感悟到：世界上没有完美的个人，但是可以有完美的团队；人的潜力是无尽的，集体的力量更是无穷的。

我很喜欢一个让人温暖的团队，一个让人时不时看清自己的地方，知道自己的缺点；总结下午四个小队的话，我印象比较深刻的有：做事情要有效的沟通，不做无用功；做事情要有方法，有规划；做事情要清楚自己的定位，不要特立独行；作为员工，自信可以把事情做好，怀着认真的态度去踏踏实实的干；要相信团队的力量，要相信每个人再团队中都是不可或缺的一份子。最后就是希望在接下来的工作中，认真对待手中的每一件事情，争取最快的速度完成。

在公司党委和项目党支部的正确领导下，坚持以科学发展观为统领，紧紧围绕公司团委工作大局，积极发挥团组织优势，从服务青年出发，突出特色，扎实的开展了团的各项工作，各项工作都较为顺利地进行，现将一年来团委的工作总结如下：

一、制度建设进一步健全。

由于项目团支部宣传委员辞职，在项目党支部的正确领导下，成功召开第三次团支部会议，对团支部宣传委员进行调整，并对团支部成员的工作做出明确要求。制定各项规章制度，工作目标，使团的工作纳入重要议事日程并制度化，程序化、规范化。团支部成员共15名，第三次团支部会议任命李聪同志为团支部宣传委员，理顺团员组织关系，巩固和完善团组织。

二、加强青年思想政治工作取得一定成效。

团委坚持以科学的理论武装团员青年，结合分公司发展经营，学*公司职代会会议精神，结合团干更换频繁的实际情况，对新任团干进行了共青团基本知识和青年工作方法技巧单独辅导和培训，组织举办了新老团干工作交流座谈会，帮助大家尽快进入工作角色，适应工作岗位，为做好共青团工作打下基础。

三、创新工作方式，抓住团员青年的特点，结合岗位实际围绕党政工作，积极开展各项活动。

xxx青年突击队xxx的成立有利于利用团员青年的优势，发挥团员青年的积极性，努力使之成为爱岗敬业，积极进取，艰苦奋斗的模范，紧密围绕工程实际情况，脚踏实地，爱岗敬业，保证工程顺利进行。团委从实际出发，从青年的需要出发，在公司和项目的共同努力弘强的文娱活动中，满足青年的兴趣爱好，让青年参加自己喜欢的文化娱乐活动，以便更好地发挥团员青年的作用，展现团员青年的青春活力，提升青年的文化修养和艺术鉴赏水*。

四、工作中存在的不足。

1、共青团工作不够深入、不够扎实，和生产经营结合的不够紧密，文体活动的开展没有充分的发挥出企业团组织服务生产经营中心的作用。

2、青年思想引领不足，没有充分发挥共青团占领青年思想阵地制高点的作用。

3、对单身青年的生活关心不够，尤其是在恋爱交友方面，团委的工作没做到位。

4、在项目外部竞争更加激烈、任务更加繁重的情况下，开拓创新意识需要进一步增强，青年队伍的生机和活力需进一步引导和调动，团委会在明年的工作中高度重视这些问题，采取有效措施加以改进。

样板间工作总结【第十篇】

甲方：

乙方：武汉xx装饰材料有限公司。

乙方于2017年份向客户推出家具样板间征集活动，以此推动上市新品销售、回馈广大客户。经双方协商，就乙方为甲方提供家具，甲方家具进场后作为乙方在其小区的样板间事宜，达成如下协议：

一、乙方给予甲方样板间家具优惠，具体优惠内容见《家具销售合同》，甲方免费为乙方及乙方客户提供从家具进场且配饰完成后开始到甲方入住前作为样板房参观，作为样板间时间不少于天。

二、样板间具体地址为小区号房间。

三、在展示期间，甲方应允许乙方按预约时间带客户参观样板间。

四、乙方的权利及义务：

1、乙方带领客户参观样板房必须提前24小时通知甲方确定时间；

2、乙方必须注意现场卫生维护，注意所有成品保护；

3、乙方及乙方客户造成的物品损坏（刮伤，污迹等人为损害），由乙方负责维修并赔偿；

4、可在期间拍照、摄影，事后作为乙方作品进行展示。

五、甲方的权利及义务：

1、为乙方开门，提供乙方及乙方客户参观；

2、如果甲方有事不能为乙方提供样板访参观，需提前一周书面。

1通知乙方，样板间协议期限相应顺延；

3、乙方造成现场物品及装修内容损坏，甲方有权终止协议。

六、甲方应在年月日前硬装修完毕，使乙方家具具备进场拜访条件，并应在家具进场天内将配饰做好，以便可以作为家具展示成熟样板间。

七、因参展家俱产生的一切费用（运输费用、搬运费）均由乙方负责。

八、做为回报，乙方可制作活动的广告牌，以不影响室内效果为度于样板房间展示。

九、作为回报，甲方在对家具满意情况下对乙方销售给予足够支持，并且必须保守双方的价格机密，以不影响乙方的价格体系。

十、本协议一经签定即生效，擅自解除协议的一方或不遵守协议条款的一方应向另一方支付违约金，违约金为销售合同金额的30%，并赔偿另一方因履行该协议造成的损失。

十一、本合同一式二份，甲乙双各一份。经甲乙双方签字盖章后生效。

甲方（盖章）：

乙方（盖章）：

代表人：

代表人：