设计变更工作总结范文【精选8篇】

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设计变更管理制度【第一篇】

为严格控制工程建设成本,提高项目经济效益,并进一步明确公司业务办理流程,各部门工作职责,顺利完成项目建设任务,依据公司有关规定,结合工程实际,特制定本办法。

设计变更是指设计人应业主要求,或设计人自行完善原设计,纠正原设计文件疏漏、错误而发出的变更、补充、纠正已签发设计文件的书面通知文件。分为业主要求的设计变更和设计人提出的设计变更。

单一信息和设计文件传输渠道,杜绝设计指令多路径传输,设计文件满天飞现象。设计变更是工程建设工程中的重要文件,对工程管理、工期、工程造价都影响很大,必须始终坚持严格管理的原则,所有设计图纸,补充图纸,修改图纸,设计变更,技术参数,技术说明由规划设计部统一发放,设计院提出的变更事项,需事先征求我公司意见,合作单位提出的设计变更要求需经我公司规划设计部门统一向设计院传达。

分级管理,不涉及工程造价调整和工程造价增减额在5000元以内的设计变更,规划设计部经理在综合本部门专业工程师和相关部门意见后可以直接办理。工程造价调整金额在5000(含)元及以上,50000元以内的设计变更须主管副总经理批准后方可办理,工程造价调整金额在50000元以上的设计变更须公司总经理批准后方可办理。重大设计修改,专业方案及设计标准调整须设计院、专业顾问公司给出专题意见,由公司专题会议讨论决定。

规划设计部作为公司设计变更管理工作的责任部门,在每一份设计变更发出之前,应全面考虑可能产生的影响和后果,尤其是营销工作,项目合作,合同违约,工程成本控制,还要密切联系现场工程施工进度情况。

科学性,专业化管理,设计变更中所最终形成的内容,一定是为解决问题或达到预期效果所有可选方法中最科学,最经济的方法。同时设计变更要始终体现高度的专业性和科学性。

原因明确,表述准确。在每份设计变更中,要说明发生的原因,变更部位,范围,变更前后的设计内容要表达准确。以便相关部门据此开展其他工作。体现工程数量的要经过认真核实,计量准确。

严格执行洽商办理程序,凭证及手续齐全。合作单位提出的变更要求,要有经对方有权人员确认的书面依据。

及时办理工程费用调整,设计变更送达后,施工单位须于15日内提出工程总价变更要求,15日内未提出要求的,视为该变更没有费用增加。业主在收到工程价款变更申请后15日内未作回复,视为该变更价款已经被接受。

先洽后干。设计变更确定后,原则上要施工单位先报预算后施工,若属合作单位提出的设计变更,变更费用要及时通知合作单位。

设计变更作为设计文件的一部分,要及时发放各有关部门,合作单位,咨询服务协作单位。

设计变更的数量和修改总量作为一个考核设计单位工作质量的指标,并通过控制设计变更发生时限促进设计单位对提交的设计成果自查自改。

规划设计部。

负责设计变更技术性总体把握,审核设计变更内容合理性,准确性,并优化出最佳实施方案。掌握变更内容是否涉及建筑功能,建造标准的改变及公司对有关客户的违约问题。

负责将设计变更内容及时会知营销策划部门,专业顾问公司,及重要客户,并负责信息的双向沟通。

负责组织重大技术问题的论证,技术经济方案比选。

负责设计变更要求的传达,设计变更审批手续办理,设计变更的下发。

负责设计变更整理、归档及有关资料的收集保存。

工程部。

结合现场工程情况落实变更内容的可实施性。

协助审查设计变更内容的专业合理性,结合施工情况提出合理化建议,寻找最佳解决方案。

随时掌握现场情况,详细记录变更发生时的施工进度,材料设备到场情况。准备反索赔证据。

落实设计变更内容,组织监理及时进行检查验收,并做好现场签证、信息反馈。

配合顾问公司及有关部门的工程计量工作。

、工程部。

审核变更工程量是否准确,单价选用是否合适。费用是否合理。

办理工程造价增减调整确认。

监理公司。

认真审阅图纸,实时跟踪现场施工,调查设计变更发生原因,提出处理意见。

审核施工单位变更工程量申请数量,申请变更费用。

现场跟踪变更内容的实施情况。

前期批准文件,设计委托书,设计任务书,设计合同,补充协议,会议纪要,备忘录,往来文函。

工程施工合同,工程招标文件及工程量清单。

施工图纸及已有设计变更工程洽商。

施工组织设计,施工技术方案,设计交底记录,业主工程师及监理工程师指令。

工程施工技术规程,施工工艺,质量标准及验收规范,标准化设计图集,施工单位二次深化设计。

工程量清单规范,北京市有关工程造价管理文件。

营销策划方案,房屋销售合同,转让及合作协议。

设计院提出的设计变更。

设计院向规划设计部提出需要发出的设计变更的主要内容。规划设计部根据变更内容判断此设计变更在哪一个分级管理范围内。

若设计变更费用增减在5000元以内,规划设计部审查设计变更的必要性,内容的合理性,专业的协调一致性。向工程部咨询现场可实施性、并评估对营销、项目合作是否存在不良影响,必要时与相关部门和单位沟通。规划设计部在综合各部门信息后,部门经理通知设计院同意发出、修改意见、驳回设计变更及替代解决方案。

若设计变更费用增减超过5000元,需规划设计部在完成款所述审查工作后,填写“设计变更指令审批单”。完成审批手续后,通知设计院签发设计变更。

公司各部门或项目合作单位提出的设计变更。

设计变更指令审批单”(见附件1),业务需要部门确认。

设计单位咨询工程部涉及变更工程项目或部位的目前现场进度及变更内容的可实施性,常规项目变更大致费用增减额度。对于需要进行经济比较或需要准确计算费用以辅助决策的变更项目由工程部给出咨询意见。

规划设计部给出综合意见并报主管副总经理批示。主管副总经理批准后由规划设计部向设计人发出设计变更指令。并负责审核设计人成文的设计变更的准确性。单次变更涉及费用在5万元以上的设计变更指令须经总经理批示。

设计人发出的设计变更通知单(见附件2)由规划设计部签收、内部编号、发放工程部、各有关单位,并组织归档。

工程部将设计变更发放给监理、施工单位,并组织监理、施工单位进行工程量增减、工程价款调整计算书上报,审核,签认。组织工程实施。

工程部审核工程价款变更申请计算资料,对照合同确定调整额,报公司主管领导批准后,签认工程价款变更申请表。

设计变更自查报告【第二篇】

兹有我在贵公司中标的2012安龙县移动铁塔工程中有2个站点基础为坚石基础，该基础无法按设计图要求开挖，我公司采用板式基础施工方案，望业主、监理、设计方批准为谢！

特此报告。

公司名称：

项目负责人：

2010年8月3日。

设计变更请示【第三篇】

县人民政府：

由县渔港工程建设指挥部负责实施的鹿西渔港工程目前正在准备进行防波堤内外坝护面施工，20xx年8月13日温州市交通工程质量监督局、温州市渔港办在工地大检查中认为防波堤内坝护面采用干砌块石易受损坏，建议采用栅栏板结构。指挥部结合我县百浪鼓防波堤后坝坡采用干砌块石护面，在20xx年10月“菲特”台风中遭到全线损坏的事实，向我局提出要求将鹿西渔港防波堤后坝坡镇角砼以上干砌块石变更为栅栏板护面的申请，预计该项设计变更增加的工程费用约370万元。

我局根据有关规定要求指挥部召开设计变更咨询会议，指挥部于20xx年3月11日在温州召开了《洞头县鹿西渔港工程防波堤后坝坡护面设计变更》咨询会议，会议咨询意见认为：后坝坡护面结构为了适应沉降变形的能力，提高堤身结构整体稳定性、可靠性，后坝坡原干砌块石变更为栅栏板结构是必要的，并建议进一步优化施工图设计变更。我局初审认为：我县每年受台风(热带风暴)影响频繁，结合县域类似工程防波堤后坝坡采用干砌块石护面遭到台风损坏的事实，基本赞同咨询会议意见，请指挥部做好设计变更项目的造价审核工作，并要求在后续工程推进中做好投资的有效控制，确保工程整体投资在原审批部门批复概算控制范围内。

由于该工程是省发改委审批的建设项目，经衔接，省发改委认为该项设计变更达不到省重点建设项目重大设计变更条件。为确保工程规范实施，我局根据《洞头县政府投资项目重大设计变更管理办法》的规定，现经初审后上报县政府，妥否，请县政府予以批示。

洞头县发展和改革局。

20xx年3月21日。

设计变更基准【第四篇】

为了有效的规范本企业产品设计变更事项，特制定本基准。2.范围。

本基准适用于：

顾客提出的产品更改过程；

本企业提出的由于应用新材料或是提高性能或是为了易于制造或降低成本引起的产品更改过程。

技术中心主管工程师负责产品设计更改的评审、验证、产品图纸及dfmea技术文件更改及传递。

技术中心主任工程师负责产品设计更改的审查。

专业厂主管工程师负责过程设计更改的评审、验证及工艺、工装图纸控制计划、pfmea等技术文件更改及传递。

按《产品设计更改流程——由顾客提出的更改》执行。

技术中心接到顾客关于产品变更的通知书（函）后，将该信息登记在《产品/过程变更管理台帐》。

技术中心产品设计主管工程师组织市场部、制造品质部、生产厂等相关部门的职能人员，对该变更进行验证，填写验证记录。验证内容包括：a)现有设备、工艺方法、材质、检测手段能否满足该变更要求。b)该变更后，产品的机械性能、尺寸精度等技术要求是否能达到。c)必要时，通过发动机台架试验验证。

技术中心产品设计主管工程师与顾客进行沟通，填写沟通记录。

a)技术中心主管工程师更改能满足变更要求的产品图样及文件，并将更改的图样及文件返回顾客进行会签批准。经顾客批准后，由顾客将会签或盖章的产品图返给我公司。b)对顾客提出的产品变更不能满足时，技术中心主管工程师与顾客沟通协商，并填写《主机厂信息沟通汇报表》或《电话记录表》。

技术中心产品图管理员，将顾客会签批准的产品图登记、存档。

确需修订dfmea时，由产品设计主管工程师组织多功能小组（制造品质部、市场部、专业厂等相关人员）修订并评估新的dfmea。

技术中心产品设计主管工程师填写公司内《产品更改通知单》，对受控产品图进行更改，更改完成的时间为从接到顾客的更改要求开始不超过两个工作周。若顾客有时间要求，则按顾客要求的时间。

专业厂按更改后的图纸生产样品或小批，并准备（必要时）生产件批准（ppap）文件，向顾客提交ppap申请及所需附件。

经顾客审核（ppap）批准后，并授权批量生产更改后的产品。

由于新材料的应用、或是由于降低成本、或是为了便于制造等原因，由本公司提出产品的变更按《产品设计更改流程——由本公司提出的更改》执行。

1对提出的设计变更，由技术中心产品设计主管工程师组织市场部、制造品质部、生产厂等相关部门的职能人员，对该变更进行评审，填写评审记录。评审内容包括：a)该设计变更能否满足产品应有的性能要求、可靠性要求、法律法规要求。b)过程能力、产品质量等能否满足顾客的要求。c)后续工作计划如何？d)其它。

生产厂对该设计变更进行试验，并作出试验、检验报告。

技术中心产品设计主管工程师组织市场部、制造品质部、生产厂等相关部门的职能人员，对该变更进行验证，填写验证记录。验证内容包括：a)过程能力、产品质量等已满足顾客的要求。b)变更后的产品其性能、可靠性等指标已达到。c)其它。

技术中心产品设计主管工程师填写《设计变更申请书》，将变更的内容、原因及说明等表达清楚并提交给顾客技术主管部门。

顾客批准更改申请后，返回我公司技术部门，由产品图管理员登记、存档。

技术中心产品设计主任工程师组织（多功能小组成员）设计人员修订新的dfmea，并进行评审，填写评审记录表《qs06r23》；同时确定在制品、制成品的处置要求和更改实施时间。

技术中心主管工程师填写更改通知单、更改产品图样，对受控产品图进行更改。专业产业厂按更改后的图纸生产样品或小批，并准备生产件（ppap）文件。若顾客要求来公司内现场审核更改，专业厂准备迎审工作，待顾客现场审核更改并批准后，向顾客提交ppap申请和所属附件。

顾客对提交的ppap及附件批准，并授权生产更改后的产品。

专业厂接到顾客签字批准的ppap文件后，开始批量生产更改后的产品并在第一批更改后的产品进行标识。

本基准起草人：张庆昕。

设计变更请示【第五篇】

*人民政府：

*年**月，发改局以《关于商务中心项目初步设计的批复》(温发改设计〔〕、号)批准建设商务中心项目(行政服务中心大楼项目)。该项目用地*平方米，总建筑面积.**平方米，其中地上建筑面积.**平方米，地下建筑面积.**平方米，项目概算投资.**万元。项目自*年*月**日开工建设以来，在委、*政府的高度重视下，在各相关部门的大力支持和帮助下，于*年*月**日通过竣工验收。*年*月*日，大楼交付使用。日前，该项目荣获*年度**省建设工程“钱江杯”奖(优质工程)称号。

大楼建设和试运行期间，受政策调整(建设规划局限制使用预应力管桩)、使用功能调整(*党员服务中心、婚姻登记中心、**局出入境大队整体进驻行政服务中心)、功能增加(大楼亮化、自动扶梯、地下室入口坡道顶棚)、设计错误修正以及设计细化等因素影响，发生设计变更若干(见附件*)，预计设计变更增加投资.**万元，减少投资.**万元，总计增加投资.**万元，但没有超过批准概算投资额。*年**月**日，*发改革局牵头纪委、财政、审计、*场监管、建工及公管委等部门组成联审小组，对该项目的设计变更进行审核并通过变更意见。现根据《*人民政府关于印发政府投资项目工程设计变更管理暂行规定的通知》(温政发〔〕号)规定，就相关设计变更意见报请*长办公会议或*政府常务会议研究确定。

特此请示，请予批复。

*年**月**日。

设计变更自查报告【第六篇】

行政审批办公室：

我公司自2015年xx月xx日，变更了物业企业的营业执照信息，未按照《物业管理企业资质管理办法》第十五条企业的名称、法定代表人等事项发生变更的，应当在办理变更手续后30日内，进行业务申报。在此，表示深刻的反省与歉意。

公司此次未能按期申报物业资质信息变更的原因，一是公司内部的管理和运行机制有待进一步健全和提高；二是管理层和经办人员法规政策缺失，申报资质手续流程不熟悉；三是申报资质信息变更的相关材料准备不充分，以致错过申报期限。

为此，公司专门召开会议，集中学习了行业的法规和政策，需要提供的要件及材料，掌握了申报业务的工作流程及其它申报要求，同时，公司指定专人对资质管理进行专人负责，定期学习，同时一定积极响应审批部门的工作要求，切实把资质申报和日常管理工作做好做实。

在变更营业执照后的时间里（未办理物业资质变更前），公司未从过事其它有悖于法律法规的活动；未参预过非法集资活动。

对我公司的工作失误，我们再次表示深刻的反省，希望贵办能给予我们改正的机会，准予企业申报物业资质的变更业务要求。同时，我公司郑重承诺，积极参预郑州市物业服务市场的开发建设，承担应尽的社会责任，坚持企业的诚信与道德操守，为保障民生做出应尽的贡献。

xxxxxxxxx有限公司。

2015年7月21日。

设计变更管理制度【第七篇】

为规范华电青岛发电有限公司三期2×300mw级供热机组扩建工程(以下简称“三期工程”)设计变更管理工作,使设计变更工作严格有序地进行,特制定本管理制度。

本制度主要依据是《华电国际电力股份有限公司基建工程设计变更管理(a版)》、《中国华电集团公司工程建设造价管理程序》。

本制度适用于三期工程项目设计变更的全过程管理。

施工图是工程施工和竣工验收的主要依据,设计单位应对施工图设计及变更文件全面负责。

设计单位应按照规定的深度和程序进行施工图设计,并要贯彻落实下列文件内容:。

a)可研、初步设计、司令图设计审查意见及各种专题报告审查、审批意见。

b)批准的初步设计及审批意见。

c)中国华电集团公司和华电国际电力股份有限公司的管理制度、批复的有关文件及会议纪要。

开工前,建设单位、监理单位必须组织设计单位进行施工图交底,并会同施工承包商按施工图纸会审制度进行图纸会审,会审发现的问题,由设计单位出具设计变更。

所有的变更必须由设计单位编制变更单(必须附投资预算增减表),监理单位审核,建设单位审批,并由设计单位出具变更文件。

各参建单位要严格按照施工图进行建设,建设过程中所发生的变更严格按本制度进行处理,确保工程质量。

凡违背了条中所列的施工图设计依据性文件、初步设计中漏概算的项目及施工期间对设计单位提交的施工图的任何变动、补充都属于变更。为方便管理划分为:重大变更、较大变更、一般变更和小型设计变更四类,实行分类管理。设计变更的范围及进行变更的条件为:。

对设计图纸深度和内容的修改和补充;设计图纸有差错。

设计与实际情况不符合或设计条件有变化。

生产工艺的流程或设备选型的变化。

工程项目的增减及由于技术规范、技术标准更改导致的设计改变。

施工条件有限,设计所采用的材料规格、品种、质量等不能完全符合要求。

技术改进和合理化建议。

发生不符合项(属原设计不能保证工程质量、安全要求、设计遗漏和确有错误以及与现场不符,无法施工非改不可的),并有有关方面的处理意见。

建设单位提出的设计变更。

符合下列条件之一属重大变更。

a)与批准的初步设计相比,改变建设标准或建设规模、改变原设计使用用途,修改批准的可研、初步设计原则。

b)修改司令图审查意见。

c)违背中国华电集团公司和华电国际公司签发的设计协调会、审查会纪要和有关批复文件原则。

d)主要附属、辅助设备代用(国产改进口、进口改国产等)。

e)凡单项变更增加工程费用(包括建安工程费和设备费,下同),在50万元及以上。

同时满足下列条件属较大变更。

a)辅助设备和装置性材料代用;设计错误;为改进运行和检修条件、系统优化,或改进施工方案而变更设备、管道布置或工艺系统;为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目等。

b)凡单项变更增减工程费用在20万元及以上,但不超过50万元的项目。

同时满足下列条件属一般变更。

a)一般性装置性材料代用;设计差错;为改进运行和检修条件、优化系统,或改进施工方案而变更的一般性设备布置或工艺系统;为满足或有利于扩建工程中新老系统的衔接过渡而变更或增加的项目。

b)凡单项变更增减工程费用在2万元及以上,但不超过20万元的项目。

同时满足下列条件属小型变更。

a)不涉及改变设计原则,不影响质量和安全经济运行,不影响整洁美观,变更内容包括增补或修改施工详图、修改尺寸、空洞或预埋件差错、电气专业二次回路和热工专业控制回路的一般性修改等。

b)凡单项变更增减工程费用在2万元以下的项目。

变更的管理按变更的性质及变更所发生的费用实行分级审批管理。

凡重大设计变更,经设计单位分管总工程师审核,主管院长批准后,提交监理单位和建设单位审查,总监和建设单位总经理同意后,上报华电国际(100万元以上报集团)进行审批后下达执行。

凡建设单位或生产、施工、调试单位引起或提出的重大的设计变更,报工程监理单位审核,经设计单位同意,并按上一条的要求进行审批后下达执行。

凡属较大变更,由设计单位提出变更文件,经设计单位分管总工程师批准,监理单位和建设单位审查,总监和建设单位分管领导同意后,由建设单位分管总经理进行审批后下达执行。

凡属一般变更,由设计单位提出变更文件,设计总工程师批准,交监理单位审核后,由建设单位三期办主任批准生效后下达执行。

凡属小型变更,由设计单位驻工地代表提出设计变更文件,经工程监理单位审核,由建设单位三期办分管主任批准生效后下达执行。

对需要紧急实施的重大设计变更项目,建设单位可通过传真方式汇报华电国际工程建设部,得到书面认可后(传真方式)即可组织实施,同时按本办法规定办理设计变更审批手续。

属于削减项目或调减费用的设计变更,建设单位可直接签发实施,50万元以上的报华电国际备案。

变更无论是由哪方提出,均应由设计单位出具变更通知单,按照上述程序审批后由监理及时下发至各有关单位实施。

变更签字各方责任为:。

a)设计单位:对变更内容的必要性、技术上合理性及变更费用、变更文件的完整及准确性全面负责。对其他单位提出的设计变更要求进行审核,提出设计方意见,并提供工程变更相关的设计文件或服务。

b)监理单位:负责对变更内容技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及准确性进行审核并提出意见;负责安排施工措施及施工进度调整,对实施过程进行监理,签注实施监理意见,跟踪变更的闭环管理。审核设计单位出具的变更概(预)算和施工承包商报送的变更预算,建立设计变更台帐,对工程成本实行动态管理。对是否计入结算提出初始意见,对发生费用的变更在结算中予以受理。

c)施工承包商:确认并接受变更内容,在合同规定的时间内报出工程变更预算,并组织实施。变更完成,应及时联系监理单位、建设单位验收,做到闭环管理。

d)建设单位:对变更技术上的可行性、合理性、经济性、必要性、变更文件的完整及准确性进行审核、确认,审核设计变更预算,对发生费用的变更在工程进度款中予以受理,监督检查监理的设计变更台帐。

e)社会中介机构:受建设单位委托对设计变更进行造价复核,提出独立的造价评审意见。

严格控制设计变更,尽可能把变更控制在设计阶段的初期,特别是对工程造价影响较大的设计变更。

一般情况下,即使变更要求在技术上是合理的,也应全面考虑变更以后所产生的影响(工期延误、施工承包商索赔等),并考虑造价增减幅度是否控制在概算范围内,对可能超概的,要慎重论证,并经建设单位同意或建设单位上报上级机关同意后方可执行。

对于概算外的工程项目在实施之前要进行详细的论证,按设计变更的管理程序进行审批后方可实施。

审核设计变更单,必须附投资预算增减表,尤其是涉及到相关系统变化的,及时报建设单位审批,不能先斩后奏或瞒报变更工程量和费用。

某一原因或某一专业引起其他专业的变更,要合并一起考虑全部变更费用及其造成的影响再进行变更的决策。

设计单位提出的变更文件应包括变更依据、方案论证、施工图、设备材料清单、变更概预算等。

设计变更应简要说明变更产生的背景,包括变更产生的提出单位、主要参与人员、时间等。

设计变更必须说明变更原因,如工艺改变、工艺要求、设备选型不当,设计者考虑需提高或降低标准、设计漏项、设计失误或其它原因。

涉及到费用的变更要由设计单位按规定出具详细的预算,列明建筑费、安装费、设备费等,没有预算的变更不得签发。

坚决杜绝内容不明确的,没有详图或具体使用部位,而只是增加材料用量或只做定性说明的变更。

原设计图纸已实施后,才发变更,则应注明。

不发生费用的变更,应注明'不发生费用'字样。

由于施工不当,或施工错误造成的变更,审批程序相同,但应注明原因。

凡是没有经过监理工程师和建设单位认可并签字的变更一律无效。

属变更削减的内容、合理化建议也按照上面的程序办理。

强化变更的事先控制,通过有效的图纸会审来降低变更发生的费用。

要对变更进行闭环管理,设计变更实施后,由监理组织各方及时进行验收确认。

监理应每月月末对本月发生的变更费用进行统计,建立设计变更台帐,并报建设单位。建设单位报华电国际公司备案,对变更进行动态管理。

经过批准的设计文件是施工重要依据,施工承包商必须按图施工。在施工过程中发现设计文件存在差错或与实际情况不符时,应停止施工,报告本单位技术负责人,并按程序办理变更单后再进行施工。

由于施工方面原因需要设计变更的,由施工承包商提出并按上述程序办理完设计变更审批手续后方可施工。

设计变更应视作原施工图纸的一部分内容,设计单位要对图纸的完整性负责,并依据变更文件在竣工图设计中对原图纸进行修改。

若原设计图没有实施,由监理督促设计单位出具设计变更单并调减相关费用。

由于设计变更造成的增减费用、工期延误或延期索赔及相关费用的支付,由监理工程师和建设单位按照施工合同中规定进行处理。

凡施工承包商不按本制度规定而进行的擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按正确的设计施工而造成的变更及返工浪费,所发生的费用均由施工承包商承担。

设计变更实行定额控制、动态管理,变更总费用应控制在基本预备费的20%以内。

设计单位原因造成的设计变更费用定额及相关的考核、奖惩办法按照设计合同执行。

由于监理公司责任造成损失的,按监理合同中的规定扣减监理费用。

对不执行或违反本制度规定的设计单位、监理单位、施工承包商,建设单位要根据相应合同条款进行考核。

凡施工承包商擅自变更或由于施工承包商施工不当、施工错误、不按图施工而造成的变更及返工,若对工期、质量、投资效益造成影响的,应进行考核并索赔。

设计变更补充协议【第八篇】

为适应市场需求，经设计单位同意，我公司拟对位于西安市莲湖区大桥西街16号西城摩尔项目17、18号楼进行局部设计变更，预计此变更可能会导致相关房屋的建筑面积或套内面积或分摊系数等产生一定程度的变化。按照《商品房销售管理办法》，买受人对于以上变更持有异议的，请在15日内与本公司联系协商处理，逾期我公司将以变更后的方案申办房屋测量登记等后续事项。

陕西xx建设开发有限公司。