关于人才强企战略实施情况汇报

习近平总书记指出，发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。集团立足战略发展目标，遵循人才成长规律，坚持党管人才原则，认真贯彻落实省委、省政府和省国资委相关要求，以优化人才结构为主线，以全面提升人才素质为核心，以培养选拔高层次、复合型人才为重点，持续深化人才发展体制机制改革，为全方位推动集团高质量发展提供强有力的人才支持。现将有关工作进展情况汇报如下：

一、强化引领聚元“气”，创建集团人才工作新局面

加强制度保障。集团立足全面复兴发展目标，积极推进人才素质提升工程和“双十双百”工程，在总结组阁聘任经验的基础上，出台了《关于进一步完善“组阁式”干部任用的意见》，引入实名推荐干部机制，明确了任用规程，激发了营销一线人员干事创业的活力。以“六定”改革为契机，持续推进人力资源管理优化，出台了薪酬改革、招聘等一系列制度，建立起了管理人员、专业技术人员贯通发展的“H”型通道，让更多的干部职工看到自身价值所在和职业发展空间，形成了“人人渴望成才、人人尽展其才”的生动局面。

深耕教育培训。教育作为开发人才和提升人才价值的基本手段，是提高企业竞争力的根本途径，是企业拥有高素质员工、获取竞争优势的重要工具。集团历来对职工教育培训工作高度重视，不断健全完善集团内部培训管理各层级责任、职业技能培训体系、职业能力评价体系、政策支持保障体系，积极创新集团技能人才培养模式，联合轻工职业技术学院、机械高级技工学校大力开展新型学徒培养工作。企业新型学徒制培养案例入选《中国特色企业新型学徒制工作指南》一书“实践篇”，成为入选该书的全国5家企业之一。另外，集团特色培训项目“市场营销实践课”，入选《培训》杂志发布的“20xx-20xx全国品牌学习项目建设工程”名单，成为榜单中全国白酒行业唯一、全省唯一。

创优发展生态。集团始终注重创新体系建设，坚持“项目立新”，争当行业变革的“领头雁”。通过加强自主创新、深化产学研战略合作、共建科研平台建设等多措并举，逐步构建了以国家技术中心为核心，以产学研协同为突破，以集团分子公司的质量技术人员为基础的三级体系联动机制，开启了科技与质量齐飞的新局面。近年来，以科研项目为纽带，依托江南大学、中国科学研究院、中国食品发酵工业研究院、院士工作站、集团博士后工作站，加快推进科研进程，科技创新工作取得阶段性进展。20xx年，共有1个项目获得“20xx中国白酒重大科技成果”，1个项目获得“中国酒业协会科学技术”三等奖，2个项目获得“中国食品工业协会科学技术”三等奖。共完成了4项专利的申报，1个项目通过中国轻工业联合会科技成果鉴定，达到国际领先水平，3个项目通过全省酿酒工业协会科技成果鉴定。

创新激励引领。集团鼓励在职员工利用业余时间进行国民系列再教育研究生及以上学历的在职学习，实现自我提升。在学习完成并获得毕业证（学位证）后，填写《员工自学成才奖励审批表》，经审核批准后可获得激励。为了更好地发挥高技能人才的作用，对高技能人才的激励做出了规划，将按照与专业技术人员享受同等待遇的原则，科学地设计高技能人才的薪酬标准；逐步建立技能人才的发展通道，开展关键技能人才和青年技能骨干的选拔工作，对选拔出来的关键人才和青年技能骨干实行动态管理。集团十分关心人才的身心健康，通过组织关键技能人才定期休假的办法，对在劳动竞赛活动中涌现出来的关键技能人才，分六批组织他们赴上海疗养院进行休假。

二、大胆实践增锐“气”，打造集团干部人才新高地

以“契约化”为出发点，强化制度建设。集团党委修订完善了《市场化选聘模拟经理人管理办法》《契约化管理工作方案》，在营销系统推广模拟职业经理人制度，以部分子公司为试点，实行市场化选聘、契约化管理、双轨制运行、差异化薪酬，实现了权责利的有机统一。销售公司率先采用组阁式聘任新机制，科级以上干部全体起立，集体解聘职务，重新聘任，有效解决了“干部能上能下、收入能高能低”的问题。

以“强化激励”为着力点，激发干事活力。为了进一步建立、健全公司长效激励机制，吸引和留住优秀人才，充分调动核心骨干员工的积极性，集团研究制定了限制性股票激励计划，对高级管理人员、中层管理人员及核心技术（业务）人员共计395人实施了限制性股票激励，有力地推动了契约化管理的进一步深入。限制性股权激励实施以来，395名股权激励对象立足岗位，真抓实干、开拓进取，以实际行动兑现年度绩效目标承诺，股权激励对象干事创业的热情更加高涨，主动干事、担当干事、开拓干事的自觉更加坚定，集团规模市场不断扩大，营销队伍的能力、素质得到大幅提升，营销业绩大幅攀升，集团发展业绩得到资本市场的充分认可。

以“人才赛马”为关键点，强化动态管理。近年来，集团始终将转变观念放在首位，把思想教育导入人事制度改革的全过程，召开了干部竞聘动员大会，并多次召开中层以上管理人员会议，统一各级领导班子和中层以上管理人员的思想认识。集团党委从实际出发，把党管干部原则与发挥市场机制作用结合起来，逐步构建起“人才赛马”常态化机制，以竞争上岗方式，把优秀年轻干部选出来、用起来。在历次人才选拔中，公司党委、组织部、纪委严格履行各项程序，包括竞聘前的宣贯、资格审核、考核测评等每一个细节，先后对集团职能部门和二级单位行政正职岗位开展竞争性选拔，选优配强了中层管理人员。

以“校企合作”为落脚点，盘活人才资源。集团党委聚焦打造高素质专业化人才队伍，持续加大集团特色的人才培训体系建设。如与清华大学、江南大学、上海交通大学等知名高校开展的人才合作项目，经过多年跟踪培养，目前已有50余名同志走上中层管理岗位，已经成为集团发展的中坚力量。为提升高层次人才引进平台建设，带动科研水平再上新台阶，集团成立博士后科研工作站。20xx年，集团共聘任了16名业内专家，并分别与中国科学院微生物研究所真菌学国家重点实验室、中国食品发酵工业研究院、江南大学签订了战略合作协议，挂牌成立了陈坚院士工作站。

三、突出特色强底“气”，构建集团人才工作新品牌

稳步推进“六定”改革。集团党委认真贯彻落实新时代组织工作路线，以省管企业开展“六定”改革为契机，聚焦年轻干部选用关键环节，出台了《专业技术序列管理办法（试行）》，进一步打通了管理序列与专业序列人员职业发展的“H”型通道；进一步加大交流任职工作力度，把强化基层实践锻炼作为培养复合型人才的重要举措。从总部择优选派青年干部赴基层单位任职，有力促进了干部工作阅历、专业能力和综合素养的提升，拓宽了干部个人发展空间，优化了领导班子建设，提高了干部队伍建设整体水平，充分释放出干部队伍的生机和活力，为集团持续高质量发展提供了有力支撑。

构建“123+300+360”人才培养体系。多年来，集团探索构建了极具集团特色的“123+300+360”人才培养体系，“1”指一个教育中心，集团产学研创新教育中心与清华大学、北京大学、江南大学和南京师范大学等知名院校联合教学，连续两年获评“中国企业大学50强”；“2”指两个独创，即全国独创“营销实践课”和“工艺沙盘课”；“3”指三大基地，即集团高技能人才基地、拓展训练基地、大学生实训基地；“300”指拥有300多名兼职内训师；“360”指拥有360门国家版权课程。

开创学徒培养新模式。集团大力推行企业新型学徒制，涉及白酒酿造技艺专业知识、电工、钳工等职业。围绕我省新型学徒制工作“以政府主导、企业为主、院校参与”的原则，与轻工职业技术学院、机械高级技工学校定点合作，由学校选拔优秀教师对学徒进行集中学习培养，加深学徒对专业理论知识的理解，增强学徒将知识力转换为生产力的能力。在学徒培养过程中，以两个“123”为培养目标，坚持服务导向，强化职能发挥，通过线上线下培训融合、企校合作教育、酿酒工艺师徒传承等模式，圆满完成了学徒培养任务，并总结出了“首带负责，双师培养；政策保障，工学一体；强化激励，长效机制”的技能人才培养经验，为集团未来发展提供了高标准、高素质的技术人才保障。

立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局、推动高质量发展，必须全面贯彻落实新时代人才工作的新理念新战略新举措，牢固树立人才引领发展的战略地位。集团将继续贯彻习近平总书记关于做好新时代人才工作的重要思想，深入贯彻落实中央人才工作会议精神，在战略顶层设计、人才力量打造、体制机制改革等方面持续优化，为企业高质量发展提供坚强的人才支撑。