年轻干部队伍建设情况汇报材料精彩10篇

年轻干部队伍建设稳步推进，培养机制不断完善，激发了干部活力与创新能力，未来发展方向如何？以下是网友为大家整理分享的“年轻干部队伍建设情况汇报材料”相关范文，供您参考学习！

年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇1

近年来，我市将发现培养选拔新时代优秀年轻干部作为重要战略任务，以实施“育苗计划”为抓手，落实责任、创新机制，努力构建年轻干部“选育管用”培养链，着力建设忠诚干净担当的高素质年轻干部队伍。

一、认真“选”，拓宽年轻干部“主渠道”。从编制审核和科学选录提前入手，把年轻干部培养选拔视野向前延伸，引入竞争性选拔机制，努力探索建立“择优比选”干部选拔任用的有效机制，全面掌握年轻科级干部配备“缺口”，做到按需设岗，盘活用好编制、科学精准考录。同时，充分考量岗位需求和干部特点，有计划地把富有潜力的年轻干部选派到基层挂职锻炼，在实践磨练中“经风雨、见世面、壮筋骨、长才干”，真正将想干事、会干事、能干事的年轻干部选拔起来，有效激发了年轻干部队伍活力。

二、精心“育”，建好年轻干部“蓄水池”。着眼事业长远发展需要，研究制定**干部人才队伍“育苗计划”，明确以“党政领导干部、事业单位人员、人才队伍、嘎查村后备力量”为培育主体，采取源头性储备、多渠道发现、全方面培养、动态化管理等措施，建立干部培养选拔的工作体系，为选拔优秀年轻干部指明了方向。同时，有重点地对优秀年轻干部人员开展理论培训和挂职锻炼，举办“**中青年干部培训班”，加强理想信念教育和党风廉政教育，为年轻干部切实筑牢信仰之基、补足精神之钙、把稳思想之舵奠定坚实的理论“根基”。

三、严格“管”，筑牢年轻干部“高压线”。强化年轻干部配备的监督管理，实行动态预警、常态监测，坚持把集中调研和日常发现相结合，组织实施优秀年轻干部专题调研，通过谈话了解、查阅档案、征求意见等方式，掌握“三个一批”成熟度较高、综合素质较好、有培养潜力的正科级优秀年轻干部。定期印发年轻干部配备提醒函，有针对性地提出优化建议，建立“月纪实、季评鉴、年定等”日常考核机制，注重在乡村振兴、疫情防控、基层治理等急难限重的岗位上去考察识别年轻干部，为选拔任用提供有力参考。注重严管厚爱相结合，加强年轻干部的思想教育、作风建设等日常管理。

四、灵活“用”，打造年轻干部“生力军”。年轻干部是党和国家事业接班人，必须继承和发扬党的光荣传统和优良作风，以实际行动书写对党的忠诚，践行全心全意为人民服务的宗旨。**始终坚持“人岗匹配、人事相宜、人尽其才”的原则，对年轻干部动议认真分析，在干部考察环节对政治素质、人事档案、廉洁自律情况进行深入分析研判，建立健全年轻干部考核机制，对年轻干部实行多视角、全方位的考核，对那些不怕苦、能吃苦、勇担当、敢作为的年轻干部大胆选拔使用，树立起注重基层、注重一线、注重实绩的鲜明用人导向，进一步促进年轻干部的健康成长。

年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇2

近年来，我市着眼抓好后继有人这个根本大计，建立健全年轻干部培养选拔常态化机制，一大批政治过硬、适应新时代要求、具备领导现代化建设能力的优秀年轻干部源源不断充实进各级领导班子，为**抢抓“双城”“同城”重大战略机遇、实现经济社会高质量发展提供了坚强保证。

一、五湖四海精准招引，常态化优结构、增规模。落实“优秀年轻干部既要数量充足，又要质量优良”要求，坚持以事择人，求贤若渴广聚英才，充盈源头活水。一是把“优大生”招进来。根据新时代**经济社会发展需要，坚持五年一规划、一年一研判，重点面向国（境）外知名高校、“双一流”高校毕业生招引乡村振兴、基层治理、城建规划、新能源新材料、机械制造、电子信息、生物医药等领域急需紧缺专业公务员和机关事业人员4500余人。二是把“好苗子”用起来。对政治过硬、实绩突出、群众公认、潜力较大的优秀年轻干部，主动为其成长扫清障碍、打开空间。十年来，从国有企事业单位调任干部116人，从优秀村党组织书记等“五方面人员”选拔乡镇领导班子成员209人，从发达地区、艰苦地区调入在重大斗争中经受过磨砺的干部1900余人。三是把“他乡客”留下来。坚持事业留人、待遇留人、感情留人，为来眉挂职干部搭建好平台、营造好环境、解决好困难，增强其成就感、认同感、归属感，让其爱上**、留在**、奉献**。十年来，全省7名来眉挂职县处级干部留在**发展。目前，全市35岁以下年轻干部占比达到％，初步建成一支来源广泛、数量充足、结构合理、素质优良的年轻干部队伍。

二、德才并重培养砺练，常态化提能力、强本领。落实“优秀年轻干部要有足够本领来接班”要求，全方位加强培养砺练，让年轻干部在经风雨、见世面中壮筋骨、长才干。一是加强政治淬炼。坚持用党的创新理论凝心铸魂，通过举办党校主体班、组建青年学习小组等方式，深化习近平新时代中国特色社会主义思想学习教育，以“听总书记话、走新时代路”为主题，对年轻干部全覆盖开展习近平总书记来川视察重要指示精神专题培训，让年轻干部深刻把握“两个确立”的决定性意义，坚决拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二是加强实践锻炼。坚持把有潜力的干部放到吃劲岗位、重要岗位磨炼，让他们在“热锅上的蚂蚁”一样的经历中经受摔打。十年来，先后选派1200余名干部到中省机关跟班学习、59名干部与成都市双向互派、201名干部到发达地区招商引资、292名干部到涉藏地区、彝区对口帮扶、362名干部到基层一线挂职锻炼、1311名干部到乡村振兴重点村驻村帮扶，有计划地加强年轻干部轮岗交流，为其成长铺好路、搭好梯。三是加强专业训练。在全市开展专业知识大学习活动，分领域分系统举办各类专业能力提升班281期，运用研讨式、案例式、模拟式、体验式等方法，让年轻干部提升专业知识、专业能力、专业作风、专业精神，做到干一行爱一行、专一行精一行、管一行像一行。

三、任人唯贤大胆使用，常态化能者上、庸者下。落实“不拘一格地选拔人才”要求，解放思想、打破框框、消除偏见，及时把敢担当善作为的优秀年轻干部发现出来、使用起来。一是及时发现。面向乡村振兴、疫情防控、基层治理、产业发展、对外开放、项目建设等重大斗争一线，通过笔试、面试，每年分县处级、乡科级、党外干部三个类别公开遴选100名左右优秀年轻干部进行重点关注，结合日常调研、平时考核、专项考核、谈心谈话，全方位掌握德才表现。二是大胆使用。鲜明新时代“好干部”标准，落实“四不唯”要求，对讲政治、敢担当、善创新、重落实的年轻干部，打破隐形台阶，不搞论资排辈，及时大胆放到重要和关键岗位。仅去年以来，先后选拔28名35岁左右年轻干部进入市级部门和县（区）领导班子，5名“80后”担任县（区）党政正职，62名35岁以下干部、7名30岁左右干部担任乡镇（街道）正职。三是能上能下。对重点关注对象坚持动态管理，热衷于自我设计、坐等提拔的及时调整出库，新发现的优秀年轻干部及时入库。对拟提拔重用的年轻干部，发现问题一律放下。对不担当、不作为、乱作为的干部，坚决调整下来。

四、高标从严管理监督，常态化打招呼、敲警钟。落实“好干部是选出来的，更是管出来的”要求，把管思想、管工作、管作风、管纪律贯穿年轻干部工作各方面全过程。一是常态化谈心谈话。建立市县党委书记、组织部长定期与年轻干部谈心谈话制度，每年至少与年轻干部开展1次谈心谈话，对苗头性倾向性问题及时咬耳扯袖、红脸出汗。二是常态化警示教育。通过实施“三苏家教家风进党校”行动、观看警示教育片、旁听庭审、剖析典型案例、参与巡察等形式，引导年轻干部知红线、守底线，管好自己和家人，过好政治关、品行关、作风关，扣好廉洁从政第一粒扣子。三是常态化关心关爱。坚持平时与年终、定性与定量、考人与考事相结合，考准考实年轻干部政绩，将考核结果与评先选优、绩效奖励、选拔任用、职级晋升“四挂钩”，让干与不干、干多干少、干好干坏不一样。健全容错纠错机制，建立受处理处分干部“二次分析研判”工作制度，旗帜鲜明为担当者担当，保护干部干事创业积极性。

年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇3

近年来，随着我国现代化建设的不断深入，公安队伍所面对的内部、外部环境也发生了重大变化。青年民警已成为基层公安机关实战单位的主体力量，如何帮助青年民警在任务重、压力大的现实条件下，加速他们成长步伐，对公安工作和队伍建设长远发展具有一定积极意义。

加强基层青年民警队伍建设的意义

一是促进队伍新陈代谢的必然趋势。正如毛泽东同志在《矛盾论》中指出的：“世界上总是这样以新的代替旧的，总是这样新陈代谢、除旧布新或推陈出新的。”当前基层公安队伍普遍呈现老龄化、文化偏低的现象，民警年龄结构层次不合理。大批年轻化，专业化的青年民警不断充实公安队伍，有力地推进了基层基础工作的开展。干部队伍内的新老交替、流转进退有如生物体的新陈代谢，只有不断用新物质代替旧物质，才能推动事物不断发展进步。

二是适应社会高速发展的现实要求。实施公安大数据战略以来,各地公安机关着力打造数据警务、建设智慧公安,公安工作呈现科技化态势。与传统的“汗水警务”时期相比,新时代青年民警具有较强的好奇心和进取心，特别是获得新知识的愿望较为强烈，并且工作精力充沛、互联网操作熟练等优势,能够跟得上时代发展的步伐，与当前社会发展接轨，可以利用自己掌握的较为丰富的知识更好地服务于公安工作，在公安警务工作中的作用愈加突出。

三是推动公安事业发展进步的基础。习近平总书记在纪念五四运动100周年大会上指出，“青年是整个社会力量中最积极、最有生气的力量，国家的希望在青年，民族的未来在青年。”国以才立，业以才兴，发展靠人才推动，事业靠人才支撑。公安事业发展与进步，关键在队伍，而青年民警更是公安队伍发展的希望。青年民警是促进公安工作科学发展的生力军和主力军，重视和加强青年民警的培训教育，培养造就一支适应工作新形势、新任务所需要的青年民警队伍，才能保证公安事业可持续发展，推动公安队伍现代化建设。加强基层青年民警队伍建设，对于公安事业的长远发展和队伍建设具有重要的意义和价值。

年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇4

近年来，我县把选调生队伍建设作为培养选拔优秀年轻干部的源头工程来抓，对选调生进行个性培养、精准滴灌，用心用情用力做好选调生管理服务工作，培养出一支政治坚定、敢于担当、作风过硬的选调生队伍。

一、精编项目，全方位培养。围绕加强选调生学习培养和实践锻炼，精心设计培养项目，精准滴灌，切实抓好选调生日常管理。实施“12345工程”，即明确一个工作岗位，保障乡镇及县人才公寓两处房子，落实县镇村三级导师制，每年组织四次学习研讨，开展“五个一”主题活动，在生活保障、学习提升、能力锻炼三个方面为选调生提供良好的成长环境。开展“竞争性教学”，打破传统大水漫灌式的教学模式，在选调生培训中积极探索竞争性教学新模式，通过开展“季度性轮岗”、岗位能手评选、选调生国情调研汇报会等创新性活动，把选调生更多地推向舞台、推上讲台，有效调动选调生学习积极性，增加培训的实效性，共举办选调生专题培训班4期，培训60余人次，安排选调生外出学习5次累计22人。

二、精细管理，全过程纪实。县委组织部为选调生量身制作《选调生成长纪实本》，要求选调生将工作学习生活中的所学、所思、所想、所悟以日记+图片的形式如实记录。

建立导师责任制，在县、乡、村三级分别明确县委组织部部领导、镇党委书记、村（社区）党组织书记为选调生成长导师，各级导师必须按月查阅成长纪实本、开展谈心谈话，在日常考察中督促其进步。加强年度考核，选调生年度考核采取平时考核与年终考核、定性评价与量化计分相结合的方式，把领导评价、同事反响、群众口碑作为考核的重要内容，并记录归档。

三、精确使用，全周期历练。秉持“用其所长、用其所愿、量才使用、人尽其才”的原则，因人定岗、因事择人，精准分析每一名选调生的个性特点、技能专长和现实表现，为每一名选调生制定个性化成长路线。明确将选调生作为党政领导班子后备干部进行培养使用，破除论资历、看年限、排辈分的用人惯性，坚持“成熟一个、使用一个”的原则，不拘一格，大胆使用，适时将表现优秀的选调生选拔任用到领导岗位，树立正确的用人导向。近三年，提拔重用县本级选调生36人，其中正科5人、副科31人。

年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇5

为进一步掌握我局年轻干部的整体状况，及时查找我局年轻干部队伍建设中存在的问题及不足，更好的做好年轻干部队伍建设工作，开展了调研。

一、整体思想情况

一是思想上坚持与时俱进。以“不忘初心、牢记使命”主题教育为抓手，依托学前学法、“三会一课”、谈心谈话、参观红军村等形式持续加强年轻干部队伍思想政治教育。我局绝大多数年轻干部思想稳定、精神振奋、政治立场坚定，能够坚持积极主动地利用单位集中学习、学习强国APP等方式深入学习党的十九大精神、习近平总书记系列重要讲话精神等先进的政策理论。

二是学习上坚持务实有效。我局年轻干部有较强的求知欲，能根据自身工作需要学习业务知识和法律知识，不断开拓创新，不断更新和扩充知识面。能够较好的将书本上的间接经验转化为指导工作实践的直接经验，同时在实践中进一步检验、丰富和完善理论知识，为进一步推动我局司法行政工作打下了坚实基础。

三是生活上坚持先锋模范。我局年轻干部较好的继承了中华民族勤俭节约、艰苦朴素的精神，牢记自身使命与担当，树立了正确的人生观和价值观，能够自觉抵制拜金主义、享乐主义的腐蚀。自觉遵守廉洁自律方面的相关规章制度，加强个人修养，提高思想境界，发扬了吃苦在前享乐在后的艰苦斗争精神。

二、整体工作情况

一是工作实效进一步提高。我局年轻干部坚持从实际出发，与时俱进，锐意进取，努力拓宽工作思路，具有较强的工作适应能力。能够认真学习工作需要的相关知识和技能，并能够不断积累工作经验，提高自身工作水平，能较好的完成上级和领导交办的各项任务。

二是工作作风进一步优化。以“治庸提能力、治懒增效率、治散聚合力”为工作目标，牢固树立了“作风就是生产力，效能就是竞争力”的理念。工作作风上注重“实”和“严”，在单位年轻干部中形成了勇于担当、敢于担责、相互合作、共同进步的良好工作作风。

三是服务能力进一步提升。我局公证处、法律援助中心、司法所等窗口服务部门均有较强的服务意识，始终牢记全心全意为人民服务的宗旨。工作态度端正，回答咨询有耐心，办理业务有责任心，凡是符合办理条件的，做到随到随办，公开透明，不断提高服务质量和效率，自觉接受群众监督。

三、选拔培养、管理使用年轻干部的措施，取得成效

一是统一思想，科学谋划。解放思想，以创新的精神对待，打破干部选拔任用上的论资排辈、迁就平衡等现象，做到凭实绩、凭素质、凭作风选拔干部，敢用、真用、善用年轻干部。通过动员部署、舆论宣传等形式，统一思想，营造氛围，为培养选拔年轻干部培植土壤。

二是建章立制，公开透明。我局本着公开、平等、竞争、择优的原则，以严谨求实的态度制定了《中层干部调配方案》，通过自荐报名、竞职演讲、民主测评、班子评价、组织考察、拟任公示等一系列程序开展中层干部竞争上岗，把竞争激励机制引入中层干部的选拔任用中，进一步拓宽选人用人渠道。

三是坚持标准，择优选人。坚持以《党政领导干部选拔任用工作条例》为依据，严格按照干部选拔任用的工作程序，从符合竞争条件的干警中选拔推荐素质好、业务精、德才兼备、实绩明显的优秀人才，充实到副科级领导岗位和中层领导岗位，构建“能者上、平者让、庸者下”的干部动态管理机制。

四是加强监督，严肃纪律。在年轻干部培养、推荐、提拔过程中严格执行干部人事工作纪律，县纪委监委派驻政法委纪检组全程参与监督，切实维护选拔工作的严肃性。防止出现提拔一个，打击一片，不断激发年轻干部干事创业热情，加快推进司法行政队伍“革命化正规化专业化职业化”建设。

四、年轻干部队伍建设中存在的短板和不足，及改进建议意见

（一）年轻干部队伍建设中存在的短板和不足

一是司法队伍虽大，但专业人才缺乏。司法行政机关肩负依法治理、法律援助、法律服务管理、人民调解、社区矫正等与法律运用密切相关的工作职能，决定了我们的队伍必须是一支对法律知识掌握的比较成熟、透彻的队伍。然而，我局司法行政年轻队伍长期以来存在法律专业知识人才缺乏的问题，现有40岁以下年轻干部17人，全日制本科法律专业仅有4人，具有法律职业资格从业证的也仅有4人，总体业务素质和工作水平与做好新时代司法行政工作之间存在一定差距。

二是文化程度虽高，但基层经验不足。我局年轻干部大多都取得了本科学历，受过正规的文化教育，有较好的文化素养和较宽的知识面，但多数是刚迈出校园大门就踏上了工作岗位，与中年干部相比，缺乏系统的基层工作经验。司法行政工作中无论是社区矫正、法律援助、人民调解还是法治宣传都需要有丰富的基层工作经验和群众工作经验，年轻干部或多或少还存在业务知识钻研不深、履职能力较弱、实践经验缺乏等问题，潜能发挥不明显。

三是工作态度虽好，但坚韧踏实欠缺。年轻干部在工作中热情高，干劲十足、敢于创新、勇于探索，有干好工作，要求进步的意愿，政绩观强。但年轻干部血气方刚难免出现心浮气躁、急功近利的表现，在具体工作中部分年轻干部倾向于选择一下容易出成绩、出成效的工作来“狠抓”，忽略了打基础、利长远的基础工作，干事求快、求多，却忽略了“细”和“好”，韧劲不足。

（二）改进措施及意见建议

一是强化业务培训，提升队伍业务素质。以提升司法行政队伍正规化、专业化、职业化为重点，创新培训方式，丰富培训内容，采用多层次、多形式、多渠道的培训体系，通过理论与实际培训相结合，短期培训和长期培训相结合，自学深造和集中学习相结合的方式，实现从知识型培训向能力型培养转变。鼓励司法行政干部结合岗位需要参加在职教育、学历教育，建议省、市两级能尽快组织开展业务培训，充分调动学习积极性，努力打造一支高素质的能适应现代化建设发展需要的司法行政队伍。

二是强化培育磨练，提高基层工作经验。只有在实践中锻炼，在基层历练，在磨难中经受考验，年轻干部才能茁壮成长。突破传统思维模式，让年轻干部多在艰苦岗位、复杂岗位、重要岗位锻炼，使他们在实践锻炼中增强党性、改进作风、提升素养、磨砺意志、提高境界。适当将年轻干部选派到乡镇司法所，置身群众中历练，同时鼓励年轻干部主动向中年干部请教工作经验，利用青年干部谈心谈话会等机会集中向年轻干部传授基层工作经验、群众经验和业务知识。

三是深化延伸管理，完善监督机制。把年轻干部的教育培养同深化机构改革结合起来，大胆建立和完善激励机制和约束机制，为年轻干部的健康成长创造一个良好的社会环境。建立健全年轻干部思想汇报、定期谈话、年末述职等监督制度，关心关爱年轻干部，加强跟踪监管，及时掌握年轻干部工作和思想动态，并针对暴露出来的问题进行专题研讨，及时解决他们工作和生活中存在的问题困难。

年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇6

加强年轻干部队伍建设事关党的事业兴旺发达、后继有人和国家长治久安，事关xx转型振兴大业和干部队伍基础性建设。习近平总书记指出，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根结底在培养造就一代又一代可靠接班人。近年来，我市采取了一系列举措推进年轻干部队伍建设，加大选配力度，全面提升年轻干部的能力素质。

调研组坚持问题导向，精心设计调研方案，并采取书面调研、个别访谈和座谈交流等方式对全市年轻干部队伍建设情况进行了更加深入细致的了解，为今后我市开展年轻干部工作奠定了坚实的基础。一是书面调研。设计下发了年轻干部配备情况、储备情况、职位空缺情况、需求情况等统计表6类，对7个县区和75家市直单位进行调查问卷500余份，了解掌握全市年轻干部队伍建设的基本情况。二是个别访谈。分别与7个县区委书记和组织部长等30余人进行谈话，深入了解年轻干部队伍建设存在的突出问题和意见建议。三是座谈交流。分别召开了由乡镇党委书记和县直单位主要负责同志、市直机关企事业单位主要负责同志参加的4个座谈会，深入了解各地区各部门各单位年轻干部培养使用等情况。另外，在前期调研的基础上，梳理出问题清单和对策清单，再次征求各县区和有关部门的意见建议。

通过征求意见和深入调研，对全市年轻干部队伍现状和存在的问题有了全面的了解，形成了加强年轻干部队伍建设的具体思路。

一、全市年轻干部队伍建设总体情况

近年来，在市委的高度重视下，在全市各级党委（党组）和组织（人事）部门的共同努力下，全市年轻干部队伍建设取得了一些成绩，主要表现在以下三个方面。

（一）基础储备不断拓展。从xx年开始，实施了高学历人才引进三年行动计划，经过严格的筛选程序，目前已引进“双一流”院校为主的毕业生320余名，60%为全日制研究生，充实到事业单位或到乡镇和企业挂职。日前，启动了乡村振兴引才计划，每年再引进100名大学生，到乡村一线挂职历练。加大公务员招录力度，xx年从事业单位招录694人，为各级党政机关输送了新鲜血液，目前正在组织开展317个岗位的公务员招录工作，报名初审通过11313人。加大选调生培养使用力度，选调生中的115名年轻干部成为各地区各单位工作骨干。目前，全市共配备年轻干部549人。其中，正县级干部6人，占%；副县级干部32人，占%；正科级干部76人，占%；副科级干部435人，占%。女干部195人，占%；少数民族干部99人，占18%；党外干部49人，占%。

（二）培养锻炼持续加强。依托“党校+高校+基地+讲堂+网络”的五位一体培训模式，加大教育培训力度，定期举办优秀年轻干部培训班，强化党性修养，提升综合能力。近3年，各级党校共培训年轻干部1708人次，xx年市委党校秋季班再次选调101名年轻干部进行2个月的培训，市委书记裴伟东在开班式上作了重要讲话，对年轻干部选拔培养使用提出了明确要求。注重强化实践锻炼，先后组织开展了“双百计划”“八个一批”等活动，选派干部到经济发达地区、重点产业集群、信访工作部门等进行挂职锻炼。xx年，选派304名45岁以下干部到乡镇和村任职，推动年轻干部强化宗旨意识，提升服务群众本领，在基层磨炼中经风雨、长才干。结合“不忘初心、牢记使命”主题教育，抽调15名优秀年轻干部到巡回指导组。举办青年干部培训班，采取教学和实践相结合的方式开展培训，把专项实践作为培训的重要内容，抽调其中30名正科级学员参加为期30天的“保平安、迎大庆”督导和信访工作，抽调128名年轻干部参加软弱涣散基层党组织整治的调研督查工作。

（三）使用力度进一步加大。市委坚持不拘一格、大胆使用，各级党委（党组）不断加大年轻干部提拔使用的力度。xx年，市委共提拔使用年轻干部5人，占新提拔干部的%；各县区共提拔使用年轻干部14人，占新提拔干部的%。xx年以来，市委共提拔使用年轻干部19人，占新提拔干部的%。特别是下半年，市委提拔“80后”县级年轻干部9人，占新提拔干部的1/3；各县区提拔“80后”“90后”科级干部69人，占新提拔干部的%。按照省委《关于加强年轻干部队伍建设的实施意见》和我市《关于加强年轻干部优选优培优用的实施意见》，全市75个市直单位领导班子，共需配备40岁以下年轻干部的班子25个，已配备15个，完成目标任务的60%；278个县区直单位领导班子共需配备35岁以下年轻干部的班子93个，已配备59个，完成目标任务的%；95个乡镇街道党政领导班子均需至少配备1名35岁以下年轻干部，已配备49个，占完成目标任务的52%。

二、全市年轻干部队伍建设存在问题及原因

虽然我们在发现培养使用年轻干部方面做了一系列工作，取得了明显成效，但对标省委要求，任务还很重，差距还很大，主要有以下四方面突出问题。

一是配备数量不足。按照省委《关于加强年轻干部队伍建设的实施意见》规定的配备比例，各层级年轻干部的储备数量还有较大差距。市直党政工作部门40岁左右正职比例不低于1/8，至少配备5人，目前没有；县区党政班子中40岁左右年轻干部比例要达到1/5，共需配备21人，到xx年符合条件的只有5人；县区党政工作部门中配备35岁左右正职比例不低于1/8，共需配备27人，目前35岁以下只配备2人；乡镇（街道）党政正职35岁左右的比例不低于1/8，共需配备26人，目前35岁以下只配备2人；乡镇（街道）配备30岁左右年轻干部比例不低于2/5，共需配备39人，目前30岁以下只配备5人。

二是储备数量不够。省委要求，3年内优秀年轻干部储量分别达到各级领导班子正副职领导职数的50%，目前全市各级领导班子成员2711人，储备库中只有898人，不到1/3。我市“80后”副县级年轻干部27人，符合提任正县级干部基本条件的仅有7人；“80后”正科级年轻干部125人，符合提任副县级干部基本条件的仅有55人，可以提拔的优秀干部少之又少。75个市直单位的中层干部中，37个单位没有“80后”“90后”年轻干部，可以说，一半单位想提拔使用年轻干部没有人，存在着“蓄水池”没有水，打枪没有子弹的现象。在岗位配备时，合适人选捉襟见肘，存在“拿帽子找人”“拆东墙补西墙”和急用现找等问题。

三是质量不够优。在年轻干部队伍中，高知识层次比例不高。549名年轻干部中，全日制研究生38人，占%；在职研究生80人，占%；全日制大学本科334人，占%；在职大学本科89人，占%；全日制专科6人，占%；在职专科2人，占%。熟悉党务和意识形态工作的干部占的比例较大，缺少“懂经济”的干部，熟悉金融、城建、外贸等经济领域的干部少，仅占%。多岗位历练不够，经历单一，在机关和事业单位工作的占大多数，企业干部仅占%；在县乡基层工作的人数相对少，占%；有基层一线主要领导工作经历的更少，38名市管年轻干部中，有县区、乡镇街道党政班子成员任职经历的仅占1/3。

四是选育用针对性不够。有的单位没能打破条条框框，破除隐性台阶，对综合素质较好、有培养前途的年轻干部没有及时放手使用，年轻干部统筹交流使用力度还不够。有的单位没有针对年轻干部特点，突出差异化，制定有针对性的培养计划。有的单位没有及时给年轻干部交任务、压担子，做到递进式培养，存在“自然生长”的现象，从严管理还不到位。有的单位发现培养使用精准性不强，存在“大水漫灌”的现象，导致部分年轻干部缺少基层一线、艰苦地区、重要岗位、急难险重任务的实践磨炼，缺“课”少“项”，不够成熟和优秀。

产生上述问题的原因，主要有以下四个方面。

（一）有的地区和单位政治站位不高，重视程度不够。年轻干部工作存在“上热下冷”情况，市委始终高度重视年轻干部工作，但个别基层单位党委（党组），特别是主要负责同志思想认识还不到位，对于习近平总书记关于年轻干部队伍建设的重要论述，没有做到学懂弄通做实。没有从政治的、全局的、战略的高度去认识年轻干部队伍建设的重要性、紧迫性，没有从事关党的事业后继有人和推动xx转型振兴的高度来思考和谋划干部工作，造成在年轻干部的培养选拔使用上投入精力不多，主动性不强。

（二）有的地区和单位政策执行不到位，抓落实力度不够。对于中央出台的《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》、省委出台的《关于加强年轻干部队伍建设的实施意见》和市委出台的《关于加强年轻干部优选优培优用的实施意见》等文件精神，理解不深不透，执行不够有力，导致政策不能上下贯通，推进力度不大。有的地区和单位还存在着等、靠、拖思想，强调客观因素多，从自身找原因少，推一推动一动，甚至是口头上重视、行动上忽视，造成目标任务没有及时完成。

（三）缺乏长远规划，聚焦经济建设主战场优选优培优用导向不鲜明。有的地区和单位没有着眼近期发展需要和长远战略需要，制定本地区、本单位年轻干部队伍建设的长远规划，缺少对年轻干部培养、选拔、使用等工作的统筹谋划，导致年轻干部工作经历单一，政治历练、实践锻炼不够。有的县区和单位将年轻干部成长周期与经济社会发展规划结合在一起考虑不足，没有重视对熟悉经济工作年轻干部的培养和使用，造成年轻干部的知识结构和能力素质与经济发展、转型振兴实际需要不相匹配，导致出现了年轻干部“同质化”严重、熟悉经济工作干部不多、抓经济工作能力不强等问题。

（四）选人用人视野不够宽，日常管理监督不够到位。有的地区和单位往往局限于“小范围”选人，不愿打破区域和条块之间限制，不善于从基层一线发现年轻干部，也不愿把优秀年轻干部推荐上来，导致年轻干部资源没有得到有效整合。有的地区和单位对于年轻干部的管理监督不够，谈心谈话制度不健全，对于苗头性倾向性问题没有做到早提醒、早纠正，放任自流，任凭自然生长，“修枝剪叶”不够，造成有的年轻干部出现了自我要求不严、进取意识不强、心浮气躁等问题。

三、加强年轻干部队伍建设的对策措施

加强年轻干部队伍建设，是利在长远、功在千秋的系统性工程，需要持续发力、久久为功。要坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻省委《关于加强年轻干部队伍建设的实施意见》，制定执行好我市配套制度，全面推进全市年轻干部优选优培优用工作，努力打造一支数量充足、忠诚干净担当的高素质专业化年轻干部队伍。通过调研，我深深感到，年轻干部工作必须要有硬措施、严要求，强力推进、合力攻坚、大胆创新。主要在以下六个方面下功夫。

（一）提高政治站位，全力推进年轻干部队伍建设。坚持把加强年轻干部队伍建设作为重要政治任务，不断提高思想认识，切实增强抓好年轻干部队伍建设的思想自觉和行动自觉。一是进一步提高认识。组织各地区各单位党委（党组）和组织（人事）干部深入学习领会习近平总书记关于加强年轻干部队伍建设的重要论述，切实把思想和行动统一到党中央的决策部署和省委工作要求上来，扛起政治责任，认真履行职责，将年轻干部队伍建设作为当前和今后一个时期的一项重要任务，纳入议事日程，不断加强本地区、本单位年轻干部队伍建设，在全市上下形成大抓年轻干部队伍建设的强烈共识。二是进一步解放思想。引导各级党委（党组）和组织（人事）部门解放思想，破除落后观念，坚持全市“一盘棋”，打破地域、行业壁垒，破除条条框框、隐性台阶、部门地域限制和论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，大胆使用优秀年轻干部，为年轻干部脱颖而出营造宽松环境、搭建广阔舞台。三是制定好规划和办法。认真落实中央部署和省委最新要求，结合我市实际，制定出台《xx市xx—20xx年优秀年轻干部发现培养选拔规划》《xx市年轻干部工作考核办法》《乡镇街道党政正职统筹管理办法》，对于加强全市年轻干部队伍建设作出全面安排部署，细化年度目标，制定具体措施，有力有序有效推进年轻干部队伍建设。

（二）拓宽来源渠道，不断加大年轻干部储备力度。按照数量充足、结构合理的要求，着眼近期需求和长远战略需要，注重加强源头储备。一是明确储备目标。认真落实我市年轻干部队伍建设规划，加大各层级年轻干部储备。xx年，优秀年轻干部储备数量达到各级领导班子正、副职领导职数的50%，市级战略储备库中，县处级、乡科级、科员优秀年轻干部储备数量300名左右；到20xx年，储备数量达到500名左右。二是拓宽储备渠道。按照全省统一部署，认真做好公务员考录工作，使全市公务员队伍及时得到补充。继续做好高学历人才引进三年行动计划，组织实施好乡村振兴引才计划。积极争取更多省委选调生到我市工作，履行好日常管理职责，建立借调、调动、任免审批备案制度，促进选调生健康成长。三是优化储备结构。注重发现储备经济社会发展需要的，具有较高专业能力、专业素养的优秀年轻干部，熟悉经济、社会管理工作的优秀年轻干部比例不少于80%。加强对年轻女干部、少数民族干部和党外干部的选拔培养，女干部比例不少于20%，少数民族干部和党外干部要占有一定比例。四是加强储备管理。分层级、分领域建立健全年轻干部储备信息库，定期开展优秀年轻干部专题调研，深入进行分析研判，全面掌握年轻干部德才表现，坚持动态管理、优进拙出，始终保持“一池活水”，为统筹使用和优化资源配置打好基础。

（三）强化精准培养，有效提升年轻干部能力素质。习近平总书记强调，成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。坚持“缺什么、补什么”的原则，聚焦转型振兴需要和岗位职责特点，不断提升年轻干部培养的精准性和针对性。一是加强理论武装。充分发挥市县党校（行政学院）教育培训主渠道主阵地作用，突出理想信念教育，锤炼坚强党性，把习近平新时代中国特色社会主义思想，特别是习近平总书记关于东北、xx振兴发展系列重要讲话作为重点培训内容，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。开展“党性教育周”活动，组织年轻干部到“3+2+N”红色阵地接受现场教育，不断强化政治训练，培养斗争精神。二是提升专业素养。着眼服务经济建设这个中心，分门别类开展好专业化培训，着力提升理论、道德、决策、修养等方面软实力。组织工作经验丰富的领导干部为年轻干部讲体会、谈经验、教方法，搞好传帮带。严格教育培训管理，采取“党校班主任+班委+组织部联络员”模式，将无任用调研延伸到培训各环节，在培训中考察识别干部。三是强化实践锻炼。积极选派优秀年轻干部到乡镇挂职，推进选派优秀年轻干部担任村第一书记工作常态化，并结合统筹村（社区）党组织书记配备工作，选派优秀年轻干部到村（社区）任职。把实践锻炼作为教育培训的重要内容，实施“五个一批”实践锻炼计划，即上挂下派一批、重点任务锻炼一批、跨领域培养一批、对口交流一批、基地历练一批，推动年轻干部丰富工作经历，提升处理复杂问题本领。四是加强岗位交流。加大年轻干部跨地区、跨部门、跨行业交流力度。从机关、高校、企事业单位选拔优秀年轻干部到县区、乡镇街道任职，打破职级限制，可以高职低任，表现优秀的可以提任党政正职。制定《乡镇街道党政正职统筹管理办法》，统筹乡镇街道党政正职任免、教育培训和考核奖励等工作。

（四）深化改革创新，大胆提拔使用优秀年轻干部。注重创新体制机制，破除惯性思维，不拘一格大胆使用年轻干部。一是树立正确用人导向。鲜明树立靠工作、靠实绩、靠人品、靠公认的用人导向，严格执行《党政领导干部选拔任用工作条例》，打破条条框框，破除隐性台阶，对符合基本任职条件、政治过硬、担当作为、实绩突出的优秀年轻干部，坚决大胆使用，特别优秀的可以突破任职资格规定或越级提拔担任领导职务。抓住公务员职务与职级并行的有利契机，为优秀年轻干部提供更多机会，拓展成长空间。二是坚决完成配备指标。认真落实省委实施意见和我市规划，坚持不等不靠不拖、抓早抓细抓实，对照目标任务，xx年力争完成总体配备目标的60%，xx年完成配备目标的90%，xx年第一季度基本完成配备目标，到20xx年各类各层级年轻干部配备比例大幅提升。明年上半年，继续坚持新提拔市管干部“80后”占1/3，县区委新提拔干部以“80后”“90后”为主。今后，年度新提拔年轻干部比例不低于1/6。三是聚焦主战场选配。紧紧围绕经济发展主战场，选拔培养使用优秀年轻干部，推动选人用人工作与转型发展相适应、与产业结构调整相吻合、与推进社会治理体系和治理能力现代化相匹配。进一步畅通渠道，注重从国有企业、事业单位、中省直驻阜单位中，选拔熟悉经济、金融、经贸等领域的专业干部，不断提升年轻干部服务经济发展的能力。

（五）坚持严管厚爱，推动年轻干部健康成长。注重严管与厚爱相结合，强化制度约束，教育引导年轻干部埋头苦干、不事张扬、健康成长。一是坚持跟踪管理。建立成长档案，全程记录年轻干部政治思想、工作实绩、实践锻炼、廉洁自律等情况。加强日常考核了解，健全专项考核、年度考核与换届考察、任职考察等相结合的立体式考察评价机制，全面掌握年轻干部情况。从严管理，对苗头性倾向性问题，早提醒、早教育、早纠正。二是注重关心关爱。开展经常性谈心谈话，及时了解年轻干部的思想动态和工作状态，做好答疑解惑、情绪疏导等工作。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合，有效解决干事创业的后顾之忧。三是激励担当作为。落实好《xx市激励干部新时代新担当新作为“1+7+9”实施意见和工作措施》，激励广大年轻干部做担当作为的表率。认真落实“三个区分开来”的要求，正确看待年轻干部工作失误的性质和影响，宽容年轻干部在创新探索中的失误，鼓励年轻干部大胆工作，心无旁骛地干事创业，切实为担当的干部担当，为负责的干部负责。

（六）加强组织领导，务求年轻干部队伍建设取得实效。各级党委（党组）和组织（人事）部门要切实担负起培养选拔优秀年轻干部的政治责任，把各方面优秀的年轻干部及时精准发现起来、精细培养起来、精确使用起来。一是层层压实责任。各级党委（党组）书记和组织（人事）部门负责人要切实承担起第一责任人和直接责任人的职责，科学谋划、精心部署、抓好落实。市委组织部要做好预审把关，对各县区不符合年轻干部配备要求的一律不予审批。建立市直单位中层干部配备审核备案制度，确保年轻干部配备比例。二是强化工作调度。各级党委（党组）每半年至少召开1次专题会议，听取工作汇报，研究部署工作任务。组织（人事）部门每季度要召开1次工作调度会，半年进行1次集中检查，不定期了解各地区各部门工作进展，及时掌握年轻干部队伍建设情况。三是加强考核督查。认真落实年轻干部工作考核办法，细化考核规则和标准，将年轻干部工作情况作为工作实绩考核、年度考核、“一报告两评议”和党委（党组）书记、县区组织部长党建工作述职的重要内容，切实发挥考核“指挥棒”作用。对于开展工作不力的，将由上级组织部门对党委（党组）书记和组织（人事）部门负责人进行约谈问责。四是提升选任能力。加强组工干部队伍建设，选优配强县区组织部长，充分发挥好组织部门管干部、管编制、管公务员、管人才的职能作用，统筹用好各类人才资源，不断提升组织（人事）干部精准识人、依事择人的能力，为做好年轻干部工作提供坚强组织保证。

年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇7

《建设堪当民族复兴的高素质干部队伍》中谈到，要加强和改进新时代干部工作，为全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴提供有力的干部支撑。由此可见，在我国跨入新时代、面临新挑战、迎接新机遇的大背景下，加强新时代干部队伍建设，是百姓安乐、民族复兴、国家奋进的坚强保障。要从教育引导、培养锻炼、选人用人等方面出发，多角度多维度做好干部队伍建设工作，扎实推进干部队伍建设工作迈上新台阶。

注重教育引导，筑牢信仰之基。信念坚定、初心不改，是每一名干部的最基本要求，是做好各项工作、始终心系人民的大前提。要丰富学习形式，采取个人自学、集中培训、专题研讨等方式手段，读原著，学原文，悟原理，准确把握新时代理论的鲜明内涵和深刻要义，做到融会贯通、学以致用、执着笃行。要利用好党史学习教育，把党史作为干部的必修课、常修课，借助延安精神、西柏坡等“红色教育资源”，引导大家传承红色基因，坚定初心使命，不断筑牢信仰之基、不断补足精神之钙，不断把稳思想之舵。

聚焦培养锻炼，锻造过硬本领。学习、实践、锻炼，是干部提升个人素质、增强干事本领的必由之路，经受挫折、打击、突发事件等，才能进一步锤炼抗风险能力，真正成为一名合格干部。要提升专业素养，通过轮岗交流、实地实践等手段，充分发挥“传帮带”的积极作用，帮助干部补短板、强弱项，真正成为与自身岗位匹配、适应多种要求的高素质专业人才。同时，要增强斗争本领，提升干部的抗压能力。多去基层、多去一线，多走访，多入户，深入了解百姓生活中的难处，有针对性的提供力所能及的帮助，逐步塑造不怕苦、不怕累的品格，真正练就过硬本领，勇担时代重任。

围绕选人用人，提供广阔平台。科学统筹做好选人用人工作，为广大干部提供广阔施展才华的舞台，才是顺应时代之势。要充分结合当地实际，考虑当地发展的现实需要，有目的、有计划、有步调的去逐年招录应届毕业生或者优秀社会人才，在满足日常工作需求的同时，做到“优中选优”。要建立健全用人机制，树立能者上、庸者下的常态化管理制度，在倒逼懒作为、慢作为的干部动起来、干起来的同时，再次激发有理想信念、实干担当干部的内在潜力，真正形成比学赶超、干事创业、全心为民的良好社会氛围。

新时代干部队伍的加强，定能为乡村振兴事业带来坚强有力的保障，为祖国事业的蒸蒸日上提供源源不断的动力，为实现中国梦注入磅礴的力量！

年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇8

我们始终把抓好年轻干部队伍建设作为确保党和国家各项事业后继有人、兴旺发达的基础性、战略性任务，大力推进年轻干部成长工程，不断优化各级领导班子结构，增强了干部队伍的生机与活力。

1、统一思想，科学谋划。市委把年轻干部的培养选拔提升到事关xx科学发展全局的政治高度和战略层面，进一步统一思想，深化认识。去年2月，市委印发了《关于培养选拔年轻干部工作的实施意见》，科学编制了全市党政领导班子和干部队伍建设五年规划及后备干部队伍建设规划，力争用2年左右的时间，选拔一批优秀年轻干部进入各级领导班子，基本实现各年龄段结构均衡、老中青分布合理的梯次配备。

2、拓宽源头，梯次培养。一是把选调生和选聘生作为年轻干部源头工程来抓。每年选聘60名左右的大学生到村任职，对潜力较大、群众公认的，列入乡科级后备干部管理。二是加大从基层一线招录党政机关公务员力度。每年从乡镇基层选拔30名左右优秀年轻干部充实到市县党政机关，形成了“面向基层、双向交流”年轻干部培养链。三是着眼优化领导班子结构，突破常规，计划用三年的时间，面向全国公开招录300名全日制博士、硕士研究生科长，2012年已经招录132名，今年招录80名，目前已进入面试环节。

3、立足实践，锻炼成长。坚持每年选派100名年轻后备干部到中央及省市机关、沿海经济发达地区挂职锻炼，开阔视野、增长见识；在南水北调移民安置、武术节筹办、“三城联创”等全市重点工作、重要项目、重大事件和参与信访督察推进处理中，有针对性地选派年轻干部担当重任，并通过干部专项考核，发现使用优秀干部。全市选派250名年轻干部担任村党支部第一书记；组织1200余名年轻干部到企业、基层一线开展“双联双助”活动；在“万名干部进万村入万户”活动中，年轻后

备干部一律选派到村进行锻炼。

4、竞争择优，大胆使用。积极破解行政机关、企事业单位之间科级干部交流难题，探索实行市直单位科级干部跨系统、跨部门、跨岗位“三跨”竞争上岗。市直机关岗位空缺、内部一时难以产生适当人选的，通过“三跨”的办法选配，为年轻干部顺利成长畅通了渠道。2012年以来，我市通过公开选拔、公推公选、公开竞聘等形式，提拔任用正、副县级年轻领导干部28人，其中35岁以下的13人，占46%。

5、严格要求，动态管理。对年轻干部从严要求、从严管理，建立年轻干部政绩管理档案，把平时管理与年度目标考核结合起来，注重在重要关头和涉及个人利益等关键环节，加强对年轻干部德才素质考核，促进健康成长。建立市级领导与年轻干部“直通车”联系制度等，多次组织与年轻干部代表交流座谈，及时了解思想动态，加强教育管理。建立了县级后备干部信息库，储备了一批结构合理、素质较高的后备干部队伍。目前，全市181名正县级和374名副县级后备干部中，35岁以下50人，36-40岁120人，分别占9%和%。

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年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇9

按照县委组织部的部署和要求，我局就“如何加强干部队伍建设”课题进行了专题调研，对林业局干部队伍建设的现状、问题、原因及对策进行了认真调查和研究提出了一些思考和建议。

一、目前干部队伍现状

石棉县林业局目前设有办公室、森林资源管理股、造林股、野生动植物保护与自然保护区管理股、森林防火指挥部办公室、科技推广站6个股站室，代县政府管理四川栗子坪国家级自然保护区管理局、四川贡嘎山国家级自然保护区石棉管理处2个事业单位，管理二级单位石棉县森林公安局。

林业局现有在职干部职工77人，中层干部18人。其中：具有研究生学历的有3人，具有大学学历的有34人，具有大专学历的有24人，具有高中专学历的有15人；年龄在35岁及以下的有28个，36岁到45岁的有34人，45岁以上的有15人；男职工58人，女职工有19人。

二、存在问题及原因

近年来，通过抓党的群众路线教育实践活动、“三严三实”、“两学一做”等教育实践活动，全局干部队伍的思想认识明显到位、整体素质明显提升、工作作风明显转变、组织纪律明显增强，有力地推动了林业工作的顺利开展。但是与建设“美丽石棉生态强县”要求相比，还存在很多问题和不足。主要表现为：

1、干部人员不足，工作推动困难。林业局班子成员长期缺1名副局长；四川栗子坪国家级自然保护区管理局缺局长1名，其他人员32名；四川贡嘎山国家级自然保护区石棉管理处缺处长1名，副处长1名，其他人员20名。石棉县森林面积大，生态资源丰富，县域内还有两个国家级自然保护区，致使林业工作繁重，部分工作推动困难，不能及时保质保量的完成。环保督察工作是今年重点工作，人手不足，严重影响环保督察工作的顺利开展。

2、干部交流难、职务晋升难，人才流动和激励机制有待加强。部分所长和股长长期担任同一职务，中层以上干部年龄偏大，当前林业局领导班子和中层干部共有18人，45岁一下的只有5人。随着干部任用年轻化和时间的推移，这一矛盾越来越明显，相当一部分任职时间较长的干部由于职数限制职务得不到晋升。林业内部干部轮岗交流少，有的干部长期在一个岗位上工作没有动过，容易出现工作上没有新动力、按老经验办事、坐等提拔、不思进取的现象；部分林业干部的积极性、主动性、创造性没有得到充分发挥，忙闲不均的问题还没有得到很好解决。主要原因是：受人事体制的制约，人才流动在客观上受到较大限制；对轮岗工作的作用认识不够，轮岗没有形成制度化，还存在轮岗多了影响工作的担心；人才激励和奖惩机制还不够有效，干部“下”与“出”的通道还不够通畅。

3、理论水平低，专业素养不足。一是普遍存在忽视理论学习的倾向。有部分干部认为学习为可有可无，不学习、不看报，习惯于靠老经验、老办法决策、办事，与时代发展要求格格不入，或者视学习为支差应付，蜻蜓点水、走马观花、蜻蜓点水、浅尝辄止、不求甚解、学用脱节。二是业务水平有待提高。随着信息化的快速发展，对干部的业务水平和计算机技能要求越来越高，尽管林业部门都有针对性地加大了干部教育培训力度，确保了各项工作顺利推进，但仍有部分干部特别是年龄偏大的干部感到工作很吃力、压力很大，干部教育培训工作仍需加强。

4、高素质人才总量不足，复合型人才紧缺。从全局看，具有研究生学历的干部仅有3人，占干部总数的％，高级工程师仅有2人，占干部总数的％，高级专业技术人员和高学历人员总量偏少。缺乏策划能力强、能深入研究、提出好思路，善于把领导意图转化成实施方案的谋划人才；缺乏有管理专长，综合能力强，素质全面的综合人才，高层次、专业化、复合型人才需要加快培养。

三、建议和措施

1、转变观念，提高认识，招才引智，进一步营造良好的工作氛围。认真贯彻落实石棉县人才工作会议精神，召开干部工作会议，提出干部队伍建设的战略性措施，逐渐使“爱才、重才、容才、护才”的思想深入人心。利用各种途径，在县内外广泛宣传石棉县引进和吸纳优秀人才的有关政策，吸引更多的人才来石棉县发展，来林业系统发展。

2、加强和改进干部职工培训和继续教育工作，提高干部队伍整体素质。建立健全干部教育培训的长效机制，从注重实效和实际情况出发，按照干什么、学什么，缺什么、补什么的原则，重点抓好短期培训教育。在培训内容上，结合岗位职责要求和特点，以政治理论、政策法规、业务知识、产业技能等为基本内容。鼓励干部多渠道地进行学历提高教育，对所需经费予以适当补助。以创办内容丰富、形式多样的短期培训班为主，进行专题培训。在培训经费上，要把干部培训经费纳入省级财政预算，建立干部的教育培训保障机制。制订干部培训计划，分层级对干部开展培训，确保干部每年参加一次集中培训。

3、拓宽晋升渠道，完善轮岗制度。一是加强干部的培养和选用，特别是对年轻干部的提拔和任用。通过开展竞争上岗和双向选择，进一步整合人力资源，逐步优化中层管理干部队伍的年龄、知识和专业结构，一定程度上打破论资排辈、能上不能下的选人用人机制，让想干事的人有机会、能干事的人有舞台、干成事的人有地位，增强了干部职工的危机感、责任感和紧迫感。二是注重推进交流，拓宽选用干部视野，打破干部部门化，加强干部跨条块跨领域交流，加大党政领导干部交流轮岗力度，继续推进“一把手”及副职的交流换岗，推进部门之间的干部交流。

年轻干部队伍建设情况汇报材料范文 篇10

随着某国有企业集团公司改革重组以来，对年轻干部培养选拔力度不断加大，年轻干部队伍的年龄结构、文化结构、性别结构进一步优化，整体素质不断提高。

一、年轻干部队伍基本情况

目前，该企业下属某分公司40岁以下年轻干部共有124名，占全分公司干部的%，分别承担分公司八大科室及三个管理所的工作。其中，35-40岁的77名，25-34岁的47名；科级干部 8名，股级干部40名，一般干部76名；研究生学历8名，本科学历101名；入职五年以上124名。

二、存在问题

（一）教育培训实效性不足

对年轻干部的培养管理，所办培训多为单一业务培训，复合型交叉型培训教少；在培训内容上理论灌输较多，经验传授较少；相关培训学习针对性不强，容易大而化之，陷入形式主义，无法解决现实工作中遇到的疑难问题，难以起到提升自我的作用。有些年轻同志在同一个岗位工作时间较长，轮岗锻炼较少，难以对全分公司业务全面系统地了解、掌握，存在只管好“一摊事”的弊端，一定程度上影响了年轻干部的成长。

（二）缺乏有效激励机制

一方面，完善、有效的激励手段还需要进一步建立健全，个别年轻干部产生混日子思想，片面地认为干好干坏都一样，干多干少都一样，激励年轻干部担当作为的内生动力还未得到全面激发。另一方面，由于运营收费工作特殊性质，部分岗位安全风险较大，干部容错纠错等机制还不够健全，使得一些年轻干部放不开手脚，害怕留下“污点”，影响正常晋升。在实际工作中，有些年轻干部缺乏勇气担当，对自己肩负的职责定位模糊不清，工作能力未能正常发挥。

（三）选拔竞争择优观念不强

受制于各项规章制度，以德才取人，以能力取人，以实绩取人的选人用人竞争机制、遴选机制没有发挥应用的作用，年轻干部未能实际体验公平竞争的好处和压力，从而让优秀人才未得到很好的任用。

三、改进措施

（一）坚持“横纵”交流，丰富年轻干部工作经验

加强横向调岗。结合年轻干部的学历水平、工作经历和专业特长，树立用当其时、用当其长、用当其愿的用人观念，适时调整、安排年轻干部到其他科室岗位锻炼，开展不同科室、不同环境、不同岗位大练兵，实现任职岗位和人员的最优组合，迅速成长为能独当一面的干部。实行纵向交流。根据年轻干部的业务工作特点，定期选送具有潜力的年轻干部到兄弟单位、上级单位学习深造，进一步开阔年轻干部的视野、提升业务能力。

（二）抓牢“传帮带”机制，帮助年轻干部快速成长

以结对帮带为纽带，让实战经验丰富的老同志担任“成长导师”与年轻干部结对，聚焦年轻干部“专业不精、经验不足、实践不够”等问题用心传道授业解惑，系统把握年轻干部成长成才规律，科学搭建年轻干部成长成才阶梯，全面加强年轻干部的思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练，补足他们的能力“短板”、知识“空白”、经验“盲区”，让年轻干部的成长更准确、及时。

（三）完善干事创业保障机制，筑牢年轻干部成长基石

进一步破除选人用人中的“老眼光”和世俗偏见，树立“机遇面前人人平等”的观念，引入竞争机制、遴选机制，好中选优，优中选强。注重从评选表彰、提拔任用、职级待遇等方面完善关怀政策，在制度和规矩范围内鼓励干部大胆地闯、大胆地干，摒弃“不敢为、不想为、不能为”的错误心理，让干部“想作为、敢作为、能作为”，努力营造风清气正的政治生态。

四、对组织部门意见建议

（一）聚焦竞选择优，把成长的“路子”铺起来

继续完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干部制度，进一步细化适用范围和情形、基本程序和操作办法，科学合理地确定选拔范围和资格条件，实现“选准一个人，影响一批人的效果”，真正让有为者有位，无为者无位。继续加大对竞争性选拔工作的监督，实行阳光操作，利用各种媒体，广泛宣传公平竞争的意义和公平竞争中出现的优秀年轻干部，造成浓厚的舆论氛围，为年轻干部的培养选拔创造良好的竞争环境。

（二）聚焦实干导向，把成长的“梯子”架起来

年轻干部思想活跃、工作积极性高，但往往由于缺乏实际工作经验，工作上或多或少会出现失误，尤其结合我们高速公路运营管理特点，安全责任大、担子重，很多年轻干部怕问责而难以创造性开展工作，在年轻干部培养管理上要坚持严管和厚爱相结合，既要让年轻干部知敬畏、守底线，又要完善各项机制，鼓励更多年轻干部大胆地去干事、创造性地开展工作。同时，要制定科学合理的奖惩激励机制，对勇于作为、敢于担责，作出较大贡献的年轻干部在提拔重用、晋职晋级上要予以优先考虑。

（三）聚焦能力建设，把成长的“翅膀”插起来

把能力建设贯穿年轻干部队伍建设的始终。坚持讲学习、讲政治、讲正气，进一步深化学政策、学理论、学业务、学做事、学做人的各项活动。另一方面认真贯彻落实上级单位关于加强干部队伍建设的部署，制定出台符合高速公路运营管理干部队伍发展需要的干部管理制度，提高年轻干部特别是年轻领导干部的学习力、创造力、发展力和服务力，增强放眼全局、把握全局、服从全局、服务全局的意识和本领，为集团全面健康发展再做新贡献。