工作汇报（精编4篇）

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工作汇报1

一、部门配置

编导部；负责社团表演的文案编辑以及舞台导演

表演部：社团内部表演主要人员

办公室：社团文档整理管理活动策划

制作部：演出幕后主要工作人员，负责灯光，音响，舞美以及道具管理。

外联部：负责活动申请报表盖章，与社联部完成对接工作，为社团寻找合适的赞助项目。

二、招新目标

九歌剧社由于其是话剧社团，更要求社员对话剧的热爱，所以更求其“精”，预计招新60人左右，在筛选社员时更注重其自身能力。

三、工作思路

九歌剧社注重社员的思想文化建设，努力提高社员的思想觉悟水平。积极联合其他兄弟社团，在活动中实践理念，用潜移默化的方法培养社团成员的良好职业素质﹑责任感与参与感，激励社员成为“六有”青年。

四、发展目标

（一）、构建高效、灵活的动态管理体系；

（二）、创建高层次、高品位的精品社团活动；

（三）、打造出具有鲜明特色的优秀社团；

（四）、造就一批素质高、能力强的学生社团骨干。

五、总结

以上就是我们九歌剧社这学期的活动总结，虽然通过我们的努力收获了累累硕果，但仍然有很多地方需要改进，更需要我们不断地努力，发扬社团宗旨，使九歌剧社更有活力。此外，还要感谢院里的支持，我们会继续努力，不负众望。

部门工作报告2

我有幸于20xx年x月x日入职公司，担任行政人事部人事专员一职。转瞬之间，我在行政人事部已经工作了二个月。在这紧张而又忙碌的二个月里，我得到了公司领导及同事非常热忱的帮助。工作中虽然我的专业知识还有一些不足，但我一边工作一边学习，使自己无论是工作方法还是工作能力都有了一定的提高，而且也较快地融入公司的文化氛围。在此我非常感谢领导和同事对我的关怀和帮助。

现就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，请领导予以批阅：

一、工作总结

1、积极认真的熟悉公司组织架构、企业文化和目前工作的操作模式。让自己快速的进入角色，打好开展工作的基础。

2、资料整理工作：

1）各单位劳动合同的整理。

2）各类人事文件及资料的整理与归档。

3、文件修定工作：

1）协助部门经理修定《员工手册》。

2）协助部门经理修定《招聘管理规定》。

3）协助部门经理制作各单位的组织架构图与岗位设置图。

4）修定管理制度的文件格式。

5）修订岗位工作职责与部门工作职责的文件格式。

6）修订目前使用的人事类表格。

4、劳动合同模块工作：

1）员工劳动合同的签定、续签、鉴证等工作。

2）完善劳动合同管理的资料。

5、社保模块工作：

1）各单位的增减员、社保补交、工伤申报办理。

2）梳理各单位申报的社保增减员流程，并规范申报流程。

3）各单位社保卡更换。

6、培训模块工作：

1）制作《员工手册》培训教材。

2）组织新入职员工与在职员工培训。

3）建立培训记录并归档管理。

7、考勤模块工作：

1）了解各单位的排班与考勤的统计方法。

2）审核各单位提供的月考勤资料。

3）统计月考勤数据。

8、工资计算：

1）确定员工薪资结构的组成。

2）计算工资，并打印工资表与工资条。

9、招聘模块工作：

1）协助招聘临时救生员、保安员6名。

2）招聘1名预结算员。

3）协助招聘保洁员、绿化工、保安员，保安员已招聘到位。

4）预结算员申请1名，共面试7人，4人不符合公司要求，2人工资要求过高，1人待张总面试确定。

5）设计师申请1名，9月3日面试1人，综合能力较强，但不是很符合公司要求。

6）设计师助理申请设计师助理2名，8月30日面试1人，面试合格，9月11日报到上班，9月4日面试1人，不符合要求。

10、处理日常事务与上级临时交付的工作。

二、工作分析与岗位认识

作为公司核心管理部门之一，人事的工作显得尤为重要，不仅要为公司正常的运作提供服务平台，而且为公司所有的活动提供各种支持和活动，人事工作运营的好坏，直接关系到整个公司的规范化进程，具体有以下几点认识：

1、作为公司人事专员，首先要从意识上进行转变，要明白自己不再是公司的内务管家，不但是和其他部门的合作关系，更重要的起到员工和企业的'桥梁作用；

2、要对公司人事政策熟记于心，熟练运用办公设备，对所有人员业务情况、个人素质、主要优缺点等了如指掌，及时提出调整各级人员的建议；

3、要打破传统人事管理思想，重点将人事管理转变为人力资源管理，做好员工的思想动态管理，及时沟通、妥善处理，稳定公司优秀的人才，逐步做好人才梯队建设；

4、协助部门建立规范的人事管理制度，建立有以识人为基础的人事管理系统、选人为先导的招聘选拔系统、育人为动力的培训系统、用人为核心的配置使用系统、留人为目的的薪酬福利系统；

5、对公司的各项活动出谋划策，配合部门建立完善的企业文化体制。

总之，人事工作最终的目标就是要确保公司的正常运营，做好员工思想动态管理，做好人才梯队建设，为公司创造经济利益，这才是人事工作的价值所在。

三、优缺点总结

优点：

1、具备一定的沟通与亲和能力，能与同事建立良好的合作关系。

2、从事人事方面工作多年，有较强的实战经验，具备一定的处理问题能力。

3、具备职业人的基本素养和责任感，有一定的抗压能力。

缺点：

1、性格比较急燥，工作细心度不够。

2、缺少人力资源系统管理培训。

3、对人事类法律法规了解不透彻。

4、对公司招聘岗位的要求、招聘渠道及模式不熟悉。对行业专业性知识了解不够，招聘完成率不高。

5、因以前一直是在制造业工作，有些思路不对，对工作的最优流程认识不够。

四、工作计划

（一）工作方面：

1。协助部门经理修订及完善人事各个模块的管理规定，并对各单位进行管理规定的培训，确保制度能够得到更好的实施。具体工作计划如下：

1）协助部门经理对《考勤管理规定》与《离职管理规定》进行修定。

2）加强对考勤的监督工作，对打卡与不打卡人员的确定，制定不打卡人员考勤的管理办法，日常考勤管理的梳理与完善（主要包括：请假、加班、出差等）。

3）修订及完善员工离职手续的办理流程。

4）重点协助部门经理到各单位指导拟制各岗位的工作职责与各部门的工作职责。

5）协助部门经理与各单位负责人就岗位设置及人员编制进行评估，最后确定各单位各岗位的人员配置。

6）协助部门经理对《培训管理规定》进行修定。

7）完善新员工入职手续办理，劳动合同签定，试用与转正等一系列的规定。

2。进一步了解各单位各岗位的工作性质及招聘要求，提高招聘效率。

1）统计各单位的部门、岗位、薪资水平、用人基本要求。

2）评估目前人员招聘渠道与效果。多与同行业交流，了解市场最新动态，且结合公司实际情况，从而建议更高效的招聘渠道。

3）综合以上两点，充分了解用人部门的用人要求，不同岗位采用不同招聘渠道，找到合适的人才，从而提高招聘效率。

3。在工作中，结合自己对工作的认识与看法，及时提出意见，并积极与同事就处理工作的一些心得体会进行交流。

1）在平时工作中发现的问题及时处理并上报。

2）各单位在推进制度的过程中出现的问题给予解决与帮助。

3）工作中积极与同事进行交流，相互学习共同进步。

五、未来职业生涯规划

从事人力资源工作至今已有七年之久，从生产车间文员、人事文员到人事专员，这个过程在收获的同时也有付出与挫败，经过几年的学习摸索和锻炼，自己在专业技能上得到了一定的提升，也学到了一些为人处事方法，对于职业生涯规划，本人做如下阐述。

在目前人事专员的岗位上，尽快熟练掌握人力资源工作的基本操作，计划在一到两年后能担任人事主管的工作；在人事主管的位置上，迅速确定自己在HR上的主攻方向，并有意识的学习、锻炼自己的管理能力。计划在两到四年后能达到胜任人事经理的能力，并逐步积累属于自己的人脉关系，逐步开阔自己的视野，并尽量站在公司的角度去思考问题。后续的发展方向根据实际情况再定。

六、总结

短短的二个月时间过去了，在领导及同事的指导下，我努力学习并认真完成每项人事工作，努力提高自己的工作能力。但是在工作过程中，我还是出现了一些问题和不足，这些也是我在日后的工作中需要不断总结和反省的。我相信自己会在以后的工作中，充分发挥自己的优势，积极、主动、高效地完成各项工作，为公司的发展奉献自己的全部力量。

工作报告3

一、富民产业快速发展

1.开放型经济破难前行。坚持“工业强镇”思路不动摇，加强产业对接，创新招商思路，成功引进聚昌新材料、融盛物流、吉尚年画等3个项目，其中聚昌新材料是亿元进园项目，预计每年可实现税收400万元，已建成一条聚碳酸酯中空板生产线并投产。高杰新材料开工建设，已完成3栋厂房主体建设。

2.三农工作稳步发展。严格落实惠农政策，发放稻谷、农机补贴资金万元。推进现代农业提质增效，加快农业产业结构调整，“杨小二六”嫁接改良沃柑、皇帝柑等6000余亩，全镇百合种植面积达3000余亩，打造滩尾50亩观赏百合基地，以及110亩高端瓜果蔬菜种植基地。林下经济取得新突破，成功引进福源生态农业乌鸡养殖落户雷冈村，乌鸡养殖规模达10万羽。加速推进土地规模流转，流转土地3500余亩，流出土地承包农户700余户，流入专业合作社、种植大户28户。大力促进新型农业经营主体健康发展，新发展农民专业合作社1家、家庭农场1家。落实畜禽防疫和规范养殖，严格做好非洲猪瘟防控，全面落实可养区养殖场整改达标。扎实做好防汛抗旱工作，蜀水河段防洪工程即将完工验收，争取资金30余万元在干旱严重的水口、三居、上宏等6个村打抗旱机井7眼，解决农田、果业灌溉面积2000余亩。大力建设“四好农村路”，迎接全省农村四好公路核查、全市“四好农村路”和“畅安舒美示范路”流动推进会检阅。加大农业科技推广，成功举办“农机闹春耕”现场会和送科技下乡活动，参与农机110余台，发放农业科技宣传资料5000余份，推广新品种30多个，培训群众3000余人次。省政府易炼红省长视察，对农业农村工作给予高度肯定。

3.乡村旅游持续升温。牧歌滩尾二期生态停车场、旅游厕所、游步道全面建成。景区市场化运作步入正轨，配套打造的丛林穿越、竹筏漂流、全地形山地车等拓展游玩项目投入使用。先后举办县首届特色农旅产品汇展、牧歌滩尾首届民俗文化旅游节暨艾米果制作大赛、献礼新中国成立70周年暨“最美人”表彰活动、县首届农耕运动会等大型活动。迄今已接待各类参观考察视察调研达200余批次，累计接待游客超40万人次，带动旅游业收入3500余万元。

二、人居环境显著提升

1.美丽乡村稳步推进。高质量完成25个新农村点建设，提前1年实现25户以上自然村新农村建设“扫一遍”目标。与环境整治、知青文化、庭院经济相结合，投资350万元打造水韵岱头美丽乡村特色点，迎接全县重点项目暨农业农村工作流动现场会检阅观摩，获得一致好评。

2.镇村面貌持续改善。层层发动干部群众，印发《农村人居环境整治致村民的一封信》6000多份，举办“最美庭院”评比，群众参与环境整治的积极性明显提高。大力开展镇村生活垃圾、农村“八乱”、水体污染等七大专项整治行动，参与群众3000余人次，拆除土坯房4000余平方米，拆除整改铁皮棚2000余平方米，清理生活垃圾100余吨、河库及沿岸垃圾30余吨、垃圾广告4000余处、乱堆乱放400余处、占道经营20处，整改旱厕117余处、拆除26座，清除沿路杂草30余公里。“河长制”成效卓越，党委书记赖在福获省政府表彰“省优秀河长”。深入推进圩镇亮化绿化美化提升工程，投入35万元对105国道圩镇路段56盏灯进行全面检修更换，在农贸市场周边及圩镇4条主街道新增路灯60盏。加快小城镇建设，农贸市场全面改造升级，状元府商业小区即将交付，圩镇功能和品位进一步提升。

3.生态建养卓有成效。大力推进绿色殡葬，镇级公墓山二期工程建设完成，建成穴位944座1888穴，村级公墓山完成扩建78座156穴，三居公墓山建成161座315穴。全年拆除生坟555座、迁坟830穴、改小改卧14穴。狠抓秸秆禁烧，今年以来全镇未发生一起焚烧秸秆等污染大气环境事件，空气质量有效改善。加强国土监察和建房管控，完成全镇139宗“大棚房”疑似图斑进行核实上报，受理农民建房用地审批77宗、房地产登记发证22宗。加大“两违”建房巡查，成功制止违法用地行为6起。成功创建省级生态示范镇。

三、民生事业跨步前进

1.卫生健康平稳推进。完成优生检测65对，网上办理生育服务证办理178对。落实“奖励、保障、扶助、优惠”四项政策，为农村部分家庭奖扶对象办理年审45人，特殊家庭免费体检5人，新增奖扶对象13人，为不再生育的农村二女家庭和农村独生子女家庭子女办理中考加分38人。推进计生与扶贫相结合，深入开展计生特殊家庭帮扶、3+1帮扶脱贫等活动，完成4期“新家庭计划”项目活动宣传。成功创建省级卫生乡镇。

2.科教文体异彩纷呈。向上争取资金90万元在中心小学北面新修道路260米，减少学生上学放学安全隐患。加快文化阵地建设，按照“五个一”建设要求，全面完成13个村（居）基层文化服务中心建设。以突出村级文化特色，抓住亮点为主线，按照“七个一”标准打造出下彭、上彭、模山、三居、雷冈村五个精品点，获得上级充分肯定。文化人才队伍不断壮大，继续发掘有文化特长的本土村民加入艺术团队，金溪艺术团队员已达53人。活动开展有声有色，发动一批专业技术人员，开展义诊、义演等多样化文化活动，文化志愿者服务队伍达40人。作为东道主成功协办县首届农耕运动会，荣获优秀组织奖和团体总分第一名。

3.应急救助阳光运行。认真做好城乡低保审核和补助资金发放工作，发放农村低保金万元、城市低保金万元，发放388位80岁以上老人老龄补贴资金万元。在上彭、三居、雷冈建设互助养老之家。做好救灾救济工作，做好与上级部门对接，及时报送灾情，发放冬春救助款25万元，争取并发放自然灾害救灾资金万元。

4.脱贫攻坚从严从实。扎实开展“春季整改”“夏季提升”“秋冬巩固”攻势行动。全面摸排贫困边缘户24户62人，确定脱贫监测户11户31人。全面核查“两不愁三保障”问题，实施改水、改厕、改房、改路共计72户。开展农村低保专项治理和数据信息比对，2019年新增100户，127人；减少113户，127人；调整40户，61人。落实贫困户安居工程15户。模山至凹上村组道路维修、下彭村水渠维修、水口村村庄道路硬化等3个基础设施扶贫项目已完工，安排雷冈、、下彭、、水口等5个村开展“一村一社一基地”产业扶贫，设立镇级扶贫专岗36个、村级扶贫专岗48个，为27名县外务工贫困户发放交通补贴资金12500元。全年顺利脱贫退出90人，贫困发生率降至%。同步开展47户58人城镇困难群众脱贫解困。“田教授”助力脱贫攻坚模式迎国务院扶贫办洪天云副主任视察调研，获得高度肯定。

四、党建主业严实并举

1.纪检工作全面开展。全面落实“一岗双责”，制定主要领导及分管领导主体责任落实清单、“三重一大”事项集体决策制度实施办法。强化作风建设，开展“会前党纪教育一刻钟”和纪律“小课堂”教育活动30次、主要领导上党课3次，创新开展“说纪大篷车”驶入寻常百姓家活动。强化党风政风监督，对2017年以来全镇党员干部操办婚丧喜庆事宜进行自查自纠，落实中央脱贫攻坚专项巡视反馈等问题整改，发放扶贫领域违纪问题便民监督卡500份、扫黑除恶专项斗争监督执纪问责宣传卡350余份。收集问题线索6条，已受理并了结信访件2件、完成案件查办2起。运用第一种形态提醒谈话1人、诫勉谈话6人，党内问责村支部书记3人。大力创建“星级廉洁村”，雷冈村提升创建五星级廉洁村，上宏、创建四星级廉洁村。制定工作餐审批实施办法，严格执行村级“零招待”规定。

2.组织工作全面落实。扎实推进主题教育走深走实，强化组织领导，全面落实“理论学习、调查研究、检视问题、整改落实”四项重点措施。开展了“四中全会精神专题宣讲”、“基层党代表宣讲”等活动，切实让党的创新理论飞入寻常百姓家。深入开展调查研究，全面精准检视问题，全镇查找问题22个，完成整改22个，解决突出问题4个。在圩镇安装照明设施60余盏，在干旱严重的水口、三居、模山打抗旱机井7眼，攻坚一个月打通了中心小学北面道路，完成了梅陂河防洪工程修筑，解决了一批群众关心的的揪心事、烦心事。主题教育带来的新变化、新气象得到群众广泛赞誉和一致好评。持续深入推进“一树两强”主题活动，全面开展“六好基层党组织”创建，模山、下彭等2个“六好基层党支部”顺利通过市级考核验收；巩固基层党组织“七化建设”成果，12个村部规范化建设全面提升，三居村软弱涣散党组织完成整顿升级；加强干部队伍建设，全年发展党员10名，配备村级后备干部65人。凝聚力量发展村集体经济，12个村集体经济收入超10万元，其中贫困村模山村通过发展光伏和发展乡村旅游开办农家乐，村集体经营性收入达13万元。记录传承知青文化，高标准打造岱头“初心教育基地”。组织参加全县“践初心、强技能、担当使命耀党徽”竞赛活动，荣获党务知识考试团体分排名第一、党课展示一等奖。抓实党管人才工作，进一步健全人才管理机制，强化帮扶企业人才对接和技术成果转化，聘请了3名技术专家为水稻产业技术顾问，积极为全镇经济发展搭建人才桥梁。

3.宣传工作有声有色。全面完成镇新时代文明实践所和13个村（居）新时代文明实践站建设，创新开通“新时代文明实践所”微信点单小程序，模山村创省级示范点、上彭村创市级示范点。成功举办“新时代·乡村振兴·话新篇”——改革开放四十周年文艺演出、献礼新中国成立70周年暨“最美人”表彰等综合性文化活动6场，举办民俗文化、健康义诊、七一系列主题等特色活动50余场。围绕镇重点工作，积极组织系列外宣活动，展示良好形象。“田园课堂”“新时代文明实践中心”等多次迎接县内兄弟乡镇和县外参观考察团观摩。全年在各级新闻媒体上稿达到260余篇，其中中央级媒体报道达21篇，省级媒体报道达35篇。丰颖稻业合作社刘丰春获评第三期诚实守信类“好人”。

4.统战民宗创立品牌。统紧密联系华侨台胞，详细摸清全镇华侨台胞的信息，搭建沟通桥梁。商会发展壮大，吸纳在外成功人士57名，多次为家乡教育、修路、扶贫等工作出资出力。认真做好宗教工作，东头古寺、白土街基督教临时聚会点两处宗教场所实现社会主义核心价值观、宗教事务新条例、中国国旗、禁止未成年人内醒目标语“四进”，每周开展巡查，对宗教活动进行有效监管。

5.军事武装再上台阶。提升党管武装水平，输送高质量新兵4名。完成退役军人事务站规范化建设，建立镇村两级退役军人服务保障体系。为全镇388户烈属、军属和退役军人等家庭悬挂光荣牌，为124名优抚对象发放优抚金万元。

五、社会大局和谐稳定

1.深入开展“扫黑除恶”专项行动。广泛宣传动员，新增扫黑除恶永久性标语15条，圩镇悬挂横幅2条，发放宣传单600余份。组织开展“扫黑除恶”进镇入村大宣讲，张贴扫黑除恶专项斗争公告，设置扫黑除恶举报箱，认真开展专项排查。

2.持续做好矛盾纠纷排查化解。认真开展矛盾纠纷排查化解，全年排查矛盾纠纷16起，成功化解16起；处理信访问题15起，已成功化解13起；网上信访受理率达100%，按期办结率达100%。全年未发生赴市赴省进京群访、非访、滞访事件。

3.深化平安长廊示范带建设。高标准推进“雪亮工程”建设，投入10余万元在沿线各村新增高清全彩摄像头25个，在25个新农村建设点全部规划安装1-2个监控探头，建立了立体化、信息化的治安防控体系。在上彭村、村打造基层平安示范点。进一步压实安全责任，全镇未发生一起安全生产责任事故。

部门工作报告4

尊敬的公司领导：

时间飞逝、日月如梭，转眼又到了20xx年年终，新年的钟声即将响起。一年来在各位领导的关怀指导和其他部门同仁的大力支持下，本人带领程工程部全体员工，按照公司的统一布署和要求，以部门管理、人员分工、现场管理为目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，较好地完成了公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新台阶，完成了大量工作，取得了不小成效，也积累了一些经验教训。下面扼要把我一年来工作中所取得的成绩向领导及同志们做以下汇报：

一、今年工作完成情况

(一)项目监理招标

今年根据项目的开发计划，我部门配合项目完成了凯悦A-08地块、A03地块创新街小学；万通项目二期安置区B-8、A-5、A-6地块的监理招标、考察、谈判、合同签署。

(二)编写工程管理制度

编制完成《工程奖罚管理办法》、《工程检查记录管理办法》、《工程量化考核指标修订》、《工程监理管理办法》的制定，并对《永恒工程管理制度》进行了重新修订。

(三)召开工程专题例会

20xx年我部每月组织集团招采、成本、物业公司及各项目公司参加工程月度专题例会，汇总每月工程进度情况，处理、协调工程类工作，讨论下月工作计划安排，跟踪问题的落实情况等，解决工程中存在的实际问题。

(四)开展河北、北京等异地项目公司的工程管理。

按照集团年初的战略布署，将河北、北京项目纳入到集团统一管理中。今年八、十月份，我部在集团分管副总裁的带领下，工程、招采、成本部联合开展了对河北、北京异地项目公司的检查。以河北项目公司、北京森林假日项目公司为基础，初步开展了异地项目公司管理模式的探索，并编写了《异地项目公司管理办法》。

(五)部门内部管理

为提高员工的管理能力及创新能力、激发工作积极性、增强员工危机感和责任感、选优提干。部门今年在内部推行轮流执行经理制度，让每个员工做为执行经理，对部门的日常工作进行管理，以此锻炼员工的管理、执行及决策能力。为集团培养全能型管理人才、践行企业文化、体现团队凝聚力。

(六)外部管理

我部门人员要求注重交流沟通、内部团结。要求在工作中对外时，提前协商，统一口径。在廉政建设方面，要求部门员工与项目上不发生经济往来，不接受项目上的宴请，切实遵守集团的规章制度。

(七)工程质量管理

我部定期对各项目进行检查。平均每周不少于一次，重点工程加大检查频率。通过检查，及时纠正项目公司管理中存在的疏漏和错误之处，并向项目公司及时传送《工程检查记录表》，同时做好监督和回访。在抓问题的整改同时，也积极发掘和树立典型，并编写优秀做法，供其他项目公司学习。总体来讲，我司工程质量除少数项目外，大多数项目公司质量一般，仍存在较多工程质量通病。有喜有忧。没有太多亮点，今后要加大管理、奖惩力度。

(八)工程安全管理

20xx年集团各项目公司安全生产形势稳定，没有出现重大质量安全事故。重点加强了对万通B-5、6;凯悦项目开发区这两个工程的深基坑安全监督管理工作，组织进行了各项目公司汛期、冬季施工安全专项检查工作。在平常的日常工程巡查中，及时对检查发现的安全问题进行提醒和预警，事后加强跟踪落实。

(九)工程进度管理

各项目公司上半年工程进度基本达到了目标要求，重点工作节点均达到了集团要求。如凯悦项目开发区7#-10#楼按计划达到了五月份开盘；2#-6#楼克服总包单位调整，工期压力极为紧张的重重困难，九月份工程达到5层预售节点的要求。万通项目克服年后总包单位劳动力不足的压力，按计划达到了八至九月份5层封顶节点的要求。在协助项目公司解决以上问题时，工程管理部多次到现场参加工作协调会，解决项目困难。

(十)在集团推广新技术、新材料、新工艺

根据集团的要求和各项目工程的实际情况，我部门进行了新工艺新材料的推广，编写了如下作法：《现浇混凝土空心楼盖工程做法》、《混凝土无缝施工新技术》、《建筑行业十大新技术新工艺、新材料》、《喷涂速凝防水涂料》。通过新技术的编写和推广，不但提高了员工的专业素质，而且促进了集团整体工程水平的提高。

(十一)开展培训工作

今年我部门为了提高员工的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力，相互间开展工程技术交流。专门组织对项目公司及相关部门的培训工作。包括：《工程管理与质量通病防治》、《电梯安装基础知识及使用管理与维护保养》、《工程管理制度》、《PROJECT软件与工程进度计划的编制》的培训。

(十二)举行工程技术比赛

由工程管理部和万通项目工程部共同组织举办《万通B5、6地块审图比赛》，由工程管理部和人力资源部共同组织举办《建筑工程安全知识竞赛》都取得了良好效果，不但丰富了大家的业余文化生活，同时也提高了员工的专业及管理知识。

(十三)加强对各项目监理的管理

在项目管理中，我部将监理单位纳入项目管理范畴，让监理公司参与工程检查，并开展工作交流。集团工程管理部定期参加各项目的监理例会，同时与项目监理积极进行座谈，详细了解近期的工程情况，支持监理的正常管理工作。

二、明年工作计划

(一)部门明年继续推行执行经理制度，内部工作充分放权，对部门员工的锻炼还要加强，在实践中提高能力，加强岗位技能培训，多提供锻炼机会，提拔优秀人才。

(二)河南省内各项目公司推行量化指标考核。将《工程奖罚管理制度》与量化考核制度相结合，进一步做好奖励优胜，处罚落后的工作，调动广大项目公司工程技术人员的工作积极性，留住人才，稳定工程技术团队。

(三)加强与物业公司、项目公司的工作联系。每月与物业公司、项目公司座谈一次，了解工程上存在的问题，协助解决问题，并在施工过程中注意加强预防管理。

三、对集团发展的建议

(一)项目公司所报的工作进度均留有一定余地，但集团又没有标准限制，考核目标难度较低，对集团管控造成影响。工程进度计划管理应逐步建立集团统一标准，建议集团组织各部门、项目公司制定项目开发工期定额，合理控制开发周期，合理考核、奖励，提高管理效力。

(二)影响集团发展的关键因素是管理方法、手段，集团除应加大各级领导层管理方面的培训工作外，同时应尽快建立对管理工作进行奖励的相关制度，(集团现在还没有管理方面的奖励制度)，推动管理工作更上一步台阶。