it项目总结报告（4篇）

项目顺利完成，目标达成，团队协作高效，技术创新显著，客户满意度提升，未来发展方向明确，如何持续优化？下面是小编为您整理的it项目总结报告范例，仅供参考，希望能够有所帮助。

it项目总结报告 篇1

20xx年是不平凡的一年，在过去的一年中，xx分公司共完成营业额xx元，创分公司历史新高，综合效益也大有提高。随着经营规模的急剧膨胀，接踵而来xx分公司在项目管理方面暴露出一些亟待解决的问题，如项目管理部人员变动频繁，机构空置，管理基础薄弱，管理权限、职责不清，对项目缺乏有效的过程监控、指导。20xx年局和公司对xx分公司自营项目现场管理进行了多次检查，发现了一些问题，其中有些问题都是不应发生的项目管理常识问题，只要项目平时加强自检自纠，有些问题就不会发生。回顾20xx年，产生这些问题的原因主要有以下几点：

1、项目管理制度不健全，项目管理意识淡薄

20xx年xx分公司出台了一系列管理制度，但有关项目管理制度却不多，管理集约程度不高，执行力不够，项目成本管理意识欠缺，质量、安全意识淡薄。

2、过程监控流于形式，“人情化”管理比较突出

在去年的项目管理综合检查中，xx分公司项目得分不尽理想，有些项目对班组技术交底、安全交底做得很不够，有的项目尽管做了交底工作，但对班组监控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至产生了很多质量问题、安全隐患。项目部对项目管理人员要求不严，项目管理人员对班组要求不严，管理制度有时成了一种摆设，“人情化”管理非常普遍。

3、项目未建立有效激励机制，奖惩措施不严，一岗多人、人浮于事、权责不清的`现象还不同程度地存在项目管理中。

针对前期项目管理存在的一些薄弱环节，结合分公司年度工作目标，20xx年分公司项目管理部工作思路及重点可用“五句话”概括，那就是管理规划要有“信心”，过程监控要有“恒心”，工作指导要有“耐心”，奖惩措施要“狠心”，管理团队要“齐心”。

一、管理规划要有“信心”

由于前期项目管理部功能流失，人心浮动，要尽快扭转被动局面，项目管理部全体人员要树立信心，要充分坚信在公司、分公司领导下，在公司总部项目管理部指导和支持下，尽快把分公司项目管理部建成一个职能健全、人员精干、管理高效，对项目能起直接支持和保障作用的强有力的职能部门，为了实现这个目标，具体有以下几方面的规划：

1、20xx年分公司项目管理部将遵循公司项目管理部基础管理制度，尽快形成适合于xx分公司实际情况的管理架构、管理体系，正如孙总所要求的，在管理的各个方面、各个层次、各个环节都有章可循，有章必循，对项目管理要真正做到每桩事情有人管，出了问题有人当，给企业造成损失有人赔。

2、根据管理体系，尽快建立实用、可操作性的程序性文件、管理职责、权限划分、管理流程，促使项目各岗位人员明确职责、工作规范，杜绝低级错误的再度发生，避免工作失误给企业带来新的损失。重点是完善岗位责任制，坚持技术安全交底、过程监控、目标考核制度。

3、今年力争与预算、项目部等部门一道建立三个重点“信息库”，一是合格劳务分包商信息库；二是合格的材料设备供应商信息库；三是较为完善的内部价格信息库，包括劳务、专业分包、材料设备等要素信息。有了以上信息库，可为劳务、分包、材料的选择提供信息平台，也为内部项目成本考核、投标报价提供可靠依据。

4、完善项目管理奖惩机制，真正做到奖优罚劣，提高项目部管理人员积极性、主动性、创造性，用心作好工作中的每一个细节。

5、实行目标考核，定期检查，有组织、不间断地开展项目管理检查、评比活动，充分树立项目管理部的性，作到有令则行，令行则止，促使项目加强管理，提高管理水平。

6、组织丰富多彩的岗前、岗位培训活动，通过个人自学与社会助学相结合，岗位培训与技能操练相结合，专业技术与管理意识相结合，使项目管理人员逐� 在条件允许情况下，采取岗位轮换、一人多岗等方式实现项目管理人员的良性互动，逐步建立一个知识结构合理、专业互补、有事业心的人才队伍。

二、过程监控要有“恒心”

再好的制度，如果不加强过程监控，就会流于形式；项目过程监控是动态、长期的过程，不能两天打鱼，三天晒网，贵在持之以恒。20xx年项目管理部工作之一是加强项目监控力度，持之以恒、不间断地对项目进行检查、考评。重点作好以下几方面的监控：

1、项目进度、质量、安全、文明施工及ci综合检查。

①检查时间：根据公司项目管理检查考评制度结合

xx分公司实际情况制定xx分公司项目管理综合检查细则，今后凡上海片区项目，项管部每一个月进行一次全面检查；对上海片区以外项目每二个月进行一次全面检查，如有其他特殊情况，要组织专项检查。检查要形成一种制度，不管遇到困难、任何阻力，都要坚持下去。

②检查范围：总公司项目管理综合检查表非常全面，20xx年分公司项管部工作重点就是落实这些基础制度，严格按照上述内容、要求对各项目的进度、质量、安全、文明施工及ci、资料等方面进行检查评分，评分结果要与项目绩效兑现，与相关人员切身利益紧密结合，检查对象应涵盖自营和联营项目。

③针对检查发现的问题和隐患，项目管理部当场发出整改通知单并严格监督是否彻底整改。凡对分公司项目管理部提出的整改意见不重视，不理睬，整改不彻底，甚至采取完全对抗的态度，项目管理部将采取必要手段对项目部及直接责任人员进行处罚；对项目管理较好、问题较少的项目同时要给予表扬和适当奖励。

2、项目成本监控

项目效益是精心策划出来的，项目成本是用心省出来的，当前建筑市场低成本竞争俞演俞烈，项目通过各种签证创造盈利空间的机会越来越少，施工企业要在竞争如此激烈的行业里求生存、谋发展，必须要在项目成本管理上下功夫，在项目成本控制上要有前瞻性，而且项目成本管理是一次性行为，在施工期间，项目成本能否降低，有无经济效益，得失在此一举，别无回旋余地。所以成本控制不仅必要而且必须作好，尤其是要作好成本的事前控制。项目管理部对项目成本控制要起到“把关、监督、纠偏”作用。

it项目总结报告 篇2

一、项目概述

本报告旨在总结我们在过去一段时间内所进行的一项IT项目的实施情况。该项目旨在通过采用先进的技术手段，提升企业的信息化水平，优化业务流程，提高工作效率。项目自启动以来，经过团队成员的共同努力，已经取得了显著的成果。

二、项目背景

随着信息技术的快速发展，企业对于信息化的需求日益增强。本项目旨在解决企业在日常运营中遇到的信息处理效率低下、业务流程繁琐等问题，通过引入先进的IT系统，实现业务流程的自动化和智能化，提高企业的核心竞争力。

三、项目目标

本项目的主要目标包括：

搭建高效稳定的`IT系统，满足企业日常运营需求；

优化业务流程，提高工作效率；

提高数据处理能力，降低信息处理成本；

提升企业信息化水平，增强企业竞争力。

四、项目实施过程

项目启动阶段：明确项目目标、范围、时间表等关键信息，组建项目团队，制定详细的项目计划。

系统设计与开发阶段：根据企业需求，设计IT系统架构，开发相应的功能模块，并进行内部测试。

系统部署与集成阶段：将开发完成的系统部署到企业现有环境中，与其他系统进行集成，确保系统的稳定运行。

用户培训与上线阶段：组织用户培训，确保用户能够熟练使用新系统；进行系统上线，并进行一段时间的试运行。

项目收尾阶段：收集用户反馈，对系统进行优化调整；整理项目文档，总结项目经验。

五、项目成果与效益

通过本项目的实施，我们取得了以下成果与效益：

成功搭建了一套高效稳定的IT系统，满足了企业的日常运营需求；

优化了业务流程，提高了工作效率，降低了运营成本；

提高了数据处理能力，降低了信息处理成本，为企业节省了大量人力物力；

提升了企业的信息化水平，增强了企业的核心竞争力，为企业未来的发展奠定了坚实基础。

六、问题与不足

在项目实施过程中，我们也遇到了一些问题和不足：

部分功能模块在开发过程中出现了技术难题，导致项目进度受到一定影响；

用户培训过程中，部分用户对新系统的接受程度不高，需要进一步加强培训；

系统上线初期，出现了一些运行不稳定的情况，经过调试和优化后得到了解决。

七、总结与展望

通过本次IT项目的实施，我们取得了显著的成果和效益，同时也积累了一定的经验。未来，我们将继续加强技术研发，完善系统功能，提高系统性能，为企业提供更加优质的信息化服务。同时，我们也将关注行业动态和技术发展趋势，不断更新和优化我们的IT系统，以适应企业不断变化的需求。

八、附件

本报告附件包括项目计划、系统设计方案、用户培训材料等相关文档，以供查阅。

it项目总结报告 篇3

一、项目背景和目标

本次IT项目的主要目标是开发一款能够自动化处理公司业务流程的管理系统，以提高工作效率，减少人工错误，并优化资源分配。项目背景在于公司日益增长的业务需求和现有系统无法满足这些需求的矛盾，因此，开发一款新的管理系�

二、项目内容

本项目包括以下几个核心模块：用户管理、订单处理、库存管理、财务管理和报表分析。项目不包含硬件设备的'采购与安装，仅涉及软件系统的设计与实现。

三、方法和策略

需求调研：项目初期，我们进行了深入的需求调研，通过问卷调查、访谈和观察等方式，全面了解用户需求。

系统设计：基于需求调研结果，我们进行了详细的系统设计，包括数据库设计、界面设计和功能逻辑设计等。

系统开发：采用敏捷开发方法，分阶段进行系统的开发工作，每个阶段都进行严格的测试和修复。

用户测试与反馈：在开发过程中，我们邀请了部分用户进行系统测试，并根据他们的反馈进行了相应的调整和优化。

四、时间表和里程碑

需求调研阶段：20xx年xx月-20xx年xx月

系统设计阶段：20xx年xx月-20xx年xx月

系统开发阶段：20xx年xx月-20xx年xx月

用户测试与反馈阶段：20xx年xx月-20xx年xx月

项目上线：20xx年xx月

五、资源需求

人员：项目经理1名，开发人员4名，测试人员2名，UI设计师1名。

时间：项目总时长为8个月。

物资：需要租赁服务器和购买相关的软件开发工具。

预算：项目总预算为xxx万元人民币。

六、项目风险

技术风险：新技术的引入可能带来不确定性，需要充分的技术储备和风险控制措施。

时间风险：项目延期可能导致成本上升和客户满意度下降，需严格控制项目进度。

人力风险：人员流动或技能不足可能影响项目质量，需提前进行人员培训和团队建设。

七、评估和监控

项目过程中，我们采用了多种评估指标对项目进度和质量进行监控，包括代码提交量、Bug修复率、用户满意度等。同时，我们还定期召开项目会议，讨论项目进度和遇到的问题，及时调整项目计划。

八、结果和结论

经过8个月的努力，项目成功上线并获得了用户的高度认可。系统稳定运行，大大提高了公司的工作效率和客户满意度。同时，我们也收获了宝贵的项目经验，为今后的项目开展奠定了坚实的基础。

it项目总结报告 篇4

一、绪论

说明：在绪论中简要说明设计工作的目的、意义、研究设想、方法等。应当言简意赅。有关历史回顾和前人工作的，可以适当综合评述。

1、概述

介绍项目设计的背景，目的、意义，项目的设计环境，项目的应用范围，项目的研究方法等。

2、国内外现状

说明项目所用技术国内外发展的现状和实际应用的产品等。

二、关键技术介绍

说明：对报告所涉及到的关键技术和所用的专有名词进行简要的介绍，在报告的其它部分一般不再叙述通用技术。

1、专有名词介绍

对于报告中出现的专有名词进行介绍，例如SRAM，FPGA，状态机等。

2、关键技术介绍

对于项目中用到的关键技术进行介绍，例如IP核复用，MarchC-算法等技术。

三、系统分析

说明：在本部分中分析项目所作测试电路应实现的功能，项目的可行性分析，待测的SRAMIP核的结构框图及功能说明，测试电路所采用的算法以及项目的流程图等部分。

基于FPGA的SRAM测试电路的设计与实现项目总结报告

1、项目的。功能描述

2、项目的可行性分析

3、待测目标SRAM分析

4、测试算法分析

5、测试电路系统流程图

四、系统设计

说明：可分为模块初步划分和模块详细划分，分别说明每个模块的整体功能，端口界定，以及端口功能的详细描述，并且给出这几个模块端口之间的相互关系图和关系的说明等。

1、初步划分

把整个项目初步划分成几个模块，分别说明每个模块的整体功能，端口界定，以及端口功能的详细描述，并且给出这几个模块端口之间的相互关系图（可从EDA工具中截取，或者用visio软件画出），然后对模块之间的相互关系进行说明。

例如本设计可分为DataxPath和Controller两个模块。分别说明。详细端口说明见下表：xx

2、详细划分

对初步划分的模块进行详细的划分，每个模块又可划分成若干个小模块，详细说明每个小模块的功能，进行端口的界定，并对端口信号进行简单描述，然后给出模块之间的关系图，基于FPGA的SRAM测试电路的设计与实现项目总结报告并对模块之间的相互关系进行说明。

例如本设计的DataxPath部分可分为数据模块，地址模块，控制模块等。

五、系统实现

说明：主要包括开发环境配置；各顶层模块的实现，数据通路的实现，控制单元状态机的状态图和代码的设计等。

1、开发环境介绍

2、数据通路实现

3、控制单元实现

六、系统仿真和验证

说明：在本章中可以通过对系统的模块进行仿真，以及对仿真结果进行分析来验证各模块代码实现的正确性。（需要给出仿真的方案，以及各模块的仿真波形，和仿真结果的分析。）还需要介绍利用SRAMIP核作为被测对象，下载到FPGA开发板的验证思路，验证方法和结果分析。

1、模块仿真

各综合模块的仿真波形。

2、系统验证

介绍利用SRAMIP核作为被测对象，下载到FPGA开发板的验证思路，验证方法和结果分析。

七、项目总结

说明：结论是对整个研究工作进行归纳和综合而得出的总结，对所得结果与已有结果的比较和项目尚存在的问题，以及进一步开展研究的见解与建议。结论要写得概括、正确、完整、明确、精炼。最后说明完成此项目后的收获和实践感言。