建筑公司市场营销部年终总结精编14篇

市场营销部总结了年度业绩，分析了市场趋势，优化了推广策略，提升了客户关系，促进了品牌影响力，展望未来，如何持续创新与发展？以下是阿拉网友分享的“建筑公司市场营销部年终总结”，供您学习参考，喜欢就分享给大家吧！

建筑公司市场营销部年终总结 篇1

我到公司虽然时间不长，但是获得了很多经验教训，感谢领导给了我成长的空间、勇气和信心。来公司以后，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的几年，现将工作总结如下：

一、工作中的收获

1、在制度方面。在这几年中，为深化公司下发的《项目经理管理办法》，我根据规范汇编了《建筑工程实测实量企业标准》和《工程进度管理办法》。从制度中我收获到了标准，为检查提供了方便。

2、在团队方面。由于我稍微懂得的电脑方面的知识，大家有时在电脑方面有小问题就问我，我虽不是办公室人员，但我乐于尽我最大努力帮助大家解决问题。从维修中我获得了公司同事的认可，体现了团队意识。

3、公司质量、安全、进度、文明检查方面：依据公司下发的《项、目经理管理办法》，10月份以前每月进行检查一次，以后改为季度检查一次。从检查中可以看出我公司项目部在质量方面重视力度很大，对安全重视不如对质量的重视，对文明施工的重视程度更是小于对安全的重视。经过检查，项目经理对工程管理有了进一步的认识，在管理意识方面开始朝着积极向上的方向发展，但是也有个别项目经理不思进取，消极应对。总体而言，项目经理的觉悟是在不断提高，对工作的支持在不断加强。

4、监管工程方面：通过对工程的监管，更进一步掌握了工程的细节，体会到了项目经理的难处，了解到了民工的心情。作为监管人员，要督促项目部及时消除安全隐患，减少事故的发生，提醒项目部对重大危险源的标示及控制。

5、iso质量认证方面：通过对iso9001标准的学习，了解了质量管理体系。iso9001标准的作用是建立质量管理体系，通过体系的有效应用，促进企业持续地改进产品和过程，实现产品质量的稳定和提高。

二、工作的不足

1、由于对统计工作的初次接触，经验不足，造成统计的偏差，造成领导不能及时准确掌握信息。在以后的统计工作中，采取几种防止出错的措施，及时发现问题，确保统计工作的准确性。

2、工作的.方式方法有时候不够得当，在工作计划的编排和工作的轻重缓急的把握上不够到位，导致工作分不清主次，延误一些重要工作的开展时机。

3、在与人沟通中不能很好的把握交流、沟通的技巧，与人沟通粗糙并且很多时候把握不住沟通的重点，甚至出现在沟通时遗漏工作重点导致重复沟通的现象，导致与其他部门同事的沟通配合工作出现困难。有时遇见困难不知道与领导、同事沟通，寻求帮助，导致工作积压、拖拉，最终影响整个部门的工作进度。

三、以后工作的打算

1、针对每月的产值统计：首先严把上报关，确保每个项目部的报表项目经理都亲自审查；接着是严把上报统计数据关，确保上报的数据和工程实际接近；三是采取自检的办法，确保统计过程中不出现错误。

2、针对工作分不清主次的办法：在工作繁忙时，把要做的工作罗列出来，分清轻重，按照需要完成的时间进行排序，确保工作繁忙而不乱主次。

3、与其他部门的配合问题：对需要和别的部门协同合作的，积极主动联系，并建立跟踪，使每天都关注；以后再遇见困难，多向领导汇报，多听领导指示，及时准确把困难给解决掉。

4、及时完善监管档案：对所监管的工程建立动态管理，做到实时监管，对涉及到的文件及时归档，同时增加对监管工程的巡查力度，争取做到每个工序都能监管到。

总之，工作是需要点点做，不能急于求成。“不积跬步，无以致千里；不积小流，无以成江海。”着眼于当前，脚踏实地，认真总结经验，及时吸取教训，确保工作出色的。

建筑公司市场营销部年终总结 篇2

随着年终的临近，建筑公司市场营销部在这一年里经历了波澜壮阔的历程，我们不仅见证了建筑行业的风起云涌，更在激烈的市场竞争中稳住了脚跟，为公司的发展做出了重要贡献。

回顾过去的一年，市场营销部积极响应公司战略，深入市场调研，精准把握行业趋势。我们了解到，随着城市化进程的加速和人们对居住环境要求的提高，绿色建筑、智能建筑等新型建筑理念逐渐受到市场的青睐。因此，我们及时调整营销策略，加大在这些领域的宣传推广力度，成功签约了多个绿色建筑和智能建筑项目，为公司的业务拓展打开了新的局面。

在客户关系管理方面，我们始终坚持以客户为中心，提供全方位、个性化的服务。我们建立了完善的客户档案，定期对客户进行回访和满意度调查，及时了解客户的需求和反馈，不断优化服务流程，提升服务质量。通过我们的努力，客户满意度得到了显著提升，公司的品牌形象也得到了进一步的.巩固和提升。

在团队建设方面，我们注重培养团队成员的专业素养和团队协作能力。我们定期组织内部培训和交流活动，分享市场动态和行业趋势，提升团队成员的市场敏感度和业务水平。同时，我们鼓励团队成员勇于担当、敢于创新，为公司的持续发展注入了新的活力。

当然，我们也清醒地认识到，过去的一年中我们还存在许多不足之处。例如，在市场调研方面，我们还需要更加深入地了解市场需求和竞争对手的动态；在客户关系管理方面，我们还需要进一步提升服务的主动性和针对性。未来，我们将继续深化市场调研，加强客户关系管理，提升团队整体素质，为公司的发展贡献更多的力量。

建筑公司市场营销部年终总结 篇3

随着年终的钟声即将敲响，建筑公司市场营销部在这一年里经历了不平凡的历程。我们始终坚守在市场前沿，以敏锐的市场洞察力和卓越的营销能力，为公司赢得了宝贵的`市场份额。

在过去的一年里，市场营销部在业务拓展方面取得了显著的成绩。我们深入挖掘潜在客户，积极与他们建立合作关系，成功签约了多个大型建筑项目。这些项目的成功落地，不仅为公司带来了可观的经济效益，更为公司的品牌形象和市场地位奠定了坚实的基础。

在品牌建设方面，我们注重提升公司的知名度和美誉度。我们积极参加各类行业展会和论坛，展示公司的技术实力和项目成果，赢得了业界的高度关注和赞誉。同时，我们加强与媒体的沟通与合作，通过新闻报道、社交媒体等方式，扩大公司的品牌影响力和传播力。

此外，我们还注重优化客户关系管理，提升客户满意度。我们建立了完善的客户服务体系，及时解决客户在使用过程中遇到的问题和困难。通过我们的努力，客户满意度得到了显著提升，公司的口碑和信誉也得到了进一步的提升。

展望未来，我们将继续深化市场调研，加强品牌建设，优化客户关系管理，提升团队整体素质，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

建筑公司市场营销部年终总结 篇4

随着年终的钟声即将敲响，市场营销部也迎来了本年度的总结与反思时刻。在过去的一年里，我们部门紧密围绕公司的发展大局，以市场需求为导向，以客户满意为宗旨，积极开展了各项市场营销工作。

在品牌建设上，我们注重提升公司的品牌形象和影响力。通过加强与行业协会、媒体机构的合作与交流，我们成功地将公司的品牌理念传递给了更广泛的受众群体。同时，我们还通过举办各类公益活动和社会责任项目，进一步树立了公司的良好社会形象。

在市场营销策略的'制定上，我们注重灵活性和创新性。面对复杂多变的市场环境，我们及时调整营销策略，紧跟市场趋势。通过深入研究客户需求和竞争对手动态，我们制定了更加精准的市场定位和差异化的竞争策略，有效地提升了公司的市场竞争力。

在客户服务方面，我们注重提升客户满意度和忠诚度。通过建立完善的客户服务体系，我们及时回应客户的关切和需求，为客户提供更加贴心、专业的服务。同时，我们还通过定期的客户回访和满意度调查，不断优化服务流程和服务质量，赢得了客户的广泛赞誉和信赖。

在团队建设上，我们注重培养员工的创新意识和团队协作精神。通过组织各类培训和学习交流活动，我们激发了员工的创新思维和创造力，提高了团队的整体素质。同时，我们还建立了完善的激励机制和晋升通道，为员工提供了更加广阔的发展空间和机会。

然而，我们也深知自身的不足和需要改进的地方。在未来的工作中，我们将继续加强市场调研和分析能力，提高数据的准确性和及时性；同时，我们还将进一步优化客户服务流程和服务质量，努力提升客户满意度和忠诚度。我们相信，在全体员工的共同努力下，市场营销部一定能够在新的一年里取得更加优异的成绩！

建筑公司市场营销部年终总结 篇5

随着岁月的车轮滚滚向前，建筑公司市场营销部在这一年中经历了风雨兼程的奋斗历程。我们始终坚守在市场前沿，以敏锐的市场洞察力和卓越的营销能力，为公司赢得了宝贵的市场份额。

回顾过去的一年，市场营销部在业务拓展方面取得了显著的成绩。我们深入挖掘潜在客户，积极与他们建立合作关系，成功签约了多个大型项目。这些项目的成功落地，不仅为公司带来了可观的经济效益，更为公司的品牌形象和市场地位奠定了坚实的基础。

在品牌建设方面，我们注重提升公司的知名度和美誉度。我们积极参加各类行业活动和展会，展示公司的技术实力和项目成果，赢得了业界的高度关注和赞誉。同时，我们加强与媒体的`沟通与合作，通过新闻报道、社交媒体等方式，扩大公司的品牌影响力和传播力。

在客户关系管理方面，我们始终坚持以客户为中心，提供贴心、周到的服务。我们建立了完善的客户服务体系，及时解决客户在使用过程中遇到的问题和困难。通过我们的努力，客户满意度得到了显著提升，公司的品牌形象也得到了进一步的巩固和提升。

展望未来，我们将继续深化市场调研，加强品牌建设，优化客户关系管理，提升团队整体素质。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

建筑公司市场营销部年终总结 篇6

时光荏苒，岁月如梭，转眼间我们市场营销部已迎来了又一个年终总结的时刻。在过去的一年里，我们部门紧密围绕公司的发展战略目标，积极应对复杂多变的市场环境，以高度的责任感和使命感，全力以赴地推动了公司市场营销工作的深入发展。

在品牌建设方面，我们注重提升公司的知名度和美誉度。通过参与各类行业展会、举办线上线下的品牌宣传活动，以及加强与媒体的合作，我们成功地将公司的品牌形象推向了更广阔的受众群体。同时，我们还注重品牌口碑的维护，通过及时回应客户关切，解决客户问题，进一步巩固了公司在客户心中的良好形象。

在市场开拓方面，我们紧跟国家政策导向和行业发展趋势，积极寻找新的市场机遇。通过深入分析目标客户群体的需求和偏好，我们制定了更加精准的市场营销策略，成功开拓了多个新的.业务领域。此外，我们还加强了与合作伙伴的沟通与协作，共同探索新的市场增长点，为公司的业务扩张提供了有力支持。

在团队建设方面，我们注重提升员工的专业素养和团队协作能力。通过定期的培训和交流活动，我们激发了员工的创新思维和竞争意识，提高了团队的整体战斗力。同时，我们还建立了完善的激励机制，鼓励员工在工作中发挥更大的积极性和创造性。

然而，我们也清醒地认识到自身存在的不足。例如，在市场调研和分析方面，我们还需要进一步提高数据的准确性和及时性；在客户服务方面，我们还需要进一步优化服务流程，提升客户满意度。针对这些问题，我们将在新的一年里制定更加具体可行的改进措施，努力提升市场营销工作的质量和效率。

展望未来，我们将继续秉持“客户至上、创新为先”的理念，不断开拓新的市场领域，深化与客户的合作关系，为公司的持续发展和壮大贡献更多力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加辉煌！

建筑公司市场营销部年终总结 篇7

我恒兴建筑公司系国有参股企业，20xx年粮食企业改革改制时由原良友、恒兴两家粮食系统建筑公司合并组建，现有企业员工名，其中改制人员54人，复退军人6名。是全县唯一一家既背负了改制人员安置重担又艰难运转的建筑企业。现就公司有关情况简要汇报如下：

一、负重运行，公司现状十分艰难

20xx年全县粮食企业改革改制，职工实行“两个置换”，作为国有参股企业，我公司在经营状况入不敷出的境况下，主动为改制减压，为政府分忧，最大限度地安置下岗职工，共安置改制人员54名，退伍军人6名和军转干部一名，并积极响应湖南省政府第206号令，及时缴纳残疾人就业保障金，还安排了一名残疾人就业，这些人员的工资福利、“三金”缴纳都由公司负责。同时，公司每年培训农民工30人以上。参差的人员结构，高额的管理费用，使公司不得不负重运行，只能勉强维持公司营运。

二、加压管理，公司运营良性发展

在巨大的`压力面前，我们公司上下披荆斩棘，励精图治，发展势头良好。

一是公司管理逐渐成熟。20xx年参与招标投标项目20个，都严格按照《中华人民共和国招投标法》进行投标活动。今年培训施工现场作业人员共4次，合计130人；市级培训20人；省级培训10人；申请三类人员6人，通过资格证书6个，拥有二级建造师证4人。

二是公司业务不断发展。近三年，公司共完成项目20个，建筑面积36300平方米，建安营业额3916万元，其中县外产值585万元，共完成税收万元。

三是公司生产常保安全。质量工作是施工企业的关键环节，也是企业的永恒的主题。我公司所有工程合格率100％，优良达到10％。公司在逆境中还是得到了发展，并为政府创造了一定的税收。

三、励精图治，公司发展困难重重

在激烈的市场竞争下，我公司虽然有所发展，但还是困难重重，前景不容乐观。

一是公司运行成本越来越高，利润越来越低，由于企业效益不好，员工的利益不能得到保障，一部分人员只能领取400元/月的生活费。

二是企业员工素质有待于提高。一部分员工由于历史和年龄的问题，不能适应工作的需要，只能由企业低水平养老，由此给企业带来了沉重的负担，延误了企业的发展时机。因此，恳请政府和主管部门考虑我公司的实际情况，给予重点关心和支持。

建筑公司市场营销部年终总结 篇8

随着一年的结束，建筑公司市场营销部回顾过去一年的工作，我们经历了市场的波动与挑战，也取得了显著的成果。本总结旨在回顾我们的工作成果，分析存在的问题，并展望未来的发展方向。

一、工作成果

市场拓展：在过去的一年里，我们成功拓展了多个新市场，包括XX地区、XX城市等，与多家知名企业建立了长期合作关系。通过市场调研和策略调整，我们成功把握住了市场的先机，为公司赢得了更多的业务机会。

品牌推广：我们加强了公司的`品牌推广力度，通过线上线下多种渠道进行宣传，提高了公司的知名度和美誉度。特别是在社交媒体平台上，我们积极参与互动，与潜在客户建立了良好的关系。

客户关系管理：我们注重客户关系的维护和管理，通过定期回访、客户满意度调查等方式，了解了客户的需求和反馈，并及时进行了调整和改进。这不仅提高了客户满意度，也为我们赢得了更多的口碑和业务。

团队建设：市场营销部注重团队建设，通过培训和交流活动，提高了团队的整体素质和凝聚力。团队成员之间分工明确，协作默契，为公司的市场营销工作提供了有力的支持。

二、存在问题

市场竞争加剧：随着建筑行业的快速发展，市场竞争日益激烈。我们需要更加深入地了解市场需求和竞争对手的动态，制定更加精准的市场策略。

品牌影响力不足：尽管我们在品牌推广方面取得了一定的成果，但与一些行业领军企业相比，我们的品牌影响力还有待提高。我们需要加强品牌宣传和推广，提升公司的知名度和影响力。

客户关系管理需加强：虽然我们注重客户关系的维护和管理，但在一些细节方面还需加强。例如，客户信息的整理和更新不够及时，客户需求的挖掘和满足不够深入等。

三、未来展望

深化市场调研：我们将继续深化市场调研工作，了解市场需求和竞争对手的动态，为公司制定更加精准的市场策略提供有力支持。

加强品牌推广：我们将继续加强品牌推广力度，通过线上线下多种渠道进行宣传，提高公司的知名度和美誉度。同时，我们将注重品牌形象的塑造和维护，提升公司的品牌形象。

优化客户关系管理：我们将进一步优化客户关系管理工作，加强客户信息的整理和更新，深入挖掘客户需求并满足其需求。同时，我们将注重客户服务的提升和改进，提高客户满意度和忠诚度。

提升团队素质：我们将继续加强团队建设，提高团队成员的专业素质和团队协作能力。同时，我们将注重团队成员的职业发展规划和激励措施的实施，激发团队成员的积极性和创造力。

过去的一年里，市场营销部在公司的领导下取得了显著的成果。展望未来，我们将继续秉承“以客户为中心”的理念，深化市场调研、加强品牌推广、优化客户关系管理、提升团队素质等方面的工作，为公司的发展贡献更多的力量。

建筑公司市场营销部年终总结 篇9

20xx年的工作已经结束，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便自己在今后的工作中扬长避短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。

我来五公司已有3个年头了，在这3年里我参建了各种各样的工程，可以说对建筑行业的大体已经有了较为清晰的认识，作为一名技术人员，我将工作定位为协助好技术负责人的工作和不断的自我学习充实，在参与建设的工程中，在完成工程的材料计划和基本的施工测量放线的同时，还协助技术负责人编制施工方案、技术交底，并负责工程技术资料的指导与编制，和施工员一起进行现场质量检查，以及协助安全员落实、督促、检查施工现场安全工作。

在工程施工过程中，我一直以主动的心态认真地对待自己的`工作，在从事的各项工作中，都能尽职尽责，以求圆满的完成工作任务。“不要急于出成绩，埋下头来干工作”，是领导教会我的工作态度，从而提醒自己不要好高骛远，要脚踏实地，多干实事，在实践中检验自己的知识并获得施工现场的经验累积。

一、积累经验，落实到底

施工现场工作更使我深深明白，自己翻看规范、规程学习到的知识在实际操作过程中必须落实到底，不能有一点迁就的意向。拿除盐水站室内外水沟防腐一事来说，对我就是一个莫大的经验教训，因为是新工艺，不单单对我，对我们整个项目部而言，此项工程也是头一遭，在学习过相关规范规程之后，对耐酸转的做法以及施工时耐酸转对温度、湿度、养护时间、粘贴工艺和呋喃胶泥的配比有了较为清楚的认识之后，我们便即刻组织了相关人员进行施工，由于选择的队伍只是粘贴普通面砖的人员，我们认为只要在配比上严把质量关，应该没有问题，再加上当时工期紧，没有时间联系专业的防腐队伍，再加上当时天气寒冷，而耐酸砖粘贴时要求的温度在150C以上，我们也没有采取相应的保温措施，养护时间不低于14天，甲方在7天后就投入到了使用当中，以至于造成所有耐酸砖在不到一个月之内大面积脱落，后来全部返工处理。若当时我们坚持原则，给甲方签订书面协议，我们的损失会减少到最低限度，我作为当时负责除盐水站工程的技术员，有一定的责任，像这样以公司的效益为自己买的施工经验对我来说太重了，必须以严谨的工作态度来要求自己，技术含量上不能掺杂任何侥幸成分，只有这样你才能在自己的岗位上站稳。

二、技术交底不容忽视

技术交底作为施工班组的作业指导书，这就要求技术人员必须在施工工序开始之前做好，这一点我没有做好，像钢筋、模板、砼浇筑这些常见的施工工序在基础都快施工完了我还没有去做，只注意那些有特殊要求的施工工序，然而随着工作中不断的学习和认识，我对技术交底工作有了更深的认识，就技术交底工作来说，并不是简单的把交底写完交给施工队签字就完成工作了。而是在书面交底工作完成后，还要在工人的实际施工过程中跟踪、检查，发现未按或未完全按技术交底施工的工人，要耐心的给予讲解和指导，也就是我们公司所要求的“保持过程受控”的质量方针之一，无形中又和质量检查员联系到了一体，从而充分体会到了建筑施工过程中各项专业人员“既分工又合作”这种无形的团队精神，这一点在今后的工作中是我必须要改进的，也是我一定能做到的。

三、加强管理能力，协助安全生产

一幕幕血的事实，一行行触目惊心的数据，把建筑行业中的安全生产推向了巅峰，管生产必须抓安全，安全工作并单是专职安全员的责任，我们每一个人都应绷紧安全生产的神经，特别是技术人员，在编写安全技术交底的时候，不能因为不是自己的本职工作而玩忽懈怠，要认真编写，主动配合安全员管理工作，加大管理力度，众所周知，安全管理工作难度很大，很多工人都不能理解，但我们要以足够的耐心和力度来严格管理。最重要的就是树立安全认识，首先在项目部管理人员心中必须有强烈的安全认识和责任感，只有项目部管理人员从心底认识到安全的重要性，才能用心做好这项工作。如果项目部管理人员抱着侥幸的心理去做这项工作，那在工程安全施工方面是致命的隐患。对于劳务队，首先要做的就是在工人进场以后要安排一次安全教育培训，同时要对劳务施工队进行安全技术交底。

今年的工程施工工作，使得自己的专业知识得到了长进和加深，工作能力，包括组织协调能力、管理能力和应变能力都得到了很大的提高，更重要的是获得了宝贵的工作经验的积累。工作表现也得到了项目部领导和同事们的认可。在今后的工作中，我将以百倍的热度迎接新的挑战，在学习中进步和成熟起来，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。为公司的发展贡献自己。

建筑公司市场营销部年终总结 篇10

一年来在建筑公司安装处全体员工的勤奋努力下，克服了种种困难，顺利完成了各工程的施工任务，为了将今后的工作做的更好，积累经验、弥补不足，现对今年工作进行总结。

一、管理方面

建筑施工企业的生命在于市场，没有市场、没有施工任务就必将走向衰亡，而质量是企业生存的保障，我们在保证工程施工质量的前提下，建立了良好的奖惩制度，对于节约材料、节省工时及质量过硬的工程的主要施工人员给予经济上的奖励，并列为先进生产者的候选人。

年初，在工作管理计划中，列入了计件工作制度，对于可计件施工的分项工程，根据施工中积累的定额工作量，由施工人员向队长分段承包施工，随着计件制度的实施，在实行此制度的工程中极大的提高了施工人员的工作积极性，在保证质量的前提下，极大的加快了工程的施工进度。

二、工程施工方面

由于各工程主体施工期密集，而电气施工人员短缺，为此，我们通过水电暖施工人员之间的相互调度、协调或者一人兼顾多个工程，来保证工程的顺利进行，已免影响整个工程的总体进度。施工中经常发生进户管标高与基础圈梁标高相矛盾的现象，有时管道安装到此处被迫改变原有的走向，有的管道不得不紧贴基础圈梁敷设，当基础下沉时，管道甚至受力断裂;为彻底杜绝此类事件的发生，对所有工程的图纸都与土建结构图纸进行对比，发现问题及时与甲方、设计方协商解决。

在施工前期，我们组织技术员、水电暖各班组施工人员对图纸内容进行了详细的琢磨、研究，电气逐回路、暖卫逐根管线进行分析，同时对照土建施工图分析其标高、位置及平、立面图的标注是否存在矛盾，对存在疑问的地方及时与监理方、甲方取得联系，并要求设计人员给予及时准确的答复，形成书面形式的变更文件或图纸会审记录;施工中，由技术员对照各专业施工图纸，提前绘制出穿墙套管隐蔽工程验收图，对照其施工，于施工后及时通知监理方、甲方共同对照施工图纸逐个套管核实位置、标高，形成隐蔽验收记录，且签章齐全，从而保证了工程的顺利进行。

在施工管理过程中，我处以施工工艺规程为依据，对各个施工工程进行严格的检查与监督，发现问题及时提出，必要时进行停工返修，使现场操作人员意识到，工程质量是企业的生命，是关系人民生命和财产安全的大问题，使施工班组懂得工程质量是生产出来的，而不是检查出来的。我们始终把施工质量放在第一位，运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，抓好工程材料质量关，严格执行施工工艺规程，勤检查、勤督促，来提高班组的生产技能，运用奖罚制度抓好工程质量。

三、材料管理方面

针对目前大部分工程均由甲方供应材料，安装工程利润极其有限的情况，我们意识到，只有从材料的管理及对预算员的工作能力着手，才有可能提升安装工程的利润空间。所以，我们安装处严格执行年初制定的材料管理办法，通过实际出库材料数量与预决算材料数量进行比较，从而发现材料的'浪费或丢失情况，对节省材料的工程主要施工人员予以奖励，而对浪费或丢失材料严重的工程，则根据实际损失材料数量，对工地主要施工人员进行罚款，真正做到了奖罚分明，提高了工人在保证质量的前提下节约材料的意识，以达到最终创造良好经济效益的目的。

预决算材料数量与出库材料数量的比较过程，可以防止预算员对工程量的遗漏，在材料数量不符的情况下，预算员和施工人员共同对照图纸计算工程量的过程，可提高预算员计算工程量的准确性，加强其对图纸的理解能力，从而避免漏项、漏算，提高了预算员的业务素质，保证了预决算的准确性。

今年我们安装施工处克服了各种困难，制定了计件工作制度，通过干部、职工的共同努力，最终我们顺利完成了公司的上缴指标和职工的年底分配任务，在成绩方面，我们要再接再励，继续发扬良好的工作作风和传统。

建筑公司市场营销部年终总结 篇11

随着年终钟声的临近，建筑公司市场营销部圆满完成了本年度的各项任务。回顾过去一年，我们在挑战中寻求机遇，在变化中谋求发展，取得了不俗的成绩。

在市场拓展方面，我们积极响应公司战略，深入分析了行业趋势和市场需求，制定了针对性的营销策略。通过参加行业展会、举办线上线下的推广活动，我们有效提升了公司的品牌知名度和市场影响力。同时，我们与多家潜在客户建立了良好的合作关系，为公司赢得了多个重要项目，为公司的持续发展注入了新的活力。

在客户关系管理方面，我们始终坚持以客户为中心的原则，不断提升服务质量。我们定期与客户进行沟通交流，了解他们的需求和反馈，及时调整我们的服务策略。通过持续的.努力，我们赢得了客户的信任和好评，为公司树立了良好的口碑。

在团队建设方面，我们注重培养团队成员的专业能力和团队协作能力。通过组织内部培训、分享会等活动，我们不断提升团队成员的业务水平和综合素质。同时，我们营造了积极向上的工作氛围，激发了团队成员的工作热情和创造力，为市场营销部的持续发展提供了有力的人才保障。

当然，我们也清醒地认识到，在过去的一年中，我们还存在一些不足之处。例如，在市场调研方面，我们还需要更加深入地了解行业动态和竞争对手的情况，以便为公司提供更加精准的决策支持。在客户关系管理方面，我们还需要进一步优化服务流程，提升服务效率，以更好地满足客户的需求。

展望未来，我们将继续秉承“以客户为中心，以市场为导向”的理念，深化市场调研，加强品牌建设，优化客户关系管理，提升团队素质。我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，迎接新的挑战和机遇，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

总之，过去的一年是市场营销部不断成长和进步的一年。我们将继续发扬团结协作、勇于创新的精神，为公司的繁荣发展贡献我们的力量。

建筑公司市场营销部年终总结 篇12

一、安全生产管理工作：

面临着建筑企业严峻复杂经济形势，把握机遇，仍然保持了良好发展态势。十二个月里质安科在企业领导下，取得了一定成绩，取得了一定荣成绩，如国企总部工地经适房项目完成标化工地创建、企业顺利经过国家安委会及省级主管部门检验等，检验中企业安全质量管理工作得到高度思想。在工作中，我们围绕“安全就是效益，安全就是市场”管理理念，坚持“安全第一，预防为主”。建立质量安全保障体系，规范项目管理机构人员配置，工程施工前和项目部签署安全生产文明施工目标责任，狠抓窗口达标工地，实施围挡封闭施工，建立企业标志，施工现场做到五牌一图等文明施工条件。

依据安全生产要求，立即落实落实上级安全文件精神，立即消除安全隐患，对上级组织多种质量安全检验，主动参与配合，具体落实。从企业在建工程来看，基础杜绝工伤事故发生，但企业在建设工程安全生产形势上仍然十分严峻。

二、工程质量安全管理通病：

存在问题：

1、安全关键性认识不高，舍不得投入；

2、部分项目安全意识不强，管理微弱；

3、安全管理力量不足，缺乏必需人员配置；

4、施工组织设计专题精神与职业责任感，设计院的工作作风也培养了我良好的服务精神与团队协作精神，这些都是成为一名合格的职业建筑师所不能缺乏的`品质。在理论方面，我利用业余时间阅读了一些建筑专业和其它相关专业的书籍，由此对实践工作进行指导与反思。建筑是社会生活形态的空间语言。它反映了时代的社会形态、生活方式、社会审美取向，以及世界观等信息。而这些内容都需要有相应的专业批评，对建设水准、建筑水平、产品品质、环境效果，及职业道德的培育和社会引导等方面做出必要的评判和剖析，同时也达到建构与提升建筑理论的目的。因此，建筑理论应与建筑实践产生互动才有真正的价值。

以上工作经历是我职业生涯的良好开始，今后我将更为坚定踏实的工作，努力进取。就以一句千古的唱吟作为我的结语：“路漫漫，其修远，吾将上下而求索”。

建筑公司市场营销部年终总结 篇13

随着年终的钟声渐近，市场营销部也迎来了本年度的总结时刻。回顾过去一年，我们部门在公司的领导下，积极进取，勇于开拓，取得了一定的成绩。

今年，我们部门积极应对市场变化，灵活调整营销策略，有效提升了公司的品牌知名度和市场占有率。我们深入分析了目标客户群体的需求，通过精准的市场定位和个性化的推广方案，成功吸引了大量潜在客户的关注。同时，我们还加强了与合作伙伴的沟通与协作，共同推动了多个项目的顺利开展。

在团队建设方面，我们注重培养员工的专业素养和团队协作能力。通过定期的培训和交流活动，我们的团队凝聚力得到了显著提升，员工的专业技能也得到了有效提高。这不仅为公司的业务发展提供了有力支持，也为员工个人的职业发展打下了坚实基础。

当然，我们也清醒地认识到自身存在的.不足。在未来的工作中，我们将继续加强市场调研和分析能力，提高营销策略的针对性和有效性。同时，我们还将进一步优化客户服务流程，提升客户满意度和忠诚度。

展望未来，市场营销部将继续秉持“客户至上、创新为先”的理念，不断开拓新的市场领域，为公司的持续发展和壮大贡献更多力量。我们相信，在全体员工的共同努力下，公司的明天一定会更加美好。

建筑公司市场营销部年终总结 篇14

今年，我公司在住建局的正确领导下，在社会各界同仁的大力支持下，在全公司员工的共同努力下，按照上级管理部门对建筑行业的统一要求和公司全年的工作部署，面对建筑行业无序竞争的严峻形势，公司经营班子继续团结和带领全体员工，以“立足自身地利优势，提升三产保值态势，强化员工服务意识，力求企业稳健发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使公司各项业务稳步推进，较好的完成了年初制定的各项任务，确保了公司持续、稳定的发展局面。

一、主要经济指标完成情况

全年完成产值20万元，实现营业外收入45万元，上缴税收25万元，完成全年计划的85%。

二、回顾一年来的主要工作成绩

（一）20xx年办的几件实事。

1、企业自身建设投资20万元，完成了小吃街路面硬化，这一工程建设作为金桥商城、小吃街商业环境优化的必要投入，达到了规划的预期目标。

2、投入3万元，完善了南拐角楼由写字楼变住宅楼的改造工程。

3、物业办、小吃街管理工作进一步规范。潞建小区配合供热公司节能要求，安装了热力表，这也为小区来年节能改造工程奠定了基础。

4、潞城市体育中心综合训练馆配套用房工程，交工资料、工程签证及决算全部完成。

5、职工工资、福利全部兑现。

6、职工养老保险、医疗保险、工作保险、失业金按时上缴。

（二）加强工程施工安全、质量管理，确保双向达标。

一年来公司把工程项目施工质量和安全管理列入企业管理的中心工作，在工程施工中实行项目负责制，项目分管责任制和业务部门职能制的管理方式，上下联动，层层把关，全方位落实工程项目的安全，实现了年度安全质量管理目标。

（三）加强了职工队伍建设和基础建设管理，一年来公司在加强企业队伍建设和基础建设管理方面，做了很多卓有成效的工作，确保公司机构的正常运转，为公司生产经营管理提供了良好的保障，一是认真落实科学发展观，坚持“以人为本”的管理思想，营造“以企为家”的工作氛围，加强了管理人员的自身建设，提高了业务管理水平；

二是根据政府主管部门的要求，适时完成了各种证件的年检工作任务；

三是完成了年度企业动态考核任务；

四是完成了各种人员的在岗培训和继续教育任务，全年培训人员达30多人次；

五是及时完成了各种统计报表工作任务；

六是不断完善了各种管理规章制度。

三、工作特点和主要措施

为完成20xx年工作任务和责任目标，着力加强了以下几个方面：

1、增强企业意识；

一是树立企业的政治意识、行业意识和社会意识。为行业争光，为社会服务，树立行业信誉和创造社会效益。

二是树立法规意识，按法规办事。

三是要树立关爱企业意识，立足本职，爱岗敬业，勤奋工作，尽职尽责，多做贡献。

2、增强发展意识；坚持科学发展观，树立发展才是硬道理的思想，只有发展才能提高抗拒企业风险的能力；只有发展才能实现把公司做大做强；只有发展才能保证企业稳定、和谐。

3、增强管理意识；管理工作是个系统工程，管理出效益。从目前的管理工作现状看：

一是要进一步提高对管理的思想认识，提高管理工作的自觉性，二是要加强落实法规和规章制度的管理，进一步建立和完善各种规章制度，做到令行禁止，雷厉风行，遵纪守法。

三要强加工程建设项目管理，做到纵向到底，横向到边，确保工程项目顺利完成。

四是加强公司的财务管理，按建筑企业财务管理的基本要求，把公司财务工作做好。严格执行工程项目独立核算制度。严格落实好月报、季报和年报工作。

五是要加强工作作风管理。立足本职，求真务实，使公司的工作事事有交代，件件有落实。

4、增强责任意识；责任是胜利的基础。加强公司责任意识管理的重点是：

一是要加强业务管理分工部门的职能作用；

二是要加强和发挥个人岗位责任制的作用；

三是要加强和发挥团队作用，做到职能明确，分工明确，岗位明确，责任明确为完成部门的工作任务尽责，为完成本职工作尽责。

四、存在问题、

（一）职工队伍老化，人才匮乏，整体素质和管理水平较差，有待进一步充实和提高；

（二）工程项目管理水平较差，一是制度不健全；

二是管理执行和手段不够；

三是创优措施不得力。

（三）整体签到考勤较差。

五、20xx年工作思路和奋斗目标

（一）工作思路

1、我们要在第三产业保值增值上下功夫，众所周知，街面上的商铺正在运营的.，即将启动的，准备上马的比比皆是，在这样激烈的市场竞争中，我们必须清楚地认识到自身的特点和优势是什么，不足和劣势是什么，才能做到知己知彼、扬长避短，准确定位，保证在残酷的市场角逐中立于不败之地。

2、我们要在发展物业管理事业上做文章。通过近几年的物业管理，我们已经具备和掌握了一些管理经验和方法，但我们的规模很小，很不规范，我们要敢于拿来，向大公司的成功做法学习，找到不足和努力方向，开拓创新，让我们的物业管理事业能够走出去，做大做强。

3、我们要时刻准备着，把主营业务抓起来。我们要不断寻找商机，抓住商机，多打几个翻身仗，把我们的现有设备和中转材料充分运用起来，把我们的企业潜能充分发挥起来，把我们的职工士气充分调动起来。把潞建公司建成名副其实的一流建筑企业。

（二）全年工作奋斗目标和任务

1、全年实现产值xx万元，实现营业收入xx万元，实现营业外收入xx万元（房租费），实现税收xx万元，实现利润xx万元。

2、努力做好潞建小区墙体节能保温工程建设工作。

3、规范和完善小吃街、物业办管理工作。

4、加强行政、后勤、财务、安全管理工作，保障公司的正常运转。

5、在主营业务方面，力争承揽到好的工程项目，增加公司收益，提高职工收入。