2024年工资申请报告（精彩10篇）

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2024年工资申请报告【第一篇】

尊敬的公司：

您好！

我自去年1月份有幸进入公司以来，已有一年，期间一直担任公司的美工职务。抱着xx公司是我家，繁荣昌盛乐大家的心态，一直很努力的工作，虽然过程中也有过松懈，但就整个年的工作情况来看，个人认为还是在一定程度上为公司创造了价值，并且也得到了公司同仁的认同。我在工作中不断提高个人工作经验技术的同时，有幸能够为公司添砖加瓦，略尽绵薄之力倍感荣幸之至。

我家本是工薪阶层，来京务工倍感不易。而今父母年事已高，于家中尚要艰辛工作，每每想到这里顿觉脸面无光，我已成人应当承担养家糊口之重任，但目前收入低薄，每月只有x元，而我朝国都消费之高乃有目共睹之现状，虽省吃俭用，又不沾烟不近女色，每月仅能自给。而今物价又如芝麻开花般节节高升，房屋的租金也齐头并进般上扬，如今我已囊肿羞涩，近如食不果腹之境遇。可怜我一片孝心，只能如大江之水向东流，心中甚是慨叹。

但想公司一向有爱抚员工的传统，我便如孤独置身于大海中犹见浮舟，黑夜中如遇灯塔，心中便有了继续走下去的希望，公司均比我年长，或为长辈或为兄长，游子之心必也能感同身受。为我辈加薪之愿望想必早已有之，只碍于工作繁忙一时淡忘。

如今国家在不断发展，各行各业也在这一片大好的环境下良性发展。公司也不断的在前进，业务开展也越来越顺利。我所从事的工作也不断的在各个领域得到认可，行业待遇随着工作技巧和经验的增加也在不断提高。不久前，我曾经带过的小师妹也传来了可人的喜讯，在新的工作环境中薪水已近xK之多，在替她高兴之余心中难免产生强烈的落差。但是，看到公司在行业内不断攀升，我有信心公司的未来会越来越好，我们的待遇也会随之水涨船高。

回望过去的一年，我的收获颇丰。不仅成功完成了公司站的改版，新的公司宣传册在的关注与指导下也即将印刷成册；集团公司宣传册、企业化标准、站的投入，也在这段时间：内顺利的完成；而且我更为自己能够为济南工控项目的开发奉献自己一点微薄的力量所骄傲。虽然这一年很忙碌，在工作中也第一次面对众多需求同时进行所带来的思路混淆，但是我为自己能够最终完成这些倍感欣慰，为能够帮助公司、集团公司和济南分公司高兴。当然，这其中也有很多的不足需要今后加强与改善。同时我也由一名简单的美工，逐步担负起了部分内务方面的工作，在另外一片新的领域也有了很大的提高。这些都是在其他任何一家公司都很难学习到的宝贵经验，是我职业人生发展中非常重要的一年。

千言万语汇成朴实明快的一句话：我希望公司能够鉴于对我工作的肯定，我申请2月份开始能够将我的月薪在原来的基础上增加1000元。

当然，加薪不是目的，只是希望自身的价值能够被公司所认可，能够达到行业中的较高水准。

字里行间文符颇陋，言语拙顿，望海涵。

致辞

敬礼！

申请人：

时间：

2024年工资申请报告【第二篇】

尊敬的领导：

您好!

自去年5月我有幸进入公司以来，近1年了。始终抱着“公司是我家，繁荣靠大家”的信念以快乐饱满的情绪投入到工作学习中去，一直认认真真、兢兢业业地对待我的每项工作，力求把工作做得尽善尽美，不敢有丝毫懈怠之心，为公司的发展做出了自己应尽的责任，与公司共同进步共同发展。在提高个人工作技术经验的同时，有幸为公司添砖加瓦略尽绵力，此实为我的荣幸。

所有这些都是与领导的关心和重视人才培养是密不可分的，我为能成为叉叉公司的一员而感到庆幸。在这段共同成长的岁月里，我对公司的领导及同事产生了深厚的感情，我喜欢公司的工作氛围，喜欢公司的每一个伙伴们。我给予了他们的同时，他们也给予了我更多。更感谢领导对我的栽培和帮助，我非常的信任你们。

随着公司的业务不断发展扩大，我个人的能力也在不断的提升和进步，解决问题的效率越来越高，同时工作职责范围和工作量也在相应地增加、工作强度不断加大。如电视台数据库优化工作;公司数据库建设及应用服务完善与维护;CIBN环球资讯广播及教育数据库环境搭建部署、系统测试、故障排解等。

您知道这次公司搬家，新机房的数据库搭建、排除故障、测试备份与恢复、检查数据库运行状态从最初的需求规划、方案设计、沟通、实施、验收、测试等原因常常使得我不得不牺牲休息时间加班加点到深夜甚至到凌晨二、三点，如此大的工作强度已快使我心有余而力不足了，毕竞任何工作都应该在保证不影响身体建康的前提下进行。

在竭尽全力完成工作的同时我还不断探索更好的工作方法，有效地提高了工作效率，降低了工作成本，从而增加了收益。

此外在做好本职工作的同时，参加各种培训考试学习，比如思科认证网络工程师培训、CUUG专业Oracle DBA培训、数据库开发员认证培训等，使自己对数据库的知识更上了一个台阶。比如在Oracle DBA培训期间，我还借此机会进行了一些在公司没有机会思考的问题及练习的项目：对Oracle知识理论更加深刻掌握、根据不同的业务需求制定与完善数据库的备份、恢复、和RECOVER等策略项目。以期为公司在以后的发展道路上再添砖瓦。

同时我们所处的城市是一个正以惊人的速度向前发展的城市，无论是经济还是消费水平在全国都是名列前茅，而且目前的'社会经济和物价已呈通货膨胀的趋势。在这种形势下，现有的工资水平已显得很单薄了。

鉴于以上因素，为了能更好地为公司效力，也为了使自身能得到更好的发展，特此向您提出加薪申请，申请从20xx年6月开始工资提升到8000元/月。

人追求的目标越高，他的才能就发展的越快，才能为企业创造更大的价值。如果对员工的工作没有一个明确的激励手段和考核标准，员工的素质、能力高低、做多做少、做好做坏拿的都是一样的工资，那对他们来说，为工作付出的满腔热情、牺牲的休息时间和身体健康是不公平和不值得的。 我相信对于有一定能力和执行力的员工，老板是不会吝啬的，使之能够解除后顾之忧，安心为企服业务。

如果您认为我现在的工作内容及质量还未能达到这个薪金标准，我诚恳地希望您能提出宝贵的意见或建议，让我今后有一个努力的方向和目标，在提升自己能力的同时将工作做的更好，向更高的目标迈进。

加薪不是目的，只是希望让我们做得更好!

期待您的答复。

此致

敬礼

20xx年x月x日

2024年工资申请报告【第三篇】

工资绩效申请书尊敬的公司领导：

作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作，使我们对项目的申报工作充满热情。 以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考，我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。具体实施的方式：每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。绩效部分与基本工资分开结算，每月月底进行结算。 附：由于每次公出都是私车公用，希望公司领导可以给予油费补贴，每公里元，该补贴也在每个月底结算。 该申请一式两份，即时起效！ 特此申请，希望批准！ 申请人：部门领导： 总经理：年 月日篇2：绩效工资请示报告 关于随中灌区管理局奖励性绩效工资分配办法的.请示报告 市人社局：随中灌区管理局承担着一县二区十五个镇办和厥、溠、涢、漂四大水系，共有5座大（二）型、6座中型、11座小（一）型、99座小（二）型水库渠系建筑物的改建和渠道疏挖衬砌加固工程的事故，总投资近亿元。

20xx年3月“随中灌区管理局”整体划归随州市水利局管理，为正科级事业单位。20xx年9月经市编委核定人员编制8名为全额拨款正科级事业单位。为了加强事业单位的管理，20xx年1月我局制定了《随州市随中灌区管理局机关管理制度》共计8章、46条，全面规定了干职工的规范准则。在“局机关管理制度”第二章考勤请假制度，第4条明确规定作息时间，按时上下班，不得迟到或早退，工作时间不得擅自脱岗，第5条，实行上班签到制，第6条考勤管理严格规定了局领导班子成员和各科室领导人员因事外出必须请假常效制，和第7条奖励办法，规定了机关工作人员全年累计请假达30天的，取消其奖励工资，无辜旷工10天以上的或累计迟到30次以上的,除扣发当年奖励工资以外，本人及所在科室不得被评为先进。通过以上管理，不断增强了爱岗敬业精神，调动了干职工的主观 能动性和工作积极性，进一步明确了各自的职责。 实现奖励性绩效工资，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬的原则，以职工实绩和贡为依据，搞活内部分配，完善与岗位职责、工作业绩、实际贡献等紧密联系和鼓励创新的分配激励机制。我局严格执行全额拨款事业单位基础性绩效工资，占绩效工资的60%，奖励性绩效工资占绩效工资的40%分配办法，但在奖励性绩效工资分配办法中，坚持按劳分配，多劳多得，优绩优酬和考勤制度相结合，实现奖励性绩效工资的分配办法：一类是经上级考查考核，年终考核成绩为优秀，干职工公开推荐，并获得市级以上表彰先进个人”奖励性绩效工资可以提高倍。 二类是经上级考查考核，年终考核成绩为优良、干职工公开推荐并获得上级主管局表彰“先进个人”，奖励性绩效工资可以提高倍。 三类是经上级考查考核，年终考核成绩为合格，干职工公开推荐并完成全年与市水利局签订“年度工作目标责任书”，奖励性绩效工资可以提高1倍。 其他干职工的奖励绩效工资按文件执行。 以上请示当否，请审批。

二〇XX年九月三十日

2024年工资申请报告【第四篇】

尊敬的公司领导：

你们好！

首先，我有幸进入与大家共事，非常感谢公司对我的支持与栽培。算算一晃来公司也有几个月啦，公司的领导、同事及文化更坚定了我选择的正确决定，也让我找到了工作目标和在本行业坚持下去的决心。

一直以来我都认为这样一个成立时间不长，却能稳步前进的公司一定是我能够相信，能在这里闯出自己一片天的公司，几个月来我在公司各同事和领导的指导下也学习了不少东西，也在一步一步朝着公司“五年名公司，十年名企业”的步伐努力的走下去。

几个月来我着石头过河，总算步步接近装饰业的大门，感受也很多。

通过几个月的努力也做出自己一点点成果，不敢说是有多少可观的成绩，但在工作过程上我提出两点，希望公司能够适当提升一点待遇以资鼓励：

第一、装修行业务与其他业务方式似乎没有太大区别，但在签单主动权上区别较大，因为除了公司背景和业务员本身素质外，60%以上都把握在设计师身上，所以业务员前期在外面风吹雨淋，洽谈合作伙伴，甚至用财力、健康拼出来的业务信息给到设计师手中，一但未签成，我们一样也没有业绩可言。这一点说明了我们没有不努力，也从不敢松懈。

第二、河源这个特殊的市场环境决定了我们前期竟争的不一定是名声、不一定是质量，但一定是熟人圈有多大。这样在关系网络的组建和维护上必定要有一定的`投资。有舍有得，有投资才有回报，我现在通过索通常两条腿走路：1、走朋友老乡圈2、走售楼部这条路。但凡是人情世故都或多或少要投资，尤其是后者与陌生人打交道，前期的付出是必不可少的，后期也须要适当维护的。

目前，我自己所有的工资包括家人的部分工资都成了我个人的业务经费，虽说业务员的工资看业绩，但是我个人认为我们认真做事，我们在努力，而且生意也有淡旺季之分。因此我向公司申请以增加底薪的形式当作对我工作的鼓励和认可。

鉴于以上，希望公司领导认真考虑，如提升待遇我将更加全力以赴，不浪费公司的认可和鼓励，如若不做考虑请领导做出指示，我将不会放弃努力，因为坚持，为了更超越！

此至

敬礼

2024年工资申请报告【第五篇】

近年来，安装公司工程业务量逐年增加，为了尽快地适应公司市场化改革的推进步伐，更科学、有效地提升职工工作积极性、建立更公平的薪酬体系并倾向于项目化管理模式，重点体现多劳多得、按工作量比列分配、同时又稳定职工队伍的原则，现将职工工资方案说明如下。

一、制订本方案的基本思路

以提高企业经济效益为中心，将职工收入与企业经济效益相挂钩，在进一步强化项目管理模式的基础上，实行现有工资分配模式。即随着公司工程量的增加和经济效益的提高，按现有工程量计算提成；对计件工资部份，另开具劳务发票进行支付（﹪的税费），其金额不计入总公司工资总额内，从而节约出总公司的工资总额；同时将基本工资部分纳入绩效考核，严格按考核结果进行发放。

二、现执行工资实际支出与定额标准比较

根据四川省建设工程工程量清单计价定额标准，建安企业人工费占工程造价的15-20%属于合理范围。依据我司今年1-8月3000万元总产值计提15%（按最低占比）计算，安装公司人工费合理支出应为450万元；而安装公司1-8月的工资实际支出为252万元（其中在岗人员人工费开支万元、退休人员万元、含计提的各种预留金部分，辅助用工开支万元，两项共计金额万元。比定额标准少支出万元（=）。

现依据反推法对两者的占比比较如下：

根据以上综合比较，安装公司现人工费支出占比为%-%之间，不仅低于15%的最低定额人工费，还节约开支万元。并未超出四川省建设工程工程量清单计价定额人工费标准。

三、新方案中职工工资组成、分配及考核方式

（一）职工工资组成及内容

1、职工收入组成：基础工资+绩效工资+计件工资。其中：基础工资=技能工资+年功工资+合同制津贴; 绩效工资=岗位工资。

（二）职工工资分配形式

1、安装施工人员：月薪加计件提成

（1）提成标准按20xx安装定额工程人工费的%计提；PPR、PE(DN63以上，含DN 63)管道的安装按20xx安装补充定额工程人工费的40%计提（包括配合施工的辅助人工工资在内），对高层建筑室内管道安装的高层建筑增加费及室内管道的超高安装的人工费调整按工程量的85%进行计取，人工费按照安装人工费的17%进行调整，

不另外补贴辅助工费用；高层建筑室内管道井安装的人工费按照安装人工费的30%进行提取。

（2）零星的私人户安装按每组（2人一组）30元/户支付。

（3） DN100以上铸管管道安装按20xx市政定额工程人工费的%计提，DN100-DN200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300（每安装100米补助4个辅助工）

（4）户表改造工程，如搭架安装上升管道DN20、套管为DN110补助1个辅助工；上升管道DN25、套管为DN160补助2个辅助工;表箱安装按每个元支付。

2、焊工：月薪加计件提成

（1）提成标准按20xx市政定额工程人工费（室外钢管）的50%计提，DN100-200(每安装100米补助2个辅助工)，DN300（每安装100米补助4个辅助工）。

（2）零星接水按15元人/天支付（如开孔、管件制作等）

3、管理人员: 月薪加奖励工资，奖励工资按工程人员计件工资总和的10%计提，同时按不同岗位的实际情况实行阶梯式分配。

注明：

1、公司所有人员在完成工作项目或内容时，不再另计加班工资，包括周六、日（国家法定节假日除外）。

2、辅助工价格参考《四川省工程造价信息》最新标准进行核算。

3、安装人员、焊工的计件工资系数随着市场人工费并结合工程量的增加的调整而调整。

（三）职工工资考核方式及具体考核内容和标准

1、公司分别对部门管理人员、专业技术人员、项目施工人员进行考核。

2、工资考核比列：公司全体员工按基础工资+绩效工资 +计件工资之和的60%进行考核。

3、职工工资考核内容及标准。

（1）考核采取扣分制，满分100分，60分为合格、60分以下为不合格。其内容由两部分组成，第一部分为基本考核（占40分），包含劳动纪律、工作态度、服务态度等日常管理方面；第二部分为岗位业务考核（占60分），涵盖各岗位具体工作项目及内容。

（2）对单一一项考核扣分为100分的，做待岗处理（按照总公司规定执行）。

（3）计算方法

A、评分分数=100分-应扣分

B、考核金额= [(评分分数÷100)]x[（基础工资+绩效工资+计件工资）x60%]；

C、举例说明：假定某职工工资为3000元，按3000元的60%对该职工工资进行考核，工资考核部分金额为1800元；如本月该职工考核评分结果为（100分-20分）80分，那该职工本月应发放的考核金额为1800 =1440元。本月该职工应发工资为(3000-1800)+1440=2640元。

2024年工资申请报告【第六篇】

尊敬的领导：

承蒙肖总、刘总关照，我到公司上班已近三个月。虽说在公司坐班的时间只有上午或下午，但不管是上班还是下班，不管是人在公司还是人没有在公司，我忙的想的几乎全是公司的工作。查找工程造价管理文件，起草成本控制管理办法，审核工程预算，核对合同条款，与工程建设部进行工作协调，协助招商部查找招标法律法规、合同示范文本等等，无论份内份外的工作，我都竭尽全力地完成。

最繁琐的并不是这些工作本身，而是还要按现行法律、法规和规范，一遍又一遍地向经办人员耐心解释。通过三个月的辛勤努力，成本控制部的工作已经取得了实质性的进展，得到了领导、同事们的认同。

公司领导为我提供了很好的工作环境，成本控制部与公司其他部门建立了良好的工作联系。

三个多月的时间，我不仅已完全融入到了公司的工作中，而且完全掌握了成本控制的重点和目标。我想投入更多的时间，为公司的发展做更多的工作，请领导根据我工作的实际，酌情提高我的工资待遇，以便我有更多的时间、更多的精力、更好地完成成本控制工作。我有注册造价工程师、注册监理工程师、注册会计师三个执业资格，一个高级职称：高级审计师，两个中级职称：会计师、工程师，恳请参照专业技术人才的水准确定我的工资待遇。

致此

敬礼！

申请人：

20xx年xx月xx日

2024年工资申请报告【第七篇】

xx人劳局、财政局、教育局：

根据云政办发〔20xx〕144号、《义务教育学校绩效工资实施办法》及大教字〔20xx〕10号文件要求，我校158名教师的奖励性绩效工资从20xx年9月至20xx年8月共扣奖励性绩效工资合计 元。根据xx中学关于奖励性绩效工资的发放办法》，通过认真考核，扣除校长绩效工资xx元，扣除上年教学业绩四位老师罚金x元，按相关规定扣奖励性绩效的，共计x元，实发绩效工资合计x元。请将20xx年9月至20xx年8月共扣奖励性绩效工资合计 元划拨到特设义教专户，帐户名：，账号：。望x人劳局、财政局、教育局批准此请示为谢！

附：奖励性绩效工资发放名册

当否，请批示

二○xx年十月二十日

2024年工资申请报告【第八篇】

尊敬的公司领导：

作为公司的一名员工，我很喜欢自己公司，也热爱自己的工作岗位，同时有公司好的领导一直坚持不懈的支持着我们的工作，使我们对项目的申报工作充满热情。 以南通曙光新能源装备有限公司内部员工薪水水平做平行参考，我希望公司可以在维持基本工资的基础上对我寄予绩效方面的奖励。具体实施的方式：每申报一个项目至上交材料结束给予200的绩效奖励。绩效部分与基本工资分开结算，每月月底进行结算。 附：由于每次公出都是私车公用，希望公司领导可以给予油费补贴，每公里元，该补贴也在每个月底结算。 该申请一式两份，即时起效！

特此申请，希望批准！

申请人：

二〇xx年九月三十日

2024年工资申请报告【第九篇】

集团公司董事会：

集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“百年金甲”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

一、调整的原因

1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

二、调整的原则

1、兼顾企业、员工二者利益的原则。

2、与集团内部各子公司基本平衡的原则。

3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则。

4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则。

5、便于操作和执行的原则。

三、调整的方法和标准

1、经营管理人员以责任和职位定为四级

一级：经理；

副经理；

二级：科长；

副科长（车间主任）；

三级：工段长；

四级：带班长。

2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

a）核心岗档，（占总人数的15左右）

这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

b）骨干岗档，（占总人数的30左右）

这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

c）一般岗档，（占总人数的55左右）

这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30—50左右。请集团公司予以平衡。

四、附则

1、工龄工资

仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

2、职称工资

通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

3、岗位变动

①行政人员的提升和降职。

②岗位业绩考评后升岗和降岗。

③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

以上报告妥否，请批示！

2024年工资申请报告【第十篇】

陈总：

您好！

我是20xx年12月来公司上班的，一转眼已经四年多了，感谢公司重视，为我提供了这么好的工作环境，这么好的工作机会。通过这四年多的时间，我的工作经验逐渐丰富起来，个人的能力也在不断的提升和进步，感谢陈总对我的栽培和帮助。

不想当将军的士兵不是好士兵，不想升职加薪的员工不是好员工。请原谅我的冒昧，我目前的工资是太低了，在中山这样一个消费水平高的沿海城市，每个月工资用于食宿就所剩无几了，所以经济上的困难对我来说确实是个很大的困难，希望公司能把我的工资加到4000元左右，通过这段时间的接触，我觉得陈总是个直率的人所以我才能这么直接地说出心中的愿望，冒昧地向公司提出加薪的要求。