2024年交通运输局综合治理扫黑除恶工作总结

交通运输局加强综合治理，积极开展扫黑除恶工作，维护交通秩序，保障公众安全，取得显著成效，推动社会和谐稳定。以下是网友为您整理分享的“交通运输局综合治理扫黑除恶工作总结”相关范文，供您参考！

20xx年交通运输局综合治理扫黑除恶

工作总结

今年上半年以来，县交通运输局综治工作在上级业务部门的精心指导下，在抓好交通建设的同时，我们认真贯彻落实全国、全省、全市政法工作会议精神，和扫黑除恶专项斗争，以全力维拒社会政治稳定为主线，以深入开展"三项重大活动及和谐平安创建为重心，积极发挥交通部门职能作用，进一步强化认识，明确责任，采取措施，狠抓落实，大力推进法制建设和社会治安综合治理工作，狠抓信访责任落实。至目前为止，全局内部无案件，无黑恶势力，矛盾纠纷都得到及时调处，为维拒全县社会和谐稳定，保障人民安居乐业，促进经济社会平稳较快发屐创造了良好的社会环境。

一、夯实基础，综治工作正常开展得到保障

（一）领导重视。"稳定压倒一切，贵任重于泰山"。局领导班子时刻绷紧稳定工作这根弦，始终把政法综治工作放在交通运输工作的首要位置来抓，将综治工作纳入年度工作计划中，并将综治工作绩效与分管领导、综治办主任的年度考评实行同步挂勾；规定每月的综治工作例会召开不得少于ー次，另外，一旦出现比较复杂的矛盾纠纷，主要领导都坚持亲自过问，牵头处理。并对综治工作的投入给予了充分保证，在局财政紧张的情况下，将综治工作经费单独列支。

（二）机制健全。全面落实领导责任制。为了有效加强基础工作，我们按照年初班子分工，确定各分管的工作谁主管、谁负责"的原则，所分管的工作发现矛盾纠纷分要及时处置，明确领导责任，使大家明白综治工作虽然已经分工，但搞好综治工作也是全局干职工的共同责任，需要上下齐心协力，共同努力。另外，建立了《综合治理目标责任制度》、《安全保卫制度）、《社会综合治理领导责任制》、《群防群治工作制度》、《综治人员工作制度》、《综治办职责〉、《调解委员会职责》，从而促进了综治工作规范化，形成了齐抓共管的工作格局。

二、强化培训，和谐稳定的干事创业环境得到持续

是为全面提高交通系统广大干部职工的法制意识，我局依照县普法领导小组的工排，制定并印发了县交通运输局年普法工作计划，做到有教案，有授课人，进一步增强干部职工学法用法、知法守法的自觉性，进一步强化了领导干部依法行政、以法治交意识。

二是结合今年的法规宣传月，进行《公路法》、《黑龙江省公路路政管理条例》等多种法律、法规的宣传活动，制作了宣传板报，张贴了标语，散发了宣传单，提高了人民群众遵纪守法的意识，为路政管理工作创造了良好的外部环境。大力推进了依法行政进程。

未兩绸缪，矛盾纠纷在静态中得到消除局班子对于矛盾纠纷工作，紧跟新时期的形势和任务要求，转变思想观念，从"避"到＇接"，从被动地接处矛盾纠纷到主动的查找消除矛盾纠纷，并且始终把矛盾纠纷排查调处作为年度重要工作来抓。实行明确分工，责任到人，建立了集中排查调处和经常性排查相结合的工作制度，健全了调解委员会，从而确保了矛盾纠纷不上交，处理矛盾纠纷及时，到位。一是树立主动意识查找矛盾。今年五月份，我们开展了"串百家门、听百家言＂大走访活动，成立了由班子成员带队的五个走访组，对五十名服务进行了上门走访，征求服务对象对交通局的意见和建议，征求到意见十条，及时化解小矛盾三条。二是树立超前意识协调矛盾。近几年来，由于交通基础设施建设的快速发展，由此也引发了一些路民矛盾，我们注意在自身职责范围内，切实做好交通统矛盾纠纷的协调工作，在做好耐心细致的思想工作同时，及时将问题向上级反映，请求上级帮助解决，并为沿途群众解决很多事尖生产、生活的具体问题，减少了矛盾和纠纷维了社会稳定。与此同时，对来信来访都做到了有记录、有措施、有答复，对合理的要求在权限范围内尽力解决。三是树立责任意识解决矛盾。为有效解決矛盾纠纷，我们实行矛盾纠纷解决责任制，坚持"谁主管、谁负责"的原则，对于一般性矛盾纠纷由各办公室自行解决好，对于较为复杂的矛盾纠纷由调委会组织各办人员集中解決，做到大小事不出门，就地解決，就地消化。对于排查出来的词题，责任到部门，责任到个人，实行"定人、定点、定责"的办法，做到排不漏人，查得既快又准，反馈情况及时，使存在隐患得以解决在蓢芽状态。

三、真抓实干，安全隐患在源头上得到整治。

是加强了交通安全管理。上半年以来我们在全县范围内开展了7灾交通安全大检查，本着安全无小事的原则，把工作做细、做实。对公路建设施工环境、水上交通运输和客运市场存在的安全等隐患进行了全面、细致的排查整顿，对检查中发现的问题我们都下达了整改通知书，共计12份，并派专人督促整改，还多灾下发文件要求加强水上交通安全管理，实地督促各乡镇抓好水上交通安全管理，目前已形成了长效管理机制。二是加强了驻厂安全管理。从局内部抽调一名责任心强的干部专门抓驻厂的安全管理工作，对驻厂工作主要领导做到节假日亲自抓，平常经常问，一把手和分管领导多灾深入区进行安全检查。

四、方法多样，和谐平安的局面得到稳定。

认真抓好交通安全秩序整治工作的同时，结合整治行动，在全局开展了创建平安单位活动。按照"夯实基础、稳步创建、培育亮点"的工作思路，倾全局之力打造平安局室牌。一是营造创建氛围。成立了专门机构、层层进行动员、利用简报、板报进行广泛宣传。二是分类施治。根据上级有尖要求，摸清单位底数，查找出存在的问题分类登记上合帐，明确责任单位、责任人、制定了整改措施。三是建立了办公楼楼长负责制。四是利用人防和技防，有效地消除了各种隐患。局机尖内部做到24小时有人值班，今年以来，无任何案件。