施工队长工作总结范文优质4篇

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施工队长范文【第一篇】

Abstract： According to the unit implements shelf team construction management model， this paper elaborates the operating conditions and deficiencies of a railway project during the pilot， proposes the proposals to in-depth "shelf team" construction organizational model， provides reference for the full implementation of the shelf team building.

关键词： 架子队；铁路工程；项目管理

Key words： shelf team；railway project；project management

中图分类号： 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2014）14-0092-02

0 引言

随着社会主义市场经济的发展，建设项目施工现场劳动用工模式已发生较大变化，需要采用新型劳动用工管理模式以适应建设发展要求，架子队是一种经实践证明较好的施工生产组织方式，较为理想的劳动用工管理模式。采用架子队管理模式，能够充分利用社会劳动力资源，实现施工企业施工现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作，防止施工现场质量安全保证体系流于形式，对确保建设工程质量和施工安全具有重大意义。

1 工程概况

该项目位于陕西省东南部商洛市境内，主要工程内容包括迁改、路基、桥涵、隧道、轨道（含站场轨道及区间上底碴）、电力工程、其他运营生产设备及建筑物以及大临和过渡工程。其中：路基工程；桥梁工程19座，全长。其大桥3座，全长。大中桥16座，长；隧道工程13座，全长；涵洞工程78座；站场4个（其中关闭既有站2个、改建2个）；跨线桥工程1座；电力线路20km。

2 架子队的设置

为牢牢掌握关键工程的控制权，项目部组建了3支隧道架子队，全部投入到了两个控制性隧道施工当中。其中，两支架子队分别负责全长公里的新磨沟岭隧道出口和斜井施工任务，另一支负责全长公里的武关河隧道进口施工任务。每支架子队机构设置、人员组成以及承担施工任务都大致相同。

管理人员设置 架子队管理人员共9名，全部由企业自有员工（包括职工和劳务派遣工）组成。设队长、技术负责人、安全员、质量员、技术员、试验员、材料员各一人，领工员两人。

班组设置情况 班组成员全部由外来务工人员组成。架子队下设开挖、支护、二衬、出碴、综合五个班组。其中开挖班11人，负责隧道开挖掘进；支护班16人，负责锚杆制作、安装，超前及锁脚导管、钢架安装，喷射砼及小型材料运输；二衬班10人，负责防水板、止水带安装、衬砌钢筋绑扎、二衬台车移位、砼浇筑（包括仰拱、水沟电缆槽）；综合班9人，包括电工、维修工、搅拌机操作手、钢筋工、杂工等，负责后勤保障；出碴班配备挖掘机1台、装载机2台、自卸车3台，负责隧道内出碴及大型材料运输、搅拌机上料、平整碴场。

架子队内部管理模式 架子队内部实行班组承包模式，按工序承包给各专业班组。其中开挖、支护、二衬、出碴分别按延米单价承包，与各班班长签订承包合同，班长向架子队负责，受架子队管理。综合班由架子队直接管理，主要为其他班组提供服务，保障各项工作顺利进行。

3 架子队的优势和成效

①“稳定”作用突出。实行企业自有员工和外来务工人员混编模式后，彻底取消了以往分包模式中的“大民工头”，架子队内部人员管控得心应手，政令畅通，执行力大大提升。同时，对其它劳务队伍的稳定工作也起到了一定的“震慑”作用。②安全质量稳定可控。与以往劳务分包形式相比，架子队在技术标准、规范要求落实方面，执行力明显增强，均能较好落实到施工的每个环节，安全质量稳定可控，施工一年多来，均未发生安全质量事故。③浪费、窝工现象得到较好遏制，有效控制了成本。④“超产奖”的激励作用突显。在不断探索总结的基础上，为有效激发架子队的工作热情，项目部于2013年下半年开始，对架子队采取发放“超产奖”的方式，鼓励大家多劳多得，实施后每月超额完成进尺达10～20米。⑤培养了一批现场作业层业务骨干。经过一年多时间的培养锤炼，项目部已成长出一批现场紧缺的骨干人员。又从这3支架子队中抽调出一批业务熟练、能力突出的班组长和作业人员，充实到随后成立的架子队当中，为新组建的架子队快速形成生产能力发挥了较大地推动作用。⑥文明施工得到加强，为企业树立了良好形象。⑦劳务工归属感增强，团队战斗力明显提升。架子队成员的工资都由项目部按月直接发放到每个人手中，对企业的归属感大大增强，整个架子队团队战斗力明显提升。

4 存在的不足

①施工现场管理作业人才严重匮乏。虽然通过组建架子队培养了一批作业骨干，但和需求总量相比仍差距很大。现场经验丰富、组织能力强、责任心强的架子队长以及业务熟练、吃苦耐劳的班组长、技术工人仍严重不足。②考评激励体系不够细化。受单项工程承包价格不确定的影响，从而使架子队人员的待遇仍然参照对等岗位工资进行发放，这种方式在一定程度上影响了架子队人员的工作积极性。③架子队责权利明确不到位。架子队是现场实物制造中心，在安全、质量、进度、成本等各方面都有重要责任，任何一方面出现问题，都会显现到最终结果当中。在运行过程中对架子队权限的界定还不够清晰，相对缺乏应有的灵活性，在一定程度上影响了整体工作的开展。④架子队长、班组长队伍培养体系不健全。没有形成各类人才的梯队建设，未建立起关键岗位和紧缺人才的资源库。

5 加强架子队建设的建议

①合理核定架子队承包价，果断实施架子队承包模式。明确架子队承包单价，对架子队实行承包模式，能够最大限度的调动架子队成员的积极性，能够最大限度挖掘架子队的潜力。解决这个问题可通过两种途径，一是深入现场下功夫测算，快速协商确定；二是采取合理收取总造价百分点的方式，确定承包价，简单易行。②建立架子队长、班组长人才库，加快架子队骨干人员培养步伐。架子队建设当中，人力资源相对不足是当前的一个突出问题，架子队长、班组长是重中之重。应当建立架子队长、班组长人才库，形成统一调配的机制，以便在需要组建架子队时能够快速找到资源。③形成架子队长、班组长成长激励机制。对架子队长、班组长实行分级管理办法，根据其个人能力、工作业绩、贡献大小等，实行类似“职称”的方式分别确定级别，使其能够看到发展前景，从而增强企业对他们的凝聚力。④持续充实青年大学生到架子队中任职，推动架子队建设步伐。大学生文化基础好，思维活跃，接受能力强，上手快。尽快充实一批大学生到架子队管理层，能够快速提升架子队的整体战斗力，对加快架子队建设有较好的推动作用。⑤在长大隧道施工中，特别是有两个以上洞口的隧道中，至少要确保一个作业面采取架子队模式组织施工，将施工的主动权掌握在公司手里，防止劳务队伍把持洞口提不合理要求。⑥进一步明确架子队责权利，合理性的给架子队下放一定的权限，特别是有限的资金使用权限，以方便架子队灵活机动地处理现场突发事件，比如：小型机具维修、现场急需小型料采购权等，以确保现场施工有序快速推进。

6 结束语

通过在该项目的实践运用，深切感受到了架子队建设对项目管理带来的益处。持续快速、高质量地推进和扩展架子队建设，必将会彻底扭转公司目前项目管理的被动局面，大幅提升项目管控能力和盈利能力，从而推动公司整体管理水平迈上一个新的台阶。

参考文献：

[1]李心祝。浅谈铁路施工项目管理中的架子队管理模式[J]. 科技资讯，2011（04）.

施工队长工作总结【第二篇】

（1）一致性：所建考核体系要符合农场的发展规划，适应油田和当地用工现状。

（2）精确性：建立考核体系时，要便于准确计量、计算，可操作。

（3）全员性：建立考核体系要公平、公正、公开，让所有员工都能参与其中，得到员工的广泛认同和支持。

（4）可行性：所建体系要可监督，可考核，逐步完善，分步实施。

二、建立蔬菜种植全员绩效考核体系的准备

1.明确对象，细分组织。纳入全员绩效考核对象的包括从事农场蔬菜种植的队长兼技术员，队长助理和全体员工。首先按照管理层级理论的要求，将40名员工划分5个7-8人小组。由蔬菜生产队长提出7名候选人，由全体员工差额选举确定5个小组组长。

2.划分工序，制定标准。根据工作特点的不同，将蔬菜种植工作任务划分为生产准备、播种育苗、定植移栽、日常管理、采摘、运输分装和拉藤清理七个阶段共26道工序。按照“跳一跳够得着”的原则，在日常安排工作中连续测试并记录各工序工时定额和最佳组合人数。3.明确内容，宣传发动。在年初与种植队长签订《内部绩效考核责任书》，明确考核的内容，如年度产量指标、用工指标、产品合格率、生产计划落实率等共13项指标；队长助理主要负责员工考勤、生产统计、菜品分配和协助生产指挥，明确工作要求并制定相应的考核扣分细则；对普通员工，制定《员工绩效考核细则》，从工作进度、工作质量、遵章守纪等八个方面作出具体要求，明确奖扣分尺度。这些基础工作完成后，召开员工大会，通过举例测算，让每位员工了解绩效考核的流程和个人绩效收益的上下限。

三、联产计酬，实施全员绩效考核

1.科学安排。由种植队长依据当天工作任务和定额表，分解确定各小组每天的工作内容、质量标准和进度要求。在此基础上，填写《蔬菜种植工作情况日报及小组评分表》。日报表由种植队长负责填写，每天下午通过邮件报送给主管领导。种植队长和队长助理日常依据工作日报表和考核细则，加强对员工工作的检查督促，主管领导重点监督种植成功率、计划落实率、安全生产、设备设施完好率、员工队伍稳定、遵章守纪等方面内容。

2.绩效考核。每天召开由主管领导、种植队长、队长助理参加的日报会议，总结当天工作，安排今后3-5天的工作，并依照《全员绩效考核细则》对各小组和每个员工进行百分制评分，每月月底汇总小组和员工得分情况。同时，每个月底，主管领导依据《内部经营责任书》，对队长进行逐项考核，计算出单项考核奖罚额。队长助理也由主管领导对照考核细则打分。组长及员工由种植队长与助理考核打分。所有奖罚事项及员工得分在月度场务会上通过。

3.联产计奖。根据季度蔬菜产量完成情况，每季度按750元/万斤确定季度应发绩效奖金总额。应发绩效奖金总额在种植队长、助理、组长、员工间按29：7：12：52比例进行分配。最终实得奖金计算公式为：队长实得奖=应发绩效奖×奖金分配比例×出勤率-综合奖罚额。队长助理及员工实得奖=应发绩效奖×奖金分配比例×出勤率×绩效考核季度平均得分。

施工队长范文【第三篇】

关键词： 建筑施工团队； 特征； 高效

中图分类号： 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）07-0047-01

1 建筑施工团队的定义

团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。笔者认为团队的本质特征包括：团队的核心是共同奉献；成功的团队将他们的共同目标影射为具体的工作要求；具体目标与整体目标有联系。各种团队不可能一蹴而就，在能够履行职能之前需要长期磨合，团队应该建立在互相信任、互相理解的基础之上。尽管许多学者因研究视角的不同对团队概念的界定有些差异，但归纳起来可以发现，学者们对团队至少要符合三个条件达成了一致与共识：第一，成员在两个人以上；第二，成员需相互依赖与协调来完成工作；第三，成员为了共同的目标而努力。本文认为团队是指一定的有互补技能、愿意为了共同目标而相互协作个体所组成的正式群体。它是以任务为导向，拥有共同的行为目标和有效的交流与合作。相应地，建筑施工团队可定义为以项目经理为核心的、由不同知识背景技术特长的项目管理成员组成的、在一定资源约束下为实现某些具体工程施工目目标而组建的协同工作队伍。

2 建筑施工团队相关特点

建筑施工团队的工作具有较强的计划性，要求建筑施工团队在明确个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接的条件下开展工作，要求在一个长时间的有序过程中实施动态管理，通过优化资源组合提高施工效率，将项目实际工期、质量和成本控制在事先确定的目标范围之内。事实上，建筑工程施计划作为施工管理的中心环节之一，是建筑施工团队工作导向和强约束。根据《FEDIC合同》，每一个施工的细节都有非常明确的约束，如果这个标准达不到，建筑施工承包方将不得不承担相应的赔偿责任。如一旦施工工期决定，不管情况如何变化，都要全面兑现承诺。

建筑施工团队的工作过程易受到环境因素和中标价格因素的影响。一方面，良好的施工环境是保证工程建设进度、质量、效益的先决条件，除地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、含水层的厚度及流向、气温、雨、风和雷电等自然环境因素的影响，建筑施工过程还会受到一些社会环境因素的影响，如部分建筑工程由于事先宣传不到位，与地方政府及群众未能顺利沟通，群众对工程施工的安全性、技术性认识不够，担心噪音、扬尘、污水影响生活环境，便阻挠施工，致使工程延误或夭折。另一方面，近年来，由于建筑施工市场竞争日益激烈、建筑市场发育尚不规范、管理体制的束缚以及经验不足等原因建筑工程招标投标在具体操作中还存在不少问题，有的施工承包单位违反招投标法，通过某些不正当手段如围标、陪标、行贿等违法手段获取工程的承包权，另外一些施工承包单位为了生存下去又不得不低于成本价投标。在上述情况下，两类建筑施工团队实际上是在不平等的条件下开展竞争的，若不将中标价格因素纳入考虑范畴，不同团队的管理水平将难以评论和比较。

建筑施工团队作为建筑施工项目的管理者，团队管理者及成员应胜任相应的工作，通过取长补短，使团队具有多种管理能力。建筑施工团队应能够针对建筑生产的均衡性较差、机械化水平低、涉及面广和社会协作关系复杂、施工周期长、特定的承发包模式、基层劳务人员流动性大、资金调配复杂等特点，及时采取措施解决建筑施工中可能出现的问题。不仅需要按时一按质地完成工程任务，还要避免土石方坍塌、机械伤害、高处坠落、触电等事故等安全事故的发生。此外，由于我国建筑施工行业还存在一些不公平竞争现象，建筑施工团队还需妥善处理垫资、虚假合同、挂靠分包、地方保护等问题带来的压力。

制定和执行严格的管理制度和管理措施是建筑施工团队顺利实现工程目标的基本要求和保证。建筑施工团队必须严格执行国家、地方关于工程的质量、安全、进度、投资方面的政策法规，同时必须也应制定相应的团队管理制度和管理措施，以规范建设程序、综合协调施工各班组按进度计划进行作业。为促进团队建设、打造高效团队，建筑施工单位的团队建设制度应明确团队目标，并包括团队授权制度、团队沟通制度、绩效评估体系和团队奖酬制度等内容。

建筑施工团队的管理对象是施工项目，而施工项目的特点给施工项目管理带来了较大的特殊性，要求建筑施工团队成员具有灵活应变能力，在共同的团队价值观指引下协调工作。一方面，由于施工生产的单件性和工程结构的多样性，现场变化大，施工组织是多变的，因而一般不能采用固定不变的施工模式，须按照不同的工程对象，采用不同的施工工艺和施工组织方法进行。另一方面，建筑施工团队成员往往来自五湖四海，工作地点多在野外，因此在建筑施工团队成员的合作能力和精神意志方面要求颇高。施工组织往往在露天、雨季、冬季和高温季节进行，有时甚至需要高空和地下作业，加之工程进度受地质、气候和自然条件的影响与制约，压力极大，缺乏团队精神的队伍是难以在如此恶劣的情况下高效地完成施工任务的。

3 高效建筑施工团队的特征

为在一定资源约束下实现某些具体工程施工项目目标，高效的建筑施工团队不仅应具备一般项目团队必备的特征如清晰的团队目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、谈判的技能、恰当的领导、内部和外部支持等还应具有以下特征：

更高的环境适应性特征。由于实施管理的外部环境不同，故高效的建筑施工团队往往需要具有更高的环境适应性特征。对于一般项目团队而言，其项目难度一般体现在技术层面，可以通过事先周密的研究来比较准确地评估项目风险，因而可以提前计划和从容应对，相对而言，对团队的环境适应性要求比较小。而建筑施工团队能否按时按质地完成施工项目，不仅受到地质构造、土质、含水层、气温、雨、雪、风和雷电等自然环境因素的影响，在建筑施工过程中还会受到一些社会环境因素的影响。由于环境变化莫测，建筑施工团队须及时调整施工方案、妥善处理面临的施工难题。

应对较大的成本压力和成员差异性特征。高效的建筑施工团队必须在较大的成本压力和成员差异性条件下完成建筑施工目标，因此，就团队工作条件而言，与一般项目团队大不一样。当前，我国建筑施工市场上供大于求，在现有的不完善的招投标制度下，过剩的建筑施工能力导致了恶性价格竞争，使建筑施工行业普遍存在高产值低效益现象。因此，建筑施工团队必须在在较大的成本压力下工作。此外，建筑施工团队成员差异性较大。团队中既有懂得使用新技术、新设备、大型机械、受过专业教育和训练的知识型人才，也有一大批凭经验、靠吃苦耐劳的临时招聘人员。所以，高效的建筑施工团队还需解决成员差异性大的问题，如通过培训提高施工人员素质、维持技术骨干的稳定，然后才能进行比较规范的团队管理。

施工队长工作总结【第四篇】

部局部署开展落实中央巡视意见整改工作以来，河北总队党委先后两次召开党委会专题研究巡视整改工作，总队主官亲自谋划、亲自把关、亲自推动，党委班子成员主动认领问题、主动牵头领导、主动参与整改，各处室对照局党委列出的整改问题和整改措施，自查自摆问题95项，制定整改措施143条，以最坚决的态度，最有力的措施，扎实推动整改工作落地见效。

一是提高政治站位，以强烈担当意识落实整改工作主体责任。总队党委第一时间专题学习关于巡视工作重要讲话精神和党中央关于巡视工作的决策部署，牢固树立“整改不落实，就是对党不忠诚，对人民不负责”的理念，紧紧围绕做到“两个维护”和落实“四句话方针”， 总队全体上下严格按照应急管理部和消防救援局党委巡视整改部署要求，把巡视整改作为最严肃的政治任务来抓，认真开展对照检查，做到“三个主动、四个融入”（主动认领任务，主动查纠问题根源，主动彻底整改问题；把抓整改融入日常工作，融入深化改革，融入全面从严治党，融入班子队伍建设），为推动巡视整改工作提供坚强政治保证。

二是加强组织领导，靠提升工作合力推动整改工作扎实开展。总队党委成立整改工作领导小组，由总队两名主官任组长，其他党委委员任成员，全面统筹协调巡视整改工作。下设领导小组办公室，由政治部主任任办公室主任，组教处和纪检督察室负责人为副主任，各业务处室负责人为成员，研究部署推动整改进度。抽调专人成立工作专班，整改工作涉及到整体协调推进的总队办公室、组织教育处、人事处、纪检督察室、后勤装备处、防火监督处、法制与社会工作处等处室指定专人参与工作，具体统筹整改工作的组织、协调和实施。

三是健全工作机制，用强化责任落实助力整改工作有序运行。总队建立“党委总抓统揽、委员牵头分管、处室分工负责、专班定时督办”的工作机制，确保巡视整改工作有序、有力运行。党委总抓统揽，总队党委负责统一领导、统筹协调巡视整改各项工作任务，政委、总队长为整改工作总负责人。委员牵头分管，党委委员按照业务分工认领问题，牵头负责。处室分工负责，总队机关各处室对照检查内容，深入查摆发现问题，研究整改措施。专班定时督办，总队巡视整改工作专班负责对整改工作组织部署、措施推进、整改落实情况进行跟踪督办，原则上每周调度一次工作推进情况，每半月通报一次各处室整改进度，视情开展督导检查。