施工队长工作总结范文最新5篇

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施工队长工作总结【第一篇】

根据总公司及稽查大队继续推进六项工程的总体要求，特制定本方案。 一、指导思想 以实现总公司下达的年度工作目标为中心，在努力推进管理工程与大队实际管理相结合的同时，努力提高稽查和管理水平，夯实管理基础，突出重点目标，规范常规管理，狠抓落实，确保管理工程目标的实现。 二、重点工作目标 1、稽查管理。为确保完成总公司下达的2005年经济指标，实行中层干部岗位轮换管理制度，加强稽查及清欠工作管理。 2、设备管理。健全完善设备基础资料，落实帐、卡登记及设备核对管理，确保设备设施完整。 三、主要措施 通过继续完善“阳光稽查”创建活动，强化执法办案的管理体系，通过岗位轮换进一步加强稽查管理。 四、方法步骤 稽查大队管理工程的实施由大队统一策划，组织，根据本方案组织实施。整个管理工程分三步推进； （一）策划阶段（1月底完成） 1、由大队综合办制定稽查大队管理工程实施方案，由大队领导班子审定后实施。 2、根据总公司专项管理实施细则，制定稽查大队专项管理实施细则。 3、根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则，按照总公司绩效考核系统的要求，研究制定大队考核奖惩细则和考核办法。 4、稽查大队管理工程实施方案。 （二）实施阶段（2月初——11月中旬） 1、大队根据总公司管理工程实施方案和专项管理实施细则的要求，结合管理现状，分解目标，研究制定实施方案，落实责任。 2、大队组织落实总公司管理工程实施方案、各专项管理实施细则及各实施方案。精心部署，加强检查，强力推进。 （三）验收阶段（11月中旬——翌年1月末） 大队组织自检自查，并将各专项管理工作完成情况呈报总公司各专项管理推进组。 五、组织领导 稽查大队成立管理工程领导小组。 组 长： 副组长： 成 员： 领导小组下设办公室，具体负责管理工程实施过程中的综合协调工作。 主 任： 成 员： 六、几点要求 1、管理工程是大队六项工程重要内容，对于确保实现大队年度工作目标和提升大队整体管理水平具有重要意义。各部门要提高认识，加强领导，精心部署，狠抓落实，确保管理工程顺利推进，取得预期效果。 2、管理工程是一项系统工程，各部门精心组织、周密安排、通力协作。各部门要本着“全员参与”的原则，以管理工程为载体，整体谋划，系统推进，确保各项目标顺利实现。

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施工队长范文【第二篇】

文章标题：电信公司施工副队长竞聘演说

尊敬的各位领导、评委老师：

大家好！

我叫****，今年****岁，20xx年毕业于*******，现在已经完成了四川广播电视大学专科文员专业的学习。邮电校毕业后我就进入电信实业公司工程分公司工作，20xx年4月至9月从

事设备安装及机房整治工作，20xx年10月至今在工程分公司工程管理部从事资料主管、部门综合、报帐会计、工会出纳等工作。这次我竞聘的第一志愿是施工副队长。首先感谢公

司领导给予我这次学习和锻炼的机会，同时，借此机会向多年来给予我帮助和关怀的领导、同事们表示真诚的谢意！正是大家的支持和厚爱，才使我有信心走上这个竞选的舞台。

诚然，我从没有担任过施工队现场管理，缺少经验。这是劣势，但正因为没有以往经验的干扰，少了畏首畏尾的私虑，多了敢作敢为的闯劲。

让我填报这个岗位的直接原因是我有能力、有信心在现有的基础上将基层管理工作做得更好。

我竞聘的理由有以下三点：

第一：青春需要理想，梦想不生长于艳阳高照的温床。对于青年人而言，越是新的工作、新的环境，就越富有吸引力和挑战性。施工副队长就是这样一个挑战与机遇同在，压力与

动力并存的工作岗位，它是企业形象和素质体现的一个重要方面，工作强度和工作难度都很高，我认为在这样的环境中工作，能够学到新的基层管理知识，开拓新视野，挖掘新潜

力，有利于自己的全面发展。

第二点，我认为自己具备了从事施工副队长所必须的个人素养。

首先，我有较强的敬业精神，工作认真负责，有着严明的组织纪律性和吃苦耐劳的优良品质。虽然我是一名女孩子，但是在我的字典里面，没有娇滴滴这三个字。不管是加班加点

，还是外出奔波，我绝不会因为自己是女性而退缩。

其二，我年纪较轻，思想活跃，可塑性强。我能够很快地接受新事物，适应新环境，融合到新集体中去。

其三、我信奉诚实、正派的做人宗旨，坚持团结而不特立独行，尊重权威但不妄自菲薄，遇事懂得及时征求他人意见，能够与人一道，共同打造一个充满凝聚力和生命力的战

斗团队。

第三点，我认为自己具备了从事施工副队长所必须的知识和能力。

首先，从1998年至今，我进行了近8年的综合电信的系统学习，工作以来我先后在施工岗位和管理岗位锻炼过，从事过几个新建局站的设备安装，参与了电信公司的机房整治工

作，积累了一定的通信网络知识；成立工程管理部以后，积极参与管理机构的筹建工作，参与编制并出版了《通信工程施工指导及规范》，建立工程公司资料档案体制，建立一套

比较规范的资料管理流程，从而巩固了我的专业知识并且锻炼了逻辑思维能力；从事了2年部门综合财务工作，积累了一定的财务及综合管理知识；从事竣工资料的审核出版及工程

审计工程，与业主有较为密切的联系，并且关系较为融洽。我认为施工副队长的工作不仅仅只是施工一条单行线，而是各方面综合能力的一个体现。

其次，我平时注意对公司业务知识的收集和学习，近年来，积极参加公司举办的各种培训，遇到不清楚的地方我都会立即向人请教，摸清吃透。

再次，我具有一定的领导管理能力和协作能力。由于我个性温和，能够很好的与领导及基层人员沟通，这便于我将心比心，联络感情，架起心灵的桥梁。这两年的基层管理经验告

诉我：只要做到有据可依，严格按照规章制度办事，没有什么事情不能处理。

这次，如果我能竞聘成功，我不仅只是把它当作对过去工作的认可，而是也要把它作为促我启航的鸣笛。我将不辱使命，继续努力工作：

一、加强学习，提高素养。

我会以强烈的紧迫感和责任感抓好学习，诚恳地以身边人为师，自我加压，勤学好问，联系实际，善于总结，既要融会贯通业务知识，又要虚心采撷领导和同事们工作经验，尽快

转化为自己实际的工作能力。

二、摆正位置，调整角色。

施工副队长是一个配合施工队长以更好的完成施工任务，将公司领导方针融入施工一线每一位员工实际工作，调整公司和个人各种关系的一个重要岗位。踏上这个岗位我一定要维

护集体荣誉，尊敬领导，真诚地与周围同事做朋友，言行一致，与他们建立起志同道合的良好关系，形成合力；我还要尽快地转换角色，更新观念，调整好自己的心态和工作方式

，以一种崭新的视觉看待问题，解决问题，使自己的所作所为能够从体现公司的工作性质出发，从适应公司的人文环境出发，彰显公司实力。

三、踏踏实实，做好本职。

基础工作要“实”。施工 队的性质决定了一切工作的出发点始于施工现场，最后的归宿是施工现场工程质量，为此我一定会报着不怕苦、不怕累的态度，多深入现场，贴近工人，

采集和整理第一手有用资料，尽可能多地掌握分类别、分层次的情况，便于科学地分析、研究和预测。

如果这次竞聘我失败了，我也不会气馁，说明我离公司对我的要求还有一定的距离，这将促使我在以后的工作中，励精图治，努力学习，勤奋工作，一如既往地为公司的发展添

砖加瓦。

最后，我要说的是：

青春因理想而激昂，人生因执著而铿锵。

谢谢大家！

施工队长工作总结【第三篇】

关键词：劳务分包；模式；优缺点；探索；管理提升；借鉴

1 前言

随着国家基础设施大规模投资以及城市化进程的加速，工程项目建设规模不断扩大，造成了建筑行业市场竞争持续加剧，受企业自身劳动力资源的限制，作为施工总承包方使用大量外部劳务队伍已成为大势所趋，如何选择科学合理、便于操作，方便管理的劳务分包模式，是当前施工企业面临的一项共同课题。

2 劳务分包模式确定

按分部工程工艺特点确定劳务分包模式

按照分部工程的工艺特点将劳务分包分为综合型劳务分包和专业型劳务分包，综合型劳务分包是指将一个完整的分部工程作为一个整体进行劳务分包；专业型劳务分包是将一个分部工程从专业化施工的角度进行拆解，将其中的一个单项工作作为一个单元块进行劳务分包；综合型以及专业型劳务分包可进行再次拆分，细化分包。

综合型和专业型劳务分包的优缺点：

从总包方协调管理难易角度来分析：综合型模式在各分包方之间互不干扰，总包方管理协调难度小；而专业型劳务分包由于各分包单位之间工序需互相衔接，并存在交叉作业，总包方的管理协调难度较大。

从工程进度方面来分析：综合型模式能够充分快速调动内部劳动力和机械等资源，从而促进工程施工进度；而专业型模式由于其专业化程度较高，内部作业人员和机械设备均针对专业项目配置，存在工序之间互相交接，如果做不好前后工作很好衔接的话将影响工程进度。

从经济效益方面来分析：综合型模式可减少总包方管理人员投入，机械设备充分利用，促进工程进度的情况下经济效益良好；而专业型模式总包方协调管理工作较多，配置大量的管理人员，机械设备得不到充分利用，工程进度不及综合型，因此在经济效益方面不如综合型。

从工程质量方面来分析：综合型劳务分包作业人员相比专业型分包作业人员专业技能方面存在不足之处，因此专业分包在工程质量管理方面略有不足。

从几个方面的优缺点分析情况看：劳务分包模式各有优缺点，要结合项目的特点，分包的专业化程度、以及工程管理的四个要素综合分析后确定相应的劳务分包模式。

按照材料和机械设备供给方式划分劳务分包模式

工程劳务分包最基本的原则是主材由总包方提供，在主材甲供的前提下，劳务分包可分为四种模式：（1）四包模式：劳务分包商承包人工、辅材、小型机具、大型机械；（2）三包模式：劳务分包商承包人工、辅材、小型机具；（3）两包模式：劳务分包商承包人工、辅材；（4）清包模式：劳务分包商仅承包人工，其他由总包方提供。

以上四种劳务分包模式优缺点：

从总包方管理难易角度来分析：四包模式总包方管理简单，组织机构配置可简化；三包模式下总包方需为劳务分包单位提供大型设备，在设备得协调管理上需加大力度，两包模式、清包模式管理难度逐步加大。

从工程的质量、进度角度分析：四包模式施工主导是劳务队伍，人员、机械均由协力队伍控制，总包方对现场人员机械管理难以把控，极容易造成现场失控，从而发生被协力队伍“绑架”的现象，因此四包模式在质量和进度管理上风险较大，其次是三包、两包、清包。

从总包方经济效益角度：在进度质量可控的情况下，四包模式总包方只对主要材料控制，而其余均由协力队伍主导，因此只能从主要材料控制上得到获利的空间，因此四包模式获利空间较小，其次是三包、两包、清包。纯劳务清包的管理模式虽然利润大，但对项目管理人员的配置以及施工现场管理人员的素质均提出了很高的要求，管理不善就容易造成亏损，针对现在建筑公司基层管理人员匮乏的现状，此种管理模式已不太适合。

3 下面从两个工程实例来阐述劳务分包模式

马鞍山长江公路大桥左汊主桥中塔工程

该工程为长江水中独立桥塔，桩基为69根Φ钻孔灌注桩，桩长80m；承台为带切角的矩形，平面尺寸为×43m，厚；中塔塔柱为钢混叠合塔，由上、下塔柱、及上下横梁组成，其中下塔柱为预应力混凝土结构，高；上塔柱、上下横梁为钢结构，上塔柱高为。

该工程项目的特点：

超大钢吊箱围堰江中抛锚定位、地质复杂条件下超大直径超深钻孔桩施工、超大体积薄封底承台施工、大断面预应力混凝土下塔柱施工、钢混后浇段叠合技术、无粘结预应力索锚固、大节段钢塔垂直吊装等一些列世界性难题。

针对本项目技术特点、施工难易程度以及机械设备的要求上综合考虑劳务分包模式

按分部工程特点确定劳务分包模式

该项目为长江水中墩，质量要求高，技术难度大，因此将中塔工程划分为几个分部工程进行劳务分包，即将桩基、承台、下塔柱、上塔柱划分成若干分部单元块，考虑到各分部工程的技术特点再次将分部单元块再进行拆解，将大直径钻孔桩分为两个作业队，一是基础成孔作业队，二是钢筋笼制安作业队；承台由于工程量较大划分两个作业队，一是岸上钢筋加工作业队，二是钢筋绑扎及混凝土浇筑作业队；下塔柱施工在技术难度上较大，将其划分为三个作业队，一是模板安拆及砼施工作业队，二是钢筋加工作业队，三是钢筋安装作业队。

采用这种模式分包取得的效果：中塔是悬索桥质量控制的重中之重，因此首先要将质量控制作为劳务分包模式制定的首要考虑因素，使用专业的作业队伍专业的作业人员从事专业的工作，达到了我们预期的效果，各项质量指标均满足要求，并通过了质监站的验收，为悬索桥打下了一个很好的基础。而由于采用专业化分包，给项目的管理提出了较高的要求，项目部配置了大量的管理人员，为各专业队伍进行协调，大大增加了项目的管理难度。在下塔柱施工期间由于各专业队伍之间存在交叉作业，作业人员得不到充分利用，工序衔接存在断点，在工程进度上略有滞后。

从材料和机械设备供给方式确定劳务分包模式：

主材是工程质量保证的命脉，由甲方采购控制，其余的辅助材料由劳务队伍自行购买；水上施工需配置大型运输船舶和吊船，劳务队伍无能力组织大量船舶进行施工，而且由于钢护筒插打、钻孔施工、钢筋笼下放以及水上其他施工任务任务交叉作业，大型设备需共享使用，因此大型水上运输船舶、吊船、塔吊等均由总承包方提供并统一调度，涉及到施工所需要的其他小型机械设备劳务队伍可自行购置；综合分析后决定劳务队伍的分包模式采用三包模式，即人工+辅材+小型机具。

采用三包劳务分包模式所取得的效果：主材甲方采购，保证了工程质量，避免了偷工减料发生，辅助材料由劳务队伍自行采购，减少了总包方的物资管理压力，同时也减小了总包方的资金压力。辅材由劳务队伍自行采购便于劳务队伍对辅助材料的自行管理，避免不必要的浪费。大型机械设备由总包方统一提供，使水上船舶设备等资源达到最大化利用，劳务队伍仅需自行配置施工所需的辅助机械即可，大大降低劳务队伍的投资风险，使其将全部精力投入到工程质量上来。由于采用了这种模式总包方将投入很大精力用于对水上船舶的协调调度以服务于各施工队伍，因此大大增加了总包方的管理协调难度。

马鞍山长江公路大桥引桥工程

工程概况：马鞍山长江公路大桥引桥里程范围K12+620～K14+120段，全长1500米。主要工作内容为该范围内的基础、墩身及上部结构连续箱梁施工。跨径组合：采用双幅（8x40）m +3（7x40）m +（50+60+50）m +（4x45）m共6联等高度预应力混凝土连续箱梁。下部构造：本标段下部结构为桩柱式桥墩。其中φ钻孔桩232根，φ钻孔桩56根，72个承台和墩柱。

工程施工的重点及难点分析：

该项目为常规的陆上桥梁工程，不存在技术难度，关键的重点是如何做好现场的组织管理，在保证质量和安全的前提下加快施工进度，以达到最好的经济效益。

针对项目的特点、施工难易程度制定劳务分包模式

从材料和机械供给方式确定劳务分包模式：为确保工程质量，主体工程的所有主材由项目部组织供应，除主材外的所有一切辅助材料均由劳务承包商来购置并承担费用。由于引桥施工所涉及到的大型设备均为常规的汽车吊、挖机等，作为由能力的劳务承包商业有能力组织管理，为了简化项目部的管理，将所涉及到施工的一切机械设备均由劳务承包单位来提供。

采用该模式取得的效果：总包方仅采购主要结构材料，不需要采购其他辅助料，也不需要组织大型机械设备，这样可以简化总包方的物资和机械的管理难度，大大降低总包方的项目管理投入，将主要精力放在工程的质量、进度和安全上来。劳务承包商负责辅助材料的采购和机械设备的租赁，那么在辅助材料采购以及机械设备租赁中可获得部分收益，劳务队伍获益的情况下可促进其生产积极性。

从工程分部分项划分角度确定劳务分包模式：为便于总包单位的组织管理，提高管理效率简化管理程序，同时考虑分部工程专业化程度，由于钻孔桩施工在整个工程中专业化程度较高，因此将钻孔桩作为一个整体单元进行劳务分包；承台、墩身、现浇梁在施工工艺上主要是钢筋制安、模板安拆以及混凝土浇筑，常规的劳务队伍均具备能力，因此将其纵向切割为两段，由两支劳务队伍来进行施工。

采用该模式取得的效果：将钻孔桩施工与上部结构施工划分开来，充分考虑了分部工程的技术专业特点，使用专业的人做各自专业内的事，不仅能够保证工程的质量、进度和安全。将上部结构工程划分为两大段进行分包，两段工程包括承台、墩身及现浇梁，在每一段施工中由于存在上下流水交叉作业，在工作面上所使用的机械设备可自行协调穿插使用，可大大提高工作效率，同时也能减少设备投入，提高劳务队伍的经济效益从而促进生产进度。另外两支劳务队伍可以形成互相竞争、互相学习、取长补短的施工局面，大大提高生产进度，对总包方来说也不至于被一支劳务队伍制约。

4 结束语

施工单位在确定劳务分包模式时要结合多方面因素综合考虑，由于工程项目的综合性以及多元性注定了项目的劳务分包模式不能采用单一模式，要根据项目的特点以及建设项目追求的目的宏观上通盘考虑，这样才有利于项目建设有效推进在达到施工单位目标前提下为业主提供一个合格的工程产品。通过本文对劳务分包模式的分析、研究和探讨，希望为工程项目的劳务分包提供借鉴和帮助，提高项目的管理水平，使工程项目在质量、安全、进度、社会效益、经济效益等各方面达到最佳效果。

参考文献：

[1] 金玲 刘长滨 建筑劳务用工市场的发展 2006年

[2] 常陆军 建筑施工劳务分包机制研究；2004年

[3] 杨翠 万莉 浅析建筑工程项目成本管理 2011年

[4] 郑国坤 建筑工程项目管理模式优化探究 2007年

施工队长范文【第四篇】

编者按：对于××*可以说不是很熟悉，在项目部你很少看得见他，长期忙活在施工工地沥青摊铺现场的。更是很少看到他闲适的时候，长期的工作实践使他有着丰富的沥青摊铺经验。如今是夏季，酷暑难耐，他作为党员、沥青摊铺队队长他积极站在施工现场第一线，皮晒脱了就擦点红花油，仍积极坚持岗位，认真严格的要求沥青的摊铺质量、摊铺安全和摊铺进度。正是因为吴队长他们长期坚持认真施工，为整个淮南新城的建设更快完成缩短了时间和开铺了完美的道路。作为摊铺队长，要求他不只是完成沥青摊铺这一项任务，更是要求他要日益完善沥青摊铺这一份工作，所以他坚持在每天忙碌的空闲是不断的学习，总结深入工地摊铺现场的得到第一手的宝贵经验。

对于××*可以说不是很熟悉，在项目部你很少看得见他，长期忙活在施工工地沥青摊铺现场的。如今“8、30”节点任务十分繁重，更是很少看到他闲适的时候，长期的工作实践使他有着丰富的沥青摊铺经验。

如今是夏季，酷暑难耐，他作为党员、沥青摊铺队队长他积极站在施工现场第一线，皮晒脱了就擦点红花油，仍积极坚持岗位，认真严格的要求沥青的摊铺质量、摊铺安全和摊铺进度。正是因为吴队长他们长期坚持认真施工，端正工作作风和工作态度，积极把握好工程进度和工程质量，不断的完善摊铺技术和规划摊铺现场才使得我们的沥青摊铺路面得以在规定时间内完成。为整个淮南新城的建设更快完成缩短了时间和开铺了完美的道路。

作为摊铺队长，要求他不只是完成沥青摊铺这一项任务，更是要求他要日益完善沥青摊铺这一份工作，要求在不断的施工生产工程中找问题，总结施工经验，所以他坚持在每天忙碌的空闲是不断的学习，总结深入工地摊铺现场的得到第一手的宝贵经验，积极和技术部门沟通，对技术部门的方案、交底认真研究和虚心探讨。了解最新摊铺形势，合理得安排摊铺机械和调配，优化摊铺程序，保证网摊铺质量，做到沥青摊铺的优质优量，发挥原料的最大效益，对于新手更是倾囊传授，耐心教导，给人的是一种和蔼可亲的感受，这就是我们的沥青摊铺队长――一名优秀的共产党员。

施工队长范文【第五篇】

关键词： 建筑施工团队； 特征； 高效

中图分类号： 文献标识码： A 文章编号： 1009-8631（2012）07-0047-01

1 建筑施工团队的定义

团队是一些才能互补并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的少数人员的集合。笔者认为团队的本质特征包括：团队的核心是共同奉献；成功的团队将他们的共同目标影射为具体的工作要求；具体目标与整体目标有联系。各种团队不可能一蹴而就，在能够履行职能之前需要长期磨合，团队应该建立在互相信任、互相理解的基础之上。尽管许多学者因研究视角的不同对团队概念的界定有些差异，但归纳起来可以发现，学者们对团队至少要符合三个条件达成了一致与共识：第一，成员在两个人以上；第二，成员需相互依赖与协调来完成工作；第三，成员为了共同的目标而努力。本文认为团队是指一定的有互补技能、愿意为了共同目标而相互协作个体所组成的正式群体。它是以任务为导向，拥有共同的行为目标和有效的交流与合作。相应地，建筑施工团队可定义为以项目经理为核心的、由不同知识背景技术特长的项目管理成员组成的、在一定资源约束下为实现某些具体工程施工目目标而组建的协同工作队伍。

2 建筑施工团队相关特点

建筑施工团队的工作具有较强的计划性，要求建筑施工团队在明确个施工过程的施工顺序、持续时间及相互衔接的条件下开展工作，要求在一个长时间的有序过程中实施动态管理，通过优化资源组合提高施工效率，将项目实际工期、质量和成本控制在事先确定的目标范围之内。事实上，建筑工程施计划作为施工管理的中心环节之一，是建筑施工团队工作导向和强约束。根据《FEDIC合同》，每一个施工的细节都有非常明确的约束，如果这个标准达不到，建筑施工承包方将不得不承担相应的赔偿责任。如一旦施工工期决定，不管情况如何变化，都要全面兑现承诺。

建筑施工团队的工作过程易受到环境因素和中标价格因素的影响。一方面，良好的施工环境是保证工程建设进度、质量、效益的先决条件，除地质构造、土的性质和类别、地基土的承载力、含水层的厚度及流向、气温、雨、风和雷电等自然环境因素的影响，建筑施工过程还会受到一些社会环境因素的影响，如部分建筑工程由于事先宣传不到位，与地方政府及群众未能顺利沟通，群众对工程施工的安全性、技术性认识不够，担心噪音、扬尘、污水影响生活环境，便阻挠施工，致使工程延误或夭折。另一方面，近年来，由于建筑施工市场竞争日益激烈、建筑市场发育尚不规范、管理体制的束缚以及经验不足等原因建筑工程招标投标在具体操作中还存在不少问题，有的施工承包单位违反招投标法，通过某些不正当手段如围标、陪标、行贿等违法手段获取工程的承包权，另外一些施工承包单位为了生存下去又不得不低于成本价投标。在上述情况下，两类建筑施工团队实际上是在不平等的条件下开展竞争的，若不将中标价格因素纳入考虑范畴，不同团队的管理水平将难以评论和比较。

建筑施工团队作为建筑施工项目的管理者，团队管理者及成员应胜任相应的工作，通过取长补短，使团队具有多种管理能力。建筑施工团队应能够针对建筑生产的均衡性较差、机械化水平低、涉及面广和社会协作关系复杂、施工周期长、特定的承发包模式、基层劳务人员流动性大、资金调配复杂等特点，及时采取措施解决建筑施工中可能出现的问题。不仅需要按时一按质地完成工程任务，还要避免土石方坍塌、机械伤害、高处坠落、触电等事故等安全事故的发生。此外，由于我国建筑施工行业还存在一些不公平竞争现象，建筑施工团队还需妥善处理垫资、虚假合同、挂靠分包、地方保护等问题带来的压力。

制定和执行严格的管理制度和管理措施是建筑施工团队顺利实现工程目标的基本要求和保证。建筑施工团队必须严格执行国家、地方关于工程的质量、安全、进度、投资方面的政策法规，同时必须也应制定相应的团队管理制度和管理措施，以规范建设程序、综合协调施工各班组按进度计划进行作业。为促进团队建设、打造高效团队，建筑施工单位的团队建设制度应明确团队目标，并包括团队授权制度、团队沟通制度、绩效评估体系和团队奖酬制度等内容。

建筑施工团队的管理对象是施工项目，而施工项目的特点给施工项目管理带来了较大的特殊性，要求建筑施工团队成员具有灵活应变能力，在共同的团队价值观指引下协调工作。一方面，由于施工生产的单件性和工程结构的多样性，现场变化大，施工组织是多变的，因而一般不能采用固定不变的施工模式，须按照不同的工程对象，采用不同的施工工艺和施工组织方法进行。另一方面，建筑施工团队成员往往来自五湖四海，工作地点多在野外，因此在建筑施工团队成员的合作能力和精神意志方面要求颇高。施工组织往往在露天、雨季、冬季和高温季节进行，有时甚至需要高空和地下作业，加之工程进度受地质、气候和自然条件的影响与制约，压力极大，缺乏团队精神的队伍是难以在如此恶劣的情况下高效地完成施工任务的。

3 高效建筑施工团队的特征

为在一定资源约束下实现某些具体工程施工项目目标，高效的建筑施工团队不仅应具备一般项目团队必备的特征如清晰的团队目标、相关的技能、相互的信任、一致的承诺、良好的沟通、谈判的技能、恰当的领导、内部和外部支持等还应具有以下特征：

更高的环境适应性特征。由于实施管理的外部环境不同，故高效的建筑施工团队往往需要具有更高的环境适应性特征。对于一般项目团队而言，其项目难度一般体现在技术层面，可以通过事先周密的研究来比较准确地评估项目风险，因而可以提前计划和从容应对，相对而言，对团队的环境适应性要求比较小。而建筑施工团队能否按时按质地完成施工项目，不仅受到地质构造、土质、含水层、气温、雨、雪、风和雷电等自然环境因素的影响，在建筑施工过程中还会受到一些社会环境因素的影响。由于环境变化莫测，建筑施工团队须及时调整施工方案、妥善处理面临的施工难题。

应对较大的成本压力和成员差异性特征。高效的建筑施工团队必须在较大的成本压力和成员差异性条件下完成建筑施工目标，因此，就团队工作条件而言，与一般项目团队大不一样。当前，我国建筑施工市场上供大于求，在现有的不完善的招投标制度下，过剩的建筑施工能力导致了恶性价格竞争，使建筑施工行业普遍存在高产值低效益现象。因此，建筑施工团队必须在在较大的成本压力下工作。此外，建筑施工团队成员差异性较大。团队中既有懂得使用新技术、新设备、大型机械、受过专业教育和训练的知识型人才，也有一大批凭经验、靠吃苦耐劳的临时招聘人员。所以，高效的建筑施工团队还需解决成员差异性大的问题，如通过培训提高施工人员素质、维持技术骨干的稳定，然后才能进行比较规范的团队管理。