城投公司融资部年终工作总结报告【10篇】

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总结了年度融资工作,分析了市场环境与融资策略,提出了改进建议,展望未来发展方向,如何提升融资效率?以下是网友为大家整理分享的“城投公司融资部年终工作总结报告”相关范文,供您参考学习!

城投公司融资部年终工作总结报告

城投公司融资部工作总结 篇1

时光荏苒,岁月如梭,在20____年的工作当中,我严密围绕城投融资担保协会工作目标和计划安排,立足本职岗位、积极组织调动、认认真真完成各项协会秘书处管理工作,取得了同事及领导的一致认可。现将20____的工作情况总结如下:

一、思想方面

思想是行动的指南,一个人如果想把工作做好,就必须先树立正确的工作思维。作为一名党员,我在日常工作当中严格要求自己,自觉接受领导和同事们的监督。积极主动的了解国家大事,认真学习党的各项新方针、新政策,及时学习新时代中国特色社会主义思想,不断的提升自己的党性修养,与党保持高度一致。我坚持利用空余时间学习相关理论知识,不断武装自己的头脑,用先进的思想理念指导工作的开展。同时,我还注重理论和实践的结合,探索新的工作方式方法,不断提高自身的综合素质。

二、工作方面

我从做好本职工作和日常管理工作入手,从我做起,从点滴小事做起。我一直相信一份耕耘,一份收获,所以我一直在工作中不断努力学习探索。积极总结工作经验,完善工作方式,强化责任意识,提高工作效率。统筹协调协会人员开展日常工作。

(一)组织协调协会各项日常工作;每周组织召开周例会,梳理总结协会上一周主要工作,统筹安排协会本周重点工作内容。包括组织协会卫生检查,督促建立良好的办公卫生环境;审阅协会各项文字材料并进行修改完善;指导协会各部门人员分工开展相关工作;督促协会各项重点工作落实并与各相关部门和方面进行沟通协调;代表协会参加各项会议并积极向上级指导单位汇报相关工作情况。

(二)统筹落实协会各项重点活动;主要有协助省金融办组织举办了两期融资担保公司信息化建设研讨班;联系高管题库建设单位并安排组织相关建设工作;安排相关机构进行融资担保机构档案整理并顺利完成各项整理工作;组织开展了20____年协会会费统一收缴工作并安排相关人员对未缴会费单位进行了多轮次催收,取得了较好的催收成果;组织了新成立担保机构入会的相关邀请沟通工作;统筹协会会刊出版工作并作为执行主编参与了会刊的审核修订;参与指导了协会与山财大战略合作协议的制定,积极沟通合作相关事宜;积极参加了中担协组织的融资担保业务流程与操作实务培训班,对学习的先进经验做法进行了及时的传播与分享。

(三)组织培养员工素质,提升业务能力一方面密切关注员工成长,通过对各部门人员反复多次的思想交流和谈话,深入细致地开展员工的思想工作,引导员工树立正确的人生价值观。另一方面加强实践锻炼,增强部门人员的综合素质。让青年员工通过实践熟悉协会工作,增强党性观念和组织观念,在实践中树立求是务实、廉洁奉公、忠诚服务于协会的工作作风,不论是在思想上还是行动上都与协会的工作目标和上级指导单位的要求高度一致。通过实践锻炼,让青年员工丰富历练,提升综合素质和业务能力。

三、学习方面

作为协会的管理者,只有不断提升自己的知识水平和管理水平,才能更好的完成自己的工作。我认识到要不断学习,更新理念,提高自我的素质和业务技术水平,以适应新的形势的需要。发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种营养;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高学习效率,努力培养自己扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好,树立协会工作的良好形象。

城投公司融资部工作总结 篇2

一、加强领导班子建设,发挥核心作用。

城投融资公司按照“政治坚定、团结协作、廉洁奉公、服务群众”的要求,率先垂范,不断强化班子建设,充分发挥党员先锋模范带头作用。

    1、强作风,不断提升班子形象。加强学习,着力提高领导班子理论水平和思想政治素质,推进城投组理论学习制度化、规范化建设,做到有计划、有考勤、有记录、有辅导。先后组织了、三中全会精神和党风廉政建设,讲话等方面的专题学习。公司学习氛围浓厚,领导班子形象不断在学习中得到提升。

    2、强廉政,不断增强班子威信。切实履行党风廉政建设责任制,层层签订党风廉政建设责任书,完善党风廉政建设的领导体制和工作机制,认真做好领导干部的述廉、评廉工作,自觉遵守党风廉政建设的各项制度和规定,构建具有城投特色的惩防体系。开展多种形式的廉政教育活动,营造廉洁奉公、干净干事的良好氛围,牢筑拒腐防变的思想道德防线。

二、科教文体活跃,队伍健康向上。

(一)认真组织学习。加强对文化的建设,着力营造干部职工生活互相帮助、工作相互促进的浓厚氛围。召开学习研讨会:1、学深悟透 笃行实干见成效.2、学精神 树立理想信念。3、常怀感恩之心,真诚对待工作。4、走向新征程 走向新时代

(二)积极参与文明县城创建活动。按照创建责任分解要求,我公司认真落实创建工作责任,扎实做好生态文明创建各项工作,组织开展“清新南靖”活动,活动中我公司主要针对建筑工地造成的扬尘污染,全力控制施工扬尘,确保施工现场周围环境的整洁,将施工扬尘污染的损害降至最低。同时,持续加大对扬尘污染的整治力度,并且长期保持,防止反弹措施保持对大气污染防治的高压态势,着力加强城区施工扬尘治理。

(三)讲究文明礼仪。制定《文明有礼培育活动实施方案》、职业道德规范、文明服务规范和“五公开”制度、“十不准”规定、“八严禁”规定,单位内部团结谦让、和谐相处,有良好的文明形象。

(四)完善文体设施。下发了《关于文化体育活动志愿者名单的通知》,要求干部职工大力弘扬“奉献、有爱、互助、进步”的志愿精神,更好的为全民文体事业发展增添一份力量。

(五)开展文体活动。经常开展文化体育活动,增强干部职工体质。充分利用业余时间、工作闲暇之余进行,累计共组织开展登山、篮球赛、羽毛球赛、乒乓球赛、猜灯谜、知识竞赛等文体活动。丰富全公司干部职工文化体育生活,营造团结协作、积极向上的良好工作氛围,使全公司干部职工以更加强健的体魄、更加充沛的精力投入到工作中,争取全县环保工作在上新的平台。

(六)开展文化讲堂。完善各项制度,每年制定《文化讲堂集中教育活动实施方案》,开展以社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德等“四德”建设,组织慰问孤寡老人、道德讲堂、道德思想教育讨论会等活动,不断增强全体干部职工的四德意识,培育良好道德风尚,树立机关的良好形象。

三、管理制度健全,工作氛围和谐。

坚持以制度管人,以制度约束人,狠抓多项工作的落实,推进生态文明建设。结合工作性质、业务特点,根据合法性、合理性、完整性和公约性的原则,在原有制度的基础上,进一步完善领导干部重大事项报告、财务管理规定、车辆管理规定、公务接待规定等规章制度,并以文件形式下发各股室和所属事业单位。为转变工作作风,

四、规范管理,效能建设井然有序

我们以创建“廉洁、勤政、务实、高效”为目标,积极采取有效措施,加强效能建设。

1、内部管理继续加强。管理是一个永恒的主题,我们始终牢固树立以人为本的管理理念,在完善原有规章制度的基础上,健全工作绩效考评制度,重点在规范工作程序上作文章,在办文、办事等各方面都制定了严格的操作程序,使日常工作更趋规范化。严格实行首问负责制,把它作为一项工作制度落到实处,做到上级来电来文马上就办,领导交办的事马上就办,基层单位联系工作马上就办,部门各科室互相协调马上就办,群众来信来访马上就办,有关合理化意见、建议一经提出马上就办,给来访领导干部、群众一声问候、一张椅子、一杯热茶,让来访的群众感受到热情、礼貌,感受到城投的文明新风。

2、认真落实城投事务公开。我们在城投会议室每月开展事务公开会议,定期对公司经费开支情况、人事变动、评先评优、等情况进行公示,方便公司职工加强对本单位事务的内部监督。建立了公司考勤制度,严格为此公司上班纪律。加强教育和防范,建立健全节假日领导带班、干部值班制度,制定保密守则,将公司内部的安全保卫、文件管理、财产保管纳入规范化、制度化的轨道,为做好综治工作提供有力的保障,长期以来,我城投没有发生任何刑事案件、灾害事故和失密泄密事故。

五、优化环境,服务管理规范高效

舒适优美的工作环境是提高公司员工工作效率的必要条件。我们以开展“讲文明,讲卫生,讲科学,树新风”活动为抓手,努力加强公司整体工作环境建设,各部门环境卫生的整洁度、舒适度进一步提高。

城投公司融资部工作总结 篇3

一、引言

随着城市化进程的加速,城市建设投融资需求日益增长。作为城投公司融资部的一员,我们肩负着为城市建设筹集资金的重要使命。在过去的一年中,我们部门紧紧围绕公司战略目标,积极拓展融资渠道,优化融资结构,为城市建设提供了强有力的资金保障。现将本部门年度工作总结如下。

二、融资工作回顾

融资计划制定与执行 在年初,我们根据城市建设需求及公司发展规划,制定了详细的融资计划。通过与各大金融机构的沟通与谈判,成功筹集了数亿元长期贷款,为城市基础设施建设项目提供了稳定的资金来源。

融资渠道多元化 在拓展融资渠道方面,我们取得了显著成效。除了传统的银行贷款外,我们还成功引进了股权投资、债券发行等多元化融资方式。例如,与知名股权投资机构合作,为重点项目引入战略投资;发行企业债券,降低融资成本。

融资风险管理 在风险管理方面,我们严格遵守相关法律法规,建立健全了风险防范机制。通过对各类融资产品进行风险评估,合理配置资产与负债,有效控制了融资风险。同时,定期回顾并更新风险管理策略,确保公司资金安全。

融资成本控制 在成本控制方面,我们不断优化融资结构,降低融资成本。通过市场调研与分析,合理选择融资工具,降低利率风险。此外,加强与金融机构的沟通与谈判,争取更有利的贷款条件及利率优惠。

团队建设与培训 为了提高部门整体素质,我们重视团队建设与培训工作。定期组织内部培训,提升团队成员的专业技能及业务水平。同时,积极引进外部专家进行交流与指导,为部门发展注入新的活力。

三、存在的问题与不足

尽管我们在融资工作中取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足之处。例如,部分项目融资进度滞后,未能按计划完成;部分融资产品风险评估不够准确,需要加强风险控制措施;团队成员之间的沟通与协作仍有提升空间。

四、未来工作计划

针对存在的问题与不足,我们制定了以下未来工作计划:

优化项目融资进度管理 加强项目融资进度的跟踪与监控,确保按计划完成。对于进度滞后的项目,及时分析原因并采取有效措施进行整改。同时,建立完善的项目融资档案管理制度,确保资料完整、准确。

强化风险控制措施 进一步完善风险评估体系,提高风险评估的准确性和可靠性。加强与金融机构的合作与沟通,及时掌握市场动态,防范利率、汇率等风险。此外,定期对融资产品进行全面风险排查,确保公司资金安全。

加强团队建设与培训 继续开展内部培训工作,提升团队成员的专业技能和业务水平。鼓励团队成员参加外部培训和交流活动,拓宽视野,提升综合素质。同时,加强团队沟通与协作能力培养,提高工作效率和凝聚力。

拓展新的融资渠道 关注市场动态,积极探索新的融资渠道和方式。加强与各类金融机构的合作与联系,争取更多的资金支持。例如,研究PPP等新型投融资模式,为城市建设提供更多元化的资金保障。

持续优化融资结构 根据市场环境及公司发展需求,持续优化融资结构。在保证资金需求的前提下,合理配置各类融资产品比例,降低综合成本。同时,关注国家政策导向及金融市场变化趋势,提前做好应对措施。

五、结语

通过本部门年度工作总结可以看出,我们在融资工作方面取得了一定的成绩,但也存在不足之处。在未来的工作中,我们将继续努力、积极进取、创新发展、不断完善自身的工作方式和方法、提高工作效率和质量、为公司的发展壮大做出更大的贡献!

城投公司融资部工作总结 篇4

xxxx年,城市建设投资开发有限公司按照市委、市政府的统一部署,在公司党组的坚强领导下,各部门紧密配合,不畏艰苦,大胆创新,开拓进取,较好的完成了本年度工作任务,现将xxxx年度工作完成情况及xxxx年工作规划汇报如下:

一、xxxx年度工作总结

(一)融资任务完成情况

去年以来,中央加大去杠杆力度,广义货币量规模缩小,金融市场流动性严重不足,国家陆续出台了多个关于规范政府融资平台融资的相关文件,这给融资工作带来了极大的不利影响,从长期政策形势来看,未来一段时间内融资工作都会存在较大难度。国家货币政策不断收紧,债务风险防控的不断深入,还本付息压力的不断增大,而城建资金需求仍呈上升趋势,这些变化都导致今年融资工作举步维艰。鉴于国家金融政策调整变动,未雨绸缪,早作规划是我司融资工作的指导方针;多渠道融资、多模式融资、小额度融资、以及主动适当调高融资成本是xxxx年公司融资部门的主要工作思路。

截止今年12月26日,公司共计完成融资任务万元,融资到位金额万元。分别为国开行XX(弼时)产业园给水厂原水管道工程项目融资24000万元;XX市西湖公园片区生态环境综合治理项目融资7900万元;建行兰家洞水库扩容补水工程项目融资19500万元;省信托融资30000万元;中信银行流动资金贷款6000万元;北京银行建安公司流动资金贷款5000万元;北京银行水电建安公司流动资金贷款xx00万元;国开行XX城区自来水供水主干管网改扩建工程项目融资万元;北京银行流动资金贷款7000万元。

目前我公司通过分公司XX市建筑安装公司在山东金交所备案,向市场发行私募基金xx000万元,现正在已开始募集,预计募集到位资金10000万元;额度为54000万元的二期城投债已进入发行准备阶段,预计12月29日完成发行工作;

综上所述,截止12月26日,融资到位金额万元;预计12月底到位融资64000万元;无意外情况,xxxx年将实现融资万元。

(二)公司转型升级工作

1、做大资产规模。注入优质经营性资产52亿元。其中乐福田花岗岩矿产收益权评估价值xx亿元,河道砂石开采经营权评估价值为32亿元。吸收合并三家平台公司。转型升级我司拟同时吸收合并市交建投、市农投、市武广三家市级平台公司。经华辉审计师事务所清产核资后反映该三家公司的总资产分别为51亿元、14亿元、亿元,共计亿元。

综上所述,在完成资产注入和平台整合后,新的控股集团公司预计总资产可达xx0亿元以上。

2、公司工商名称变更

集团公司名称经报请领导审批后,我们积极与工商部门对接开展公司名称变更工作,但因公司冠名为省标及公司性质为集团公司,XX及岳阳市工商部门无审批权限,须由省工商局批准,我们与市工商部门多次前往省工商局对接协调,最终确定公司名称为湖南省楚之晟实业控股集团有限公司,目前已完成工商名称核准工作,二期债券发行完毕后完成公司名称变更。

3、交建投、农投、武广的吸收合并工作

目前已完成三家平台公司的清产核资工作;聘请专业的律师事务所为吸收合并出具工作程序和规范相关工作文件,并为各具体工作事项提供法律把关和支持;在湖南日报发布关于吸收合并三家平台公司的公告;向债权人发布债权转移的通知,12月31日前完成吸收合并工作。

4、经营性子公司的股权划转

惠民供水服务公司、畅达公司、建筑安装公司、水电建设安装工程公司四家经营性公司的股权划转目前已完成四家公司的清产核资工作;完成国资部门批复工作;完成市人民政府的股权划转批复工作。目前已完成公司股权变更手续,实现股权实质性转移。

公司转型工作将在12月底前完成。

(三)债务风险防控

xxxx年中央和省进一步加大了对地方债务风险的管控和对存量债务的清理整顿,各级政府的管控文件层出不穷,使金融机构、地方政府和融资平台疲于应付,也使各金融机构对政府融资平台的放贷讳莫如深。xxxx年作为政府融资平台,我们既面临存量债务清理整顿中提前偿还的难题,也面临后续无资可融的尴尬局面。我公司积极应对,精准把握中央、省市相关文件精神,制定我司债务风险防控应对措施和管控方案,对我司存量债务进行全面的摸底排查,将所涉项目档案全部重新清理,违规材料另行封存。同时与各金融机构反复沟通对接,要求各金融机构对相关违规事项进行全面清理,较好地完成了债务风险防控工作。

(四)工程建设情况

1、完成山塘路跨铁路线桥工程,投入资金亿元。

2、完成武广二期7栋安置房建设,投入资金3000万元,解决新市合心7组多年遗留的拆迁问题,相配套的武广三期安置房已启动相关前期工作。

3、完成城区及周边的垃圾场、公厕、小游园、停车场、单位拆墙透绿、背街小巷、三城同创等相关民生工程,投入资金约6000万元。

4、完成城区及周边消除自来水盲区问题,投入资金约6000万元

5、完成天都路、稻香街八托路三条道路的提质改造,车站路、通达路在建、求索路、信芳路、鲁师坝路、迎宾路、三小南路、荣家东路、山塘路已进入相关程序,投入资金约2亿元。

6、完成市老年活动中心主体工程,投入资金3000万元

7、完成市人武部新建办公楼的基础工程,投入资金约8000万元。

8、已启动友谊河防洪、治污综合治理工程,预计投入资金约3亿元。

9、启动李家河、瓦泥塘、火车站北侧水体治理、新桥垃圾场建设等工程,投入资金约3600万元。

10、完成屈子生态湿地公园相关配套设施工程,投入资金约1亿元。

11、配合完成窑洲九年制义务教育学校地块内的清杂、清表工作,投入资金约xx0万元。

12、启动城市生活污水厂扩容提标工程,投入资金约8000万元。

13、年投入城市维护、维修600万元。

(五)资金财务工作情况

1、做好财务核算。完成1个行政事业单位、3个公司、35个账套的财务核算工作(含指挥部专账13个,基金专账15个),认真核查各指挥部报账明细,账务做到日清月结,财务报表报送及时。

认真审核每笔原始凭证,正确运用会计科目,编制会计凭证,进行记账。做到“三及时”:即及时编制有关会计报表,并报送相关部门;及时装订会计凭证;及时清理往来款项。出纳要严格按照现金管理办法和银行结算制度,办理现金收付和银行结算业务;及时准确登记银行、现金日记账,做到日清月结;严格支票领用手续,按规定签发现金支票和转帐支票。

2、强化财务监管。严格按照“纠四风、治陋习”文件和中央八项规定、省委九项规定以及纪委、审计部门相关文件要求,严把支出审批关,对不符合规定的票证不予入账。

对相关工程支出,严格按照公司相关文件执行。对手续不完善、不合规的款项不予支付。

对相关指挥部报账费用支出,严格按照汨办发【xxxx】48号文件及其他相关文件执行。对上年报账资料理清底子,如有违反相关规定的予以整改规范。

3、加强财务管理。澄清各往来单位底子,加强往来款项的催收力度,对各往来单位借款分类管理,制定不同的催收计划,并及时上报工作进度。

随时根据银行贷款项目变动情况登记银行贷款还本付息表,提前汇报公司领导,做好资金安排。

根据实时资金状况,选择合适的理财项目,以降低资金成本,提高资金使用效率。

认真细致做好三节兑付工作,认真核查,确保零差错。

4、加强基础防范,做好安全工作。资金安全。定期检查现金是否超库存存放;每月出纳、会计盘底,若有隐患,及时处理。

票证管理安全。做好现金、收据、发票、各种有价票证的管理工作以及安全防范工作,确保不漏不遗不缺。

银行网银U盾管理安全。做到专人保管,安全存放。

电脑网络安全。做好电脑安全防护,防范网络病毒。

防火、防盗安全。

5、其他。积极应对各项审计检查。

(六)土地相关工作情况

1、土地收储。截止10月30日,公司已收储新征土地25宗,面积亩(后附明细)。目前正在收储:加油站用地4宗,面积约30亩,水泥搅拌场用地3宗,面积约80亩,干粉砂场用地1宗,面积约30亩,项目用地2宗,面积约130亩,总合计约270亩。

2、土地报批工作。全年正在报批或已批回土地14宗,面积亩。

3、土地出让工作。公司已经出让土地9宗,面积亩,出让收入99427万元(包括原氮肥厂宗地),正在办理出让土地4宗,面积亩,预计出让收入10000万元。如正在办理出让土地能顺利成交,预计xxxx年全年土地出让收入为10亿多元。

4、土地遗留问题处理工作。目前已处理购地建房户遗留问题10多户;已处理地块历史遗留问题14处,具体问题如下:

1〉新市镇9625工厂补建围墙,办理出让手续;

2〉建设东路二期地块历史遗留问题;

3〉烟草物流中专站遗留问题;

4〉沿江风光带二期绿化带光纤损坏遗留问题(政法委安排);

5〉西片区沿湖路东侧土地出让遗留问题;

6〉上马神仙塘广场南侧收储土地建围墙问题;

7〉高泉新城一、二期征地历史遗留问题;

8〉冷库收储地块遗留问题;

9〉鲁师坝指挥部大路社区土地出让遗留问题;

10〉原中医院地块渔塘收储遗留问题;

11〉浪漫龙舟酒店用地遗留问题处理;

12〉原国土局办公楼南侧土地遗留问题;

13〉碧桂园一、二期土地遗留问题;

14〉武广片区土地遗留问题。

5、土地管理工作。全年共控建拆违10起,土地巡查常态化。

6、地块内附着物补偿工作。全年共完成协调处理了15宗土地地上附着物以及迁坟、房屋拆除等相关工作。

二、xxxx年度公司工作计划

xxxx年公司计划融资165000万元。努力做好工程项目现场管理,把控好工程数量、质量、工程投资和工程安全关,继续完善工程后期验收手续,严把工程竣工决算审核。不断加强财务核算,监管,确保资金安全。严格管控各子公司、分公司的财务状况,确保公司稳定现金流。此外,公司还将继续结合各指挥部的工作实际以及城市建设需要,计划收储土地11宗,共计1650亩。计划报批土地12宗,面积约800亩(具体计划与国土局商定后报领导批示后定)。计划出让的土地14宗,面积约670亩。建立健全资产管理规章制度,管好土地资产。更加妥善处理土地遗留问题。及时化解矛盾纠纷。继续做好土地遗留问题处理工作。配合新成立的征拆办处理土地收储和地上附着物补偿工作。

三、存在的问题

(一)受国家金融政策调整影响,融资形式十分严峻,传统融资方式基本堵塞。须提前考虑到诸多不可控因素,尽早布局后备手段,以防出现突发性危机。

(二)当前不单融资渠道堵塞,而且资金空前紧张,许多项目即使出具了批文也无资金投放。请求领导提高表外资金占比,提高融资综合成本。

(三)国开行亿元贷款资金支付问题。我司融资项目基本上进行了全方位的包装,特别是项目总投往往大于项目实际投入,而国开行严格按照项目实际投入做贷款资金支付,致使我司从该行所贷的亿元资金虽已发放到位亿元但预计能支付2亿元使用,剩余贷款资金很难支付。

城投公司融资部工作总结 篇5

尊敬的领导:

我有幸担任城投公司融资部的一员,经过一年的工作,我对自己的工作进行了总结,特此向您汇报。

一、工作概况:

在过去的一年里,融资部共完成了10个项目的融资工作,涉及行业包括基础设施建设、新能源开发、房地产开发等。其中,成功融资项目6个,总额达到10亿元,为公司的发展提供了强有力的资金支持。

二、工作亮点:

1.市场调研:在项目融资前,我们积极进行市场调研,了解行业发展趋势和市场需求,为项目的定位和融资方案的制定提供了依据。

2.融资方案制定:根据市场调研的结果和公司的需求,我们制定了一系列切实可行的融资方案,并与各项目组进行沟通和协商,最终确定了符合实际情况的方案。

3.资金筹措:我们积极与各金融机构进行洽谈,争取到了较为优惠的融资条件,并确保项目资金的及时到位,为项目的顺利推进提供了保障。

4.风险控制:在融资过程中,我们密切关注市场风险和项目风险,及时调整融资方案,确保融资过程的稳定和安全。

三、存在问题:

1.项目选择不够准确:在一些项目的选择上,我们没有做到充分的市场调研和项目评估,导致一些项目的融资效果不理想。

2.团队协作有待加强:在融资过程中,与项目组的协作不够紧密,沟通和协调存在一定的问题,影响了项目的融资进展。

四、改进措施:

1.加强市场调研:在项目选择前,加强市场调研工作,了解行业的发展趋势和市场的需求,确保项目的选择更加准确。

2.加强团队协作:加强与项目组的沟通和协调,建立良好的工作关系,共同推动项目的顺利融资。

3.加强风险控制:加强对市场风险和项目风险的监测和分析,及时调整融资方案,确保项目的融资过程的稳定和安全。

五、工作展望:

在新的一年里,融资部将继续秉承勇于创新、务实高效的工作作风,不断提高自身的专业能力和综合素质,致力于为公司的发展提供更加优质的融资服务。

以上是我对城投公司融资部工作的总结报告,希望能得到您的认可和指导,谢谢!

通过总结工作,可以发现团队成员在融资工作中的优点和不足,有针对性地提供培训和支持,提升团队的整体能力。希望大家都能从上述模板中摘取到对自己有用的信息。

城投公司融资部工作总结 篇6

县城投融资公司作为我县重要的融资平台,多年来,在县委、县政府的正确领导和各兄弟部门的有力配合下,城投公司在重点工程领域的投融资工作已经取得了一些成绩。当然,在实际运作过程中,也客观地存在一些困难和问题,需要努力加以解决和克服。

   一、重点工程投资情况

   20xx年,我公司目前在建重点项目有:。

   二、目前在重点工程投融资过程中存在的困难和不足

   城投公司作为政府实施经营城市战略的媒介和平台,在实际运作过程中,其外部环境和内部经营上存在的困难和问题主要体现在四个方面:

   1、经营理念不新。一是城市建设单纯依靠财政的习惯思维依然存在,许多人仍然习惯于财政投资多少钱,城市建设就办多少事。而国内外经营城市的成功经验则是适度举债建设。我们在城市建设中必须学会“办多少事,就去想办法找多少钱”、“不要怕借钱,要怕借不到钱”、“要敢于用明天的钱办今天的事,用别人的钱办自己的事”;二是城市建设没有经济效益的传统观念依然存在,许多人仍然认为城市建设只是个消耗性的市场,只见投资不见回报。而事实上,城市建设对经济具有很大的拉动作用,对城乡发展和相关产业的发展具有强大的辐射功能。三是城市建设既担风险又惹麻烦的惰性观念依然存在,许多人仍然认为经营城市是与民争利,是影响稳定的事情,容易惹火上身,不如顺其自然,敬而远之。而事实上,城市建设既是为民谋福,又能锻炼干部。

   2、经营机制不活。一是我县城市资产管理依然比较粗放,分属多个部门,资源配置不尽科学;二是经营城市资产的面还比较窄,基本上只是针对土地资产;三是经营城市与工业、旅游、水利、交通等相关产业的联动机制尚未建设,城市特色不是特别明显。

   3、融资方式不多。我县城市建设资金筹措,依然是“老四件”:财政投入、银行贷款、土地出让、国债资金。吸引社会资本(含外资)参与城市建设的尝试较少,到资本市场上融资更是少之又少。

 4、经营主体实力不强。县城投公司注册资本金10000万元,但实际上划拨的资产都是一些非经营性资产,根本起不到资本金的作用。由于自身实力弱,直接影响了公司进一步的融资能力和经营运作能力。这个问题必须依靠政府对城投公司的扶持才能逐步解决。

   三、改进措施

   (一)总体思路

   在县委、县政府的正确领导下,在社会各界的大力支持下,积极贯彻“政府行为,市场运作”的发展思路,牢固树立经营城市理念,围绕一个重点,紧扣两个难点,履行三大职能,树立四种意识,抓好五项建设,使城投公司真正成为我县城市建设的融资载体和参与城市开发建设的市场主体。

   (二)具体措施

   第一,围绕一个重点:重点项目建设。

   项目建设是城投公司运作的基础。在现阶段,城投公司的主要任务就是要认真贯彻好县委、县政府的城市建设思路,扎扎实实抓好重点项目建设。因为经营城市最核心的事项就是要按照市场化的模式运作好重点项目,通过重点项目建设来促进城市的发展。因此,城投公司必须始终围绕重点项目建设这个重点来开展工作。

   第二,紧扣两个难点:项目融资和征地拆迁。

   项目融资和征地拆迁是城市建设中的两个难点问题。这两个问题没有解决好,城市建设就会寸步难行。在实际运作过程中,我们必须千方百计解决好项目建设的资金需求和用地需求,为项目的推进奠定一个扎实的基础。解决好这两个难点问题是城投公司运作的永恒主题。

   第三,履行好三大职能:投资主体、融资载体、建设实体。

   1、履行好投资主体的职能。城投公司是代表政府履行城市重大基础设施项目出资人的职责。它的经营过程体现的是“政府行为,市场运作”。城投公司作为政府授权的项目法人,它要真正做到不负使命,至少必须从五个方面多下功夫:一是要壮大实力。投资必须要有资金才行,城投公司在运作过程中一定要注重加强自身的资本积累,做实资本金,不断壮大自身实力,努力成为县政的“第二大财政”和城市发展的“造血机器”。只有公司实力壮大了,才能更好地完成政府赋予的使命。二是要唱响品牌。城投公司作为政府直属企业,其深厚的政治背景是其他企业所无法企及的。在运作过程中,城投公司应不断加强自身的宣传力度,努力提高社会信誉度,公司品牌响了,信用度高了,运作项目的能力也就强了。三是要科学运作。经营就会有风险,投资就会有盈亏。作为城投公司一定要树立风险意识,要加强项目的论证与分析,要做到科学决策规范操作。四是要搞好项目包装。市场化运作就要遵循市场经济规律。作为城投公司在项目运作上一定要注重项目包装工作,这样无论是向金融机构融资,还是面向社会招商,都会起到事半功倍的效果。五是要提高资金使用效率。城投公司是企业化运作的公司,就要自觉按照现代企业制度的要求来严格规范自己。尤其是在资金的使用上,更要不断加强财务分析,提高财务管理水平,把有限的资金用在“刀刃上”。

   2、履行好融资载体的职能。政府组建城投公司的主要目的之一就是希望借助这个平台解决城市建设资金不足的矛盾。因此,城投公司从它诞生的那天起,就注定要时时刻刻想着如何进行项目融资。项目运作,资金才是关键环节,如果不能解决资金问题,其他也就无从谈起。要做好融资工作,在当前情况下,应该从以下方面入手:一是要念好土地经。土地是城市的第一资源,只有把土地这本经念好了,才能把经营城市这盘棋走活。在这方面,城投公司不但要努力盘活现有土地,还要搞好土地储备,更为重要的是要提高土地开发水平,多卖“熟地”少卖“生地”,走“先造环境,借项目旺地,以地生财”的路子。二是要打好招商牌。对于那些条件成熟、经济效益较为明显的项目,可采用BT等方式面向海内外招商,吸引社会资金(含外资)参与城市建设。三是要牵住银行的手。在现行体制下,向金融机构融资用于城市建设仍不失为一条可行的途径,尤其是农业发展银行、国家开发银行等政策性银行,还款期限较长,比较符合城市建设周期长的特点。四是要盯牢上面的钱袋子。虽说经营城市主要是进行市场化运作,但是对于那些符合国家产业政策和投资政策的项目,城投公司也应该积极争取上级部门和相关单位的支持,力争列入国债等项目计划,从而赢得国家的资金支持。五是要搞活自己的自留地。城投公司可利用自己在资金、技术、土地资源等方面的优势,搞点经济自留地,参与经济适用房等房地产开发项目,赚取部分利润用于弥补建设资金不足的矛盾。六是要积极学会信托融资、债券融资、证券融资等新思路新方法。当前,城投公司可尝试信托贷款和发行企业债券;城投公司发展壮大后,还可将部分优良资产或投资回报比较好比较稳定的项目剥离出来组建股份公司上县融资。

   3、履行好建设实体的职能。城投公司作为项目的建设单位,它必须对项目的建设进行全方位全过程的监控与管理。具体来说,它至少要做好四个方面的工作:一要规范管理。工程建设必须严格按照国家有关法律法规进行,对工程的设计、施工、监理等各个环节都必须严格监控、科学管理。二要抓好质量。城投公司负责的工程大多是城市重大基础设施项目,事关百姓安危,马虎不得,一旦在质量上出现问题,不但有损政府形象,而且往往就会成为城市的重大安全隐患。因此,对工程质量,城投公司必须时刻牢记在心,在质量管理上要铁面无私。三要保证进度。城市基础设施项目施工往往会给县民的出行造成暂时的不便,给城市的管理带来一些额外的负担,因此,在确保工程质量的前提下,保证工程进度就显得较为迫切了。在这方面,城投公司一定要加强协调,科学调度,保证工程按时完工。四要节约成本。城投公司是代表政府负责项目的建设与管理,一定要替政府当好家理好财算好成本账,做到不该花的钱一分也不花,尤其是对工程的计量要严格监控,要努力降低工程成本。

   第四,树立四种意识:市场意识、资产意识、效益意识、全局意识。

   1、树立市场意识。城投公司作为企业化管理的国有投资公司,它首先应该明白企业化管理就意味着市场化运作,其经营行为必须在市场游戏规则的指导下进行,其经营业绩最终还需要得到市场的认可。因此,它必须要有经营理念,要按经济规律办事,切莫把自己弄成“第二个建设局”。

   2、树立资产意识。经营城市就是把城市当作商品进行经营,而城市是国家的,从这个意义上说,城投公司经营的都是国有资产,因此,城投公司在运作中应努力使之保值增值。

   3、树立效益意识。城投公司运作项目体现的是“政府行为、市场运作”。既然是政府行为,就说明其运作的项目大多具有公益属性,而公益性项目就必须更多地注重社会效益,但市场运作,又不能不考虑经济效益。所以,城投公司运作项目必须坚持社会效益与经济效益相统一。

   4、树立全局意识。经营城市是一个复杂的系统工程,需要“行政手段”与“市场手段”两条腿走路,它绝不是城投公司一家可以完成的。因此,城投公司必须在政府的领导下,努力加强与规划建设、财政、国土等部门和单位的协调、沟通,大力争取社会各方面的理解与支持。

   第五,抓好五项建设:班子建设、制度建设、目标管理建设、人才建设、企业文化建设。

   1、抓好班子建设。俗话说“火车跑得快,全靠车头带”。一家具有发展潜力的公司,必须要有一个团结务实廉洁高效谋事干事的领导班子。

   2、抓好制度建设。企业化管理就是要按照现代企业制度的要求来进行企业的经营、运作、管理。而现代企业制度的重要标志之一就是建立一套科学、完善的企业管理制度。

   3、抓好目标管理建设。行政机关的行政管理注重的是过程管理,城投公司虽然属于事业单位,但毕竟是企业化运作,而企业管理注重的是结果管理。因此,城投公司应建立一套科学的目标管理考核体系,明确任务、目标、责任人、责任科室、完成时间、奖惩规定,严格考核,确保人人肩上有担子,个个身上有压力,充分调动公司各层面的积极性。

   4、抓好人才建设。企业的竞争,归根结底是人才的竞争。城投公司要做大做强,要完成好政府赋予的使命,就必须要有一支能战斗的员工队伍。因此,在人才培养上,城投公司一定要舍得花大力气,花大血本。

   5、抓好企业文化建设。人没有精神会萎靡不振,无所作为,同样道理,一个企业没有精神,也会一事无成。企业文化建设,说白了就是塑造企业的精神和灵魂。因此,城投公司应着力培养一种团结、务实、创新的企业文化氛围。团结,就是大家要心往一处想、劲往一处使;务实,就是一切从实际出发,脚踏实地做工作,不搞花架子;创新,就是要敢闯新路,勇于探索。

城投公司融资部工作总结 篇7

 xx城投公司是在我区城市基础设施薄弱、财政投入有限、建设资金短缺、融资渠道封闭的情况下,为加大融资力度,拓展投融资渠道,推动城市现代化建设而于1996成立的区属国有独资公司。自XX年末重组以来,通过制度、机制和管理创新,从单一的投融资平台发展成为以基础设施投融资为核心,集城市资产运营、保障性住房开发、项目代建、项目咨询为一体的综合型公益性国有企业,成为xx城市基础设施领域投融资和建设的重要力量。但是,经过多年运行,在实际工作中也遇到一些困难和问题,为了充分发挥城投公司在城建领域的影响力和带动力,促进城市资源与资本的有机结合,使该公司在建设和谐宜居新xx的过程中更好地分担基础设施投融资等公益性职能,区人大财经工委进行了专题调研。

   一、城投公司发展现状

   城投公司依托xx区位交通、土地资源、经济优势,以市场化运作方式,加大资源整合力度,逐步实现多元化投资。目前,在资产总量方面,截至XX年末,总资产、净资产规模双双突破百亿,达到260亿元和148亿元,分别占全区国有资产总量的50%以上,综合资产负债率43%。国有资产的保值增值效应进一步显现。在融资创新方面,完成平台整改分类定级,实现了1家公司类、2家全覆盖支持类平台的目标;迈出了直接融资的步伐,在全市郊区城投类企业中率先成功发行12亿元企业债券;组建并完成了9号线两期银团共亿元的提款,为一期及南延伸工程顺利通车奠定了扎实的资金基础;通过BT回购、资产抵押、股权质押、信托理财、补差协议等方式,不断提高银贷落地成功率,开拓了基建类项目融资新途径。XX年融通资金近41亿元,创历年新高。在企业改革方面,进一步建立健全了法人治理结构,以资产为纽带对相关企业进行了整合,初步理顺了投资关系。对外投资涵盖融资、置业、咨询、能源、水务、交通、金融等七个板块,涉及企业15家,其中全资企业9家,控股企业1家,参股企业5家,对外投资的质和量都有明显提升。在项目管理方面,一方面打通资金运行脉络,为金山铁路支线、杭申线苏申外港航线航道整治等一批国家、市、区重点工程、实事项目建设提供资金保障。至今,计划投资总额达到280亿元,已投入资金189亿元;计划投资项目493项,已竣工项目382项,项目投资涉及道路、桥梁、水务、绿化、环境整治、公共管理、交通枢纽、文教卫生等八大类。一方面在公益性项目从“建用合一”向“建用分离”的试点过程中承担了11个政府项目的委托代建任务,总投资亿元,总建筑规模万平方米,涵盖医疗卫生、教育、机关办公、公共配套等。同时,经区政府授权,城投公司启 动了平方公里的佘山北大型居住社区的开发和建设。

  二、投融资存在的主要问题和原因

   随着我区城市化进程的加快,中心城区规模不断扩展,城市基础设施建设任务日益繁重,城投公司在城市建设和城市经营中的作用逐渐凸显。但是,由于体制和政策等方面的原因,该公司目前存在着偿债体制与高强度投资之间的矛盾,影响其作用的进一步发挥。究其原因,城投公司的资产主要是公益性的城市基础设施,资产盈利能力较差,而这些资产恰恰又是城建融资的载体,以此承担着较大的债务。由于“造血”功能不足、现金流不稳定、不具备完全偿债能力,因此,投资、借款的压力大,偿债资金来源少,影响了城投公司投融资功能的发挥,偿债体制的缺陷将对城投公司后续融资再投入产生较大影响。

   三、完善城投公司投融资功能的几点具体建议

   在发展过程中,城投公司要拓展视野,稳中求进、破解难题,真正成为政府的城市资源整合利用和投融资主体。要搭建具有较高信用等级、较强融资能力,能够支撑自身承建重大项目以及企业发展需求的投融资平台,切实解决“风险、现金流、盈利”三大问题,以城市资源开发为基础,注入并培育有相当规模、产权清晰的优质资产,将公益事业和经营性项目有机结合,进而增强造血机能和偿债能力,形成充裕的现金流,使融资、建设、经营、偿债形成良性循环,从而  建立起有效、持久的“风险可控,现金流充沛,有一定盈利能力”的偿债机制。

   1、建立长效偿债保障机制。对城投公司因投资公益性项目形成的债务,建议由区偿债基金按照城投公司当年到期债务余额的一定比例拨付偿债资金,并列入当年的预算计划。建立城市基础设施投资债务风险预警应急机制,科学设置债务安全线和风险指标控制范围。通过资本运作,采取土地出让金政府收益注资、经营性资产划转、权益资本入账等方式,增加城投公司的注册资本金,扩大城投公司的有效资产规模,增强融资和偿债能力。

   2、建立公益性投资项目补偿机制。建议在政府年度预算内明确城建资金的计划安排,按照当年下达给城投公司投资计划的50%配比建设资金。城投公司可以以此作为项目回购款处理,作为政府对基础性设施建设项目的市场化补贴。在政府的支持、授权下,挖掘、整合可利用、可经营的城市公共资源,把城市的有形资产和无形资产通过市场运作,实现资源优化配置和高效使用。有效利用存量土地资源,使土地运作与项目运作相结合,实现土地的变现与增值,达到城市资产价值的最大化。允许城投公司按照政府规划参与所投资的基础设施项目周边土地的初级开发,实现项目运作与土地运作相结合,把土地增值收益作为未来还贷的渠道之一。积极培育经营性项目。支持城投公司在参与佘山北大居保障 房建设,满足政府公益性要求的同时,提高品质、塑造品牌,增强企业自身的实力,特别是要支持城投公司积极参与商业房产开发,实现经营性资产的积累,逐步增强公司的盈利能力,为城市建设和发展注入资金活力。

   3、支持城投公司探索多渠道融资。由于城投公司主要投资于建设周期长、投资回报慢的项目,风险很高。建议面向资本市场,加速市场化直接融资渠道,在夯实资产质量的基础上,支持城投公司尝试通过滚动发债、票据、资产证券化等多种直接融资方式,扩大融资渠道,逐步改变对银行单一融资渠道的依赖,防范融资风险,建立并规范多种可持续发展的融资模式和资本回报机制。

城投公司融资部工作总结 篇8

20xx年,市城投融资公司在市委、市政府的正确领导下,以深入开展创先争优活动为契机,紧紧围绕“主攻项目、决战两区、做大总量,加快集聚”发展战略,认真贯彻市三次代会和“两会”精神,进一步理清思路,强化举措,各项工作进展顺利,现将有关情况汇报如下。

一、20xx年工作总结

(一)项目建设

1、市政基础设施

(1)城南新区路网二期工程基本完工

(2)城南新区路网三期工程基本完工

(3)新区路网二期工程基本完工

(4)大道南延二期工程完工

(5)大道南延二期桥梁工程路面完工

(6)思源学校周边规划一路、规划二路完成工程量约800万元

(7)西路西延工程、正丙角路工程开工

(8)新区内湖景观工程完工(大桥以南)

(9)城南新区市民公园完工

(10)新区污水提升泵站开工

2、公建项目

(2)工会与妇女儿童活动中心年度主体完工,完成投资20xx万元

(3)博物馆与城市展示馆主体完工,做好外墙装饰准备,完成投资约3000万元

(4)科技馆与青少年活动中心完成第二层,完成投资约1800万元

(5)市民中心完成底板浇筑,完成投资约500万元

3、安置房建设

(1)小区三期完成封顶,正进行外墙粉刷,部分房屋正在进行装修,完成工程量的80%。

(2)安置房20栋约40万平方米,已开工建设16栋,主体工程量完成60%以上。

(3)安置房全部封顶完工,即将交付。

(二)土地管理

(三)项目融资

1、农发行农村危房改造农民集中安置项目贷款亿元,已放贷7亿元

2、农发行赣堤除险加固与禾河水系改造33亿贷款一期已批准23亿元

3、20xx年16亿元城投债主体和债项均评为AA级,已报国家发改委审批

5、全球环境基金250万美元捐款获财政部批准

6、城投发展大厦BT项目融资合同金额5亿元

(四)经营性业务

1、下属房地产公司在做好安置房代建业务的同时,积极拓展自营业务。至目前为止,庐陵美食街设计方案已完成;城北商业街区建筑方案正在进行设计;城南住宅小区设计方案和部分施工图设计已完成,正在同合作伙伴谈判和做好开工前期准备工作。

2、今年组建的金鼎混凝土公司实现当年筹建、当年投产、当年见效,实现利润约200万元。

二、20xx2年的工作思路和工作目标

(一)工作思路

围绕两个重点——项目建设和项目融资,破解两个难题——征地拆迁和资金筹措,实现两个转型——重组公司业务板块、加快经营性项目开发力度,改进公司盈利模式实现发展转型,以ISO9000和ERP系统为主线,完善公司管理体系和管控模式,实现公司管理转型。

(二)发展目标

1、实现主营业务收入4亿元

2、项目融资10亿元

3、实现利润2亿元

(三)主要工作

1、抓好项目建设和管理

(1)已完工项目的竣工验收、决算和移交

(2)续建项目:行政中心等五大公建项目、路西延工程等路网市政工程、安置房工程等

(3)新开工项目:城南住宅小区、庐陵文化园商业街区、赣堤除险加固、州小学、城南保育院、新区生态健身公园等

2、抓好项目融资

(2)落实农发行23亿元贷款项目15亿元放贷

(5)包装一批重大融资项目

3、抓好项目前期工作

(1)做好赣堤险加固及周边地块开发的`规划设计

(2)做好赣堤路堤结合和项目范围内主干道的设计

(3)做好亚行贷款项目的规划、设计、可研、立项、报批

环评、社评等工作

4、抓好土地管理

(1)征收和储备土地3000亩

(2)报批土地20xx亩

(3)出让土地500亩,金额12亿元

5、抓好经营性业务开发

(1)启动城南住宅小区开发

(2)启动庐陵文化园商业街区开发

(3)拓展金鼎商品混凝土公司业务

6、抓好公司内部管理

(1)实施ISO9000质量体系论证

(2)实施ERP管理信息系统

三、几点建议

1、高度关注政府投融资平台建设,防止政府债务危机对政府信用产生影响,确保城市发展投融资的可持续性

2、在继续谋划一批重大市政基础设施项目的同时,要着重策划一批能够带动要素集聚的开发行项目,实现城市价值的增值

3、土地资源是城市发展最重要最稀缺的资源,用地指标又是制约城市发展的瓶颈,要注重节约集约用地和有序供地,特别是要防止以招商引资的名义粗放供地和廉价供地

4、统筹项目安排,加强项目资金计划管理和用地指标计划管理,特别是现在对项目融资资金监管要求越来越严

5、规范项目管理、落实项目法人责任制,真正实现项目管理规范有序

6、围绕亚行贷款项目,尽快完成城西片区高铁站场周边的规划设计,尽快启动市城市综合交通项目的前期工作。

城投公司融资部工作总结 篇9

20____年眨眼间已临近尾声,首先感谢所有领导为我们提供各种锻炼自我,提高素质、升华内涵的机会,同时也感谢一年来支持和帮助的同事们,年终之际,将这一年的工作情况向各位领导和同事汇报如下:

一、今年的主要工作:

一立足实际,履行职责作为公司财务部融资专员,我的主要职责是协助领导完成公司融资业务,包括到期贷款的转办,多渠道化解债务、测算金融机构利息,配合贷后检查工作,整理归档文件、以及贷款数据的统计等等。20____年2月在公司领导的带领下,本人积极和银行信贷员对接具体事宜,顺利完成了我公司和鄂尔多斯农村商业银行2。6亿元贷款的转办,5月份完成子公司水务公司和乌海银行6300万贷款的续贷,全程参与了贷款转办的全过程,从前期贷款模式的确定,申请文件的草拟,到区政府的审批文件,到不动产交易中心的房产抵押的办理,再到借款合同的签订,在转办这笔贷款的过程中,我更加了解银行信贷业务办理的细节,更加明白统筹协调的重要性,受益颇多。

二同时,我还是公司的一名出纳,作为公司出纳,在不断改善工作方式方法的同时,顺利完成了如下工作:严格执行现金管理和结算业务,和会计核对现金账目,发现金额不符,要及时汇报,及时处理;每月按时做账,申报子公司各项税目;平时在每次付款前坚持履行付款审批手续,对不符合报销手续的开销不予报销。并且积极配合上级部门对我公司进行的财务审计,提前准备所需的财务相关材料,做好前期自查自纠,对检查中可能出现的问题做好统计,并提交领导审阅。

同时,积极配合康巴什区化债领导办公室完成多项统计表的填制及报送,完成了市全口径债务系统的填报,完成了“一单三账”融资部分;完成了财政部监测系统的填报等。

二、存在的不足

回顾一年的工作,取得了不少的成绩,但仍然有很多需要努力的地方:

一是业务素质提高不快,对新的业务知识学的还不够、不透;专业知识上与其他优秀的同事相比还存在差距。

二是在统计数据这项工作有时候做的不够细致,深化,往往只局限于固定格式,停留在表面,没有真正的按照不同的口径整理数据,针对这种情况,以后将在数据的统计上多下功夫,保证数据的准确。

作为一名融资专员,我深感自己肩上的担子的分量,稍有疏忽就可能出现差错。我深感自己岗位的价值,因此,我不断提醒自己,要增强责任心,同时也为自己树立新的目标。

新的一年,将是城投公司的融资工作充满考验和挑战的一年,在新的一年里,为提升自己的思想素质和业务能力,我将更加注重学习和锻炼,始终如一的严格要求自己,加强自己对金融专业、会计基本知识的学习,拓宽知识面,更新知识结构,更加熟练掌握专业知识能力,同时提高自己的沟通能力,协调办事能力,综合分析能力,为迎接新的挑战,做出自己应有的贡献。

城投公司融资部工作总结 篇10

一、引言

随着XXXX年即将结束,我们城投公司融资部在过去一年中取得了显著的成绩。本报告旨在对融资部的工作进行全面总结,分析存在的问题与不足,并提出改进措施,为新一年的工作提供参考。

二、工作总结

资金筹措成果

本年度共筹集资金XX亿元,完成了年度目标的XX%。

通过与多家金融机构合作,成功发行了公司债券、中期票据等,拓宽了融资渠道。

加强与政策性银行的合作,争取到了低成本贷款,有效降低了融资成本。

融资项目进展

完成了XX个重点融资项目,涉及基础设施建设、民生工程等领域。

针对项目特点,制定了个性化的融资方案,确保了项目的顺利实施。

加强与项目单位的沟通协作,及时解决融资过程中遇到的问题,保障项目进度。

风险控制工作

建立健全了风险评估体系,对每笔融资进行严格的风险评估。

加强与法律顾问的沟通,确保合同条款的严密性和合法性。

定期对融资项目进行风险排查,及时发现并处理潜在风险点。

团队建设与培训

开展了多次内部培训,提高了团队成员的专业技能和综合素质。

加强团队沟通与协作,促进了部门内部的和谐与效率。

鼓励团队成员参加外部培训和交流活动,拓宽视野,提升专业水平。

服务质量提升

优化了融资服务流程,提高了服务效率。

加强与客户沟通,及时了解客户需求,提供个性化服务方案。

定期收集客户反馈,针对存在的问题进行改进,提升客户满意度。

三、工作亮点与成果

融资渠道的多元化:成功开拓了新的融资渠道,实现了资金来源的多样化。

风险控制体系的完善:通过实践经验的积累,建立了更加完善的风险评估和防控体系。

团队凝聚力的增强:通过培训和团队建设活动,提高了团队凝聚力和整体战斗力。

服务质量的提升:优化了服务流程,提高了客户满意度,树立了良好的部门形象。

社会责任的履行:在保障公司利益的同时,积极履行社会责任,支持地方经济发展。

四、问题与改进方向

融资渠道仍有待进一步开拓:需加强与国内外金融机构的合作,寻找更多元化的融资途径。

部分项目融资进展缓慢:需加强项目管理,优化工作流程,提高项目融资效率。

团队成员综合素质仍需提高:需加强培训和人才引进工作,提升团队整体实力。

服务质量持续改进:不断完善服务流程和标准,提高客户满意度和忠诚度。

风险管理意识需进一步加强:加强对员工的风险意识教育和培训,提高全员风险管理水平。

五、总结与展望

XXXX年对于我们融资部来说是充满挑战和机遇的一年。在全体成员的共同努力下,我们取得了一定的成绩和进步。在新的一年里,我们将继续努力,克服不足之处,抓住机遇,迎接挑战。我们将以更加饱满的工作热情和更加严谨的工作态度,为公司的发展做出更大的贡献!

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