镇领导班子运行情况的报告

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XX镇领导班子运行情况的报告

20xx年以来XX镇领导班子在区委、区政府的正确领导下，XX镇领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在区委、区政府的坚强领导下，紧紧围绕区委行动部署和重点工作，聚焦年度目标，狠抓责任落实，攻坚克难，锐意进取，全力推动高质量发展。

一、班子运行情况

20xx年XX镇领导班子共有区管干部X名，其中男性X名，女性X名，中共党员X名，平均年龄X岁，专业结构主要为会计学，占比X％，具备农村工作经验3年以上有X名，占比100％。

一是夯实理想信念。领导班子始终将党的政治建设摆在首位，上下联动，学用结合，坚持把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，认真抓好党的XX大精神、党章的学习贯彻，以班子带头、党员表率、支部引领的形式，在全镇掀起"大学习"热潮，20xx年党委中心组开展学习X次，班子成员带头到各支部上党课X场次，学习宣讲X场次。明确村支部书记党建工作第一责任，制定X个基层党建工作重点项目，细化X项重点任务和X条具体措施，清单化推进党建任务落实。定期召开党建工作专题研究和支部书记联席会，听取汇报和研究下阶段工作。每季度下发必学和选学材料，开展"三会一课"、主题党日、民主评议党员等制度落实情况全覆盖检查X次。

二是抓实民主团结。领导班子规范党政班子会议事规则，凡"三重一大"事项均提交会议研究决定，组织召开党政班子会议31次研究人事、财务开支、制度规范等重大事项，做到了会前积极征求意见、会上充分谈论交流、会后严格贯彻落实，民主集中制落实情况好。高标准、严要求召开20xx年度民主生活会，严格按照理论学习、征求意见、撰写对照检查、批评与自我批评的程序组织，对班子成员中存在的问题，不遮掩、不避讳，共查找出班子存在的问题X个，班子成员积极吸纳，制定整改措施。班子成员分工合理，明确班子成员对分管站办、各项工作承担责任、履行职权的工作机制，明确班子成员对下监督管理中的主体地位，领导机制日趋完善。

三是为民办实事。领导班子深入践行人民至上工作理念，以实际举措践行为民宗旨要求。审批农村低保X户X人，发放低保特困金约X万元。临时救助X人，发放临时救助金X元。对扶贫建档残疾对象申请"居家护理"X人，每人补助X元，申请"就业创业"X人，每人补助X元。投资X万元建设XX镇卫生院医疗综合楼，占地规模X平方米，有效解决基层群众看病难的问题。申报XX区XX镇养老服务中心项目，占地X平安米，建成后将有效提高老年人养老生活水平。发放雨露计划教育补助资金X万元，减轻贫困家庭就学负担。积极争取中央财政衔接补助资金X万元，新增X位村级公益性岗位；省级财政衔接补助资金X万元，用于补助X户脱贫户发展产业。

四是全面从严治党。领导班子始终将落实好全面从严治党主体责任作为重要政治任务，明确"一岗双责"责任，20xx年开展第一种形态谈话X人次。坚守廉洁自律，班子成员带头贯彻落实中央八项规定精神，带头反"四风"、改作风，带头勤勉务实。强化守纪律、讲规矩意识，加强党内监督，坚持以落实整改、促进工作为切入点和落脚点，认真研究巡察整改方案，制定整改措施，建立整改台账，有计划、有步骤地抓好整改落实。

二、存在的主要问题

领导班子能忠诚履职、担当作为，团结协作和勤政廉洁，但与区委的要求相比，也存在着一些问题，主要表现如下：发展步伐仍需加快，经济总量不大，综合实力不强；大项目好项目储备不够，投资拉动能力较弱；产业结构不够优化，农业大而不强，规模化、产业化、科技化程度较低；工业企业产业链不完善，，附加值偏低；干部作风有待改进，部分干部存在作风不实、担当不足、能力不强、安于现状等现象。

三、班子配备意见建议

一是提升工作能力，加强培训教育。基层工作面广，情况复杂，只有提高乡镇级班子成员综合素质，才能牢牢把握应对复杂情况主动权，增强党委政府执政能力。要强化理论业务学习。深入落实乡镇领导班子学习中心组学习制度，深入学习贯彻党的XX大精神，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，增强班子成员政治敏锐性和政治鉴别力。要通过学习行政管理、法律法规等知识，努力掌握新形势下做好群众思想工作的有效方法，提高依法行政水平。要加强基层调研，深入基层了解民情，从实际出发，运用理论知识分析问题、解决问题，推动工作提升。

二是事业长远发展，强化选拔任用。加强对乡镇领导班子的分析研判，全面掌握乡镇领导班子和领导干部履职情况。一要选好人。要树立重基层、重一线、重实绩的选人用人导向，大力注选拔政治素质好、学识水平高和驾驭全局能力强的干部进入领导班子。打破"论资排辈、平衡照顾、重学历资历"的思维定势，对在脱贫攻坚、招商引资、综治维稳等工作中涌现出来的优秀干部优先提拔使用。二要育好人。着力破解乡镇中层干部青黄不接难题，完善镇领导班子后备干部培养制度，加强镇后备干部特别是党政正职后备干部工作，对后备人选实行动态管理。三要配好人。注重优化领导班子结构，科学合理配备镇领导班子成员，既要有狮子型、敢试敢闯的干部，又要有老黄牛型、性格稳健干部。

三是提高决策能力，强化制度建设。一要完善民主决策机制。建立完善一系列有利于发挥民主、团结、集体领导的制度，使决策更加民主化、科学化、制度化。二要完善分工责任机制。要充分考虑负责事项与班子成员个人专业、特长、性格、工作经验等因素，做到人岗相适。推进班子成员包村挂点工作责任目标制度，切实做好挂驻点各项工作。三要完善考核评价机制。要把经常性考核和年度考核相结合，把乡镇领导班子成员提拔考察与班子经常性考察相结合，随时掌握干部表现，准确掌握领导班子的工作实绩。要强化考核结果运用，把考核结果作为班子调整、干部提拔和任职的重要依据。