国企党委2024年度履行全面从严治党责任述职报告

国企党委认真履行全面从严治党责任，加强党的建设，提升治理能力，确保党的方针政策落到实处，推动企业高质量发展。以下是网友为大家整理分享的国企党委履行全面从严治党责任述职报告相关资料，供您学习参考！

国企党委20xx年度履行全面从严治党责任述职报告

根据集团党委要求，现就履行全面从严治党责任述职如下：

一、履职情况

（一）自觉担当作为，落实从严治党主体责任。

一是夯实党委书记第一责任。制定《X年党建工作要点》，层层签订党务目标责任书；制定落实全面从严治党实施意见及责任清单，年内召开党建工作会议X次，过硬党支部建设推进会X次，党建工作推进扎实有力。二是顺利召开X年省委巡视专题民主生活会，解决在思想政治、作风建设、改革创新、内部管控等方面存在的问题，取得实实在在的成效。三是制定落实意识形态工作责任制实施细则和安全风险防控预案，推动意识形态工作落实落地；组织召开统战工作座谈会、开展"五个一"活动，凝聚发展共识。

（二）厚植党建根基，提升党建工作质量水平。一是推进党建品牌工程建设。制定《"一支部一品牌"创建活动实施方案》，号召全体党员参与到品牌创建中来，围绕"X"品牌主题，结合各支部业务特点，打造了十余个品牌项目，在协同管理中，发挥了党建品牌的纽带作用，在攻坚克难中，发挥了党建品牌的凝心聚力作用。二是规范干部选拔任用程序，持续优化干部队伍结构。制定《优秀年轻后备人才管理办法》，在规范选拔、培养、考察等环节的同时，不断给年轻干部搭台子、压担子，80后干部比例较去年同期的X提升至X%。三是加强并购企业党建工作的指导和监督。制定《党建融合发展工作建议》《投资控股企业党建工作指南》，通过召开座谈会、现场督导等形式，提高并购企业党建工作规范化水平。

（三）严抓执纪问责，推进党风廉政建设。一是加强压力传导，扎实开展述责述廉。组织X家权属单位、X家直属党组织主要负责人向公司纪委述责述廉，督促领导干部落实主体责任。二是深化纪检体制改革。建立纪委副书记对应联系制度，印发《纪委对应联系工作机制的通知》等3项规章制度。三是强化党内监督。扎实开展内部巡察，完成X家权属二级单位巡察，X家权属二级单位巡察"回头看"，发现X个方面X个问题，提出整改意见X条，送达《再监督建议书》X份。四是严抓执纪问责。截至目前受理并处置问题线索X件，立案审查X件，运用监督执纪"四种形态"处理X人次，发挥执纪问责震慑作用。五是开展工作作风专项整治活动，整治信访举报处理工作中形式主义、官僚主义，加强对信访举报处置的管控，确保处置工作提质增效。

二、存在的主要问题

（一）全面从严责任压得不够实。随着公司的规模增长、业务拓展，面对发展中出现的风险和困难，解决问题的措施有限，缺乏创造性的开展工作，落实全面从严治党要求的方法单一，压力传导出现递减。作为党委书记与班子成员之间交流党建工作少，基层调研不够深入，倾听基层声音不够全面，针对工作落实-3-方面出现的问题，没有耐心细致的研究，挖根源、找症结不够精准。

（二）抓党员教育管理存在差距。在平时工作中对党员干部教育管理不到位，对党员的思想教育抓得不紧，仅仅满足按照规定动作进行部署，缺乏主动过问、亲自指导，致使部分基层单位重视程度不够，墨守成规，创新能力薄弱，在党员教育管理方面缺乏"硬"措施、"硬"指标；个别党员政治敏感性不足，面对新发展、新要求、新架构，思想转变慢，学习不够全面，工作细节不够严谨，标准不高，要求不严。

（三）推进党风廉政建设存在短板。监督执纪过程中，对于典型案例资源的利用没有达到预期效果，党风廉政建设理论研究方面下的功夫少、思考少、成果少，监督执纪的切入点和着力点找的还不够准确。从严执纪的震慑作用发挥不够明显，部分基层管理人员对制度规定缺乏足够敬畏，没有紧跟新形势的要求。在监督执纪范围方面，"以点带面"的监督模式较多，覆盖面不够广。

三、工作措施

（一）加强理论学习教育，提高履职能力。一是保持高度的政治敏锐性，严格落实理论学习制度，持续提升党委班子理论水平，抓牢契合企业发展的着力点。二是牢固树立正确的发展观、政绩观，对照上级工作要求，牢牢把握公司发展战略定位，坚决服从集团发展战略，紧紧围绕中心任务，坚定不移发展好主业。

（二）强化从严治党，提升基层规范化水平。一是制定党风廉政建设和反腐败工作年度计划，层层签订全面从严治党责任书，按照《X考核办法》，对责任落实进行检查考核，强化结果运用。二是强化基层调研。坚持问题导向抓党建，梳理基层党建问题清单，加大对基层党建的指导力度，通过督导、检查、考核，实现党建工作和生产经营的有效结合，避免出现两张皮现象。三是强化新并购企业党的建设，探索党建工作创新路径，发挥党建引领作用，实现思想同向、问题共商、团队共融、成果共鉴、资源共享。

（三）持续深化党风廉政建设，营造良好政治生态。一是进一步优化内部监督执纪措施，完善纪委对应联系工作机制，建立投资并购单位监督执纪新模式，构建科学高效的廉洁风险防控体系。二是深入开展作风建设专项整治、述责述廉、廉政谈话等工作，分阶段开展对总部部室负责人、权属单位领导班子成员的廉政谈话工作。三是有序开展内部巡察，扎实做好巡察"后半篇文章"。年内计划对X的X家权属单位开展内部巡察，及其X家权属单位的巡察"回头看"工作，定期开展纪检监察结果通报，打好整改落实"组合拳"。四是紧跟项目建设，做好廉洁教育，在工程项目进场初期，及时跟进廉洁从业教育、畅通监督渠道，让廉洁意识提前入脑，让监督措施提前就位。