银行系金融公司新任经营班子述职报告

新任经营班子总结过去，分析现状，提出未来发展战略，强调风险控制与创新驱动，推动公司持续健康发展。以下是网友为大家整理分享的银行系金融公司新任经营班子述职报告相关资料，供您学习参考！

银行系金融公司新任经营班子述职报告

X年，是某某公司发展史上极不平凡、极为艰难的一年，公司经受了重大风险事件的考验，遇到了各种前所未有的困难。在总行全方位支持帮助下，在其他股东信任理解下，在监管部门指导下，新经营班子自X月X日组建以来，带领全体干部员工积极面对，妥善采取应对措施，使公司清收化解工作取得重要进展和成效，新业务发展实现"再起航"。

一、20xx年主要工作举措及成效

（一）切实做好确权、清收和舆情处置工作

在上级大力支持下，新经营班子紧急行动，发扬"5＋2"、"白＋黑"精神，全员放弃休息，积极开展清收压降。落实总行"清收一批、平移一批、核销一批"决策，全面提升资产质量，积极应对处置舆情，扭转发展困局。通过各种举措，截至20xx年X月底，清收回款X亿元，全年清收回款X亿元；确权金额X亿元，抵押金额X亿元。主要工作举措：

1.加大摸排，掌握资产全面信息。在总行支持下，组建专业清收工作团队，有针对性开展不良资产梳理和摸排工作。X月X日以来，从总行、分行和支行抽调骨干力量X余名，配合公司组成专门的清收小组，全力推进清收工作开展。将存量贷款按照地域、合作机构、实际用款人等维度进行分类，通过电话回访、与合作机构及实际用款人确认、下户摸排等方式逐笔对贷款信息进行确认，全面掌握资产真实信息，为后续清收化解取得进展奠定重要基础。

2.谈打结合，加大机构威慑力度。在总行的指导下，持续推进公安局、法院沟通工作，通过加大谈打结合、刑民结合力度，不断提升清收压降效果。新经营班子刚刚组建，我们就积极与合作机构全面对接，约谈合作机构负责人，说明利害，强化清收要求。为威慑警示合作机构负责人，我带领新班子成员，反复约谈合作机构负责人，要求积极配合开展清收工作，尽快提供足值抵质押物，推动化解不良贷款。同时，督促合作机构负责人上缴护照等有效证件，提供还款承诺和计划书。

3.多措并举，加强诉讼保全工作。新经营班子上任后，先后与XX公安局领导、经侦有关人员以及律师事务所多次进行业务对接交流，推进司法介入公司资产保全业务。同时，为清收工作组专门配备了专属律师，增强法律团队支持。此外，约请XX法院领导及审判庭负责人，推进诉讼工作，维护、追讨债权。这些措施有效推动了清收工作。

4.激发干劲，开展清收劳动竞赛。由五个清收工作小组及催收中心，组成六个小组，明确各小组目标，做到任务分解到人，并加强阶段性目标的督导。通过开展清收劳动竞赛，切实激发员工劳动热情，提升清收效果。

5.明确目标，加强任务督导。明确清收压降每月、每周目标，每天晚上新经营班子成员召开会议，每周召开清收组长会，听取汇报、明确任务、层层督导。同时，创新工作思路和方式，按照"总分机构结合"的方式，基本完成所有确权工作。

6.积极处置化解舆情风险。成立声誉风险管理委员会、舆情处置工作领导小组，组织编制舆情处置手册，明确客诉接待入口及处置流程，同时加强与监管机构及外部单位的沟通协调，争取多方面支持。按照舆情处置化解方案，做好人员培训，积极主动出击，切实化解舆情风险。

7.强化沟通，争取各方理解支持。新经营班子注重与监管沟通、与股东交流，为清收化解营造良好氛围。一方面，积极与监管部门沟通。定期向银监局汇报每周清收压降工作进展，并围绕清收压降的目标、主要方案以及新业务开展方向等内容主动与银保监会深入交流，争取监管部门的支持。另一方面，积极与公司各个股东沟通，争取股东理解支持。

（二）积极思考并推进业务持续、稳健发展

新经营班子积极思考并明确业务发展方向，推进业务"积极、稳健、可持续"发展。截至20xx年X月，公司贷款余额X亿元，客户数量X万户。

1.明确"分行联动"方向，做好"XX"、"XX"新产品营销推广。总行分别召开两个产品启动会，XX董事长、XX行长等总行主要领导莅临会议，各分行、管理部及公司主要领导干部参加会议。启动会的召开，彰显了总行对公司的重视与鼎力支持，为联动业务开展奠定了基础。在新产品营销推广中，各分行、管理部纷纷给予大力支持。在大家的共同努力下，截至20xx年X月，"XX"放款X万元、"XX"放款XX万元，联动业务成效初步显现。

2.坚持"龙头合作"原则，拓展优质传统消费金融渠道业务。坚持"与实践证明风险低的行业龙头合作"的原则，大力拓展教育类等优质渠道受托支付业务及现金贷业务。

3.提升交叉销售能力。制定交叉销售办法，并开展试点工作。

4.整合升级现有产品。对公司现有产品"XX"、"XX"、"XX"等进行全面升级。"XX"开启线上申请模式。

5.加强营销推动和督导。每周五召开业务推动会，加大营销推动力度。协调解决营销中的问题，着力解决分中心需求，营销管理水平进一步提升。

6.持续做好存量业务压降。针对正常业务不良，召开存量业务风险座谈会，每日通报进展，提出存量业务压降新方案，持续加大清收压降力度。同时，加强核销后管理工作，坚持账销案存原则，完善核销后的清收管理、台账管理及档案管理。

（三）切实加强日常管理工作、夯实基础

下半年以来，公司上下以一颗感恩的心，勤奋工作、严格管理、精打细算，夯实经营管理基础。

1.开展风险排查、审计及问责工作。针对前期产品、人员、组织架构、不良成因等进行全面排查，同时对公司合规经营情况进行审计。明确风险防控新举措：暂停部分分中心业务；停止XX个渠道业务；明确风险管理八项禁令；合作渠道相关权限全面上收至风险中台；严格风险管理底线，提升对风险工作的敬畏感。在此基础上，开展不良问责处理；对于相关人员的违规、违纪问题，进行严肃的责任追究。下半年，共问责相关责任人员XX人。

2.完善调整公司组织架构。首先，完善风险管理层面的组织架构。成立经营管理层风险管理委员会以及信用风险、流动性风险、操作风险、声誉风险四个专业管理委员会。完善合作渠道风险考核体系，建立多维度风险后评价制度和风险定价机制，强化限额管理，防范集中度风险。建立各经营单位资产质量和不良压降指标完成情况的通报机制，提高风险指标在绩效考核中的权重。在此基础上，调整公司层面的组织架构。以"前中后台分离、业务条线管理、强化分中心管理、体现风险导向"为原则，全面梳理、设计公司组织架构，完善部门及岗位的职能及定位等。

3.充实中层干部并开展轮岗。配合前期组织架构调整，总行支持充实多名优秀中层干部；同时，对现有中层干部进行适当的岗位轮换，加强内部控制，提升执行力。

4.完成公司"二五"发展规划编制。按照"积极、稳健、可持续"指导思想，结合总行"十四五"发展战略，明确"二五"发展目标，进一步凝聚公司干部员工智慧与干劲，立足三年艰苦奋斗，再造一个某某公司，使公司进入国内消费金融第一阵营。

5.切实压降资金成本。通过提前还款、借款置换等方式，降低资金成本。20xx年第三季度年，归还XX家机构XX笔同业借款，共计还款XX亿元，他行存量同业借款余额下降至XX亿元，总体资金成本下降到XX％，较20xx年上半年整体下降约XX个BP，为公司节约资金成本XX余万元。总行资金部XX总经理、XX总经理积极主动给予帮助，对公司资金成本压降做出了突出贡献。

6.完善绩效考核办法。根据公司实际，结合两个劳动竞赛方案，进一步完善绩效考核方案，实现"一增一降"，增加风险在绩效考核中的比重，降低基本工资比重，进一步发挥考核导向作用。

7.制定服务管理办法并开展全员宣讲。针对公司服务管理的现状，制定《服务管理办法》，在全公司范围进行宣讲，签订服务管理责任书。开展礼仪规范、服务管理和劳动纪律检查，劳动纪律与服务管理检查结果与绩效挂钩，对违反规定的直接责任人与部门负责人进行经济处罚。

8.健全相关制度机制。强化基础管理，建立健全相关制度机制，包括：安保和值班制度、晨会夕会机制、内部协调机制、工作日志制度、外出登记制度、考勤管理办法、食堂管理制度、出差管理制度等，开展贷款核算流程梳理，制定诉讼流程手册，提高经营管理效率与水平。

9.做好监管意见的整改落实。7－8月，北京银保监局现场检查大队对公司进行了为期两个月的检查，对公司进行了全方位的"体检"，对问题进行了全面的诊断，并提出一系列监管意见。公司上下高度重视监管意见的整改工作，制定了一系列具体整改落实举措，并形成整改报告。问题的整改，为公司今后的发展奠定了较为坚实的基础。

10.加强财务管理等。进一步开源节流，落实"精打细算"要求，严格财务报销等制度，收回资金财务部负责人财务签批权。

11.加强员工队伍建设。一是做到"三个关心"，提高团队凝聚力；二是加强合规和执行力建设，提升团队战斗力；三是编制员工职业发展规划，提升员工职业发展空间；四是推进员工定级、派遣工转正工作，提升员工凝聚力、归属感；五是加大专业人才招聘力度，着力建设专业人才梯队；六是传承总行"战舰理论、惩恶扬善、以业绩论英雄"企业文化，逐步培育某某公司企业文化。

（四）高度重视并加强班子建设

下半年以来，落实总行党委决策部署，公司经营班子高度重视自身建设，提升责任意识、凝聚力和战斗力。

1.健全党组织，发挥党组织的政治核心作用以及党员的先锋模范作用。成立某某公司党总支，同时按业务条线成立4个党支部。增设党群工作部，并相应调整工会及共青团组织。制定每周一公司党政班子的学习制度，围绕学习内容开展讨论，提升党政班子理论素养和水平；巩固拓展党史学习教育成果，强化公司的组织建设和思想建设，凝聚党员及职工的思想。

2.加强班子建设，强化任务目标督导。一是发挥领导班子表率作用，以上率下。新经营班子做到"三个坚持"：坚持带头不休假；坚持节假日、双休日带班；坚持周末开会研究布置工作，每周六召开经营班子会、中层以上干部会。二是明确班子工作要求：班子要密切配合、通力合作、相互补台；班子要亲力亲为，以身作则，要求员工做到的，班子必须首先做到；班子要严格管理、执行有力，传承总行优秀文化，工作要"高标准、严要求、精益求精"。三是强化任务目标督导。明确各项工作的目标和要求，自上而下加强任务督导，每周、每月通报督办进展，严格考核要求，提升执行力。同时，借鉴分行做法，每月印发《某某公司月度重点工作表》，明确工作目标、责任人及完成时间等要求。各项工作"不见结果不放松"，连续督办、一抓到底。

3.完善制度，坚持民主决策。制定《党政领导班子工作制度》，明确集体领导和个人分工相结合制度、政治理论及业务学习制度、会议制度、请示汇报及请假制度、领导班子工作日志制度、项目负责及督办工作制度、沟通协作及带头履职尽责制度、党风廉政及责任追究制度等八项制度，切实加强班子建设。健全议事机制和决策程序，坚持重大问题集体讨论决定。健全党总支委员会例会、经营管理联席会、党政联席会、中层以上干部例会、专题会、集中学习等会议制度。对"三重一大"事项，坚持民主集中制，班子成员会下交流、会上讨论，集体研究决策。

20xx年以来的工作进展和成效，离不开总行的大力支持。为推动公司的清收工作与业务发展，总行倾注了大量的物力、人力和财力。在此，新经营班子代表某某公司全体干部员工，感谢XX董事长和XX行长在某某公司困难时期的英明决策，感谢总行党委的鼎力支持，感谢总行董事办、投资管理部、人力资源部及各条线、各分支行的大力帮助。

二、下一步主要工作思路和目标

下一步，某某公司将坚持"两手抓"：一手抓风险化解、一手抓业务发展，继续全面夯实风控、管理、制度等基础，加强队伍建设，不断筑牢积极、稳健、可持续发展的根基。

（一）工作思路和目标

1.下一步总体工作思路：坚守"两个底线"：风险底线、发展底线，在发展中逐步化解风险问题；坚持"小而分散"的业务定位，坚持"顶层设计、分行联动、龙头合作、与场景相结合"的业务原则，坚持"穿透到客户、穿透到渠道、简单透明"的风控原则，推进与分行业务联动，根据风控能力积极拓展优质传统消费金融业务，打造拳头产品，提升客户体验，夯实发展根基，实现规模、效益、质量全面提升。

年主要业务目标：以利润为中心，紧盯"两个目标"：业务加快发展、风险加速化解。

--业务方面：全年实现贷款余额增长XX亿元，全年净投放贷款XX亿元，其中与分行联动业务投放XX亿元。

--清收方面：全年不良资产清收必保目标XX亿元、力争目标XX亿元，其中：担保类不良资产清收目标XX亿元，非担保类不良资产清收必保目标XX亿元、力争目标XX亿元。

--盈利方面：全年实现拨备后净利润XX万元左右。

以此发展速度，通过三年努力，到2025年末，公司贷款余额将达到XX亿元，当年实现拨备前利润XX亿元，真正实现发展的二次腾飞。

（二）具体工作举措

1.强化沟通，持续完善公司治理。一是进一步完善公司治理规章制度，保障董事会、监事会和股东会规范履职、顺畅运作。二是完善对董事和监事的履职评价体系，明确董事和监事的履职标准，提升董事会决策能力，发挥监事会监督效能。三是强化董事会风险战略的督导和落实，增强合规的管控能力；认真落实经营层信息报送制度，提升董事会管控能力。四是做好投资者关系管理，发挥股东作用，加强股东合作。五是做好新的增资扩股工作。

2.明确方向，积极推动业务发展。一是明确业务方向。一方面，加大联动业务，推动"XX"、"XX"营销；另一方面，积极拓展传统教育类等优质受托渠道，以及"XX"、"XX"、"XX"等现金业务，注重场景拓展，打造拳头产品。二是明确业务模式。根据公司自身实际，确定"线上＋线下"相结合的业务模式。三是明确客户定位。联动业务的客户定位：依托商业银行零售客户，拓展有可核实固定收入的客群，或者资产型客群。传统消费金融业务的客户定位：结合线上消费场景，拓展有真实消费需求的年轻客群。四是加强营销管理。公司上下要明确营销目标，做好营销计划及任务的分解、督导、考核，确保不同阶段营销目标达成。五是培育营销文化。树立质量、效益、稳健、可持续的发展观念，摒弃追求规模、速度的粗放式经营观念。通过定期业绩通报、晨夕会、点评、倡业绩等形式，双周召开业务推动会，树立典型，形成"比学赶帮超"的营销氛围。六是深入营销一线。从公司高管到经营单位负责人，再到一线业务人员，都要深入市场、渠道和客户，推动营销，加强营销，提高市场占有率。

3.谈打结合，提升清收工作成效。要紧抓机遇，综合施策，在前期确权的基础上，加快回款、抵押、平移等工作进度。一是加强清收人员管理。要围绕清收抵押这个中心，加强对清收人员的指导，明确清收人员年、月、周、日的工作目标和计划；综合运用上门催收、电话催收等手段，加强过程管理和目标督导。二是综合运用清收手段，提高清收效果。加大合作机构管理力度，推动"一户一策"方案实施。做到"三个充分发挥"：充分发挥诉讼工作的作用；充分发挥律师函的催收作用；充分发挥公安在刑事方面的高压作用。三是加强对清收组数据、后勤服务等工作的统一管理，提高管理效率。四是配合做好平移工作。切实按照总行统一部署，配合各分行做好平移工作。

4.集中力量，建成风控合规系统。20xx年，公司将集中力量、整合资源，建成适应形势要求、支撑未来发展的风控合规系统。一是完成风控系统建设。借助桑坦德技术援助，加快风控系统建设，用一年时间，建设起点高、运营能力强、扩展性好的同业一流风控系统，打造风控核心竞争力。二是完成合规系统建设。根据公司新的组织架构，制定业务流程，明确部门职责和岗位职责。在前期制度大排查基础上，完善各项制度并落地实施，保持合规系统的开放性、交互性。

5.立足长远，全面夯实发展基础。一是切实做好监管意见整改落实，并结合整改工作，在干部员工中持续开展合规意识、风险意识教育，加快培育风险合规文化。二是完善绩效考核办法，绩效考核"上不封顶、下不保底"，"与业绩挂钩、与风险表现挂钩、与合规操作挂钩"，切实发挥考核的导向和激励作用。三是发挥内审作用。围绕规章制度执行、档案管理、内控建设、风控系统、人员管理、绩效考核等开展日常内审工作，切实发挥"最后一道防线"的作用。四是提升市场应对能力。进一步明确前中后台职责，提升前中后台一体化响应能力，提升服务效率、客户体验及公司竞争力，完善问责机制。

6.传承文化，加强干部员工队伍建设。一是坚持传承总行"战舰理论"、"惩恶扬善"、"以业绩论英雄"为核心的企业文化理念，并结合公司发展的内在要求，不断赋予新的内涵，形成某某公司自己的企业文化。二是加强班子自身建设。经营班子带头执行公司各项规章制度及班子的工作机制与制度，做到以上率下；班子成员相互配合、相互补台，形成合力；经营班子做发令官，要成为干部员工的导师与教练。三是加强中层干部队伍建设。首先，采取"以会代培"的方式，进行制度、理念的教育与传导，使得中层干部跟上公司的管理要求。其次，采取"走出去、请进来"的方式加大培训，提高中层干部的理论素养和管理水平。第三，教育中层干部在实践中学习，在实际工作中锻炼成长。四是加强员工队伍建设。

7.加强党的建设，开展好工会共青团工作。充分发挥党总支的核心作用，实现有效沟通、有机融合。积极落实总行党委要求，按照党的二十大最新要求，切实加强党总支建设、支部建设，加强党员教育，严格规范党内政治生活，加强党内监督，党员在公司要说真话、办实事，切实发挥党员的先锋模范作用、党组织的战斗堡垒作用。同时，共青团与工会一道，在公司开展健康有益的文体活动，培育积极向上的文化氛围。

20xx年，是某某公司"再出发"、"再启航"的开局之年，也是某某公司爬坡过坎、夯实根基的关键之年。在总行的信任和支持下，新经营班子将牢记责任，不辱使命，带领某某公司广大干部员工，进一步发扬拼搏进取、无私奉献的精神，坚决落实总行党委"两个全力以赴"和"知行合一，打赢新产品落地攻坚战与持久战"的要求，坚定目标，加快革新，夯实基础，严控风险，以遇河架桥、遇山开路的勇气和感恩的心态，全面推进清收压降、业务发展、风险内控、团队建设等一系列工作，圆满完成20xx年各项任务指标，努力开创积极、稳健、可持续发展的新局面，为迎接党的二十大胜利召开和公司的再次腾飞而努力奋斗！