燃料采购2024年上半年工作总结

上半年燃料采购工作顺利，强化供应链管理，优化采购流程，确保资源稳定，降低成本，提高效率。以下是网友为您整理分享的“燃料采购上半年工作总结”相关范文，供您参考！

燃料采购20xx年上半年工作总结

XXXX年以来，燃料采购中心（以下简称"中心"）紧紧围绕年度重点工作要点，认真贯彻落实股份公司的总体安排部署，聚力"保供、控价"两大目标，坚持采购关口前移，全力打造燃料采购工作全过程精细化，各项工作取得较好成绩，现将XXXX年上半年工作总结汇报如下：

第一部分XXXX年上半年工作总结

XXXX年上半年，因新冠疫情、国家政策、俄乌冲突等诸多因素引发能源紧张，煤炭价格波动频繁且一直处于高位运行，对控制各电厂燃料采购成本带来了较大压力。困难在前，中心全员始终保持奋发有为的工作干劲，自加压力，拼抢时序，分解落实每一项指标，督查考核每一项任务，不断强化燃料经营管理意识，优化存量与扩大增量两端发力，多措并举保障各电厂燃料稳定供应。

一、主要指标完成情况

（一）燃料采购完成情况

X-X月份共采购原煤万吨，采购金额亿元；采购天然气XXXXX万方，采购金额亿元。其中：

X.沙洲公司采购原煤XXX万吨，采购金额亿；其中采购长协煤万吨（占比%）、现货煤万吨（占比%）、进口煤万吨（占比%）。

X.裕中公司采购原煤万吨，采购金额亿元；其中采购长协煤万吨（占比%）、现货煤万吨（占比%）。

X.隆达公司采购原煤万吨，采购金额亿元；其中采购长协煤万吨（占比%）、现货煤万吨（占比%）。

X.华兴公司采购天然气XXXXX万方，采购金额亿元；其中采购长协天然气万方(占比XX%），合同外增量及市场化采购气量万方（占比X%）。

（二）入厂燃料价格对标情况

X.沙洲公司X-X月份累计入厂标煤单价XXXX元/吨，在X家对标电厂中排名第X。

影响排名主要原因分析：

（X）中长协占比较低。XXXX年下水煤年度合同签订时，煤炭企业对发改委中长期合同政策持观望态度，煤企订货政策基本都是不新增中长期用户和合同量，部分企业还大幅减少了中长期合同。沙洲公司下水煤中长期合同直到X月份才开始陆续签订，新签订的部分长协合同直到X月份才开始发运，使得X-X月份长协煤占比较低，X月份亦受影响；

（X）沙洲公司今年上半年累计发电量亿千瓦时，同比增加亿千瓦时，缺口部分主要通过采购高价市场煤来完成；

（X）今年以来进口煤出现倒挂，采购难度加大；

（X）煤炭采购受资金限制，难以实现煤价相对低位时加大采购力度补充库存，而且沙洲公司账期较长，供应商报价均结合账期加价销售；

（X）受X月份发电量高、煤炭采购量大的影响，当月现货占比和价格均较高。扣除X月份的，现货价格比对标电厂高约XX元/吨，主要是付款账期长，供应单位考虑资金成本所致。

X.裕中公司X-X月份累计入厂标煤单价元/吨，在X家对标电厂中排名第X。

影响排名主要原因分析：

（X）在供暖期间煤炭刚需大，采购煤量相对较多，特别是供暖期间机组负荷高，煤质要求也高，增加了部分高价煤采购；

（X）现货价格高的原因是省内长协煤热值普遍较低，需要采购低硫高热值现货作为补充煤源，此部分煤炭价格较高；

（X）省内长协煤占比大，控价有一定优势，但省外优质煤的长协量不高；

（X）因资金及资金到位时间节点等因素影响，对长协发运造成一定受限。另外，市场煤欠款较多，对市场煤招标影响较大，造成市场户投标报价偏高及投标积极性不高。

X.隆达公司X-X月份累计入厂标煤单价元/吨，在X家对标电厂中排名X。

影响排名主要原因分析：

（X）今年上半年隆达电厂存在发电边际利润，采取了积极的发电策略，特别是X、X月份抓住有利时机抢发电量，采购煤量较多，影响价格偏高；

（X）主要煤源点平煤集团电煤产量减少兑现率降低，是隆达电厂年长到货量占比较低的重要原因，已采取派专人驻点催发措施，并正在通过中间渠道攻关（现已初步取得突破）；

（X）外长协煤占比相对两个国能集团内部电厂偏小。河南区域长协煤相比省外长协煤标煤单价要高XXX元/吨左右，国能民权和国能驻马店均为国能集团内部电厂，国能集团利用陕、蒙地区长协煤保供内部电厂优势非常明显；

（X）现货价格低于月长价格是因为现货采购主要为低热值煤、高硫煤及煤泥等经济煤种为主；

（X）由于省内主要供应商平煤及许昌电联等热值较低，为满足生产带高负荷需求，增加了省外市场长协高热值煤炭的采购，对控制标煤单价产生一定的影响。

X.华兴公司X-X月份累计入厂天然气单价元/立方，在X家对标电厂中排名第X。

影响排名主要原因分析：

（X）华电吴江为中石油单一气源，其余四厂为双气源用户。一季度统计结果，华电吴江排名第一、华兴公司排名第二；

（X）二季度华兴取得中石油指标气量，同时中石油调峰气价较热电机组调低元/方。新的价格体系下，X月份因调峰气量较小华电吴江排名仍为第一，华兴公司排名第二。X-X月份华兴公司和戚墅堰调峰气量充足，同时因戚墅堰有四台XF燃机调峰，所以期内戚墅堰排名第一、华兴公司排名第二、华电吴江排名第三；

（X）综合X-X月情况，华电吴江排名第一、华兴公司排名第二。

二、XXXX上半年年重点工作完成情况

（一）乘势而为，锚定长协争取

中心始终把中长期合同的签订作为重中之重的工作来抓，千方百计开展长协煤争取工作，尽最大努力提高长协煤比例。一是通过走访重点客户，表达长期合作和增加长协量的意愿；二是借助国家发改委出台煤炭中长期合同系列政策契机，成立XXXX年中长期合同争取专班，积极与所在省发改部门、保供省相关煤企沟通协调，对接中长期合同签订。

X.多点突破中长协争取

（X）沙洲公司与长协煤炭单位和航运公司就长协合同供应总量、定价机制、付款方式等方面进行深入协商谈判，上半年完成了XXX万吨煤炭长协合同签订工作，同时完成了XXX万吨运输年度合同的签订工作。

（X）裕中公司签订年度长协合同XXX万吨，其中录入全国煤炭交易中心XXX万吨；隆达公司签订年度长协合同XXX万吨，其中录入全国煤炭交易中心XXX万吨。同时，借助国家中长期合同补签、换签及履约核查时机，分别于焦煤集团、山煤国际等XX家单位洽谈完成部分年度中长期合同增量工作。其中焦煤集团增加裕中公司年度合同量X万吨、山煤国际增加隆达公司年度合同X万吨，陕西苏能按长协价分别与裕中、隆达公司签定了年度长协，陕西延长石油分别与裕中、隆达公司签订了外购合同。

（X）华兴二期争取获得中石油长协合同量约亿方，结合中石化亿年度合同量，华兴二期共取得年度合同气量亿方，年度发电供热用气得到落实。

X.全力推进进口煤替代

截止目前已签订进口煤替代量合同XXX万吨，其中：山煤国际（XX万吨）、中煤集团（XX万吨）已按照合同要求供货，火石咀煤矿（XX万吨）、陕西延长（XX万吨）、下沟煤业（XX万吨）预计X月份发货，进口煤替代缺口XX万吨与大海则正在洽谈中。

（二）关口前移，发力保供控价

X.关口前移只争朝夕

中心基于沙洲电厂长协量不足、河南X个电厂省内煤炭产量下降、优质煤减少，裕中电厂对郑煤依存度过高等现状，在分析采购工作存在问题基础上，充分利用国家坑口限价政策，实施采购关口前移措施。X月初在疫情初步缓解后即派出了三个工作组分赴山西、陕西、内蒙和秦皇岛港口开展前期工作，目前该项工作正在紧锣密鼓推进过程中。

X.长协兑现紧盯落实

沙洲公司在上半年煤炭保供形势艰难、整体兑现率不理想情况下，实现了神华、中煤的中长协兑现率领先周边对标电厂。在市场煤价居高不下的情况下，为满足沙洲电厂安全库存要求，协商中煤南京公司将X月份年长万吨和进口煤替代万吨提前至X月份兑现，减少X月份高价市场煤的采购。河南分部主动与长协供户沟通，做到长协煤发运"吨煤必争"。上半年完成长协采购万吨，长协占总采购量的XX%，发挥了长协保供稳价"压舱石"作用。

X.现货采购稳定有序

江苏区域广开渠道、不断拓展煤源，重点开拓市场煤（后付款）供应商。上半年共组织XX个批次内贸现货煤和X个批次进口煤招标，累计引进新合作供应商XX家，总计采购现货煤约XXX万吨。河南区域共组织了XX次招标，共计完成现货煤采购量万吨、月度长协万吨，对困难时期保供起到积极有效的补充作用。

X.内部煤电互补优势显现

上半年完成灵石分公司（内部煤）长协煤采购万吨，年兑现进度达到XX%，有效缓解了电厂资金紧张的状况，提高困难时期的保供能力，较好的实现了股份公司内部利益最大化。

（三）科学研判，优化采购策略

X.不断强化煤炭市场研判

坚持每周定期发布动力煤市场分析简报，不断丰富简报内容，为采购决策提供更广泛更全面更充分更准确的依据。X月中旬起，按照股份公司领导要求，在每周动力煤市场分析简报基础上加入了天然气市场信息，形成了每周的燃料市场分析简报，得到了各级领导的认可。

X.科学调整采购策略

在科学研判市场的基础上，及时进行采购节奏调整。在煤价上涨前提前采购，锁定煤源；在煤价下跌时，保证安全生产情况下，放缓采购节奏，降低采购成本。江苏区域X月份第四批次现货煤招标原定于X月XX日开标，后通过市场研判延后X天，X天时间现货煤价从XXXX元/吨下跌至XXXX元/吨，中心当机立断，当期招标拿下X船现货煤，随后几天市场开始反弹，至X月末市场煤价又涨至XXXX元/吨。本次招标调整直接节省采购成本约XXX余万元。

X.深入开展对标分析

每月组织召开经营管理分析会，按照煤炭热值、付款方式以及长协煤、现货煤、进口煤分类等方面与兄弟电厂每月定期进行对标挖潜，建立和完善指标体系和指标数据库，针对自我不足制定相应的改进计划和措施。

（四）精细管理，突出细节管控

X.精细化管理久久为功

（X）编制完成《燃料采购中心精细化管理工作方案》，成立了精细化管理工作小组，严格按照方案要求落实各项工作措施。为加速推进精细化工作的开展，编制完成《精细化管理工作考核办法》，对各部门精细化工作完成情况定期进行检查考核。

（X）进一步完善招投标工作流程，编制完成《燃料采购中心评标专家库管理办法》，对评标专家的推荐选取做了明确的规定；编制完成《燃料合同管理办法》，明确了燃料合同的职责分工及流程，同时规范合同文本，建立燃料合同模板库。

（X）定期召开中心日、周管理例会和月度经营管理会，通过经营分析，查找问题和不足并提出整改措施，在完成保供任务的前提下，进一步做好降本增效工作。

X.精细化管理降本提效

（X）江苏区域与供货商据理力争，全额免除因疫情造成"米斯特轮"XXX万元的滞期费；在"维多利亚"轮在接卸过程中发现较多大块，通过与供应商沟通，最终包括速遣费及大块煤处理等费用万元顺利获得赔付；在安排山煤国际装货期间，获得中煤现货报盘，通过船型调整，节约采购成本XX万元。

（X）河南分部通过紧盯长协供户及长协增量发运，节约燃料成本XXXX万元；积极与郑煤集团沟通争取优惠措施，为裕中电厂争取长协优惠元/百大卡.吨，隆达电厂争取预付煤款优惠XX元/吨；借助裕中公司与山煤国际长协合作关系，在隆达公司与对方没有签订年度合同的情况下，每月为隆达公司争取了X-X列月度长协合同（执行长协价），上半年累计发运万吨，相比采购市场煤炭平均价格节约成本约XXX万元。

X.供应商评价有效展开

组织开展XXXX年度中心煤炭供应商评价活动，本次对X家燃煤电厂有实际供煤业务的XXX家供应商进行了评价，按照"动态考核、扶优汰劣"的原则，将其中X家不合格供应商退出中心XXXX年煤炭合格供应商库。通过评价活动，使优秀煤炭供应商进入供应商库，拓宽和优化供应渠道，同时规避采购风险。

（五）建章立制，筑牢管理基础

X.有一个完善科学的管理制度体系，是保障中心工作正常健康运转的根本。中心在上半年根据工作开展需要，制定和完善了精细化、采购经营及行政管理等方面一系列管理制度，还精心整理并印发了中心管理制度汇编，汇编制度数量达XX个，确保了中心各项工作规范化、制度化、常态化，有效地规范了员工的行为，提高了员工的整体素质和工作效率，促进了中心持续健康发展。

X.坚持把问题导向贯穿始终，联合监察专员定期对XXXX年度XX项重点工作落实情况进行督查督办；同时对一季度燃料采购工作会议存在三大类XX个问题的整改落实进行全面检查；督办检查结果：整改落实情况较好，并出具督查督办报告，形成了有效的闭环管理。

X.多形式、多维度、多层次开展教育培训活动，中心在完成为期X个月的"不忘初心、廉洁自律"主题教育活动的基础上，又组织开展"守规矩、强自律、崇敬业、重经营"主题教育活动。通过系列活动，一是要造就一支忠诚担当、善谋实干、作风过硬、勤廉公信的干部职工队伍，二是要全体员工保持清醒的头脑，做到警钟长鸣，确保中心各项工作的顺利完成。

X.根据公司批复的XXXX年度培训计划，上半年按期完成了合同谈判及商务纠纷处理等XX项培训内容，培训人数XX人次，培训工作主要采取外聘专家和公司内部行家授课形式开展，在每项培训结束后X周内，将培训情况（成果）材料完成报备，通过加强业务培训，有效提升了员工业务技能和管理水平，提高了工作效率。

X.响应公司号召，积极参与企业宣传活动。X月下旬，中心组织全体员工并发动亲朋好友，参与《股东来了》知识竞赛活动，本次活动参与人数达XXX人，占中心应参与人数的XXX%，超额完成公司下达的任务指标。

（六）疫情防控，保障正常工作

X.今年上半年，面对国内外复杂严峻的新冠疫情形势，中心按照公司防疫部署，专门成立了疫情防控工作组，建立健全疫情防控工作长效机制，及时制定了《XXXX年春节期间疫情防控方案》《新冠肺炎疫情防控紧急预案》等文件，通过全面落实疫情信息及时通报、防疫物资准时发放、快递收件及时消杀、自身防疫不放松等措施，把常态化防控措施落实到位，保障了员工的身体健康和中心各项工作顺利开展，至今中心全员疫情"零感染"。

月期间，苏州、郑州两地均出现了多起新冠疫情病例，为尽可能减少居家办公人员，保障工作效率，在江苏区域积极联系政府有关部门，为骨干员工办理了特别通行证，保证了疫情期间的正常工作秩序；在河南分部启动紧急预案，协调增加火车运力，协调电厂出具运输车辆证明材料报地方政府，及时解决了汽运受疫情影响发运受限的问题。

三、主要亮点

（一）坚守保供，燃料保供落实地

中心自成立以来，就一直面对煤炭市场前所未有的供应紧张和煤价上涨局面，承受了长协煤兑现难度加大、应付账款不断攀升、政府对电力能源保供要求的巨大压力。在公司正确领导下，中心及时调整采购策略，千方百计筹措资源，全力落实燃煤电厂迎峰度夏前库存达标工作，为迎峰度夏电煤提供了安全保障，江苏省发改委相关领导于X月中旬对沙洲公司迎峰度夏库存现场督查时，也给予了高度评价。

（二）转换思路，长协争取见成效

中心转换思路，于X月成立中长协增量专项工作组，拓展长协煤源。经过努力，沙洲电厂X月新增了巴音孟克中长期合同XX万吨，X月新增了内蒙古欣昱中长期合同XX万吨；裕中电厂新增了山西焦煤集团中长期合同X万吨；河南两家电厂都新增了陕西延长石油、陕西苏能公司等国有大矿直供煤。虽然目前价格优势不大，但对于迎峰度夏和今后迎峰度冬的保供，以及减少高价的高卡现货煤采购起到较好作用，同时也为明年转长协抢得先机。

（三）借力政策，进口煤替代开华结实

因进口煤受国际环境影响，国家出台进口煤替代政策，根据文件规定沙洲电厂只能申请XX万吨进口煤转内贸长协指标，中心积极利用政策机遇，联合沙洲公司积极寻求省市发改委支持与帮助，在发改委领导带领下赴陕蒙等地协调替代煤源，最终争取到XXX万吨进口煤替代指标，目前已经签订合同XXX万吨，为沙洲公司电煤保供及降低燃料成本提供了保障。

（四）统筹掺配，经济煤种采购效益显现

为有效落实股份公司经济煤种掺烧相关规定，降低煤炭采购成本，提高公司综合盈利能力，中心主动与各燃煤电厂沟通和协调，掌握经济煤种指标和用量，保质保量按时采购到货，满足配煤掺烧需要，实现燃煤电厂经济煤种"应掺尽掺"降本增效目标。

江苏区域为沙洲公司组织实施低热值进口煤炭招标X次，实际完成进口煤采购X船（XX万吨），经初步测算可节约燃料采购成本约XXXX万元；同时加大高硫煤采购，累计采购XX万吨（及以上含硫），共计节省采购成本约XXXX万元。为进一步降低采购成本，还采购了煤泥X万吨到厂试烧，为今后拓展劣质煤种采购打下基础。

河南区域为裕中公司采购经济煤种万吨（低质万吨、高硫万吨）；经初步测算可节约燃料采购成本约XXXX万元；为隆达公司采购经济煤种万吨（低质万吨、高硫万吨），经初步测算可节约燃料采购成本约XXXX万元。

四、存在的问题及采取的措施

（一）沙洲电厂年长占比偏小

现阶段煤炭中长期合同价格与现货价格差距仍然较大，煤炭企业签约和履约意愿不强，对未来煤价期望值过高，产煤省份大多强调资源内保，各省进行内部调控。下水煤市场透明度最高，主要输往非产煤省份，企业利益和地区间利益关系造成国家政策调控困难，XXXX年下水煤企业订货政策基本都是不新增用户、不新增中长期合同量，而且排斥民营电厂，所以沙电争取年长合同异常困难。采取主要措施：一是不断开拓新煤源，将重点争取对象放在晋、陕、蒙地方国企和地方煤矿；二是采购关口前移，不断优化采购模式；三是积极进行沙洲进口煤替代量兑现，同时继续进行进口煤采购。

（二）河南省内电煤质量和产量下降

裕中、隆达两厂全覆盖还存在一定缺口，河南省内煤炭资源日益枯竭，煤质普遍较低，电煤供应不足、资源紧张，给"保供控价"带来困难。采取主要措施：一是继续扩大采购省外煤源范围，签约优质煤源，降低综合煤价；二是建议电厂继续优化燃烧调整手段并进行必要的技术改造，提高锅炉对各类煤种的适应性。

（三）资金紧张导致电煤采购难度增大

截至目前，三家燃煤电厂的煤炭欠款额度为亿元。欠款额居高不下，付款周期不断拉长，已严重影响到企业信誉，也拉高了采购煤价。采取主要措施：一是积极与电厂配合，统筹煤款支付；二是加强与供应商的沟通协调，避免引起法律诉讼；三是从合同入手，争取有利的付款条款；四是寻找合适的托盘资金。

第二部分XXXX下半年年工作安排

一、XXXX年下半年燃料采购计划

XXXX年下半年，采购原煤XXX万吨，采购金额XX亿元；采购天然气XXXXX万方，采购金额亿元。其中：

X.沙洲公司采购原煤XXX万吨，采购金额XX亿；其中采购长协煤XXX万吨（占比%)、现货煤XX万吨（占比%）、进口煤XX万吨（占比%），期末库存XX万吨。

X.裕中公司采购原煤XXX万吨，采购金额XX亿元；其中采购长协煤XXX万吨（占比XX%)、现货煤XX万吨（占比XX%），期末库存XX万吨。

X.隆达公司采购原煤XXX万吨，采购金额XX亿元；其中采购长协煤XX万吨（占比XX%)、现货煤XX万吨（占比XX%），期末库存XX万吨。

X.华兴公司采购天然气XXXXX万方，采购金额亿元，采购天然气量均为长协。

二、XXXX年下半年重点工作安排

下半年，我国刺激经济政策接踵而至，宏观政策持续向好，煤炭市场供需将有所改善，随迎峰度夏季节性旺季和"后疫情"时代来临，市场将呈现"供需两旺"格局，但受保供稳价政策影响，整体平均价格将在合理区间上限波动运行。为保障中心下半年各项工作任务的完成，中心下半年重点工作计划如下：

（一）在"保供控价"上再有新为

X.继续努力争取长协煤，同步做好合同兑现工作。重点将争取对象放在晋陕蒙地方国有企业和晋西北、鄂尔多斯、榆林、神木的地方煤矿，近期正在与中煤蒙陕公司进行磋商，尽快将沙洲电厂长协煤占比提高至XX%以上，增加河南电厂省外优质煤供应量，改善河南电厂煤源结构。对重点长协派专人蹲守，同时利用好矿口、港口派出机构人员，同步加强与其他长协煤供应单位的沟通力度，做好长协煤源日常对接和催发催运工作，并及时提供现场一手信息，便于及时准确采取措施。针对河南两厂部分煤源点铁路运力受限的情况，拟协调长协供应单位采用长距离汽运解决，提高长协量兑现率。

X.增加沙洲电厂进煤新通道。沙洲电厂XXX万吨进口煤替代指标，其中的XX万吨北方港下水煤，已开始兑现。其余部分拟通过浩吉铁路至湖北荆州港下水，打通沙洲电厂进煤新通道。同时继续适时推进进口煤采购工作。

X.提前启动XXXX年长协签订前期工作。按照早谋划、早部署、早实施的策略拟安排专人负责，在主要目标煤企驻点跟踪，采取公司间交流，各层面个人交流，利用一些中间渠道等公关措施，力争有所突破。

X.积极寻求政府支持。积极与政府部门各层面建立良好互动关系，利用各种机会，通过多种渠道，积极汇报、沟通电煤采购困难，同时及时了解政策信息，争取最有利条件，帮助长协煤增量，优化进煤结构。

（二）在"关口前移"上再谋突破

X.向矿口、集运站、港口延伸，可以减少现货交易中间环节，拿到一手低价资源，降低现货采购价格。通过调研晋陕蒙主要产煤区矿口和集运站情况，关口前移争取做到比现货标煤单价降低XXX元/吨以上，并逐步低于月长价格水平。目前，前期准备工作基本已完成，第一批发运煤矿选定在X月上旬前启动发运。

X.进一步发挥驻港办和驻外办事处作用，做好煤炭源头质量管控，探索集港集站的发运模式，拓展煤源渠道，创新采购模式。

（三）在"精细管理"上再增力度

在总结上半年精细化管理工作经验得失的基础上，重点做好以下工作：

X.修订岗位职责。按照年初核定的岗位职数，对各岗位职责作出进一步细化，明确每个岗位工作的标准及要求，做出岗位职责描述，明确岗位责任人的岗位要求和目标，形成职能准确、职责清晰的岗位责任体系。

X.总结推广经验。拟在年底召开中心精细化管理总结大会。对各部门工作中涌现出的好经验、好做法进行总结、推广；对工作落实缓慢、问题较多的情况进行解剖、分析；在分析、总结正反两方面经验、教训的基础上，制定改进措施，为明年中心精细化管理进一步提升奠定基础。

（四）在"作风建设"上再拼争先

按照"守规矩、强自律、崇敬业、重经营"主题教育活动内容认真开展活动，不断强化员工"XX主人翁"意识，真正做到敬畏岗位、敬畏规则，将"规矩、自律"要求根植于心，外化于行；还要真正把"燃料经营"理念融合、贯彻于日常工作之中，牢固树立责任意识、经营意识，积极担负起降本增效责任。同时活动领导小组办公室对每个阶段活动开展情况进行检查与考核，确保取得实效。

（五）在"资金管理"上再稳局面

X.重点保证已签订长协合同款项支付工作，同时全力拓展性价比较高的现货煤，持续统筹资金平衡工作，形成合力，共度难关。

X.强化资金滚动预算管理，加强与煤炭供应商协调沟通，避免因欠款引起的法律诉讼。

X.从采购合同着手，争取更有利的付款条款，对各家供应商的付款时间采取错开方式，以减轻集中付款压力。

X.积极寻找合适的托盘资金及融资驱动，力求采购成本最优。

X.建立健全明确的资金支付管理制度，确保资金支付的公平、高效，逐步恢复支付信用。

（六）在"燃料经营"上再提效能

X.中心将根据电力事业部经济煤种掺烧年度计划，结合各煤种价格走势，不断研究和调整经济煤种采购方案，保证经济煤种采购量。

X.中心将进一步提高服务于各电厂意识，与各电厂密切配合，抓好燃料采购各环节管理，综合电厂发电、供热收益、副产品销售等，按照全价值寻优原则进行燃料采购。同时，深入对标分析，比学赶超先进单位。

X.探索将大宗商品采购的客观规律融入到煤炭采购供应工作中去，以公司利益为根本出发点，灵活运用多种可行采购方式，在机制方面体现民营企业的灵活性。

X.积极探索进口煤市场，改变传统思维模式，不受产地和煤种的局限，进一步拓宽进口煤渠道。

（七）在"市场开发"上再精方法

X.根据实际对供应商管理办法规定进行修订，努力维护公司利益和采购渠道，并营造公平、公正、公开的市场竞争环境，进一步完善供应商基本信息库；加强煤炭供应商考察、评价和分类管理的基础工作，重点做好XXXX年度上半年煤炭供应商的考核。

X.积极关注国家煤炭中长期合同相关政策的出台和落实进展，工作同步向采购上游延伸，重点了解产运环节细节和注意事项，为寻找和挖掘低价市场煤的合作做基础准备。

X.继续强化信息管理，拓宽信息采集渠道，加强信息的甄别和分析能力，进一步提高市场分析的准确性、时效性，为煤炭采购决策提供可靠依据。