(参考)某单位选人用人巡查整改报告

该单位针对选人用人问题开展巡查，发现不足并提出整改措施，确保选拔过程公正透明，提升工作效率。以下是网友为您整理分享的“某单位选人用人巡查整改报告”相关范文，供您参考！

某单位选人用人巡查整改报告

按照巡察整改工作安排，现将有关情况汇报如下。

一、坚持标准选好人

我单位严格履行《党政领导干部选拔任用工作条例》，始终坚持党管干部原则和好干部标准，严格执行《XX省省属国有企业领导人员管理办法（试行）》等制度规定，把政治标准放在首位，严把资格条件关、民主推荐关、考察考核关、程序步骤关，注重在重大斗争一线、艰苦复杂环境和关键吃劲岗位培养锻炼干部，确保人选政治过硬、作风优良、勇于担当、业绩突出。

二、强化培训育好人

结合企业改革发展实际，以提高领导人员综合素质为目标，以增强履职能力为重点，以解决突出问题为抓手，大力开展各类教育培训活动。先后组织了学习习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十届三中全会精神及全国"两会"精神等专题学习教育活动；组织开展了领导人员管理提升培训班、"学法规、守底线、做表率"培训班等专项培训；开展了交流研讨、调研座谈等活动，进一步拓宽了视野、开阔了思路。同时，坚持做到边学习、边实践，引导广大领导人员自觉运用学到的知识指导工作实践，推动各项工作任务的落实。

三、建立制度管好人

建立健全选人用人监督制约机制，严格落实《XX省省属国有企业领导人员管理办法（试行）》等制度规定，明确选人用人标准条件和动议提名、考察考核、讨论决定、公示审批等工作程序，坚决防止违规违纪行为的发生。同时，加强组织领导，切实履行责任，主要负责同志认真履行第一责任人职责，班子成员认真落实好"一岗双责"，对本部门选人用人负直接责任；纪检部门认真履行监督责任，加强对选人用人工作的全过程监督；其他部门各负其责、密切配合。

四、立足实际用好人

坚持事业为上、人岗相适原则，充分考虑企业领导班子建设现状和未来发展需要，不断优化领导班子结构。截止目前，共有XX名正职领导人员，其中XX岁及以下X名；XX岁至XX岁X名；XX岁至XX岁X名；XX岁以上X名。副职领导人员中XX岁及以下X名；XX岁至XX岁X名；XX岁至XX岁X名；XX岁以上X名。后备干部队伍不断充实壮大，现有XX名正职后备干部人选和XX名副职后备干部人选。同时，注重发挥优秀年轻干部作用，有针对性地安排到生产经营重要岗位进行历练和培养锻炼。

五、确保整改落实到位

针对巡察组反馈的问题和意见建议，我们高度重视，及时召开巡察整改专题会议进行研究部署，成立了巡察整改工作领导小组和工作专班，对照问题清单逐条逐项制定整改措施并落实到位。截至目前，已完成整改事项XX个，占比XX％；基本完成事项XX个，占比XX％；正在推进事项XX个，占比XX％。剩余事项正在按照时间节点加快推进整改进度。下一步，我们将继续严格按照巡察组反馈的意见建议和整改要求抓好整改落实工作，确保所有问题全部整改到位。

六、选人用人基本情况

（一）党组织领导作用发挥情况。党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实习近平总书记关于国企改革发展和党的建设的重要论述精神以及中央、省委各项决策部署，充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导作用。全面加强党的建设，深入推进全面从严治党向纵深发展。严格执行"三重一大"决策制度和党委前置研究讨论重大经营管理事项清单制度，修订完善"三重一大"决策制度实施细则等制度文件。坚持问题导向，持续开展不作为乱作为专项整治行动。认真落实意识形态工作责任制。坚持党管干部原则和好干部标准，树立正确选人用人导向。严格执行新时期干部选拔任用政策法规和工作制度。

（二）选人用人制度化情况。公司党委坚持党管干部与董事会依法选择经营管理者相结合的原则，不断完善选人用人的体制机制和方式方法。建立了以"德才素质"为核心的领导人员选用体系、"以事择人"的领导人员选用体系、"凭实绩看能力"的领导人员选用体系、"以德为先"的领导人员选用体系、"能上能下"的领导人员选用体系等五个配套完整的领导人员选拔任用体系。形成了一套比较完善的选拔任用领导人员的工作机制和操作流程。

（三）干部队伍建设情况。公司党委始终把提高领导人员素质作为一项战略任务来抓。通过举办培训班等方式不断提升领导人员的综合素质和业务能力；通过轮岗交流等多种方式促进领导人员合理流动；通过竞争上岗等方式激发领导人员干事创业的积极性主动性创造性；通过建立容错纠错机制保护改革者创新者探索者；通过建立与现代企业管理相适应的薪酬分配制度激励领导人员积极作为等举措努力打造一支高素质专业化的领导人员队伍。

七、存在问题及原因

（一）存在的问题

1．选人用人的质量不高。对人才工作重视不够，思想认识有偏差，存在重使用轻培养的现象；对人才工作研究不深不透，缺乏长远规划和目标定位；在人才选拔任用上还存在论资排辈现象；对年轻干部的使用力度还不够大等等这些问题不同程度的存在。

2．对优秀年轻干部的培养力度不够大。对年轻干部压担子锻炼还不够有力有效；对年轻干部的日常监督管理还存在薄弱环节；还没有形成正确的人才观和业绩观等等这些问题不同程度的存在。

3．干部选拔任用的公平性还需提升。还存在执行政策打折扣现象；在推荐考察过程中还存在避重就轻倾向等等这些问题不同程度的存在。

4．对无任用干部的安排还不合理。对无任用干部思想关心还不够经常；没有建立无任用干部常态化交流机制等等这些问题不同程度的存在。