生产经理试用期转正工作总结（精选19篇）

在试用期内，积极适应岗位要求，优化生产流程，提升团队协作，确保生产目标达成，积累了丰富的管理经验，为后续工作打下坚实基础。下面是小编给各位分享的生产经理试用期转正工作总结，仅供参考，喜欢就支持一下啦。

生产经理试用期转正工作总结 篇1

20xx年xx月xx日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：

一、严格遵守公司各项规章制度

上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。

二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作内容

主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。

三、工作积极、认真、负责

通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。

1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。

2、根据项目情况，结合公司一级计划，有预见性地开展工作，努力在条件成熟的情况下把所有与项目有关的事务提前进行并完成。

3、尽所能和所掌握的关系，配合并帮助其他部门完成相关工作，提供我所能提供的帮助。

4、在计划要求时间内，提前完成生产工作，为项目正常进行提供了条件。

5、利用个人关系，积极为其他部门提供力所能及的`帮助和支持，热情无怨言。与同事之间和谐相处、加强沟通、团结协作，以尽快更好的融入团队。

总之，在短短的三个月时间里，我个人以为取得了一点成绩，但离领导的要求和自我要求尚有很大差距。如果公司认为我试用期内尚算合格并予以转正，我将进一步严格要求自己，克服不足，加强学习，努力提高业务水平，充分发挥所长，积极、热情、认真地完成好每一项工作。

生产经理试用期转正工作总结 篇2

我是生产统计员XX，经过半年的实习期，我非常荣幸地获得了转正的机会。在这段时间里，我深感学到了很多，也积累了丰富的工作经验。在此，我将对我的工作进行一个总结与回顾，并对我未来的发展提出一些建议。

一、工作内容与业绩

作为生产统计员，我的主要工作职责包括收集、整理和分析生产数据，制定统计报告，协助领导决策等。这其中，我主要完成了以下任务：

1、数据统计与分析：通过系统收集和整理生产数据，并进行分析，在时间和效率上有了明显的提升。通过数据分析，我能够快速发现生产过程中的问题，并提出相应的解决方案，为生产提供有力的支持。

2、统计报告的编制：根据领导的要求，我编制了定期的统计报告，其中包括生产效率、成本控制、质量评估等方面的指标，提供了对生产状况的全面分析和评价，为领导决策提供了重要的依据。

3、协助领导决策：通过统计分析和研究，我能够更好地了解生产过程中的问题和难点，提供解决方案，为领导提供决策的参考意见。同时，我也主动参与生产会议，为领导提供反馈和建议。

在工作中，我始终本着认真负责、积极主动的态度，不断学习新知识，提高自己的专业能力。同时，我也注重与同事之间的良好合作，加强团队协作，提高工作效率。在上述工作中，我取得了一些成绩和认可：在数据统计与分析方面，我及时发现了生产中的问题，并提出了改进措施，帮助生产线提高了效率；在统计报告的编制上，我能够根据领导的要求，提供全面准确的数据和分析结果，受到了领导的表扬；在协助领导决策方面，我积极参与生产会议，提供了有价值的建议和意见，被认为是一个可靠的合作伙伴。

二、行业变化与个人发展

随着行业的发展与变化，生产统计员的职责也在不断演变。未来，我将继续保持对新技术和新方法的学习和研究，与时俱进，提高自己的专业素养。主要包括以下几个方面：

1、熟练掌握数据分析工具：在信息化的背景下，数据分析已经成为生产统计员的核心能力之一。我将加强对数据分析软件的学习和应用，提高数据分析的准确性和效率。

2、提升沟通与协作能力：作为生产统计员，与各个部门之间的沟通和协作非常重要。未来，我将加强对其他部门工作流程的了解，主动与他们进行交流和协作，争取更好地为生产提供支持。

3、开展管理培训：生产统计员的'职责不仅涉及数据分析，还需要具备一定的管理能力。我将参与相关的管理培训，学习与生产管理相关的知识和技能，为未来的晋升做好准备。

三、个人心得与感谢

在这半年的工作中，我深感到自身的不足和不足之处。作为一名生产统计员，我需要更加深入地了解生产过程，掌握更多的专业知识和技能。同时，我也需要更好地提高自己的时间管理能力，更高效地完成工作。在未来的工作中，我将不断努力，提高自己的工作能力和水平。

最后，我要感谢公司给予我这次转正的机会，并对我工作的认可。同时，也要感谢领导和同事们对我的支持和帮助。在以后的工作中，我会倍加珍惜这次机会，持续努力，并为公司的发展做出更大的贡献。

生产经理试用期转正工作总结 篇3

近年来，我公司在产品生产过程中，坚持高质量、高效率、客户至上的原则，通过引入先进设备、拥有一支高素质的管理团队和员工队伍，不断提高产品品质和竞争力。本篇报告旨在总结我公司在生产排产方面的经验，并汇报生产排产从试用阶段到转正的实践与效果，以期为更好地推动我公司的可持续发展和创造品牌增值做出贡献。

一、试用阶段

首先，我们通过数据记录和分析，确定了生产建议排产方案，制定了详细的`操作规范，针对不同产品和市场需求给出不同的排产计划。我们采取“杜邦时间分析法”，把每个工序的标准作业时间用最优工序时间校正，建立了准确的工序时间模型，提升了排产精度和效率。同时，我们增加了设备租赁和外包生产等方式，避免了设备闲置和生产停滞，大大优化了生产流程。

二、正式实施

在试用阶段中，我们不断摸索和改进，最终确定了以底部保护膜为核心产品的生产流程和排产方式，正式将生产排产方案转化为正式的生产工艺和排产计划。我们注重产品和客户需求的对接，根据每周市场需求的动态变化进行灵活排产，确保生产和交付进度的精准把控。我们坚持“质量保障、成本控制、交期严守、服务满意”的管理方针，不断提升员工素质和技术水平，保障了产品质量和客户满意度，并且减少了生产成本和维护成本，增强了企业的市场竞争力。

三、排产转正的成果

在正式实施阶段中，我们实现了生产效率的快速提升和产品质量的稳定提高，与往期相比，我们的外包费用减少了15%以上，产能利用率和设备利用率都有明显的提升。我们通过提高排产精度和及时改进排产方案，减少了排产误差和工期延误，生产效率增加了20%以上。同时，我们积极推行绿色生产和循环经济的理念，达到了节能降耗、环保减排的目标。

四、结论

生产排产是整个生产过程的核心和基石，一定程度上决定了企业的生产效率和经济效益。本次试用阶段到正式实施的改进，大大优化了生产流程和排产方案，提高了生产效率和质量，减少了成本和风险，提升了企业的核心竞争力。但我们也清楚，排产工作需要不断更新和改进，我们将继续关注市场变化和技术动态，不断推出更好的排产方案和更优质的产品，为推动企业可持续发展和创造品牌增值做出更大的贡献。

生产经理试用期转正工作总结 篇4

尊敬的领导：

您好！我于20xx年xx月xx日加入公司担任生产经理一职，试用期已满，现将这段时间的工作情况总结如下：

一、工作内容回顾

1. 生产计划与调度：深入了解公司产品及生产流程，与销售、研发等部门紧密沟通，依据订单需求和库存状况制定精准生产计划。在试用期内，成功完成xx个项目的生产计划编排，生产任务按时完成率达xx%，有效保障了产品的市场供应。

2. 团队管理与建设：对生产团队进行全面梳理，明确各岗位工作职责与流程，组织xx次专业技能培训，提升团队整体业务水平。通过合理分工与激励机制，团队凝聚力显著增强，员工流失率较试用期前降低了xx%。

3. 成本控制与效率提升：引入精益生产理念，对生产流程进行优化，减少不必要的.生产环节，生产效率提高了xx%。同时，加强原材料采购管理与库存控制，降低原材料损耗率xx%，节约生产成本xx万元。

二、工作成果展示

1. 产品质量提升：建立完善的质量监控体系，加强对生产全过程的质量把控，产品一次合格率从试用期前的xx%提升至xx%，客户投诉率降低了xx%。

2. 生产安全保障：严格执行安全生产制度，组织xx次安全培训与应急演练，提高员工安全意识与应急处理能力。试用期内，实现安全生产事故“零发生”。

三、自我评估

1. 优点：具备较强的组织协调与沟通能力，能够有效整合各方资源推进生产工作；对生产管理有深入理解，善于发现问题并提出解决方案。

2. 不足：在面对大规模生产任务时，压力管理能力有待加强；对新技术、新工艺的学习速度需进一步提高。

四、未来展望

1. 持续优化生产流程：不断引入先进生产管理理念与技术，提高生产自动化水平，进一步提升生产效率与产品质量。

2. 加强团队建设：开展多样化培训活动，鼓励员工自我提升，打造一支高素质、创新型的生产团队。

在试用期内，我已熟悉公司生产管理模式，融入团队。我相信自己能胜任生产经理岗位，恳请领导批准转正，我将为公司发展贡献更大力量。

生产经理试用期转正工作总结 篇5

尊敬的领导：

您好！我于20xx年xx月xx日开始在公司担任生产经理，试用期已满，以下是我对试用期工作的总结。

一、工作回顾

1. 生产任务管理：依据公司销售目标，合理分解生产任务，制定详细的月度、周度生产计划。在执行过程中，密切监控生产进度，及时解决生产过程中的.问题，确保生产任务按时完成率达到xx%。

2. 质量管理体系建设：建立从原材料采购到产品交付的全过程质量管理体系，明确各环节质量标准与检验方法。加强质量培训，提高员工质量意识，产品不良品率从xx%降至xx%。

3. 生产成本控制：对生产成本进行全面分析，从原材料采购、能源消耗、人工成本等方面入手，制定成本控制措施。通过优化采购策略、提高设备利用率等方式，生产成本降低了xx万元。

二、工作成果

1. 生产效率提升：通过流程优化和员工技能培训，人均生产效率提高了xx%，有效提升了公司的整体生产能力。

2. 安全管理成效：加强安全生产教育，完善安全管理制度，落实安全防护措施。试用期内，安全生产事故发生率为零，为生产工作提供了有力保障。

三、自我评估

1. 优点：具备较强的责任心和执行力，对待工作认真负责；有良好的数据分析能力，能依据数据优化生产决策。

2. 不足：在团队激励方面方法较为单一，需要学习更多激励技巧，充分调动员工的工作积极性。

四、未来工作计划

1. 丰富团队激励方式：学习多样化的激励理论与方法，根据员工需求制定个性化激励方案，提高团队工作积极性。

2. 推进生产信息化建设：引入先进的生产管理软件，实现生产数据实时监控与分析，提高生产管理的智能化水平。

试用期的工作让我熟悉了公司业务，我相信自己能胜任生产经理岗位，期望领导批准转正。

生产经理试用期转正工作总结 篇6

尊敬的领导：

自20xx年xx月xx日加入公司担任生产经理，试用期已满，在此对试用期工作进行总结。

一、工作内容与成果

1. 生产计划制定与执行：深入了解市场需求与公司生产能力，制定科学合理的生产计划。在执行过程中，严格把控生产进度，及时调整计划偏差。试用期内，生产计划完成率达到xx%，有效保障了产品供应。

2. 团队建设与激励：注重员工培训与发展，组织开展各类培训课程，涵盖生产技能、安全知识等方面，培训人数达xx人次。建立激励机制，对表现优秀的.员工给予表彰与奖励，团队士气得到极大提升，员工主动离职率降低了xx%。

3. 生产安全管理：把安全生产放在首位，完善安全生产制度，加强安全检查与隐患排查。组织安全培训与应急演练xx次，提高员工安全意识与应急处理能力，确保生产安全无事故。

二、取得的主要成绩

1. 生产效率提升：通过优化生产流程、引入先进生产技术，生产效率提高了xx%，在相同时间内产量增加了xx%。

2. 质量改进：建立质量控制小组，对产品质量进行持续改进。产品质量缺陷率从xx%降至xx%，提升了客户满意度。

三、自我评价

1. 优点：工作认真负责，对生产管理工作充满热情；具备良好的沟通能力，能够与各部门有效协作。

2. 不足：在项目管理方面，有时会因细节关注过多而忽略整体进度把控，需要进一步提升项目管理能力。

四、未来工作展望

1. 提升项目管理能力：学习项目管理知识，运用项目管理工具，更好地把控项目整体进度与质量。

2. 推动绿色生产：关注环保要求，探索绿色生产方式，降低生产过程中的能源消耗与环境污染。

试用期让我融入了公司，我相信自己能胜任生产经理岗位，期望得到领导的转正批准。

生产经理试用期转正工作总结 篇7

一、引言

自加入XX公司担任生产高级经理试用职位以来，经过为期X个月的试用期，我深感荣幸能够成为这个充满活力与创新团队的一员。在此期间，我全力以赴，不仅快速适应了新的工作环境，还积极融入团队，努力提升个人及团队的生产管理能力。现将我的试用期工作进行总结，以期对过去的工作有一个全面的回顾，并为未来的工作规划提供参考。

二、工作回顾

团队建设与能力提升：

入职初期，我首先对生产部门的组织架构、人员配置及工作流程进行了深入了解，并在此基础上组织了一系列团队建设活动，增强了团队凝聚力。

实施了员工技能提升计划，包括定期培训、技能竞赛等，有效提升了团队的专业技能和操作效率。

生产效率与质量优化：

引入精益生产理念，通过流程再造和瓶颈分析，成功降低了生产周期，提高了生产效率约XX%。

实施严格的质量控制体系，加强了对原材料、生产过程及成品的质量检测，产品合格率提升至XX%以上。

成本控制与预算管理：

深入分析生产成本构成，通过优化采购渠道、减少库存积压等措施，有效控制了生产成本，实现了预算内的成本控制目标。

建立了成本监控机制，定期评估成本效益，为公司的财务决策提供了有力支持。

项目管理与创新：

主导了XX项目的实施，从项目规划、资源调配到执行监督，全程参与，确保了项目按时按质完成，为公司创造了显著的经济效益。

鼓励团队创新思维，推动技术革新，成功引入XX新技术/设备，提高了生产自动化水平，降低了人力成本。

三、面临的挑战与解决方案

挑战一：生产高峰期产能瓶颈。通过加班安排、灵活调度及临时增加生产线等措施，有效缓解了产能压力。

挑战二：员工流失率偏高。通过改善工作环境、增加员工福利及开展职业规划辅导，员工满意度和留存率显著提升。

挑战三：原材料价格波动。建立供应商评估体系，多元化采购渠道，有效应对了原材料价格波动带来的风险。

四、个人成长与反思

在试用期间，我不仅在专业技能上有了显著提升，更重要的是学会了如何在复杂多变的生产环境中做出快速而准确的决策，以及如何更好地激励和带领团队。同时，我也意识到在跨部门沟通、数据驱动决策等方面仍有提升空间，未来我将继续加强这些方面的学习与实践。

五、未来工作计划

持续优化生产流程：继续探索精益生产、智能制造等先进理念的应用，进一步提升生产效率和产品质量。

加强人才培养：构建更加完善的`人才培养体系，为公司培养更多高素质的生产管理人才。

深化成本控制：通过技术创新和精细化管理，进一步降低生产成本，提高公司竞争力。

推动数字化转型：加快生产部门的数字化转型步伐，利用大数据、云计算等技术提升生产管理的智能化水平。

六、结语

感谢公司给予我这次宝贵的机会，让我在生产高级经理的岗位上得到了全面的锻炼和成长。我将以更加饱满的热情和更加专业的态度，迎接转正后的新挑战，为公司的发展贡献更大的力量。

生产经理试用期转正工作总结 篇8

尊敬的领导：

自20xx年xx月xx日加入公司，我在生产经理岗位上度过了充实的试用期。以下是我对这段时间工作的总结：

一、工作内容概述

1. 生产体系优化：全面审查现有的生产体系，发现并解决了xx个流程繁琐、效率低下的问题。重新设计了生产布局，使物料流转更加顺畅，生产周期缩短了xx天。

2. 人员管理与培训：关注员工职业发展，为每位员工制定个性化培训计划。组织了xx场技能培训与xx次团队建设活动，员工技能水平显著提升，团队协作更加默契。

3. 生产目标达成：根据公司年度目标，制定季度、月度生产计划，并将目标细化到各生产班组。通过实时监控与调整，成功完成试用期内所有生产任务，产量较去年同期增长xx%。

二、取得的.成绩

1. 质量改进：主导实施质量改进项目，加强质量检验环节，产品不良率从xx%降至xx%，提升了公司产品在市场上的竞争力。

2. 成本节约：通过与供应商谈判，优化采购策略，原材料采购成本降低xx%。同时，合理调配生产资源，减少能源消耗，生产成本降低了xx万元。

三、自我评价

1. 优势：具有较强的目标导向与执行力，能高效推动各项生产工作；善于数据分析，能依据数据做出科学决策，优化生产管理。

2. 不足：在跨部门沟通中，有时过于注重生产目标，对其他部门需求理解不够深入，导致沟通效率有待提高。

四、未来工作计划

1. 深化成本控制：持续挖掘成本节约空间，通过技术创新与管理优化，进一步降低生产成本。

2. 加强跨部门协作：定期与各部门沟通交流，建立更紧密的合作关系，共同应对市场变化。

试用期让我明确了工作方向与重点，我已具备胜任生产经理岗位的能力，期待能正式转正，为公司创造更多价值。

生产经理试用期转正工作总结 篇9

近期，我有幸被公司提拔为生产线班长，并成功通过了转正评定，我对此感到十分兴奋和自豪。在这个过程中，我面临了许多挑战和困难，但我也取得了一些重要的成就。通过总结这段经历，我希望能够分享自己的心得和经验，帮助其他人在类似的岗位上取得更好的成绩。

首先，作为一名生产线班长，最重要的任务是确保生产线的顺利运行。为了做到这一点，我学会了与各种不同类型的员工合作。每个员工都有自己的特点和需求，我努力与他们建立良好的合作关系，以提高工作效率。我发现，与员工建立良好的沟通是成功的`关键。我尽量去了解他们的需求和问题，并及时做出相应的调整。通过与员工的有效沟通，我能够明确他们的工作目标，激发他们的工作动力，并提供他们需要的支持和培训。这种沟通的方式有助于提高员工的满意度和工作质量，也有助于提高整个生产线的效率和生产力。

其次，作为一名生产线班长，我也要负责管理生产线的质量控制。为了确保产品质量达到要求，我制定了一套严格的质量管理制度，并要求员工按照要求开展工作。我组织了定期的质量培训，帮助员工提高产品质量意识和操作技能。同时，我也建立了严格的检查机制，对每个环节进行全面的检查和把关。如果发现质量问题，我会立即采取纠正措施，并追溯到问题的根源，以避免类似问题再次发生。通过我的努力和团队的合作，我们成功地实现了生产线产品质量的稳定和持续提高。

此外，作为一名生产线班长，我还要处理各种问题和纠纷。在日常工作中，难免会遇到员工之间的摩擦和矛盾，我学会了以公正和客观的态度处理这些问题。我采取了一系列措施来调解和解决纠纷，包括听取双方的陈述、寻找共同点和利益冲突，以及提出妥善的解决方案。通过这些努力，我能够帮助员工们化解矛盾，确保团队的和谐和稳定。

在这段时间里，我也注意到了自己的不足之处。例如，在沟通方面，我有时候可能没有全面地了解员工的想法和需求，导致他们的不满和抵触情绪；在解决问题方面，我有时候可能会过于急躁和冲动，没有冷静地处理问题。为了改进自己，我会继续提高自己的领导能力和沟通能力，不断学习和成长。

总结一下，作为一名生产线班长，我在这段时间里经历了许多挑战和困难，也取得了一些重要的成就。通过与员工的良好合作，我能够保证生产线的顺利运转；通过严格的质量控制和沟通，我能够提高产品质量和员工满意度；通过处理问题和纠纷，我能够保持团队的和谐和稳定。在未来，我将继续努力，不断提高自己的能力和素质，为公司的发展做出更大的贡献。同时，我也希望能够帮助其他人在类似的岗位上取得更好的成绩，共同成长和进步。

生产经理试用期转正工作总结 篇10

尊敬的领导：

我在20xx年xx月xx日入职公司担任生产经理，试用期已满，现将这段时间的工作情况汇报如下。

一、工作执行情况

1. 生产组织与协调：统筹安排生产资源，合理调配人力、物力，确保生产活动顺利进行。在面对紧急订单时，迅速组织跨部门会议，协调各方资源，成功按时交付产品xx次，满足了客户需求。

2. 设备管理：建立设备全生命周期管理体系，制定设备维护保养计划，定期对设备进行巡检、保养与维修。设备完好率从试用期前的'xx%提升至xx%，减少了因设备故障导致的生产停滞时间。

3. 生产现场改善：开展生产现场改善活动，推行可视化管理，对生产现场的物料、工具等进行定置定位管理。生产现场环境得到显著改善，工作效率提高了xx%。

二、工作成果亮点

1. 质量提升：实施质量改进项目，加强质量数据收集与分析，针对质量问题采取有效纠正预防措施。产品一次交验合格率从xx%提高到xx%，提升了公司产品品牌形象。

2. 成本控制：通过优化生产工艺、降低原材料损耗、合理控制库存等措施，生产成本降低了xx%，提高了公司经济效益。

三、个人工作评价

1. 优势：有丰富的生产管理经验，能够快速适应新的工作环境和要求；具备较强的组织协调能力，能有效整合各方资源解决生产问题。

2. 不足：在面对新技术、新工艺时，学习和应用速度相对较慢，需要加强学习以跟上行业发展步伐。

四、未来工作规划

1. 加强新技术学习：关注行业新技术、新工艺发展动态，积极参加培训与学习交流活动，将新技术应用到生产管理中，提升公司生产竞争力。

2. 深化成本控制：持续挖掘成本节约潜力，从各个环节入手，进一步降低生产成本，提高公司盈利能力。

试用期让我对公司生产管理工作有了全面认识，我有信心做好生产经理工作，恳请领导批准转正。

生产经理试用期转正工作总结 篇11

我于20xx年xx月xx日开始到公司上班，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们的这个团队中，不知不觉已经三个多月了，现将这三个月的工作情况总结

1、非常注意的向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。

2、配合安全部门做好生产车间的安全检查工作

3、开展了生产车间的消防演练活动，增强了生产车间员工的安全意识。

4、在工作中，善于思考，发现有的`单据在处理上存在问题，便首先同同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考。

生产经理试用期转正工作总结 篇12

尊敬的领导：

我于20xx年xx月xx日起担任公司生产经理，试用期已满，在此对工作进行总结汇报。

一、试用期工作执行情况

1. 生产计划管理：结合市场需求与公司产能，制定科学合理的生产计划。运用信息化手段实时跟踪生产进度，及时调整计划以应对突发情况。在试用期内，成功应对了xx次订单变更，确保生产工作顺利进行。

2. 现场管理强化：推行“5S”现场管理方法，改善生产现场环境。对生产设备进行定期维护与保养，设备故障率降低了xx%，保障了生产的连续性。

3. 供应链协同：与采购、物流等部门密切配合，优化供应链流程。提前做好原材料库存预警，确保原材料及时供应，减少因原材料短缺导致的生产延误xx次。

二、工作成果亮点

1. 效率提升：通过优化生产流程与人员配置，人均生产效率提高了xx%，有效缓解了生产压力，满足了市场增长需求。

2. 质量稳定：建立质量追溯体系，对产品质量问题追根溯源。加强员工质量意识培训，产品质量稳定性大幅提升，客户满意度达到xx%。

三、自我认知

1. 长处：拥有丰富的.生产管理经验，能快速适应新环境并解决实际问题；具备良好的团队管理能力，能充分调动员工的工作积极性。

2. 短处：在应对复杂多变的市场环境时，战略眼光与前瞻性思维还有待加强。

四、未来工作规划

1. 提升战略规划能力：关注行业动态与市场趋势，提前布局生产规划，为公司发展提供有力支持。

2. 推动智能化生产：探索引入先进的生产技术与设备，逐步实现生产智能化，提高公司核心竞争力。

试用期的工作让我融入了公司，我相信自己能更好地履行生产经理职责，希望领导批准转正。

生产经理试用期转正工作总结 篇13

尊敬的领导：

自20xx年xx月xx日加入公司，我在生产经理岗位上努力工作，试用期已满，现将工作情况总结如下：

一、工作完成情况

1. 生产制度完善：对公司原有的.生产制度进行全面梳理，修订和完善了xx项制度，明确了各岗位工作标准与操作规范，使生产管理工作更加规范化、标准化。

2. 生产效率提升：开展生产效率提升专项行动，通过优化排班制度、引入先进生产工具，生产效率提高了xx%，单位时间产量增加了xx件。

3. 质量管控强化：建立质量PDCA循环管理模式，加强对原材料、半成品及成品的质量检验。在试用期内，产品质量合格率从xx%提升至xx%。

二、工作成果体现

1. 成本降低：通过成本分析与控制，优化生产流程，减少浪费，生产成本降低了xx%，提高了公司产品的市场竞争力。

2. 团队协作增强：组织团队建设活动，加强部门间沟通协作，打破部门壁垒。在面对紧急订单时，各部门能迅速响应，高效协作，按时完成交付任务。

三、个人表现总结

1. 优势：具备扎实的生产管理专业知识，能熟练运用各种管理工具解决实际问题；沟通协调能力良好，能有效与各部门合作推进工作。

2. 不足：在面对高强度工作压力时，情绪管理能力有待加强，需更好地保持冷静和高效。

四、未来工作规划

1. 持续改进生产管理：不断优化生产流程与制度，提高生产管理的精细化水平。

2. 提升情绪管理能力：学习情绪管理技巧，通过运动、冥想等方式缓解压力，保持良好的工作状态。

试用期让我对公司生产管理有了深入了解，我已做好充分准备正式担任生产经理，希望领导批准转正。

生产经理试用期转正工作总结 篇14

20xx年x月，我通过以公开、公正、公平和知识化、专业化、年轻化为原则的公司内部竞聘，离开了西郊水源管理处的检修岗位，进入长孝水源管理处担任生产主管一职。在这两个月中，我已深深融入了长孝这个年轻，活泼，团结的团队，在管理处领导的正确领导和大力支持下，在各位同事的关心和帮助下，我正一步步在这个新岗位上找到了自己的新定位。

由于新建单位人员紧张，致使生产科的工作相对比较繁重，每个人都要在完成自己工作的同时又担负着其他的工作。而这也让我这个毕业不满一年的新人得到了更多的锻炼机会。生产科技术性强的特点，给我带来很大的压力和动力，让我深刻懂得为自己的'工作负责，对自己所填写的每一个数据负责的重要性。

现总结进入长孝水源管理处后工作如下：

一、报表填报与工作记录统计。

作为生产主管，报表填报与工作记录统计是我日常工作中的主要任务，体现在认真制作填报设备监控表、生产台时表、生产统计分析表等常规报表以及统计和收集运行记录、生产记录、设备点检记录等工作记录。在此工作中，我深刻体会到自己专业知识匮乏，但通过两个月的学习实践，我以能独立完成各项表格的填报和工作记录的统计。

二、生活，生产用电的统计以及与供电部门的接触工作。

为方便统计管理处日常用电，保障办公用电，我制作了生活用电记录。并在每月下旬与归德供电所联系，办理生活用电的发票交接工作和电费退补工作，保证管理处日常用电。同时每月x日左右，与供电局联系，完成生产用电的电费台账和发票交接工作，保证公司26日之前按照与供电局的用电协议缴纳电费。

三、管理制度的指定完善工作。

在领导的指导下，我先后参与了安全生产管理制度、安全培训管理制度、应急预案、等规章制度的完成和修订工作。

四、生产工具保管工作。

由于管理处地处偏远，环境恶劣，财务的保管格外重要。在领导的帮助与同事的配合下，我对生产科劳动工作进行了系统性管理。对工具柜进行编号管理，对每个工具柜所存放工具进行统计。并制作工具出入库统计表，保证工具使用或外借后能按时完好的保存。

五、生产科档案管理工作。

积极向负责档案管理工作的同事学习，保证生产科档案不流失，不损坏，同时保证查阅档案的便捷性。

六、宣传工作。

作为宣传联络员，积极参与生产科工作学习以及管理处各项工作活动，在工作的同时积极撰写宣传稿件，并拍照留存。保证公司实时了解管理处日常的工作与成就。

七、基础建设工作。

由于管理处比较年轻，各种硬件设施还不完善，作为生产科的一员，我积极参与了运行值班室清理、探照灯安装、管理处备用电源铺设、CC11号泵配电柜强排风改造、生活用电改造等工作。并在工作中学习了老员工成熟的的技术，总结了丰富的工作经验。

八、积极配合其他科室工作。

长孝水源管理处是个团结的集体，在日常工作中，各科室相互配合相互帮助的精神深深的感染了我，在个人工作完成之余，我配合工程科进行管理处自用水管道铺设；配合综合科进行生产责任区划分，管理处大事记汇编等工作。

九、学习和活动。

因深知自己工作经验的不足，我积极参与了管理处的新员工岗前培训，安全教育培训，旁听了运行工培训。把握了各种学习的机会。在管理处领导的带领下，先后参与了鹊山，西郊的管理学习和玉清湖安全教育培训以及鹊山安全生产月应急演练。在工作之余，年轻人的活力自然要适当的释放。在管理处领导的带领下，我参与了公司组织的青年艺术节系列活动，在绑腿跑，跳大绳等活动中体验到了同事间的深深情谊。

在对上半年工作进行总结之后，我也尽快将目光转向未来。我将更加努力，不断开拓进取，努力完成各项工作以及领导交代的任务，并争取做到“不等领导给事做，学会自己试着找事做”。同时我也会努力改正工作中所发现的粗心大意，过于张扬等陋习，向周围的同事学习，胜不骄，败不馁，争取在个人的工作生活中变得更加成熟，踏实，向一个合格的供水人靠拢。

请各位领导监督，批评，指正。谢谢！

生产经理试用期转正工作总结 篇15

时间飞逝，自从我加入这个大家族已有近三个月的时间，回首这过去的三个月时间，是紧张的三个月，也是充实的三个月，更是艰辛的三个月，有收获也有挫折。刚上任时车间工作千头万绪，我一时有些不知所措，但在的悉心指导和班组人员的协同帮助下，渐渐的有了一些车间管理的心得体会，车间管理水平有了一定的提高。为总结试用期的成绩，弥补不足，现将工作情况作如下汇报：

一、车间内部管理方面

1.为尽快适应新的工作环境使自身工作步入正轨，我努力学习车间产品、设备、定额、工艺、质量控制点等相关知识，做到不懂就问及时向车间班组长及工艺员请教，同时张总在平时工作中也给予我很多指导，在他们的悉心帮助下我已熟悉产品工艺及车间各人员特点，能够合理安排车间各岗位人员，做到人尽其才，充分发挥各个员工特点，提高工作效率确保产品质量。

2.由于我车间产品种类多，设备种类多导致车间生产现场不尽人意，员工日常行为规范不到位，针对此现象，我把工作重心放在洁净区，每天适时对洁净区的现场卫生，员工穿戴个人卫生，员工生产操作规范及各工段产品控制点进行检查将现场不合理之处记录在案，每天生产结束后组织员工开生产总结会议，将所发现不足予以指出，耐心指导员工改正，遇到产品质量问题与员工一起商讨，总结经验教训防止再犯。

3.为确保员工掌握岗位sop和明确车间规章制度，我组织班组长和工艺员利用每天总结会和空余时间对员工进行培训教育并考试，同时在日常巡回检查中对员工严格要求，指出他们生产中的不良习惯，对车间员工违纪情况严格执行车间惩罚制度并通过监督制度来调动员工工作积极性和责任心。（如：下道工序对上道工序进行监督，发现上道工序质量问题扣上道工序钱奖励下道工序。）

近年来随着新版保健食品生产规范的出台，国家对保健食品的监察力度越来越大，对保健食品的要求也相应提高，份两月我生产中心就接受了市局和省局4次检查，压力很大，但我中心秉持公司“的带领下按照新版GMP的140条每月进行自查，将软硬件不合理处予以改正，通过此措施顺利通过了这4次检查并顺利通过了公司新品申报验收工作。

二、关于安全生产方面

近段时间全国生产事故频发，为此国家加大了安全生产监察力度，我作为的一名安全员深感责任重大，为确保车间安全生产我做了以下几方面工作：

A、组织员工参加培训会议，将安监局各文件内容精神传达给员工并安排员工观看安全生产教育光碟加强印象。同时让员工明确车间各安全通道所在位置及灭火器的使用方法。

B、组织班组长及工艺员在每天的巡回检查中重点关注像电梯，胶枪，制粒机，叉车这种有发生安全事故的设备使用情况，发现不当给予处理。

C、在带领下组织安全隐患自查，及时解决隐患。

D、逐步完善公司安全生产管理制度和危化品存储及领用制度，并将制度落实执行。

三、关于节能降耗方面

1.加强员工的操作技能，加强质量管理工作，提高一次合格率，减少返工与次品的产生。

2.规范车间物料领用流程，所有使用的物料领用由专职人员凭有效领料单领取，对所领用的物资领料人员必须严把质量、数量关。

四、三个月的试用期转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题

1.专业知识尚还有欠缺，涉及到此类知识的问题时管理起来有点力不从心，以后要抓住一切可利用的`机会学习，填补空白，只有自己有了底气，才能对车间的质量起到管理作用，确保产品质量。

2.做事不够果断，有拖沓现象；拖沓现象是我很大的一个缺点，凡事总要拖到后面，如果工作更积极主动一些，更雷厉风行一些，会避免工作上的很多不必要的错误。

3.工作时不够细心不够全面。有时麻痹大意，忽略了一些细节，考虑事情不够全面常常忽略一些细节，从而影响了每天工作的顺利进行。以后工作中要努力提高自身责任心并注重细节，因为细节决定成败！

在今后的工作和学习中，我会进一步严格要求自己虚心向其他领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步，做一名称职的车间主任。谢谢！

生产经理试用期转正工作总结 篇16

三个月的时间匆匆而过，也是自已职业生涯中的一个全新转型，放弃了从事近十年的鼠标行业，跨入了前卫的触显行业。现在深有体会自己的这次选择是非常正确。在这段时间里大家给予了我足够的宽容、支持、鼓励和帮助，让我充分感受到了领导们坚定的信念，和同事们积极乐观的精神。在对大家肃然起敬的同时，也为我有机会成为公司正式员工而感到光荣和兴奋。

现将在公司三个月的工作做以下总结。

一、学习方面：

1、已学习并掌握触摸屏和触显的基本工作原理。

2、已学习并熟悉了公司产品生产工艺流程。

3、从工程研发学习并能处理基本生产异常

4、从工程学习并能维修生产线不良品

5、从工程品质人员学习到产品检验方法和检验品质标准

6、从上级领导学习管理方法，使自己的管理能务得到提升

二、工作内容

1、现已全面负责制造部一切事务，并规范了基本工作要求和报表制度，如生产日报表制度，不良品维修记录，设备工具点检记录，老化温度记录等。

2、和生管共同制订生产计划并按计划实施，组织按排生产任务，并使计划达成率得到提升。计划达成率从85%提升到现在的95%以上。

3、生产过程控制。和班组长检讨生产不良现象产生原因和生产控制方法，规范生产作业过程的基本要求，以提升作业效率和产品直通率。原片直通率从不足90%提升到现在95%，屏体直通率从92%提升到现在%，触显从88%提升到现在92%。各组生产效率基本均可达90%以上。

4、不良品的维修分析，改善对策的追踪。和工程部共同分析不良品，分析不良产生原因，检讨改善方法并跟随踪改善结果。

5、出货保证。接业务订单后跟据出货日期要求，合理按排各项生产任务，追所欠物料。及时向业务反应生产进度，合理调配出货时间，以提升出货达成率。出货达成率从91%提升到现在96%以上。

6、因工程部人力不足，需协助工程部完成相关工作。如生产异常处理，设备的保养和架设，作为指导书的制订等。

7、在管理方面进一步培训班组长的管理方法和管理能力。共同提升制造部各项管理。

三、工作中的问题点和工作计划

工作中还存在很多的不足，工作还够细致。主要问题点如下：

1、生产车间管理不够规范。

2、生产效率和直通率还有很大提升的空间。

3、生产成本管控做的`还不到位。

4、员工和班组长培训做的还不够。

5、部分工作没有落实到位。

当然在其它方面还存在着很多不足，也请公司领导批评指正，我将努力改正。

xx年是自已更需努力的一年。现已制订xx年工作计划。成本管控是工作重中之重。我将按计划切实努力的工作。

在这三个月的时间里，我一直兢兢业业做好本职业工作，积极自觉利用节假日参与公司的加班工作。严格遵守公司的各项规章制度，认真履行岗位职责。

生产经理试用期转正工作总结 篇17

尊敬的领导：

您好！我加入公司担任生产经理一职已有xx年，试用期已满，现向您汇报工作情况。

一、工作内容与进展

1. 生产流程优化：深入生产一线，对每个生产环节进行细致分析，找出制约生产效率的瓶颈。通过调整生产工艺、更新生产设备，成功解决了xx个生产难题，生产效率提升了xx%。

2. 团队建设与管理：组织团队内部交流分享会，营造良好的学习氛围。建立公平公正的绩效考核制度，激励员工积极工作。试用期内，团队整体绩效提升了xx%和员工满意度达到xx%。

3. 安全生产管理：制定完善的安全生产规章制度，加强员工安全生产培训，累计培训xx人次。定期进行安全检查与隐患排查，及时消除安全隐患xx处，确保生产安全有序进行。

二、主要工作成效

1. 产品交付及时率提高：通过优化生产计划与调度，产品交付及时率从xx%提升至xx%，有效提升了客户满意度，为公司赢得了更多市场份额。

2. 生产效益增长：在保证产品质量的前提下，降低生产成本xx万元，同时产量增长xx%，实现了生产效益的显著提升。

三、个人能力评估

1. 优点：具备较强的.问题解决能力，能迅速应对生产过程中的突发状况；对生产管理有独特见解，善于创新管理方法。

2. 不足：在大规模生产项目管理中，资源整合能力还有待进一步提升，以更好地平衡成本、质量与进度。

四、未来工作展望

1. 拓展生产管理创新思路：持续关注行业先进管理理念，引入适合公司发展的创新方法，提升公司生产管理水平。

2. 加强资源整合能力：学习先进的项目管理方法，优化资源配置，确保大型生产项目高效完成。

试用期的经历让我对公司生产管理有了全面认识，我有信心胜任生产经理岗位，恳请领导批准转正。

生产经理试用期转正工作总结 篇18

xx月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作：

1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。

2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是需要各负其责了）。

3、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。

4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的'轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。

5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任（我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思），努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。

生产经理试用期转正工作总结 篇19

在即将过去的xxxx年之际，有一丝的欣慰，同时也有一丝的遗憾，当然伴随着公司各项业务的发展，让人看到更多的是我们新大方集团未来美好的前景。

尽管有了一定的进步和成绩，但是很多方面仍然存在一些不足，比如工作中很是缺乏创造性的思维方法，个别工作做的不够完善，现场管理方面的工作经验很是欠缺，目前车间的管理和很多制度与大企业先比还相差甚远，有待完善。此外，自身的管理水平也有待提高，在今后的工作中，我将继续坚持自己一贯的"实事求是、严于律己"的工作态度，不断完善，细化自己工作的同时，努力提高自己的.工作能力。

下面我将今年所作的具体任务和日常工作做一番全面的梳理：

一、具体工作：

1、全年共生产制造xxxxx台左右;

2、生产制造xxxx台;

3、生产制造全液压挂车xxx台;

4、生产制造新产品xxxx台。

二、日常工作。

1、车间5S管理考核制度;

2、迎接北京三星9000质量认证工作;

3、员工自身素质、劳动纪律、劳动安全方面的教育培训;

4、员工技能方面的培训(完成首次员工技能比武大赛);

5、产品质量的过程检验工作、解决技术方面的问题;

6、劳保福利的申请、发放及管理;

7、技术资料的存档、保密工作;

8、完成各级领导安排的临时性工作。

以上工作的顺利完成，感谢各部门同仁的鼎力支持，在今后的工作中希望有机会参观其他一些大公司、学习先进的管理方法，参加有关方面的培训;同时，把员工自身素质的全面提高也摆在首要解决的高度，公司的全面建设离不开高素质的员工，即使有着精湛技术的员工如果素质低下，公司的整体提高就无从谈起(例如现场的卫生不仅仅是监督，更重要的是保持，商家来现场了解条件和管理水平能否保证产品质量、是否具备履约能力，素质低下的员工只会服从命令进行清扫，而不是维持显然，高素质的员工能给公司带来无形的收益)这样才能把公司安排的每项工作做到最好，努力使自己的工作全面提高到一个新的水平，为公司增光添彩，作出更多贡献!