集团公司2024年工作总结和2025年工作安排

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集团公司2024年工作总结和2025年工作安排

市××：

根据通知要求，现将市××集团2024年工作总结和2025年工作安排的情况报告如下。

一、2024年工作总结

2024年，市××集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的XX大和二十届历次全会精神，在市委市政府的坚强领导下，以"××××"改革为动力，锚定"××"发展目标，坚定"××"发展路径，全力以赴保供水、稳经济、抓改革、促发展，奋力开创高质量发展新局面，现代一流水企建设迈出坚实步伐。预计全年营业收入××万元，利润××万元，成本降低××万元，全员劳动生产率××万元／人。集团公司荣获"××市先进集体"称号。

（一）强化供水保障，助力全市发展。采取加密水质检测、配置蓝藻打捞船、利用鱼群生物治理，增设原水厂活性炭投加设施、改造净水厂深度处理工艺等措施，打好全链条水质管理组合拳，确保水质合格率××％。全力做好防汛防台工作，汛期精准预判、科学调度、积极应对××余次强风雨影响，××座水库拦蓄洪水××亿立方米，尤其面对台风"××"外围云系带来的强降雨，××、××两座水库削峰率分别达××％、××％，实现工程安全与兴利运行双赢。高质量完成××会议供水保障任务，××公司荣获"2024××××筹办工作优秀集体"称号。××监测公司作为××地区唯一监测站参与住建部《××××××检验方法》修编工作。

（二）聚力降本增效，稳固经济增长。认真落实市委市政府部署要求，制定增收节支提质增效措施××条、"过紧日子"措施××条，配套实施降本增效"××"专项行动，出台《贯彻落实"过紧日子"要求监督方案》，靶向施策、持久发力；深入开展"×××、×××，×××"专项工作，以革故鼎新的锐气，消除管理模式优化、业务资源整合、利益壁垒打破等变革阻力，充分释放降本潜能。预计全年主业降本×亿元，其中供水板块人员同比减少××人、降低人工费××万元；在电价上涨背景下、××公司动力费降低××万元，采取扩大自主维修方式降低费用××万元，通过联合集采等举措降低采购成本××万元、平均降幅××％。

（三）深化改革攻坚，激活内生动力。紧抓集团××战略机遇，编制《"××××"做强做优做大实施方案》、完成《关于推进××集团××××高质量发展的实施方案》，对标制定工作任务清单，积极协调解决债务处置、资产重组、特许经营、水价调整、资产权属等难题。深入推进国企改革深化提升行动，建立健全所属企业、总部部室绩效考核体系，分类施策、靶向发力，形成上下联动、合力推动高质量发展的良好格局。落实"三项制度"改革要求，持续优化集团薪酬管理体系，推进"三定"体系重塑再造，让"能者上、庸者退""多劳多得"的改革精神在集团落到实处。

（四）有效盘活资源，释放资产效益。与××区政府共同推进广和泵站收储项目，完成收储资产明细确认及还建泵站可研报告审查，加紧洽谈收储协议，预计实现综合收益××亿元。集团领导亲自推介，线上线下同时发力，新增盘活资产××处，成交价值××万元，溢价××万元。光伏发电项目实现并网验收，××净水厂、××净水厂、××前泵站发电效能100％。

（五）提升服务水平，培树营商品牌。深入开展营商环境问题"××××、××××"工作，大力推进"××""××"问题排查，积极打造稳定、公平、透明、可预期的一流××营商环境。兑现××热线24小时保持畅通公开服务承诺，常态化开展不满意诉求办理、用户回访情况监督检查，加强用水报装全过程跟踪管理，创建水电气网格化协同服务××示范区，搭建政务服务网水电气暖网视联合报装服务"××"专区，全面打造××营商升级版。全年共受理供水服务诉求××件、同比下降××％，其中问题投诉××件次、占诉求总量万分之××、同比下降××％，满意率同比提升××％。创新水情分析服务试点，助企节水降本，经验做法入选《××市优化营商环境创新案例汇编》。

（六）聚焦风险防范，稳定安全大局。扎实推进"××××"建设，持续深化治本攻坚三年行动，有效强化水利工程安全整治，集团年度考核总分排名全市××行业第一，安全生产经验做法被市国资委推广。常态化推进信访维稳工作，重点信访案件化解率和平台按时回复率均为100％。法治××建设工作深入推进，集团被市国资委确定为法务合规与内控风控工作融合试点企业、全市仅×家。

（七）坚持党建统领，推进从严治党。坚持对标看齐、学懂弄通做实习近平新时代中国特色社会主义思想，精心组织庆祝新中国成立75周年系列活动，教育引导广大党员忠诚拥护"两个确立"、坚决做到"两个维护"。深入学习党的二十届三中全会精神，全面贯彻落实习近平总书记"××"重要讲话精神，持续提高在全市发展大局中谋划工作的政治站位和政治能力。扎实开展党纪学习教育，组织××次党委理论学习中心组学习，两级党委举办××期读书班，召开警示教育大会，参观廉洁教育场馆，以学纪知纪明纪促进遵纪守纪执纪，集团×篇经验材料在×××党建网上发表。将意识形态工作纳入党建工作责任制，定期分析研判形势，建立风险隐患台账清单，处置市网信办反馈网络舆情××条，处置回应及时率××％。加强"××××"平台运行管理，强化对"关键少数"特别是"一把手"和领导班子的监督，严肃查处以权谋私、权钱交易、靠企吃企等问题，精准运用"四种形态"，全年处置问题线索××件，立案××人，给予党纪政务处分××人，综合发挥惩治震慑、惩戒挽救、教育警醒的功效，持之以恒涵养风清气正的政治生态。

二、存在的主要问题

在总结成绩的同时，我们也清醒认识到集团发展还存在一些问题，突出表现在：运营成本偏高，企业经营质效仍需持续巩固提升；服务供给与群众期盼还有差距，营商环境有待进一步优化；产业结构不合理，供水一业独大，对财政依赖程度高。对此，我们将采取有效措施，切实加以解决。

三、2025年工作安排

2025年，市××集团将认真落实市委市政府决策部署，以"××××"为统揽，推动经济实现质的有效提升和量的合理增长，努力为全市发展作出更大贡献。

（一）聚力企业上市，拓宽高质量发展新赛道。对照"××××、××××"时限要求，对标两个《实施方案》，进一步细化关键事项任务清单，细化节点到月、明确责任到人，整体联动、挂图作战。同时，建立"时序倒排、任务倒逼、责任倒查"工作机制，健全任务清单落实全流程工作链条，逐一突破重难点问题，确保事项解决不见成效不"收兵"。

（二）聚力供水安全，不断提高××保障能力。持续推进水质管理体系化、供水调度智慧化、生产运行标准化建设。力争2025年完成××、××水质改善工程，从根源上解决水源地水质日益劣化的风险，启动水源地、净水厂、二次供水设施水质在线监测系统建设，提高全链条水质监测能力；积极推进智慧供水生产调度、水源地综合管理系统、原水输水管理系统、水厂／泵站无人值守系统等平台建设，加快向智慧供水调度转变；优化供水流程，减少资源浪费，提升集团整体运营水平。

（三）聚力极致降本，有效提升管理质量效益。深化以案促改、完善治理机制，为极致成本管控提供系统保障。严控人工费、动力费、维修费等重点成本支出，加强国企之间通用性项目联合采购、放大集采优势，优化供水系统运营方式，加快水厂电气自动化改造，推进主城区供水管网GIS系统覆盖应用，深挖降本增效潜力，2025年继续降低主业成本××万元，吨水成本降至××元，达到一流水企标准。

（四）聚力供排一体，持续优化产业结构布局。按照"投建营"全生命周期一体化自主运作建设要求，加力推进××污水处理厂工程项目施工落地实施，力争在2025年完成项目建设，实现通水、运营目标。有序推进××、××污水处理厂工程提级论证、选址论证和可研报告编制等前期准备工作，确保项目早日开工建设。

（五）聚力服务改革，厚植营商环境品牌优势。聚焦抄表收费、水表更换等重点服务领域，深入开展专项整治工作，促进表务服务水平整体跃升。落实供水服务守诺践诺要求，强化服务意识，规范服务行为，全方位接受社会群众监督。全力推进线上线下用水报装服务深度融合，提升服务效率及网办率，力争全年主要用水报装业务网办率达到××％以上。积极推进客服热线管理等系统升级，加强更名过户网办质效监管，提升全过程网办、全流程监督数字化管理水平。

（六）聚力党的建设，提供坚强有力政治保障。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想，跟进学习贯彻习近平总书记最新讲话精神和重要指示批示精神，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。严格落实新形势下党内政治生活若干准则。严格执行民主集中制、重大事项请示报告制度。修订完善干部选拔任用管理制度，创新选人用人方式，增强干部工作的透明度，把忠诚干净担当的干部选出来、用起来；安排组织人事、财务管理、工程管理、招标采购等关键岗位的人员进行交流任职，防止关键岗位成为利益纽带，确保权力规范运行。全面落实党风廉政建设"两个责任"，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，持之以恒纠"四风"；坚持一体推进不敢腐、不能腐、不想腐，运用好监督执纪"四种形态"，切实加强"一把手"和领导班子监督；深化以案促改、以案促治，持续推进"××××"体系构建，坚决查处工程建设、物资采购、营商环境等重点领域腐败问题，深入推进清廉××建设。