公司党委关于以高质量党建引领企业高质量发展工作情况的报告
公司党委关于以高质量党建引领企业高质量发展工作情况的报告
近年来，公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习贯彻党的二十大及二十届二中、三中全会精神，积极探索党建工作与中心工作的结合点和切入点，切实把党的政治优势、组织优势、制度优势转化为企业的竞争优势、创新优势、发展优势，以高质量党建引领保障企业高质量发展。
一、主要做法
（一）实施“领航工程”，把准政治方向之舵。强化党组织在公司治理中的领导地位。将党的二十大对党建工作新要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位，推动党的领导融入公司治理各环节、企业党组织内嵌到公司治理结构之中。持续完善党委议事规则和“三重一大”决策制度，严格落实党组织前置研究讨论事项清单，充分保障企业党组织领导作用发挥。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。严格落实党委常委会会议“第一议题”和党委理论学习中心组学习会议“首要内容”制度。健全完善学习报备、旁听、通报等制度，月度下发学习提示，年度开展质量抽查。具体化精准化常态化开展政治监督。聚焦习近平总书记重要指示批示和党中央、省委、省国资委党委决策部署，进一步细化政治监督重点事项、路径载体，“写实化”记录政治监督开展情况和工作成效，着力发现和纠正政治偏差。
（二）实施“引擎工程”，增强治企兴企之能。树立正确选人用人导向。综合运用发展“赛马”、经营业绩考核和年度综合考核结果，把“忠专实”“勤正廉”的干部选拔出来，树立以实绩论英雄、凭实绩用干部的选人用人导向。优化领导班子结构。推深做实“三案”精准管理，定期组织开展领导班子运行情况研判。围绕优化领导班子年龄结构、专业结构等，提出班子配备计划和重点方向，提升领导班子整体合力。强化日常考核力度。持续修订和完善考核评价体系，坚持最严格要求、最严格提醒、最严格核查、最严格问责，推行岗位警示制、不胜任退出制，对有苗头性、倾向性问题的进行提醒、警示，对能力不足、作风不实、履职不力的免职退出，促进“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”机制落实落地。健全年轻干部培养选拔机制。动态刷新优秀年轻干部人才库，加大优秀年轻干部选拔使用力度，适时安排优秀年轻干部，到安全生产、重大项目、科研攻关等基层一线关键岗位锻炼。加大优秀年轻干部选拔使用力度，每年新提任45岁及以下中层正职、40岁及以下中层副职分别不低于20%、30%，二级单位班子中至少配备1名40岁左右干部。
（三）实施“优才工程”，汇聚改革发展之智。聚焦科学精准引才。坚持“一事一议、一人一策”“社招、校招、订单招”总体思路，进一步拓宽引才视野，制定化工产业高端人才清单式引才目录，加大“猎头”推荐市场化选聘力度。年度引进成熟人才30名以上、高校毕业生200名以上。优化人才成长环境。完善领导干部联系优秀人才、组织部长联系高校毕业生制度。坚持组织部门、专业技术部门统筹，完善以实绩和实操为核心的评价体系，优化职称评审和技能等级鉴定方式，健全人才评价、选用机制。强化人才工作考核。把人才工作和高校毕业生培养纳入“一报告两评议”、领导班子年度综合考核、党建考核和党组织书记抓党建述职评议考核。完善人才工作考核评价机制，加强对各子企业人才工作考核评价，将考核结果作为集团公司人才科技工作先进单位评选的基本依据。强化考核激励，对在科技研发岗位上能力业绩突出的人才，在职称评价、职务晋升等方面优先考虑，并将其研发能力和业绩作为评优评先的重要依据。
（四）实施“堡垒工程”，夯实组织体系之基。“六亮”强基础。以加强基层党组织标准化、规范化建设为目标，创新推出亮党旗党徽、亮党的阵地、亮党的声音、亮党的活动、亮党的荣誉、亮党建品牌“六亮”工程，进一步加强红色教育、健全红色阵地、传承红色基因、增强红色动能。“百千万”强队伍。以培育“三懂三会三过硬”的党支部书记为目标，开展每周一考、每月一讲、书记论坛等活动，实行“能进能出”动态管理，打造百名明星党支部书记队伍。建立后备党支部书记人才库，通过党支部书记手把手“带”、党务部门面对面“教”、支部工作亲自上手“干”、学习锻炼情况定期“考”，储备千名后备党支部书记队伍。组织实施“万名党员锤炼党性铸忠诚”行动，教育引导广大党员自觉悟初心、守初心、践初心，育强万名党员。“创星争星”添活力。聚焦安全生产五项关键性指标，采取平行争创、登高摘星的形式，引导党员争“安全生产星、工作质量星、学习技能星、服务监督星、勤廉形象星”五星级党员。围绕“安全生产好、组织建设好、党员队伍好、人才队伍好、和谐奋进好”“五好”目标，设计梯式创建标准，引导基层党支部拾级而上、逐步升级，努力争创五星级党支部。
（五）实施“清风工程”，守牢清正廉洁之本。推进“五责”联动。健全“党委主体责任、纪委监督责任、党组织书记第一责任人责任、班子成员‘一岗双责’、职能部门职能监督责任”全面从严治党“五责”贯通联动一体落实机制，综合运用述责述廉、廉情抄告等措施，推动各方责任贯通协同、形成合力。强化对“一把手”履职用权的监督约束，明确“一把手”对干部人事、财务、工程建设、招投标、采购销售“五不直接分管”，存在违纪违法情形和重大风险、参会人员意见分歧明显、表决结果未达到规定通过比例“三个不得实施”，规范“一把手”职责权限，明晰“一把手”权力边界。深化“三不”一体。聚焦人事薪酬管理、招投标等9大重点领域，紧盯科区长、班组长、司磅员、材料员、核算员、库管员、设备管理员“两长五员”重点人群，深入实施“小微腐败”专项整治，形成“不敢腐”的震慑。建立健全以党内监督为主导、公司治理监督为支撑、其他监督为补充的“10+N”监督体系，扎牢“不能腐”的约束。大力宣贯“清廉是幸福的基石”理念，深入推进教育倡廉、道德育廉、阳光促廉、文化润廉、制度保廉“五廉共育”，增强“不想腐”的自觉。纠治“四风”之弊。健全“查处、问责、警示、整治”闭环式作风建设工作机制，及时研判“四风”新情况新问题，精准发力查纠隐形变异问题，驰而不息纠“四风”、转作风、树新风。深入整治职工群众身边腐败和不正之风，深挖细查代卡入井、克扣截留、吃拿卡要等问题，推动纠治“四风”到边到底、常态长效。聚焦“前瞻、集成、精细、规范”，深入推进“五型”机关建设，大力践行“四零”工作标准和“九不让”承诺、“九不准”规定，持续改进机关工作作风，当好服务基层的“店小二”。
二、下一步工作打算
下一步，公司将在全面实施五项工程的基础上，突出抓好“书记挂帅、一支部一品牌、述职评议、支部书记‘三进’、选优配强党务人员、为基层减负”等六项重点任务，推动党建工作与生产经营深度融合、党建工作质效全面提升。
（一）书记挂帅保落实。两级党组织书记亲自挂帅、扛起责任，突出主责主业，抓好班子自身建设，统筹做好本单位党建规划、年度党建工作计划和措施，抓好重点工作谋划、部署、推进和督查，旗帜鲜明抓融合、一招不让保落实，确保党建工作质效全面提升。
（二）品牌赋能增活力。坚持把促进企业改革发展任务落实和凝聚职工群众作为核心内容，深入推进基层党建工作“领航”计划、“一支部一品牌”，实行挖掘、培育、选树、推广的全链条创建模式，推动党建品牌与企业重点工作“同频共振”，把党建工作细化实化到每个工作场景。
（三）年度述职促提升。扎实推进基层党组织书记抓党建“一年一述职一考核一评比”，坚持把抓党的建设工作情况作为党组织书记工作实绩评定的重要内容，作为评先评优、领导干部选拔任用、培养教育和奖励惩戒的重要依据，作为评价所在单位年度党建工作情况的重要依据，切实强化考核结果运用。
（四）“三进”工程聚人心。坚持把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓，推深做实党支部书记进班组、进宿舍、进心里“三进”民生工程，采取班组调研、宿舍走访等方式，收集职工烦心事，捕捉职工热点事，解决职工困难事，月通报、季考核、年评比，着力打通民情收集、服务职工“最后一公里”。
（五）选优配强提素质。建强基层党务工作队伍，积极推广党支部兼职副书记、基层党建专员制度。围绕安全、生产、经营、党建工作中的重点难点，实施课题长制，一名书记、一个项目、一支队伍、一抓到底，每年形成课题成果，在实践中锤炼党务工作人员队伍。
（六）基层减负转作风。严格执行作风建设三十条规定、十条禁令，大力弘扬“四下基层”工作作风。领导干部常态化开展走访调研，深入基层现场帮助解决问题，打通与基层、职工“最后一公里”。坚持删繁就简，解决执行政策简单化、层层加码等突出问题，持续解决形式主义、官僚主义问题，切实为基层减负。