县人民检察院人才工作述职报告

县人民检察院积极推进人才培养与引进，注重专业素养提升，促进检察工作高效开展，增强队伍凝聚力与战斗力。以下是网友为大家整理分享的县人民检察院人才工作述职报告相关资料，供您学习参考！

20xx年度人才工作述职报告

根据安排，现将20xx年度抓人才工作情况述职如下。

一、突出思想到位，强化党管人才

坚持落实"思想引领，学习在先"机制，将学习贯彻党的XX大精神、习近平总书记在中央人才工作会议上的重要讲话精神作为党组会议的重要议题。把培养人才、为人才办实事放在首位，高度重视青年干部队伍建设，立足人才强检战略，厚植队伍年轻化优势，不断强化素能建设和人才培育。今年以来，我院涌现一批体现时代精神和岗位特点的青年先进典型："第二届全国检察机关案件管理业务竞赛获案件管理业务能手""第二届全省检察机关案件管理业务竞赛一等奖""XX市'十佳政法干警'"方司晨、"全省检察机关先进检察官"、"全市扫黑除恶专项斗争先进工作者"林文敏、"20xx-20xx年度全省检察机关先进个人"、"XX县十大法治人物"汪婵、"XX省检察机关调研骨干人才"胡君子等。

二、深挖干警潜能，优化成长环境

（一）力推三大举措，挖掘青年干警素能潜力

一是给机会，教育培训资源优先向青年干警倾斜。全力支持青年干警参加法学系统培训、各类业务培训等，目前我院28名青年干警通过法考14人，通过率50％；鼓励青年干警攻读在职法学硕士学位，接受高层次学历教育，目前在职取得法学硕士学位1人；有计划地宣推青年干警参与党校培训，赴检察官学院深造，到上级院跟班学习。在有字书和无字书中不断学习进步，优化知识结构，提高自身素质。

二是给担子，将青年干警放在一线岗位上接受锻炼。根据各人特点，有目的、有计划地安排岗位，常态化开展案例研讨、文书评查、阅读交流、知识竞赛等活动，加快人才成长的速度和效果。在年度重点工作中部署调研宣传任务和优秀案例、文书评选活动，即要求每名青年干警年度内至少完成1篇宣传报道、1篇检察信息、1篇调研文章的撰写和发稿工作，同时对青年干警撰写的优秀法律文书、精品案例进行积极评选和推介，积极培养青年干警文字综合能力和调研宣传能力，树立精品意识。

三是给荣誉，激发青年干警干事创业的热情。在年度评先评优中，增设"优秀青年干警奖"，在各类先进表彰申报推选中，向德才兼备的青年干警倾斜，积极落实青年干警人才库建设；目前我院方司晨同志入选全国检察机关案件管理人才库，2名青年干警入选省级人才库，6名青年干警作为全县优秀青年干部重点培养；组织青年干警参与各类业务竞赛、文体比赛，充分展示个人能力和风采。尤其重视对青年干警的宣传报道，通过舆论的引导，促使青年干警更加严格要求自身，精益求精，积极进取。20xx年以来我院获得省级表彰奖励的青年干警8人，市级6人。

（二）树立三种导向，优化青年干警成长环境

一是树立生活上关心青年干警的导向。支持理解青年干警，落实带薪休假制度，定期组织体检，开展心理健康讲座，组织集体活动；为家在外地的青年干警提供宿舍、落实公租房、申请人才公寓等，提供早晚餐等，切实解决生活上的后顾之忧，使大家能够安心扎根基层，奉献青春。

二是树立精神上爱护青年干警的导向。关注青年干警思想动态，分管领导、政治部积极做好释疑解惑等心理疏导工作；在精神上、待遇上肯定青年干警的努力和付出，增强大家的成就感和归属感；季度性地组织趣味运动会、登山踏青、读书分享等集体活动，丰富业余生活的同时增进青年干警情感交流；常态化组织创文创卫、扶贫帮困、法律咨询等志愿服务活动，在青年干警中弘扬新风尚和正能量。

三是树立用人上倚重青年干警的导向。以不拘一格降人才的胸怀，坚持凭实绩选拔人才，对德才兼备、敢于担当的青年干警优先提拔，打破论资排辈的用人机制，为素质高、能力强的青年干警提供上升通道和施展才华的舞台。近年来我院对青年干警提拔任职2批20人次，遴选员额检察官6名，晋升职级等级3批次9人。

（三）加大先进典型宣传，激励干部担当作为

一是策划宣传方案，由院政治部牵头负责制定先进典型宣传报道工作方案，深入挖掘先进典型事迹中有感染力的闪光点，精心打磨事迹材料，用接地气、说实事、不溢美、不拔高的材料打动人心，让先进典型宣传更加鲜活立体。

二是通过采取多形式的宣传报道，主动对接XX市电视台、XX日报、XX融媒体中心等新闻媒体开展集中采访，统筹电视、网络、XX检察微信公众号等媒介，对先进典型事迹进行广泛宣传，形成强大宣传声势，构建传统媒体与新媒体互动并进的宣传格局；院内举办"学英模铸检魂"系列活动，营造了学习先进、争做先进、团结奋斗、竞相发展的浓厚氛围，有效激励全院干警为建设先进基层检察院努力奋斗。

三、存在的突出问题

一是队伍专业化基础薄弱。目前我院全日制法学专业干警仅有10名，占比18％。高层次学历人才较少，全日制研究生仅有3人，占比5％。

二是青年干警职业前景不明朗。改革后中层领导职数由25名缩减到实际可用的16名，目前我院正股级青年干警仅2人，队伍发展可持续性不足；现有的检察官助理入额周期长，因职数限制、启动周期等，检察辅助人员、司法行政人员晋升职级难度较大，一定程度上影响青年干警心态。

三是发展后劲不持续。XX青年干警多，本应潜力大后劲足，但从实际看，一方面优秀人才不安心，往往服务期一到，就参加遴选或被其他单位调走；一方面外地干警不安心，XX作为老区山区库区，条件相对艰苦，家不在此，多数寻求调离；聘任制书记员不安心，岗位系过渡，几乎逢考必试，分散工作精力。自20xx年以来，相继调动的青年干警达15人，尽管人才流动对干警自身的成长有利，但对于山区基层院来讲，培养一名干警独立办案需要3至5年时间，刚刚成长起来又离开，一切重头开始，一定程度上不利于工作长远发展。

四、下一步工作打算

一是建立长远规划。对优秀青年干部的培养还需要再谋划再部署，建立一段时期的长远规划，在选人用人上也要有较为明确的培养目标，确保队伍的稳定长远发展。

二是突出工作重点。要加强年轻干部的典型选树工作，突出示范引领效应。针对干警自身优势有针对性地安排培训、工作任务、实践锻炼，积极推介优秀青年干警参与业务竞赛、活动比赛，参选先进表彰等，同时注重宣传引导，把优秀人才推出来、绝活亮出来、影响力扩起来。

三是建立保障机制。班子带头落实关心关爱青年干警成长相关机制，切实做到政治上关心、工作上支持、生活上关怀，激发青年干警内生动力和活力。