车间生产班长上半年工作总结（3篇）

车间生产班长上半年工作总结：生产效率提升，安全管理加强，团队协作顺畅，问题及时解决，持续改进流程，确保目标达成。下面是阿拉网友整理编辑的车间生产班长上半年工作总结相关范文，供大家学习参考，喜欢就分享给朋友吧！

车间生产班长上半年工作总结 篇1

尊敬的各位领导，各位代表：

大家好。我现在向你们汇报一年来我的工作、学习情况，请予评议。在厂党委、厂行政的正确领导下，在各科室部门的指导和全体职工的大力支持下，一年来，我能始终将车间生产放在首要位置，并时刻严格要求自己，以身作责。带领车间职工精细岗位操作，强化岗位管理,狠抓设备维护，圆满地完成了厂领导交给的电锌、精镉等各项生产任务。所做的主要工作如下：

一、主要工作成绩和经验：

1、能认真学习党的路线和党的政策，较好地学习了公司和厂里各项批示精神。通过学习提高了自己政治思想素质和理论素养。并将学到知识运用到车间的管理和车间的生产中，使自己在学习与工作中不断提高了工作水平。

2、在车间生产中，面对车间生产任务重、岗位人员紧缺的情况下，根据岗位实际合理调配劳动力，同时严格岗位考核，特别对电锌各岗位严格岗位责任制，对电炉扒渣、进料、扒皮、打包和精镉调整等重要岗位进行了强化操作管理，增强了岗位人员的责任心，提高了电锌、精镉产量和质量。预计今年可产出电锌吨以上，比xx年多产电锌吨以上，电锌直收率达到了%，比上年提高个百分点,比计划提高个百分点；0#锌品级率达到了%。精镉生产投入海绵镉503吨、金属量吨，完成精镉产量吨，与计划比多产镉锭36吨，镉回收率达到了%，为计划的112%。全面完成了各项生产任务。

3、为树立我厂电锌产品形象，创造品牌，实现注册成功，首先，从强化职工质量意识入手，在今年内4次召开职工大会，22次班组长会，传输质量的重要性。特别是在7月、8月份生产注册锌的时候，我能带领大部分职工齐把质量关，2次只用了短短的几个小时的时间完成了1#和3#铸锭机的更换，保证了锌锭外观质量。10月份、11月份经我们的手生产出来的电锌分别在交易所注册成功。

4、为搞好车间现场管理和清洁生产，多次组织车间党、团员和班组岗位对车间生产现场的各类物料、行车轨道、卫生死角进行清理，共投入工时130个，转走各类物料60余吨，回收氧化锌灰、熔铸渣灰吨，创价值2万多元，同时，对各班组规划了岗位卫生区，做到了从严考核，使车间现场管理有了较大的改善。年内，2次现场管理考核第一名，多次第二名。

5、从7月份起，协助厂锌项目办对新精镉工序的原炉子的拆除和新真空炉的安装，共熔化原合金锌吨。12月初顺利地完成精镉的搬迁并投料生产，实现了达产达标。

6、我既是车间的一名管理者，又是车间的一员普通职工。

作为一名普通的职工，多年的电锌熔铸岗位，为我提供了许多宝贵的学习机会，也使我学到了不少的车间岗位操作技术。从电炉电锌到精镉生产每天我都会在一线岗位上协同操作、检查和考核。当处理碎锌、打炉结、更换感应器等重活、难活时我始终坚持在工作现场，直到任务的完成。对待工作，做到了扎实勤奋，无私奉献。能不分白天、晚上、节假日、星期天，时时以工作为重，处处从车间着想。使车间的各项工作得到了落实。

二、工作中存在的问题和不足

1、劳动纪律管理力度不够，年初，部分职工劳动纪律松散，个别职工有买班卖班现象。

2、无芯炉因炉料选型试验，线圈维修慢，使无芯炉生产时间短，积压了碎锌、渣锌约200吨以上10月份用电炉才熔化完。

3、职工的'安全意识尚待加强，年内，共发生行车冲顶事故2次，锌模冲炮烫伤7人次。

4、计划生育的宣传和查处未到位，车间职工出现了一起计划外生育。

车间生产班长上半年工作总结 篇2

20xx年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组工程方面都取得重大成果了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的教育工作内容以及日后的发展方向：

一、加强班组建设和运营管理

1、形塑班组文化建设，提升班组成员的凝聚力。充分利用例会和厂例会班前班后会，传达公司的第二次创业健康发展方向，使班真正领会到公司的发展要求、前景和目标，努力向新的方向跨出。

2、不断参加班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在09年的班组建设中我首先强化建立健全自身的带头作用。加强班组长的职业培训与学习，同时第四组为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥发挥作用技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理

1、天数充分利用周二安全例会时间，认真仔细分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了施工现场对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现环境问题及时通报并限期整改，以使安全隐患大大降低，确保了09年的安全生产。

三、生产、技术管理给与加强

积极配合质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的切实加强管理精准度，使产品质量督查一次抽检合格率大大提高，水分超标现象降低，产品板结现象得到较好控制。

四、现场管理得到改善

1、制定了现场管理机制，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“5s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到非常大的改善。

2、每种将东厂所有供大于求余料进行消化，规避了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对设备进行技术改造

1、分别对一、二、三、六车间的部分设备根据实际情况进行了改造，降低了工人劳动强度，提高了产品质量，节约了生产成本。

2、通过公司组织处出学习，对生产工艺进行改进，将新的生产工艺配方成功应用于生产，降低了生产成本。总之，04年虽然夺下了一定的成绩，但仍存在着很多风险问题和不足，主要表现如下方面：

（一）、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要就表现在以下几点：

1、安全管理处罚力度不够。安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力耗电比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭事故隐患。为此，我想在今后的工作中同，对存在人情面子的安全隐患没有指出或的，我们将严肃处罚当班安全责任人。

2、安全隐患查处及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改存在应付现象，并且还认为这样依然会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中曾没有彻底整改，我想在今后的工作中所，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理管理规定的，就要坚决改正不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理限期责任人。

3、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作没有严格按照规程操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是书面形式批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。象前段时间一名操作工违章操作，作业完成后，直接从2米高的'地方跳下，造成足跟撕裂。因此在基克维泽区的工作中，凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。

4、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高热作业安全标志没有设）立，准备限期解决。

（二）、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：

1、交接班不协调。比如个别劳动竞赛以清理现场、准备交接为由，采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我事会作为管理者来说确实是个咳嗽的事，目前的办法就是首先尽可能的提高班组长的思想素质，并要求顾及他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常或进行。对于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减当班的生产成本。

2、设备带病工作。个别班组在生产处理过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时需要进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备部分资金大修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并缩减了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工精准度的力度，同时我们在今后工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次。

车间生产班长上半年工作总结 篇3

作为车间班长，现就今年上半年的工作做如下的一些总结：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在上半年的半年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实际工作之中。

在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，经常在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的经济出现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

月份以后，由于今年的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式，并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满了信心。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。

要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作用。

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：

1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。

2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止事故的发生。

3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。

4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。

5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力，生产车间20年上半年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。