招聘专员月度述职3篇

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招聘专员月度述职1

尊敬的领导：

我部门在本月的工作中，积极响应的招聘计划，全力以赴完成了各项任务。现将本月工作情况做如下汇报：

一、招聘情况

本月我们共发布了10个职位，收到了200份简历，其中符合要求的有80份。我们对这80份简历进行了初步筛选，最终有50人进入了面试环节。经过面试和考核，我们共录用了20名优秀的人才，其中男性15人，女性5人，涉及到销售、市场、人力资源等多个领域。

二、招聘成本

本月我们的招聘成本为10万元，其中包括了费、面试费、招聘会费等各项费用。我们在招聘过程中，尽可能地控制了成本，确保了招聘质量的同时，也保证了的经济效益。

三、招聘效果

本月我们的招聘效果非常显著，我们成功地招聘到了20名优秀的人才，他们的加入将为的发展注入新的活力。同时，我们也在招聘过程中积累了宝贵的经验，为今后的招聘工作提供了有力的支持。

四、下一步工作计划

下一步，我们将继续积极响应的招聘计划，加强与各部门的沟通协作，确保招聘工作的顺利进行。同时，我们也将不断完善招聘流程，提高招聘效率和质量，为的发展提供更好的人才保障。

以上是本月招聘工作的情况汇报，如有不足之处，敬请领导指导。谢谢！

招聘部门：**x

日期：****年**月**日

招聘专员月度述职2

今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上，在招聘流程及渠道方面做出了改善和完善，取得了必须的成果。现对上半年招聘工作总结如下：

一、招聘工作概况

(一)基本流程

(二)时间安排

2月下旬：汇总科室用人需求

3月-4月：设计医院招聘启事，与人才市场、网站、院校进行联系，发布招聘启事;参加学校春季招聘会及人才市场招聘会;接待应聘人员，整理应聘资料、录入备用人才信息库，筛选简历。5月上旬：通知应聘者面试5月中旬：进行面试5月下旬：进行笔试(复试)。

6月上旬：汇总经过复试人员名单，报业务部门审核，上办公会审批6月中旬：通知合格人员准备材料及报到时间。

二、招聘数据统计

今年先后有31个科室上报了用人需求，计划招聘人数68人，实际招聘人数48人。

(一)基本数据：

(二)学历比例：

1、1214名应聘人员当中，本科生有827人，占68%;研究生有387人，占32%;

2、106名面试人员中，本科生共80人，占75%，研究生共26人，占25%;

3、48名录取人员中，本科生共35人，占73%，研究生共13人，占27%。

(三)数据比较：

三、今年招聘工作情景分析

今年招聘工作较往年更加规范、透明;人才质量也较往年有很大提高，具体情景分析如下：

(一)优点：

1、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外，首次采用了网络招聘。3月份先后在全国前50名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息，应聘者能够经过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到4月_日，共收到简历1200余份，为招聘工作供给了充足的人才资源。

2、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作，并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用，每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分，面试结果比较客观、公平。

3、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准，从人才信息库中挑选优秀人才，公开面试，现场评分，公布结果，杜绝了不公平竞争，也给优秀人才充分展示自我的舞台。

(二)缺点：

1、计划招聘执行力不强。主要表此刻以下两个方面：一是用人科室用人需求上报不及时，造成制定招聘计划不准确;二是个别科室不按流程招聘，不能保证招聘人才质量。

2、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长，异常是在就业高峰期的应届毕业生，择业机会比较多，因为间隔时间过长，导致人才流失。

(三)改善意见

1、加强计划招聘的执行力度，严格按照招聘流程实施招聘工作，

督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期，不一样于平时的零星招聘，上半年的招聘工作是成批量的，仅有及时汇总各科室的用人需求计划，才能保证招聘工作的有效性。

2、合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试之间的间隔，让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，从而防止人才流失。

3、合理设计招聘启事，注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业，不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训，更好的利用网络招聘的优势。

4、加强与各医学院校就业指导中心的联系，保证充足的生源。

招聘专员月度述职3

我是来自人力资源部的，从事招聘配臵管理工作，在部门领导和同事的大力帮助、支持下，顺利的完成了20**年既定的工作目标。现将20**年工作情况，存在的不足及20**年工作思路做如下汇报，敬请各位领导和同事评议：

第一部分20**年主要工作情况

一、完成基础管理工作

1、完成劳动合同的签订、到期续签、变更和终止相关工作。20**年完成合同制员工新签劳动合同7份，续签20份；协助成都人力公司完成新签劳动合同24份、变更2份、到期终止1份、到期后续签38份；根据《劳动合同法》的相关规定完成员工协商解除、到期终止经济补偿金的计算，20**年共支付合同制员工经济补偿金万元，派遣制员工万元。

2、完成向省公司和地方统计局上报相关劳资统计报表的工作。20**年报送省公司报表38套，市统计局报表10套，市劳动局报表1套，市人力资源和社会保障局5套。

3、完成人力系统四位一体上线工作。完成本地标杆和非标杆岗位的对接工作，完成四位一体上线后20**年度绩效考核等级结果的运用和员工剩余职业发展积分的清理工作，完成20**年报工作，动态维护ehr系统员工信息数据库的工作。

二、公司现有人员结构得到进一步调整和优化。

1、员工人数：截止20**年底，我公司合同制员工411人，派遣制员工141人，用工指标控制在省公司下达的指标范围内。

2、人员结构调整情况：新进合同制员工7人（为20**年派遣制员工转合同制员工），派遣制员工24人;合同制员工退出人员6人（其中1名转退休、5名办理协商解除），派遣制员工32人;合同制员工岗位调整148人次，派遣制员工岗位调整53人次。

3、外部招聘和内部人才市场招聘情况。20**年校园招聘，人力部根据省公司安排先后到、成都进行人员的甄选，最终确定意向性人员6名;20**共发布内部人才市场竞聘信息22期，通过竞聘17名员工调整到新的岗位工作;同时人力部根据各部门岗位人员空缺情况，多次与专业部门到攀枝花学院等多所院校进行优秀毕业生的选拔工作。

三、全面完成所有员工“四位一体”上线工作。

20**年4月配合部门领导完成攀枝花分公司“四位一体”全面上线的工作。本人除完成本职岗位所涉及的各部门人员基础资料收集、岗位梳理、非标杆岗位说明书编写等工作外，另外还承接部门其他岗位的部分工作（如：员工四位一体工资对接、工资对接后的沟通和解释，员工职业发展积分）。四位一体上线期间，加强对各专业推广实施的沟通指导，及时收集推广实施过程中员工的反馈信息，对出现的问题及时分析、解决。做好四位一体实施过程中员工期望值管理，对反应强烈的'员工进行合理引导。

四、完成县（区）分公司运营机制变革工作

20**年7月配合部门领导完成市公司组织机构规范调整暨县（区）分公司运营机制变革相关工作。通过县（区）公司运营机构的调整，减少非生产岗位41人，非生产岗位占比较优化前降低个百分点。将41人充实到网格经理、政企销售经理等生产岗位，生产岗位占比由原来%上升至%，上

升11个百分点，完成人员结构优化4人。在20**年第三季度全省人力专业评估中，我公司县（区）分公司运营机制变革人力工作荣获工作亮点加分分。

五、完成人才队伍建设工作

结合省公司人才队伍建设管理办法，根据省公司选聘c级和d级人才的通知，20**年公司先后组织开展各专业c级、d级人才，选拔c级人才1人，d级人才15人（其中1名d级人才后来竞聘到经理助理岗位）。在公司综合营业岗位选聘了11名营业员为二级员工。人才梯队建设初见成效，在企业内部营造尊重人才、争当人才的文化氛围。

六、完成向省公司上报人力资源季度分析材料的工作。

针对人力资源现状分析、找出差距，明确下一步的措施，提高了人力资源效率。牵头负责人力资源季度分析材料的上报工作，人力资源季度分析材料得分在全省排名中游。

七、完成20**年部分岗位派遣制员工招聘为合同制员工的相关工作。

根据省公司《关于20**年部分岗位招聘成熟人才的通知》文件，市公司上报省公司21名初选人选，经省公司面试、笔试等程序，公司7名优秀派遣制员工招聘为合同制员工。

八、完成工会方面的相关工作。

积极参与公司工会组织的各类活动，20**年根据市公司工会开展冬季运动会的相关文件，在皮**、东哥和工会肖姐、小琳的顶力指导和支持下，我有幸牵头组织开展20**年管控部门冬季运动会，运动会最后取得圆满成功。20**年本人积极开展人力工会小组的工会活动，拉近了部门员工之间的距离。

九、个人方面

1、根据省公司《关于加强人力资源管理专业队伍建设》文件，要求相关单位确定1-2名专业骨干参加实践基地培养。我很荣幸被部门推荐到绵阳分公司为期一个月的专业实践培养，期间提升了本人实践的能力。

2、省公司对人力工作评估排名前15名的单位，可推荐1名工作态度、能力和业绩突出的人力资源专业人员参与“中国电信四川公司20**年人力资源工作优秀个人”评选。我很荣幸被部门推荐参与“中国电信四川公司20**年人力资源工作优秀个人”的评选。

3、按照市统计局要求，20**年取得统计从业资格证书。

第二部分20**年工作中存在的不足

20**年我的工作能力有所提升，这主要得益于部门领导的指导和帮助下，但是同时也存在不足的地方。

一、岗位信息的不对称性。各部门岗位信息时常与人力部所掌握的岗位信息不一致。

改进措施：加强与各部门沟通，人员实际岗位按月与人力系统中的岗位进行核对，确保员工岗位信息的准确性。

二、公司政策理解不够透彻，工作创新不够、处理复杂问题能力不足。

改进措施：加强对省市公司文件的细读和领悟，多加思考，加强对《劳动合同法》的学习，积极提高自身专业能力，应对各种劳动纠纷。

第三部分20**年工作思路

根据省公司20**年人力资源工作要点，人力资源工作要紧扣“新三者”战略定位和创新服务双的工作主线，深化“两情系、一转变”治企理念，聚焦支撑服务于业务领域的“集约运营和规模发展”，优化调整人员结构、打造一流人才梯队，集约化的人力资源服务支撑体系。

一、强化人力资源基础管理，健全基础管理制度、规则和规范。完善劳动用工管理制度，建立员工岗位动态管理办法，加强人力资源精确管理，促进人力资源工作效率提升。

二、实施全口径人力资源管理，规范全口径用工管理实施资源全视图管理，统筹配臵资源，实行全口径的人员总量管理和控制，提升用工使用效率。

三、组织实施内部人员配臵和外部人员招聘工作。完善招聘体系，将校园招聘工作前臵到攀枝花等多所中等院校，让学生提前进入企业，促进更有效的人员甄选。

四、加快现有人员结构优化工作，进一步提高人工成本资源效益性，结合公司情况，建立员工结构优化管理办法

五、加强高层次专业人才队伍建设，打造适应企业深化战略转型的专业人才梯队。引导员工树立正确的人才价值观和职业发展观，以业绩和能力为导向，促进员工与企业共成长。

六、配合公司各部门推进相关工作，做好人力服务支撑工作。配合前端部门做好组织架构优化工作;配合销售部做好大渡口营业厅等零售渠道连锁化的相关工作;配合企业发展部做好市县一体化工作。

七、加强对自身专业学习，促进自身能力提升和转型，有效支撑企业持续、稳定、协调发展，服务好员工。

八、积极完成市公司下达的各类促销任务，为公司尽一份自己的力量。

最后借此机会，衷心感谢在座的各位领导、各位同仁对我长期的帮助和支持！我的述职完毕，敬请评议，谢谢！