党工委书记抓基层党建突破项目工作总结范文报告【优秀5篇】

【写作参考】一篇好的范文往往能让您的写作事半功倍，下面是由阿拉题库网友为您分享的“党工委书记抓基层党建突破项目工作总结范文报告【优秀5篇】”优质范例，供您写作参考之用，轻松写作，远离加班熬夜，希望以下内容对您有所帮助，喜欢就下载支持吧！

党工委书记抓基层党建突破项目工作总结【第一篇】

____在党的__大报告中指出，“健全共建共治共享的社会治理制度，提升社会治理效能。”面对百年未有之大变局、面对无时不在的“黑天鹅”“灰犀牛”，必须把社会治理摆到基层治理体系中更加重要的位置，用党建引领贯穿基层治理全过程，提升基层治理水平，夯实基层治理根基。为进一步贯彻落实党的__大精神，推动基层党组织建设综合提升，根据市委、区委党建工作的具体部署要求，结合__街道实际情况，推进基层治理能力有效提升。

一、安排部署

坚持以____思想为指导，深入贯彻落实市、区党建工作重点任务目标，坚持问题导向、目标导向、结果导向，以“正本固源，因地创先”为主要内容，在街道各党组织中开展一次规范性党建工作综合梳理，引导各党组织进一步树牢“抓好党建就是最大政绩”的理念，形成“凝心聚力，守正出奇”的党组织工作氛围，实现党员作风优化、集体经济发展、群众满意度提升，为推动__街道高质量发展提供坚强保证。

坚持从根源抓党建，将党建工作和中心工作一起谋划，培育一批站得住脚、带得了富、服得了务的优质党建项目，以项目引领撬动产业发展，助力社会经济发展。锚定小区服务空档，统筹“红旗驿站”、物业党支部，融合党建、统战、综治、执法等各类网格职能，打造多方共建共治的小区党群服务站点。结合党员“双报到”工作，紧盯“一老一小”两个关键人群、覆盖新业态群体，实现多方力量融合下的居民自治;构建“1+3+N”组织体系，以“小区微治理”为重点，加强“一站一业一会”建设，在物业党支部、楼栋党小组、党员中心户三级组织网络基础上，配备多项帮办代办便民服务，实现了党建引领下的基层治理效能提升。

(一)拧合党建合力，深挖党建资源。发挥党建核心作用，辐射各类社会组织，建立了党工委统一领导、办事处依法履职、各类组织积极协同、群众广泛参与，自治、法治、德治相结合的基层治理体系;坚持顶层推动，细化责任分工，在各级党组织成立由书记挂帅的党建工作小组，细分社区治理、网格化治理、红色物业等专项工作组专题模块，培育党建资源持续深挖良好氛围。

(二)细化组织架构，延伸党建末梢。细化完善“社区党委—区党支部—楼栋党小组—党员中心户”党组织体系和“居委会—业委会—楼道长”居民自治体系“双螺旋”联动互动机制，持续加强与业委会、楼道长、胡同长、党员中心户联系，建设小区党群服务站，引领党建工作、治理重心向小区、楼栋等基层治理神经末梢延伸。联合物业公司党支部共同参与基层治理，通过职责任务集成促进协同共治，实现基层治理由“社区单干”变“联盟共建”，以小区“微治理”构建社会治理“大格局”。

(三)网格融合管理，下放业务职能。推行网格化管理模式，融合综治、统战、民政、执法等网格为68个党建网格，制定8大类、22小项网格化服务事项责任清单，通过党组织融网格、办事处职能沉网格、群团组织联网格、“两代表一委员”进网格、在职党员驻网格的形式，将属地管理与网格管理相结合，下放57项便民服务项目与126项便民业务。

(四)加强沟通协作，下沉优质资源。结合党员“双报到”工作，吸引区直优质资源下沉小区一线，全面推行共驻共建，加强与区直单位党组织结对共建项目，吸引在职党员下沉社区，依托网格化服务管理信息平台，打造“五老”人士组成的“三牌”调解员梯队。加强社区物业党建联建，完善物业企业服务、业委会权责、社区党组织考核评价“三张清单”，健全物业管理联席会、业主恳谈会、人民调解委员会“三会制度”，形成上连社区，下连业委会、物业公司和党员群众的红色物业全覆盖服务矩阵。

(五)创新重点项目，形成党建集群。树立项目化思维，定位“和谐城市、尚美街道、智慧社区、开放街区”，探索“联组织、联资源、联治理、联服务，共抓党建、共享资源、共办活动、共解难题”的“四联四共”新模式。引入“邻里汇”“七彩年轮”等市场主体、社会力量作为“红色合伙人”，依托“和美邻里”综合服务体，搭配街道社区、公共单位、两新组织，打造集政务服务、悦享生活、综治网格、爱心商家为一体的党建街区，引领社区治理从“被动型”向“供给型”转变。推动新就业群体等各领域向基层治理聚焦聚力，为快递员、外卖小哥等新就业群体提供“15分钟暖新服务”;选聘新就业群体兼职网格员，引导亮身份、认岗位、扛责任，有序参与文明城市创建、平安建设、志愿服务，成为城市治理“前沿观察哨”。

(六)改革服务模式，构建治理格局。线下发挥基层党组织政治引领、基层社会治理的功能，通过党建、政务服务、融媒体直播平台、新时代文明实践、便民服务“五大板块”阵地建设，形成“为民服务+”模式，充分将党组织、政府、群团、社会组织力量凝聚在一起，打造共建共治共享的基层社会治理格局，聚焦“一老一小”两个关键人群，扩容功能区，构建社区医养康养结合的嵌入式养老服务体系，提供“自习室”等课后托管服务;线上整合“爱山东”“一网通办”等6个智慧平台，实现居民养老、文化、教育等差异化需求在社区终端“一屏集成”。

二、经验成果

(一)绘制“全域化”治理“一张图”。一是明确党建引领“一条线”。发挥党建核心作用，辐射各类社会组织，建立了党工委统一领导、办事处依法履职、各类组织积极协同、群众广泛参与，自治、法治、德治相结合的基层治理体系;坚持顶层推动，细化责任分工，在各级党组织成立由书记挂帅的党建工作小组，细分社区治理、网格化治理、红色物业等专项工作组专题模块，培育党建资源持续深挖良好氛围。二是织密基层治理“两张网”。细化完善“社区党委—区党支部—楼栋党小组—党员中心户”党组织体系和“居委会—业委会—楼道长”居民自治体系“双螺旋”联动互动机制，选举业委会203个，优选楼道长1034人、楼道长423人、党员中心户2798家，建设小区党群服务站142处，引领党建工作、治理重心向小区、楼栋等基层治理神经末梢延伸。三是凸显党建联盟“多路径”。联合18家物业公司党支部共同参与基层治理，通过职责任务集成促进协同共治，实现基层治理由“社区单干”变“联盟共建”，以小区“微治理”构建社会治理“大格局”。

(二)下好“集成化”联动“一盘棋”。一是多网融合，服务下放。推行网格化管理模式，融合综治、统战、民政、执法等网格为68个党建网格，制定8大类、22小项网格化服务事项责任清单，通过党组织融网格、办事处职能沉网格、群团组织联网格、“两代表一委员”进网格、在职党员驻网格的形式，将属地管理与网格管理相结合，下放57项便民服务项目与126项便民业务。二是结对共建，资源下沉。结合党员“双报到”工作，吸引区直优质资源下沉小区一线，全面推行共驻共建，与92个单位党组织结对共建项目124个，吸引1836名在职党员下沉社区，打造110名“五老”人士组成的“三牌”调解员梯队，依托网格化服务管理信息平台，成功调解矛盾纠纷216件。三是社企联建，重心下移。加强社区物业党建联建，完善物业企业服务、业委会权责、社区党组织考核评价“三张清单”，健全物业管理联席会、业主恳谈会、人民调解委员会“三会制度”，形成上连社区，下连业委会、物业公司和党员群众的红色物业全覆盖服务矩阵。

(三)打造“品牌化”党建“一条街”。一是“一核”引领，规划党建协作“一条街”。树立项目化思维，定位“和谐城市、尚美街道、智慧社区、开放街区”，探索“联组织、联资源、联治理、联服务，共抓党建、共享资源、共办活动、共解难题”的“四联四共”新模式。引入“邻里汇”“七彩年轮”等市场主体、社会力量作为“红色合伙人”，打造全省首家“和美邻里”综合服务体，搭配街道社区、公共单位、两新组织，打造集政务服务、悦享生活、综治网格、爱心商家为一体的党建街区，引领社区治理从“被动型”向“供给型”转变。二是“两极”融合，拓宽线上线下“双动能”。线下发挥基层党组织政治引领、基层社会治理的功能，通过党建、政务服务、融媒体直播平台、新时代文明实践、便民服务“五大板块”阵地建设，形成“为民服务+”模式，充分将党组织、政府、群团、社会组织力量凝聚在一起，打造共建共治共享的基层社会治理格局，聚焦“一老一小”两个关键人群，扩容功能区，构建社区医养康养结合的嵌入式养老服务体系，提供“自习室”等课后托管服务;线上整合“爱山东”“一网通办”等6个智慧平台，实现居民养老、文化、教育等差异化需求在社区终端“一屏集成”。三是“多元”辐射，点亮基层治理“满天星”。推动新就业群体等各领域向基层治理聚焦聚力，为快递员、外卖小哥等新就业群体提供“15分钟暖新服务”;选聘30名新就业群体兼职网格员，引导亮身份、认岗位、扛责任，有序参与文明城市创建、平安建设、志愿服务，成为城市治理“前沿观察哨”。

党工委书记抓基层党建突破项目工作总结【第二篇】

今年以来，__新区__街道紧盯乡村振兴总体目标，瞄准基层党建与乡村振兴的契合点，深入推进党工委书记抓基层党建突破项目，着力打造党支部领办土地合作社联社品牌。通过创新开展村集体自营、企业托管经营和土地托管加资金投入三种模式，托管土地8000余亩，探索出党支部领办土地合作社新模式，实现集体经济增收200余万元，形成党建引领乡村振兴强大合力。

下好“先手棋”，发展动力由“弱”到“强”

街道党工委以村党组织领办合作社为基础，吸收农业社会化服务的各类专业公司、供销合作社、种粮大户等参与，联合14家党支部领办合作社，4家“鸿雁”专业经营合作社，于8月14日成立联合领办覆盖街道村两级的合作社联合社。坚持党委领导联合社、党支部领办合作社“双领”模式，按照片区化推进乡村振兴思维，将全街道划分9个乡村振兴网格片区，成立14个雁阵型联合社，构建“1+9+14”的组织架构，形成“联合社+雁阵村”的运转体系，为农村经济发展注入鲜活力量。

打好“组合拳”，发展渠道由“窄”到“宽”

多种经营模式齐头并进，不断拓宽增收渠道。一是村集体自营模式，朱团土地股份专业合作社由村党支部领办，共吸纳社员236人，其中党员59人，社员入社率达56%。目前已经托管土地550亩，以种植小麦、玉米、水稻为主，年约集体增收30余万元。朱团合作社于20__年2月被评为__市第二批党组织领办合作社示范社，辐射带动__等4个村党组织领办合作社建设。二是加强村企合作共赢。在__、__村、__3个村采用“村集体+供销农场+河东城发”的经营模式，开展村企合作，将“加强基层组织建设”工作队的600万元扶持资金投入到供销社、城发集团进行运营，按照不低于8%的收益为村集体分红。每年总共可为3个行政村增加集体收入48万元。三是引进专家经营种植模式。__、__、__3个村成立土地股份合作社，将1600亩土地交由引入的东北种粮大户经营，每年付给农户800元，年末收益分红按照农户、合作社、经营主5：3：2比例分配，每年一共可为3个村增加集体收入36万元，示范带动高家团等7个村用好土地股份合作社。四是盘活村集体闲置资源。__村以场地入股，打造__夜市，成立党支部领办物业公司，对夜市提供管理服务工作。为规范管理，将市场划分400余个摊位，根据移动、固定摊位设置灵活的租用收费方式，收益按照入股进行分红，每年可为村集体增收30余万元。

念好“紧箍咒”，发展合力由“散”到“聚”

建立“街道党工委履责、村级党组织落实”工作体系，依托党组织联系挂钩工作平台，严把村集体经济发展关口，开展集中调研10余次，现场指导20余次。加强部门联动，召开座谈会7次，及时分析研判村集体经济发展进度，帮助村解决发展“瓶颈”问题18个。将村集体经济发展作为“擂台比武”的重要内容，紧盯村集体经济项目产生效益，采用“周通报、月调度、季考核”工作机制压实责任，通过制定出台《__街道村干部报酬实施细则》，规定村级可从当年度村集体经营收益增量中拿出不高于20%部分(最高不超过5万元)，为发展村集体经济作出突出贡献的村干部予以奖励，激发村干部干事创业激情，目前已有5个村落实奖励发放。在街道联合社的推动下，__街道今年预计实现托管土地达到1万亩，村集体经济增收400余万元，不断促进村集体经济良性循环发展，形成乡村振兴巨大合力。

党工委书记抓基层党建突破项目工作总结【第三篇】

__镇20__年党委书记抓党建突破项目为木材产业链党组织建设。

一、安排部署

(一)建强组织体系，立牢党建引领“主心骨”

依托木材加工产业链，成立木材加工产业链党委，下辖党组织领办合作社党支部、双招双引产业升级党支部、现代高效循环农业党支部、产业固本筑牢底板党支部等“N个党支部”，并通过“党建”带“团建”成立木材加工产业链青工委(团支部)“1个团组织”，形成“1个产业链党委+N个党支部+1个产业链青工委”的组织体系。产业链党委在镇党委的统筹协调下开展工作，由镇党委书记兼任产业链党委书记;成立产业链党委联合办公室，选派5名党建指导员具体指导日常工作，择优吸纳62名经营单位法人党员和30名青年企业家，覆盖全镇800多家木材加工生产单位，实现了党组织建在链上、党员聚在链上、发展强在链上，为产业发展注入了“红色动能”。

(二)凝聚资源力量，把稳产业发展“方向盘”

一是村社联建壮大村级集体经济。在产业链党委带动下，持续巩固党组织领办木材加工合作社成果，指导镇运营管理服务中心日常工作。着力在“强运行、防风险”上下功夫，帮助合作社开拓销售渠道，监测、规范合作社运营秩序，提高合作社管理水平和带动能力。目前，已培育市级合作社示范社3个。今年1-10月份，党支部领办合作社实现销售收入亿元，为30个村增加村集体收入232万元。二是产业升级助推产城大融合。抢抓乡村振兴战略发展机遇，全力推动木材加工产业延链补链。围绕产业升级加大“双招双引”，坚持“引进来”与“走出去”相结合，高度关注、主动融入全省木业发展大格局，引进和培育一批先进技术和优秀人才，推动产城融合式发展，为打造鲁西木业名镇提供新的经济增长点。组织产业链成员赴临沂、日照、淄博等地参观学习。目前，已洽谈协商重点项目3个，优质项目2个，全年增加镇级财政收入100万元。三是固本夯基守牢一排底线。围绕木材产业发展，__镇牢固树立底线思维和红线意识，出资20余万元聘请专业第三方公司作为全镇的安全生产顾问提供保姆式服务，定期深入企业开展安全生产专项检查、督导、培训，目前安全顾问已出动60余人次，完成2轮镇域“全覆盖式”检查，即查即改企业安全生产标识设置不规范问题1500余次，真正做到源头防控、短板补齐，守牢产业持续发展的底线。

(三)坚持人才联育，打造人才涵养“蓄水池”

一是突出人才选拔。成立__镇现代农业产业发展服务中心，整合辖区赤松茸、香椿、鲈鱼等农产品资源，打造特色农产品体系。在全镇筛选优秀人才，大力发展农村电商，畅通农产品上行渠道。二是强化人才储备。依托产业链青工委，大力实施“推优”工程，整合乡村好青年、优秀退伍军人、致富能手等人才资源，共同参与产业发展，形成充足优质的青年后备力量。持续实施“我为家乡献一策”“我为家乡讲堂课”等活动，择优选聘10余名休假返乡大学生跟班实习，担任产业链党委书记兼职助理，形成“青年学子有作为、党建工作有提升、乡村振兴有活力”多赢局面。三是开展人才培训。围绕木材产业培育“木二代”队伍，举办木材加工产业链党委系列大讲堂，把培训课堂搬到生产车间、田间地头，不断提高后备人才闯市场、搞经营、促发展的能力。目前已成功举办产业链大讲堂3期，返乡创业人员培训和现场教学6次，累计70余人次，邀请工商、税务、环保等部门公开授课，有效提升了青年链上关注度和凝聚力。对在“产业链+党建”工作中表现突出的党员，及时纳入村干部后备队伍重点培养。对表现优秀的青年人才，及时推荐到属地党支部发展入党。

二、经验成果

(一)丰富和完善党建工作机制夯基础。着力发挥产业链党委的阵地作用，广泛推行村企联建、政企互联、联席会议等工作机制，依托产业链促进党的工作全覆盖，引领企业党组织和党员听党话跟党走，使党组织“强起来”、党员标杆“立起来”、党员形象“亮起来”。

(二)健全和壮大产业链组织体系提效能。以党建引领凝聚起各方力量，把党的工作延伸到木材加工企业上中下游产业，紧贴产业发展新要求，选树一批“红色典型”，将组织体系融入发展体系，把党的政治优势和组织优势转化为特色产业的发展优势，助推党建和经济发展同频共振。

(三)明确和强化考核激励措施促担当。将各新村党委、网格党支部对产业链党委的工作支持情况纳入千分制考核，加大赋分比重，根据产业链党建工作成果落实正向激励。各党支部按期向产业链党委述职汇报，根据调度考核情况进行动态调整，差异化落实支持保障政策。

党工委书记抓基层党建突破项目工作总结【第四篇】

为进一步发展现代化农业，改变农业生产管理方式，提高土地产出率。__镇党委在满足政策规定、资源禀赋、群众意愿的前提下，坚持党建引领“土地托管”，成立合作社。充分发挥新村效应，进一步推进新村规范化运转，增强干部队伍的战斗力，提高服务群众能力。

一、安排部署

1、多措并举，增强新村党委战斗力

一是加强学习，增强干部工作能力。新村党委定期召开会议，商讨新村发展事宜，开展《__区行政新村工作运行手册》专题学习，规范新村业务工作。依托__党校开展村干部集中培训，用好“学习强国”、“灯塔党建在线”等媒介开展好微培训、常规性培训。

二是新村党委领办合作社。充分发挥党建引领作用，积极推动“党支部领办土地股份合作+全程托管服务”服务模式，引导农民以土地经营权入股，实行“保底收益+盈余分红”的经营模式，推动全镇土地集约化、规模化。

三是成立__镇党支部领办合作社运营管理服务中心。对各新村党委、网格村党支部领办合作社等经济实体工作进行扶持、指导、运营服务和监管，确保其发展平稳、健康、有效，为乡村振兴工作提供基础和保障。今年指导全镇6个新村党委全部成立了党组织领办土地股份专业合作社，各合作社相继办理了银行账户，主要开展农业生产托管服务、土地托管等相关业务。

2、完善硬软设施，加快新村融合进度。

一是高效建设党群服务中心。今年以来提高政治站位，强化责任担当，高标准建设了5个党群服务中心，其面积均在500平米以上，实现了阵地“红旗飘、喇叭响”。

二是强化管理增效益促融合。按季度召开村党组织书记“头雁领航、比武争锋”擂台赛，增强新村集体荣誉感。其次是网格协助合作社做好土地托管后的日常维护，结合“田长制”各网格支部分配人员进行巡田，及时发现处理田间问题，保证增收效益。

三是开门纳贤充实后备力量。各新村党委充分吸收致富能手、退役军人、创业青年等纳入后备人才队伍，并采用跟班锻炼，外出参观学习，集中培训教育等方式，增强其工作能力。目前每个新村都有45周岁及以下的后备人才20名。

3、广泛宣传政策，营造舆论氛围。

多方式开展宣传。通过召开村民会议、在公告栏和__融媒展播等方式，广泛开展土地托管政策宣传;利用每天早晨、傍晚空闲时间，使用村级广播开展宣传，让群众充分认识土地托管服务的优势和好处，积极主动配合土地托管工作。

二、经验成果

按照镇、新村、网格三级联动的工作体系，强化监督管理，探索“供销社+合作社+农户”的发展模式，持续抓好抓实土地托管工作，紧密结合党支部领办合作社等工作，协同推进、以点带面、全面铺开，着力打造乡村振兴的“杜口模板”。

积极深化拓展新时代“莱西经验”，以基层党建为引领，以农民合作社为龙头，推广土地托管服务，用市场化手段整合各类资源，促进新村融合，壮大村集体经济。使土地托管合作社成为了农民信赖的“田保姆”“田管家”。

依托浩佳森慢生活体验区项目，以亮点带动周边种植园、采摘园等微小园区发展，实现资源聚合、功能整合和要素融合。可最直观的为周边群众提供第一手的种苗信息，较大带动周边群众创业、实现农民增收，届时园区可为周围群众提供就业岗位500余个，实现群众的家门口就业。

党工委书记抓基层党建突破项目工作总结【第五篇】

根据市、区委组织部要求，结合__镇实际，将“新村党群服务中心建设提升”确定为党委书记20__年抓基层党建突破项目。为进一步提高我区党建工作质量，提升基层党建工作实效，现将__镇党委书记抓基层党建突破项目开展情况汇报如下：

一、安排部署

按照规范提升的工作思路，以“资源统筹、功能完备、制度规范、布局合理、作用发挥”为目标，结合便民服务事项下放和党建示范点创建、软弱涣散基层党组织整顿等工作，深化新村党群服务中心实体化功能化建设。

__镇4个新村党群服务中心，整体面积均在700平方以上，其中，__新村及__新村党群服务中心均提升建设完成，并投入使用，__枣乡新村及后场新村党群服务中心为今年新建，现两个党群服务中心主体均已建设完成，预计年底之前室内装修设计完成投入使用，届时__镇各新村村级党群服务中心服务水平得到切实提高，让群众“走进一扇门，帮办所有事”，打通服务群众“最后一公里”。

__新村党群服务中心20__年3月底完成室内完善提升，占地约1600平方米，办公区域960平方米，各功能区划分合理，主要包括便民服务大厅、村史馆、人才培育办公室、党员活动室等多个功能室。便民服务大厅共设置4个对外服务窗口，2个帮办代办点，可办理76项上级下放服务事项。设立“优秀党员工作示范岗”，建立联系群众机制，大力推进党员亮身份、作表率行动，充分发挥党员联系服务群众作用。建立“三牌”调处网络，最大限度服务联系群众。

__新村党群服务中心20__年5月底施工建设完成，20__年6月底开始正常运行，服务中心突出党建引领、党员服务、党群共享，整合各项服务资源。党群服务中心占地约1300平方米，办公区域760平方米，主要包括便民服务大厅、产业发展办公室、人才培育办公室、党员活动室、新村会议室、新时代文明实践办公室、志愿服务站、司法调解室、综合治理办公室、农家书屋等多个功能室。积极探索建立新形势下社会管理机制，最大限度做到小事不出村，大事不出镇，矛盾不上交，就地化解。开展上门办理、帮办代办服务，将“帮办代办”延伸到群众身边，实现“全领域、全流程”帮代办，全力擦亮“水城帮办”名片。

二、经验成果

(一)加强组织领导，压实工作责任。镇党委对基层党建突破项目工作进展情况要开展经常性督导。各新村党委要切实落实主体责任，新村党委书记要认真履行第一责任人责任，切实加强对管理提升工作的统一领导，认真谋划部署，确保按时间、高质量完成。

(二)坚持标准化建设，加强村两委干部培训。坚持标准化，规范建设场所设施，科学设置公共服务系统和内容，完善工作保障和运行机制，提升新村阵地建设，充分利用乡镇党校开展多种形式、多种内容的业务指导培训，提高村两委为民服务水平和能力，筑牢基层党建“桥头堡”，让党员群众在家门口就能找到党组织、享受便利服务。

(三)充分发挥党员服务中心的核心作用，开展多种形式的活动。依托党员活动室、远程教育室，经常性地开展理论学习、三会一课、远程教育、党内会议等党务活动;同时结合平时的工作，积极开展民主评议，切实让村“两委”干部工作有压力，干事有动力;也让更多的无职党员发挥余热，从而不断提高党支部的凝聚力、战斗力、创造力。充分发挥党员服务中心教育功能，为党员群众提供优质服务。充分发挥“农家书屋”、远程教育功能，帮助党员群众快捷有效地了解、掌握所需的知识，使党员、群众致富能力明显增强，整体素质普遍提高，整个教育功能得到有效发挥。

(四)提高责任意识，团结协作抓落实。牢固树立全镇“一盘棋”的思想，自觉加强团结协作，以__的发展和老百姓的期盼为己任，潜心谋事，实心干事，努力成事，把各项工作一件一件抓落实，把__的发展一步一步推向前进，确保镇村两级抓党建突破项目取得实效。