年轻人创业故事分享汇聚【实用10篇】
【参照】优秀的范文能大大的缩减您写作的时间，以下优秀范例“年轻人创业故事分享汇聚【实用10篇】”由阿拉漂亮的网友为您精心收集分享，供您参考写作之用，希望下面内容对您有所帮助，喜欢就复制下载吧！
年轻人创业故事分享【第一篇】
一直以来觉得卖包子肯定不赚钱，我是针对家乡的包子铺说得，家乡的包子二块五毛钱到三块钱一笼屉，一笼提10个包子，每个包子的直径5~6公分左右，个头挺大的包子了！成年男人也就一笼屉，当然也有能吃的，我在高中的同学一顿能吃23个！呵呵，当年！
一次夏天回家在街上，无意中碰到初中的混混哥－浪，在卖包子。这家伙当年也是风云人物，提着片刀满街闯，哎！他也能卖包子！我感到很好奇，就坐到铺里聊了起来！我说怎么不混了，洗手了？浪哥说混久了，想静下来，整天出溜也没意思！我说“嗯”！
我问浪哥，“生意怎样，不赔钱吗？”
“不赔钱，还行，就是赚得少点”浪哥说。
“一天能赚多少钱”我问；
浪哥说：“120~150，除去房租，电钱，火钱，人工不去，能赚80~100，我们两人，我的小弟，我们一人能赚40~50块！”
“很好呀！”“浪哥，包子的肉是新鲜的吗？浪哥这包子是你包的吗？”我问；
“呵呵！不相信，昂！都不相信我能卖包子，也都不相信我能包出这么周整的包子！但确实是我们两包的！”浪哥说！
“我说浪哥，一笼包3块钱能赚多少钱？”
浪哥说“能赚一块八”！
我说这么大的包子！？我张着疑惑的大口；
浪哥说：“面粉是用泡泡粉发出来的，加上泡泡粉，面开的块，还大，其实这包子用的面比我们家的饺子差不多！开始让人家教着包，掌握不好泡泡粉的量，加的多了都开大了，像泊牛粪！哈哈！”
我说：“累不累”！
浪哥说：“不累，就是靠时间，自由惯了，干一阵子有些够了！”
说着话浪哥拿过一笼蒸包，递给我一个：“尝尝吧！绝对好肉！”
我接过来尝着，味道还真不错，要是说这是提着片刀的手包的包子，大概谁都不信，我心里想！
……。
故事中的浪哥也是真事，包子和其他的一些面食品的利润其实很大的，主要就是靠时间，靠量！这需要勤快细心的经营，后来的浪哥把包子铺盘出去了，带着小弟从新上道了！后来听说在青岛混！但应该说浪哥在经营这个包子铺的一段时间内是成功的也是用心的！只是就像他自己说的那样自由惯了！也许！
年轻人创业故事分享【第二篇】
59岁的傅军是醴陵人，现任新华联集团董事局主席兼总裁。曾经担任过醴陵市经委副主任、湖南省工艺品进出口集团公司副总经理等职。1990年，傅军怀揣1000美元（约8000元人民币）来到马来西亚，创立了新华联集团，并担任董事局主席兼总裁。之后，新华联很快就将国内采购罐头、乳猪、莲子等土特产品业务和马来西亚纸张、橡胶、木材等原料业务做大。
1994年，傅军回到醴陵投资建设了华联陶瓷，此后，华联瓷业迅速发展，年出口额一度高达1600万美元。如今，傅军旗下产业涉及涵盖化工、矿业、房地产、陶瓷、酒业、金融投资等各大行业。他此前已多次上榜胡润富豪榜单。这次又以200亿元人民币的财富跻身胡润百富榜榜单，排名在第115位。但相较上一年的排名有所下滑，个人财富也略有缩水。
记者梳理榜单还发现，另有多位从株洲走出去的富豪登上胡润百富榜，分别是：新华联的肖文慧，财富67亿元，排名第548位；三湘股份的黄辉家族，财富32亿元，排名1296位；奥成化工的王中锋、杨瑞娜夫妇为首次上榜，财富为32亿元，排名1296位；方盛制药的张庆华，财富30亿元，排名1371位。
亮点扫描。
62岁的王健林及其家族以2150亿财富第三次成为中国首富。52岁的马云及其家族财富增长41%到2050亿，保持第二。45岁的马化腾虽然已经捐了139个亿，但财富仍然增长了38%到1650亿，上升1位到第三。
46岁的深圳市宝能投资集团董事长姚振华是今年的“大黑马”，财富翻了9倍到1150亿元，比去年上升200多名到第四。最近一年万科股权争夺事件使这位神秘的潮汕大佬备受瞩目。胡润透露：“姚振华财富平均一周涨了20个亿。”
年轻人创业故事分享【第三篇】
韩少云的达内公司最早的时候只有20多平方米，做高级软件的培训。当时8个留学生凑了15万元人民币办了公司。虽然钱不多，但是他们都曾在微软、惠普、亚信等企业做过高级软件工程师，讲课时都是现身说法。最早的时候，培训场所设在海鲜市场楼上，破烂的走廊和电梯充满海鲜味。小小的屋子里边，密密麻麻的电脑排了十五六排。韩少云的办公区只用半个玻璃墙和教学区隔离开来，里面只有一张小办公桌和一把椅子。
后来管委会来了解情况后，无偿资助了他们10万元。有了这笔资金，经过2年时间的发展，公司已拥有8间大教室、300个工作站，培训出来的学员已经达到1000多人。
年轻人创业故事分享【第四篇】
9月15日，记者走进仪陇县永乐镇陈家沟村，沿着蜿蜒的水泥村道前往返乡创业者王大春创办的宏兴生态养殖家庭农场，村道路两侧树木葱茏，绿草茵茵，空气格外清新。还未到农场，远远地，就听到养殖场内一阵阵“咯咯咯”的鸣叫声。
一下车，就看到王大春正与妻子一起在院内忙着将几只鸡和一篮子鸡蛋装进设计精巧的包装盒中，准备发给南充的客户。随后，跟着王大春来到屋后的山坡上，一群群鸡三两成群的在核桃林下悠闲追逐、觅食、嬉戏，有的鸡还飞上树枝引吭高歌，为寂静的山村平添了许多生机，不时还能在草丛中见到几枚刚下不久还未来得及捡走的鸡蛋。
返乡创业搞生态养殖。
初见38岁的王大春，皮肤黝黑，鼻梁上架着一副眼镜，显得斯文腼腆，但一说到他的生态养殖之路，王大春侃侃而谈。
王大春说自己是个地地道道的农民。高中未毕业的他和许多同龄的农村孩子一样，为了减轻家庭的负担选择了外出务工挣钱，去过广州，也闯过北京，主要是做装修工作。2003年，王大春与妻子刘蓉结婚，随着两个孩子的出生让他决定要回到家乡创业。“我们村里的年轻人几乎都在大城市打工，一年到头和孩子在一起的日子没几天，我和妻子不想一辈子在外打工，让自己孩子成为留守儿童。”王大春告诉记者。
在家乡做什么呢？王大春在城市生活的经历，让他发现如今绿色、环保、生态食品越来越受到消费者的青睐，这里面蕴含着巨大的商机。而自己的家乡陈家沟村环境优美，林地条件好，空气、土壤无污染，饮用水质佳，是发展生态养殖的理想之地。
但父母的反对并没有打消王大春创业的念头，相反，他更加努力地投入到创业前期准备工作中。2008年，王大春带着妻子回到了陈家沟村，东拼西凑投资20万元，在老家流转了20多亩土地，开始了他的创业之路——发展生态养鸡。他白天和妻子搭鸡舍、圈围栏，晚上则在网上查阅学习生态养鸡等相关信息技术，随后又去考察生态养殖场学习生态养鸡技术，通过考察学习坚定了他发展生态养鸡的信心。
克服重重困难成规模。
虽然陈家沟村环境优美，但交通非常落后，只有一条坑坑洼洼的土路，要发展产业非常艰难。买材料搭建鸡舍、买粮食，都得靠自己肩挑背磨。“要致富，先修路”，要发展产业，就要先修路。王大春回到家后，第一件事就是动员村里的村民修路，到各家各户拜访，协同村干部做起了群众工作。最终，村民们统一意见：同意修路。
修路的问题解决了，王大春立即到广汉市购买了第一批鸡苗，一共500只。在王大春眼里每一只都是致富的希望，然而，一开始他就遇到了不小的挫折。当鸡长到两斤多的时候，眼看就可以出栏销售了，但因为经验不足，把防疫球虫病的药量搞错了，导致大批的鸡突然死亡，面对漫山遍野的死鸡，王大春好像跌进了人间地狱。
还没开始养殖就遭遇亏损，资金短缺的王大春不得不再次外出打工，赚发展的本钱，让妻子在家里带着两个孩子发展养鸡。两年后，一条崭新的水泥公路穿村而过，而在外务工的王大春资金也得到了缓解。他决定再次回到老家引进鸡苗，凭着一股干劲全身心地投入到养殖中。王大春把所有基础工程建下来，一算账，已陆续投入50余万元，远远超过了他的预期，但开弓就没有回头箭。“只要用心去做，努力去做，哪怕是失败了也问心无愧。”他时刻这样告诫自己。
2013年，王大春创办宏兴生态养殖家庭农场。他认识到必须打破传统养殖观念，依靠科学，创新方法，才能降低养殖成本，提高养殖效益。初期，王大春常常外出学习养殖经验，购买了很多关于养殖管理、防疫防病的技术书籍学习，专注于实验“以草代粮”的生态养殖技术。
“他一个人经常待在林子观察鸡的生活习性，其他时间就在电脑前学习生态养鸡的技术，为了不让他分心、我要做鸡场里的活儿，还要照顾两个孩子。”妻子刘蓉说道。
目前，他的鸡苗成活率基本达到95%以上，存栏2000余只土鸡，还建了雏鸡孵化室实现自繁自养，孵化了新品种芦花鸡2000余只，年产值30余万元。
经济生态双收益。
终于，“以草代粮”的生态养殖技术在王大春的无数次实验下取得成功。“利用益生菌发酵的原理，将野草切碎通过青贮发酵，使其软化和糖化，配合少量农家粮饲喂土鸡。”王大春自信的说道，让野草变“不吃”为“要吃”，变“难吃”为“好吃”，真正达到了“以草代粮、变废为宝”的效果。
同时，为了让土鸡们有一个更好的生活环境，他还种草种树，栽植了1000余株核桃树，引进了各种牧草。让记者奇怪的是，无论是树林里，还是鸡舍里都没有浓浓的臭味，原来王大春夫妻俩每隔半个月都把鸡的粪便收集起来生物发酵养殖蚯蚓，再把蚯蚓和蚯蚓粪加工成饲料用来喂猪、喂鱼，形成良性循环、可持续发展的绿色养殖模式。“我们有效回收利用了鸡的粪便，非常环保，不会给周围的环境造成污染。”
现在，王大春的生态养殖事业逐渐步入正轨，一开始不理解的父母也常常过来帮忙。“因为环境好，鸡在林地里，吃的是野草，喝的。是井水，养出的鸡体格健壮，肉质细嫩，鸡蛋口感鲜香，胆固醇低，活性钙高，现在很多客人都是慕名前来购买。”说到销售，王大春笑得合不拢嘴。
夫妻俩还在永乐镇、复兴镇、新政镇的市场都设定固定摊位销售，并向一些餐馆推销。由于鸡肉、鸡蛋味道纯正，经过几年的经营，王大春的宏兴家庭农场生产的草鸡、草鸡蛋逐渐在市场上站稳了脚跟。
不仅如此，为了使自己的鸡和鸡蛋销路更广，王大春还注册了“永乐宏兴”商标，制作了精美的包装盒，在网上开起了网店，主要由妻子打理。现在，草鸡、草鸡蛋搭乘“电商快车”，飞出陈家沟，销往广东、新疆等地，端上了千家万户的餐桌。
与乡邻共铺“致富路”
2014年，当家庭农场步入正轨后，为了帮助更多的乡亲脱贫，在当地1212的支持下，王大春还牵头成立了“基地+农户”组建模式的农民专业合作社和农村专业技术协会，积极推广生态种养模式。
由合作社按照“统一孵化、集中育雏、分户饲养、合同订购、统一加工、统一销售”的经营模式进行经营，重点指导永乐镇鹿子垭、石骡沟、石桥坝三个重点贫困村的产业发展，真正使贫困户从产业中得到持续增收。目前，合作社带动农户116户，养殖草蛋鸡6200只，2016年，仅草蛋鸡养殖一项，户均增收5000余元。
为了正确引导这些没有成熟技术的农户，王大春毫无保留地向他们传授相关知识，避免少走弯路，尽快进入正常养殖生产。这种发展模式让不少农民受益匪浅，石桥坝村的吴维明家养了200只鸡，他笑着说：“这种模式太好了，我们基本不要什么成本，能学到养殖技术，而且销售上没有后顾之忧，增加我们的收入。”
农场还解决了当地一部分村民的就业，快60岁的杨远明就是其中之一。自从王大春在村里开起了养殖场，他在农闲时常去养殖场打工。“平常农活不耽误，不出门一个月就可以赚七八百到一千多元。”杨远明说。
2015年12月，王大春的宏兴生态养殖家庭农场荣获四川省首批省级示范家庭农场。2017年1月，“以草代粮”生态养殖技术荣获四川省科学技术协会、四川省农业厅首届乡土人才创新创业大赛银奖。
如今，王大春的家庭农场里除了在山坡上放养草鸡，种上了核桃，他还屋前建起了鱼塘，投放鲫鱼、草鱼等鱼苗，下一步他的计划就是开办农家乐。“我要依靠顺山、顺水、顺势的自然资源，打造集观光农业、休闲农业、体验农业为一体的绿色生态观光养殖农场，带领更多的乡邻增收，给更多人送去健康、绿色的农产品。”站在山头上，王大春信心十足的说着自己的生态养殖蓝图。
年轻人创业故事分享【第五篇】
这个故事也是我初中同学的故事，是个女孩，还是个漂亮活泼的女孩，女孩的名字叫竹！
竹的家在闹市区，出门不远就是城里最热闹的地方，竹爱吃雪糕，夏天暑假竹就让妈妈去批卖雪糕吃，（因为批的多便宜）后来她妈妈干脆说，你爱吃雪糕，你就利用暑假勤工捡学吧！妈妈给你把冰柜搬出去，你在外边卖雪糕吧！给你100块钱本钱，你吃光就算了，搬回来！
“好啊，好啊！”竹一口答应下来。
第二天竹约了好朋友一起去卖雪糕，有朋友壮胆，竹的信心增强了许多，就这样三个小姑娘在闹市区的街边上摆上了雪糕摊！
第一只雪糕卖出去了，欣喜……。
……。
第一天三个小姑娘卖出100多元钱，细算下来赚了40多块，每个人吃了3只，交了2元钱的工商管理税，还有一天的电钱，净赚30多块！（注：一般的雪糕利润应该在50％）回家把这个信息带给妈妈，妈妈也很高兴，就鼓励竹更应该好好做下去！
第二天，第三天，第四天……。
后来竹发现了一个问题，她的雪糕摊旁边是一个卖摩托车的商场，这个商场生意很好，一天不断的卖出好多摩托，有很多的人来这里问她有没有香烟，这个细节让她记住了，每次有人来问，她就说你要什么烟！？这样竹也就知道他们大约都要哪几种香烟了！
晚上回家，她把自己的观察告诉妈妈，她要扩大经营范围，卖香烟，妈妈听她说的在理也同意，但担心他不懂香烟那种好卖！
竹告诉妈妈，她知道哪一种香烟好卖，价位是多少！她就把情况说了一下，妈妈也不得不同意女儿是个真正得小商人！
妈妈又给了竹500元钱，让她做一个小帐本，一切支出和收入都写在账本上，看看这个暑假自己得宝贝女儿能赚多少钱！竹很乐意，也希望自己第一次商业经历会有多大收获！
香烟进来了，卖的很好，有时来买香烟的人都成条买，因为买摩托车希望找人能便宜，所以很多人在这里买烟送礼，这是竹后来了解到的，竹进的香烟就摆在冰柜的上边，她不是进很多的品种，她就进几种香烟，因为她知道她就能干一个月，一个月后就要上学，那要是进得品种太多，就会压住！针对这里的消费人群，竹选择了5~10块的香烟！
加上香烟和雪糕的收入，竹一天能赚50—60元了！
妈妈渐渐发现，竹自己吃的雪糕越来越少了，甚至一天也不吃一根雪糕！
一个月很快到了，竹要上学了，妈妈和竹算了一下帐，竹在这个暑假30天的时间里，总共赚了1700多块！
妈妈很快发现，女儿收获的不是钱，而是自信，所获了女儿知道赚钱的艰辛，女儿知道了精打细算的理财，女儿的动手能力也增强了，思维也成熟了，女儿也知道生活的意义和乐趣了，反而更用功学习了！对了！竹的作业都是晚上做的！后来的竹考上了一所著名的大学！学费有很多是自己卖雪糕积攒的！
年轻人创业故事分享【第六篇】
这是一个从农村进程的小厨师的故事，他在农村的父母也搬到城里来了，父母年岁也大，就在菜市场摆了个菜摊，起早贪黑的卖菜，由于体力的问题，菜卖的并不多，因为从批发市场进货多也带不动！
后来有朋友说，“阿五，让你妈妈在家做窝窝头吧！饭店里的客人现在很爱吃，让你父母在家做，然后送到饭店，这样不是挺好，饭店省了面点师，你父母可以赚点钱！”
阿武一听，这主意可以试试，回家就让妈妈去做，妈妈还把他骂了一顿，“小武呀，你的脑袋进水了，农村现在都吃馒头了，不喜吃饼面窝窝，城里人能爱吃？”“小武呀！干点正事吧！昂！也不小了，我和你爹帮你赚点钱，也好早点迎门亲！”
小武耐心的和父母解释着！
妈妈终于还是答应了试试，多少年都不做了，现在做都有点生疏，饼子是作出来了，但模样真是难看，小武在饭店请来面作面点的师父，让他教给妈妈怎样做的窝窝周正好看，这样才能在饭店好配菜，要学，会的很快，妈妈很快就学会了，而且做的有模有样！
窝窝很快做好了，也给饭店供应上了，4毛钱一个，有了一定的销量！
很快发现一个饭店的销量有限，自己每天做的窝窝不能都卖掉！问题来了，现在是产出大于销售，造成了积压！
怎么办呢？有问题就要解决问题；
由于菜系的推广，小武的妈妈的窝窝开始大卖，利润当然也丰厚！一家人也合不拢嘴，有时候一天也能赚200—300块呢！
有一天，小武发现有些酒店的销量开始下降，这引起他的注意，他开始调查，终于发现了原来是竞争者来了！
价格比他的便宜，3毛一个，还给采购5分得提成！
怎么办！？问题又来了，当然有问题就要解决问题；
小武开始发愁了，如果落价吧，对方也跟着落，到最后就回落到大家都没有利润，不落吧，酒店现在的量也就慢慢就被对方都吃了！
最后，小武决定开发新产品，产品一步步的开发；
首先开发野菜系列，荠菜窝窝，芹菜叶窝窝苦菜窝窝萝卜菜窝窝…。
第二开发水果窝窝，苹果泥窝窝桃子泥窝窝水梨窝窝桔子窝窝…。
第三开发混合窝窝，大麦种窝窝糯米面窝窝芝麻粒窝窝栗子面窝窝…。
第四开发特色窝窝，鸡味味窝窝牛肉味窝窝羊肉味窝窝奶味窝窝…。
第五开发特型窝窝，叶子状窝窝手掌状窝窝小脚状窝窝水果状窝窝…。
……。
同时在包装上，小武也下了一番功夫，用塑料袋每12个包装一代，价钱也根据用料的不同价格也不同，分出档次和口味，这样消费者更可以每次选择不同的口味，针对有些客人点窝窝带回家的情况，小武又把窝窝分成手提式隔层包装，就是选用月饼的包装格式！这样客人带着回家脸面也好看，饭店的档次也没掉下来！都是皆大欢喜！
后来小五注册了商标，把产品都打到当地的超市！
现在小武已经不做厨师了，做窝窝是他的主要梦想，他要把自己的窝窝卖给所有的人！
当然，小武的竞争对手也被远远的甩在后边！
现在小武最愁的是生产不能满足市场！每当想到这的时候，小武总是充满了自信与期待！
故事没有结束，还在进行着，小武的故事告诉我们，小产品依然有大市场，关心健康关心饮食，依然是人们最关注的问题，顺应潮流抓住时机，用于无限的创新，一定会作出一番自己的天地。
年轻人创业故事分享【第七篇】
经过几天跟踪服务，日前，邓哲又完成一笔交易：一辆2014年8月上牌的保时捷卡宴，行驶了万公里，97万元成交。
所不同的是，在这笔近百万元的交易中，邓哲只是纯粹的中介，买方直接从卖方那开走车。
“我不收车，也不卖车，不赚差价，纯粹做中介，只赚取佣金。”邓哲是273二手车交易网尚格服务中心负责人，他把自己的创业理解为：互联网+二手车。
中介模式引入，能杜绝欺诈行为。
邓哲介入二手车市场，跟几年前看到的一份全球车市研究报告有关。
该报告称，二手车市是一个成熟汽车市场的重要组成部分。在发达国家，二手车交易量约占到整个汽车交易量的70%，不少国家二手车销量甚至数倍于新车。
“中国迟早也会过渡到成熟车市，这个创业市场，很大！”2013年6月，邓哲从经营广告传媒公司转型，成立株洲首家二手车买卖中介公司。
据邓哲介绍，按照合同约定，成交价5万元以下，每台车收取1000元中介费，而5万元以上，则按固定比例收取费用。在中介的过程中，从车辆基本信息到车况，邓哲需要提供鉴定书，对买方卖方负责，“纯中介的好处在于，能最大限度地实现交易的透明化，杜绝二手车市的欺诈行为，同时摊低了购车成本。”他说。
月交易量超过20辆。
“273二手车交易网在全国都有布点，这对卖方买方实现资源共享有帮助。”邓哲告诉记者，有一次，一家企业的一辆原装丰田考斯特汽车想转让，但在株洲没找到买家。邓哲通过273网全国联网的优势，在齐齐哈尔找到了买家。
“这都是成长的代价。”如今，邓哲每月的交易量超过20辆，而且呈稳步上升趋势，“我坚信，纯中介模式是二手车市未来的趋势。今后，我打算在株洲再开10家店。”邓哲称。
年轻人创业故事分享【第八篇】
2014年05月18日，快递巨头顺丰速运已正式在全国铺开名为“嘿客”的便利店，首批共518家，从而大举杀入国内火热的o2o市场，这一模式将对国内电商格局产生较大影响，也将直接影响到我们的日常生活。
首批开业的顺丰“嘿客”总计518家，除青海、西藏以外，在全国各省市自治区均有覆盖。“嘿客”便利店，除可以提供快递物流业务、虚拟购物外，还具备atm、冷链物流、团购预售、试衣间、洗衣、家电维修等多项业务。
与传统实体店不同的是，顺丰“嘿客”店内的海报、二维码墙放置虚拟商品，顾客扫一扫二维码就可以选择包罗万象的各类服务，其模式与英国最大的o2o电商argos十分相似。“嘿客”除试穿试用的样品外，店内不设库存，极大地节约了成本，预计将对多行业实体店均产生冲击。
商业界激烈残酷、然而日新月异的过招，已经不由得人们不去认识低调的王卫了——顺丰快递的神秘掌门人。王卫创业18年未接受任何采访，但所有的人都在找寻他；他低调不张扬，但却令香港狗仔队卧底数月一睹真容。他不引入战略投资，但却令花旗银行开价1000万美元中介费用只为求得一个合作机会。
顺丰不打算上市，但众多pe与vc趋之若鹜，50万元只为和它的掌门人王卫共进一顿晚餐。顺丰曾与电子商务保持距离，但王卫却令马云两次相约并称为最佩服的人。顺丰快递，是仅次于ems的全国第二大快递企业。王卫便是缔造这个“快递王国”的掌门人。在电商与物流矛盾重重的当下，有人说：给你3年30亿元，你也砸不出一个新的顺丰。
王卫，在外人看来似乎过于神秘。“有一次，国家邮政局领导都递话了，他还是委婉拒绝。”一位行业报主编说。就连顺丰的企业内刊《沟通》出版7年来，也从未出现过这位掌门人的面孔。“倒是有那么几次刊登了王卫的照片，不过都是背影或者极其模糊的侧面照”。
迄今为止，王卫只在媒体上出现过一次。这看似是一桩充满戏剧性的经验。2010年春天，王卫花亿港币购买了香港九龙塘喇沙利道的一块地皮，自建两栋4层楼高的独立屋，附带独立泳池。这桩打破同区地产价格纪录的买卖引起了香港《壹周刊》记者的注意。
敬业的狗仔队不仅在顺丰深圳总部的写字楼前守候王卫数日，还混进顺丰香港的分部，做了一整天的快递员，终于拍到王卫的照片，文章以《水货佬做到买屋仔，买757飞机》为题发表。现在，互联网上还能够搜索到这篇文章，但是王卫的照片已经找不到了。
寻找王卫的可不只是媒体，投资银行的经理人们也在找他。他们可不只是出于八卦或者好奇心，而是明明白白地嗅到了金钱的味道。早在2004年，fedex策划进入中国市场的时候就曾经接触过王卫。传闻中，fedex希望以40亿元~50亿元价格收购顺丰，但被王卫拒绝了。那一年，顺丰的销售额是13亿人民币。
1993年，王卫仅22岁，这位只有高中学历的上海人起初是在顺德做印染，这时珠三角区域常常会需要香港的货物。看到这一商机的王卫做起了码头捎货的“快递”。机会多了，顺丰就此诞生。
原始资金是王卫向父亲借款的10万元，王卫用这笔钱在香港太子兰街租赁了一个数百平方米的地方作为公司。在市场的需求之下，很快顺丰便以顺德为起点，将自己的触角延伸至广东各地，以合作和代理的方式开始了“快递王国”的蓝图扩张。
在快递行业发展之初，规模的扩张，网点的建设是所有快递公司“占领地盘”的实质。每建一个点，就注册一个新公司，分公司归当地加盟商所有，这使得顺丰在几年的时间内，便将珠三角一带的快递市场牢牢抓在自己的手上。在这样疯狂的扩张下，到1997年，王卫几乎垄断了所有的通港快件。
据悉，当时行驶在通港公路上的快件货运车有70%属于顺丰的业务。香港回归时，海关甚至婉拒了国企中铁前来分一杯羹的请求。这时的王卫，不过26岁。
王卫信佛，在他的办公室里面摆有6尊佛像，就连他的企业管理也渗透着佛学理论。但他像一个矛盾的化身一般，在享受着佛学带给他的平静之外，越野车和极限自行车运动downhill也是他的心头所好。
这样喜欢冒险的性格在其创立顺丰的历程中，也有明显的体现。1998年，顺丰在订立下差异化管理目标后，开始强势爆发，但这一不可控性的发展模式为这个成长中的企业带来了致命性的麻烦。王卫曾提到：“一个承包网点就是一个小王国，根治这些问题，压力非常大。”
一些顺丰的加盟商擅自在货运中夹带私货，失去对企业的控制权的王卫从1999年开始了大力的收权行为。有传言，王卫曾经因此被香港社会追杀。直到现在，如若有人有幸遇上王卫，会发现这个穿戴极其平凡的中年男人身边常常会有4-6个彪形大汉相伴左右。2002年，王卫收权成功，顺丰顺利从加盟制转为直营制，并在深圳设立了企业总部。
恰巧在2003年，为日后顺丰江山奠定地位的契机出现。这一年，“非典”肆虐，王卫将眼光瞄准了因“非典”而陷入低谷的中国航空领域，与扬子江快运航空签订了5架包机的协议，第一个将快递行业带上天空，并完成了全国200多个网点的布局，进入了发展最为迅速的时期。约20年的发展，直营模式、高端定位以及航空运输，成为了顺丰成功的三驾马车。
直到最近几年，顺丰董事长王卫才在媒体吉光片羽的专访中露出一些端倪，王卫有段最知名的话说：“我信佛，我认为，人的成就和本事是没有关系的，成就是与福报有关系，所以有钱没有什么了不起的，拥有本事也没有什么了不起，赚到钱只是因缘际会而已。”
“所以我认为，个人事业上的一些成绩不值得渲染。低调一点对于管理企业也有好处，没有员工认得出你来，你才可以深入到基层去了解到最真实的情况。我认为，做企业的目的不是为了赚钱，我是想做成一个平台，通过这个平台我可以实现我的价值和理想。”
“上市的好处无非是圈钱，获得发展企业所需的资金。顺丰也缺钱，但是顺丰不能为了钱而上市。上市后，企业就变成一个赚钱的机器，每天股价的变动都牵动着企业的神经，对企业管理层的管理是不利的。”
“我做企业，是想让企业长期地发展，让一批人得到有尊严的生活。上市的话，环境将不一样了，你要为股民负责，你要保证股票不断上涨，利润将成为企业存在的唯一目的。这样，企业将变得很浮躁，和当今社会一样的浮躁。”
“所以，作为企业的老板，你一定要知道你为了什么而上市。否则，就会陷入佛语说的‘背心关法，为法所困’，可以说，顺丰在短期内不可能上市，未来也不会为了上市而上市，为了圈钱而上市。”
“员工是因，企业是果”
王卫以人为本的经营理念也在最近成为商业媒体上广传的内容：“在公司快速发展的过程中，顺丰的基层管理者是需要承受很多压力的。这也对这个岗位提出了更高的要求。作为一个合格的基层管理者，要非常理解公司的价值观和我们所面对的就业群体以及我们所从事的这个行业。”
“我们不能苛求每一个基层管理者的管理才能都是天生的，而且，公司在发展，我们也不能等待他们慢慢成长，所以我们必须从公司层面来帮助他们以最快的速度成长。比如我们正在努力将基层管理岗位的需求更加清晰化，并配套设置相对应的技能培训，然后建包传授给基层管理者，包括教会他们如何驾轻就熟地工作，如何服务好一、二线员工和客户，同时还要学会如何使用我们配套的管理工具，并将这些知识发挥到价值最大化。”
“随着我们对每个管理岗位需求了解的清晰化，一些相对应的认证和课程会出台。到时，只要你具备了晋升的基本条件，就可以根据自己的发展方向去选择学习相对应的课程，并获得相关的管理资格认证。当你达到了岗位发展所需要的业绩之后，公司将通过绩效面谈，考核你是否符合我们的价值观。”
“结合这三方面，并根据内部不记名投票考评来衡量你是否符合你所申请的管理岗位要求。在顺丰，个人的成长是不靠关系的，自己的命运只掌握在自己手里。员工是因，企业是果，又有员工们成长了企业才能够成长，而在员工的成长过程中，我们还要做到让最好的员工最快地成长。”
年轻人创业故事分享【第九篇】
其中一个答案是：德邦拥有国内最具规模的公路地面运输网络，可以为货物下飞机后提供有效连接。
那么，问题来了，曾经的旅行社小会计崔维星，是如何跨界做物流一手打造出德邦的？
夫妻创业。
1992年，从厦门大学会计系毕业的山东人崔维星，到广东国旅上班。回忆起自己这第一份工作，崔维星不胜唏嘘：“当时我每天就是核对旅游团的消费账单，不断打电话核实，然后再机械地打对勾。后来我发现同宿舍的导游工资都能拿到1万元，我觉得我比他们牛多了，凭什么才拿1500元呢？于是1993年10月我就离职了，找来找去找不到合适的，最后去了珠海一家酒楼当会计，工资还是1500元，而且每天工作十七八个小时，只有周日才能休息，还不能出远门，要随叫随到。我当时肠子都悔青了。离职三个月，我就又重新回国旅上班了。”
重回国旅的崔维星被安排到国旅货运位于广东中山的分公司去做空运货运业务，就此与物流结缘。由于营业点位置较偏，崔维星虽然想尽办法打开局面，但离初始目标还有相当一段距离。1996年8月，国旅货运决定放弃中山业务。
崔维星不愿放弃，决心辞职单干。当年9月1日，他的“崔氏货运”开始营业，主营毛衣空运与电器托运业务。
公司当时只有四个人：崔维星及爱人薛霞、一个司机、一个搬运工，办公室只有8平方米。虽然人手紧张到了极致，但由于减去了大公司操作的中间环节，加上丰富经验，不到一年，崔维星就赚到了近20万。
1997年，为了扩大业务，崔维星将公司搬至广州。因为每天都要跑一趟南方航空老干部客货运处发货，他结识了不少南航的朋友。1998年6月，崔维星承包了这一货运处，开展航空货运代理业务。
然而，当时货运处包括车辆和应收账款在内的所有资产才20万元，承包第一个月就亏了3万元，员工几乎走光。重压之下，崔维星居然想出了一种新的业务模式——“空运合大票”，货物的运送模式由之前的零收零发改为零收整发，成本降低了，客户也享受了更加便捷的服务体验和更实惠的价格，货运处开始迅猛发展。
2000年，崔维星将货运处更名为广州市德邦物流服务有限公司，员工60人，还将业务拓展到了深圳和珠海。2002年，德邦已成为广州区域的“空运散货之王”。
舍大取小。
然而，做空运看似赚钱，实则处处受制于人，航班晚点、订不到舱位都是常有的事儿。崔维星回忆道：“有时候接到货物却停在仓库四五天都走不了，早上去看一次，晚上去看一次，货还是运不走，望眼欲穿却束手无策，甚至急得掉眼泪。”“受气”的崔维星开始琢磨着如何突破限制。2000年左右，随着我国公路高速网的逐渐建成，他看到了希望。2001年4月，德邦在广州白云区新市货运市场开了一个档口，开通了第一条从广州到北京的汽运专线。空运起家的德邦，由此闯入了公路汽运领域。
汽运业务开始后，业务员拉到了很多大客户，整车整车的货量让德邦尝到了甜头。比如某国际化妆品品牌的合作商在德邦广州机场路营业部发货四五百万元，一天内就装了十几辆车。然而，这一大客户却出现了拖欠款项的行为，德邦最后以减免的方式才追回了欠款。此外，手机类、灯具类等大客户也出现类似情况。
不愿再“受气”的崔维星经过痛苦思考，决定放弃这块很多公司都想抢的“大客户肥肉”，将客户群锁定在了庞大的中小零担客户身上。
零担是一个物流行业之外的人很少听到的词。零指的是零散，担在古代指的是扁担，在这里指的是车，零担就是指一张运单托运的货物不够装一车，必须好几批货物才能装凑成一车。
德邦把“零担”定义为30公斤—1吨之间，基于这样的考虑：30公斤以下的可能快递及快运公司更专业，1吨以上的则可能做整车运输。
当时零担市场从业者众多，但90%以上是小型专线公司，一个城市至另一个城市的专线公司少至几十家，多至上百家，价格战之下，丢货、损毁以及延误等状况屡见不鲜。
崔维星决心改变这种局面。他自购进口卡车500多辆，开发直达线路700余条，给网点和车辆都采用统一的形象和标识，提供货物码放“大不压小、重不压轻、木不压纸”等标准化服务，迅速占领了零担中的高端市场。
“零担之王”
2009年7月，崔维星将公司总部从广州搬迁至上海，开始从区域性公司向全国性公司蜕变。第二年，德邦新增营业网点近80%，营业收入增长高达90%，达到26亿元，一举成为行业第一。要知道，2004年时，崔维星去当时零担市场老大华宇物流的货场里参观，被里面堆积如山的货物震撼住了。当时德邦的营业额只有区区两个亿，而华宇的营业额有20多个亿。但十年之后，华宇的营业额还是20多个亿，而德邦的营业额却突破了100个亿。
不过，这个“零担之王”却谋划起了转型。
会计出身的崔维星这些年不断花大价钱请麦肯锡、埃森哲和ibm这样的咨询公司来给德邦“诊断”，目的是让公司的运营管理更加规范、精细。2012年，麦肯锡在为公司做战略咨询时提出，德邦应该转型做快递。崔维星当时不解：“我在零担市场，每年增长60%，我为什么要转行？”
为此，德邦物流花了近三年的时间来论证。
不过现在看来，德邦转型做快递非常有必要。崔维星已经看得很清楚了——“零担物流这个市场目前增长较缓慢，行业的利润越来越薄了。”除了德邦以外，这个行业里的大多数企业，甚至包括第二、三名，都深陷在亏损的泥潭里。
此外，这个行业还面临着快递业的强劲挤压。快递和零担物流的业务流程本来就相似，快递企业进入零担行业的难度并不高，出于成本优化和客户黏性等因素考虑，像顺丰、中通这样的快递公司正在强势进入这个行业。崔维星已经清楚地认识到，“如果不能把快递做好，恐怕零担市场的阵地也保不住”。
在2016年给全体员工的一封信中，崔维星如此告诫他的同事：快递行业未来将会走向集中，“留给德邦的时间已经不多了”。要想不成为被别人屠宰的对象，就必须立即行动起来，以最快的速度杀出一条血路来。“用速度跑赢时间，是我们唯一的生机。”
追赶顺丰。
崔维星选择的快递突破口，是3-60公斤重的货物。
“我们在做一般快递公司不愿意尝试的领域。”德邦高级副总裁兼轮值ceo韩永彦表示，3-60公斤重的货物对顺丰而言太重了，三通一达又不大愿意做。而对于零担市场老大德邦来说，这类重货正是其优势所在。德邦快递的差异化服务还有其他快递公司不愿意做的安装加固，擦拭包装，送货上楼等等。在韩永彦看来，这种差异化服务正逐步被消费者接受，在市场上，客户通常的体验是小件货发顺丰，大件货更愿意发德邦。据他透露，这三年来德邦快递的年复合增长超过100%。
当然，在眼下的快递领域里，顺丰是德邦需要仰视的存在，一如当初仰视华宇。不过，崔维星却反问记者道：“你怎么知道几年之后，情况不会像上一次那样逆转呢？”
德邦被誉为物流行业的黄埔军校。从2005年开始，德邦就开始在业内率先启动校园招聘，截至目前，德邦%的管理干部均来自于内部提拔，管理层的平均年龄只有岁。韩永彦就是在2007年通过校招进入德邦的，历经10次轮岗，辗转8个城市，从最基层的统计员一直做到目前的高级副总裁兼轮值ceo。
这支年轻的团队就是崔维星的底气，它不仅使得德邦的管理水平在零担行业里遥遥领先，即使是在快递行业里，崔维星也自信只有顺丰的管理水平能与他的公司相提并论。更重要的是，对于这样的一场竞争长跑来说，这样一支年轻的队伍意味着更大的潜力，也意味着有更大的几率能够帮助公司在后半程里发力，反超对手。
2015年以来，德邦连续推出了长期激励、考核变革、超利润分享、职级薪酬体系改革等一系列学自华为的措施，他也毫不掩饰自己想将德邦打造成为华为那样一流企业的“野心”。
“你知道我为什么喜欢长跑吗？”崔维星自问自答，“因为对于我来说，长跑赢的机会最大”。
年轻人创业故事分享【第十篇】
5月5日，在章丘普集北孙村北山坡地里，孙辉正在示范怎么刨丹参，一撅头下去，鲜红的丹参根带着泥土“跳跃”出来。而如今，很多村民开始种植起丹参这种中药材，目前全村种植总面积已接近400亩，亩产可达2000公斤，每亩均净收入超过6000元。而这与孙辉努力密不可分。
2015年初，章丘在全市推广种植中药材，北孙村迅速试种10余亩并取得成功。然而，“初战告捷”并未换来积极响应，多数村民仍顾虑重重：虽然试验田初见成效，但全村土地是否都适合种植中药材？如果大规模进行种植，那么药材质量和市场销路又如何保证？恰逢此时，一位名94年出生的年轻人孙辉也将创业方向锁定与中药材行业。
通过在校的创业经验和市场调研，孙辉发现中药养生制品和中药化妆品颇受欢迎。在2015年7月大学毕业后他决定回乡创业。借助章丘市大力发展中草药种植的契机，他注册成立了山东泽辉药业有限公司，并通过与镇村积极协调，流转土地300亩，厂房也在不占用耕地的原则上回填荒沟建厂。
小规模的丹参种植让起初半信半疑的普通村民尝到了甜头，然而如何让更多村民、尤其是贫困群体分享到这一实惠，推进精准扶贫？北孙村党支部和泽辉药业想到了一起，成立合作社带领群众共同致富，同时村集体以土地入股的方式增加集体收入。2015年底，在市、街道两级的大力支持下，北孙村以山东泽辉药业有限公司为龙头，联合140余户村民登记注册了“章丘市泽辉种植专业合作社”，合作社成功吸引28户47名贫困户以土地入股形式参与丹参种植，丹参种植规模进一步扩大，走上了产业化、规模化发展之路。
为使贫困群体能够从产业发展中得到更多实惠，合作社主动提供种苗补贴和资金垫付，使贫困户实现“零成本”种植，并为贫困群众办理了种植保险，保额最高达每亩一千元，确保贫困户“旱涝保收”。在生产销售环节，在免费提供技术指导的同时，合作社与全体贫困户签订了中药材购销协议，并在同等条件下进行优先收购。丹参进入收获期后，由合作社向贫困户免费提供山区丹参采挖专用机械采挖，提高劳动效率。
泽辉种植专业合作社在原有320亩的种植基础上进一步扩大规模，已逐步发展成辐射周边10余个村，共计1800亩的丹参种植基地，逐步形成了一条集中药材种植、加工、销售为一体的综合性产业链条。不仅如此，北孙村在实现自身脱贫致富的同时，还与垛庄十八盘村结成了帮扶对子，为其提供技术支持和农用机械，并收购该村种植的500余亩中药材，从根本上解决了南部山区村的中药材销售难题，进一步确保了中药材产业的持续稳定发展。
孙辉的成功创业除了自身的努力以外，也离不开章丘市的大力扶持。该市先后制定出台《关于进一步加强高层次人才队伍建设的实施意见》、《关于实施优秀人才回乡创业加强村级班子队伍建设的意见》等文件，围绕返乡大学生、在外务工经商能人、退役士兵、本地青年致富能手等群体统筹发力，通过项目扶持、创业培训、金融服务、挂职锻炼等22条政策，激励引导更多章丘籍在外优秀人才回乡创业，持续优化县域人才发展生态，加快建设省会双创人才开发“综合实验区”，全面构建人才回归、资金回流、创业回乡的发展态势。
截至目前，章丘市财政每年列支500万元政策资金，新扶持回乡创业人才领办创办企业、组建各类专业合作社128个，支持69家回乡创业企业实现从小到大、从弱到强的嬗变，推荐11名创业人才挂职镇街团工委副书记、村党支部书记助理，在创业人才中计划新发展党员15名，一批年纪轻、懂管理、有致富头脑的优秀人才正在成为引领城乡特色产业、带动村集体经济、带领群众致富的骨干力量。