车间管理人员工作总结范文精编3篇
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车间管理人员岗位职责1
1. 负责全厂的日常及行政管理工作,组织完成公司下达的生产任务。
2. 负责全厂人员的工作状态,指挥生产的正常有序运转。
3. 负责组织全厂各项规章制度的制定,并监督执行。
4. 负责对部门经理、主管的工作考核,切实做好奖惩工作,提高工作积极性。
5. 负责组织对装置的改造、维护及保养工作,对设备的定期检修准确及时的作出决策
6. 及时召开生产会议,听取各单位的工作汇报并及时给出处理意见。
7. 负责生产与销售环节的沟通,及时调整生产方案。
8. 负责公司可持续发展的项目调查,为公司的进一步发展壮大提供可行性依据。
9.完成公司交代的其它工作。
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车间管理人员工作总结2
我作为车间主任,深知全靠员工自觉是不行的,管理有时真的很头疼,管理经验谈不上,只是说一下自己的工作方法,与大家交流一下。
第一点:树立威信,提升个人领导魅力。
1、处理任何事必须做到公正,公平,公开。以客观事实为依据,以理服人,获得工人信任,为开展日后的管理工作打下好的基础。
2、树立威信,并非板起脸来,时刻注意领导形象,与工人划清界限,该打成一片也要打成一片,重要的是与工人用心交流。
第二点:知人善用,人尽其才。
1、对工人的性格及才能多做了解,以安排合适的工作。
2、多与班组长交流思想,不要在工人面前“全盘否定”班组长的工作,甚至训斥其“一事无成”,因为任何一个车间主任的成功管理都离不开班组长的一臂之力。
第三点,紧跟公司快速发展的步伐,力争上游,不允许自己的团队拉后腿。
1、公司每一次目标的提出及管理方面的革新,一经高层领导下达,作为车间主任,要高度重视,以百分百的精力去投入,以身作则,让员工有紧张感及主人翁思想。公司的方向是正确的,只看一个团队是否能执行到底,这就谈到执行力方面了。在XX年,公司推出“5S”活动,全公司上下全面整改,如果哪一个管理者有较强的执行力,“5S”肯定能做的一步到位(),且坚持的最好。
2、做的“一步到位”固然重要,但最重要的是向员工传输企业观念,思想接受了,行为才能坚持。
第四点:其他方面。
1、适时完善车间各项规章制度,《技术文件》、《暂行规定》、《责任区划分》等,用制度约束员工行为。
2、生产过程的各种问题,必须责任明确化,这样才能避免管理过程中不必要的冲突。
3、对有情绪的员工多加引导,消除误会。
4、做一个大度量的人,不以自己的意愿耍脾气,闹别扭,眼光要放远大,与各科室,各车间协调沟通,紧密结合,共同完成任务。
车间管理员岗位职责3
1、膜品订单审核;
2、膜品车间生产计划编制及及时交付;
3、物料管理,备料是否满足生产进行确认;
4、车间人员安排、管理及考核,吨工资控制;
5、质量控制,客户质量异议处理;
6、车间安全管理及安全、质量培训;
7、特殊产品质量控制及过程监督;
8、生产异常状况报告及应急交货处理;
9、生产现场6S管理及现场改进;
10、车间相关数据统计,质量数据分析、工艺参数分析;
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